תפיסה לוגיסטית רב-תכליתית

אבי גלבוע

לניהול שרשרת האספקה3הפסגה ה

שיתוף פעולה

במגזר הטכנולוגי

עיתוד מלאי

)מיקור )מסחרי וטכני

רכש

אחסנה

הספקה

מכירה

( ניהול מלאי(REPLENISHMENT

( החזרות ותיקוניםRMA, FOI)

בקרה ודיווח יומי

מכירת עודפי מלאי

ניהול שרשרת האספקה של חלקים ומכלולים למכונות הייצור

בחברת מיקרואלקטרוניקהעולמית

לניהול שרשרת האספקה3הפסגה ה

www.exel.com

מיליארד דולר12מחזור שנתי

110,000עובדים

2,050אתרים לוגיסטיים

מדינות120מתקנים ביותר מ

-מהחברות 75%משרתים למעלה מ ( NON FINANCE הגדולות )

בעולם

8 -יצרניות הרכב10 מ

18 -יצרניות מוצרי הצריכה 20 מ

13 -רשתות השיווק 14 מ

19 -יצרניות התרופות20 מ

חברות הטכנולוגיה20כל

15 -יצרניות הכימיקלים30 מ

הגדולות בעולם ………………………………

לניהול שרשרת האספקה3הפסגה ה

www.exel.co.il

-50,000 מרכזי אחסון )ערובה וחופשי( והפצה בשטח מקורה של כ

מ"ר.

( מ' 14 מ"ר, 23,000 מרכז לוגיסטי חדיש ומשוכלל בסמוך לנתב"ג

גובה(.

.מערכות מידע מתקדמות המקושרות למערכות הלקוח

.תמיכה הנדסית באפיון התהליך הלוגיסטי ובהטמעתו

.מערך אבטחה המבוסס על טכנולוגיה מתקדמת וכ"א מיומן

.אבטחת מידע

.ציוד שינוע, אחסון ואריזה מתקדמים

שירותי ניהול מלאי וטפול בתוצ"ג

ניהול הזמנות

הספקת חו"ג וחלקים לקו יצור

הכנת מארזים, אריזה וסימון

פתרונות למערך שירות לקוחות

(RMA)

ו הפצה ל עסק פרטיים לבתי לקוחות

לניהול שרשרת האספקה3הפסגה ה

www.avba.co.il

.מכירת ציוד יצור ובדיקות לתעשייה ולמרכזי מחקר ופיתוח

תמיכה כוללת לציוד ברמת מומחים

פתוח ובצוע פרויקטים טכנולוגיים ללקוחות

ניהול כולל של מרכז לוגיסטי של חלפים ותיקונים עבור לקוחות .

במתן שירותים שנים16מתמחה מזה •

-Hiלתעשיית המיקרואלקטרוניקה וה

Tech.

מרכזיה בפארק התעשיות ברמת גבריאל, •

מ"ר של חדרים נקיים ובאזור 1000ובהם

התעשייה בקרית גת.

בשנים האחרונות הרחיבה את פעילותה •

גם לאירופה, ארה"ב ולאחרונה לסין.

לניהול שרשרת האספקה3הפסגה ה

שקיפות

שיתופי פעולה

גלובאליות

תגמול עפ"י הישגים

חלוקת סיכוניםעקרונות

בקרה ודיווח

יישום מבוקר

טכנולוגיה

מערכות מידע

תכליתיות10

לניהול שרשרת האספקה3הפסגה ה

.'שיטת תמחור המבוססת על 'ספרים פתוחים

( יעדי מחיר (.NOT TO EXCEED

.סיכום עקרוני לתמחור צרכים עתידיים

.מעקב שוטף של ביצועים

שקיפות

מבנה עלויות מוסכם עם הלקוח שכולל את צרכיו הנוכחיים

והעתידיים

שקיפות•שיתופי פעולה•גלובאליות•תגמול עפ"י הישגים•חלוקת סיכונים•בקרה ודיווח•יישום מבוקר•טכנולוגיה•מערכות מידע•תכליתיות•

לניהול שרשרת האספקה3הפסגה ה

שיתופי פעולה

פניה לכל מגזרי המשק באמצעות שיתופי פעולה עם חברות

מתמחות

שיתוף פעולה בין חברות האםEXEL MPL ו AVBA ENGINEERS- .למתן פתרון משולב לוגיסטי וטכנולוגי ללקוח

שירותי שילוח ועמילות מכס באמצעות החברה האחותNEWLOG נציגת ,EXEL.בישראל

SOURCING בתמיכת שותפים עסקיים של חברת AVBA .EXELותמיכה מסחרית של חברת

.)העדפת ספקים מקומיים )תיקונים, חידוש חלקים, תחליפים

הרחבת מגוון היכולות באמצעות שיתופי פעולה בתחומיהתקשורת, תעשייה, רכב ושירותי בריאות.

שקיפות•שיתופי פעולה•גלובאליות•תגמול עפ"י הישגים•חלוקת סיכונים•בקרה ודיווח•יישום מבוקר•טכנולוגיה•מערכות מידע•תכליתיות•

לניהול שרשרת האספקה3הפסגה ה

פתרונות גלובאליים

כל פתרון נבחן ביכולת ליישמו בתנאי שוק גלובאלי

.מיקור בכל מקום בעולם בתנאים המסחריים המקובלים בו

.התאמת המודל העסקי ליעילות שרשרת האספקה

.איתור לקוחות למלאי עודף

.הרחבת השירותים למדינות נוספות

.יצירת הזדמנויות ליצרנים מקומיים

שקיפות•שיתופי פעולה•גלובאליות•תגמול עפ"י הישגים•חלוקת סיכונים•בקרה ודיווח•יישום מבוקר•טכנולוגיה•מערכות מידע•תכליתיות•

לניהול שרשרת האספקה3הפסגה ה

תגמול עפ"י הישגים

ציפיות הלקוח מתורגמות ליעדים ניתנים לכימות ומדידה ומהווים

בסיס לתמחור הפעילות

.ניתוח עלות נוכחית וקביעת יעדים לשיפור

.ציפיות להורדת עלות מעוגנות בחוזה ההתקשרות

.חלוקה בעלות הנחסכת לפרק זמן שנקבע מראש

.תגמול פרופורציונאלי עפ"י נפח פעילות

שקיפות•שיתופי פעולה•גלובאליות•תגמול עפ"י הישגים•חלוקת סיכונים•בקרה ודיווח•יישום מבוקר•טכנולוגיה•מערכות מידע•תכליתיות•

לניהול שרשרת האספקה3הפסגה ה

חלוקת סיכונים

סיכונים לאורך שרשרת האספקה אינם מועברים ללקוח

.התיישנות מלאי

. איכות הזמנות

.ביצוע הספקות

( איכות מוצרEMA.)מנהלת את הספק

.בטיחות

.אבטחה

שקיפות•שיתופי פעולה•גלובאליות•תגמול עפ"י הישגים•חלוקת סיכונים•בקרה ודיווח•יישום מבוקר•טכנולוגיה•מערכות מידע•תכליתיות•

לניהול שרשרת האספקה3הפסגה ה

בקרה ודיווח

מדידה ודיווח של כל מרכיבי הפעילות

.מעקב ודיווח על חוסר במלאי קריטי בזמן אמת

דיווח( מעקב ודיווח יומי של ירידה ממלאי מינימוםETA.)

.דיווח שבועי של חריגה מרמת ימי מלאי

.דיווח ביצועים חודשי של כל מרכיבי הפעילות

.דיווח ביצועי ספקים

שקיפות•שיתופי פעולה•גלובאליות•תגמול עפ"י הישגים•חלוקת סיכונים•בקרה ודיווח•יישום מבוקר•טכנולוגיה•מערכות מידע•תכליתיות•

לניהול שרשרת האספקה3הפסגה ה

יישום מבוקר

יישום מדורג שמבוסס על עקומת לימוד ויכולות הספק והלקוח

( קבוצת יישוםONE STOP RESOLUTION משותפת לספק )וללקוח.

.שיקולי עלות ומורכבות ההעברה נדונים בקבוצת היישום

.הערכת סיכונים משותפת לפני העברת האחריות לספק

.ביצוע פיילוט הצטיידות עבור כל ספק קריטי

סיכום כל שלב במסגרת ישיבתGO / NO GO.למעבר שלב

שקיפות•שיתופי פעולה•גלובאליות•תגמול עפ"י הישגים•חלוקת סיכונים•בקרה ודיווח•יישום מבוקר•טכנולוגיה•מערכות מידע•תכליתיות•

לניהול שרשרת האספקה3הפסגה ה

טכנולוגיה

יישום טכנולוגיה כמנוף להורדת עלויות ושיפור רמת שירות

.מעבדת תיקונים משוכללת בסמוך לאתר הלקוח

בקרתQA,QC.

REVERSE ENGINEERING בחינת מנגנון כשל למכלולים ,קריטיים.

: מערך לוגיסטיRF, ESD אריזת מוצרים, סימון מוצרים ,)הטבעת לוגו(, אבטחת מתקנים.

שקיפות•שיתופי פעולה•גלובאליות•תגמול עפ"י הישגים•חלוקת סיכונים•בקרה ודיווח•יישום מבוקר•טכנולוגיה•מערכות מידע•תכליתיות•

לניהול שרשרת האספקה3הפסגה ה

מערכות מידע

נגישות למידע בזמן אמת לכל חוליות שרשרת האספקה

.עיתוד מלאי

.מעקב תנועות מלאי

.זמינות מלאי ספקים

.מעקב ברמת מק"ט / מספר סידורי לאורך שרשרת האספקה

.גישה מאובטחת למידע באתר החברה

.קישוריות מלאה ללקוח ולספקים

“As the number of network participants increasesarithmetically, the number of collaborative opportunities increases exponentially.”

שקיפות•שיתופי פעולה•גלובאליות•תגמול עפ"י הישגים•חלוקת סיכונים•בקרה ודיווח•יישום מבוקר•טכנולוגיה•מערכות מידע•תכליתיות•

לניהול שרשרת האספקה3הפסגה ה

תכליתיות

מוטיבציית הלקוח מורכבת מיותר מאשר רק רצון להורדת עלויות

( בחינה תקופתית הוגנת וישירהSRC:של תכליתיות השירות ).הורדת העלות הכוללת.התמקדות )הלקוח( בליבת עסקיו.שיפור ברמת השירות.הפחתת סיכונים.חדשנות / יצירתיות.שיפור באיכות הכוללת

שקיפות•שיתופי פעולה•גלובאליות•תגמול עפ"י הישגים•חלוקת סיכונים•בקרה ודיווח•יישום מבוקר•טכנולוגיה•מערכות מידע•תכליתיות•

לניהול שרשרת האספקה3הפסגה ה

Engineering Change

Materials Sourcing

RFQ Response

Order Errors

Documentation

R&D Waste

• 90% faster

• 2-5% materials savings

• 60% faster

• 90% lower

• 80% cost reductions

• 2% of total R&D spend

The Supply Chain Era

1970’s – Total Quality Management

1980’s – Manufacturing efficiency – lean

manufacturing, JIT, design for manufacturability

1990’s – Business Process Reengineering, Pursuit of

Excellence

2000’s – Supply Chain Management