Совершенствование деятельности предприятия на основе
DESCRIPTION
Совершенствование деятельности предприятия на основе ФУНДАМЕНАЛЬНЫХ ОБЩЕПРИЗНАННЫХ ПРИНЦИПОВ УСПЕХА КОМПАНИИ TOYOTA. Управление эффективностью и качеством бизнеса Казань 24 ноября 2010 года. САМОЙЛОВ ЮРИЙ НИКОЛАЕВИЧ - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
![Page 1: Совершенствование деятельности предприятия на основе](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062309/56814a54550346895db776f0/html5/thumbnails/1.jpg)
Совершенствование деятельности предприятия на основе
ФУНДАМЕНАЛЬНЫХ ОБЩЕПРИЗНАННЫХ ПРИНЦИПОВ УСПЕХА КОМПАНИИ
TOYOTA
САМОЙЛОВ ЮРИЙ НИКОЛАЕВИЧ
Исполнительный директор Всероссийской организации качества
Управление эффективностью и качеством бизнеса
Казань 24 ноября 2010 года
![Page 2: Совершенствование деятельности предприятия на основе](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062309/56814a54550346895db776f0/html5/thumbnails/2.jpg)
• Отсутствие собственных систем совершенствования;
• Безоглядное копирование международного опыта;
• Отсутствие института подготовки лидеров;
ПРОБЛЕМЫ РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ:
![Page 3: Совершенствование деятельности предприятия на основе](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062309/56814a54550346895db776f0/html5/thumbnails/3.jpg)
• Рассогласованность целей;• Равнодушие первых лиц;• Технократический подход к
улучшениям;• Отсутствие преемственности
по улучшениям;• Неготовность руководителей
доверять своим сотрудникам.
![Page 4: Совершенствование деятельности предприятия на основе](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062309/56814a54550346895db776f0/html5/thumbnails/4.jpg)
С такими проблемами отечественных предприятий Россия собирается вступить
во Всемирную торговую организацию (ВТО)!
![Page 5: Совершенствование деятельности предприятия на основе](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062309/56814a54550346895db776f0/html5/thumbnails/5.jpg)
Всероссийская организация качества совместно с Международной академией
качества и другими зарубежными партнерами проводят глобальное
исследование промышленных потенциалов стран-участниц на основе общепризнанных принципов успеха в
бизнесе компании ТОЙОТА
![Page 6: Совершенствование деятельности предприятия на основе](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062309/56814a54550346895db776f0/html5/thumbnails/6.jpg)
![Page 7: Совершенствование деятельности предприятия на основе](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062309/56814a54550346895db776f0/html5/thumbnails/7.jpg)
1. Принимай управленческие решения с учётом долгосрочной перспективы, даже если это наносит ущерб краткосрочным финансовым целям.
2. Процесс в виде непрерывного потока
способствует выявлению проблем.
3. Используй «вытягивающую» схему, чтобы избежать перепроизводства. Организация работы производства требует, чтобы потребитель получил то, что ему требуется, в нужное время и в нужном количестве.
14 ПРИНЦИПОВ КОМПАНИИ ТОЙОТА
![Page 8: Совершенствование деятельности предприятия на основе](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062309/56814a54550346895db776f0/html5/thumbnails/8.jpg)
4. Выравнивай объёмы работ. Для того, чтобы создать правильное бережливое производство и добиться улучшения качества обслуживания, нужно выровнять график производства, не всегда строго следуя порядку поступления заказов.
5. Останавливай производство, если того требует качество.
14 ПРИНЦИПОВ КОМПАНИИ ТОЙОТА
![Page 9: Совершенствование деятельности предприятия на основе](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062309/56814a54550346895db776f0/html5/thumbnails/9.jpg)
6. Стандартные задачи и делегирование полномочий сотрудникам — основа непрерывного совершенствования.
7. Используй визуальный контроль, чтобы ни одна проблема не осталась незамеченной.
8. Используй только надёжную, испытанную технологию.
14 ПРИНЦИПОВ КОМПАНИИ ТОЙОТА
![Page 10: Совершенствование деятельности предприятия на основе](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062309/56814a54550346895db776f0/html5/thumbnails/10.jpg)
9. Воспитывай лидеров, которые досконально знают своё дело, исповедуют философию компании и могут научить этому других.
10. Воспитывай незаурядных людей и формируй команды, исповедующие корпоративную философию.
11. Уважай своих партнёров и поставщиков, ставь перед ними трудные задачи и помогай совершенствоваться.
14 ПРИНЦИПОВ КОМПАНИИ ТОЙОТА
![Page 11: Совершенствование деятельности предприятия на основе](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062309/56814a54550346895db776f0/html5/thumbnails/11.jpg)
12. Хочешь разобраться в ситуации — посмотри на всё своими глазами.
13. Принимай решение не торопясь, взвесив все возможные варианты. Внедряя его, не медли;
14. Сделай свою компанию обучающейся организацией за счёт неустанного анализа и непрерывного совершенствования.
14 ПРИНЦИПОВ КОМПАНИИ ТОЙОТА
![Page 12: Совершенствование деятельности предприятия на основе](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062309/56814a54550346895db776f0/html5/thumbnails/12.jpg)
![Page 13: Совершенствование деятельности предприятия на основе](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062309/56814a54550346895db776f0/html5/thumbnails/13.jpg)
![Page 14: Совершенствование деятельности предприятия на основе](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062309/56814a54550346895db776f0/html5/thumbnails/14.jpg)
МЫ ПОЛУЧАЕМ ОБЩЕЕ КОЛИЧЕСТВО БАЛЛОВ И РАДАР
![Page 15: Совершенствование деятельности предприятия на основе](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062309/56814a54550346895db776f0/html5/thumbnails/15.jpg)
• Альбом является инструментом постоянной самооценки и совершенствования предприятия;
• Оценку желательно проводить 2 раза в год;• Альбом остается в собственности предприятия;• Данные по радару (в закрытом или в открытом варианте)
направляются в ВОК И РАЗМЕЩАЮТСЯ НА WEB СТРАНИЦАХ: http://www.benchmarkingclub.ru/toyota_project.html
http://www.mirq.ucoz.ru/index/rezultaty/0-120• Каждая компания-участник сможет сравнить себя с другим
предприятием в режиме on-line самостоятельно;• Каждый участник исследования сможет провести индивидуальный
сравнительный анализ с другим участником, подав заявку в Клуб бенчмаркинга «Деловое совершенство».
МЕТОДИЧЕСКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ ПРОВЕДЕНИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ:
- АЛЬБОМ - WEB страница
![Page 16: Совершенствование деятельности предприятия на основе](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062309/56814a54550346895db776f0/html5/thumbnails/16.jpg)
ПЕРВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ВЫ СМОЖЕТЕ ПОСМОТРЕТЬ НА СТРАНИЦЕ ПРОЕКТА
http://www.mirq.ucoz.ru/index/rezultaty/0-120
![Page 17: Совершенствование деятельности предприятия на основе](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062309/56814a54550346895db776f0/html5/thumbnails/17.jpg)
Присоединяйтесь!
www.mirq.ru www.benchmarkingclub.ru www.mirkachestva.ru www.vdkrf.ru
8-985-7672981 8-495-771-6652