Управление цепочками поставок (ЦСТУ)
TRANSCRIPT
![Page 1: Управление цепочками поставок (ЦСТУ)](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042619/587c38d71a28ab5a1d8b4889/html5/thumbnails/1.jpg)
Москва 2015
АВТОМАТИЗИРОВАННАЯ ИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЦЕПОЧКАМИ ПОСТАВОК
![Page 2: Управление цепочками поставок (ЦСТУ)](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042619/587c38d71a28ab5a1d8b4889/html5/thumbnails/2.jpg)
Содержание
01 • Введение
02 • Эффекты
03
04
• Предпосылки внедрения
• Подход к выполнению проекта
05
• ИТ решение
06
• Сценарии использования
07 • О нас
08 • Опыт
![Page 3: Управление цепочками поставок (ЦСТУ)](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042619/587c38d71a28ab5a1d8b4889/html5/thumbnails/3.jpg)
Экономический эффект
16.09.2015 3
Сокращение товарных запасов за счет увеличения оборачиваемости, снижения времени обработки и исполнения заказов, централизации управления заказами и их синхронизации с товарными остатками – не менее 15%
Сокращение затрат на обработку заказов и логистику за счет оптимизации всей цепочки поставки, повышения скорости и точности обработки информации, снижения возвратов – не менее 5%
Рост объема продаж за счет повышения оперативности и точности исполнения заказов, предоставления дополнительных сервисов клиентам – не менее 3%
Оптимизация цепочек поставок
![Page 4: Управление цепочками поставок (ЦСТУ)](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042619/587c38d71a28ab5a1d8b4889/html5/thumbnails/4.jpg)
Введение 01
![Page 5: Управление цепочками поставок (ЦСТУ)](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042619/587c38d71a28ab5a1d8b4889/html5/thumbnails/5.jpg)
Проект по созданию автоматизированной системы управления цепочками поставок, запасами и товародвижением
16.09.2015 5
Управление цепочками поставок
Бизнес потребности: Управление
прибыльностью цепочки поставок
Сокращение затрат Удовлетворение
потребностей клиентов
Гибкость цепочки поставок
Управление безопасностью и рисками цепочки поставок
Ключевые проблемы:
Эффективность доставки
Сложность управления
Гибкость в отношении объема поставок и быстрота реакции
Устойчивость развития
Решение:
Совершенствование организации управления цепочками поставок
Внедрение автоматизированной информационной системы
Разработка механизмов актуализации цепочек поставок
![Page 6: Управление цепочками поставок (ЦСТУ)](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042619/587c38d71a28ab5a1d8b4889/html5/thumbnails/6.jpg)
Эффективное управление цепочками поставок
16.09.2015 6
Оптимизация материальных потоков – существенный потенциал роста эффективности бизнеса.
Автоматизированная информационная система SCM, позволяет добиться оптимизации уровня запасов при повышении степени готовности к поставке, уменьшить сроки реализации заказа и повысить эффективность удовлетворения спроса.
Повышение эффективности цепочек поставок
Управление цепочками поставок (SCM)
Управление запасами
Управление заказами (OMS)
Управление складскими процессами
(WMS)
Управление транспортной логистикой
(TMS)
![Page 7: Управление цепочками поставок (ЦСТУ)](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042619/587c38d71a28ab5a1d8b4889/html5/thumbnails/7.jpg)
Разумная оптимизация цепочек поставок
16.09.2015 7
Формализованные правила по конфигурации и параметрам цепочек поставок
Максимальное использование автоматизированных информационных систем, широкая автоматизация и интеграция различных классов ИТ-систем
Абсолютная дисциплина (никто не работает «вне системы»)
Непрерывная ориентация на производственный процесс и процесс создания материальных ценностей
Работа планового отдела направлена главным образом на решение вопросов, являющихся исключением из правил, и создание механизмов эскалации
Дифференцированное управление параметрами цепочек поставок.
Мониторинг каждой операции с использованием индикаторной системы «Светофор»
Периодическая актуализация конфигураций и параметров цепочек поставок
Факторы успеха управления цепочками поставок
![Page 8: Управление цепочками поставок (ЦСТУ)](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042619/587c38d71a28ab5a1d8b4889/html5/thumbnails/8.jpg)
Эффекты 02
![Page 9: Управление цепочками поставок (ЦСТУ)](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042619/587c38d71a28ab5a1d8b4889/html5/thumbnails/9.jpg)
Повышение эффективности бизнеса
16.09.2015 9
Эффективное динамическое планирование
Централизация управления заказами, поступившими из разных каналов продаж (отдел маркетинга, региональные торговые представители, менеджмент, интернет-продажи и пр.)
Синхронизация управления запасами, приемом и исполнением заказов, исключение оверселлинга
Оперативная координация производства, контрагентов (поставщиков, подрядчиков) и продаж
Контроль статуса заказа в любой точке цепи поставки
Отслеживание данных в реальном времени о наличии товара на конкретном складе, в конкретном регионе, точке доставки
Оптимальная маршрутизация исполнения заказа
Организация работы с возвратами и возвратной логистикой
Оперативность и точность финансового сопровождения заказов (счета, платежи, задолженность) и др. вопросы
Комплексное решение всего спектра вопросов системы управления цепочками поставок
![Page 10: Управление цепочками поставок (ЦСТУ)](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042619/587c38d71a28ab5a1d8b4889/html5/thumbnails/10.jpg)
Предпосылки 03
![Page 11: Управление цепочками поставок (ЦСТУ)](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042619/587c38d71a28ab5a1d8b4889/html5/thumbnails/11.jpg)
Предпосылки автоматизации управления цепочками поставок
16.09.2015 11
Проблемы управления цепочками поставок
• Недостаточно высокий уровень автоматизации процессов планирования и прогнозирования
• Недостаточно эффективные механизмы планирования сбыта и производства, снабжения и распределения
• Отсутствие единого центра обработки заказов, где хранится информация о всех заказах, оформленных через все системы, каналы и точки взаимодействия с клиентами
• Недостаточно высокий операционный контроль времени исполнения заказа
• Высокие трудозатраты сотрудников, участвующих в обработке заказов
• Минимум возможностей эффективно влиять на производительность, длительность производственного цикла и необходимый уровень запасов
• Недостаточно высокий уровень автоматизации складских процессов
• Существенные издержки на транспортировки, необходимость консолидированного планирования транспорта
• Недостаточно высокое качество планирования и выполнения внутренних перевозок
• Высокие трудозатраты сотрудников, участвующих в планировании транспорта и контроле перевозок
![Page 12: Управление цепочками поставок (ЦСТУ)](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042619/587c38d71a28ab5a1d8b4889/html5/thumbnails/12.jpg)
Наш подход 04
![Page 13: Управление цепочками поставок (ЦСТУ)](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042619/587c38d71a28ab5a1d8b4889/html5/thumbnails/13.jpg)
Наш подход к выполнению проекта
16.09.2015 13
- на первом этапе (до 1–го месяца) разрабатываем Программу (план действий) по оптимизации отдельных участков и созданию интегрированной системы управления запасами, товародвижением и цепочками поставок, на основе анализ существующих в компании процедур и систем управления запасами и цепочками поставок (материальные потоки, бизнес-процессы, информационные технологии, методики и управленческие практики).
- на втором этапе (до 2-х месяцев) Формируем подробное Техническое задание на создание автоматизированной системы управления запасами, товародвижением и цепочками поставок, в котором определяем объекты автоматизации, функциональную и техническую архитектуру, требования к методическим решениям, структуре баз данных, информационной интеграции с другими ИТ-системами, программным средствам.
- на третьем этапе (от 3-х – до 6-ти месяцев) Разрабатываем и внедряем автоматизированную систему управления цепочками поставок в промышленную эксплуатацию, проводим обучение персонала, осуществляем техническую поддержку.
Проект создания автоматизированной системы управления цепочками поставок, запасами и товародвижением
![Page 14: Управление цепочками поставок (ЦСТУ)](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042619/587c38d71a28ab5a1d8b4889/html5/thumbnails/14.jpg)
Наш подход к выполнению проекта
16.09.2015 14
Цель: выявление проблем и нахождение путей их решения
Этап 1 Анализ цепочек поставок и программу повышения эффективности
Для создания и анализа цепочек поставок, ЦСТУ использует систему LogControl, которая не только позволяет анализировать и создавать цепочки поставок, но и контролировать работу цепочки поставок в режиме реального времени.
Работы: Структуризация спектра артикулов (номенклатуры) Идентификация «триггеров» запаса и мер по
оптимизации Определение целей запаса и контроль достигнутого
эффекта Проверка методов и параметров, расчет потребностей Проверка методов и параметров, расчет заказа (количество заказов, коэффициент количества заказа, резервный запас…)
Срок: до 1 месяца
![Page 15: Управление цепочками поставок (ЦСТУ)](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042619/587c38d71a28ab5a1d8b4889/html5/thumbnails/15.jpg)
Наш подход к выполнению проекта
16.09.2015 15
Цель: построение системы управления цепочками поставок
Этап 2 Организация системы управления цепочками поставок и технического задания на автоматизацию
Эффективная система управления цепочками поставок работает: целенаправленно
дифференцировано
сфокусировано
Работы: Определение и параметризация основных узлов
цепочки поставок Определение идеального товарного запаса по узлам
цепочки поставок Определение способов и методов транспортировки Разработка принципов планирования и управления
цепочкой поставок Определение состава информационной системы и тех.
задание на ее внедрение
Срок: до 2 месяцев
![Page 16: Управление цепочками поставок (ЦСТУ)](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042619/587c38d71a28ab5a1d8b4889/html5/thumbnails/16.jpg)
Наш подход к выполнению проекта
16.09.2015 16
Цель: автоматизация системы управления цепочками поставок
Этап 3 Внедрение автоматизированной системы управления цепочками поставок
Автоматизация системы управления цепочками поставок – это ключ к контролю производительности всей компании. Средства автоматизации дают возможность постоянного контроля в режиме реального времени объектов и процессов цепочек поставок.
Работы: Инсталляция системы Настройка параметров системы в соответствии с
параметрами узлов цепочки поставок Интеграция системы в ИТ ландшафт заказчика
(интеграция с системами ERP,WMS и т.д.) Внедрение пульта управления цепочкой поставок Обучение специалистов заказчика работе с пультом
управления цепочкой поставок Настройка показателей эффективности (KPI) цепочки
поставок
Срок: от 3 до 6 месяцев
![Page 17: Управление цепочками поставок (ЦСТУ)](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042619/587c38d71a28ab5a1d8b4889/html5/thumbnails/17.jpg)
ИТ-решение 05
![Page 18: Управление цепочками поставок (ЦСТУ)](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042619/587c38d71a28ab5a1d8b4889/html5/thumbnails/18.jpg)
О поставщике Lobster GmbH
16.09.2015 18
Компания Lobster GmbH: основана в1997 году
Проекты в 2015 году: 31 клиент (10 тех. поддержка, 15 внедрение, 6 проектирование )
Офисы компании: Мюнхен, Манхейм и Гамбург.
Более 600 заказчиков среди логистических, производственных, торговых и энергетических компаний.
Решения:
Решение для автоматизации управления цепочками поставок
Управление цепочками поставок / Supply chain management
Управление данными/ Data management
Управление каталогом продукции / Product information
management incl. eCommerce
![Page 19: Управление цепочками поставок (ЦСТУ)](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042619/587c38d71a28ab5a1d8b4889/html5/thumbnails/19.jpg)
Видение Lobster GmbH
16.09.2015 19
SCI – координация и обмен информацией
SCEM – аудит всех событий и факторов влияющих на цепочку поставок
SCE – выполнение задач, участвующих в цепочке поставок
SCV – отслеживание состояния по всей цепочке поставки
SCP - прогнозирование будущих потребностей
Наше понимание цепочек поставок
SUPPLY CHAIN MANAGMENT
![Page 20: Управление цепочками поставок (ЦСТУ)](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042619/587c38d71a28ab5a1d8b4889/html5/thumbnails/20.jpg)
О решении Lobster GmbH
16.09.2015 20
Традиционная организация цепочек поставок
![Page 21: Управление цепочками поставок (ЦСТУ)](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042619/587c38d71a28ab5a1d8b4889/html5/thumbnails/21.jpg)
О решении Lobster GmbH
16.09.2015 21
Оптимальная организация цепочек поставок
![Page 22: Управление цепочками поставок (ЦСТУ)](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042619/587c38d71a28ab5a1d8b4889/html5/thumbnails/22.jpg)
О решении Lobster GmbH
16.09.2015 22
Оптимальное управление цепочками поставок
Полная прозрачность в отношении всех сторон участвующих в цепочке поставок
Использование предопределенных стандартных бизнес-объектов
Гибкая настраиваемость и адаптация
Интеграция с любыми источниками данных (1С, SAP, MS Dynamics, Infor, Oracle и т.д.) посредством Lobster_data
Неограниченное количество бизнес-панелей, со всей важной информацией о работе
Программное обеспечение Lobster для автоматизации управления цепочками поставок это …
![Page 23: Управление цепочками поставок (ЦСТУ)](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042619/587c38d71a28ab5a1d8b4889/html5/thumbnails/23.jpg)
Сценарии использования 06
![Page 24: Управление цепочками поставок (ЦСТУ)](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042619/587c38d71a28ab5a1d8b4889/html5/thumbnails/24.jpg)
Сценарии Lobster GmbH
16.09.2015 24
Интеграция с логистическими партнерами
![Page 25: Управление цепочками поставок (ЦСТУ)](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042619/587c38d71a28ab5a1d8b4889/html5/thumbnails/25.jpg)
Сценарии Lobster GmbH (для производителей)
16.09.2015 25
Система для управления закупками и поставками
В разработке:
Заказ/ Заявка на поставку
Подтверждение заказа,
накладная, пересылка, этикетки
Управление доставкой
Управление заказами контроль отправки
и доставки
Отгрузка на основании Накладной
Информация о состоянии доставки
![Page 26: Управление цепочками поставок (ЦСТУ)](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042619/587c38d71a28ab5a1d8b4889/html5/thumbnails/26.jpg)
Сценарии Lobster GmbH (для дистрибьюторов)
16.09.2015 26
Интеграционная платформа для всех систем логистических поставщиков услуг
Обмена данными об отгрузке, включая ADR 2009
Трэкинга и контроля движения
Штрихкодирования и маркировки
Подключение до 90% существующих систем перевозок в
типовом решении для:
![Page 27: Управление цепочками поставок (ЦСТУ)](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042619/587c38d71a28ab5a1d8b4889/html5/thumbnails/27.jpg)
Сценарии использования Lobster GmbH (для логистов)
16.09.2015 27
Система отгрузки / "Front-End" в системе управления провайдеров логистических услуг
Обмена данными об отгрузке, включая ADR 2009
Трекинга и контроля движения
Штрихкодирования и маркировки
Подключение до 90% существующих систем перевозок в
типовом решении для: • Регистрация
• Расположение
• Документооборот
• Управление опасными
грузами
• Биллинг
• Информационное
хранилище
![Page 28: Управление цепочками поставок (ЦСТУ)](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042619/587c38d71a28ab5a1d8b4889/html5/thumbnails/28.jpg)
О нас 07
![Page 29: Управление цепочками поставок (ЦСТУ)](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042619/587c38d71a28ab5a1d8b4889/html5/thumbnails/29.jpg)
Наши специалисты - сбалансированная команда экспертов
16.09.2015 29
Специалистами ЦСТУ накоплен уникальный опыт разработки и реализации программ развития и повышения эффективности бизнеса в интересах крупных и средних корпоративных клиентов в различных производственных сферах.
Наша команда – это:
Эксперты и лучшие практики по системам управления материальными потоками с подтвержденным уровнем компетенций и опытом реализации проектов для ведущих российских компаний
Технические специалисты с опытом проектирования крупнейших российских и зарубежных производств
Обширные методологические знания и практический опыт
Методологи и ИТ-специалисты с обширным практическим опытом разработки и внедрения автоматизированных информационных систем управления
![Page 30: Управление цепочками поставок (ЦСТУ)](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042619/587c38d71a28ab5a1d8b4889/html5/thumbnails/30.jpg)
Наш технологический партнер – компания Agiplan
16.09.2015 30
Agiplan разрабатывает и реализует промышленные проекты на региональном, национальном и международном уровнях и является надежным партнером ЦСТУ.
Agiplan – это:
Более 6.000 реализованных проектов
200 сотрудников
Оборот 20 млн. евро
Сертификация по промышленному стандарту Германии
Сфера деятельности:
Диагностика производственной инфраструктуры
Проектирование производств
Разработка логистических систем
Системы управления цепочками поставок
Архитектурные решения
Управление проектами
Лидер промышленного консалтинга Германии
![Page 31: Управление цепочками поставок (ЦСТУ)](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042619/587c38d71a28ab5a1d8b4889/html5/thumbnails/31.jpg)
Лидеры практики
16.09.2015 31
Более 50 выполненных проектов
Более 10 стран в которых выполнялись проекты, включая Россию, Германию, Францию, Китай
Победители в номинации "ИТ проект года 2013" по версии союза ИТ директоров России
Экономический эффект от реализации проектов
более 5 000 000 млн $ в год
Михаил Чуркин
Генеральный директор ООО «Агиплан»
T: +7 495 787 01 90 M: +7 916 381 52 21
E: [email protected] Skype: mike.churkin
Сергей Цветаев
Директор практики информационных технологий ЦСТУ
T: +7 495 258 99 90 M: +7 968 664 30 64
Skype: sstsvetaev
![Page 32: Управление цепочками поставок (ЦСТУ)](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042619/587c38d71a28ab5a1d8b4889/html5/thumbnails/32.jpg)
Опыт 08
![Page 33: Управление цепочками поставок (ЦСТУ)](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042619/587c38d71a28ab5a1d8b4889/html5/thumbnails/33.jpg)
Опыт проектирования и автоматизации
16.09.2015 33
Российский опыт
![Page 34: Управление цепочками поставок (ЦСТУ)](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042619/587c38d71a28ab5a1d8b4889/html5/thumbnails/34.jpg)
Опыт проектирования и автоматизации
16.09.2015 34
Международный опыт
![Page 35: Управление цепочками поставок (ЦСТУ)](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042619/587c38d71a28ab5a1d8b4889/html5/thumbnails/35.jpg)
Контактные лица: По всем вопросам к вашим услугам
Виктор Вишневский E-mail [email protected] Телефон +7 495 258 9990, доб. 267
Хорошевское шоссе, д. 32 А, Москва 123007, Россия www. mmt-center.com
Алексей Холодов E-mail [email protected] Телефон +7 495 258 9990, доб. 271
Хорошевское шоссе, д. 32 А, Москва 123007, Россия www. mmt-center.com
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ