Завод специализируется на производстве непрерывнолитой заготовки, стального проката строительных профилей (фасонного, круглого и арматурного), сварочной, кордовой, канатной катанки. Продукция предприятия соответствует стандартам ведущих стран мира:(DIN, ASTM, BS, EU, ISO,LNEK , SFS , CAN/CSA и др.), а также государств СНГ. Общая численность сотрудников 4200 человек, автоматизировано около 1000 рабочих мест.

1985-1998 год Начальный этап становления ИС, собственные разработки – АСУ ТП.1998 год - Начало работ по внедрению ИСУП на базе ERP-системы Oracle Applications;2002 год - Принятие решения о развитии ИСУП на базе технологической платформы Oracle путем разработки собственных программных модулей.2003 год Постановка системы внутрифирменного бюджетного управления Comshare MPC, перевод элементов бухгалтерского учета на 1С Бухгалтерия.2005 год развитие процесса внедрения управленческого учета (на базе ORACLE, 1С).

Основные технологические линии – от выплавки стали до отгрузки готовой продукции – охвачены автоматизированными системами управления и информационного сопровождения. Оперативные производственные и технологические параметры, данные учета энергоресурсов и материалов, результаты лабораторных исследований сводятся в единую информационную базу, интегрированную в современную АСУ Предприятия.

Контроль качества производимой продукции выполняется с помощью самого современного оборудования. Центральная исследовательская лаборатория оснащена оборудованием ведущих фирм мира: LECO, SPECTRO, ARL, METLER. Оценка качества катанки производится по методикам фирм PIRELLI, MICHELIN, BEKAERT. Исследования макро- микроструктуры металла осуществляются с использованием оптических и электронных микроскопов, спектрометров с волновой и энергодисперсией.

Отсутствие полнофункциональной ERP системы для рационального и эффективного управления ресурсами (запасы, финансы и другие ресурсы) приводит к отсутствию своевременной адекватной информации. Частично дефицит информации покрывается системой АСУТП но ее нехватка ощущается все острее. Поэтому в 2006 году принято решение о внедрении систем ERP во вспомогательных подразделениях на базе системы «1С Предприятие».

Учет заказов на автотранспорт

Формированиезаданий

Модуль диспетчеризации

Модуль учета

перевозокГрузовые

перевозки Учет выдачи

ГСМ

Учет расходаГСМ

Модуль учета ГСМ

Модуль учета ремонтов

Учет заказовна ремонт

Учет выполненныхремонтов

Пассажирскиеперевозки

Учет выработкиТС

Модуль ПТО

Планирование ТО иобслуживания

Прейскуранты итарифы

Взаиморасчеты

Модуль взаиморасчет

овУчет выработки

водителей

Расчетначисленной з/п

Модуль учета работы

водителей

Учет прямыхзатрат

Модуль учета затрат

Учет косвенныхзатрат

В качестве основной информационной среды для организации управления автотранспортным цехом выбран «1С 8 Управление Автотранспортом». За время эксплуатации продукт практически не потребовал локализаций и доработок и основываясь на базе данных MS SQL четко вписался в единую информационную среду предприятия.

Внедрение 1С «Управление автотранспортом» позволяет менеджменту среднего уровня принимать оперативные и адекватные решения , по новому взглянуть на эффективность работы персонала и оборудования. Появилась возможность корректного распределения затрат.Окупаемость проекта составила порядка 3-х месяцев. Достигнутый эффект дает хороший шанс успешной реализации проектов по внедрению ERP в других подразделениях завода.

Результатом автоматизации учета вспомогательных подразделений может стать решение о платформе и принципах автоматизации ERP уровня основного производства, управления запасами, документооборота, договорной работы, бухгалтерии и других направлений деятельности предприятия.

Контактный тел+7-903-263-56-33+373-555-7-78-82