Журнал "Статус"

ÑÊÓÒÅÐÑêóòåðû âñå óâåðåííåå çàâîåâûâàþò äîðîãè ãîðîäîâ ìèðà. Â Óêðàèíå òîðãîâàòü èìè ìîæíî ñ ðåíòàáåëüíîñòüþ 70%

ДЕЛОВОЙ ЖУРНАЛ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ

Ñêóòåðû âñå óâåðåííåå

ÇÂÓ×ÈÒ ÃÎÐÄÎ!

ОХ, РАНО ВСТАЕТ ОХРАНА: РЫНОК ОХРАННЫХ УСЛУГ ТОЛКАЮТ К МОНОПОЛИЗМУ |18

под пиратским флагомпод пиратским флагом |12|12

Устав ждать выполнения обещанного, США вновь намерены внести украинские компании в «черный список»

раскрути меня в сети |40раскрути меня в сети |40желтые короли |10желтые короли |10

Власти намерены предоставить таксистам возможность самим определять правила работы

Рост популярности интернет-продаж повышает требования к правилам онлайн-продвижения

www.statuspress.com.ua

49 (167)

6 декабря 2010

«Ехать на работу в Голливуд — не фантастика, а бессмыслица. Голливуд — чрезвычайно конкурентный рынок, где чужаков не ждут»

принципы

Ехать на работу Ехать на работу Голливуд — Голливуд —

Сергея Сергея Члиянца

ннааччрр

«Е«Евв

цц с.26

с.36

Cover#49(167).indd 2Cover#49(167).indd 2 01.12.2010 14:00:0001.12.2010 14:00:00

40 маркетинг

Оптимизация по правиламКак эффективно использовать SEO-новшества для интернет-маркетинга

42 сервис

Офис на паяхКак стартаперы

могут сэкономить на аренде офиса

44 ритейл

Магазин по заграничным правиламСтоит ли украинским ритейлерам формировать нишу жестких дискаунтеров

ЧАСТНЫЙ СЛУЧАЙ

32 свадебный переполохЮлия Бондарчук первая предложила киевлянам организацию свадебных торжеств «под ключ»

возможностиИДЕЯ

34 сантименты — в делоОбычными фотографиями младенцев уже никого не удивишь, а вот снимок, на который крепится слепок крохотной ручки или ножки, — другое дело

НИША

36 бюджетная свобода передвиженияМотороллеры и малокубатурные мотоциклы пользуются большой популярностью во всем мире. Не исключение и Украина — сверхприбылей в этой сфере не заработаешь, но приличный доход и 40–70% рентабельности получить можно

КОНФЛИКТ ИНТЕРЕСОВ

16 так был ли мальчик? Как избежать ответственности при несправедливом обвинении в нарушении общественной морали

ДИСКУССИЯ

18 игра в монополию Действительно ли новый законопроект ущемляет права и полномочия ЧОП?

РЕГИОНЫ

20 бок о бок с Западом Львов в силу своего расположения, уникальности формирования ментальности населения в евро пейских традициях — отличная площадка для старта бизнеса

решения

СОБСТВЕННИК

26 Робин Гуд на «Бумере»Сергей Члиянц, пользуясь «чисто одес-скими» приемами, стал одним из самых успешных кинопродюсеров в России. Его «Мама, не горюй» и «Бумер» многие не только знают, но и цитируют

ОПЫТ

30 продукты в темпеСергей Закревский: «В результате того, что мы перестали заниматься розничной торговлей, объемы продаж за два года увеличились на 103%»

349 (167)_декабрь 2010

темы недели ресурсы

06 [в стране]Что не нравится работникам и их работодателям в проекте

Трудового кодекса/Поддерживают ли украинцы принятие Налогового кодекса/ Что нужно, чтобы вернуть ВВП Украины

на уровень 1991 года/Какие продукты питания должны подешеветь в крупных розничных торговых сетях

10 [в столице]Как таксисты будут сами регулировать свою деятельность

12 [в мире]Как российское правительство намерено стимулировать

малоэтажное строительство/Чем грозит Украине попадание в «черный список» США/Почему компании сокращают

финансирование научных разработок

6 декабря 2010 ()

02 03 04 05 07 08 09 10 11 12 13 14 15 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 33 34 35 36 37 38 39 41 42 43 44 45 46 47 48

06

16 32

40

14 ВНУТРЕННИЙ ГОЛОС

«Плательщикам единого налога пора постигать

премудрости налогового планирования»

КОЛОНКА ВЛАДИСЛАВА ХАЧАТУРЯНА

бизнес-климат

пп

сер

ви

сф

ин

ан

сыИ

Тм

ар

кети

нг

ри

тей

л

03_soderzh.indd 303_soderzh.indd 3 01.12.2010 13:57:3601.12.2010 13:57:36

[редакция]ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР Ирина Федоришин [email protected]

ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЛАВНОГО РЕДАКТОРАИван Зайцев [email protected]

ОТВЕТСТВЕННЫЙ СЕКРЕТАРЬ Ирина Тищенко [email protected]

РЕДАКТОРЫ РАЗДЕЛОВ

ТЕМЫ НЕДЕЛИ Константин Симоненко [email protected]

РЕШЕНИЯ Оксана Кобинец o.kobynets@mediainvest. com.ua

БИЗНЕС-КЛИМАТ Наталья Вишнева [email protected]

РЕСУРСЫ Наталия Кабирова [email protected]

ОБОЗРЕВАТЕЛИ Сергей Волохов [email protected], Алексей Мужчина

КОРРЕСПОНДЕНТЫ Илона Демченко, Владимир Тиравский, Ольга Кущий, Ростислав Шаправский, Дария Осиик, Игорь Трубенок, Ольга Юдина, Мария Радова, Нина Мищенко, Мария Семенко, Алена Михайленко, Иван Сагайдак, Наталья Ломоносова

РЕДАКТОР САЙТА Ирина Богданевич [email protected]

[редакционные службы]ГЛАВНЫЙ ХУДОЖНИК Константин Паламарчук [email protected]

ДИЗАЙНЕРЫ Дмитрий Гончар, Людмила КоханюкФОТОРЕДАКТОР Юлия Валленфанг [email protected]

ЦВЕТОКОРРЕКЦИЯ Владислав РокитькоЛИТЕРАТУРНЫЙ РЕДАКТОР Лариса КлимчукКОРРЕКТОРЫ Светлана Балацкая, Оксана Клубко

[учредитель и издатель]© ООО «МЕДИА ИНВЕСТ ГРУПП»,

04119, г. Киев, ул. Якира, 8И.О. ПРЕЗИДЕНТА Юрий ЛобкоДИРЕКТОР ЮРИДИЧЕСКОГО ДЕПАРТАМЕНТА Татьяна ВиддиДИРЕКТОР ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ МАРКЕТИНГУ Наталья Бойко

[продажа рекламы]ДЕПАРТАМЕНТ РЕКЛАМЫ (044) 391-52-60

ДИРЕКТОР ДЕПАРТАМЕНТА Ирина Асман ДИРЕКТОР ПО РЕКЛАМЕ «СТАТУС.ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ИЗВЕСТИЯ» Галина Гордиенко ЗАМ. ДИРЕКТОРА Зоя ТосенкоМЕНЕДЖЕРЫ ПО РЕКЛАМЕ Анна Лободюк, Татьяна ШевченкоДЕПАРТАМЕНТ МАРКЕТИНГА И PR (044) 391-52-60ДЕПАРТАМЕНТ ПРОИЗВОДСТВА И СБЫТА (044) 494-28-17ОТДЕЛ ПОДПИСКИ (044) 494-28-14ПЕЧАТЬ ООО «Новий друк», 02660, г. Киев, ул. Магнитогорская, 1 Подписано в печать 1.12.2010 г. Зак. № 10-6840 Свидетельство КВ №14780-3751Р выдано Министерством юстиции Украины 10.12.2008ТИРАЖ НОМЕРА 63 000АДРЕС РЕДАКЦИИ г. Киев, ул. Глыбочицкая, 44, (044) 391-52-60Рекомендуемая цена – 7 грн«Статус. Экономические известия» выходит еженедельно. Распространяется в розничной торговле и по подписке. Подписной индекс 99805.

Редакция не несет ответственности за достоверность информации, опубликованной на основании полученных от информационных агентств материалов, и может публиковать статьи, не разделяя точку зрения автора. За достоверность рекламных объявлений ответственность несет рекламодатель. Редакция не предоставляет справочной информации и не ведет переписки с читателями. Перепечатка или иное использование материалов с письменного разрешения издателя. Материалы, которые обозначаются знаком , публикуются как реклама или «На правах рекламы».

1+1Адвенчер ЛендАссамблея органи-заций малого и среднего бизнесаАТБАшан УкраинаВаршавский уни-верситетВОЛЯГардарика Госкомпредприни-мательстваДоминионКартопляна ХатаКонфедерация сво-бодных профсоюзовМегаМаркетМедвяна росаМедцентр Владими-ра КозявкинаМото ЭкспрессНациональный форум профсоюзов УкраиныОдесская кино-студияПаладинПицца ЧелентаноСИТЕЛСоло-АвтоСТ КОМТемп-СВТроттолаУкраинская федера-ция профессиона-лов безопасностиУкраинский центр публичной политикиУкраинское таксиУСПП по корпора-тивной безопас-ностиФедерация профсоюзов

УкраиныФонд «Эффективно-го управления»ФуршетЦентр правовой поддержки «СЕАРТ Групп»ЭкранЯндекс

AIN.UA STATUSAl Murjan Real EstateApriliaBless MarriageCB Richard Ellis УкраинаChina University of PetroleumDisney ChannelELEKS SoftwareEuropean Cities Marketing!FESTFozzy GroupG-maxGT Partners UkraineHewlett PackardHondaІВМInternational Data Corporation Level-1LifanLoncinMaryMetro Cash&Carry УкраинаMicrosoftMotor LandMTV УкраинаNoerrPeugeot MotocyclesPiaggioPushseo

QingqiRaketa-FutongRoland BergerSeo-studioSkyMotoSoftkeySoulSpeedGearSun One AgencyToyotaVespaWebRidersWebtronixХ1YakabooYamahaZongshen

Азаров НиколайАпасян ИгорьБалабанов АлексейБаррозу Жозе Мануэль Батиг ВиталийБойко СергейБондарчук ЮлияБорода Максим Бродский МихаилБрызгунов Рости-славБуслов ПетрВолынец МихаилГожеляк ГжегожГорлов АлексейГурняк ИгорьГусев СергейДорофеев ОлегЗакревский Сергей Климчук БорисКозлов ДмитрийКравченко ЮрийКрестинина МаринаКрупельницкий Виталий

Куличенко ИванКуртов ВасилийЛитвин ВладимирЛитвинец СергейЛукаш АлександрМарков БорисМатвиенкоКонстантинМацех ОлегМихайлиди ПавелМуратова КираОруджалиев АртурПичул ВасилийПолончук ЖеняРобски ОксанаРущишин ЯрославСавицкас СаулюсСадовой Андрей Садовский АлександрСеменец Ярослав Семкив ЯрославСкрыпник АлексейСтрашко АлексейТигипко СергейУренев АндрейФучеджи Дмитрий Хара ВасилийХачатурян ВладиславХилькевич Юрий Хомутынник ВиталийЧачуна Ангелина Члиянц СергейШабовта СергейШкарлат АлександрШмигаль ДенисЮщенко ВикторЯкибчук МирославЯковлев МаксимЯнкив Мирон Янукович ВикторЯцимирский Павел

индекс

4 49 (167)_декабрь 2010

6 декабря 2010 ()

в следующемномереЧто в имени твоем?

Как обезопасить доменное имя и не стать жертвой киберсквоттеров

Борьба за квадраты

Риелторы привлекают заказчиков без применения рекламы, подписания предварительных договоров купли-продажи и первоначального взноса. Секрет успеха — обучение клиентов искусству торговаться

То, что не купишь за деньги

Даже сейчас, во времена тотальной экономии, удержать клиента можно и без предоставления скидок

Компании и люди, упомянутые в номере

04-05.indd 404-05.indd 4 01.12.2010 12:02:4601.12.2010 12:02:46

04-05.indd 504-05.indd 5 01.12.2010 12:15:3601.12.2010 12:15:36

6 49 (167)_декабрь 2010

[в стране]темынедели29.11–05.12.10

темынедели

Еще не утихли страсти по Налоговому кодексу, а предпринима-тели уже получили очередную пищу для размышлений — но-вый Трудовой кодекс (ТК). Документ (№ 1108 от 04.12.2007) прошел первое чтение еще в декабре прошлого года, однако в связи со сменой политической элиты в стране был отложен до лучших времен. Нынешняя его редакция содержит ряд спорных вопросов, от которых не в восторге как рабочие, так и работодатели. Наемные сотрудники были напуганы возмож-ностью увеличения рабочего дня с 8 до 12 часов. Оппозиционные политсилы уже успели окрестить данную норму «рабовладельческой», нарушающей права трудящихся. А глава Националь-ного форума профсоюзов Украины Мирослав Якибчук грозит новым «Майданом», если такой ТК все же будет принят.

Однако, как объясняют авторы документа, 12-часовой трудовой день является максимальным для рабочего за смену, и то лишь для отдельных отраслей, где приме няется, напри-мер вахтовый метод. Хотя в ныне действую щем Кодексе за-конов о труде (КЗоТ) подобная норма не прописана вообще. Кроме того, проект ТК разрешает установить 12-часовой ре-жим с письменного согласия работника. При этом отработан-ное время за неделю не должно превышать 48 часов (сейчас 40 часов). За перерабатывание работодатель будет обязан вы-платить двойной оклад или предоставить своему сотруднику дополнительный отдых. «Не отменяется 40-часовая неделя и не вводится 48-часовая, а для тех специальностей, которые не укладываются в норму, вводится ограничение — не более 12 часов в день. Такая продолжительность может использо-ваться в особых случаях, при этом даже в этих, особых слу-

чаях, общая продолжительность рабочего месяца ограничена 160 часами, как и при 40-часовой рабочей неделе», — пояс-няет один из авторов проекта ТК, глава Федерации профсою-зов Украины (ФПУ) Василий Хара. Другое мнение на сей счет у противников ТК. «Работодатель может увеличить рабочий день в силу тех или иных причин. Раньше таких норм не было, и нет ни административной, ни уголовной ответственности работодателя за невыполнение трудового договора. Это нару-

шение прав рабочих», — уверен глава Конфедерации свободных профсоюзов Украины (КСПУ) Михаил Волынец.

Претензии также вызвала нор-ма кодекса, согласно которой все проф-

союзы, отказавшиеся подписывать трехстороннее соглашение с Кабмином и работодателями, будут лишены полномочий участвовать в диалоге с властями и представлять интересы рабочих. На сторону независимых профсоюзов стали и неко-торые предпринимательские объединения. Как отметил гла-ва координационного совета Ассамблеи организаций малого и среднего бизнеса Игорь Гурняк, качество предложенного властями проекта, по сути, аналогично одиозному Налогово-му кодексу, против которого по всей стране протестуют биз-несмены. Однако власти рекомендуют предпринимателям не спешить с выводами касательно ТК, по крайней мере, пока они с ним не ознакомятся. Более того, глава парламента Владимир Литвин успокоил общественность, заявив, что до Нового года нардепы не будут рассматривать ТК во втором чтении. В парла-менте даже зарегистрирован проект постановления, которым предлагается вынести ТК на общественное обсуждение и при-нимать его уже с учетом полученных замечаний.

ТРУДОВЫЕ СПОРЫ. Власти хотят по-новому урегулировать отношения между рабочими и работодателями, уменьшив при этом роль профсоюзов

Проект Трудового кодекса парламент сможет рассмотреть

не раньше 2011 года

ЗАКОНОТВОРЧЕСТВО фот

о: P

HL

06-13-Temy_Nedeli.indd 606-13-Temy_Nedeli.indd 6 01.12.2010 12:30:1701.12.2010 12:30:17

749 (167)_декабрь 2010

Что нужно, чтобы вернуть ВВП Украины на уровень 1991 года?

По информации Леонида Козаченко, главы Со-вета предпринимателей при Кабмине, чтобы возобновить ВВП Украины на уровне 1991 года, в экономику страны необходимо инвестировать $500 млрд. Эти деньги нужны для создания произ-водств по выпуску продукции с высокой добавлен-ной стоимостью.

Поддерживают ли украинцы принятие Налогового кодекса?

Нет 58,9%

Да 9,2%

Затруднились ответить 31,9%

ПО ДАННЫМ ОПРОСА, ПРОВЕДЕННОГО «УКРАИНСКИМ ДЕМОКРАТИЧЕСКИМ КРУГОМ» ПО ЗАКАЗУ ИНСТИТУТА ПОЛИТИКИ 2–8 НОЯБРЯ 2010 Г.

СРЕДИ 1200 УКРАИНЦЕВ СТАРШЕ 18 ЛЕТ. ПОГРЕШНОСТЬ — 2,9%.

налогоплательщиков, согласно информации ГНАУ, насчитывается в Украине на 1 ноября 2010 года. Из них 884,8 тыс. — юридиче-ские лица и 2348,3 тыс. — физические лица-

предприниматели. Наибольшее количество плательщиков состоит на учете в ГНА г. Киева —

367,5 тыс. плательщиков, в т.ч. 172,6 тыс. юридических лиц и 194,9 тыс. физических лиц-предпринимателей.

составляет госдолг Украины. По данным Наци-онального банка, государственный и гаранти-рованный государством долг за 9 мес. 2010 г. возрос до 404,3 млрд грн. Основной «прирост»

произошел в течение июня-сентября и по состо-янию на 1 октября по сравнению с началом года

увеличился на 27,2%, или на 86,4 млрд грн.

увеличился за 9 месяцев 2010 г. дефицит Пенси-онного фонда Украины, достигнув 25,3 млрд грн. Счетная палата обеспокоена тем, что за январь-сентябрь 2010 года в ПФУ поступило почти

138 млрд грн, или 83% от годового плана по до-ходам. При этом за счет собственных средств Фонд

выплатил лишь 72,5% трудовых пенсий, остальная часть была покрыта за счет привлеченных из госбюд-жета средств.

больше заплатит крупный бизнес после принятия Налогового кодекса. По информации Михаила Бродского, главы Госкомпредприниматель-ства, малый бизнес дает в госбюджет лишь

2,5 млрд грн, а крупный — более 448 млрд грн. По его словам, 1400 крупных предприятий фор-

мируют 85% поступлений в ПФ, налога на прибыль и других налогов.

составляет расчетный показатель долларизации экономики по состоянию на 1 октября 2010 г. Согласно данным НБУ, он снизился с 31,7%, зафиксированных в начале года. В Нацбанке

отмечают, что это произошло за счет более бы-стрых темпов роста депозитов в гривне по сравне-

нию с депозитами в иностранной валюте.

больше обращений украинских семей за суб-сидиями для возмещения затрат на оплату жилищно-коммунальных услуг зафиксировал Госкомстат в январе-октябре 2010 года. Всего

за субсидиями обратилось 1345,9 тыс. семей. Средний размер субсидии на одну семью в октя-

бре 2010 года увеличился по сравнению с соответ-ствующим периодом прошлого года на 6,3% и со-ставлял 128,8 грн.

НАМЕРЕНИЯ МАГИЯ ЦИФР

фот

о: у

ниан

О ПЕРСПЕКТИВАХ ПРОТЕСТОВ

ВИКТОР ЮЩЕНКО, лидер партии «Наша Украина»:— Если этот Майдан возглавит какая-то

политическая сила, то это будет самой большой проблемой этого Майдана… У них одна цель: не довести дело протестующих до конца.

ИННА БОГОСЛОВСКАЯ, народный депутат (фракция ПР):

— Величайшей проблемой среднего бизнеса в Украине является то, что он не может поверить сам в себя. Вышли, побунтовали, после чего пришли политики, дали денег и сказали: «Давайте вместе». Бизнес может это и сам делать, но ведь легче идти за политиками.

НИКОЛАЙ АЗАРОВ, премьер-министр Украины:— Я попросил, чтобы рабочая группа в тече-

ние нескольких дней еще раз вернулась с положения-ми Налогового кодекса, которые не устраивают людей, работающих по упрощенной системе налогообложения. Я убежден, что компромисс будет достигнут.

СЕРГЕЙ ТИГИПКО, вице-премьер-министр Украины:

— Эти акции протеста меня, с одной стороны, расстраивают, потому что есть только одна позиция — позиция бизнеса. А правда — она посредине.— Главное — интересы государства, а не отдельных категорий предпринимателей… Такие вещи должны делать профессионалы. Народное обсуждение Налогового кодекса, извините, это бред.

МИХАИЛ БРОДСКИЙ, глава Госкомпредприни-мательства:

— Я согласен уйти в отставку, но сначала дайте мне хотя бы дерегуляцию завершить, потому что реформы в Украине — это все же не только Налоговый кодекс, но и дерегуляция.

ВИКТОР ЯНУКОВИЧ, президент Украины:— Я всегда реагировал на любые вопросы,

по которым ко мне обращалась общественность. И в этом случае я также обязательно отреагирую… Я отреагирую только после того, как получу экспертный вывод относительно этого закона.

3,233млн

38,9%ВВП

в 1,8раза

29,6%

на

55%

на 100млрд

грн


8 49 (167)_декабрь 2010

фот

о: у

ниан

темы недели [в стране]29.11–05.12.10

ДНЕПРОПЕТРОВСКАЛКОГОЛЬНЫЙ ЛИМИТДнепропетровск претендует на звание оче-редного украинского города, в котором будут введены ограничения по продаже спиртных напитков. С такой идеей выступил мэр города Иван Куличенко. «На заседании Ассоциации го-родов мы планируем обратиться к правитель-ству Украины с тем, чтобы ограничить продажу алкогольных напитков и запретить рекламу пива», — сказал днепропетровский градона-чальник. Напомним, что ранее горсоветы Льво-ва, Ужгорода и Ивано-Франковска запретили продавать спиртное в ночное время суток.

ЛУГАНСКАПТЕЧНЫЕ ПРОВЕРКИВ Луганске, по результатам проверок 879 аптек и медучреждений, возбуждено 45 уголовных дел. Как сообщают в отделе связей с обществен-ностью МВД, за октябрь-ноябрь инспекторы зафиксировали 263 нарушения, касающиеся преимущественно реализации и хранения наркотических и психотропных препаратов. Во время проверок милиционеры изъяли свы-ше 3 тыс. единиц медикаментов и обнаружили незаконное производство рецептурных блан-ков. Вдобавок к этому было ликвидировано три лаборатории по изготовлению наркотиков.

ВОЛЫНСКАЯ ОБЛ.БЕЗОПАСНАЯ ОХОТАВ Волынской области бизнесмены при поддерж-ке местных властей начали развивать новое направление турбизнеса — фотоохоту. Процесс практически идентичен настоящей охоте, толь-ко ружья заменили фотокамерами. Местные власти не исключают, что в скором времени фотоохота сможет составить конкуренцию «зе-леному туризму». «Туриста зимой на Волынь тяжело заманить, так как у нас нет гор, лыжных трасс, курортов. Соответственно, это серьезное направление турбизнеса для области», — гово-рит волынский губернатор Борис Климчук.

ПАНОРАМА РЕГИОНОВ

УЖГОРОДКОММУНАЛЬНЫЕ ДОЛГИУжгородские власти требуют предпринимателей расплатиться с долгами за аренду коммуналь-ного имущества. К 18 ноября сумма задолжен-ностей составляла 3 млн 150 тыс. грн. После просьбы мэра города как можно быстрее рас-считаться с долгами, бизнесмены погасили более 2 млн грн. В департаменте городского хозяйства отмечают, что если в ближайшее время остальные предприниматели не за-платят по счетам, горсовет будет обращаться в суд, расторгать договора аренды с должни-ками и выселять их.

ОДЕССАЖАЖДА ШТРАФОВВ одесской милиции полагают, что сумма по-вышенных в прошлом году штрафов не столь существенна, дабы заставить водителей быть более ответственными на дорогах. Как объяс-нил зам начальника МВД области Дмитрий Фучеджи, в нынешнем году количество ава-рий практически идентично прошлогодним. По его мнению, штрафы необходимо поднять до уровня западноевропейских — $1,5–2 тыс. А повторное нарушение должно наказываться конфискацией автомобиля и лишением прав как минимум на пять лет.

ЛЬВОВ ТУРИСТИЧЕСКИЕ ПЕРСПЕКТИВЫЛьвов стал первым украинским городом, кото-рый приняли в Международную туристическую ассоциацию European Cities Marketing (ЕСМ). За счет скоординированных совместных уси-лий по рекламированию различных туристи-ческих мест ЕСМ добивается увеличения ту-ристического потока в города, которые входят в ее состав. «Львов будет иметь возможность пропагандировать себя наравне с европей-скими городами», — заявила глава львовского департамента туризма Оксана Сидор.

ЦЕНОВЫЕ ИНТЕРЕСЫВ ближайшее время украин-ские супермаркеты обязаны снизить стоимость молочных товаров и продукции из мяса птицы. К этому десять крупных

ритейлеров (среди которых Fozzy Group, «Фуршет», «Ашан Украина», «МегаМаркет», «Metro Cash&Carry Украина» и др.) обязал Анти-монопольный комитет Украины (АМКУ). В ведомстве выяснили,

что, несмотря на снижение за-купочной цены молока и птицы, в супермаркетах стоимость про-дукции не то что не уменьшилась, но даже возросла. «Если супер-маркеты после снижения оптовой стоимости будут выставлять продукты по старой розничной цене, мы будем рассматри-вать это как злоупотребление рыночной властью», — заявил и.о. главы АМКУ Юрий Кравченко. Как пояснил чиновник, сейчас не только в столице, но и в регионах ведется постоянный мониторинг цен и надзор за выполнением требований комитета. По его словам, пересмотр цен по раз-ным категориям товаров будет происходить постепенно. Ожи-дается, что на 2–5% подешевеет молочная продукция. Правда, речь не идет о твердых сырах.

Эта продукция станет доступнее потребителю после того, как у торговых сетей закончатся за-пасы, приобретенные по старым ценам. Кстати, АМКУ рекомендует супермаркетам снижать продаж-ную стоимость молочных и других товаров, отказавшись от услуг посредников и заключая прямые контракты с производителями.Интересно, что, невзирая на фи-нансовые неурядицы в стране, цена продуктов для потребителей постепенно теряет первооче-редное значение. На первое место выходит качество. Как замечают в «АПК-Информ», торговые сети все чаще открыва-ют при своих магазинах отделы с органическими продуктами. Обычно стоимость таких товаров на 10–50% выше их неорганиче-ских аналогов.

ТОРГОВЛЯ


10 49 (167)_декабрь 2010

темынедели [в столице]

ТРАНСПОРТ

29.11–05.12.10

фот

о: у

ниан

АВТОРЕГУЛЯТОР ДЛЯ ТАКСИ. Проблемами контроля рынка таксомоторных перевозок озаботились на правительственном уровне

Рынок такси в столице будет регулиро-вать себя сам. Инициативная группа при Госкомпредпринимательства заверши-ла проект соответствующей концепции. Если правительство ее поддержит, то большую часть ответственности за регу-ляцию рынка будут нести объединения таксистов, в то время как государство будет контролировать их деятельность, а не таксомоторные службы. Союзы так-систов (в каждый, согласно концепции, должно входить не менее 100 компа-ний) будут сами решать наиболее бо-лезненные вопросы: отвечать за допуск перевозчиков на рынок, разрабатывать и внедрять отраслевые стандарты, ме-ханизм материальной ответственности перевозчиков за нарушение этих стан-дартов и прав потребителей.

В Украине существует пробел в законодательстве, регулирующем дея-тельность такси. Глававтотрансинспек-

ция ведает только оформлением раз-решительных документов, проследить же за законностью работы предприни-мателей не может. Теперь чиновники фактически поддерживают возложение контрольных функций на самих пред-принимателей. Но о практической реа-лизации новаций пока судить сложно. «В Госкомпредпринимательства говорят о саморегуляции таксистов, но ввиду от-сутствия закона о подобных организаци-ях ввести такую политику на практике без принятия специального закона о так-сомоторных перевозках невозможно. Включить раздел о саморегулировании таксистов в существующий закон об ав-томобильном транспорте не получится. Невозможно в одном законе закрепить систему госконтроля основных перевоз-чиков и отдельным разделом ввести са-моконтроль рынка — это может приве-сти к полной дискредитации идеи такой

регуляции», — убежден председатель Об-щественного совета по вопросам разви-тия саморегулирования при Госкомпред-принимательства Павел Михайлиди. В то же время, по его мнению, редакция проекта закона о саморегулирующихся организациях, подготовленного Фондом «Эффективное управление», имеет массу недостатков и в такой форме в Украине работать не будет.

Представители бизнеса новые планы властей встречают с опаской. «Чтобы всерьез говорить о саморегуля-ции рынка, нужно хотя бы посчитать, из кого рынок состоит сейчас», — гово-рит Саулюс Савицкас, сопредседатель ВОО «Украинское такси». Иначе те, кто работают в рамках закона, могут быть уравнены в правах с нелегалами. По раз-ным оценкам, на сегодняшний день от 80 до 95% всего рынка пассажирских

перевозок в столице пребывает в тени. Представители общественных органи-заций таксистов призывают законодате-лей разграничить деятельность перевоз-чиков и информационно-диспетчерских служб, по сути, предоставляющих по-среднические услуги. Кроме того, ры-нок уже сегодня нуждается в законода-тельном решении проблемных для него вопросов — кредитования, лизинга, страхования. «Налоговый кодекс вку-пе с разговорами о саморегулировании приведут в ближайшей перспективе к тому, что мелкие фирмы снимут «ша-шечки» и будут избегать легализации до последнего, а цены на проезд повысятся пропорционально увеличению акцизно-го сбора на топливо, — комментирует Павел Яцимирский, владелец компании «Соло-Авто». — Обсуждать саморегули-рование, пока не представлены конкрет-ные формы его реализации, рано».

Власти предлагают переложить ответственность

за регуляцию рынка на общественные организации


12 49 (167)_декабрь 2010

ВМЕСТО ДЕВЕЛОПЕРАВ России — бум индивидуального строительства. В пер-вом полугодии 2010 г. на него пришлось более половины (10,8 млн кв. м) введенного в эксплуатацию жилья. Прави-тельство страны приняло решение поддержать эту тенденцию. В ближайшее время должна быть разработана программа планирования территорий для малоэтажного строительства экономкласса. В ее рамках будут внесены изменения в законо-дательство, которые дадут возможность выделять землю под застройку кооперативам малоэтажного жилищного строи-тельства по упрощенному порядку и на льготной основе. Более того, такие кооперативы смогут соперничать с девелоперами на земельных аукционах. Если более половины участников такого кооператива будут нуждаться в жилье, то им земля бу-дет выделяться бесплатно. Имеющие жилье пайщики того же кооператива будут платить льготную цену — 30% от кадастро-вой стоимости земельного участка. Для того чтобы избежать мошенничества, власти планируют наложить запрет на пере-продажу земли, полученной в рамках данной программы. Экс-перты ожидают, что как только изменения в законодательстве будут приняты, популярность строительства частных домов многократно возрастет.

22.11 понедельник

В 2011 г. Китай не сможет обеспечить 35% сво-

их потребностей в природном газе. Таков прог-ноз экспертов Китайского университета нефти (China University of Petroleum). Спрос на газ бу-дет быстро расти в ближайшие 10 лет.

23.11 вторник

Продажи золотых монет в Великобритании вы-

росли на 400% с начала 2010 г. (по сравнению

с аналогичным периодом 2009 г.). По данным Королевского монетного двора, спрос на моне-ты растет вслед за повышением цен на золото.

темы недели 29.11–05.12.10

[в мире]

24.11 среда

В Испании полиция арестовала 36 членов пре-

ступной группы, специализировавшейся на кра-

же меди. В ходе спецоперации «Курятник» было изъято более 100 тонн медного лома (преиму-щественно кабели и водопроводные трубы).

СТРОИТЕЛЬСТВО

УКРАИНА ПИРАТСКАЯСогласно мнению представителей Посольства США в Укра-ине, наша страна может вновь попасть в «черный список» нарушителей авторских прав. Напомним, Priority Watch List ежегодно составляется Торговой палатой США. Украи-на уже пребывала в этом списке с 1999-го по 2005 г., пока правительства обеих стран не подписали соглашение о ле-гализации ПО, установленного на компьютерах украинских госучреждений. Однако за последние пять лет ситуация, по мнению иностранных экспертов, не улучшилась, а ухудши-лась. В частности, International Data Corporation (IDC) оцени-вает уровень пиратства в нашей стране в 85%. Пока Украина наравне с Норвегией, Италией, Испанией и Грецией нахо-дится в списке стран, за ситуацией в которых ведется особен-но пристальное наблюдение. Если положение не улучшится, стране грозит попадание в «черный список». Впрочем, в нем уже достаточно давно обосновались Канада, Аргентина, Рос-сия и Китай. При попадании в список Украину вычеркнут из Общей системы привилегий (GSP) — свода исключений из общих правил ВТО. То есть отечественные товары потеряют часть преференций при продаже на американском рынке. Избежать этого можно, выполнив обязательства по внедре-нию лицензионного ПО в госучреждениях Украины и уже-сточив ответственность за нарушение авторских прав.

АВТОРСКОЕ ПРАВО


1349 (167)_декабрь 2010

темы недели 29.11–05.12.10

[в мире]

25.11 четверг

В Рио-де-Жанейро (Бразилия) полиция была

вынуждена вывести на улицы танки, чтобы оста-

новить уличные беспорядки. Несколько дней уличные банды в 17 беднейших районах города вели перестрелки с полицией и спецназом.

27–28.11 выходные

В ОАЭ впервые обанкротилась строительная

компания. Девелопер Al Murjan Real Estate об-ратился в суд с заявлением о банкротстве и отмене строительства туркомплекса White Bay в Умм-Аль-Кувейне стоимостью $3 млрд.

26.11 пятница

В Мексике была выставлена на продажу бу-

тылка текилы стоимостью около $3 млн. Сосуд вмещает 1,345 л напитка семилетней выдерж-ки. Его украшают 2,3 кг платины и 4,2 тыс. брил-лиантов, общий вес которых — 328 карат.

РАСХОДЫ НА НАУКУВпервые за время наблюдений затраты крупнейших мировых компаний на НИОКР (научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы) сни-зились. В 2009 г. тысяча самых больших предприятий потратила

на исследования $504 млрд, что на 3,5% меньше, чем в 2008 г. Такие результаты дал опрос, проведенный компанией Booz. Подсчеты затрат на НИОКР фик-сируются с 2000 года и в течение всего этого периода они демон-стрировали устойчивый рост.

Причина снижения очевидна: недостаток средств, вызванный мировым кризисом. Больше все-го сократили расходы на НИОКР в автомобилестроении, электро-нике, тяжелом машиностроении и перерабатывающих отраслях. Есть отличия и в географии:

пока в США, Канаде и Японии бюджеты на исследования уменьшались, в Китае и Индии инвестиции в НИОКР выросли за 2009 год на 41,8%. Такой высокий показатель обусловлен изначальным ростом с очень низкой базы.

ПЛАН БЕЗ ВИЗЫВ ходе очередного саммита Украина — ЕС представителями Евросоюза был представлен план действий для Украины по установлению безвизового режима. В нем содержатся все условия, которые Кабмин должен выполнить, чтобы укра-инцы получили право ездить в Европу без лишних формаль-ностей. Пока речь идет в первую очередь об отказе от исполь-зования краткосрочных виз. В отличие от других договоров об отмене визового режима, которые ЕС заключал, напри-мер с Балканскими странами, в списке условий для Украины есть требования, не касающие-ся визовой политики. Так, властям придется внести изменения в систему реги-страции граждан — вместо действующих загранпаспортов ввести биометрические. Всего в список включено 60 условий, касающихся нелегальной ми-грации, общественного порядка

и безопасности, международ-ных отношений и фундаменталь-ных прав. Что же касается конкретных дат, то президент Еврокомиссии Жозе Мануэль Баррозу дипло-матично подчеркнул, что все будет зависеть от усилий укра-инской стороны. Украинская же сторона высказывает убежден-ность, что все условия удастся выполнить уже в первой полови-не следующего года. Впрочем, на немедленную отмену визо-вого режима уже в 2011 г. даже после выполнения требований никто не рассчитывает. Не секрет, что украинские власти надеются на то, что ЕС отменит визы к проведению чемпионата Европы по футболу в 2012 году. Независимые эксперты менее оптимистичны. В частности, эксперт Корпора-ции стратегического развития «Гардарика» Константин Матви-енко прогнозирует, что Европа откроет двери для украинцев не ранее, чем через 5–10 лет.

ТЕНДЕНЦИИ

ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ


14 49 (167)_декабрь 2010

29.11–05.12.10

Б

фот

о: в

лади

слав

рок

итьк

о

бизнес-климат

«Плательщикам единого налога

внутренний голос

пора постигать премудрости

Владислав Хачатурян, учредитель Центра правовой поддержки «СЕАРТ Групп», адвокат, кандидат юридических наук

оюсь, что никакие протесты не смогут уберечь консалтинговый бизнес от запре-та продолжать работу на едином налоге. Более того, эти изменения затрагивают все предприятия, а не только юридиче-ские фирмы. Уже сейчас консультанты ломают голову над тем, как в новых усло-виях продолжать зарабатывать интеллек-туальным трудом, не снижая при этом норму рентабель-ности. Ответов на этот вопрос может быть множество, однако прежде чем взяться за поиск решения, сле дует уточнить задачу. Что в первую очередь интересует руко-водителя: минимизация размера обяза-тельных платежей или же сохранение возможности работать без страха перед проверяющими, как это было во времена единого налога? Мне кажется, разделив проблему на составляющие, проще подо-брать ключ к ее решению.

Введя на предприятии налоговое планирование, при разумном подходе можно регулировать размер прибыли и, соответственно, сумму налоговых отчис-лений. Достаточно следить, чтобы плате-жи от контрагентов поступали равномер-но, а крупные перечисления за услуги желательно получать в начале отчетного периода. Таким образом, распределив до-ход на нужды компании до конца отчет-ного периода, можно быть уверенным, что налог на прибыль не разорит пред-приятие. Эта наука может показаться сложной тем, кто привык к упрощенной системе, но с помощью хорошего бухгал-тера вполне возможно научиться плани-ровать размер отчислений в бюджет.

Сложнее дело обстоит с поис-ком решения второй задачи: как сделать

так, чтобы проверяющие не выматывали душу, требуя объяснений по поводу раз-мера базы налогообложения? К сожале-нию, налоговики нередко используют не-корректные, а часто и противозаконные приемы для оказания давления на пред-принимателей. Наиболее распростра-ненный из них — создание различных препятствий при приеме отчетности,

а также всевоз-можные наруше-ния во время про-ведения проверок. В борьбе за право спокойно работать у каждого свои ре-цепты. Например,

один наш клиент, столкнувшись с неже-ланием налоговиков принимать у него декларацию, достал телефон и стал сни-мать процесс подачи декларации на встроенную видеокамеру. Понимая, что это видео может стать доказательством их неправомерных действий, сотрудники налоговой инспекции изменили свое от-ношение и приняли отчетность без лиш-них пререканий.

Однако видеосъемка — лишь тактический прием. Проблему общения с контролирующими органами нужно ре-шать комплексно. В новых условиях как никогда понадобится разумная осмотри-тельность. Используя серые схемы мини-мизации налогов, предприятие рискует надолго попасть в черный список. За-логом уверенности в себе при общении с сотрудниками налоговой может стать прозрачный налоговый и бухгалтерский учет, обоснованный расчет налоговых обязательств. Это один из самых инте-ресных путей успешного развития бизне-са, но чтобы пойти по нему, большинству предпринимателей понадобится повы-сить свою правовую культуру.

Желание перечислять разумные суммы в бюджет станет залогом успешного

продолжения бизнеса для большинства консалтеров

налогового планирования»

фот

о: в

лади

слав

рок

итьк

о

14-15-Vnutr-golos.indd 1414-15-Vnutr-golos.indd 14 01.12.2010 11:55:0901.12.2010 11:55:09

14-15-Vnutr-golos.indd 1514-15-Vnutr-golos.indd 15 01.12.2010 11:55:1801.12.2010 11:55:18

16 49 (167)_декабрь 2010

конфликт интересовБИЗНЕС-КЛИМАТ

Суть проблемы

Андрей Уренев, и.о. директора телеканала «MTV Украина»:

«Летом нынешнего года наш телеканал получил приглашение на заседание национальной экспертной комиссии по вопро-сам защиты общественной морали (НЭК). Как выяснилось, от одного нашего телезрителя поступила жалоба на одну из серий анимационного фильма «Южный Парк» (South Park), вышедшую 25 мая 2010 года. Наш оппонент заявил, что в дан-ной серии присутствует эпизод, содержащий детскую порно-графию (а именно — однополые отношения) и пропаганду религиозной вражды. На заседании была просмотрена серия, сделаны стоп-кадры других фрагментов и вынесено решение создать рабочую группу, которая будет заниматься исследо-ванием эпизода на предмет возникшей проблемы. Аргумен-ты с нашей стороны на заседании не принимались во внима-ние, хотя ранее у нас не было прецедентов с НЭК. Более того, эксперты не раз давали заключения, что мультфильм соответ-ствует прокатному документу.

Мы сразу убрали из эфира серию, которая вызвала полемику, и перенесли показ еще на час позже (на 23.00). Но 3 ноября, на втором заседании НЭК по нашему вопросу, эксперты единогласно вынесли вердикт: «серия содержит эле-менты детской порнографии». Также прозвучало заявление, что к нам может быть применена статья 301 УК (распростра-нение порнографии), согласно которой распространители мо-гут быть наказаны лишением свободы сроком от 5 до 10 лет. Комиссия заявила и об обращении в Министерство культуры для отзыва лицензии на прокат и показ мультфильма.

Однако меня удивил следующий факт: представите-ли МВД, которые должны быть ключевым звеном в этом деле, свое мнение не высказали. В телефонном разговоре они отме-тили, что не получали официального запроса от НЭК на про-ведение экспертизы данной серии. Мы написали письмо в ко-миссию с пояснением, что на мультфильм выдан прокатный документ от Минкульта, в котором обозначено разрешение на его выпуск в эфир с индексом возрастного ограничения «18 лет» (данное прокатное удостоверение действительно до 31 августа 2011 г.).

Ситуацией уже обеспокоены наши западные коллеги, включая производителей мультфильма — Comedy Central, ко-торые составили письмо о том, что мультфильм признан клас-сикой жанра.

Неужели наш канал в чем-то действовал нелегально? Если данное решение НЭК будет официально опубликовано, следующий планируемый шаг с нашей стороны — обраще-ние в суд».

Оценка ситуации

Олег Дорофеев, адвокат ЮФ Noerr:

«Наше законодательство предусматривает как администра-тивную, так и уголовную ответственность за распростране-ние порнографии. Причем уголовные санкции достаточно суровы. А определение детской порнографии дает ЗУ «О за-

Анд

«Летна зсам

так был ли так был ли мальчик?мальчик?

м ои

вышнойграфрелисделсоздвани

самот осери

Как избежать ответственности Как избежать ответственности при несправедливом при несправедливом обвинении в нарушении обвинении в нарушении общественной моралиобщественной моралиподготовили подготовили дария осиик, наталья вишнева; дария осиик, наталья вишнева; рисунок: рисунок: олег середаолег середа

16-17-Konflikt_interesov.indd 1616-17-Konflikt_interesov.indd 16 01.12.2010 13:33:0201.12.2010 13:33:02

1749 (167)_декабрь 2010

конфликт интересовБИЗНЕС-КЛИМАТ

щите общественной морали»: «изображение любым спо-собом ребенка или лица, которое выглядит как ребенок, задействованного в реальном или смоделированном откро-венно сексуальном поведении, или любое изображение по-ловых органов несовершеннолетнего в сексуальных целях». Как видно, определение достаточно пространное. Например, нет конкретики, что является откровенно сексуальным пове-дением, а что нет. Пользуясь несовершенством этого опреде-ления и принимая во внимание некий намек на сексуальные сцены мультяшных героев, имевшие место в обсуждаемой серии «Южного Парка», Нацкомиссия по вопросам защиты общественной морали и пришла к неутешительному для те-леканала выводу.

Однако важным аспектом в данной ситуации являет-ся то, что музканал получил прокатное удостоверение на рас-критикованную серию мультфильма. А значит, в Госкино при Министерстве культуры и туризма Украины был предостав-лен пакет документов, в том числе и копия фильма, на кото-рый ожидается получение удостоверения. Госкино рассматри-вает материалы и присваивает каждому из фильмов индекс по ограничению зрительской аудитории и времени выхода в эфир, после чего выдает прокатное удостоверение. Таким образом, если Комитет по кинематографии узрел бы в обсуж-даемой серии мультсериала «Южный Парк» порнографию или разжигание расовой или религиозной розни, его пред-ставители должны были бы заявить об этом Нацкомиссии по вопросам защиты общественной морали, инициировать соот-ветствующее разбирательство и отказать в выдаче прокатно-го удостоверения. Однако они выдали прокатное удостовере-ние на указанный мультсериал, что и стало подтверждением соответствия его содержания требованиям ЗУ. Поэтому если и говорить о неком факте распространения детской порногра-фии, то для начала стоит задуматься о возможности привле-чения к уголовной ответственности и экспертов Госкино».

Ангелина Чачуна, адвокат ЮФ Noerr:

«Рассматривая ответственность телеканала или его долж-ностных лиц в данном контексте, следует указать, что Закон Украины «О телекоммуникациях» четко предписывает прави-

ло: при первом нарушении законодательства (в том числе за-конодательства о защите общественной морали) к обвиняе-мому может применяться исключительно предупреждение. Поэтому, учитывая тот факт, что у телеканала ранее не было подобных прецедентов с Национальной комиссией по вопро-сам общественной морали, единственно возможной санкци-ей в данном случае может быть вынесение предупреждения и снятие скандальной серии мультфильма с эфира».

Рекомендации

Виталий Крупельницкий,старший юрист правовой группы «Доминион»:

«Для защиты своей деловой репутации руководству телекана-ла можно порекомендовать продолжать публично освещать процесс разрешения сложившейся ситуации, а также обра-титься в административный суд и правоохранительные ор-ганы Украины, где потребовать от НЭК доказать законность вынесенного ими решения. Косвенным доказательством не-законности решения НЭК является тот факт, что прокуратура, на которую возложена обязанность надзора за соблюдением законов, не возбудила уголовное дело на основании решения экспертов НЭК.

Отстаивая свою деловую репутацию, руководство ка-нала может ссылаться на действующую в Украине «Междуна-родную конвенцию о пресечении обращения порнографиче-ских изданий и торговли ими». Статья Конвенции говорит о том, что «каждой договаривающейся стороне надлежит оди-наково применять правило non bis in idem (принцип уголов-ного права, который переводится как «не дважды за одно и то же»)». Согласно этому правилу, не может быть двух нака-заний за одну провинность, что прямо предусмотрено специ-альным международным нормативным актом по вопросам обращения порнографии. Но при определенных условиях это правило также может трактоваться в обратном направлении, а именно: не может быть наказания судом одного государ-ства за действия, которые признаны судом другого государ-ства как правомерные. Мультфильм «Южный Парк» постоян-но вызывает полемику в обществе среди стран — участниц Конвенции. Но если соответствующим судом страны-участницы было признано, что произведение в целом и со-ответствующая серия произведения в частности не содержит порнографии, данное решение можно применять в качестве преюдиции при решении вопроса о запрете демонстрации произведения в Украине (после признания такого решения в установленном порядке)».

[судебная практика]Идти на мировуюПодобные конфликты интересов между НЭК и масс-медиа — довольно распространенная практика. И выигрывает в них тот, кто до конца от-стаивает свои права и приводит множество аргументов в свою защи-ту. Так, в феврале 2009 года комиссия признала порнографической продукцией книгу Олеся Ульяненко «Женщина его мечты». После этого издательство «Клуб семейного досуга» приняло решение изъять книгу из продажи. Писатель подал в суд на НЭК, но в конце концов заклю-

чил мировое соглашение: комиссия отозвала свой экспертный вывод, а г-н Ульяненко привел произведение в соответствие с законодатель-ством. Аналогичная ситуация произошла с газетой «Блик» в октябре 2008 года. НЭК признала эротическими и порнографическими изо-бражения, размещенные в № 104 (592) и № 194 (682). Издатель газеты ООО «Фри Медиа Украина» обжаловал эти решения комиссии в суде. Однако суд в декабре 2009 года отклонил иск.

[info]Основные законодательные акты, регулирую-щие вопросы общественной морали

Закон «О защите общественной морали» № 1296-IV от 20.11.03 г.• Закон «О телекоммуникациях» № 1280-IV от 18.11.03 г.•

16-17-Konflikt_interesov.indd 1716-17-Konflikt_interesov.indd 17 01.12.2010 13:33:1301.12.2010 13:33:13

18 49 (167)_декабрь 2010

дискуссияБИЗНЕС-КЛИМАТ

игра в монополиюподготовили алена михайленко, дария осиик

Михаил Бродский, глава Госкомпредпринимательства:«По закону лицензию на право занятия охранной деятель-ностью должно выдавать МВД. То, что сегодня эти докумен-ты выдает ГСО, является противозаконным. И я уверен, что выход из тех проблем, в которых находится отрасль, — это создание саморегулирующейся организации. Нужно пере-

дать эти функции в отраслевое общество, осуществляющее спе-

циальную деятельность. Я со-гласен с представителями

бизнеса в том, что кон-курент не может лицен-зировать и контролиро-вать их деятельность.

В то же время мы должны не допустить возникновения си-туации, как в 1990-х (что и сейчас актуально), когда пре-ступные группировки создавали свои частные охранные структуры и милиция установила полный контроль над этим рынком.

Стоит также отметить, что о недобросовестной кон-куренции говорят не только представители частного бизне-са. Государственная служба охраны тоже не раз выражала недовольство тем, что компании оформляют своих сотруд-ников как физлиц-предпринимателей на едином налоге. Согласно новому НК, с 2011 года все частные охраны фир-мы, оптимизирующие налоговые затраты таким образом, должны будут перейти на общую систему налогообложения (и сами, и их сотрудники, которые оформлены как ФЛП)».

ты выдает ГСО, является противозаконнывыход из тех проблем, в которых находисоздание саморегулирующейся организа

дать эти фунобщество, осу

циальную дгласен

бизнекурезироват

Сергей Шабовта, президент Украин-

ской федерации профес-сионалов безопасности, участник рабочей группы:«Негосударственный ры-

нок охранных услуг очень большой. И этот сектор не-

обходимо урегулировать и почи-стить. Мне стыдно об этом гово-рить, но сегодня большая часть зарегистрированных фирм — это

откровенный «мусор» на рынке услуг. Это те фирмы, ко-торые едва ли не бомжей набирают в качестве охранни-ков, и именно они нарушили принципы ценообразования в данном секторе. Поэтому охранный бизнес нуждается в новом законе, который утвердит здоровую конкуренцию.

Однако на государственном уровне нет анализа ситуации, а значит нет оценки и контроля над охранным ресурсом, потребности в его развитии. ВР нас не слы-шит — за 15 лет нашей работы было уже более 10 вер-сий закона. И существующий сегодня проект приняли в

первом чтении 5 марта по сокращенной процедуре. По-этому, конечно же, мы не отрицаем, что в нем имеются недостатки».

Василий Крутов, первый заместитель председателя Со-вета УСПП по корпоративной безопасности, председа-тель рабочей группы:«Законопроект не направлен на монополизацию. Сейчас речь идет о формировании негосударственного секто-ра охраны, причем такого, который смог бы стать суще-ственной и мощной составляющей национальной безо-пасности Украины.

Главным же недостатком законопроекта и при-знаком монополизации ЧОП видят сохранение полно-мочий по лицензированию охранной деятельности за ГСО. Однако создать отдельный лицензионный орган — это дополнительные и немалые расходы для государства. Предвестником такого органа у нас был Координацион-ный совет при МВД. Но в последнее время он фактически перестал работать. И сейчас мы ведем переговоры с ру-ководством министерства, чтобы возобновить деятель-ность совета».

Сергейпрезид

ской федесионалов


18

В ближайшее время в Верховной Раде Украины может быть принят за-конопроект «Об охранной деятельности», получивший одобрение народ-ных депутатов в первом чтении. Однако уже сейчас он вызывает ряд недовольств со стороны частных охранных предприятий (ЧОП), которые утверждают, что все положения, прописанные в новом законопроекте, приведут к монополизации рынка и доминированию Госслужбы охраны (ГСО). В свою очередь разработчики заверяют, что проект поможет

18-19-business-climat-diskussiya.indd 1818-19-business-climat-diskussiya.indd 18 30.11.2010 18:19:4130.11.2010 18:19:41

1949 (167)_декабрь 2010


Сергей Литвинец, охранная компания «СТ КОМ»: «Законодательство об охранной деятельности менять нужно, и в этом нам следует равняться на Россию. Там ЧОП разрешили носить огнестрельное оружие и пользоваться бронированны-ми автомобилями. Когда будет урегулирован данный вопрос и у нас, положение частных охранных предприятий значитель-но улучшится, поскольку это позволит нам расширить пере-чень услуг и гарантировать 100% защиту своим клиентам. Я не говорю о том, чтобы нам разрешили проводить оперативно-розыскные действия, потому что это запрещено Конституци-ей Украины, но дать возможность использовать огнестрельное оружие просто необходимо. Этого, к сожалению, новый закон не предусматривает.

А вот в том, что лицензии частным охранным фир-мам и дальше будет выдавать ГСО Украины, я ничего страш-ного не вижу. Это практикуется уже давно и, в принципе, лицензии выдаются постоянно и без коррупции. Однако не-доумение у меня вызывает тот факт, что охрану банковских структур хотят сделать исключительным правом ГСО. Вот это настоящая монополия. О какой конкуренции в таком случае может идти речь?».

Александр Шкарлат, генеральный директор ассоциации охранно-юридических фирм «Паладин»: «Проблема состоит в том, что государственная служба охраны

не хочет отдавать кому-то свои пол-номочия, а ЧОП, наоборот, пы-таются их рас-ширить. Но, не-смотря на этот конфликт интере-сов, данный законо-проект не должен да-вать привилегии кому-то одному. Сегодня частный охранник — не сторож, как нас называли раньше, а настоя-щий профессионал, который прошел тщательную подготовку и каждый год обязан повышать свою квалификацию.

На мой взгляд, частным структурам необходимо, во-первых, разрешить использование огнестрельного оружия, чтобы составить достойную конкуренцию государственным структурам, иметь равноправный доступ к охране банков, хра-нилищ денег и ювелирных магазинов. Также ЧОПы должны иметь право самостоятельно проводить досмотр и составлять протокол при задержании преступника. Тогда о монополиза-ции и речи не будет».

П,--е-тот

тере-аконо-жен да-и кому-то

дня частный


Виктор Чумак, директор Украинского института публичной политики:«Проблема состоит в том, что предложенные изменения госу-дарственной политики были направлены на неоправданное усиление госрегулирования вместо задекларированной цели усовершенствования отрасли. Таким образом, принятие этого законопроекта в существующей редакции будет иметь следую-щие последствия:

— конфликт интересов вследствие двойной роли ГСО, как регулятора и как участника рынка. Ведь данная структура стремится к максимизации собственной прибыли, увеличению присутствия на рынке, а роль регулятора состоит в фактически противоположном — обеспечивать более высо-кий уровень качества услуг, их доступности и конкуренции на рынке;

— создание дополнительных барьеров для веде-ния бизнеса. В этом законопроекте планируется введение лицензирования не только на предоставление охранных услуг, но и на проектирование и монтаж охранных систем, а также обязательная сертификация пунктов централизо-ванного наблюдения, согласование с госорганами положе-

ний о внутренней службе охраны и пр. Все это приведет к увеличению нагрузки на бизнес;

— ограничение конкуренции на рынке вследствие того, что ГСО окажется в еще более привилегированном положении. Поскольку законопроект предусматривает нормы, которые ли-шат частные фирмы права предоставлять охранные услуги в наиболее привлекательных сегментах рынка: банки, крупные предприятия и ювелирные магазины. Также требование о ли-цензировании не распространяется на государственные орга-ны власти, и на практике это означает, что ГСО не должна будет беспокоиться о соответствии лицензионным требованиям. А в конечном счете это еще и широкие возможности для лишения лицензий частных фирм со стороны государственной службы.

Итогом принятия закона станет монополизация и ли-шение потребителя права на выбор каче-ственных услуг, в то время как этот документ дол-жен быть стимулирую-щим фактором для раз-вития добросовестной конкуренции».

19ь 2010

разобраться с внутренними проблемами данного сектора и очистить его от недобросовестной конкуренции. «Статус» решил спросить у разработ-чиков, экспертов и предпринимателей:

«ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ЛИ НОВЫЙ ЗАКОНОПРОЕКТ УЩЕМЛЯЕТ ПРАВА И ПОЛНОМОЧИЯ ЧОП?»

18-19-business-climat-diskussiya.indd 1918-19-business-climat-diskussiya.indd 19 30.11.2010 18:19:4830.11.2010 18:19:48

регионыБИЗНЕС-КЛИМАТ

20 49 (167)_декабрь 2010

В 2009 году Государственная служба туризма и курортов Украины на-звала Львов культурной столицей

государства. Это еще раз подчеркнуло его отличие от области, сосредоточенной на электронной, машиностроительной, легкой и деревоперерабатывающей про-мышленности, а также других крупных городов страны. Схожесть менталитета львовян с европейским и тесное сотруд-ничество с западными бизнесменами создают уникальные возможности для развития многих бизнес-направлений, недоступных в других регионах.

Город Льва: на пересечении культур и традицийУровень развития бизнеса во Львове су-щественно ниже, чем в других регионах. По данному показателю область занима-ет лишь 16-е место (согласно отчету о кон-курентоспособности Украины-2010, со-ставленному Фондом «Эффективного управления»). При этом, несмотря на эко-номические трудности последних лет, местный МСБ не только удержался на плаву, но и активизировал деятельность по целому ряду направлений. Да и эко-номика региона продемонстрировала рост. Исходя из вышеупомянутого от-чета, в кризисный 2008 год валовый ре-

гиональный продукт вырос на 0,8%. Та-кая стабильность помогла «украинскому Пьемонту» остаться привлекательным для инвесторов. «Львов — это быстрораз-вивающийся рынок с квалифицирован-ными кадрами, умеющими работать по европейским стандартам. Зарубежных инвесторов сюда привлекают относи-тельно дешевая рабочая сила, удобное географическое расположение и доступ к миллионам потребителей Украины и стран СНГ. А украинских — возможность заручиться поддержкой иностранных коллег и вывести свой товар на европей-ский рынок», — отмечает Денис Шми-галь, начальник главного управления экономики Львовской ОГА.

Не оставляет равнодушным ин-весторов и рынок аутсорсинга бизнес-услуг Львова, потенциал которого оце-нивают в $9 млрд. «Привлекательности добавило и участие в проведении чемпи-оната Европы по футболу-2012, ведь от-бирались города с хорошо развитой эко-номической базой и инфраструктурой», — дополняет г-н Шмигаль. А в прошлом году компания Exploring Global Frontiers назвала Львов одним из будущих миро-вых центров информационных техноло-гий и аутсорсинга. «И это не удивитель-но, — говорит Олег Мацех, председатель львовской обладминистрации политиче-

ской партии «Гражданская позиция», — программные разработки наших веду-щих фирм сегодня нарасхват. За рубежом уже поговаривают о возможности созда-ния во Львове аналога «Силиконовой до-лины». Такие достижения объясняются активным сотрудничеством бизнеса с ву-зами, которых во Львове насчитывается около 40. «К тому же не раз говорилось о том, что на местный рынок готовы при-йти топ-игроки Microsoft, ІВМ, Hewlett Packard. Поэтому украинским инвесто-рам мало просто осознать, что во Львове огромный инновационный потенциал, им нужно вовремя воспользоваться», — поясняет Алексей Скрыпник, генераль-ный директор ELEKS Software, председа-тель Львовского кластера IT/BPO услуг.

В целом в городе Льва насчитыва-ется более 500 предприятий с иностран-ными инвестициями, преимущественно из Польши, Германии, США, Чехии и Ка-нады. А перспективными направления-ми считаются програмные разработки, торговля, перерабатывающая и обраба-тывающая отрасли, туризм. «Основным торговым партнером Львова стала Поль-ша — ей принадлежит 16% экспорта и свыше 30% импорта области. Но барье-рами на пути к более широкому сотруд-ничеству пока выступают асимметрия конкурентности экономик и расхожде-

Львов в силу своего расположения, открытости Львов в силу своего расположения, открытости к инновациям и уникальности формирования к инновациям и уникальности формирования ментальности населения в европейских традициях ментальности населения в европейских традициях — отличная площадка для старта бизнеса. Однако — отличная площадка для старта бизнеса. Однако развивать свое дело в данном регионе удастся лишь тем развивать свое дело в данном регионе удастся лишь тем предпринимателям, которые найдут поддержку предпринимателям, которые найдут поддержку у зарубежных партнерову зарубежных партнеров

бок о бок с Западом

текст: иван сагайдак, наталья вишнева

20-23-business-climat-Regions.indd 2020-23-business-climat-Regions.indd 20 01.12.2010 13:40:5401.12.2010 13:40:54


2149 (167)_декабрь 2010

ния в законодательствах», — дополняет Мирон Янкив, первый заместитель гла-вы Львовской ОГА. По его словам, улуч-шение бизнес-климата в области по-могло бы увеличить приток инвестиций (в прошлом году их общий объем соста-вил около $1,2 млрд).

Равнение на Запад В регионе трудятся свыше 110 тыс. за-регистрированных предпринимате-лей (данные за 2010 год), из них более 55% развивают свой бизнес во Львове и его окрестностях. «В нынешнем году в культурной столице активно откры-вались малые и средние предприятия в сфере торговли, ремонта автомобилей, бытовых изделий и предметов личного употребления (их доля — 25,4%), опе-раций с недвижимостью, инжиниринга и предоставления услуг предпринимате-лям (36,4%), строительства (15,7%), про-мышленности (7%). Появилось много консалтинговых и юридических фирм», — перечисляет г-н Янкив. Однако, как отмечают предприниматели, эти сферы уже практически заполнены и новым игрокам выйти на рынок будет не так-то просто. А вот где и можно попробовать свои силы, так это в ИТ-направлениях (открытие студий веб-дизайна, разра-

ботка ПО, подготовка квалифицирован-ных технических специалистов и пр.).

Однако представители техно-сферы считают близость к Европе как раз не преимуществом для старта, а спа-сением от неблагоприятного бизнес-климата. «Мы были в числе лидеров сре-ди украинских разработчиков. Но если бы не ушли на зарубежный рынок, про-горели бы, — делится личным опытом г-н Скрыпник. — И это несмотря на то, что один из наших проектов «Доктор ELEKS», автоматизирующий деятель-

ность клиник, успешно работал во все-мирно известном медцентре Владимира Козявкина в Трускавце. Причина небла-гоприятного климата в том, что государ-ство не видит в нас партнеров. В свою очередь при должной поддержке отрас-ли мы могли бы выйти на восточноев-ропейский уровень развития компаний, когда один программист за год зараба-тывает для предприятия EUR250 тыс. И это стало бы существенной помощью местному бюджету. Но о каком развитии ИТ-направления можно говорить, если

Факторы негативного влияния на условия ведения бизнеса во Львовской области

Налоговая политика

Нестабильность политики

Инфляция

Налоговые ставки

Коррупция

Доступ к финансированию

Нестабильность правительства / перевороты

Неэффективность госаппарата

Валютное регулирование

Низкая квалификация рабочей силы

Неразвитая инфраструктура

Плохое здоровье населения

Преступления и воровство

Неразвитая трудовая этика

0 5 10 15 20

Украина

Львовская область

18%

16%

16%

13%

8%

7%

6%

4%

4%

4%

3%

1%

0%

0%

Источник: Всемирный экономический форум, опрос руководителей бизнеса, 2010



22 49 (167)_декабрь 2010

продукты одной из львовских компаний на мировой выставке представляют не львовяне, а Билл Гейтс».

То же происходит и в приоритет-ном торговом секторе. По словам Ярос-лава Рущишина, генерального дирек-тора ОАО «Троттола», главы Комитета предпринимателей Львовской области, МСБ выгоднее реализовывать 99% сво-ей продукции в Польше, иначе все дав-но обанкротились бы. «До Польши всего 70 км — и мы в другом мире, с прин-ципиально другими экономическими правилами, где главный игрок — пред-приниматель, а чиновник у него в услу-жении, так как кормится с его отчисле-

ний. Украине нужны радикальные меры, чтобы хоть приблизиться к таким усло-виям. В частности, необходима ликвида-ция большинства органов исполнитель-ной власти на местах, пересмотр систем проверок, освобождение от налогового прессинга», — считает бизнесмен.

Тот факт, что бизнес-климат Львова никак не может освободиться от бюрократических оков, подтверждают и зарубежные исследователи. «В Поль-ше децентрализация позволила регио-нам быстро развить бизнес-среду, и даже в мелких городах инвестиции выросли до 25–40% от суммы бюджетов. Поэтому украинские бизнесмены больше настро-

ены на развитие своего бизнеса в Евро-пе, нежели у себя на родине», — пояс-няет Гжегож Гожеляк, ведущий эксперт Проекта экономического и социального развития Львовской области, представи-тель Европейского института региональ-ного и местного развития при Варшав-ском университете.

Удивляй и властвуй Несмотря на то что Львов — культур-ная столица Украины и ее посещают около 800 тыс. туристов в год, в сфере предоставления коммунальных услуг, культуры и развлечений заняты только

[чиновник о бизнесе]

Андрей Садовой, мэр Львова: «Только в последнее время в обла-сти принято несколько фундаментальных программ регионального развития экономического потенциала. Это, прежде всего, програм-мы «Экономическое и социальное развитие Львовской области до 2015 г.», «Развитие молодежного предпринимательства», «Развитие малого предпринимательства в сельской местности и малых городах», приграничного сотрудничества «Украина — Польша — Беларусь 2007–2013», украинско-канадская программа «Разработка и внедрение публичной политики в Украине (PRISM)» и др. Ежегодно для предпри-нимателей проводятся разные экономические форумы, конференции, «круглые столы», семинары с привлечением представителей извест-ных мировых компаний, экономических экспертов и специалистов, где обсуждаются инновационные идеи и возможности применения

их, в частности на Львовщине. Но, к сожалению, пока в Украине со-храняется жесткая централизация с негибкой властной вертикалью, много хороших программ и инициатив остаются на уровне устрем-лений. В I квартале этого года мы потеряли возможность открыть во Львове первый в стране собственный ресурсный центр известнейшей компании Hewlett Packard — крупнейшего мирового производителя персональных компьютеров и принтеров. Речь шла об очень больших инвестициях. На своем уровне мы достигли соглашения, но известную американскую корпорацию отпугнул один-единственный вопрос. Они просили поменять одно непринципиальное положение в налогообло-жении, но Киев навстречу не пошел. И компания «ушла» в Египет. Пока будем цепляться за закостенелое администратирование и оставаться непонятными миру, мы будет проигрывать».

фот

о: ю

лия

валл

енф

анг



2349 (167)_декабрь 2010

3,1% предпринимателей. Еще 3% — в гостиничном и ресторанном бизнесе. При этом эксперты выделяют данные направления, как наиболее перспек-тивные, особенно накануне Евро-2012. Ведь планируемые инвестиции в раз-мере 1 млрд грн помогут, по расчету властей, значительно улучшить инфра-структуру и бизнес-услуги. В одном из интервью Наталья Изосимова, дирек-тор Фонда «Эффективного управле-ния», привела пример: «Если бы мы де-лали какой-либо проект во Львове, то, наверное, сконцентрировались бы на сфере услуг. Скорее всего, это был бы туризм, причем многоплановый, а так-же розничная торговля. Данные обла-сти являются мощными локомотивами экономического роста. Они оказывают содействие развитию инфраструктуры — нужно строить отели, дороги, раз-вивать сферу развлечений. Но пока это лишь гипотезы».

Однако с предположением, что туристический бизнес можно записать в приоритетные направления, соглас-ны далеко не все. «Я не отрицаю, что ту-ризм — перспективная ниша, но быстро развернуться здесь не получится. Эта от-расль нуждается в колоссальных инве-стициях, а из планируемого 1 млрд грн большая часть пойдет на строитель-ство стадиона и расширение аэропорта. А ведь никакой пятизвездочный отель не спасет положение, если в пригороде Львова разбитые дороги, коммуника-ции дышат на ладан, водообеспечение отсутствует. Даже местные руководите-ли и бизнесмены предпочитают прово-дить выходные на польских курортах, где сервис лучше и на порядок дешевле. Кроме того, этот бизнес очень уязвим, что ярко проявилось во время прошло-годней эпидемии гриппа», — поясняет Олег Мацех.

А вот на что советует делать ставку г-н Мацех, так это на отрасли, способные принести Львову быстрый и стопроцентный экономический успех. «Одна из них — выставочно-ярмарочная деятельность. Львов — прекрасный го-род для карнавалов, фестивалей, все-возможных шоу, — дополняет эксперт. — Вкладывать инвестиции можно и в развитие презентационных центров. Ведь несмотря на множество форумов и выставок, проводимых во Львове, здесь нет конференц-зала на 150–200 чело-век. А этот бизнес довольно рентабель-ный, да еще и популяризирует регион».

Однако открытие чего-либо привлекательного для приезжих — дело непростое. «В свое время мы хотели организовать первый в Украине дегу-стационный зал меда, но местные чи-новники поставили такие условия, что нас просто «задушили» бы долги. По-этому мы открыли зал поскромнее и не в культурной столице, а в с. Раковец, и его ежедневно посещают сотни людей, в частности туристы. Там же ежемесяч-но организовываем медовые фестива-ли», — делится опытом Виталий Батиг, совладелец фирмы «Медвяна роса».

И все же удача сопутствует тем, кто предлагает потребителю что-то ин-новационное, эпатажное или неожидан-ное. «Нам удалось возродить множество древних рецептов. Сейчас предлага-ем свыше сотни различных старинных медовых напитков, производим более 100 видов меда. С нами активно сотруд-ничают медики. Например, большим спросом пользуется перга (продукт, ко-торый по медицинским возможностям значительно превосходит виагру), ма-точное молочко, а в последнее время — экстракт личинок восковой моли, эффективно лечащий туберкулез. О нас знают не только на локальном уров-не, а и в Европе», — говорит г-н Батиг. Яркий пример успешного входа на ры-нок — «Пицца Челентано» и «Картопля-на Хата» (свыше 170 франчайзинговых предприятий по Украине из Львова), се-рьезно конкурирующих сегодня с «Мак-Дональдзами». А во время финансового кризиса эта же сеть открыла еще и но-вый бренд, и формат — ресторан жи-вого пива «Кумпель». Группа молодых предпринимателей из холдинга эмо-ций «!FEST» основала во Львове сеть ресторанов с креативными названиями «Криївка», «Мазох-кафе», «Гасовi лам-пи», «Галицька жидiвська кнайпа», ко-торые пользуются невероятной попу-

лярностью как у местного населения, так и у приезжих.

Эффект недопонимания По опросу предпринимателей, прове-денному Фондом «Эффективного управ-ления», к значительным проблемам ведения бизнеса во Львовской области относят налоговую политику (18% ре-спондентов), нестабильность политики (16%) и инфляцию (16%). Также, несмо-тря на то что разрабатываются различ-ные интересные программы по разви-тию МСБ, они не находят поддержки на госуровне. «Мы были авторами первой в Украине программы развития предпри-нимательства. Многие политики и биз-несмены восприняли ее «на ура». Но все заглохло на уровне «одобрямс». Мало того, чиновники использовали наши наработки для своего пиара», — сетует Ярослав Рущишин.

Проблемы у МСБ, по словам предпринимателей, начинаются с про-цедуры оформления документов, ко-торая может затянуться на месяцы, и заканчиваются чрезмерным «внимани-ем» со стороны контролирующих орга-нов. «Прибавьте сюда еще и повальную коррупцию, бюрократизм и страх перед непредсказуемыми законодательными инициативами со стороны властей, — рассуждает г-н Рущишин. — Недавно руководство обладминистрации откры-ло общественную приемную для пред-принимателей. Но каждый, придя туда, «целует» замок. Соответственно, пока не будет обратной связи между пред-принимателями и чиновниками, нет смысла говорить о каком-либо благо-приятном бизнес-климате». Львовянам, чья ментальность так близка к европей-ской, к сожалению, остается только по-доброму завидовать условиям работы зарубежных коллег.

[справка]

Структура объектов предпринимательской деятельности

Во Львовской области зарегистрировано около 110 тыс. предпринимателей. Из них свыше 70 тыс. — субъекты малого предпринимательства (4-е место среди областей Украины). В сек-торе малого бизнеса работают свыше 180 тыс. чел. В экономическом потенциале области часть малых предприятий составляет: по численности работающих — до 12%, по объему про-изводства продукции — до 12%, по поступлениям в бюджет — свыше 14%.За январь-сентябрь 2010 года зарегистрировано 10 920 новых субъектов предприниматель-ской деятельности, что на 1% меньше, чем за соответствующий период 2009 года. Из них юридических лиц — 1354, физических — 9566.

Источники: rada.com.ua и Львовская облгосадминистрация


конкурентыБИЗНЕС-КЛИМАТ

24 49 (167)_декабрь 2010

Сергей Бойко, президент компании «ВОЛЯ»:«Конкуренция между сто-личными интернет-про-вай дерами переросла в

ценовые войны. Особенно сильно ударила по рынку дем-

пинговая политика ряда новоиспеченных мобильных операторов, предлагающих вы-сокоскоростной интернет по минимальным тарифам, а также акции, направленные на бесплатное пользование сетью в первое вре-мя. Поэтому операторы сейчас работают не столько над привлечением абонентов, сколь-ко над переманиванием их у конкурентов. Ценовые войны — тупиковый путь, который сразу же отрезает возможности для дальней-шего развития и повышения качества услуг. Инвесторам не выгодно вкладывать финансы в новые технологии, ведь они не окупаются.

В жесткой конкурентной среде мы ста-раемся выиграть за счет нестандартных для рынка инструментов. Например, популярность среди абонентов приобрела возможность поль-зоваться услугой «кредитование» в размере ме-сячной абонплаты. Привлечь клиентов помо-гает и комплексность услуг — «Телевидение + Интернет». Так, подключаясь к двум сервисам, наш клиент получает скидку на пользование сетью до 20%. Высокая скорость доступа в ин-тернет, возможность самостоятельно управ-лять онлайн-потреблением услуг (оплачивать, менять пакеты, следить за начислениями, зака-зывать дополнительные сервисы) — не менее важные факторы в выборе провайдера клиен-том. Именно к таким параметрам мы адапти-ровали наш портал абонента.

Абоненты ТВ, которые не имеют за-долженностей, получают также бонусы в виде доступа ко всем пакетам телепрограмм в дни государственных праздников (не зависимо от их регулярной подписки), возможности участвовать в розыгрыше призов и скидок на товары популярных интернет-магазинов (Yakaboo, Softkey и др). Клиентов мы при-влекаем и к участию в совместных програм-мах с нашими партнерами-телеканалами. Например, недавно 30 семей наших абонен-тов побывали на звездном VIP-приеме, кото-рый устраивал в Украине наш партнер Disney Channel. Таким образом они получили воз-можность приобщиться к жизни украинских знаменитостей, которые также были гостями мероприятия».

Александр Лукаш, коммер-ческий директор ООО «СИТЕЛ»:«Все больше клиентов нуж-даются в провайдере, кото-

рый смог бы предоставить весь комплекс телекомму-

никационных услуг. Именно к этому мы стремимся и делаем все возможное, чтобы обеспечить связью новые жилищные ком-плексы, бизнес-центры на стадии их стро-ительства на максимально выгодных для заказчика условиях. Если этого не делать, сложно будет закрепиться на объектах по-сле их возведения, да и вообще конкуриро-вать через 1–2 года.

Также мы расширяем аудиторию клиентов. Если ранее мы главным образом ориентировались на корпоративных поль-зователей, то сейчас уделяем все больше внимания работе с физическими лицами. Но ставку на бизнес-аудиторию стараем-ся сохранить как наше конкурентное преи-мущество: услуги корпоративного доступа в интернет предоставляются без ограниче-ния трафика, с надежными международны-ми каналами и высокой скоростью досту-па, а также с гарантией прямого включения в UA-IX (украинская точка обмена интернет-трафиком. — Ред.).

Безусловно, грамотно продуманная акция — хороший метод привлечения но-вых клиентов, но помимо них мы исполь-зуем разные методы для проведения наших кампаний, начиная от информирования аудитории через популярные радиостан-ции и заканчивая размещением баннеров на билбордах. Каждую рекламу стараемся сделать оригинальной, не похожей на про-дукт конкурентов.

Индивидуальный подход к каждому клиенту также очень важен в работе про-вайдера. Наша компания всегда умела его находить, максимально учитывая все поже-лания клиентов. Мы не забываем выражать благодарность постоянным пользователям, предлагая им самые выгодные условия со-трудничества, регулярно пересматривая нашу тарифную сетку. А чтобы расширить свои возможности, активно занимаемся разработкой нового проекта, который бу-дет конкурировать с другими интернет-провайдерами (в Киеве и области), а также внедрением передовых технологий».

плетя сети Интернет-провайдеры

кредитуют своих клиентов, дают

возможность бесплатно

тестировать качество

сети, а также предоставляют

скидки на покупку товаров

в популярных онлайн-магазинах

подготовили мария семенко, наталья ломоносова

Данные по рынкуУровень проникновения интернета

по Киеву — до 22%

Доля рынка полулегальных провайдеров

— до 50%

Минимальные стартовые вложения —

от 500 тыс. грн

Доход в месяц — 210 тыс. грн (при

подключении от 10 тыс. клиентов)

Окупаемость — от 1 года

По информации операторов рынка

24-25-konkurenty.indd 2424-25-konkurenty.indd 24 01.12.2010 12:56:0701.12.2010 12:56:07

24-25-konkurenty.indd 2524-25-konkurenty.indd 25 01.12.2010 12:56:1701.12.2010 12:56:17

26 49 (167)_декабрь 2010

РЕШЕНИЯ

Робин Гуд на «Бумере»Робин Гуд на «Бумере»собственник

26-29-Sobstvennik.indd 2626-29-Sobstvennik.indd 26 01.12.2010 10:36:3001.12.2010 10:36:30

2749 (167)_декабрь 2010

Сергей Члиянц, пользуясь «чисто одесскими» приемами,

стал одним из самых успешных кинопродюсеров в России.

Его «Мама, не горюй» и «Бумер» многие не только знают, но и цитируют

ктекст: сергей волохов;

фото: личный архив сергея члиянца

Сергей Члиянц, продюсер, режиссер,

сценарист, учредитель компании «Нью

Синема Студия»

Родился в 1961 г. в Одессе.В 1984 г. окончил Одесский инженерно-строительный институт. 1984–1992 гг. — работа на Одесской киностудии.В 1992 г. дебютировал в качестве режис-сера — фильм «По прямой».В 1995–1997 гг. работал заместителем директора и генеральным продюсером киностудии им. Горького. 1997–1999 гг. — генеральный директор ЗАО «Продюсерская группа «Союзкино». 2000 г. — генеральный продюсер кино-компании «Пигмалион Продакшн». В 2007 г. учредил компанию «Нью Сине-ма Студия». В 2008 г. приглашен в крупную россий-скую кинокомпанию «Всемирные русские студии» (RWS), которая входит в диверси-фицированный холдинг АФК «Система», возглавить новое для компании направ-ление кинодистрибуции.Избранная фильмография: «Мама, не го-рюй», «Кармен», «Бумер», «Настройщик», «Бумер-2», «Как я провел этим летом». Не женат, воспитывает двух дочерей и сына.

арьера на Одесской киностудии у Сергея Чли-янца не сложилась. Он не отчаялся и перебрал-ся в Москву, где едва не приватизировал кино-студию им. Горького. Когда не удался и этот трюк, Сергей организовал свою компанию. Работая с молодыми режиссерами, г-н Члиянц умудрялся повышать благосостояние как свое, так и своей команды. Обладая феноменальным чутьем, одессит подарил зрителям фильм, ко-торый стал мегахитом — «Бумер». В его активе работа с такими режиссерами как Кира Мура-това и Петр Буслов, Василий Пичул и Алексей Балабанов. Вдобавок он вывел на коммерче-скую орбиту писательницу Оксану Робски.

Лиха беда началоКак получилось, что выпускник инженерно-строительного института попал в кинематограф?С. Члиянц: В институте я участвовал в само-деятельности, да и за его стенами занимался в театральных студиях. Знаете, я так много ра-ботал с выпускниками ВГИКа, что мне стало казаться, будто учился там. Недавно мне пред-ложили преподавать в государственном ин-ституте кинематографии, но я решил, что это не для меня.

Начинающим кинематографистам я рекомендую сразу идти работать. Режиссуре и продюсированию вполне можно научиться на съемочной площадке, к примеру, я успел по-работать в качестве ассистента режиссера и ассистента оператора, помрежа — человека с «хлопушкой», второго режиссера, монтажера, звукооператора, замдиректора и директора, исполнительного продюсера — прошел все.

На Одесской киностудии вы сняли первый фильм «По прямой». Чем лента дебютанта-самоучки заинтересовала Каннский кинофестиваль?С. Члиянц: В то время русское кино вызывало интерес у организаторов западных фестива-лей. Западный мир с любопытством следил за всем, что происходило в новорожденных стра-нах, возникших на обломках СССР.

Сложно было осмелиться на дебют? Как вы добывали деньги на ту картину?С. Члиянц: Работая на Одесской киностудии в качестве второго режиссера, сотрудничал с творческим объединением «Экран», даже не

помню, в каком проекте. Как бы то ни было, приходилось общаться с главным редактором объединения. Он и подал идею снять дебют: мол, ты все толково излагаешь, разбираешься в драме, общаешься с артистами, дерзай! Кроме него меня спровоцировали друзья на Одесской киностудии. Режиссер Игорь Апасян показал рассказ Довлатова, который мне понравился, и затем консультировал меня во время работы над сценарием. На студии его утвердили, ска-зали снимать короткометражку. Я как всякий начинающий режиссер обманул: на деньги, отпущенные на короткометражку, приступил к съемкам полного метра. Когда средства за-кончились, нашел самого настоящего мецена-та — моего товарища Женю Полынчука, кото-рый подарил мне сумку денег (в начале 1990-х была высокая инфляция). Когда-то Евгений снялся в небольшой роли в картине «Искусство жить в Одессе». Как-то я возвращался из экспе-диции на Север, где снимался мой фильм, че-рез Петербург. Думаю, загляну к Жене, выпью водки с колбасой. Захожу, а у него там все по-другому: шикарный офис, охрана. Женя стал миллиардером. Пожаловался ему, что закон-чились деньги на съемки. Он спросил, сколько надо. Я сказал, не знаю. Женя позвал бухгалте-ра и попросил дать все деньги, что есть в нали-чии. Так у меня оказалась огромная спортив-ная сумка денег, которых хватило на фильм.

Почему вы отказались от режиссерской практики в пользу продюсирования?С. Члиянц: Я проверил себя — снял картину и понял, что могу и умею это делать. Но есть ре-жиссеры лучше, чем я. Решил, что от меня в ка-честве продюсера больше пользы. И мне инте-реснее помогать талантливым людям снимать кино, чем делать это самому. К тому же я ле-нивый, а режиссерская работа требует макси-мальной концентрации в процессе съемок — у меня на это нет сил.

Следующим шагом в вашей карьере был проект малобюджетного кино «Прибытие поезда»… С. Члиянц: Не я его придумал, меня пригласи-ли в него. Нашему поколению повезло в том смысле, что мы были очень дружными. Оди-наково страдали от невозможности работать и понимали: либо мы решим эту проблему все вместе, либо у нас никогда ничего не получит-ся. Поэтому быстро, в 1993 году, создали Ассо-

текст: сергей волохов

Робин Гуд на «Бумере»


28 49 (167)_декабрь 2010

РЕШЕНИЯРЕШЕНИЯ

вложений. Два года мы работали на студии им. Горького. Впро-чем, также мы сотрудничали с питерской студией СТВ Алексея Балабанова и Сергея Сельянова и еще с несколькими маленьки-ми компаниями — студией им. Владимира Хотиненко, компани-ей Петра Луцика.

Почему вы ушли со студии им. Горького?С. Члиянц: Разошелся со своим партнером Сергеем Ливневым во взглядах на бизнес и кинематографию. Сережа — коммерсант в чистом виде. А я отчасти Робин Гуд, немножко Дон Кихот. Для меня прибыль — не все. Мы поняли, что больше не можем ра-ботать вместе. Кроме того, нам не разрешили приватизировать студию им. Горького, на что я надеялся. Мне просто осточертело работать за государственную зарплату руководителем госпред-приятия, а взяток я никогда не брал.

Насколько успешной была работа вашей первой компании «Союзкино»?С. Члиянц: Мы сделали три заметные картины. «Мама, не горюй» Максима Пежемского знают все. Фильм «Про уродов и людей» Алексея Балабанова участвовал в программе «Особый взгляд» Каннского фестиваля. А «Небо в алмазах» Василия Пичула оказа-лось неудачным коммерческим проектом. Также начинали фильм «Блокпост» Александра Рогожкина о войне на Северном Кавказе, но не осилили — закончил проект «Первый канал».

Темная сторона кассыПочему вы как продюсер обратились к изображению темных сторон жизни? Разве они гарантируют кассу?С. Члиянц: Не согласен, что фильмы изображают темную сторо-ну. Меня интересуют актуальные явления, то, чем живут страна и люди в ней. А на кассу наплевать! Кинематограф в нашей стране не бизнес, а занятие. Есть силы, есть вдохновение, знаете, где взять деньги, — делайте. Никогда не работал на кассу и не собираюсь.

То есть вы, продюсируя даже гангстерские фильмы, вроде «Бумера», не рассматривали их коммерческий потенциал?С. Члиянц: Нет. «Мама, не горюй» и «Бумер» интересовали меня исключительно как художественные произведения. Как выска-зывания о моей стране, о тех, с кем я живу рядом, о том, что знаю. В каком-то смысле «Бумер» — моя личная история. Он оказался чрезвычайно успешным, слава Богу. Секрет успеха «Бу-мера» в том, что это эпос. Это сценарий, «неизвестно кем напи-санный». Его написала жизнь. У Петра Буслова тонкий слух на ее сермяжную правду.

Хорошо заработали на «Бумере»?С. Члиянц: Только Сергей Шнуров на мобильных рингтонах, ис-пользовавших его тему к фильму «Бумер», заработал $2 млн. Мы тоже заработали. «Бумер» вообще создал рынок рингтонов — были колоссальные продажи. А если бы мы жили не в пиратской, а зако-нопослушной стране, то у меня после «Бумера» были бы деньги на всю жизнь. Не на то, чтобы их тратить на себя, а чтобы снимать кино. Кроме мобильного контента существуют и другие источни-ки дохода, которые работают, если качественно интегрированы в тело проекта: продакт-плейсмент, кросс-промо, ко-брендинг, франшизы. После фильма «Живой» мы выпустили одноименную книгу, и она хорошо продавалась, издали компакт-диск с музыкой из этого фильма.

циацию молодых кинематографистов, в которую вошло около ста человек. Придумали и создали фестиваль молодого поколе-ния «Кинофорум», где не было жюри — победители определя-лись посредством рейтинга, то есть голосования всех участни-ков. На фестивалях все друг с другом общались, складывались творческие союзы. Однажды в качестве приза победителям была предоставлена возможность снять несколько короткоме-тражек. Их должны были объединить в киноальманах, назван-ный по случаю столетия кинематографа в честь первого филь-ма братьев Люмьер «Прибытие поезда». Вслед за этим нашей банде председатель Госкино России Армен Николаевич Медве-дев в качестве творческого полигона предложил киностудию им. Горького. К тому же нас поддерживал Сергей Соловьев, ко-торый тогда занимал пост председателя Союза кинематографи-стов России. Эти два человека помогли состояться нашему по-колению. Мы встали на ноги, каждый создал свою компанию.

Концепция проекта малобюджетного кино заключалась в том, чтобы снимать фильмы за те деньги, которые есть. У кино не было ни инвесторов, ни зрителей, ни государственной под-держки. На нее могли рассчитывать только взрослые режиссе-ры. Никита Михалков, Эльдар Рязанов и некоторые другие сни-мали крупнобюджетные картины. Поэтому мы сосредоточились на поиске историй, экранизация которых не требовала больших

Сергей Члиянц

Продюсер — это набор идей, портфель и компьютер. Как сказал

Кшиштоф Занусси, чемодан перевезти не трудно. В материальной

базе нуждаются заводы, а продюсеру она не нужна.

Ехать работать в Голливуд — не фантастика, а бессмыслица. Голливуд — чрезвычайно конкурентный рынок, где чужаков не ждут.

В нашей кинематографии такая традиция: фильмы «рожают» сценари-

сты и режиссеры. Продюсеры делают это в виде исключения. Как орел не размножается в неволе, так отечественные сцена-ристы не пишут по заказу, и это проблема кинематографии все-го постсоветского пространства.

Чтобы быть режиссером, нужно иметь много сил и уметь концентри-

роваться в течение нескольких месяцев на одном процессе.

У меня для таких подвигов не хватает воли. Продюсерство — бо-лее разгильдяйская работа.

РЕШЕНИЯпр

инци

пы


2949 (167)_декабрь 2010

РЕШЕНИЯ

собственникРЕШЕНИЯ

Больше всего прославилась ваша компания «Пигмалион Продакшн». Что в ней было особенного?С. Члиянц: Изменилась схема, по которой я работал. Появились партнеры, которые отвечали за бизнес, а мне оставался только креатив. Мне сложно отвечать одновременно за творчество и про-дажи, поэтому я всегда стремился к командной работе. С создани-ем команды, где разделялись обязанности, мне стало легче жить. Есть малоизвестная страница в моей биографии: я вместе с Дми-трием Лесневским начинал проект фильма Звягинцева «Возвра-щение». Из проекта я вышел, а Дмитрий его закончил — и боль-шой молодец. Фильм получил сразу два «Золотых льва» на 60-м Венецианском фестивале — в главном конкурсе и в соревновании первых работ. «Пигмалион» мог бы жить и развиваться, но я со-вершил ошибку — соблазнился полтора года назад предложением государственного концерна АФК «Система». Дело в том, что кон-церн, принимая меня на работу, поставил условие: закрыть свой бизнес — либо ты топ-менеджер в крупной компании, либо пред-приниматель. Я был вынужден продать свое детище. Правда, в условиях было оговорено, что я могу закончить текущие проекты. Для этого перевел их в компанию «Старт Фильм», которая участво-вала в нашумевшей картине 2010 года «Как я провел этим летом» Алексея Попогребского, а также готовила проект Буслова на Гоа, фильм «Варяг». Впрочем, я ушел из АФК «Система». Работа в круп-ных госкорпорациях не по мне.

Прежде чем принять приглашение «Системы», вы стали учредителем компании «Нью Синема Студия». Чем она отличалась от «Пигмалиона»?С. Члиянц: В ней я впервые создал подразделения маркетинга и дистрибуции. Я осознал, что вынужден заняться этими направ-лениями. Понимание этого пришло во время проката фильма «Бумер-2». Хотя лента собрала большие деньги, я заметил, что мы допустили много ошибок. Если бы не они, заработали бы гораздо больше. К тому же после этих очень успешных проектов — «Бу-мер», «Бумер-2», «Живой», «Настройщик» — серьезные бизнес-структуры мне стали предлагать инвестиции. «Нью Синема Студия» — стартаповый проект. Создавая компанию, я подразу-мевал, что она — первая часть стартапа с внешними инвестиция-ми. Рассчитывал на то, что после подписания первого инвести-ционного договора я буду развивать проект. Но сначала война в Грузии, а потом кризис перечеркнули все планы. И я ушел в АФК «Система». За время, что прошло с тех пор, проект потерял смысл. Но у компании есть активы: портфель прав, сценариев, незавер-шенных кинопроектов. И я думаю, что с этим всем делать. У меня появились новые партнеры, и, скорее всего, вместе с ними я вос-становлю бренд «Пигмалион Продакшн». Соберу под ним все, что у меня было, и обязательно сделаю дистрибуторское и маркетин-говое подразделения.

Вершки и корешкиЕсли вас волнует творческий аспект, а не прибыль, на какие средства существуют ваши компании?С. Члиянц: Прибыль не стоит во главе угла, но без нее не сможет существовать компания. В российском кинематографе подавляю-щее большинство проектов — убыточные. А у меня не было ни одной убыточной картины с 1998 года. Есть множество способов делать художественные фильмы вне экономической модели, при-меняемых во всем мире. Существуют фонды, государственное финансирование и т. д. Главное, решить задачу правильного бюд-

жетирования. Вообще кинематографический бизнес хорошо опи-сывается в формулировках риск-менеджмента. Искусство бюдже-тирования — это искусство распределения рисков. Как в басне «Вершки и корешки», меньшие риски — себе, большие — окру-жающему миру. В бюджете кинопроекта есть три зоны: гаранти-рованно доходная зона, зона риска и зона убытков. Нужно уметь финансировать именно последнюю зону. Помимо государства, благотворительных фондов это могут сделать меценаты и част-ные инвесторы. Лично я не рискую — я продюсер. Но и не обма-нываю инвесторов. Я предупреждаю их, что существует вероят-ность остаться в убытке.

Неужели вы не сделали ни одного фильма с коммерческой целью? С. Члиянц: Были такие фильмы. Один из них — «Бумер-2». Я не вполне доволен творческим результатом этого проекта. Мы были слишком заняты тем, чтобы заработать деньги, использовать бренд по максимуму. И глупо было этого не делать.

Какие приемы вы применяете для повышения прибыльности помимо финансирования зоны риска?С. Члиянц: Активно работаю с дистрибуцией. Маркетинговую часть, стратегическое позиционирование фильма нужно делать самому и на очень ранней стадии, может быть, даже до сценария. Если понятно, каким будет сценарий, то можно делать «упаковку» картины до его написания, тем более до съемок. Также влияние на структуры, которые занимаются продвижением и продажей кар-тины, должно быть в руках производящей компании. И эта про-блема совсем легко решается, если компания-производитель явля-ется и дистрибьютором.

Можно сказать, что вы крестный отец бренда «Оксана Робски»?С. Члиянц: Можно. Я выпустил книгу Оксаны Casual. Книга в чи-стом виде — коммерческий проект. Оксана меня заинтересовала как личность, несмотря на то что мне нравится принципиально иная литература, например, Томас Манн и Макс Фриш. Оксане можно простить все литературные огрехи за то, что она удиви-тельным образом зацепила время. Поэтому нам удалось ее рас-крутить. Никакая реклама не поможет продать дерьмовую книгу или фильм.

Помимо выпуска книг вы инвестировали в бизнес, не связанный с кино?С. Члиянц: Меня интересуют яхтинг, стройки, компьютерные тех-нологии, нравится кормить людей. Правда, не все инвестиции приносят доход.

В DEFFGHFIEJ IGKLJMNEODMPL QERMSTUVWLL XETYZGKFNSE QDELINES — [X\NE]K\L. А [ JLKU KL X\TE KG ERKEH [X\NE]KEH IMDNGK\ F 1998 OERM


30 49 (167)_декабрь 2010

опытРЕШЕНИЯ

30 49 (167)_декабрь 2010

опытРЕШЕНИЯ

опыт

Я всегда стремился работать на себя.

Однако сначала трудился бухгалтером на предприятии,

директором которого была моя жена. Когда супруга

ушла в декретный отпуск, я стал совмещать должно-

сти главного бухгалтера и директора. Вскоре мы нача-

ли вести семейный бизнес, зарегистрировав предпри-

ятие «Темп-СВ».

Понимая, что дистрибьюторская компания,

создавшая розничные точки, превосходит

конкурентов, в 2002 году мы открыли пер-

вые супермаркеты в Сумской области.

Один из плюсов — изучение ассортимента на практи-

ке. Мы смогли определить объемы продаж различных

групп товаров, их рентабельность и востребованность

на рынке. В итоге с помощью розницы мы укрепили

свои позиции на сумском рынке и сформировали но-

вый портфель для дистрибьюторской компании.

Не ожидал, что заключение договоров

с новыми поставщиками и производителя-

ми товаров обернется проблемами, кото-

рые казались неразрешимыми.

То, к чему мы стремились (увеличение объемов про-

даж), повлекло за собой расширение штата и суще-

ственный рост затрат. Как следствие, мы отказались

от ритейла.

В 2007 году мы поменяли программное

обеспечение на предприятии и внедрили

систему мобильной торговли через кар-

манные персональные компьютеры.

Этот эксперимент позволил оптимизировать рабо-

ту по всей цепочке поставки товара — с момента

заказа торговым агентом до непосредственно до-

ставки товара. Представьте, агент, не выходя из

торгового зала клиента, в режиме онлайн «сбрасы-

вает» заказ, и через 30 минут товар уже готовится к

доставке в розничную точку. Это оказалось нашим

очередным преимуществом перед конкурентами.

Для меня стала настоящим открытием си-

стема письменной коммуникации. Когда

система была внедрена на предприятии,

я заметил, как она экономит время.

Менеджеры больше не отвлекались от выполнения

своей работы на решение «горящих» вопросов, с ко-

торыми забегали в кабинет другие сотрудники. Кроме

того, повысилась ответственность коллег, были выяв-

лены заторы в производственном процессе и на ком-

муникационных линиях.

Никогда нельзя ставить себя в зависимость

от одного партнера, даже если сотрудни-

чество с ним крайне выгодно — рано или

поздно это удовольствие заканчивается.

Одна моя ошибка чуть ни стоила мне компании. Когда

мы победили в тендере на эксклюзивную дистрибуцию

в Сумской области продукции «Крафт Фудз Украина»,

я полностью положился на этот контракт и рассчиты-

вал на длительное стабильное сотрудничество. Одна-

ко по прошествии двух лет нам так и не удалось до-

говориться с нашим единственным поставщиком об

условиях взаимовыгодной работы. Для меня это был

момент истины.

После внедрения системы финансового

планирования мы четко отделяем свой за-

работок от денег поставщиков.

Создаем резервный фонд и тратим только то, что за-

работали, а не влезаем в долговую яму кредитов. Ведь

пренебрежение этим правилом стало основной при-

чиной банкротства многих отечественных и мировых

компаний.

продукты в темпеСергей Закревский, владелец компании «Темп-СВ», крупнейшего дистрибьютора продуктов питания в Сумской области: «В результате того, что мы перестали заниматься розничной торговлей, объемы продаж за два года увеличились на 103%»беседовал сергей волохов; фото: личный архив сергея закревского

30-31-Resheniya_Opyt.indd 3030-31-Resheniya_Opyt.indd 30 01.12.2010 10:30:5101.12.2010 10:30:51

30-31-Resheniya_Opyt.indd 3130-31-Resheniya_Opyt.indd 31 01.12.2010 13:08:0801.12.2010 13:08:08

частный случай РЕШЕНИЯ

32 49 (167)_декабрь 2010

Юлия Бондарчук выходила замуж 20 лет назад. В со-ветской Москве свадебного

сервиса практически не существова-ло, поэтому и фотографии казались молодоженам смешными, и букет не

гармонирующим с платьем невесты. Свадебную машину вообще с трудом нашли. Спустя 10 лет по воле случая или судьбы Юля устроилась на рабо-ту менеджером киевского свадебного салона. Фэшн-индустрия свадебных

нарядов развивалась семимильными шагами, а организация свадеб продол-жала быть эмоционально изнуряю-щим периодом в жизни влюбленных: найти веселого, но при этом непью-щего тамаду, талантливого фотогра-

Юлия Бондарчук первая предложила киевлянам организацию свадебных торжеств «под ключ». Гангстерский, гавайский, рыцарский, ковбойский — в агентстве Mary владеют стилемтекст: мария радова; фото: личный архив юлии бондарчук

Свадебный переполох

Компания — Maryгод образования — 2003

владелец — Юлия Бондарчук

доля собственности — 100%

стартовый капитал — $5 тыс.

рентабельность — 30%

32-33-Chastny_Sluchay.indd 3232-33-Chastny_Sluchay.indd 32 01.12.2010 10:48:0301.12.2010 10:48:03

частный случай РЕШЕНИЯ

3349 (167)_декабрь 2010

фа, заказать пригласительные, торт, украсить зал... Глядя на уставших по-сле свадьбы невест с потухшими гла-зами, а особенно на их обессилен-ных мам, г-жа Бондарчук все больше убеждалась в том, что свадьба может и должна быть совсем другой — лег-кой, стильной, впечатляющей. Так и возникла идея взять на себя хлопоты по подготовке торжественного меро-приятия.

Свадебный вернисажЧто предлагали киевские загсы? За-трапезный наборчик: лимузин, укра-шенный пластмассовыми цветами, фотосессия возле памятников, та-мада, дискотека, каравай… Ника-кого стиля, концепции и алгоритма

подготовки к торжеству. Между тем в Европе и Америке наличие свадеб-ного организатора — уже давно нор-ма и ни одна церемония без него не обходится. Наверное, не случайно первыми клиентами агентства Mary стали англичанин и украинка. Такие «смешанные» пары составляют около 20% всех клиентов.

Агентство Mary основано 7 лет назад. Г-жа Бондарчук начала с того, что провела встречи с профес-сиональными фотографами, ведущи-ми, музыкантами, актерами, сцена-ристами, декораторами, просмотрела все свадебные площадки киевских ресторанов. Затем арендовала офис, начала самостоятельно, без помощи креативщиков, придумывать реклам-ные слоганы. «Я также провела много времени за просмотром ранее отсня-тых свадеб, выискивая недостатки. Было очевидно, что церемонии долж-ны быть более органичными, совре-менными, душевными», — вспомина-ет бизнес-леди.

На следующем этапе развития агентства была попытка «пробиться» в загсы и договориться о сотрудни-честве. Но, наткнувшись на непри-ятие чиновников, Юлия решила пой-ти иным путем — популяризировать свои услуги, размещая рекламу в раз-личных справочниках, каталогах, при-нимая участие в выставках «Свадеб-

ный вернисаж», «Королева бала» и т. п. «Сложнее всего было изменить уко-ренившуюся систему попрошайни-чества и выманивания дополнитель-ных денег у заказчика, дескать, день счастливый — подай сударь. Эта «цы-ганщина» раньше прогрессировала у музыкантов. Скажем, в 10 часов вече-ра они прекращали играть и соглаша-лись продолжать только за доплату. Приходилось постоянно отстаивать интересы клиента, — рассказывает г-жа Бондарчук. — Благо, времена меняются, и пришла новая форма-ция талантливых и разумных испол-нителей». Со временем вокруг Юлии образовалась команда единомыш-ленников, которая сегодня состоит из 12 человек. Более того, появились и надежные зарубежные партнеры.

Агентство уже четыре года является официальным представителем чеш-ской компании Bless Marriage, благо-даря чему запросто может организо-вать свадьбу для украинцев в «Париже Восточной Европы» — Праге.

Никаких дешевых трюковКлиенты Mary — как правило, про-грессивная молодежь, бизнесмены, занятые люди, которые не могут себе позволить тратить время на пред-праздничные хлопоты. Сейчас 50% заказчиков находят агентство по ин-тернету, вторая половина обращается по рекомендациям знакомых. «Наши услуги советуют, поскольку у нас пра-вильные принципы: мы не продаем дешевые услуги втридорога, не под-бираем партнеров по размеру отка-тов, ни в чем не ограничиваем фан-тазию клиентов», — убеждена Юлия. Благодаря хорошим отзывам на рын-ке команду Mary периодически при-глашают на различные теле- и радио-проекты. Например, сейчас агентство принимает участие в подготовке шоу «Четыре свадьбы» для канала «1+1». Что касается прямой рекламы, то Юлия размещает макеты разве что в имиджевых тематических журналах.

Самые популярные форматы свадеб в Mary — винтажные, в стиле декаданс и, конечно же, по-прежнему

пользуется спросом классический ва-риант. «Сложно бывает порой рабо-тать с чиновниками, ведь у нас платят одинаково все: от студентов до поли-тиков. Свадьба в подарок — дешевый рекламный трюк», — уверена Юлия. Агентство помогает найти площадку для проведения мероприятия, соста-вить меню свадебного банкета, прово-дит репетицию выездной церемонии бракосочетания, выбирает маршрут прогулки, музыку для первого танца, текст для пригласительных, составля-ет подробный сценарный план торже-ства с хронометражем. Обязательно координирует свадьбу, к примеру, по-могает встретить и рассадить гостей.

Организация свадьбы — это диалог, в ходе которого важно по-нять, какой стиль торжества под-ходит молодой паре. «Ключевые со-ставляющие успешного мероприятия — выдержанный стиль, продуманный до мелочей сценарий и эпатаж. Важ-но попасть в одну волну с молодоже-нами и, конечно, обладать чувством меры, гармонии и вкуса, — отмечает г-жа Бондарчук. — Бесконечно люблю счастливых и влюбленных, поэтому стараюсь не повторяться, организо-вывать исключительные свадьбы. Мы работаем на результат, и репутация для нас важнее, чем вознаграждение. В случае отсутствия обоюдного пони-мания за проект не беремся».

Юлия Бондарчук: «Мы не продаем дешевые услуги втридорога, не подбираем партнеров по размеру откатов, ни в чем не ограничиваем фантазию клиентов»

32-33-Chastny_Sluchay.indd 3332-33-Chastny_Sluchay.indd 33 01.12.2010 10:48:2401.12.2010 10:48:24

34 49 (167)_декабрь 2010

идеяВОЗМОЖНОСТИ

все. Готовые слепки крепятся на фотографию ребенка и помеща-ются в деревянную рамочку.

Отработана у Сергея и технология изготовления слеп-ков рук молодоженов. Для это-го изделия используется более мягкий вариант слепочной массы, в которую на несколь-ко минут влюбленные по-гружают сплетенные руки. Далее процедура аналогич-на изготовлению детских слепков. Единственное от-личие — обработанное из-делие устанавливается на подставку. Правда, подоб-ные заказы к г-ну Гусеву поступают редко. В основ-ном обращаются молодые мамы, желающие запе-чатлеть ручки своих го-довалых детей.

Несезонная рентабельность

«Сарафанное радио» обеспечивает г-ну Гу-севу достаточно заказов. В неделю он из-готавливает около 10 слепков, цена кото-рых колеблется от 150 до 200 грн. И это при том, что на одно изделие необходимо всего 50–100 г слепочного материала. «В убытке я не остаюсь — рентабельность около 500%, а то и выше. Более того, биз-нес не сезонный. Благо, дети рождаются постоянно!» — улыбается Сергей.

Предприниматель продает тех-нологию изготовления слепков и гото-вый слепочный материал. «Я предлагаю людям беспроигрышный вариант — го-товый бизнес», — отмечает он. Видеокурс продолжительностью чуть более часа, стоит $35, шаблоны — $50, инструк-ция — $12. По словам г-на Гусева, пред-ложение пользуется спросом — за диска-ми к нему обращаются со всей Украины. За полгода он продал уже 50 штук.

Идея создания слепков пришла в голову жителю Днепропетров-ска Сергею Гусеву в 2009 году

— в день, когда его сынишке испол-нился годик, и ручку ребенка на па-мять обводили простым карандашом на листке бумаги. Первый слепок был сделан именно с руки сына, для этого Сергей разработал собственную тех-нологию. «Услуга востребована, ведь сентиментальность по своей природе — сильное чувство. Родителям хочет-ся запечатлеть трогательный образ миниатюрной ручки или ножки сво-ей крохи», — рассказывает г-н Гусев. Зарабатывает бизнесмен не только на слепках, но и на продаже технологии их изготовления людям, желающим заниматься подобной деятельностью.

Памятная технологияСпециальную слепочную массу Сергей покупает в Киеве по 300 грн за кг. По консистенции она напоминает пласти-лин. Чтобы масса дольше не твердела, изобретательный бизнесмен добавляет в нее еще ряд ингредиентов. Секретных компонентов он не называет, говорит лишь, что это масса на основе силико-на. В полуформу руки заливается гипс или алебастр, разведенный водой. По-сле застывания слепок вынимается из силиконовой массы и шлифуется на-ждачной бумагой, обрабатывается спе-циальными ножами и иголками. Изде-лие сушится до тех пор, пока из него не уйдет вся влага, после чего покрывает-ся акриловой краской. Цвет заказывает покупатель. В основном просят сделать «золотистый» вариант. Но это еще не

На сентиментальности родителей можно неплохо заработать. Обычными фотографиями младенцев уже никого не удивишь, а вот снимок, на который крепится слепок крохотной ручки или ножки, — другое дело

сантименты — в дело

текст: ольга юдина

34-35-Resheniya_ideya.indd 3434-35-Resheniya_ideya.indd 34 30.11.2010 18:22:4030.11.2010 18:22:40

34-35-Resheniya_ideya.indd 3534-35-Resheniya_ideya.indd 35 01.12.2010 13:08:4101.12.2010 13:08:41

36 49 (167)_декабрь 2010

нишаВОЗМОЖНОСТИ

Пробки — бич современного до-рожного движения. Жители городов-миллионников Европы

и Азии уже давно нашли эффективный способ борьбы с этим неприятным яв-лением. Очень сложно представить себе

Toyota Tundra в центре Рима или Токио. В связи с постоянно растущей плотно-стью населения городов и малой про-пускной способностью дорог уже не пер-вый десяток лет наблюдается мировая тенденция: отказ от крупногабаритного

транспорта для повседневных поездок. Многие переходят на «два колеса». Так-же весомым аргументом в пользу выбо-ра двухколесного транспорта является его экономичность. Не пренебрегают бюджетным транспортом и публичные

Мотороллеры и малокубатурные мотоциклы пользуютсябольшой популярностью во всем мире. Не исключение и Украина —сверхприбылей в этой сфере не заработаешь, но приличный доходи 40–70% рентабельности получить можнотекст: игорь трубенок; инфографика: людмила коханюк

бюджетная свобода передвижения

36-39-Nisha.indd 3636-39-Nisha.indd 36 01.12.2010 11:39:0901.12.2010 11:39:09

3749 (167)_декабрь 2010

нишаВОЗМОЖНОСТИ

люди. Министр культуры Франции Фре-дерик Миттеран, к примеру, уже давно сменил служебное авто на скутер фран-цузского производства. На малокуба-турных мотоциклах и скутерах ездят такие звезды кино, как Камерон Диаз, Джуд Лоу, Гвинет Пэлтроу.

Объемы продаж и, соответствен-но, производства мототехники в мире стремительно растут. В Украине скутер пока остается транспортом для населе-ния с низким и средним доходом, но ре-алии диктуют свои правила и, возмож-но, в скором времени количество джи-пов на наших дорогах уменьшится.

Украинские детирисовых полейНи для кого не секрет, что большинство крупных мировых производителей в по-гоне за снижением расходов перено-сят свои производственные мощности

в страны третьего мира. Никого уже не удивляют лейблы «made in China» на продукции известных брендов. На дан-ном этапе развития, так же как и Япо-ния в свое время, Поднебесная берет количеством, а не качеством. Даже та-кие мотопроизводители-гиганты, как Yamaha, Piaggio или Honda, давно со-трудничают с китайскими заводами. Это партнерство приносит плоды обеим сторонам. Одни получают в свое распо-ряжение новые технологии, позволяю-щие улучшать качество производимой продукции, другие — деньги.

На данный момент существует три уровня заводов. Первый включает в себя такие компании, как Zongshen, Lifan, Qingqi, Loncin, имеющие полуве-ковую историю и производящие отно-сительно качественную технику. Вто-рой — заводы, выпускающие практи-чески такую же продукцию, как фабри-ки первого уровня, но при этом макси-мально удешевляющие производство. Техника, выпускаемая такими завода-ми, едва дотягивает по качеству до сер-тификации ISO 9000. Третий — даже не заводы, а скорее гаражи, выпускающие продукцию, которая не проходит серти-фикацию для европейского рынка. О ка-честве материалов, из которых изготав-ливаются запчасти, в этом случае лучше умолчать.

Фишкой производства в Подне-бесной является возможность создания собственного бренда на базе уже гото-вой продукции. Сайт made-in-china.com — коммуникатор, позволяющий связать продавца и покупателя. Все модели ма-локубатурных мотоциклов или скутеров идут под производственными номерами без привязки к определенному запоми-нающемуся названию. Договорившись с поставщиком или напрямую с самим заводом, можно нанести вместо про-изводственного номера модели любое название. Таким образом, без особых затрат на организацию производства можно вывести на рынок новую торго-вую марку.

В зависимости от уровня завода условия сотрудничества могут менять-ся. Некоторые готовы на мелкоопто-вые заказы, для других принципиален статус компании-заказчика, наличие сертифицированных сборочных цехов,

сервисных центров и складских поме-щений. В таком случае заказ не может быть меньше чем на 150 единиц тех-ники. Даже при условии, что один 50-кубовый малогабаритный скутер по оптовым расценкам обойдется в $350, сумма затрат на создание нового брен-да, выпускающего действительно ка-чественную продукцию, может быть очень высокой. И это затраты только до момента поступления контейнеров с техникой на украинскую таможню.

Одним из первых в Украине на-чал выпускать мототехнику под своей маркой Днепропетровский агрегатный завод, который в 2002 году совместно с китайской фирмой Futong развер-нул производство скутеров и мотоци-клов. Сейчас в нашей стране существу-ет несколько отечественно-китайских брендов мототехники: Raketa-Futong (Днепропетровск), G-max (Киев), Soul (Одесса), SpeedGear (Одесса), SkyMoto (Одесса). Все они работают с разными заводами-производителями, соответ-ственно, и качество техники у них раз-нится, даже несмотря на наличие в мо-дельных рядах абсолютно идентичной по внешнему виду техники.

Создать свой бренд можно, но стоит ли? Перед тем как решиться на переговоры с изготовителями, необ-ходимо изучить спрос и предложение.

Компании, работающие в этой сфере много лет, прогнозируют в следующем году снижение уровней продаж на 30%. Связано это с отсутствием свободных денег у населения, так что имеет смысл переждать сложные времена.

Именитые брендыРынок японской и европейской техни-ки в Украине заметно сократился. Еще в 2008 году столица могла похвастать-ся официальными представительства-ми таких итальянских брендов, как Piaggio, Vespa («Мото Экспресс») или Aprilia («Адвенчер Ленд»). Сейчас все эти компании стараются как можно быстрее распродать остатки, предла-гая потенциальным клиентам большие скидки. Причина тому — экспансия дешевой китайской техники. Недаром в модельных рядах тех же Yamaha или Honda c каждым годом появляется все больше моделей с откровенно китай-скими корнями.

Появление нового представи-тельства даже очень известного брен-да может только вызвать интерес, но никак не привлечь толпы потенциаль-ных клиентов. Как один из примеров большого провала можно назвать по-явление в Украине официального диле-ра итальянского бренда Malaguti. Цены на скутеры и мотоциклы этой марки по украинским меркам высокие, по-скольку техника закупается с привяз-кой к евро и везется из Европы. Модель с 50-кубовым двигателем Malaguti F12 обойдется покупателю в EUR2100–3000. За те же деньги или даже дешевле можно найти макси-скутер (мотоцикл) с объемом двигателя до 250 куб. см про-изводства Поднебесной.

Техника корейских, индийских или тайваньских производителей, та-ких как Daelim, Bajaj, SYM и Kymco,

[info]

Поствоенные колеса

После Второй мировой войны в большинстве стран Европы велись большие восстанови-тельные работы. Новые времена требова-ли производства бюджетных транспортных средств, способных удовлетворить спрос ма-лоимущих слоев общества. В 1946 году Эн-рико Пиаджио решил эту проблему, выпустив свой первый мотороллер Vespa.

Предприниматель мог хорошо заработать, скупая скутерыв Японии по $100–150 и продавая их по $400–800


38 49 (167)_декабрь 2010

ВОЗМОЖНОСТИ ниша

только начинает завоевывать всемир-ный моторынок, но уже хорошо за-рекомендовала себя как качествен-ная и не очень дорогая. Это палочка-выручалочка для среднего класса, не способного потратить большие сум-мы, но при этом желающего получить стильный дизайн, надежность и эко-номичность. Работа именно с этими брендами на данный момент считает-ся очень перспективной для торговцев мототехникой.

Будни мотодилераДля того чтобы стать дилером мото-техники, можно быть физическим или юридическим лицом и иметь право выписывать справки-счета, владеть помещением (аренда $20–50/кв.м), в котором можно разместить технику, аксессуары, запчасти и т. д. Некоторые крупные импортеры и представитель-ства требуют наличия вывески торговой марки, представляемой дилером. Чтобы

в том или ином населенном пункте мож-но было беспрепятственно проходить гарантийные ТО, необходимо наличие сервисного центра. Для повышения ква-лификации специалистов, как правило, один-два раза в год проводятся семина-ры. «Мы уже не первый год работаем над формированием дилерской сети и хотим, чтобы скутеры Peugeot можно было купить во всех крупных городах, — говорит Ярослав Семенец, генди-ректор компании Motor Land (офици-альный импортер Peugeot Motocycles в Украине). — Главное, что требуется от нашего дилера, это желание продавать. Мы берем на себя львиную долю «бу-мажных дел». Предоставляем технику уже со всеми документами для поста-новки на учет. К сожалению, не все, кто к нам обращался, смогли стать нашими партнерами. Связано это с недостатком энтузиазма. Многие хотели просто полу-чить скутеры на реализацию и при этом ничего не вкладывать. Мы всегда стара-емся найти оптимальный вариант со-трудничества, предлагая свою помощь, и надеемся на встречные действия со стороны дилеров».

До недавнего времени скутеры и мопеды, бывшие в употреблении, с объе-мом двигателя до 50 куб. см не считались механическими транспортными сред-ствами и, соответственно, не подлежали регистрации. Подобные так называемые табуретки очень быстро снискали попу-лярность среди малообеспеченных сло-ев населения и тинейджеров (управлять мопедами разрешено с 16 лет). Любой частный предприниматель мог беспре-пятственно торговать такой техникой, не выдавая справку-счет. Документом, определяющим право собственности, служил талон с мокрой печатью про-давца, основными данными о владель-це и транспортном средстве: ФИО вла-дельца, марка и тип скутера (мопеда), номер рамы и номер двигателя скутера (мопеда).

В основном подобная техника завозилась из Японии и Европы. В та-моженных декларациях она значилась как запчасти, даже если контейнер был битком набит исправной техникой. При этом предприниматель мог хоро-шо заработать, скупая скутеры в Японии приблизительно по $100–150 и продавая их по $400–800. Кроме того, давал воз-можность обогатиться тем, кто занима-ется доставкой контейнеров, предпро-дажной подготовкой техники, продав-цам запчастей.

Повлиял ли кризис на вашу возможность купить скутер?

вариантыответов

Нет, не повлиял

Да, повлиял

Затрудняюсь ответить

Какой еще кризис?

процентголосов

15,75

69,86

5,88

8,51

количествоголосов

311

1379

116

168

Всего проголосовало: 1974 чел.

Хотели бы вы поменять свой 50-кубовый скутер на кубатурный?


Да

Уже поменял

Нет

Наоборот, хочу 50 куб. см

Затрудняюсь ответить


43,54

13,49

20,61

13,29

9,07


1546

479

732

472

322


Каковы главные критерии при выборе мотороллера?


Дизайн

Двухместный

Максимальная скорость

Серьезный производитель

Цена

Что было, то и купил

Другой вариант


13,9

15,64

16,4

9,92

21,06

11,82

11,26


367

413

433

262

556

312

297


Как вы относитесь к китайским производителям мотороллеров?


Положительно

Отрицательно

Положительно, купил и езжу

Отрицательно, купил и ломается

Мне все равно

Не пользовался, не знаю

Они еще и скутеры выпускают?


13,04

35,65

12,5

5,83

3,27

19,82

9,89


219

599

210

98

55

333

166

Всего проголосовало: 1680 чел.Источник: moto.com.ua


3949 (167)_декабрь 2010

ВОЗМОЖНОСТИ ниша

Кто не успел,тот продает запчастиНо благоприятные времена для торгов-цев мототехникой закончились 1 янва-ря 2010 года, когда в силу вступил закон об обязательной регистрации скутеров с объемом двигателя до 50 куб. см и вве-дении категории прав А1. Естественно, продажи техники тут же упали. Ведь те-перь любой скутер (мопед) должен быть одобрен всеми таможенными инстанция-ми. Предприниматель обязан иметь пра-во выдавать справки-счета, позволяющие поставить транспортное средство на учет в ГАИ. Тем, кто не успел избавиться от не-легально ввезенной техники до вступле-ния в действие закона, оставалось одно — распродавать их по запчастям.

Если говорить о технике, имею-щей объем свыше 50 куб. см, то правила ввоза и постановки ее на учет аналогич-ны тем, которые применимы к автомоби-лям. Такая техника, легально ввезенная в Украину, будет стоить ощутимо дешев-ле, чем новая, купленная у официально-го представительства или дилера. Тем не менее опрос, проведенный в начале года moto.com.ua, показал, что большинство

потенциальных покупателей охотнее по-тратят деньги на новые китайские скуте-ры или мотоциклы, смирившись с низким качеством изготовления. Покупатель-ская способность среднестатистическо-го украинца не позволяет ему в данный момент раскошелиться на покупку более качественного транспортного средства

именитых брендов. А это значит, что пра-вило «мы не так богаты, чтобы покупать дешевые вещи» в этом случае пока не работает. Торговля б/у техникой может стать вспомогательным бизнесом, мед-ленно, но уверенно набирающим оборо-ты. Не меньше двух лет понадобится, что-бы бизнес вышел на самоокупаемость.

Источник: moto.com.ua

Структура рынка Структура рынка

Китай— 45%Китай— 15%

Европа — 20%

Япония — 35%

Европа — 20%

К

35%%%%

КитайК

Япония — 50%

Отечественноепроизводство — 15%

Б/УНовая

техника

Количество операторов:

крупных реализаторов — около 15То

вар, реализуемый на рынке:

мотоциклы и скутеры


40 49 (167)_декабрь 2010

Александр

Садовский, руководи-тель отдела веб-поиска Яндекса:

— Мы раз-виваем функ-

ц и о н а л ь н о с т ь веб-поиска прежде

всего для того, чтобы лучше отвечать на вопросы пользователей, а не для продвижения веб-мастерами своих сайтов. Так, летом запустили «Полта-ву» — поисковый алгоритм, который при ответе на геозависимые запросы отдает предпочтение сайтам из того же региона Украины, что и пользо-ватель. Уже после запуска «Полтавы» мы улучшили ответы на запросы, тре-бующие поиска свежей информации о происшедшем ранее. Кроме того, мы сделали поисковые подсказки, позволяющие быстрее набирать за-прос в поисковой строке, неодина-ковыми для украинских пользовате-лей с юго-востока и из Центральной и Западной Украины — оказалось, что их поисковые потребности су-щественно различаются. Наконец, мы запустили поиск вакансий и банковских услуг, теперь по со-ответствующим запросам в ре-зультатах поиска Яндекса мож-но видеть «колдунщик» (зона между поисковой строкой и первым результатом поиска по интернету, где «магиче-ским» образом появляет-ся релевантный ответ) со структурированным ответом на вопрос.Если же говорить о возможно-стях продвижения сайтов, то у нас была серия запусков, по-зволяющих сайтам отдель-ных категорий улучшить свои сниппеты (способ отображения в результа-

тах поиска). Теперь это могут делать интернет-магазины, а также рестораны, кино-театры, музеи, аэропорты, автошколы, ветеринар-ные клиники и т.д. Все эти возможности бес-платны для компаний. Хороший, заметный сниппет влияет на желание пользова-теля перейти из ре-зультатов поиска на сайт компании и, в конечном счете, на конверсию по-сетителей в поку-пателей.

мар

кети

нгсе

рвис

серв

исри

тейл

рите

йл

[экспертный совет] подготовила Наталья Вишнева; коллаж: Константин Паламарчук

Оптимизация по правиламКак эффективно использоватьSEO-новшества для интернет-маркетинга

Алек

Са

рутевЯ

— вив

ц и овеб-поис

РЕСУРСЫ

38-41-Resursy_marketing.indd 4038-41-Resursy_marketing.indd 40 01.12.2010 13:32:2901.12.2010 13:32:29

4149 (167)_декабрь 2010

Алексей Горлов, генеральный директор украинско-российской компании Webtronix:

— Наиболее эффективным стало продвижение по

десяткам и сотням низ-кочастотных (редко за-прашиваемых. — Ред.) запросов вместо вкла-дывания денег в про-движение нескольких

ключевых слов. Ведь за-чем тратить бюджет на вы-

сококонкурентные запросы, стремясь в Топ-10 (то попадая в него, то выпадая под натиском многочис-ленных «вражеских» оптимизаторов), если можно заполучить посетителей сайта за счет множества менее кон-курентных запросов. В этом случае результаты SEO достигаются за меньшие деньги и более стабиль-ны. Ведь если из Топ-10 выпало несколько запросов из сотен, это почти не отразится на продажах компании, в отличие от стратегии продвижения по конкурентным за-просам, при которой выпадение из десятки любого важного запроса за-ставит телефон замолчать.Стоит отметить также, что стоимость SEO-услуг за последние 1–2 года в среднем снизилась на 15–20%. Следствие — развитие частичной ав-томатизации процесса раскрутки, а также увеличение конкуренции сре-ди компаний и частных специали-стов, предлагающих услуги в области SEO. Показатели, на которые следует обращать внимание, таковы:• сайт корректно отображается в различных браузерах (программах для просмотра сайтов) и на мобиль-ных устройствах. Представьте, что компания вкладывает немалые сред-ства в продвижение, а некоторый процент людей заходит на сайт через iPhone или посредством неподдержи-ваемых сайтом браузеров. Как след-ствие, клиенты видят некорректное отображение элементов сайта, не от-

крывающееся подменю, не работаю-щую кнопку отправки заказа и т.п.; • сайт продающий. Должна быть уверенность в том, что посетитель на сайте найдет всю интересующую его информацию и поймет, как со-вершить заказ. Поэтому важно про-верить, насколько хорошо сайт про-дает услуги. Сделать это можно очень быстро, купив контекстную рекламу, она покажет эффектив-ность запросов, за счет которых планируется продвижение ре-сурса в поисковых системах.

Ярослав Семкив,

руководитель отдела по работес клиентами SEO-Studio:

— Сегодня рынок по-исковой оптими-

зации с каждым днем все бы-стрее движется в сторону local business — вы-

дача поискови-ков привязана к

региону и компа-ниям определенной

области. Так, Google ввел сервис «Карты», который существенно по-влиял на выдачу, и это только нача-ло. По-настоящему эффективны се-годня только те онлайн-кампании, в рамках которых продвижение сайта выстроено на основании систем его статистики. Мы устанавливаем тот же Google Analytics на сайт каждого из наших клиентов и рекомендуем опи-раться на него при создании и по-стоянном обновлении маркетинго-вой стратегии и тактических шагов. Без аналитики сегодня невозможно говорить об эффективном SEO или любых других инструментов рекламы в интернете. Помимо этого многие агентства придерживаются страте-гии, основанной на продвижении неконкурентных, но максимально целевых запросов — и пусть по ним на сайт клиента зайдет намного

меньшее количество посетителей, но конечных покупателей среди них будет в разы больше.

Максим Яковлев,

учредитель проекта Pushseo:— Новых трендов в

оптимизации на данный момент нет, имеются только интер-претации про-веренных вре-менем. Яркий

тому пример — Seopult.ru. Даль-

нейшее развитие рынка поисковой оптимизации тяже-ло предугадать. Но в ближайшее вре-мя все будет сводиться к тому, чтобы максимально быстро реагировать на изменения в правилах выдачи по-исковых систем. И в соответствии с этим изменять методы продвижения и оптимизации.Также в последнее время все гово-рят, что поисковый рынок (seo) по-степенно заменяется на социаль-ное продвижение (smo). И все это только потому, что социальные сети набирают обороты. Действительно, большинство людей проводят 80% времени в интернете в социальных сетях. Но они «обитают» там ради общения или развлечения. А вот когда нужны какие-либо услуги или товар, они уже обращаются к поис-ковым системам. Именно поэтому поисковая оптимизация еще долго будет занимать передовые позиции в интернет-маркетинге.Для того чтобы провести эффектив-ную кампанию по оптимизации и продвижению, необходимо учитывать ряд новых и уже утвердившихся пра-вил. Это геозависимость, уникаль-ность контента, грамотная внутрен-няя оптимизация (тайтлы, метатеги, описание, использование заголов-ков h1, h2, h3, перелинковка), ссы-лаемость на ресурс и пр.

— Настал

декпздд

клчем

сококон

— Новопти

дантпвм

тоSeop

ро-о-

нейшее

— Сегоиско

задсвb

дако

региниям

он-ае

-изза-

В связи со стремительным ростом рынка SEO (от англ. search engine optimization — комплекс мер для поднятия позиций сайта в результатах выдачи поисковых систем по определенным за-просам пользователей), обусловленным все большим вниманием бизнеса к продвижению това-ров и услуг через интернет, стратегии раскрутки сайтов претерпели существенные изменения. Так, еще несколько лет назад было достаточно «написать» в метатегах сайта «скачать реферат» или «загрузить mp3», и ресурс получал тысячи нецелевых посетителей. И если не так давно по-исковики использовали при ранжировании (сортировка сайтов в выдаче поисковых систем по тому или иному запросу. — Ред.) десятки показателей сайта, то сегодня их количество измеряет-ся сотнями. «Статус» решил узнать у экспертов о новшествах в поисковой оптимизации.

38-41-Resursy_marketing.indd 4138-41-Resursy_marketing.indd 41 01.12.2010 13:32:3801.12.2010 13:32:38

42 49 (167)_декабрь 2010

мар

кети

нгм

арке

тинг

рите

йлри

тейл

серв

ис РЕСУРСЫ

Свести к минимуму затраты на ор-ганизацию рабочего простран-ства позволяет использование

коворкинг-центров (от анг. co-working — совместная работа, кооперация). В основ-ном завсегдатаями коворкингов явля-ются ИТ-специалисты, финансисты, дизайнеры и различного рода кон-салтеры — в этих сферах во вре-мя кризиса появилось много фрилансеров, время от вре-мени или постоянно нуждающихся в оснащенном рабочем

месте. Аренда рабочего места решает проблему поиска (для стартаперов) или содержания офиса (для уже существую-щей компании). «Коворкинг можно по праву считать гибким бюджетным реше-нием по организации рабочего места для тех компаний или фрилансеров, которые не хотят или не могут арендовать пол-ноценный офис», — отмечает Дмитрий Козлов, генеральный менеджер Sun One Agency.

За что платимКоворкинг-центры вполне удовлетворяют требования неприхотливых арендаторов к рабочему месту. В базовый пакет услуг офиса входит предоставление письмен-ного стола и кресла, безлимитный доступ к интернету (провод ному и беспроводно-му), возможность пользоваться оргтехни-

кой (компьютер, телефон, факс, принтер и сканер). Стоимость аренды одного рабо-чего места в киевских центрах составляет около 1000 грн в месяц. Есть и более эко-номичные предложения, ког-

да не закрепляется постоянное рабочее место. В таком случае просто есть право работы и нахождения в центре: человек пришел, где увидел свободное место, туда и сел. Стоит это 500 грн в месяц. Можно приносить свой ноутбук. Помимо этого в распоряжении коворкеров, как правило, кухня с холодильником и микроволновой печью, а иногда и душ. Услуги секретаря, охрана и уборка помещения также входят в арендную плату.

В некоторых офисах разреша-ется без ограничений по времени поль-зоваться конференц-залом, в других же «порция» этой услуги зависит от куплен-ного пакета. К примеру, в коворкинге на Лукьяновке (на территории бизнес-центра «Форум») есть несколько перего-ворных комнат. Они вмещают от 4 до 25 человек. Оборудованы эти помещения всем необходимым — от флипчартов до

проекторов. Их использование входит в стоимость аренды. Однако интенсив-ность работы с ними регулируется не-посредственно тарифным планом. Ряд центров предлагает своим постоянным клиентам дополнительные услуги (за отдельную плату), к примеру, лизинг автомобилей и суб аренду небольших складских площадей (Sun One Agency), а также круглосуточный доступ к рабоче-му месту (Level1, центр на Лукьяновке). Желающие трудиться уединенно (про-странство практически всех коворкинг-

центров организовано по прин-ципу open-space) могут арендовать отдельный

кабинет. Правда, обойдется такой комфорт как минимум

вдвое дороже. Что касается парковки, то, к примеру, в центре

на Лукья-

новке одно паркоместо стоит более 1000 грн в месяц, поэтому большая часть ко-воркеров предпочитает парковаться за территорией центра.

Цена абонемента в отечествен-ных коворкинг-центрах составляет в среднем 1000–1300 грн в месяц и за-висит от региона, близости к центру го-рода и пакета предоставляемых услуг. Некоторые центры предлагают дневной абонемент (цена 40–300 грн за день), что удобно для арендаторов, нуждающихся в рабочем месте время от времени. «Три месяца назад редакция AIN.UA переехала в один из киевских коворкинг-центров, — рассказывает главный редактор Артур Оруджалиев. — И важно, что работают в коворкинге только те, кто связан с ИТ-индустрией. Тут пытаются сформировать коллектив с общими интересами. Соот-ветственно, например, продавца сково-

[коворкинг-центры] текст: Алексей Мужчина; рисунок: Олег Середа

Офис на паяхКак стартаперы могутсэкономить на аренде офиса

42-43-Resursy_servis.indd 4242-43-Resursy_servis.indd 42 01.12.2010 12:02:1501.12.2010 12:02:15

4349 (167)_декабрь 2010

родок при всем уважении к нему сюда просто не пустят. Другой немаловажный нюанс: коворкинг — это место для ком-фортной работы всех его участников. Поэтому тут запрещены громкие беседы по телефону с рабочего места, музыка из колонок, пивные вечеринки и т.п.».

Некоторые компании уже мож-но считать старожилами в коворкингах. Ростислав Брызгунов и Алексей Страш-ко, WebRiders (студия веб-дизайна, г. Киев), вспоминают: «Скоро год, как мы обосновались в коворкинг-центре. Нам понравилась привлекательная цена и сама идея коворкинга — пришли с но-утбуками, включились в сеть и работа-ем. Не нужно тратиться на мебель, под-ключение к интернету, уборку, покупку воды для кулера и прочие атрибуты офи-са. Идеально для старта своего дела. Тут же обнаружилось, что в цену аренды входит множество дополнительных удобств в виде митинг-румов, столовой, кондиционеров. Из минусов отметили бы отсутствие бильярда, тенниса и XBox (игровая приставка. — Ред.)».

Немаловажное преимущество коворкинг-центров — возможность об-мениваться заказами и опытом, а также формировать фриланс-команды для мас-штабных проектов.

То ли еще будетС нескрываемым оптимизмом управ-ляющие коворкингов говорят о высо-ком спросе на свои услуги. В Киеве ак-

тивно работают и развиваются четыре коворкинг-центра: SUN ONE AGENCY, STATUS, центр на Голосеевской и центр на Лукьяновке. Они заполнены примерно на 60%. В то же время вви-ду 100% загруженности харьковского «Х1» коворкинг-центр был вынужден

переехать в более просторное помеще-ние. Львовский Level-1 планирует от-крыть еще один офис в центральном районе города. Аналогичные центры скоро должны появиться в Донецке и Одессе. Еще дальше пошли крымские

предприниматели — в следующем году под Алуштой планируется открытие коворкинг-отеля «Дом Итака». Здесь можно будет снять номер, а в специ-ально отведенной зоне — заниматься работой, проводить деловые встречи. И все это на берегу моря. Многие не заду-мываясь променяли бы лето в шумном мегаполисе на подобную «рабочую» ат-мосферу в Крыму.

При этом некоторые орга-низаторы коворкинг-комьюнити ут-верждают, что центр выходит на са-моокупаемость лишь при стабильной заполняемости 60–70%. Похвастать по-добным показателем популярности мо-гут пока единицы коворкинг-центров. По мнению их управляющих, ситуация, когда отечественный рынок труда все активнее переходит в фазу фриланса, а коворкинг-центры простаивают по-лупустые, свидетельствует о том, что их услуги недостаточно рекламируются. Многие потенциальные клиенты попро-сту не знают о подобной альтернативе традиционному офису. «Потенциальных клиентов много, главное — правильно донести информацию о своем центре, сделать так, чтобы о нем знали», — по-лагает Валерий Быканов, директор коворкинг-центра «Х1».

Конечно же, подобный комму-нальный формат работы подойдет далеко не всем. Для тех, кто озабочен приватно-стью бесед с коллегами или встреч с кли-ентами, лучше снимать изолированную комнату в коворкинг-центре либо отдель-ный офис.

Работа в киевских коворкинг-центрах стоит примерно 600 грн за 2 недели без закрепления за арендатором рабочего места

[к сведению]

Коворкинг в мировом масштабеВ Европе функционирует более 150 ково-ркинг-центров. Из них 52% составляют небольшие центры вместимостью до 19 ра-бочих мест. 75% принадлежит коммерческим организациям. Примерно 87% респондентов отмечают, что коворкеры начали совместные проекты со своими соседями по центру. В Берлине 40% коворкеров — женщины, а возраст большинства коворкеров от 30 до 40 лет, что типично для среднестатистического предпринимателя Европы. Многие центры организованы в индустриальной зоне, в по-мещениях с более дешевой арендной платой. Обязательное условие в данном случае — интересный дизайн и идейное оформление офиса. Например, в Hub Brussels (Бельгия) организаторы прописали на стене объ-явления: пароль для гостевого интернета, расписание регулярных мероприятий и пр.

В бельгийском коворкинге существует два типа специальных картонных человечков — красный и зеленый. Знак в виде красного человечка на рабочем столе означает «не беспокоить», а зеленый сигнализирует, что коворкер готов пообщаться. В коворкинг-движении, как в регулярном бизнесе, возможен франчайзинг. Имея на сегод-няшний день 150 коворкеров в Брюсселе, Hub Brussels озвучил свое намерение, через пару месяцев вырасти до 220–250 человек.В Украине первый коворкинг-центр «Вулик» открылся в Киеве в марте 2008 года, но из-за финансовых проблем был вынужден прекратить свое существование уже через пару месяцев. Сегодня порядка 19 центров сосредоточено в крупных городах Украины. Составлено «Статусом» по информации Европейской

конференции по коворкингу

Условия аренды в некоторых коворкинг-центрах

Наименование

центра Расположение

Цена,

грн/мес.

Цена, грн/

час; грн/

неделя

Другие

тарифы

Кол-во

рабочих

мест

Дата

открытия

SUN ONE AGENCY Киев, ул. Шолуден-ко, 3, оф. 105–1 1400–550

100 грн/час; 700 грн/не-деля

300 грн/день 20 сентябрь 2009 г.

STATUS Киев, пер. Михай-ловский, 9а, оф. 4 1999 ___

1499 грн/мес. — 4 ча са в день

10 февраль 2009 г.

Коворкинг-центр на Лукьяновке

Киев, ул. Пимоненко, 13 950–1150 ___ 100 грн/день 60 декабрь

2009 г.

«Голосеевский»Киев, ул. Саперно-Слободская, 8/10, офис 137

900–1700 ___ 40 грн/день 20 сентябрь 2009 г.

«Коровка» Днепропетровск, район памятника Славы

900–1200 ___

500–800 грн/мес. – вечер-нее время с 19 до 24 часов

16 март 2009 г.

Х1 Харьков, ул. Рымо-роская, 34 1000 ___ ___ 30 март

2009 г.

Level-1 Львов, ул. Зеленая, 212б 500–700 ___ ___ 6 январь

2010 г.

Составлено «Статусом»

42-43-Resursy_servis.indd 4342-43-Resursy_servis.indd 43 01.12.2010 11:54:1801.12.2010 11:54:18

44 49 (167)_декабрь 2010

мар

кети

нгм

арке

тинг

серв

иссе

рвис

рите

йл РЕСУРСЫ[дискаунтеры] подготовила Нина Мищенко; инфографика: Александра Борисова

Под влиянием падающего покупательского спроса ритейлеры оставили на полках своих марке-тов только самые необходимые и недорогие товары. Для большинства отечественных потреби-телей основным критерием выбора продукции стала цена. Стремясь предложить более выгод-

ную цену, торговцы зачастую сокращают операционные расходы в рамках существующей концепции торгового объекта. Вместе с тем их зарубежные коллеги еще в благополучные докризисные времена нашли формат продаж, при котором розничная стоимость товара практически равна оптовой. Полное отсутствие сервиса, малопривлекательный торговый зал, 1–2 продавца, которым зачастую нет дела до покупателей, — зато минимальные цены на товары. Таков формат так называемого жесткого дискаун-тера, появившегося в 50-х годах прошлого века в Германии и благополучно существующего по сей день в странах Европы. Почему же украинские ритейлеры не идут по стопам заграничных коллег?

Риски открытия жесткого дискаунтера:

1) неприятие потенциальными покупателями нового формата магазина;

2) рынки — основной конкурент;

3) отсутствие квалифицированного персонала, требуются специалисты, умеющие совмещать несколько функций (продавец-консультант и мерчандайзер или продавец-кассир);

4) проблема с эффективной логистикой.Составлено «Статусом»

К сведениюВ 2009 г. игроки, сделавшие ставки на низкие цены и раз-

витие сети, показали наивысший прирост выручки, например: «АТБ-маркет» — 48%, до 7,5 млрд грн (без НДС), «Эко-маркет» — 25%, до 1,6 млрд грн (без НДС). Интерес покупателя к низко-ценовому предложению и возможность увеличить рентабельность для ритейлера привели к росту популярности СТМ.

Ее доля в 2009 г. в обороте некоторых сетей составила: Fozzy — примерно 10%, МЕТРО С&C — примерно 10% (по ито-гам 2010 г. планируется 12%), «АТБ-маркет» — примерно 14% (в 2010 г. — 20%).

Источник: Euromonitor International, анализ Roland Berger

Стоит ли украинским ритейлерамформировать нишу жестких дискаунтеров

Магазин по заграничным п

Основные различия между жестким и традиционным дискаунтером

Критерии сравнения Жесткий Традиционный

Площадь 700–1000 кв. м До 1,5 тыс. кв. м

Ассортимент товаров800–900 наименований, большая часть из которых не требует охлаждения; до 90%

— продукты питания; доля выручки от реализации товаров СТМ — более 50% До 4 тыс. позиций, включая свежие, охлажденные и замороженные продукты питания

ИнтерьерТорговый зал напоминает склад. Продукция расположена на паллетах,

в нераспакованных коробках

Торговый зал оформлен в корпоративном стиле сети. Продукция находится на стеллажах

и витринах

Торговое оборудование Минимальное кол-во стеллажей и холодильного оборудования Стеллажная система выкладки товаров, холодильные витрины

Персонал Ограниченное кол-во, работники совмещают разные функции Несколько работников с четкой специализацией

Составлено «Статусом»

Источник: Euromonitor International, анализ Roland Berger

Количество жестких дискаунтеров на 1 млн населения, 2009 г.

Германия

185

Испания72

Португалия 68

Франция67

Италия65

Греция57

Венгрия57

Чехия57

Польша49

Великобритания17

Украина0

Германия

Испания

Португалия

Франция

Италия

Греция

Венгрия

Чехия

Польша

еликобритания

Украина

44-45-Resursy_Riteyl.indd 4444-45-Resursy_Riteyl.indd 44 01.12.2010 12:11:2801.12.2010 12:11:28

4549 (167)_декабрь 2010

м правилам

Источник: GT Partners Ukraine

Рейтинг продовольственных сетей Украины

№ Управляющая компания Наименование сети Кол-во торговых точек, конец 2009 г. Кол-во областей покрытия

1 ООО «АТБ-маркет» «АТБ» 372372 14

2 ЗАО «Фоззи» «Сільпо», «Фора», Fozzy, «Буми маркет» 298298 24

3 ЗАО «Фуршет» «Фуршет» 99 21

4 ООО «ПАККО-холдинг» «Вопак», «Пакко» 86 10

5 ЗАО «Евротек» «Фреш», «Арсен», «Квартал», «Союз», Fresh-Market 74 11

6 ООО «Украинский ритейл» «Брусниця» 68 5

7 ООО «ЭКО» «Эко-маркет» 67 14

8 Volwest Group «Наш Край», «Наш Край-экспресс» 55 13

9 ОАО «Квиза Трейд» «Велика Кишеня», «Просто маркет» 48 18

10 ООО «ТВК «Львівхолод» «Рукавичка» 43 1

Марина Крестинина, руководитель департамента стратегического консалтинга и исследований CB Richard Ellis Украина,

о том, почему в Украине нет жестких дискаунтеров:«Основной причиной неразвитости формата в Украине является

низкая конкуренция в остальных сегментах розничной торговли. До тех пор пока ниша супер- и гипермаркетов не заполнена, у ритейлеров нет необходимости искать возможности для развития и экспериментиро-

вать с форматами. Организация жестких дискаунтеров — непростой биз-нес, требующий определенного опыта и достаточных капиталовложений.

К примеру, российские сети «Пятерочка» и «Дикси» рассматривали возмож-ности создания сети жестких дискаунтеров, но отказались из-за сложности реализации. Необхо-димость создания отлаженной логистической цепочки и открытия сразу нескольких магазинов (прибыль обеспечивается большими оборотами, а создавать распределительные центры ради одного магазина невыгодно) требует значительных первоначальных затрат. В конечном счете, зачем осваивать сложную новую нишу, пока не заняты гораздо более простые и понятные?»

Борис Марков, председатель совета директоров, генеральный директор корпорации «АТБ», о перспективе открытия

в Украине жестких дискаунтеров:«Суть формата продовольственных дискаунтеров остается неизмен-

ной в любой стране. Это заработок на быстрой оборачиваемости това-ров, а не на наценке; минимальные издержки за счет стандартизации всех технологий и процессов; наличие в ассортименте продукции СТМ.

Однако, несмотря на то что жесткий дискаунтер открыть и содержать де-шевле, чем традиционный супермаркет, это большой риск для ритейлера.

Специфика отечественного рынка диктует необходимость адаптации класси-ческих технологий дисконтной торговли. Простое копирование приемов, оправдавших себя, к примеру, в развитии дискаунтеров в Германии, может не дать результатов в Украине. Хотя отечественные потребители в столице и городах-миллионниках уже приучены к товарам СТМ и не считают их второсортными, совершать покупки в магазинах, больше похожих на склад, они пока не готовы — сказывается потребительский рефлекс: если магазин, значит, должен быть сервис. Иная ситуация на периферии. Здесь магазины-склады, торгующие по оптовым ценам, пользуются у населения большой популярностью.

Стоит отметить, что отечественным игрокам, планирующим занять нишу жестких дискаун-теров, не грозит конкуренция со стороны мировых сетей. Дело в том, что магазины формата «жесткий дискаунтер» предполагают соблюдение определенных стандартов при проектирова-нии и строительстве. К тому же почти все земельные участки, подходящие для строительства объектов торговли, уже заняты, тем более что касается крупных городов. Покупка уже суще-ствующей сети проблему не решит, так как в Украине нет ни одной сети магазинов подобного формата, а адаптировать все торговые объекты уже работающей сети к единому формату не-оправданно длительно и затратно. Внедрить же принципы работы жесткого дискаунтера в сети, состоящей из неоднотипных торговых объектов, невозможно».

Мар

коно т

нипоне

ватнес,

К приме

Бори

дирв У

нрвс

Одшевл

Специф

Комментарии экспертов

44-45-Resursy_Riteyl.indd 4544-45-Resursy_Riteyl.indd 45 01.12.2010 11:35:5901.12.2010 11:35:59

46 49 (167)_декабрь 2010

Иногда, если в паспорте написано мужское имя или даже два мужских имени, это значит, что владелец документа относится не к сильной половине человечества, а к очень сильной как, например, Тони Мишель Брекстон. Один из своих альбомов певица так и назвала: «Больше, чем женщина». Глядя на ее портреты в полный рост, трудно не только спорить с этим определением, но и бороться с обильным слюноот-делением. С середины 1990-х годов Тони в наших краях известна каждому благодаря рыночным музыкальным киоскам, из которых доносилось драматическое Un-Break My Heart. Между тем в англоязычном мире певица получила статус мегазвезды тремя годами ранее, когда ее дебютный альбом, скромно названный Toni Braxton, занял первую позицию в американской таблице «Билборд» и вторую строчку в британском чарте, а также выиграл массу престижных наград, в том числе три премии «Грэм-ми». Впрочем, я как топ-менеджер оценил иные достижения Тони. Артистка, будучи миллионершей, технично провела две процедуры банкротства. По загадочному сте-чению обстоятельств они пришлись на кризисные конец 1990-х и 2010 год. Госпожа банкрот впервые посещает Украину. Супруга с дочкой уже изнывают от нетерпения посопереживать нелегкой судьбе суперженщины.

12 декабря, 19.00, Национальный дворец «Украина»; адрес: Красноармейская, 103. Цена билетов: 200–3900 грн.

Нам с сыном хватает девчоночьих слез в быту. А посему мы в тот же вечер обратимся к творчеству бесшабашных земляков Тони — 30 Seconds To Mars. Группу с таким странным названием сколотил не кто-нибудь, а звезда Голливуда Джаред Лето. Тот самый, который блистал талантом и ясными очами в «Бойцовском клубе», «Оружей-

ном бароне», «Реквиеме по мечте» и «Господине Никто». Масса героев «фабрики грез» имеют слабость к электрогитаре и рок-н-роллу — сам Брюс Уиллис по гастролям мо-тается. Но никто из них не снискал на рок-сцене славы, равной кине-матографической. Самые юные фанаты, услышав фамилию Лето, в первую голову вспомнят о «30 се-кундах до Марса», а то, что фильм с участием солиста любимой груп-пы номинировался на «Золотого льва», для них будет сюрпризом. Джаред только рад, что репозицио-нирование бренда «Лето» на рынке прошло успешно. Ведь он положил столько сил на это: изуродовал руки татуировками, символизи-рующими его группу, дал имена своим гитарам (их зовут Пифагор и Артемида), выстриг на голове ирокез и покрасил волосья в ма-линовый цвет. Компанию Джареду составляют его старший брат Шен-нон, который стучит на барабанах, и хорват Томо Милошевич, играю-щий на скрипке и гитаре. Парни утверждают, что мыслят масшта-бами Pink Floyd и пышут энергией Sex Pistols. Проверим, насколько звезда Голливуда соответствует уровню легенд рока.

12 декабря, 19.00, Международ-ный выставочный центр; адрес: пр. Броварской, 15. Цена билетов: 400–700 грн.

Как прав Сартр с его заявлением: «Ад — это другие люди». Вредные люди — постоянный источник на-ших обид и огорчений. Наконец-то, напечатали правила борьбы с окру-жающими. Нет, это не руководство по эксплуатации пулемета «Мак-сим». Это инструкция по выжива-нию среди «сплетников» и «роковых борцов», «унылых жертв» и «двули-ких Янусов», «злобных выскочек» и «самодовольных деспотов». Автор поделил людей на 30 вредных ти-пов и дал 10 противоядий. Присту-пая к ликвидации поганцев, нужно не забыть надеть противогаз, что-бы случайно не травануть себя лю-бимого.

Л. Гласс, «Вредные люди вокруг нас». Сеть книжных супермарке-тов «КС»: пр. Московский, 6; ул. Строителей, 4; ул. Луначарского, 10; пл. Славы, 1; ул. Межигорская, 3/7. Цена: 40,5 грн.

ДЛЯ СЕБЯ[персонально] текст: Петр Ильин

Вот и ЛетоНакануне новогодних праздников настала жаркая пора выколачивания из граждан последних сбережений

46-Dlya_Sebya.indd 4646-Dlya_Sebya.indd 46 30.11.2010 18:16:5130.11.2010 18:16:51

Журнал "Статус"

Documents