http://koy.su

У Чан Ким, Рене Моборн. Стратегия голубого океана.

Представляет Елиферов В.Г.

Структура книги

1.Шесть принципов стратегии голубого океана

2.Аналитические инструменты и модели3.Создание стратегии голубого океана4.Воплощение стратегии5.Устойчивость и обновление стратегии

голубого океана

Шесть принципов стратегии голубого океана

Принципы разработки Фактор риска для каждого принципа

Реконструируйте границы рынка Поисковый рискСфокусируйтесь на общей картине, а не на цифрах

Планированный риск

Выйдите за пределы существующего спроса

Риск масштаба

Правильно определите стратегическую последовательность

Риск бизнес - моделей

Принципы воплощения Фактор риска для каждого принципа

Преодолейте основные организационные препятствия

Организационный риск

Встройте реализацию в стратегию Управленческий риск

Аналитические инструменты и моделиСтратегическая канва

В чем сложность практической реализации?

Создание стратегии голубого океана

Вам это не напоминает пять сил Портера?

Воплощение стратегииПреодоление основных организационных препятствий: Первое заключается в возникновении у сотрудников внутреннего диссонанса; Второе препятствие-ограниченность ресурсов; Третьим препятствием является мотивация; Последнее препятствие - политические интриги.

Решения:1. Целенаправленное лидерство в действиях2. Вовлечение сотрудников. Не сражайтесь в одиночку.3. Внедряйте «справедливые процессы».

Определяющими для справедливого процесса являются три усиливающих друг друга элемента: вовлеченность (Engagement), объяснение (Explanation) и ясность ожиданий (Expectation).

Устойчивость и обновление стратегии голубого океанаЗакономерности создания голубых океанов: Не существует совершенных отраслей. За время периода исследований привлекательность всех отраслей то повышалась, то понижалась. Не существует совершенных компаний. Компании, как и отрасли, имеют свои взлеты и падения. Голубые океаны создаются как старожилами, так и новичками в отрасли, что заставляет усомниться в правиле, согласно которому, новички в создании нового рыночного пространства имеют естественное преимущество перед старожилами. Более того, голубые океаны, созданные старожилами, как правило, оказываются в рамках их основного бизнеса. На практике большинство голубых океанов создается изнутри, а не вовне существующих границ алых океанов.

«Мороженое&Пончики» на гусеничном

ходу.

Спасибо за внимание!

Магазин и Большое кафеСтудии Артемия Лебедева

Бан

ковс

кий

пер.

д.5