Разработка стратегий по интеллектуальной...
DESCRIPTION
Разработка стратегий по интеллектуальной собственности в странах с переходной экономикой. Михал Швантнер Директор, Управление некоторых стран Европы и Азии. Стратегические цели ВОИС. сбалансированное развитие м/н нормативной базы по ИС предоставление высококачественных услуг по охране ИС - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Разработка стратегий по интеллектуальной собственности в странах с переходной экономикой
Михал ШвантнерДиректор, Управление некоторых стран Европы и Азии
Стратегические цели ВОИС
сбалансированное развитие м/н нормативной базы по ИС
предоставление высококачественных услуг по охране ИС
содействие использованию ИС в интересах социального, культурного и экономического развития
развитие глобальной инфраструктуры ИС
обеспечение всемирного источника справочной информации и аналитических данных по ИС
м/н сотрудничество по обеспечению уважения ИС
решение вопросов ИС в контексте глобальных вызовов
обеспечение оперативной связи с государствами-членами и всеми заинтересованными сторонами
эффективная структура административно-финансовой поддержки
Среднесрочный стратегический план ВОИС на 2010-2015 годы
Программа и бюджет ВОИС на 2012-2013 годы
Стратегия ИС – что это?
набор мер, сформулированных и реализованных правительством для поощрения и поддержки эффективного создания, развития и управления интеллектуальной собственностью в стране для устойчивого экономического развития
определяет, как развивается инфраструктура и возможности поддержки изобретателей и авторов для эффективного создания, охраны, развития и использования результаты их инновационной и творческой деятельности
все чаще реализуется в форме комплексного документа, определяющего, как развитие и реализация стратегии и плана координированным образом осуществляется в национальном контексте
Стратегия ИС – зачем?
Стратегия интеллектуальной собственности (ИС):
усиливает национальные возможности создания экономически ценных активов в виде ИС
Цель стратегии ИС – представить план, каким образом все национальные заинтересованные лица с течением времени могут работать вместе для создания, обладания и использования результатов исследовательской деятельности, инноваций, новых технологий и творческих произведений
Как правило, координируется или даже объединяется со Стратегией (Планом) инновационного развития или развития науки и техники, в некоторых случаях с Планами исследований и развития
Стратегия ИС – как?
Учет национальной ситуации (экономической ситуации,
приоритетов и особенностей в развитии, стратегических и
традиционных областей промышленности и творческих
отраслей, доступных ресурсов, т.д.)
Учет международного и национального опыта иных стран
Учет международных и региональных стандартов в
области ИС (договоры ВОИС, ТРИПС, законодательство
ЕС, ЕАПО, модельные законы СНГ, др.)
Учет и использование норм, позволяющих адаптацию
международных стандартов к национальным нуждам
(TRIPS flexibilities, etc)
Стратегия ИС – как?
Важно:
Помимо усиления и повышения эффективности охраны прав ИС
• Фокус на использовании создаваемых объектов ИС
• Создание условий и мотивации взаимодействия между создателями
ИС и различными секторами экономики
• Создание условий и мотивации для инновационной деятельности и
активного использования ИС малыми и средними предприятиями
(МСП)– МСП как основные акторы инновационного развития
– Учет важности неформальных мер охраны результатов инновационной и творческой
деятельности в МСП (коммерческая тайна, договорные инструменты, новые бизнес
модели, др.)
• Примеры: Япония, Финляндия, Китай, текущий подход ЕС
→ Связь и долгосрочная координация с национальной стратегией
экономического развития
Стратегия ИС – кто участвует?
Практика различается от страны к стране:Например:• Австралия: Правительственный Совет по науке и технологиям,
подотчетный Премьер-министру при консультативной поддержке Верховного секретаря по науке
• Дания: Национальное Агентство по науке и технологиям
Важная роль национального офиса ИС, ведомства по науке и технологиям
В большинстве случаев, правительства создают специальный Совет или Комиссию для управления стратегией
Как правило, среди участвующих в работе подобных правительственных советов министерства торговли, промышленности и предпринимательства, исследований, науки и технологий, образования, иностранных дел, развития человеческих ресурсов, культуры
Обзор ситуации в странах с переходной экономикой
Албания Национальная стратегия защиты прав ИС 2010-2015
Болгария Национальная инновационная стратегия 2011 - 2015
Босния и Герцеговина
Стратегия развития института ИС 2008 - 2015
Венгрия Среднесрочная стратегия научной, технологической и инновационной политики
2007 - 2013
Литва Инновационная стратегия 2010 - 2020
Македония Национальная стратегия ИС 2009 – 2012
Польша Польша 2030. Задачи развития До 2030
Румыния Национальная стратегия ИС 2012 – 2015
Сербия Национальная стратегия ИС 2011 - 2015
Словакия Стратегический план 2012 - 2016
Словения Стратегия исследований и инноваций 2011-2020
Хорватия Национальная стратегия развития системы ИС
2010 - 2012
Черногория
Национальная стратегия ИС 2012 - 2015
Чехия Международная стратегия конкурентоспособности
2012 – 2020
Эстония Стратегия развития научных исследований и иноваций
2007-2013
Обзор ситуации в странах с переходной экономикой
АрменияСтратегия охраны ИС 2011 - 2013
Беларусь Национальная стратегия ИС
2012-2020
КазахстанСтратегия индустриально-инновационного развития
2003 – 2015
КыргызстанНациональная стратегия развития ИС и инноваций
2012 – 2016
Российская Федерация
Стратегия инновационного развития
До 2020
Руководство по разработке стратегии ИС
Руководство по разработке стратегии в области интеллектуальной собственности в странах с переходной экономикой, подготовленное Управлением некоторых стран Европы и Азии ВОИС
Цель: представление правительствам информации
о стратегии ИС; о пути ее согласования с государственной стратегией в области инноваций, экономики и культуры;о подходах и этапах разработки и реализации.
Руководство по разработке стратегии ИС
• Подготовительные действия
• Ресурсы
• Идентификация непосредственных исполнителей и
ответственных лиц (рабочая группа)
• Идентификация основных заинтересованных групп
(промышленность и творческие области, бизнес, включая
МСП, организации, представляющие правообладателей,
исследовательские институты и университеты, финансовые
учреждения) и ключевых министерств
• Определение контактных лиц
• Партнеры и, при необходимости, международные эксперты
• Определение взаимодействия и отчетности (Совет проекта)
• Политическая и институциональная поддержка
Руководство по разработке стратегии ИС
• Анализ текущей ситуации
– Статистика
– Встречи с ключевыми лицами и пользователями
• Предварительный план действий
– Определение краткосрочных, средне- и долгосрочных целей
– Необходимых для их достижения мероприятий
• Оценка рисков и меры по управлению рисками
• Проектный документ
• План конкретных действий
• Мониторинг и информация об управлении проектом
Риски• Отсутствие поддержки сверху;
• Сверхамбициозные цели и нереальные сроки;
• Отсутствие сконцентрированных ресурсов, помогающих направлять процесс;
• Отсутствие рабочей группы, возможно, возглавляемой руководителем ведомства ИС;
• Если существуют какие-либо озабоченности в отношении политики страны в области ИС, например в случае включения страны в список наблюдения US 301, или каких-либо проблем с ВТО, эти вопросы необходимо решать в рамках стратегии.
• Важно, чтобы стратегия полностью основывалась на реалистичной оценке возможностей завершить программув приемлемые сроки.
Спасибо за внимание!
http://www.wipo.int
http://www.wipo.int/dcea/en