한양대 사업계획서 슬라이드_최종
TRANSCRIPT
![Page 1: 한양대 사업계획서 슬라이드_최종](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022414/587db3c01a28abae2f8b699d/html5/thumbnails/1.jpg)
01한 양 대스 마 트 창 작 터한 양 대스 마 트 창 작 터
![Page 2: 한양대 사업계획서 슬라이드_최종](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022414/587db3c01a28abae2f8b699d/html5/thumbnails/2.jpg)
편 안 한 이 야 기
![Page 3: 한양대 사업계획서 슬라이드_최종](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022414/587db3c01a28abae2f8b699d/html5/thumbnails/3.jpg)
1. 창업아이템 개요
2. 창업자의 전문성
3. 창업아이템의 기술성
4. 창업아이템의 시장성
5. 사업 추진 계획
6. 자금 조달 계획
편 안 한 이 야 기
![Page 4: 한양대 사업계획서 슬라이드_최종](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022414/587db3c01a28abae2f8b699d/html5/thumbnails/4.jpg)
01창업아이템
개요
![Page 5: 한양대 사업계획서 슬라이드_최종](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022414/587db3c01a28abae2f8b699d/html5/thumbnails/5.jpg)
1) 아이템 소개
Key Partners Key Activities
Key Resource
Customer Relationship
Channels
Customer Segments
Value Propositions
Revenue StreamCost Structure
• Afreeca• 토즈 (Toz)• 소규모 카페
• 다양한 이용자 Feedback 수렴 및 반영한 모임, Host 이용자 확보• 불량 이용자 관리• 광고 등 마케팅
• Host 이용자
• 1회성, 소규모, 오프라인 대화모임 Matching• 부담 없이 간편하게 새로운 사람과 소통할 수 있는 플랫폼
Host 이용자와 회사 간의 긴밀한 Connection
각 대학 커뮤니티Viral Marketing
네트워킹에 대한 수요가 높은 20대 초중반의 수도권 대학 소속 대학생으로서 다양한 분야의 사람들을 만나고자 하는 사람
마케팅비용, 서버 등 기자재 감가상각비, 인건비 등 1단계: In-App 결제 모델 (Credit 판매 수익)2단계: Subscription 모델 (월 정기권 등 판매 수익)3단계: Advertisement 모델 (광고수익)
![Page 6: 한양대 사업계획서 슬라이드_최종](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022414/587db3c01a28abae2f8b699d/html5/thumbnails/6.jpg)
1) 아이템 소개
이용자가 ‘부담 없이’ 같은 관심사를 공유하는 ‘새로운 사람들’과 네트워크를 형성할 수 있도록 돕는 신개념 O2O 플랫폼
![Page 7: 한양대 사업계획서 슬라이드_최종](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022414/587db3c01a28abae2f8b699d/html5/thumbnails/7.jpg)
1) 아이템 소개
원하는 시간
원하는 장소 원하는 주제
1회성소규모
Off-Line 대화모임→ 이후 인적 네트워킹 지속여부 선택 가능
![Page 8: 한양대 사업계획서 슬라이드_최종](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022414/587db3c01a28abae2f8b699d/html5/thumbnails/8.jpg)
1) 아이템 소개
진행자대화모임을 개설하고 진행MC역할의 1인 크리에이터모임 이용료 상승 시 수익 일부 귀속현장에서 일차적인 대응 책임
참가자진행자가 개설한 대화모임 참여사전에 구매한 크레딧 사용
![Page 9: 한양대 사업계획서 슬라이드_최종](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022414/587db3c01a28abae2f8b699d/html5/thumbnails/9.jpg)
2) Vision
문제의식사람들이 얼굴을 직접 맞대고 소통할 기회가 줄어듦
현상각종 Mass Media에
토크콘서트 형태의 대화 컨텐츠 성행
지향점 사회의 흐름에 맞추어
‘대면 의사소통의 일상화’ 라는 문화 트렌드 형성
![Page 10: 한양대 사업계획서 슬라이드_최종](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022414/587db3c01a28abae2f8b699d/html5/thumbnails/10.jpg)
다양한 관심사를 바탕으로‘간편하게’ ‘부담 없이’ 네트워킹 할 수 있는 ‘신뢰할 만한’ 플랫폼 제공
효율성↑
번거로움↓
위험부담↓
3) User Benefit
![Page 11: 한양대 사업계획서 슬라이드_최종](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022414/587db3c01a28abae2f8b699d/html5/thumbnails/11.jpg)
4) 수익구조
대화모임
이용자
이용자
진행자
1 credit
![Page 12: 한양대 사업계획서 슬라이드_최종](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022414/587db3c01a28abae2f8b699d/html5/thumbnails/12.jpg)
4) 수익구조
대화모임
이용자
이용자
진행자
2↑ credit credit
수익일부
![Page 13: 한양대 사업계획서 슬라이드_최종](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022414/587db3c01a28abae2f8b699d/html5/thumbnails/13.jpg)
02창업자의전문성
![Page 14: 한양대 사업계획서 슬라이드_최종](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022414/587db3c01a28abae2f8b699d/html5/thumbnails/14.jpg)
1) 창업 배경
• 기존 모임 형태
의무활동기간/활동시간 한정
모집기간 제한
면접 등 번거로운 절차
텃새
![Page 15: 한양대 사업계획서 슬라이드_최종](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022414/587db3c01a28abae2f8b699d/html5/thumbnails/15.jpg)
1) 창업 배경
의무활동기간/활동시간 한정
모집기간 제한
면접 등 번거로운 절차
텃새
•
![Page 16: 한양대 사업계획서 슬라이드_최종](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022414/587db3c01a28abae2f8b699d/html5/thumbnails/16.jpg)
2) 보유 역량
개발자 디자이너 공인회계사
모든 팀원들이 대학생 → 청년층의 Trend에 민감
![Page 17: 한양대 사업계획서 슬라이드_최종](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022414/587db3c01a28abae2f8b699d/html5/thumbnails/17.jpg)
03창업아이템의
기술성
![Page 18: 한양대 사업계획서 슬라이드_최종](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022414/587db3c01a28abae2f8b699d/html5/thumbnails/18.jpg)
1) 기술 개요
• 기획 및 설계
직관적이고 효율적인 어플리케이션 구조 설계
이용자 인식 기준의 기능별 Category 분류
Depth를 적절한 수준으로 통제
![Page 19: 한양대 사업계획서 슬라이드_최종](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022414/587db3c01a28abae2f8b699d/html5/thumbnails/19.jpg)
• 개발 (Develop)
1) 기술 개요
Data 처리기능에 초점
이용자의 인적 특성, 장소, 시간, 과거 이용 기록 등을 종합적으로 반영→ 이용자가 가장 선호하는 모임에 대한 정보를 우선적으로 제공하는 인공지능 기술
장기적으로 이용기록 기반의 빅데이터 가공 및 처리기술 도입
로딩 등 시스템상 지연 최소화
![Page 20: 한양대 사업계획서 슬라이드_최종](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022414/587db3c01a28abae2f8b699d/html5/thumbnails/20.jpg)
• 디자인
1) 기술 개요
인터페이스 및 화면 배치에 있어서 이용자 편의성 극대화
아이콘/그래픽자료 중심의 직관적 디자인
20대 중심의 이용자에 맞춘 세련된 디자인 구성
![Page 21: 한양대 사업계획서 슬라이드_최종](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022414/587db3c01a28abae2f8b699d/html5/thumbnails/21.jpg)
2) 기술적 차별성
이용자 편의성이 차별성의 핵심
→ 접근성 / 직관성 / 효율성
![Page 22: 한양대 사업계획서 슬라이드_최종](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022414/587db3c01a28abae2f8b699d/html5/thumbnails/22.jpg)
2) 기술적 차별성
• 접근성
Web기반 플랫폼 대비 App기반 플랫폼 이용자 수가 월등
App중심의 접근성 높은 플랫폼
![Page 23: 한양대 사업계획서 슬라이드_최종](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022414/587db3c01a28abae2f8b699d/html5/thumbnails/23.jpg)
2) 기술적 차별성
• 직관성
한눈에 들어오는 아이콘과 그래픽자료
필요한 곳에 적절한 액션을 적용->동작의 직관성 극대화
![Page 24: 한양대 사업계획서 슬라이드_최종](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022414/587db3c01a28abae2f8b699d/html5/thumbnails/24.jpg)
2) 기술적 차별성
• 효율성
서너번 내외의 터치로 원하는 기능에 접근 가능
적합한 정보를 자동으로 선별하여 우선 제공
추가적인 Data 필터링 기능 활용
불필요한 액션을 모두 제거→ 필요한 최소한의 동작으로 모든 기능에 접근
![Page 25: 한양대 사업계획서 슬라이드_최종](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022414/587db3c01a28abae2f8b699d/html5/thumbnails/25.jpg)
3) 서비스 구현 계획
Task M2 M4 M6 M8 M10 M12 Y1 Y2
아이디어 기획 및 기능정의
플랫폼 기획 및 구조 설계
서버 및 데이터베이스 설계
아이콘 및 CI 디자인
App 프로그래밍 등 1차 개발
모바일 UX/UI 디자인
서비스 런칭
빅데이터기술 등 후속 개발
![Page 26: 한양대 사업계획서 슬라이드_최종](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022414/587db3c01a28abae2f8b699d/html5/thumbnails/26.jpg)
04창업아이템의
시장성
![Page 27: 한양대 사업계획서 슬라이드_최종](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022414/587db3c01a28abae2f8b699d/html5/thumbnails/27.jpg)
1) 내수시장 전략 (경쟁 및 판매가능성)
• 시장조사 결과 - 조사 내용 및 방법
① 조사 방법: 대면, 전화, 메신저를 이용한 질적 조사
② 조사 대상: 수도권 대학에 소속된 20대 초중반 대학생
③ 조사 일시: 2016년 12월 27일-12월 29일
④ 응답자 수: 총 37명
⑤ 조사 내용: 개인적 특성, 과거 경험, 아이디어에 대한 인식 및 의향에 대한 질적 자료
⑥ 분석 방법: 수집한 질적 자료 중 필요한 내용을 양적으로 변환하여 분석
![Page 28: 한양대 사업계획서 슬라이드_최종](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022414/587db3c01a28abae2f8b699d/html5/thumbnails/28.jpg)
1) 내수시장 전략 (경쟁 및 판매가능성)
• 시장조사 결과 - 모집단 특성
모집단: 수도권 대학 소속 대학생 전체
2016년 현재 국내 총 대학생 수: 약 208만명
→ 약 79만명(38%)이 수도권 지역 대학 소속
![Page 29: 한양대 사업계획서 슬라이드_최종](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022414/587db3c01a28abae2f8b699d/html5/thumbnails/29.jpg)
1) 내수시장 전략 (경쟁 및 판매가능성)
• 시장조사 결과 - 성별/연령별 분포
연령 남성 여성 합계
20 6 7 13
21 4 0 4
22 0 7 7
23 1 5 6
24 2 1 3
25 3 0 3
26이상 1 0 1
평균 21.86 (표준편차 1.77)중간값 22세최빈값 20세
![Page 30: 한양대 사업계획서 슬라이드_최종](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022414/587db3c01a28abae2f8b699d/html5/thumbnails/30.jpg)
1) 내수시장 전략 (경쟁 및 판매가능성)
• 시장조사 결과 - 응답자 특성
인적 네트워크 형성 선호도
대외활동 참여 경험
수 비율
적극적 선호 27 72.97%
소극적 선호또는 기피 10 27.03%
합 37 100%
수 비율
유 25 67.57%
무 12 32.43%
합 37 100%
![Page 31: 한양대 사업계획서 슬라이드_최종](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022414/587db3c01a28abae2f8b699d/html5/thumbnails/31.jpg)
1) 내수시장 전략 (경쟁 및 판매가능성)
• 시장조사 결과 - 표본의 대표성
서비스의 주요 고객:
‘20대 초반의 대학생’으로 ‘인적 네트워크 형성에 적극적’이고 ‘기존 모임에서 불편함을 느낀’사람
→ 주요 고객을 가장 잘 반영할 수 있도록 표본을 추출
![Page 32: 한양대 사업계획서 슬라이드_최종](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022414/587db3c01a28abae2f8b699d/html5/thumbnails/32.jpg)
1) 내수시장 전략 (경쟁 및 판매가능성)
• 시장조사 결과 - 1요인 통계치 분석
서비스 이용 의향
지불 의향
수 비율
유 31 83.78%
무 6 16.22%
합 37 100%
수 비율
유 29 78.38%
무 8 21.62%
합 37 100%
![Page 33: 한양대 사업계획서 슬라이드_최종](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022414/587db3c01a28abae2f8b699d/html5/thumbnails/33.jpg)
1) 내수시장 전략 (경쟁 및 판매가능성)
• 시장조사 결과 - 2요인 통계치 분석
적극적 선호 소극적 선호또는 기피 합이용 유 24 7 31
이용 무 3 3 6
합 27 10 37
(비율) 적극적 선호 소극적 선호 또는 기피
이용 유 0.648649 0.189189
이용 무 0.081081 0.081081
네트워크 성향 - 서비스 이용 의향
네트워크 형성에 적극적: 일반적인 예상과 일치네트워크 형성에 소극적 또는 기피: 예상과 다른 응답→ 본 서비스가 기존에 교류를 선호하지 않던 사람들이 교류에 참가하지 않던 이유를 큰 부분 해소하였기 때문으로 추정
![Page 34: 한양대 사업계획서 슬라이드_최종](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022414/587db3c01a28abae2f8b699d/html5/thumbnails/34.jpg)
1) 내수시장 전략 (경쟁 및 판매가능성)
• 시장조사 결과 - 2요인 통계치 분석
이용 유 이용 무 합
지불 유 28 1 29
지불 무 3 5 8
합 31 6 37
(비율) 이용 유 이용 무
지불 유 0.756757 0.027027
지불 무 0.081081 0.135135
본 서비스의 이용구조를 통하여 상당수의 수요를 실제 매출로 연결시킬 수 있을 것으로 기대
![Page 35: 한양대 사업계획서 슬라이드_최종](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022414/587db3c01a28abae2f8b699d/html5/thumbnails/35.jpg)
1) 내수시장 전략 (경쟁 및 판매가능성)
• 시장조사 결과 - 결론
우리가 목표로 선정한 주된 고객집단에 대하여 충분한 수요를 창출해낼 수 있으며, 이러한 수요는 대부분이 실제 서비스 매출로 이어질 수 있을 것이라 예상됨
![Page 36: 한양대 사업계획서 슬라이드_최종](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022414/587db3c01a28abae2f8b699d/html5/thumbnails/36.jpg)
1) 내수시장 전략 (경쟁 및 판매가능성)
• 마케팅 채널
다양한 대학 커뮤니티를 활용한 홍보 Viral Marketing
![Page 37: 한양대 사업계획서 슬라이드_최종](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022414/587db3c01a28abae2f8b699d/html5/thumbnails/37.jpg)
1) 내수시장 전략 (경쟁 및 판매가능성)
• 경쟁서비스 - 소모임
모바일 App 기반 소모임 및 동호회 매칭 플랫폼
100만 이상의 다운로드
다양한 주제의 자율적 모임을 연결한다는 점= ‘담담’과 유사→ 기본적으로 지속성 있는 모임이 진행된다는 점에서 ‘담담'과 세부시장이 다름
실제로 ‘텃세’등의 문제가 발생
‘소모임’보다 훨씬 더 간편하고 부담 없이 이용할 수 있는 플랫폼이 ‘담담’
![Page 38: 한양대 사업계획서 슬라이드_최종](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022414/587db3c01a28abae2f8b699d/html5/thumbnails/38.jpg)
1) 내수시장 전략 (경쟁 및 판매가능성)
• 경쟁서비스 - 위즈돔
Web 기반 오프라인 모임 매칭 플랫폼
이용자 수 4천명 내외
1회성 모임이 매칭된다는 점에서 ‘담담'과 유사→ 실질적으로 이용자들간의 모임보다는 강연이나 유명인사 인터뷰 등의 매칭이 이루어짐→ 20대 대학생들 사이에서 인지도가 매우 낮음
‘새로운 인적 네트워크의 형성’이라는 면에서 ‘담담’이 훨씬 더 효과적인 플랫폼
![Page 39: 한양대 사업계획서 슬라이드_최종](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022414/587db3c01a28abae2f8b699d/html5/thumbnails/39.jpg)
2) 해외시장 전략 (경쟁 및 판매가능성)
• 해외 유사시장 - 일본
청년층 중심으로 1인 가구 급증, 혼자서 모든 생활을 영위하는 사회적 분위기
But, 시장조사 결과에 드러나듯인적 네트워크 형성에 소극적이거나 이를 기피하는 성향의 개인이라고 하더라도, ‘담담’에 대한 수요에서는 네트워크 형성에 적극적인 개인과 큰 차이 없음
오히려 다른 매칭 플랫폼에 참가하기 힘든 소극적 성향의 개인들에게 더 매력적으로 보이는 ‘투스’이기에 일본 시장 진입 가능성이 매우 높을 것으로 판단
![Page 40: 한양대 사업계획서 슬라이드_최종](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022414/587db3c01a28abae2f8b699d/html5/thumbnails/40.jpg)
3) 수익성
• 단계별 수익 모델
제 1단계: In-App 결제 모델 (크레딧 판매 수익)
제 2단계: Subscription 모델 (월 정기권 등 판매 수익)
제 3단계: Advertisement 모델 (플랫폼 내 광고 수익)
![Page 41: 한양대 사업계획서 슬라이드_최종](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022414/587db3c01a28abae2f8b699d/html5/thumbnails/41.jpg)
3) 수익성
• In-App 결제 모델 예상 수익항목 Y1 Y2 Y3
예상 이용자 수*1 15,000명*2 96,000명 300,000명
예상 인당 매출*3 5,000원 5,000원 5,000원
추정 매출액 75,000,000원 480,000,000원 1,500,000,000원
(*1) 예상 이용자 수의 산정 과정
수도권 대학생 79만명을 자체 시장조사 비율대로 나눌 경우,[적극적 성향-이용의향 있음] 51.3만명 [소극적 성향 또는 기피-이용의향 있음] 14.9만명잠재 이용자 총 66.2만명 중 지불 의향이 있는 비율(90%)을 곱하여 총 시장규모를 약 60만명으로 산정
![Page 42: 한양대 사업계획서 슬라이드_최종](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022414/587db3c01a28abae2f8b699d/html5/thumbnails/42.jpg)
3) 수익성
• In-App 결제 모델 예상 수익
Everett Rogers의 혁신 수용모델에 따라 시기별 누적 이용자수 산정
[Y1] 2.5%의 혁신자(Innovators)만이 서비스를 이용한다고 가정
[Y2] 13.5%의 초기 수용자(Early Adopters)가 플랫폼에 유입되어 총 16%가 서비스 이용가정
[Y3] 34%의 조기 다수자(Early Majority)가 플랫폼에 유입되어 총 50%가 서비스 이용 가정
![Page 43: 한양대 사업계획서 슬라이드_최종](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022414/587db3c01a28abae2f8b699d/html5/thumbnails/43.jpg)
3) 수익성
• In-App 결제 모델 예상 수익
항목 Y1 Y2 Y3
예상 이용자 수*1 15,000명*2 96,000명 300,000명
예상 인당 매출*3 5,000원 5,000원 5,000원
추정 매출액 75,000,000원 480,000,000원 1,500,000,000원
(*1) – 계속
플랫폼으로서 자리를 잡기 위한 Critical Mass를 15,000명으로 결정
‘담담’이 하나의 새로운 문화 트렌드로 거듭나기 위한 Critical Mass는초기 수용자에서 조기 다수자로 확장되는 100,000명으로 추정
![Page 44: 한양대 사업계획서 슬라이드_최종](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022414/587db3c01a28abae2f8b699d/html5/thumbnails/44.jpg)
3) 수익성
• In-App 결제 모델 예상 수익
항목 Y1 Y2 Y3
예상 이용자 수*1 15,000명*2 96,000명 300,000명
예상 인당 매출*3 5,000원 5,000원 5,000원
추정 매출액 75,000,000원 480,000,000원 1,500,000,000원
(*2) 제 1차년도 분기별 유입 및 누적 이용자 확보 계획
런칭 이전 Test 단계에서 300명 내외의 Seed 이용자 확보런칭 이후 제 1분기 1천명 확보 -> 신규이용자 1인당 평균 2인 추가 유입 가정 (Viral Marketing)
1분기 2분기 3분기 4분기
유입 (명) 1,000 2,000 4,000 8,000
누적 (명) 1,000 3,000 7,000 15,000
![Page 45: 한양대 사업계획서 슬라이드_최종](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022414/587db3c01a28abae2f8b699d/html5/thumbnails/45.jpg)
3) 수익성
• In-App 결제 모델 예상 수익
항목 Y1 Y2 Y3
예상 이용자 수*1 15,000명*2 96,000명 300,000명
예상 인당 매출*3 5,000원 5,000원 5,000원
추정 매출액 75,000,000원 480,000,000원 1,500,000,000원
(*3) 예상 인당 매출액
일괄적으로 1인당 평균 5크레딧을 구매한다고 가정하여 평균적으로 5,000원의 매출을 발생시킬 것으로 추정
![Page 46: 한양대 사업계획서 슬라이드_최종](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022414/587db3c01a28abae2f8b699d/html5/thumbnails/46.jpg)
3) 수익성
• 예상 비용
합리적인 추정이 불가능하여 구체적인 수치는 제시할 수 없음
업종 특성상 감가상각비/인건비 등의 고정비 부담이 크지는 않을 것으로 보임
대부분의 비용은 마케팅에 지출될 것으로 예상하며,이 마케팅 비용의 통제가 수익성의 중요한 변수가 될 것을 인식하고 있음
![Page 47: 한양대 사업계획서 슬라이드_최종](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022414/587db3c01a28abae2f8b699d/html5/thumbnails/47.jpg)
05사업 추진 계획
![Page 48: 한양대 사업계획서 슬라이드_최종](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022414/587db3c01a28abae2f8b699d/html5/thumbnails/48.jpg)
1) 현재 고용인원 및 추가 인력 고용 계획
현재 총 8명 (대표 포함)
런칭 이전: 개발인력 1~2인 고용
런칭 이후: 수 명의 서비스 운영인력 고용+ 개발인력 지속적 추가 고용
![Page 49: 한양대 사업계획서 슬라이드_최종](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022414/587db3c01a28abae2f8b699d/html5/thumbnails/49.jpg)
2) 향후 추진 계획
Task M2 M4 M6 M8 M10 M12 Y1 Y2
후속 시장조사
필드 테스트 및 Feedback
초기 진행자 모집
광고 (Advertising)
판매촉진 등
![Page 50: 한양대 사업계획서 슬라이드_최종](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022414/587db3c01a28abae2f8b699d/html5/thumbnails/50.jpg)
06자금 조달 계획
![Page 51: 한양대 사업계획서 슬라이드_최종](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022414/587db3c01a28abae2f8b699d/html5/thumbnails/51.jpg)
1) 자금 조달 계획
스마트창작터 MVP제작 지원금 (5백만원 이내)→ 시장조사 및 핵심기능 구현
창업선도대학 아이템사업화 지원사업(5천만원 내외)→ 플랫폼 구축에 활용
이후 서비스 이용료 등 자체 수익을 재투자하여 사업 확장 예정
기술 고도화 과정에서 R&D 지원사업 신청하여 개발자금 유치
![Page 52: 한양대 사업계획서 슬라이드_최종](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022414/587db3c01a28abae2f8b699d/html5/thumbnails/52.jpg)
F A Q
![Page 53: 한양대 사업계획서 슬라이드_최종](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022414/587db3c01a28abae2f8b699d/html5/thumbnails/53.jpg)
FAQ
Q. 불량 이용자(불건전, 사업성 등)에 대한 통제 방안
A.
모임참가 후 Report 기능을 통한 이용자 평판 형성
Device의 GPS기능을 활용한 장소통제
NFC 또는 QR코드 등을 활용한 인적통제
진행자 사전 등록제도
Deposit(참가 보증금)제도 부분적 운영
![Page 54: 한양대 사업계획서 슬라이드_최종](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022414/587db3c01a28abae2f8b699d/html5/thumbnails/54.jpg)
FAQ
Q. 스마트 창작터 지원금 활용 계획
A.
MVP제작을 위한 외주용역비 혹은 시장조사비로 활용 예정
서비스 구현을 위하여 초기 Test를 위한 이용자 및 진행자 확보가 관건으로 공간임대 및 다과 등 서비스의 시범운영을 위한 비용으로 집행
항목 W1 W2 W3 W4
시범운영기획
Host 이용자 표본 모집
Guest 이용자 표본 모집
Test 실행
결과분석
![Page 55: 한양대 사업계획서 슬라이드_최종](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022022414/587db3c01a28abae2f8b699d/html5/thumbnails/55.jpg)
편 안 한 이 야 기