Агентство з просування та спрощення інвестування в...
TRANSCRIPT
УКРАЇНСЬКЕ АГЕНТСТВО З ПРОСУВАННЯ ТА СПРОЩЕННЯ ІНВЕСТУВАННЯ - АПІ
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 201 1 2012 2013 2014
9000
8000
7000
6000
5000
4000
3000
2000
1000
0
КІЛЬК ІСТЬ ІНВЕСТИЦІЙЩОРОКУ ЗМЕНШУЄТЬСЯ
ІНОЗЕМНІІНВЕСТИЦІ Ї СЬОГОДНІ
ПРЯМІ ІНВЕСТИЦІ Ї , МЛН ДОЛАРІВ
ДЕРЖСТАТ УКРАЇНИ
28.610.9
1.21.3
1.6
1.8
2.3
3.2
3.6
4.4
4.6
5.5
6.311.9
12.8
К І П Р
Н І М Е Ч Ч И Н А
Н І Д Е Р Л А Н Д И
Р О С І Й С Ь К А Ф Е Д Е Р А Ц І Я
А В С Т Р І Я
В Е Л И К А Б Р И Т А Н І Я
В І Р Г І Н С Ь К І О С Т Р О В И
Ф Р А Н Ц І Я
Ш В Е Й Ц А Р І Я
І Т А Л І Я
П О Л Ь Щ А
С Ш А
У Г О Р Щ И Н А
Б Е Л І З
І Н Ш І К Р А Ї Н И
ОБСЯГИ ПРЯМИХ ІНВЕСТИЦІЙНА 01 .07.2015 , % ДО П ІДСУМКУ
ПРОБЛЕМА
СКЛАДНІСТЬ ВХОДУ ІНОЗЕМНОГО ІНВЕСТОРА НА РИНОК УКРАЇНИ
СПРОБИ ВИРІШЕННЯ ПРОБЛЕМИ
В Україні досі немає ефективого центрального інститутуз обслуговування іноземних інвесторів.
Усі спроби створення таких агентств закінчились невдачею:
Державне агентство з інвестицій та управління національними проектами України
Агентство з модернізації України
Відділи по залученню інвестицій в ОДА, які не мали загальної концепції роботи
НЕЕФЕКТИВНЕ ВИКОРИСТАННЯ БЮДЖЕТНИХ КОШТІВ
КОРУПЦІЯ
ЗВ’ЯЗОК З ОЛІГАРХІЧНИМИ СТРУКТУРАМИ
ВІДСТУТНІСТЬ КЛЮЧОВИХ ПОКАЗНИКІВ ЕФЕКТИВНОСТІ (KPI) ВІДСУТНІСТЬ СИСТЕМИ МОНІТОРИНГУ РЕЗУЛЬТАТІВ РОБОТИ
ПРИЧИНИ НЕВДАЧПОПЕРЕДНІХ АГЕНТСТВ
УКАЗ ПРЕЗИДЕНТА ПРО СТРАТЕГІЮ СТАЛОГО РОЗВИТКУ
“УКРАЇНА - 2020”
НАДХОДЖЕННЯ ПРЯМИХ ІНОЗЕМНИХ ІНВЕСТИЦІЙ ДО 2020 РОКУ
МАЮТЬ СКЛАСТИ БІЛЬШЕ 40 МЛРД ДОЛАРІВ США
ІНВЕСТИЦІЙНА СТРАТЕГІЯ УКРАЇНИ, ЩО ГОТУЄТЬСЯ
МІНІСТЕРСТВОМ ЕКОНОМІЧНОГО РОЗВИТКУ І ТОРГІВЛІ (МЕРТ)
АКТУАЛЬНІСТЬ ПРОБЛЕМИ
ЗА ДАНИМИ ВСЕСВІТНЬОЇ АСОЦІАЦІЇ ІНВЕСТИЦІЙНИХ АГЕНТСТВ
(WAIPA), НАРАЗІ ІСНУЄ 168 ІНВЕСТИЦІЙНИХ АГЕНТСТВ
З 122 КРАЇН СВІТУ
Агентство - це допомога уряду у формуванні привабливого
інвестиційного клімату.
ДЛЯ ЧОГО ПОТРІБНЕАГЕНТСТВО?
М І С І Я
ПОВЕРНУТИ УКРАЇНУ НА ІНВЕСТИЦІЙНУ КАРТУ СВІТУ
В І З І Я
АГЕНТСТВО ЗАГАЛЬНОНАЦІОНАЛЬНОГО МАСШТАБУ, ЩО НАДАЄ ПОВНИЙ СПЕКТР ПОСЛУГ ІНОЗЕМНОМУ
ІНВЕСТОРУ
КО Н Ц Е П Ц І Я
СТВОРЕННЯ АГЕНТСТВА,
ЯКЕ ГАРАНТУЄ БАЛАНС ІНТЕРЕСІВ УСІХ
СТЕЙКХОЛДЕРІВ
1
КО Н Ц Е П Ц І Я
ПРИНЦИПИ РОБОТИ АГЕНТСТВА БАЗУЮТЬСЯ НА
ОСНОВІ ПОЛІТИКИ OECD, WB
БІЗНЕС-МОДЕЛЯХ BUSINESS SWEDEN,
GERMAN TRADE AND INVEST (GTAI),
BUSINESS FRANCE, INVEST IN GEORGIA,
INVEST IN ICELAND.
КО Н Ц Е П Ц І Я 2
ДЖЕРЕЛА ФІНАНСУВАННЯ:
ГРАНТОВА ТА ТЕХНІЧНА ПІДТРИМКА ВІД
МІЖНАРОДНИХ ДОНОРІВ
ФІНАНСОВА ПІДТРИМКА ВІД ОСНОВНИХ
СТЕЙКХОЛДЕРІВ
КО Н Ц Е П Ц І Я 3
АКЦЕНТ НА ЗАЛУЧЕННІ БІЛЬШОЇ КІЛЬКОСТІ ІНВЕСТИЦІЙЗ MSME-СЕКТОРА (МІКРО-, МАЛИХ І СЕРЕДНІХ ПІДПРИЄМСТВ)З МЕТОЮ ЗМЕНШЕННЯ РИЗИКУ ІНВЕСТИЦІЙНОГО
ПОРТФЕЛЯ МИ ПЛАНУЄМО РОБИТИ
СУМА ІНВЕСТИЦІЙ ВІД €2 МЛН ДО €100 МЛН.
КО Н Ц Е П Ц І Я 4
НАЙКРАЩІІНВЕСТИЦІЇ −
ЦЕ ІНВЕСТИЦІЇВ ЛЮДЕЙ
Інформаційні послуги
Розробака інвестиційної стратегії регіону
Інвестиційний аналіз
Галузевий аналіз
Підбір інвестиційних пропозицій для інвесторів
Організація і проведення зустрічей з діловими партнерами
Підбір партнерів та постачальниківна місцевому ринку
Моніторинг інвестиційного проекту
ПРОФЕСІЙНІ ПОСЛУГИ
НАША МЕТА
Полегшення входу нових інвестицій шляхом надання професійних послуг
Усунення бар’єрів і допомога існуючим інвесторам у розширенні їх інвестиційної діяльності
Ініціація і створення нових стимулів для інвестування
ЧОМУ НЕОБХІДНЕПАРТНЕРС ТВО?
Ресурсні обмеження
Вплив на стейкхолдерів
Сінергія
НАПРЯМКИ Д ЛЯ ПОТЕНЦІЙНИХ ПАРТНЕРСЬКИХ ЗВ’ЯЗКІВ
Партнерство у розробці продуктів АПІ
та побудові бізнес-процесу
Партнерство у сфері маркетингу
Партнерство у сфері клієнтського сервісу
РЕ А ЛІЗАЦІЯ ПРОЕК ТА БУДЕВІДБУВАТИСЬ В 2 ЕТАПИ
Етап 1. Розробка технології теоретичної та практичної подготовки
агентів з інвестиційних відносин
Етап 2. Реалізація пілотних проектів на базі обласних державних
адміністрацій (Одеська, Львівська та Київська)
ЕТАП 1С ТВОРЕННЯ НАВЧА ЛЬНОЇТЕХНОЛОГІ Ї Д ЛЯІНВЕС ТИЦІЙНИХ АГЕНТІВЗА ПІДТРИМКИ
ПОТЕНЦІЙНІ ПАРТНЕРИ
1 Національний університет «Києво-Могилянська академія»
2 Київський міжнародний економічний форум
3 Київська школа економіки
Цілі:
- підписати договір про співробітництво/партнерство
- запропонувати прийняти участь в розробці стратегії
розвитку та спостереженні за діяльністю агентства
ЕТАП 1 .1ПРОГРАМА ТЕОРЕТИЧНОЇПІДГОТОВКИІНВЕС ТИЦІЙНИХ АГЕНТІВ
Joint Vienna Institute (JVI)
1 Провести перемовини про розробку спеціалізованого курсу підготовки
й підвищення кваліфікації інвестиційних агентів.
2 Пройти короткострокове стажування в інвестиційному агентстві Invest in Austria.
World Bank (WB)
1 Пройти обов’язкове індивидуальне навчання та отримати сертифікат по курсу
“DISTANCE E-LEARNING COURSE FOR INVESTMENT PROMOTION INTERMEDIARIES”
2 Пройти груповий курс підготовки інвестиційних агентів з модератором від World Bank Institute
Цілі:
- підписати договір про співробітництво/партнерство
- запропонувати прийняти участь в розробці стратегії
розвитку та спостереженні за діяльністю агентства
“УКРАЇНСЬКО -ЯПОНСЬКИЙ ЦЕНТР ” НТ У У “КПІ” (UA JC) СПІЛЬНО З JAPANINTERNATIONALCOOPER ATION AGENCY (J ICA)
ORGANISATION FORECONOMIC CO - OPER ATION AND DEVELOPMENT (OECD)
1 Розробити програму навчання інвестиційних
агентів принципам KAIZEN
2 Прийняти участь у тренінгу про залучення
японських інвестицій
1 Користуватись набором інструментів
користувача для навчання основам
інвестиційної політики
ЕТАП 1 . 2ПРОГРАМА ПРАК ТИЧНОЇПІДГОТОВКИІНВЕС ТИЦІЙНИХ АГЕНТІВ
Стажуватись та обмінюватись досвідом в
інвестиційних агентствах:
Business Sweden, Germany
Trade and Invest и Invest in Poland etc.
- визначити спільні інтереси;
- розробити програми стажування повного циклу;
- зробити огляд сприйняття інвестора - Investor Perception Survey;
- підписати договір про партнерство
ПРОГРАМА БІЗНЕС- С ТА Ж УВАННЯВІД NORWEG IAN - U KR AINIAN CHAM B EROF COM M ERCE СПІЛЬНО З INVEST IN NORWAY
AM ERICAN CHAM B ER OF COM M ERCE IN U KR AINE
THE EU ROPE AN BUSINESS ASSOCIATION
- Розробити унікальний формат бізнес-освіти спільно з
практичним стажуванням в інвестиційному агентстві Норвегії
- Підписати договір про партнерство
- Взяти участь у програмі Young Professional Networking
- Зробити огляд сприйняття інвестора - Investor Perception Survey (понад 600 членів)
- Підписати договір про партнерство
- Отримати практичні рекомендації від членів асоціації;
- Провести Investor Perception Survey
- Підписати договір про партнерство
ЕТАП 2РЕ ЛІЗАЦІЯ ПІЛОТНИХ ПРОЕК ТІВНА БАЗІ ОБ ЛАСНИХ ДЕРЖ АВНИХ А ДМІНІС ТРАЦІЙ ОДЕСЬКОЇ , ЛЬВІВСЬКОЇ ТА КИЇВСЬКОЇ ОБ ЛАС ТЕЙ
Кроки щодо впровадження “пілоту” в ОДА:
1 Провести консультації та розробити програму реалізаці пілотного проекту на базі ОДА
2 Підписати договір про партнерство з ОДА
3 Відібрати кандидатів на посаду інвестиційних агентів (3 на кожну ОДА)
4 Провести навчання та стажування інвестиційних агентів (1 місяць + 1 місяць)
5 Розробити та впровадити документи, що регламентують діяльність та ключові показники
ефективності роботи (KPI) інвестиційних агентів
6 Отримати від ОДА доступ до бази даних потенційних інвесторів в регіоні та існуючих
інвестиційних проектів
7 Надати новий сервіс: пошук, залучення та реалізація перших інвест проектів протягом 6 місяців
8 Супроводжувати та моніторити інвестиційний проект на всіх стадіях його реалізації
КОМАНДА
ОЛЕНА МИХАЙЛОВА
Освіта:
Київський національний лінгвістичний університет, філологія , практична психологія; ДАУ, JVI
Професійний досвід:
понад 10 років державної служби у сфері міжнародних та дипломатичних відносин. Організація та проведення переговорів.Розробка, планування та аналіз бюджету представницьких витрат в ЦА МФУ.Формування та поліпшення позитивного іміджу України серед іноземних інвесторів та гарантування кредитних ресурсів.
НАТАЛЯ БОНДАРЕНКО
Освіта:
Маріупольський державний гуманітарний університет, практична психологіяWiesbaden Academy of Psyhoterapy, WIAP, Germany, Coach-Counsultant in Organizat ion
Професіональний досвід:
біля 10 років в сфері управління персоналом(оцінка, навчання та розвиток персоналу), управління HR-проектами в організці ї , б ізнес-тренер, коуч, асесор
МАКСИМ ПЕТРОВ
Освіта:
Чернівецький національний університет ім. Ю.Федьковича. Політолог, психолог.
Професійний досвід:
4 роки дипломатичної служби за кордоном, 1 1 років аналітичної роботи, к ілька років досвіду у сфері міграці ї , захисту прав людини та НУО.
АЛЬОНА ЛЯХ
Освіта:
КІСІ “ Бухоблік Та Аудит”КНЕУ “ Державні Фінанси”КНЕУ “ Економіка , Управління”ДУІКТ “ Безпека , Захист Інформаці ї”МАУП “ Психологія”
Професійний досвід:
Головний бухгалтер “АППЖ Вісник Податкової Служби України”
6 років бізнес-експерт в сфері ПММ
Засновник “Психологічно-Корекційного Закладу “ЗОНА РОСТУ”.
ВІКТОР ЛАЗОРЕНКО
Освіта:
Києво–Могилянська академія;Київський національний економічний університет;
Професійний досвід:
4+ років досвіду в інвестиційному консалтингу та венчурних ринках
ВІКТОРІЯ МУДРАК
Освіта:
Києво-Могилянська Академія, Lund Uni-versity, University of Amsterdam, Deus-to University, University Col lege Dubl in , соціологія .
Професійний досвід:
соціальні дослідження, аналітика, персональний помічник ТОП-менеджерів.
КИРИЛЛ МУХОМЕДЗЯНОВ
Освіта:
Одеський національний університет, міжнародні економічні в ідносини.
Професійний досвід:
більше 10 років в розвитку мережі підрозділів для обслуговування мікро-, малих та середніх підприємств в Україні та Білорусі - в ідкриття центрів обслуговування бізнес з нуля, розробка кредитних процедур та продуктів , проведення фінансово-економічного аналіза, проведення тренінгів для персоналу, моніторинг кредитного портфелю.
СТАНІСЛАВ ЗУБКО
Освіта:
Український державний університет фінансів та міжнародної торгівлі , міжнародне право.
Професійний досвід:
8 років роботи в юриспруденці ї , в тому числі в проектах по супроводу іноземних інвестицій та компаніях “Великої четвірки”.
ДОЛУЧАЙТЕСЯ ДЛЯ ДОСЯГНЕННЯ НАШОЇ СПІЛЬНОЇ МЕТИ -
УСПІШНОЇ УКРАЇНИ!
ПИШІТЬ: [email protected]
ДЗВОНІТЬ: +38050 907-54-75