第五章全球经营一体化

第五章全球经营一体化 1

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第五章全球经营一体化

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跨国经营与跨国公司

“ 走出去”的动机

“ 走出去”的国家选择

“ 走出去”的方式选择

“ 走出去”的战略统筹

国际企业供应与生产

国际企业市场营销

国际企业财务管理

国际企业人力资源

全球经营一体化全球经营当地化

全课程结构框架图


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案例 --- 福特汽车公司 20 世纪初 , 美国福特汽车公司开创了流水线生

产 , 取得了可观的规模效益 , 实力不断增强 . 与此同时 , 福特公司的国际经营业务也取得长足进展 .由于运输成本较高以及贸易壁垒的存在 , 福特公司改变了在美国生产并出口的单一做法 , 通过在国外新建工厂的对外直接投资方式进行跨国经营 .


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1911 年在英国设厂 1913 年在法国设厂 1920 年在德国设厂


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两战及大萧条期间 , 在民族主义抬头、贸易壁垒增加的条件下，福特在欧洲主要采取多国国内战略（ Multinational Strategy), 依靠独立子公司形式开拓市场。各子公司之间很少存在国际分工和市场合作，生产的直接目的主要是为了当地市场需求。


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第二次世界大战结束后，特别是欧共体的建立，福特公司以欧洲为整体的战略替代以国别为基础的战略。

随着福特在欧洲直接投资项目的逐渐增多，其海外子公司的分工逐步展开。


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1967 年成立欧洲总部，将分布于西欧各国的分厂、车间、工段甚至工序纳入统一的西欧协作网。

到 70 年代，福特在欧洲初步实现了从产品开发、零部件生产到总装的一体化。

以在欧洲生产的 Capri 车型为例。该车的主要零部件在欧洲的五个国家的子公司生产。


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国家城市分工内容英国（北爱尔兰）（英格兰）

法国德国

比利时西班牙

贝尔法斯特里明顿特里弗里斯特恩菲尔德巴锡尔顿戴根汉波尔多沃夫拉斯科隆萨路易斯靳克法伦西亚

汽化器，配电盘发动机铸件火花塞绝缘体仪器、油表、水表和接插件散热器、水泵、发动机部件发动机铸件、车身和发动机总装传动器、变速箱传动器部件、发动机零件传动轴、齿轮和发动机部件车身总装，油箱，内饰件车身和车轮、车身，发动机，内饰，总装


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此后，福特公司一体化经营的链条越来越长，甚

至还有自己的铁矿开发。


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90 年代末，福特开始抛弃这种一体化经营模式。

称一体化经营并没有带来预计的规模经济，并将

一些业务独立出去，开始重振福特。


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问题提出

什么是经营一体化？其形式有哪些？

福特公司的一体化经营是如何演变的？

一体化经营的优势和劣势是什么？


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本章主要内容：

一体化跨国经营的发展路径跨国经营一体化的三种形式跨国经营一体化的内容内部市场与内部贸易


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一、一体化跨国经营的发展路径

向多国市场出口向多国市场出口

独立子公司独立子公司

简单一体化简单一体化

复合一体化复合一体化


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一体化三种基本类型比较一体化类型一体化程度一体化内容环境条件

独立子公司（多国国内）较弱所有权、技术

东道国对外国直接投资的开放、贸易壁垒高、运输和通讯成本高

简单一体化（寻求资源）

价值链某些环节较强

所有权、技术、市场、资金及其他投入

至少有双边开放的贸易和投资政策、非股权安排

复合一体化（区域核心网

络）

整体价值链都具有强化一体化的潜在可能

所有职能

贸易和投资政策开放、交通和通讯发达、偏好趋同、竞争加剧


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二、跨国经营一体化的三种形式纵向一体化横向一体化混合一体化


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（一）纵向一体化前后相关联的产业或生产阶段由市场关系转变为

企业内部关系的过程浅度一体化只是投资性资源的跨国流动深度一体化则有大量中间产品跨国流动典型的纵向一体化的产业——汽车制造业


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实例：福特汽车公司浅度一体化： 1911 年在英国设厂； 1913 年在法国设

厂； 1920 年在德国设厂

深度一体化： 1967 年成立欧洲总部，将分布于西欧各国的分厂、车间、工段甚至工序纳入统一的西欧协作网。

（一）纵向一体化


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（一）纵向一体化纵向一体化的解体（理论上的解释）

纵向一体化的边界是内部市场交易成本等于外部市场交易成本

内部市场效率低下将导致交易成本冲破边界，导致纵向一体化的解体

纵向一体化的深入发展将导致专业化和规模化，从而会产生外部交易行为，最终导致纵向一体化的解体


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跨国公司海外各子公司之间执行相同或相似的功能，其中，一方的产出不构成另一方的投入

消费者的偏好和企业规模经济是促进横向一体化的主要因素

横向一体化的本质是对原有生产能力的复制

（二）横向一体化


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横向一体化的三种形式：最终产品的差别化生产中间产品的水平分工在工艺环节上实行水平分工

横向一体化的标准体系在海外附属机构中，在研究开发、生产过程、产品标准、

市场营销以及售后支持等相关环节推行统一的标准

（二）横向一体化


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实例： GE 的 CT 机的差别化生产

雀巢产品的差别化生产

买当劳最终产品的全球一体化


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（二）横向一体化横向一体化的好处

市场导向专业化生产规模经济统一标准，节省成本

横向一体化经营的缺点使用通用设备还是专用设备就业与技术含量的矛盾技术水平与劳工素质的矛盾标准化管理与当地文化的矛盾


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（二）横向一体化横向一体化的现实做法

柔性制造系统：解决大规模与小规模、专业化与差异化的矛盾

混合设计标准体系中集中了同时拥有技术密集、资本密集和劳动密集技术

适用技术


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在跨国经营中既不象横向一体化的水平扩张，也不象纵向一体化的供产销扩张，而是在既不同又是相关的领域进行扩张同心扩展：产品不同，但技术、生产、分销相关。水平扩展：产品不同，但顾客群相似多角扩展：各方面都不同、不相关

（三）混合一体化


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实例：多数跨国经营公司采取了混合一体化经营的形式。

海尔的同心扩张

吉列的水平扩张

GE 的多角扩张


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混合一体化的好处获得范围经济风险分散竞争的工具作为一般的发展战略实施并购充分利用企业内部限制资源

混合一体化的坏处管理成本管理经验

（三）混合一体化


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三、跨国经营一体化的内容投资的一体化

生产的一体化

管理的一体化


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投资形式

投资地点

投资行业

投资规模

业务链建立

（一）投资的一体化


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（二）生产的一体化研发

生产

采购

销售

服务


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（三）管理的一体化产品质量

人员

财务

信息


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四、内部市场与内部贸易

市场内部化

内部贸易的形式

内部贸易的功能

内部市场与内部贸易是一体化的资源配置机制。


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（一）市场内部化外部市场的成本

寻找交易方所花费的成本

信息传递的成本

比较选择成本

谈判成本

监督成本

实施成本

保护产权成本


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（二）内部贸易的形式

一体化程度

跨国经营规模

横向内部贸易横向内部贸易

简单内部贸易简单内部贸易

纵向内部贸易纵向内部贸易

混合内部贸易混合内部贸易

战略联盟内部贸易战略联盟内部贸易

低

高

小大


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母公司母公司

子公司 C子公司 C

子公司 D子公司 D

子公司 B子公司 B

子公司 A子公司 A

简单内部贸易


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简单内部贸易简单内部贸易的特点：

只是母公司与子公司的贸易往来，各子公司间没有任何

合作关系和形式

贸易的客体，母公司主要提供投入品，而子公司主要提

供产出品

以实施市场寻求战略和资源寻求战略为条件

在实施市场战略条件下，贸易仅仅是单向的。


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简单内部贸易简单内部贸易与市场寻求战略

绕过贸易壁垒

符合当地市场特点

适应行业特征，如服务行业

降低运输成本

简单内部贸易与资源寻求战略解决资源供应问题

东道国发展经济的要求


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B子公司B子公司

C公司C公司D公司D公司

A子公司A子公司中间产品

最终产品

中间产品

纵向内部贸易


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纵向内部贸易纵向内部贸易的特点：

各子公司间以垂直分工为基础，一方的产出是另一方的投入

贸易的客体以中间产品为主主要是单向流动


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FE 子公司 A子公司 A 子公司 B子公司 B

子公司 C子公司 C子公司 D子公司 D

横向内部贸易


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横向内部贸易

横向内部贸易的特点子公司在不同行业内，或在相同行业内生产差异化产品

在横向分工基础上产生，其中一方大产出不构成另一方

的投入

之所以水平分工，从市场角度看是因为市场有相应的需

求，从企业角度看是为了取得规模经济或范围经济


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FE 子公司 A子公司 A 子公司 B子公司 B

子公司 D子公司 D子公司 C子公司 C

横向内部贸易

纵向内部贸

易纵向内部贸易

混合内部贸易


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FE AA BB

市场制度下的企业间交易关系

BBA

公司制度下的企业隶属关系

A

B

C

战略联盟下的企业间合作关系

战略联盟内部贸易


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（三）内部贸易的功能跨国公司层面：

交易成本的降低

内部成员间的利益调节（通过 TP ）

资产垄断

资源的全球配置

全球一体化经营


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国家层面：相关国家间的利益调节（通过 TP ）

相关国家经济发展的影响贸易

产业结构

经济增长

企业

国际收支平衡

（三）内部贸易的功能


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（三）内部贸易的功能世界层面：

导致经济全球化投资全球化

生产全球化

贸易全球化

金融全球化


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（四）内部贸易的约束因素WTO的多边贸易体制

区域经济一体化

跨国经营企业内部贸易

投资产业

基础产业

下游产业

上游产业

本位主义

股东利益

员工参与

外资政策

贸易政策

产业政策

开放战略

政策环境产业环境企业环境

国家环境


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（五）内部贸易中的转移定价转移定价的功能

基本功能：利益调节

高税国高税国低税国低税国物流

货币流（高价支付）

参考：据经贸部统计：1993 年进口设备的价格高报价 27%， 1994年高报价 40%， 1995 年高报价 30%据估计，在华外商涉及转移支付贸易额1200亿美元，避税额到 300亿美元


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（五）内部贸易中的转移定价转移定价的功能

派生功能：避税、避险、战略实施

A国A国

避税地避税地

B国B国物流2

高支付 2低支付 1

高支付 1低支付 2

物流1


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（五）内部贸易中的转移定价转移定价的管理：正常交易准则

Basic arm’s length standard

可比不受控定价方法Comparable/uncontrollable pricing method

转售定价方法Resale pricing method

成本加成定价方法Cost-plus method


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本章思考题一、名词：简单一体化、独立子公司战略、复合一体化、投

资一体化、生产一体化、管理一体化、内部市场、内部贸易、简单内部贸易、纵向内部贸易、横向内部贸易、转移定价

二、问答题 1 、联系实际阐述一体化跨国经营的发展路径或发展阶段2 、联系实际阐述纵向一体化和横向一体化各自的优缺点3 、简述内部贸易和转移定价的功能

第五章 全球经营一体化

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第五章全球经营一体化