Как мы купили юмистудио успехи и грабли. Федор Кривов
TRANSCRIPT
«Как мы купили Юмистудио: успехи и грабли»
Зачем покупать другую компанию?
Как у нас произошло с Юмистудией?
И сколько все это стоит?
Понимание «зачем?»
Знакомство с командой
Оценка клиентов
Оценка бренда
Оценка всех рисков
А что на самом деле?
Наши грабли
2 офиса + 2 юрлица + 2 набора процессов = 2 команды:
Итог: съехались вместе в Ткачах только в конце мая 2013
Не было ощущения единой команды
Итог: мы ещё в пути :-)
Какая у нас корпоративная культура?
А какая в Юмистудио?
Как будет выглядеть общая?
Как воплотить это на практике?
С ноября 2012 по текущий момент:
8 человек отколовшихся от КЕНГУ.RU + 5
человек Юмистудио + 6 новых = 19 человек
Итог: не хватает внимания некоторым членам
команды и ряду задач, рост есть,
а управляемости недостаточно.
Итог: пришлось пережить :-)
«Личные» грабли: недостаточность управленческого опыта в сложной ситуации
Деление КЕНГУ.РУ
Покупка Юми Студио
Финансовые трудности
Объединение команд
Формирование новой стратегии
Наши удачи
Итог: удовлетворенные клиенты и мы сами :-)
Комплексность подхода начала работать:
Клиентам Юмистудии – поисковый маркетинг
Клиентам бывшего КЕНГУ.RU – веб-разработка, дизайн и креативные решения
Итог: каждый в союзе выиграл :-)
Синергия собственников: Правильные договоренности на берегуОпределение функций каждого из двоих
Отсутствие разногласий в текущем управлении
Разные сильные стороны – возможность принятия более продуманных решений
Итог: создаем платформу для развития :-)
Несколько новых контрактов, в которых удача улыбнулась нам
Точнее, мы старались делать все правильно – и удача улыбнулась нам
Год был непростой, но позитивный и я доволен переменами
Как построить компанию, отделимую от собственников?
«Я ненавижу, когда люди называют себя предпринимателями,
а на самом деле норовят только образовать стартап, чтобы,
продав его или раздув сенсацию, срубить бабла и отчалить.
Они не желают напрягаться ради создания настоящей
компании, ведь это — самое трудное. Единственный способ
внести реальный вклад, прибавить что-то к наследию тех, кто
был до тебя, — это построить компанию, которая и через
несколько поколений будет нужна людям. Примеры тому —
Уолт Дисней, Хьюлетт и Паккард, люди, основавшие Intel.»
«Построенные Навечно»
«От Хорошего к Великому»
«Как гибнут Великие»
«Великие по собственному выбору»
Вдохновляет и отвечает на вопрос «как это сделать?» целая серия книг Джима Коллинза
Спасибо за внимание!
Федор Кривов
+7 (911) [email protected]: fedkriv
vk.com/fedorkrivovfacebook.com/fedorkrivov@fedorkrivov
Год был непростой, но позитивный и я доволен переменами
Как построить компанию, отделимую от собственников?