ภารกจของผบรหารทรพยากรบคคลทางการศกษา

โดยนางสาววนดา พานโน

คณะศกษาศาสตร สาขาการบรหารการศกษา ปรญญาโท รนท 6 /2556

การบรหารทรพยากรบคคล

เปนศาสตรการจดการเกยวกบบคคล

ผปฏบตงานในหนวยงาน เพอใหงานบรรลผล

ตามเปาหมายขององคการ

อยางมประสทธภาพ และ

สรางความพงพอใจใหกบผปฏบตงาน

การบรหารทรพยากรบคคลหมายถง กจกรรมดานบรหารงานบคคล/การพนกงาน/บรหารทรพยากรมนษยทครอบคลมในภารกจ 4 ดาน1. ดานการสรรหาพนกงาน เชน การรบสมคร การทดสอบ การสมภาษณ

การวาจาง การบรรจ และการทดลองปฏบตงาน เปนตน2. ดานการพฒนาซงครอบคลมถงการพฒนาพนกงาน (การฝกอบรมและ

พฒนา) การพฒนาอาชพ และการพฒนาองคกรเปนตน3. ดานการรกษาพนกงานในสวนคาตอบแทนความกาวหนาในต าแหนง

การประเมนผลการปฏบตงาน สวสดการ และผลประโยชนเกอกล การสอสมพนธ สขอนามย ความปลอดภย และแรงงานสมพนธ เปนตน

4. ดานการใชประโยชนใหคมคา เกยวกบการวางแผนก าลงคน การออกแบบงาน การก าหนดต าแหนง การวจย และการตรวจสอบดานทรพยากรบคคลเปนตน

ซงองคกรบรหารเพอใหทรพยากรบคคลเกดคณคาสงสด

กจกรรม/งานดานบรหารทรพยากรบคคลหมายถง ลกษณะงานทางดานบรหารทรพยากรบคลใน 3 ระดบ คอ

1. ระดบกลยทธ ( Strategy ) เปนลกษณะการก าหนดทศทาง นโยบาย และภารกจ เพอวางแนวทางหรอวธการของการบรหารทรพยากรบคคลใหรองรบกบวสยทศน ภารกจ และกลยทธธรกจ

2. ระดบบรการ ( Service Delivery ) หมายถง การด าเนนการในเรองการสรรหา พนกงาน การฝกอบรม การจดท าเงนเดอน การประเมนผลการปฏบตงาน การจดการดานสวสดการ เปนตน

3. ระดบธรการงานบคคล ( Administration ) หมายถง การท างาน ดานการเกบรวบรวมขอมล บนทกประวต การจดท าบตรตอก - ลงเวลา การแจก Pay-

Slipเปนตน

ความส าคญของการบรหารทรพยากรมนษยThe Importance of Human Resource Management

ชวยพฒนาใหองคกรเจรญเตบโต ชวยใหบคคลทปฏบตงานในองคกรม ขวญและก าลงใจในการปฏบตงาน ชวยเสรมสรางความมนคงแกสงคมและประเทศชาต

หลกการบรหารทรพยากรบคคลทางการศกษา

ววฒนาการการบรหารทรพยากรบคคล

เนนทมลคาเพม

ในการบรหารคน

Personnel Administration

Personnel Management

Human Resource

Human Capital

Management

เนนทกระบวนการ

การบรหารทรพยากรทางการศกษา

ทรพยากร หมายถง สงทเปนตวกลางซงอาจจะอยในรปของคน วสด เงน หรออนๆทจะเปนเครองชวยในการด าเนนงานขององคการส าเรจได

ทรพยากรในการบรหาร ทส าคญคอ 4 Ms ไดแก คน(Man) เงน (Money)วสดสงของ ( Material) และการจดการ ( Management)

ทรพยากรทางการศกษา กคอ คน เงน วสดสงของ และ การจดการ ทน ามาใชในการจดการศกษา

การบรหารบคลากรทางการศกษาคอ การด าเนนการเกยวกบตวบคคลในทางการศกษา นบตงแตการสรรหาบคคลมาปฎบตงาน การบรรจและแตงตง การพฒนาบคคล การประเมนผลการปฎบตงาน การ

พจารณาใหบคคลพนจากงาน

ขอบขายการบรหารบคคลากร1 การวางแผนและการก าหนดอตราก าลง2 การสรรหาและเลอกบคลากรทางการศกษา3 การนเทศงานและพฒนาบคลกรทางการศกษา4 การประเมนผลการการปฎบตงานและการใหบคคลพนจากงาน

HUMAN CAPITAL MANAGEMENT

การก าหนดกลยทธการ

บรหารทรพยากรบคคล(Strategy Development

& leadership)

การพฒนาระบบบรหารงานบคคล

Workforce Management

การบรหารจดการระบบงานบคคล

Process Management

กจกรรมขนพ นฐานเกยวกบตวบคคล

Transaction Processing

ยทธศาสตร/กลยทธการบรหาร

ทรพยากรบคคล, การสรางผน า

แผนพฒนาบคลากรตามหลก

สมรรถนะ, ระบบประเมนผลงาน

การบรหารต าแหนงและอตราก าลง

การฝกอบรม

สรรหา,บรรจ,แตงตง,เงนเดอน,

สวสดการ และงานวนย

ภากจ/หนาทการบรหารทรพยากรบคคล

ทางการศกษา

สรรหา พฒนา รกษาไว ใชประโยชน

HR Direction/

Strategy

การพฒนา

สงจงใจ

HR

Motivation

HR

Capabilities

การก าหนด

ทศทางการ

การบรหาร

งานบคคล

HR Alignment

เปาหมาย

วสยทศน

พนธกจ

การพฒนา

ขดความสามารถ

บคลากร

การบรหารทรพยากรบคคลเชงกลยทธ

(Strategic Human Resource management)

หลกกระจายอ านาจ

(HR Decentralization)

หลกผลงาน

(Performance Based)หลกสมรรถนะ

(Competency Based)

หลกการบรหารทรพยากรบคคลทางการศกษา

หลกคณธรรม

(Merit Based)

หลกความสมดลระหวางชวตกบการ

ท างาน

(HRM Flexibility)

กรอบมาตรฐานความส าเรจดาน HR

มาตรฐาน

ความส าเรจ

ความพรอมรบผด

ดานการบรหาร

ทรพยากรบคคลทาง

การศกษา

ความสอดคลองเชงยทธศาสตร

ประสทธภาพของ

การบรหาร

ทรพยากรบคคล

ทางการศกษา

คณภาพชวต:ความสมดลระหวาง

ชวตและการท างาน

ประสทธผลของการบรหาร

ทรพยากรบคคลทางการศกษา

แผนกลยทธการบรหารทรพยากรบคคลทางการศกษา

• รวมกนก าหนดเปาหมาย HR เชอมโยงกบเปาหมายยทธศาสตร• สอสารแผนกลยทธ HR • ตดตามและประเมนผลการปฏบตงานดานการบรหารทรพยากรบคคล

แผนบรหารอตราก าลง

• วเคราะหความตองการก าลงคนทงในปจจบนและอนาคต (จ านวน สมรรถนะ)

• จดอตราก าลงทเหมาะสม ชนการบงคบบญชาไมมากเกนความจ าเปน

การบรหารก าลงคนทมสมรรถนะสง (Talent Management)• ระบ “ต าแหนงและสมรรถนะ ทจ าเปนตอการบรรลพนธกจ และวเคราะหหา Competency Gap• จดท ากลยทธและการลงทนเพอดงดด สรรหา พฒนา รกษาไว

การพฒนาผน า

• วเคราะหขอมลก าลงคนระดบหวหนางาน ระดบบรหาร และขาราชการผมสมรรถนะสง ประเมน

สมรรถนะ

• วางกลยทธการพฒนา

• ท าแผนพฒนารายบคคล

ผบรหารควรด าเนนการเพอ

ความสอดคลองเชงยทธศาสตร

สงทผบรหารควรด าเนนการเพอความม

ประสทธภาพของการบรหารทรพยากรบคคล

• จดระบบงานบคคลเพอลดขนตอน ระยะเวลา

• ประเมนความคมคาของคาใชจายดานการบรหารทรพยากรบคคล

• จดท าฐานขอมลก าลงคน

• ระบบงานอตโนมตรองรบกจกรรมและกระบวนการบรหาร

ทรพยากรบคคล

ผบรหารควรด าเนนการเพอ

คณภาพชวตและความสมดลของชวตและการท างาน

สภาพแวดลอมการท างานททนสมย

• ระบบเทคโนโลยสารสนเทศและการสอสารส าหรบการปฏบตงาน การพฒนา

และการบรการประชาชน

• การส ารวจความพงพอใจของขาราชการตอสภาพแวดลอมการท างาน

สวสดการ

• การจดใหมการจดสวสดการภายในเพมเตมจากทกฎหมายก าหนด

• การส ารวจความพงพอใจของขาราชการตอสวสดการ

การเสรมสรางความสมพนธทด

• สรางบรรยากาศและมกจกรรมทผอนคลายแกขาราชการ

• การส ารวจความพงพอใจของขาราชการตอบรรยากาศการท างาน

คณลกษณะทดของนกบรหาร HRM

1. มความรจรงในงานอยางแทจรง (Job Knowledge

2. ตองปรบตวใหเปน (General Adaptation3. มมนษยสมพนธทด (Human Relation) 4. เปนนกประสานงานทด (Good Coordination) 5. เปนผทมความคดรเรมสรางสรรค (Initiative) 6. เปนผยดมนในอดมการณ หลกการและเหตผลเปนทตง7. เปนนกสอสาร (ขอความ) ทด ( Good communication ) 8. เปนนกฟงทด ( Good Listeners )

อางอง

สมยศ นาวการ.การบรหารเชงกลยทธ.กรงเทพมหานคร: ส านกพมพบรรณกจ,2546

วนชย มชาต.การบรหารองคการ.กรงเทพมหานคร:จฬาลงกรณราชวทยาลย,2554

วโรจน สารรตนะ.แนวคด ทฤษฎ และประเดนเพอการบรหารทางการศกษา.กรงเทพมหานคร:หจก.ทพยวสทธ,2555

สวสดคะ