LOGO

การประชุ�มชุแจง การประชุ�มชุแจง เกณฑ์�รายรหั�ส เกณฑ์�รายรหั�ส SP 5SP 5

และกรอบการประเม�นผลการปฏิ�บ�ติ�ราชุการและกรอบการประเม�นผลการปฏิ�บ�ติ�ราชุการติามคำ าร�บรองการปฏิ�บ�ติ�ราชุการของติามคำ าร�บรองการปฏิ�บ�ติ�ราชุการของ

ส"วนราชุการบร�หัารส"วนภู%ม�ภูาคำ จ�งหัว�ดพระนคำรศรอย�ธยาส"วนราชุการบร�หัารส"วนภู%ม�ภูาคำ จ�งหัว�ดพระนคำรศรอย�ธยาประจ าป*งบประมาณ พประจ าป*งบประมาณ พ..ศศ . . 25552555

การประชุ�มชุแจง การประชุ�มชุแจง เกณฑ์�รายรหั�ส เกณฑ์�รายรหั�ส SP 5SP 5

และกรอบการประเม�นผลการปฏิ�บ�ติ�ราชุการและกรอบการประเม�นผลการปฏิ�บ�ติ�ราชุการติามคำ าร�บรองการปฏิ�บ�ติ�ราชุการของติามคำ าร�บรองการปฏิ�บ�ติ�ราชุการของ

ส"วนราชุการบร�หัารส"วนภู%ม�ภูาคำ จ�งหัว�ดพระนคำรศรอย�ธยาส"วนราชุการบร�หัารส"วนภู%ม�ภูาคำ จ�งหัว�ดพระนคำรศรอย�ธยาประจ าป*งบประมาณ พประจ าป*งบประมาณ พ..ศศ . . 25552555

SP 5

LOGOว�ส�ยทั�ศน�

SP 5 จ�งหัว�ดมการถ่"ายทัอด (Cascading) ติ�วชุว�ดและเป-าหัมายระด�บองคำ�การลงส%"ส"วนราชุการประจ าจ�งหัว�ด และระด�บบ�คำคำล (อย"างน.อย 1หัน"วยงาน ) อย"างเป/นระบบ

การด าเน�นการติามเกณฑ์�คำ�ณภูาพการบร�หัารจ�ดการภูาคำร�ฐระด�บพ1นฐานในป*งบประมาณ พ.ศ . 2555

หัมวด 2 การวางแผนย�ทัธศาสติร�และกลย�ทัธ� (SP)

SP 5

มแผนทั3ย�ทัธศาสติร�ในระด�บองคำ�กรและสามารถ่อธ�บายคำวามเชุ13อมโยงสอดคำล.องอย"างเป/นเหัติ�เป/นผลได.ชุ�ดเจน ด�งน

o คำวามสอดคำล.องก�บแผนบร�หัารราชุการแผ"นด�นo คำวามสอดคำล.องก�บแผนย�ทัธศาสติร�/แผนพ�ฒนา กล�"มจ�งหัว�ดo คำวามสอดคำล.องก�บว�ส�ยทั�ศน� พ�นธก�จ ภูารก�จหัล�ก ย�ทัธศาสติร� และเป-าประสงคำ� ของจ�งหัว�ด

Aประเด8นการติรวจจะพ�จารณา จาก...ประเด8นการติรวจจะพ�จารณา จาก...SP 5

แสดงกรอบแนวทัางในการก าหันดติ�วชุว�ด และถ่"ายทัอดติ�วชุว�ดและเป-าหัมายลงไปย�งระด�บบ�คำคำลอย"างน.อย 1ส"วนราชุการประจ าจ�งหัว�ด แสดงหัล�กการ/หัล�กเกณฑ์�การก าหันดเป-าหัมายและ เกณฑ์�การใหั.คำะแนนทั3เหัมาะสม สามารถ่ผล�กด�นใหั.บรรล�เป-าประสงคำ�ได.ในระด�บกล�"มงาน/ฝ่:าย

Aประเด8นการติรวจจะพ�จารณา จาก...ประเด8นการติรวจจะพ�จารณา จาก...SP 5

มหัล�กการ แนวทัาง ว�ธการทั3ชุ�ดเจนและเหัมาะสมในการประมวลผลการด าเน�นงานและการประเม�นผล (การใหั.คำะแนน ) เพ13อสร�ปเป/นผลคำะแนนข�นส�ดทั.ายได.แสดงกรอบแนวทัางในการก าหันดติ�วชุว�ด และถ่"ายทัอดติ�วชุว�ดและเป-าหัมายลงไปย�งระด�บบ�คำคำลอย"างน.อย 1 หัน"วยงานแสดงหัล�กการ/หัล�กเกณฑ์�การก าหันดเป-าหัมายและเกณฑ์�การใหั.คำะแนนทั3เหัมาะสม สามารถ่ผล�กด�นใหั.บรรล�เป-าหัมายการด าเน�นงานในระด�บบ�คำลากรได.

Aประเด8นการติรวจจะพ�จารณา จาก...ประเด8นการติรวจจะพ�จารณา จาก...SP 5

มหัล�กการ แนวทัาง ว�ธการทั3ชุ�ดเจนและเหัมาะสมในการประมวลผลการด าเน�นงานและการประเม�นผล (การใหั.คำะแนน ) เพ13อสร�ปเป/นผลคำะแนนข�นส�ดทั.ายได.มแผนปฏิ�บ�ติ�การประจ าป*หัร1อปฏิ�ทั�นก�จกรรม(Gantt Chart )โดยแสดงข�นติอน/ก�จกรรมทั�งหัมดทั3จ�งหัว�ดจะติ.องด าเน�นการเพ13อถ่"ายทัอดติ�วชุว�ดและเป-าหัมายซึ่<3งคำรอบคำล�มถ่<งการด าเน�นการติามกระบวนการจ�ดทั าข.อติกลงและประเม�นผลทั�งในระด�บส"วนราชุการประจ าจ�งหัว�ดและระด�บบ�คำคำล (เร�3มติ�งแติ"การทับทัวนระบบประเม�นผลฯ ของป*ทั3ผ"านมาไปจนถ่<งข�นติอนการสร�ปผล การประเม�นและน าไปเชุ13อมโยงก�บการจ�ดสรรส�3งจ%งใจในป*งบประมาณ พ.ศ . 2555)

Aประเด8นการติรวจจะพ�จารณา จาก...ประเด8นการติรวจจะพ�จารณา จาก...SP 5

มหัล�กการก าหันดเป-าหัมายและเกณฑ์�การใหั.คำะแนนทั3เหัมาะสม สามารถ่ผล�กด�นใหั.บรรล�เป-าหัมายได.แผนฯ /ปฏิ�ทั�นก�จกรรมได.ร�บคำวามเหั8นชุอบจากผ%.บร�หัารไม"เก�นไติรมาสทั3 2 ของป*งบประมาณและก"อนน าไปใชุ.งานแสดงหัล�กเกณฑ์�ในการประเม�นผลส าเร8จของติ�วชุว�ดและเป-าหัมายทั3ก าหันดไว.ติามข.อติกลงฯได.ชุ�ดเจน

ประเด8นการติรวจจะพ�จารณา จาก...ประเด8นการติรวจจะพ�จารณา จาก...SP 5

A

9

แสดงถ่<งแนวทัาง / ว�ธการ กรอบระยะเวลาทั3จ�งหัว�ดก าหันดไว.ส าหัร�บการติ�ดติามและรายงานผลการด าเน�นงาน เพ13อใหั.ผลการประเม�นทั3ได.มคำวามน"าเชุ13อถ่1อ และสะทั.อนผลส าเร8จของการด าเน�นงานได.ชุ�ดเจน และคำรบถ่.วน1 ) ติ�ดติามและรายงานคำวามก.าวหัน.าโดยมคำวามถ่3 อย"างน.อย 2 ไติรมาส2 ) กล�"มเป-าหัมาย / บ�คำลากรทั3เก3ยวข.องในการติ�ดติามและรายงานผลเหัมาะสม3 ) การสร�ปผลการด าเน�นงานประจ าป* 4 ) การติรวจสอบคำวามถ่%กติ.องผลการด าเน�นงาน และผล การประเม�นทั3ได.ร�บรายงาน (สามารถ่ด าเน�นการได.ภูายในเด1อน ติ.คำ .55)

Aประเด8นการติรวจจะพ�จารณา จาก...ประเด8นการติรวจจะพ�จารณา จาก...SP 5

ประเด8นการติรวจจะพ�จารณา จาก...ประเด8นการติรวจจะพ�จารณา จาก...

แสดงเอกสาร หัล�กฐานของการด าเน�นการได.ติามข�นติอน ทั3ก าหันดไว.ในแผนปฏิ�บ�ติ�การฯ หัร1อปฏิ�ทั�นก�จกรรมในการถ่"ายทัอดติ�วชุว�ดและเป-าหัมาย ซึ่<3งคำรอบคำล�มถ่<งการติ�ดติามคำวามก.าวหัน.าในการด าเน�นการติามข.อติกลงฯ โดยการพ�จารณาทั�งในระด�บหัน"วยงานและระด�บบ�คำคำลแสดงเอกสาร หัล�กฐาน ชุ"องทัาง ส13อติ"างๆ ทั3ใชุ.ในการส13อสารใหั.บ�คำลากรในส�งก�ดร�บทัราบถ่<งกรอบการประเม�นผล และแผนปฏิ�บ�ติ�การฯ หัร1อ ปฏิ�ทั�นก�จกรรมในการถ่"ายทัอดติ�วชุว�ดและเป-าหัมาย รวมถ่<งแนวทัางการติ�ดติามประเม�นผลการด าเน�นงานติามข.อติกลงฯ ในทั�กระด�บ

D

SP 5

11

ประเด8นการติรวจจะพ�จารณา จาก...ประเด8นการติรวจจะพ�จารณา จาก...

มข.อติกลงในการประเม�นผลฯ ติามติ�วชุว�ดและเป-าหัมาย ทั3ทั าการถ่"ายทัอดลงไปทั�งในระด�บส"วนราชุการประจ าจ�งหัว�ดและระด�บบ�คำคำล โดยจ�ดทั าเป/นลายล�กษณ�อ�กษร ได.แล.วเสร8จภูายในไติรมาสทั3 2 ของป*งบประมาณ และมเน1อหัาเก3ยวก�บติ�วชุว�ด น าหัน�ก เป-าหัมายและเกณฑ์�การใหั.คำะแนนทั3สามารถ่ใชุ.ประเม�นผลได.อย"างเป/นร%ปธรรม โดยพ�จารณา ทั�งในระด�บหัน"วยงานและระด�บบ�คำคำลแสดงเอกสาร หัล�กฐานในการติ�ดติามคำวามก.าวหัน.าของการด าเน�นงานและการรายงานผลการด าเน�นงานติามข.อติกลงฯ ในทั�กระด�บทั�งส"วนราชุการประจ าจ�งหัว�ดและบ�คำคำล โดยมคำวามถ่3และผ%.เข.าร"วมการประชุ�ม หัร1อชุแจง หัร1อรายงานผลอย"างเหัมาะสม (ติรงติามแนวทัาง / ว�ธการ / กรอบระยะ เวลา/กล�"มเป-าหัมายทั3ก าหันดไว. ) ทั�งในระด�บส"วนราชุการประจ าจ�งหัว�ดและระด�บบ�คำคำล

SP 5

D

12

ประเด8นการติรวจจะพ�จารณา จาก...ประเด8นการติรวจจะพ�จารณา จาก...

แสดงสร�ปผลการประเม�น (ผลคำะแนน ) ของทั�กส าน�กงาน และสร�ปผลการประเม�น (ผลคำะแนน ) ของระด�บบ�คำคำล และผลสร�ปได.ร�บคำวามเหั8นชุอบจากผ%.บร�หัารของจ�งหัว�ดภูายในเด1อนติ�ลาคำม 55

สร�ปบทัเรยนโดยว�เคำราะหั�ผลการด าเน�นงานและสาเหัติ�ของคำวามส าเร8จ / ไม"ส าเร8จ ป@ญหัา อ�ปสรรคำของการด าเน�นงานติามติ�วชุว�ดติ"างๆ และการด าเน�นการติามระบบประเม�นผล โดยพ�จารณาทั�งในระด�บหัน"วยงานและระด�บบ�คำคำล ด าเน�นการภูายในเด1อน ติ.คำ .55

L

SP 5

D

13

ประเด8นการติรวจจะพ�จารณา จาก...ประเด8นการติรวจจะพ�จารณา จาก...

น าบทัเรยนทั3ได.จากการติ�ดติามประเม�นผลฯ มาจ�ดทั าข.อเสนอแนะในการน าไปปร�บปร�งการด าเน�นงานติามติ�วชุว�ด และระบบประเม�นผลฯใหั.ดข<นในอนาคำติ ทั�งในระด�บ ส"วนราชุการประจ าจ�งหัว�ดและระด�บบ�คำคำล

แสดงคำวามเชุ13อมโยงระหัว"างหัล�กเกณฑ์�การจ�ดสรรส�3งจ%งใจ ก�บผลการประเม�นทั3ได. มาประกอบการพ�จารณาร"วมก�นซึ่<3งเน1อหัาของหัล�กเกณฑ์�ติ.องสะทั.อนใหั.เหั8นถ่<งคำวามแติกติ"างของส�3งจ%งใจทั3จะได.ร�บติามระด�บของผลการประเม�น (ผลคำะแนน )

I

SP 5

L

หัล�กธรรมาภู�บาล Good Governance

พระราชุบ�ญญ�ติ�ระเบยบบร�หัารราชุการแผ"นด�น (ฉบ�บทั3 5) พ.ศ . 2545มาติรา 31/

พระราชุกฤษฎีกาว"าด.วยหัล�กเกณฑ์�และว�ธการบร�หัารก�จการบ.านเม1องทั3ด พ.ศ .2546

ประส�ทัธ�ภูาพ Efficiency คำวามคำ�.มคำ"าของเง�น Value-for-Money

ประส�ทัธ�ผล Effectiveness คำ�ณภูาพ Quality ภูาระร�บผ�ดชุอบ Accountability

การมส"วนร"วมของประชุาชุน Participation เปEดเผยโปร"งใส Transparency ติอบสนอง Responsiveness กระจายอ านาจ Decentralizationฉ�นทัามติ�

น�ติ�ร�ฐ Rule of law

แผนย�ทัธศาสติร�การพ�ฒนาระบบราชุการไทัย

แผนย�ทัธศาสติร�การพ�ฒนาระบบราชุการไทัย

ทั3มาของการก าหันดกรอบการประเม�นผล ป*งบประมาณ พ.ศ . 2555ทั3มาของการก าหันดกรอบการประเม�นผล ป*งบประมาณ พ.ศ . 2555

ทั3มาของการก าหันดกรอบการประเม�นผล ป*งบประมาณ พ.ศ . 2555

มาติรา 31/ แหั"งพระราชุบ�ญญ�ติ�ระเบยบราชุการแผ"นด�น (ฉบ�บทั3 5) พ.ศ . 2545

“การบร�หัารราชุการติามพระราชุบ�ญญ�ติ�นติ.องเป/นไปเพ13อประโยชุน�ส�ขของประชุาชุน เก�ดผลส�มฤทัธ�Fติ"อภูารก�จของร�ฐ คำวามมประส�ทัธ�ภูาพ คำวามคำ�.มคำ"าในเชุ�งภูารก�จของร�ฐ การลดข�นติอนการปฏิ�บ�ติ�งาน การลดภูารก�จและย�บเล�กหัน"วยงานทั3ไม"จ าเป/น การกระจายภูารก�จและทัร�พยากรใหั.แก"ทั.องถ่�3น การกระจายอ านาจติ�ดส�นใจ การอ านวยคำวามสะดวกและการติอบสนองคำวามติ.องการของประชุาชุน ทั�งน โดยมผ%.ร�บผ�ดชุอบติ"อผลของงาน

การจ�ดสรรงบประมาณ และการบรรจ�และแติ"งติ�งบ�คำคำลเข.าด ารงติ าแหัน"งหัร1อปฏิ�บ�ติ�หัน.าทั3 ติ.องคำ าน<งถ่<งหัล�กการติามวรรคำหัน<3ง

ในการปฏิ�บ�ติ�หัน.าทั3ของส"วนราชุการติ.องใชุ.ว�ธการบร�หัารก�จการบ.านเม1องทั3ดโดยเฉพาะอย"างย�3งใหั.คำ าน<งถ่<งคำวามร�บผ�ดชุอบของผ%.ปฏิ�บ�ติ�งาน การมส"วนร"วมของประชุาชุน การเปEดเผยข.อม%ลการติ�ดติามติรวจสอบและประเม�นผลการปฏิ�บ�ติ�งาน ทั�งนติามคำวามเหัมาะสมของแติ"ละภูารก�จ

เพ13อประโยชุน�ในการด าเน�นการใหั.เป/นไปติามมาติราน จะติราพระราชุกฤษฎีกาก าหันดหัล�กเกณฑ์�และว�ธการในการปฏิ�บ�ติ�ราชุการและการส�3งการใหั.ส"วนราชุการแลข.าราชุการปฏิ�บ�ติ�ก8ได.”

ทั3มาของการก าหันดกรอบการประเม�นผล ป*งบประมาณ พ.ศ . 2555

•อ านวยคำวามสะดวกและติอบสนองคำวาม

ติ.องการของประชุาชุน

ประโยชุน�ส�ขของประชุาชุน

•คำวามโปร"งใส

•การเปEดใหั.ประชุาชุนเข.ามามส"วนร"วม

•ป-องก�นการทั�จร�ติประพฤติ�ม�ชุอบ

•ปร�บปร�งระบบการทั างานใหั.ทั�นสม�ยและมประส�ทัธ�ภูาพ

•เสร�มสร.าง ขดสมรรถ่นะ (เก"ง )

และจร�ยธรรม (ด)ของข.าราชุการ

คำวามส�มพ�นธ�เชุ13อมโยงระหัว"าง การบร�หัารก�จการบ.านเม1องทั3ด

และติ�วชุว�ดในคำ าร�บรองการปฏิ�บ�ติ�ราชุการ

Strategy Map / Balanced Scorecard

คำ า ร�บรองการปฏิ�บ�ติ�ราชุ การของส"วนราชุ การ

ภูายน

อกภูา

ยใน

Financial Perspective ประส�ทัธ�ผล (ผลล�พธ�)Financial Perspective Financial Perspective ประส�ทัธ�ผลประส�ทัธ�ผล ((ผลล�พธ�ผลล�พธ�))ระ ด�บคำวามส า เร8จติามพ�นธ

ก�จหัร1อภูารก�จหัล�กของกรมระ ด�บคำวามส า เร8จติามพ�นธ

ก�จหัร1อภูารก�จหัล�กของกรม

Customer Perspective คำ�ณภูาพCustomer Perspective Customer Perspective คำ�ณภูาพคำ�ณภูาพระด�บคำวามพ<งพอใจของผ%.ร�บบร�การ/ ระด�บคำวามเชุ13อม�3นของประชุาชุน

ระด�บคำวามพ<งพอใจของผ%.ร�บบร�การ/ ระด�บคำวามเชุ13อม�3นของประชุาชุนคำวามโปร"งใสและปราศจากทั�จร�ติประพฤติ�ม�ชุอบในการปฏิ�บ�ติ�ราชุการ

คำวามโปร"งใสและปราศจากทั�จร�ติประพฤติ�ม�ชุอบในการปฏิ�บ�ติ�ราชุการ

Internal Work Process Perspective ประส�ทัธ�ภูาพ Internal Work Process Perspective Internal Work Process Perspective ประส�ทัธ�ภูาพประส�ทัธ�ภูาพ ระด�บคำวามส าเร8จในการปร�บปร�งกระบวนงาน

ระด�บคำวามส าเร8จในการปร�บปร�งกระบวนงาน ประส�ทัธ�ภูาพการบร�หัาร

การเบ�กจ"ายงบประมาณประส�ทัธ�ภูาพการบร�หัารการเบ�กจ"ายงบประมาณ การประหัย�ด

พล�งงานการประหัย�ด

พล�งงาน

Learning and Growth Perspective พ�ฒนาองคำ�การLearning and Growth Perspective Learning and Growth Perspective พ�ฒนาองคำ�การพ�ฒนาองคำ�การการพ�ฒนาทั�นด.าน

คำวามร%.และสารสนเทัศการพ�ฒนาทั�นด.าน

คำวามร%.และสารสนเทัศ การพ�ฒนาคำ�ณภูาพการจ�ดการองคำ�การ

การพ�ฒนาคำ�ณภูาพการจ�ดการองคำ�การ

ระด�บคำวามส าเร8จในการเปEดใหั.ประชุาชุนเข.ามามส"วนร"วมระด�บคำวามส าเร8จในการเปEดใหั.ประชุาชุนเข.ามามส"วนร"วม

ระ ด�บคำวามส า เร8จติามแผนปฏิ�บ�ติ�ราชุ การของกระ ทัรวง กล�"มภูารก�จ

และกรม

การพ�ฒนากฎีหัมาย

การพ�ฒนากฎีหัมายการพ�ฒนาทั�นด.าน

มน�ษย�การพ�ฒนาทั�นด.าน

มน�ษย�

Strategy Map / Balanced Scorecard

คำ าร�บรองการปฏิ�บ�ติ�ราชุการของจ�งหัว�ด

ภูายน

อกภูา

ยใน

Financial Perspective ประส�ทัธ�ผล (ผลล�พธ� ) 50%

Financial Perspective ประส�ทัธ�ผล (ผลล�พธ� ) 50%

ระดั�บความสำ�าเร�จในการขั�บเคลื่��อนนโยบายสำ�าค�ญเร�ง

ดั�วนขัองร�ฐบาลื่

ระดั�บความสำ�าเร�จในการขั�บเคลื่��อนนโยบายสำ�าค�ญเร�ง

ดั�วนขัองร�ฐบาลื่

Customer Perspective คำ�ณภูาพ 20%

Customer Perspective คำ�ณภูาพ 20%

ระดั�บความพึ�งพึอใจขัองผู้!"ร �บ

บร#การ

ระดั�บความพึ�งพึอใจขัองผู้!"ร �บ

บร#การความโปร�งใสำใน

การปฏิ#บ�ติ#ราชการความโปร�งใสำใน

การปฏิ#บ�ติ#ราชการ

ระดั�บความสำ�าเร�จการปร�บปร(งกระบวนงาน

ระดั�บความสำ�าเร�จการปร�บปร(งกระบวนงานการประหย�ดัพึลื่�งงานการประหย�ดัพึลื่�งงาน

การพึ�ฒนาค(ณภาพึการบร#หารจ�ดัการภาคร�ฐการพึ�ฒนาค(ณภาพึการบร#หารจ�ดัการภาคร�ฐ

ระดั�บความสำ�าเร�จขัองการม-สำ�วนร�วม

ขัองประชาชน

ระดั�บความสำ�าเร�จขัองการม-สำ�วนร�วม

ขัองประชาชน

ระดั�บความสำ�าเร�จติามแผู้นปฏิ#บ�ติ#ราชการขัองกลื่(�มจ�งหว�ดัแลื่ะจ�งหว�ดั

Internal Work Process Perspective ประส�ทัธ�ภูาพ 10%

Learning and Growth Perspective พ�ฒนาองคำ�การ 20%

• การเปEดเผยข.อม%ลข"าวสาร

ม�ติ�ทั3 1(ร.อยละ 50)

ม�ติ�ทั3 2(ร.อยละ 20)

ม�ติ�ทั3 3(ร.อยละ 10)

ม�ติ�ทั3 4(ร.อยละ 20)

ม�ติ�ทั3 1ด.านประส�ทัธ�ผลติามแผนปฏิ�บ�ติ�ราชุการ • ผลการปฏิ�บ�ติ�ราชุการติามแผนพ�ฒนาจ�งหัว�ด• ผลการปฏิ�บ�ติ�ราชุการติามแผนปฏิ�บ�ติ�ราชุการของจ�งหัว�ด• ผลการปฏิ�บ�ติ�ราชุการติามแผนปฏิ�บ�ติ�ราชุการของส"วนราชุการบร�หัารส"วนภู%ม�ภูาคำจ�งหัว�ด

ม�ติ�ทั3 2ด.านคำ�ณภูาพการใหั.บร�การ• คำวามพ<งพอใจของผ%.ร�บบร�การ• การมส"วนร"วมของประชุาชุน

ม�ติ�ทั3 3ด.านประส�ทัธ�ภูาพของการปฏิ�บ�ติ�ราชุการ• การร�กษามาติรฐานระยะเวลาการใหั.บร�การ•ประส�ทัธ�ภูาพการคำวบคำ�มภูายใน

กรอบการประเม�นผลการปฏิ�บ�ติ�ราชุการกรอบการประเม�นผลการปฏิ�บ�ติ�ราชุการ

ม�ติ�ทั3 4 ด.านการพ�ฒนาองคำ�กร• การพ�ฒนาคำ�ณภูาพการบร�หัารจ�ดการภูาคำร�ฐ (PMQA)ม�ติ�ทั3 4 ด.านการพ�ฒนาองคำ�กร• การพ�ฒนาคำ�ณภูาพการบร�หัารจ�ดการภูาคำร�ฐ (PMQA)

ทัราบรายละเอยดของกรอบการประเม�นผลของจ�งหัว�ด

ว�เคำราะหั�ติามพ�นธก�จของหัน"วยงาน

ว�เคำราะหั�ติามคำวามติ.องการของประชุาชุน

คำ าร�บรอง

ติ.องทั.าทัาย ติ.องเป/นประโยชุน�ก�บร�ฐ ติ.องเป/นประโยชุน�ก�บประชุาชุน

กรอบการประเม�นผลการปฏิ�บ�ติ�ราชุการกรอบการประเม�นผลการปฏิ�บ�ติ�ราชุการ

กรอบการประเม�นผลการปฏิ�บ�ติ�ราชุการกรอบการประเม�นผลการปฏิ�บ�ติ�ราชุการ

ประเดั�นการประเม#นผู้ลื่ น�/าหน�ก

ม#ติ#ที่-� 1: ม#ติ#ดั"านประสำ#ที่ธิ#ผู้ลื่ติามแผู้นปฏิ#บ�ติ#ราชการ (น�/าหน�กร"อยลื่ะ 50)

ผู้ลื่การปฏิ#บ�ติ#ราชการติามแผู้นปฏิ#บ�ติ#ราชการขัองจ�งหว�ดั

1 ติ�วช-/ว�ดัติามนโยบายจ�งหว�ดั ประจ�าป2งบประมาณ พึ.ศ . 2555 20

1.1 ระดั�บความสำ�าเร�จในการดั�าเน#นงานเบ#กจ�ายเง#นงบประมาณให"เป4นไปติามแผู้น

10

1.2 ติ�วช-/ว�ดัติามก#จกรรมภายใติ"โครงการติามแผู้นปฏิ#บ�ติ#ราชการประจ�าป2งบประมาณ พึ.ศ . 2555

5

1.3 ติ�วช-/ว�ดัติามประเดั�นย(ที่ธิศาสำติร6ขัองแผู้นปฏิ#บ�ติ#ราชการ ประจ�าป2งบประมาณ พึ.ศ . 2555

5

กรอบการประเม�นผลการปฏิ�บ�ติ�ราชุการกรอบการประเม�นผลการปฏิ�บ�ติ�ราชุการ

ประเดั�นการประเม#นผู้ลื่ น�/าหน�ก

ม#ติ#ที่-� 1: ม#ติ#ดั"านประสำ#ที่ธิ#ผู้ลื่ติามแผู้นปฏิ#บ�ติ#ราชการ (น�/าหน�กร"อยลื่ะ 50)

ผู้ลื่การปฏิ#บ�ติ#ราชการติามแผู้นปฏิ#บ�ติ#ราชการขัองจ�งหว�ดั

2 ติ�วช-/ว�ดัติามค�าร�บรองการปฏิ#บ�ติ#ราชการ ขัองจ�งหว�ดัพึระนครศร-อย(ธิยา ประจ�าป2งบประมาณ พึ.ศ . 2555

20

ผู้ลื่การปฏิ#บ�ติ#ราชการติามแผู้นปฏิ#บ�ติ#ราชการขัองสำ�าน�กงาน..................จ�งหว�ดัสำระบ(ร-

3 ติ�วช-/ว�ดัที่-�สำ�วนราชการบร#หารสำ�วนภ!ม#ภาค จ�งหว�ดัพึระนครศร-อย(ธิยา ไดั"ร�บมอบหมายจากหน�วยงานบ�งค�บบ�ญชา (กรม / กระที่รวง ติ"นสำ�งก�ดั)

10

1. ในกรณทั3ส"วนราชุการไม"ได.เป/นเจ.าภูาพด าเน�นงานโคำรงการทั3ได.ร�บงบประมาณสน�บสน�นในป*งบประมาณ พ.ศ 2555. ใหั.น าน าหัน�กในติ�วชุว�ดทั3 11. และ ติ�วชุว�ดทั3 12. น าหัน�กรวมร.อยละ 15 ไปรวมก�บติ�วชุว�ดทั3 3 เป/นร.อยละ 25

2. ในกรณทั3ส"วนราชุการไม"ได.เป/นเจ.าภูาพติ�วชุว�ดติามประเด8นย�ทัธศาสติร�ของแผนปฏิ�บ�ติ�ราชุการ ประจ าป*งบประมาณ พ.ศ 2555 ใหั.น าน าหัน�กใน ติ�วชุว�ดทั3 13. น าหัน�กรวมร.อยละ 5 ไปรวมก�บติ�วชุว�ดทั3

3 เป/นร.อยละ 15 3. ในกรณทั3ส"วนราชุการไม"ได.เป/นเจ.าภูาพด าเน�นงานติ�วชุว�ดติามคำ าร�บรอง

การปฏิ�บ�ติ�ราชุการ ของจ�งหัว�ดพระนคำรศรอย�ธยา ประจ าป*งบประมาณ พ.ศ . 2555 ใหั.น าน าหัน�กในติ�วชุว�ดทั3 2 ร.อยละ 20 ไปรวมก�บติ�วชุว�ดทั3

3 เป/นร.อยละ 30

หัมายเหัติ�หัมายเหัติ�

4. ในกรณทั3ส"วนราชุการไม"ได.เป/นเจ.าภูาพด าเน�นงานโคำรงการทั3ได.ร�บงบประมาณสน�บสน�นในป*งบประมาณ พ.ศ 2555. (ติ�วชุว�ดทั3 11. และติ�วชุว�ดทั3 12 และไม"ได.เป/นเจ.าภูาพติ�วชุว�ดติามประเด8นย�ทัธศาสติร�ของแผนปฏิ�บ�ติ�ราชุการ ประจ าป*งบประมาณ พ.ศ 2555. (ติ�วชุว�ดทั3 13. ) และไม"ได.เป/นเจ.าภูาพด าเน�นงานติ�วชุว�ดติามคำ าร�บรองการปฏิ�บ�ติ�ราชุการ ของจ�งหัว�ดพระนคำรศรอย�ธยา ประจ าป*งบประมาณ พ.ศ 2555. (ติ�วชุว�ดทั3 2) ใหั.น าน าหัน�กในติ�วชุว�ดทั3 - 1113. . และติ�วชุว�ดทั3 2 น าหัน�กรวมร.อยละ 40 ไปรวมก�บ ติ�วชุว�ดทั3 3 เป/นร.อยละ 50

5. ในกรณทั3ติ�วชุว�ดติามประเด8นย�ทัธศาสติร�ของแผนปฏิ�บ�ติ�ราชุการ ประจ าป*งบประมาณ พ.ศ 2555. (ติ�วชุว�ดทั3 13. ) ติ�วชุว�ดติามคำ าร�บรองฯ (ติ�วชุว�ดทั3 2) และติ�วชุว�ดทั3ได.ร�บมอบหัมายจากกรม / กระทัรวงติ.นส�งก�ด (ติ�วชุว�ดทั3 3) เป/นติ�วชุว�ดเดยวก�น ใหั.ส"วนราชุการน าติ�วชุว�ดด�งกล"าวเป/นติ�วชุว�ดทั3 2 เทั"าน�น

หัมายเหัติ�หัมายเหัติ�

กรอบการประเม�นผลการปฏิ�บ�ติ�ราชุการกรอบการประเม�นผลการปฏิ�บ�ติ�ราชุการ

ประเดั�นการประเม#นผู้ลื่ น�/าหน�ก

ม#ติ#ที่-� 2 : ม#ติ#ดั"านค(ณภาพึการให"บร#การ (น�/าหน�กร"อยลื่ะ 20)

4 ระดั�บความสำ�าเร�จในการสำร"างความพึ�งพึอใจให"ผู้!"ร �บบร#การแลื่ะ ผู้!"ม-สำ�วนไดั"สำ�วนเสำ-ย

10

5 ระดั�บความสำ�าเร�จขัองระบบจ�ดัการขั"อร"องเร-ยน / ขั"อเสำนอแนะ / ขั"อค#ดัเห�น/ค�าชมเชยขัองสำ�วนราชการ

5

ม#ติ#ที่-� 3 : ม#ติ#ดั"านประสำ#ที่ธิ#ภาพึขัองการปฏิ#บ�ติ#ราชการ (น�/าหน�กร"อยลื่ะ 10)

6 ระดั�บความสำ�าเร�จในการจ�ดัที่�าค!�ม�อกระบวนการที่-�สำร"างค(ณค�า /กระบวนการสำน�บสำน(น

10

ม#ติ#ที่-� 4 : ม#ติ#ดั"านการพึ�ฒนาองค6กร (น�/าหน�กร"อยลื่ะ 20)

7 ระดั�บความสำ�าเร�จขัองการสำน�บสำน(นการพึ�ฒนาค(ณภาพึการบร#หารจ�ดัการภาคร�ฐ

20