Закрытое акционерное общество «КОРМАКО»

Закрытое акционерное общество

«КОРМАКО»

628616, Российская Федерация,

Тюменская область,

ХМАО-Югра,

г. Нижневартовск

пр. Победы 20а, 2-3,

п/о 16, а/я 1137

тел. +7 (3466) 41-51-49,

тел./факс +7 (3466) 41-51-46

628616, RUSSIAN FEDERATION,

TYUMEN REGION,

HMAO-YUGRA,

Pobedy st 20"A"., app 2-3,

Nizhnevartovsk,

P.O/ 16, box 1137

phone: +7(3466) 41-51-49

phone\fax: +7(3466) 41-51-46

CJSC “CORMACO” corrosion management company

МОДУЛЬ ПРИОРИТЕЗАЦИИ ПРОМЫСЛОВЫХ ТРУБОПРОВОДОВ

НА ОСНОВЕ ОЦЕНКИ РИСКОВ ЭКСПЛУАТАЦИИ

ДЛЯ ОПТИМИЗАЦИИ ЗАТРАТ СТРАТЕГИИ ЦЕЛОСТНОСТИ ТРУБОПРОВОДОВ

ПРЕДЛАГАЕМ РАЗРАБОТАТЬ ИНСТРУМЕНТ ПРОГНОЗА И ПЛАНИРОВАНИЯ

«МОДУЛЬ ПРИОРИТЕЗАЦИИ ПРОМЫСЛОВЫХ ТРУБОПРОВОДОВ НА ОСНОВЕ ОЦЕНКИ РИСКОВ ЭКСПЛУАТАЦИИ»

В БЛОКЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАСЧЕТА считаются капитальные (САРЕХ) и операционные затраты( ОРЕХ) и дается экономический

анализ эффективности вариантов защиты трубопроводов от коррозии как на проектируемые трубопроводы так и существующие

рабочие нефтегазопроводы.

Время

Отсутствие стратегии обеспечения целостности

+«Авральные меры» при

возникновении проблемы коррозии

=Аварийность, затраты,

экономические и юридические санкции

Наличие стратегии обеспечения

целостности с начала эксплуатации

+ Плановые мероприятия =

Обеспечение требуемого ресурса, оптимизация затрат,

предотвращение экологического ущерба

Причины и последствия аварийности. Пути решения проблемы

Аварийность

Затраты

РИСКИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1. ПОТЕРИ ДОБЫЧИ НЕФТИ ,как прямые так и косвенные

2. ЗАТРАТЫ НА РЕМОНТ аварийного участка или даже на замену самого ТП.

3. НЕГАТИВНОЕ ВОЗДЕЙСТВИЕ НА ОКРУЖАЮЩУЮ СРЕДУ .Загрязнение грунта, воды, атмосферы аварийными разливами порой до катастрофических масштабов

4. ШТРАФНЫЕ САНКЦИИ -за экологический ущерб, меры уголовного и административного воздействия

5. УГРОЗА ЖИЗНИ И ЗДОРОВЬЮ ЛЮДЕЙ

В результате все это отрицательно сказывается на экономических показателях деятельности и имидже компании

Избежать аварийности и снизить уровень финансовых затрат можно только путем использования различных антикоррозионных мероприятий для обеспечения целостности трубопроводов.

К таким мероприятиям в первую очередь относятся диагностирование и мониторинг, ингибиторная защита и реконструкция трубопроводов, предназначенная либо предотвратить возможные отказы, если трубопровод еще сохраняет целостность, либо прекратить их повторение, если трубопровод уже находится в аварийном состоянии.

АНТИКОРРОЗИОННЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ

ЗАДАЧИ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОГРАММ НАДЕЖНОСТИ ТП

1. Оптимизация затрат и определение оптимального вида мероприятий для выбранного трубопровода

2. Приоритезация - правильное сформирование перечня трубопроводов, для которых эти мероприятия необходимы в первую очередь, т.е. определение приоритетных объектов, требующих безотлагательного исполнения мероприятий.

3. Экономический блок

Практически планирование сводится к решению двух задач:

МОДУЛЬ ПРИОРИТЕЗАЦИИ

Разработан на основе многоуровневого анализа финансовых рисков и Единой Системы Оценки

Риска Отказов, и применим для условий высокой и низкой аварийности (отсутствия аварий)

Отсутствие отказов не означает, что вероятность этого нежелательного события равна нулю и риск при эксплуатации данного трубопровода является нулевым.

Для заблаговременного включения подобных объектов в программы антикоррозионных мероприятий необходима оценка рисков вероятности их отказов

МОДУЛЬ ПРИОРИТЕЗАЦИИ ПРОМЫСЛОВЫХ ТРУБОПРОВОДОВ

• сравнить все эксплуатируемые трубопроводы по степени опасности их возможных отказов

и сформировать на этой основе ранжированные перечни, удобные для планирования программ надежности ТП (реконструкции и ингибирования)

• сформировать стоимостную оценку реконструкции и ингибирования коррозии для вариантов, различающихся соотношением «Затраты – Снижение аварийности», самого ТП.

• обосновать и утверждать перечень ТП, подлежащих замене и ингибиторной защите

Предлагаемый к разработке МОДУЛЬ ПРИОРИТЕЗАЦИИ на основе оценки риска эксплуатации представляет собой инструмент прогноза и планирования, позволяющий:

ЕДИНАЯ СИСТЕМА ОЦЕНКИ РИСКА ПРОГРАМНОГО МОДУЛЯ

ПРИОРИТЕЗАЦИИ

Шкала оценки вероятности отказа

по данным аварийности по данным диагностики по наличию внутренней

антикоррозионной защиты

Система оценки Вероятности Отказов (часть 1)

Система оценки Вероятности Отказов (часть 2)

Шкала оценки вероятности отказа

по фактам предыдущих ремонтов

по остаточному ресурсу по наличию внешней антикоррозионной защиты



Система оценки Последствий Отказов

Шкала оценки Последствий отказа

по влиянию на добычу нефти* По влиянию на окружающую среду *

По влиянию на здоровье *

Шкала оценки последствий отказа построена по отдельным группам промысловых трубопроводов в зависимости от транспортируемой продукции: нефтепроводы, газопроводы и водоводы.

На рис. приведена шкала последствий отказа для системы нефтепроводов.



ПЕРЕЧЕНЬ ТРУБОПРОВОДОВ, РАНЖИРОВАННЫЙ ПРОГРАМНЫМ

МОДУЛЕМ ПРИОРИТЕЗАЦИИ

ПРИОРИТЕЗАЦИИ ТП на основе оценки риска

их эксплуатации

ЗАТРАТЫ НА ИНГИБРОВАНИЕ, РУБ

ЗАТРАТЫ НА РЕКОНСТРУКЦИЮ, РУБ

СУММАРНЫЕ ЗАТРАТЫ, РУБ

В определенной точке между двумя крайностями находятся минимальные затраты

ОПТИМАЛЬН.

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ – СТОИМОСТНАЯ ОЦЕНКА ВАРИАНТОВ РЕКОНСТРУКЦИИ И ИНГИБИРОВАНИЯ НА ФОНЕ БАЗОВЫХ ВАРИАНТОВ: 1. ТОЛЬКО ИНГИБИРОВАНИЕ 2. ТОЛЬКО ЗАМЕНА 3. КОМБИНИРОВАННЫЕ

ЗАТРАТЫ НА ИНГИБРОВАНИЕ, РУБ

ЗАТРАТЫ НА РЕКОНСТРУКЦИЮ, РУБ

СУММАРНЫЕ ЗАТРАТЫ, РУБ

ОПТИМИЗАЦИЯ ЗАТРАТ

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОПТИМАЛЬНОГО ВИДА

МЕРОПРИЯТИЙ

БЛОК ЭКОНОМИЧЕСКОГО

РАСЧЕТА

После ранжирования и выбора трубопроводов в Модуле Приоритизации , необходим выбор технического решения по защите целостности трубопроводов на основе экономических расчетов CAPEX и OPEX. Блок экономического расчета позволяет делать сравнительный анализ операций по ингибированию, замене или полного покрытия трубопровода с учетом всех экономических затрат .

Возможна доработка БЛОКА ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАСЧЕТА по запросу Заказчика.

Матрица зависимости экономической эффективности операций в зависимости от протяженности и объема перекачиваемой жидкости

Ингибируется система: "скв. - АГЗУ - ДНС"

100 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 500 4 000 6 000 6 500 9 000 10 000 15 000 20 000 25 000 30 000900 -65 330 -78 130 -94 130 -110 130 -126 130 -142 130 -174 130 -190 130 -254 129 -270 129 -350 129 -382 129 -542 129 -702 129 -862 129 -1 022 129

1 000 -52 556 -64 408 -79 223 -94 038 -108 853 -123 668 -153 297 -168 112 -227 371 -242 186 -316 260 -345 890 -494 038 -642 186 -790 334 -938 482

1 500 -9 404 -18 052 -28 863 -39 674 -50 485 -61 296 -82 917 -93 728 -136 971 -147 782 -201 836 -223 458 -331 566 -439 674 -547 782 -655 890

2 000 15 386 8 577 67 -8 444 -16 954 -25 465 -42 486 -50 997 -85 039 -93 550 -136 103 -153 124 -238 231 -323 337 -408 443 -493 550

2 500 31 478 25 864 18 846 11 829 4 811 -2 207 -16 242 -23 259 -51 329 -58 347 -93 435 -107 470 -177 645 -247 820 -317 996 -388 171

3 000 42 766 37 990 32 020 26 049 20 079 14 109 2 169 -3 801 -27 682 -33 652 -63 503 -75 443 -135 144 -194 846 -254 547 -314 249

4 000 57 557 53 879 49 281 44 684 40 086 35 488 26 293 21 695 3 304 -1 293 -24 282 -33 477 -79 454 -125 431 -171 408 -217 385

5 000 66 819 63 828 60 090 56 352 52 614 48 875 41 399 37 660 22 707 18 969 277 -7 200 -44 583 -81 966 -119 349 -156 732

6 000 73 164 70 644 67 495 64 345 61 195 58 046 51 747 48 597 35 999 32 849 17 101 10 802 -20 694 -52 190 -83 686 -115 182

7 000 77 782 75 605 72 884 70 163 67 442 64 721 59 279 56 558 45 673 42 952 29 347 23 905 -3 306 -30 517 -57 728 -84 939

8 000 81 294 79 378 76 983 74 588 72 192 69 797 65 007 62 612 53 031 50 636 38 660 33 869 9 917 -14 035 -37 987 -61 939

9 000 84 055 82 344 80 205 78 066 75 927 73 788 69 510 67 371 58 815 56 675 45 980 41 702 20 312 -1 078 -22 469 -43 859

10 000 86 283 84 737 82 804 80 872 78 940 77 007 73 142 71 210 63 481 61 548 51 886 48 022 28 698 9 374 -9 949 -29 273

15 000 93 066 92 024 90 721 89 418 88 115 86 812 84 206 82 903 77 692 76 389 69 874 67 268 54 239 41 210 28 180 15 151

20 000 96 516 95 730 94 747 93 764 92 782 91 799 89 833 88 850 84 919 83 936 79 022 77 057 67 229 57 401 47 573 37 745

Пояснение:

Матрица к приложениям 1а, 1в, 2а, 2в

В расчёте приняты следующие базовые условия:

4. Показатели приведены на 1 вык. линию скв. (114х6 мм, 70 м) за 15 лет.

Qжнск, м3/сут

Lнск

, м

Зависимость экономической эффективности от протяжённости нефтесборного коллектора и объёма перекачиваемой жидкости.

1. Ингибируется 5 скважин на кустовой площадке. Парметры каждой вык. линии: Dхh=114х6 мм, L=70 м.2. Ингибиторная защита производится от скважин до ДНС, включая нефтесборный коллектор.3. Ингибирование сравнивается с вариантом замены на полное покрытие.

Фонд скважин не коррозионно-опасный

Ингибируется система: "скв. - АГЗУ"Операционные затраты на ингибирование трубопровода, руб/год

106 285 ОРЕХ

Стоимость 1 трубопровода с полным покрытием, руб

117 308 САРЕХ

Стоимость 1 трубопровода с наружным покрытием, руб.

80 125 САРЕХ

Капитальные затраты на ингибирование трубопровода, руб.

0 CAPEX

Экономические параметры нового строительства/замены вык. линии скв.: ингибирование в сравнении с полным покрытием

Приведенная стоимость инвестиций для различных вариантов

0

100 000

200 000

300 000

400 000

500 000

600 000

700 000

800 000

Наруж.покр.+нгибирование Полное покрытие

Затр

аты

по

лн

ого

ср

ока э

ксп

луатац

ии

, р

уб

.

«МОДУЛЬ ПРИОРИТЕЗАЦИИ ПРОМЫСЛОВЫХ

ТРУБОПРОВОДОВ» позволяет: • сформировать стоимостную оценку реконструкции или

ингибирования коррозии, или строительства нового трубопровода для вариантов, различающихся соотношением «Затраты – Снижение аварийности»;

• обосновать и утверждать перечень трубопроводов, подлежащих замене и ингибиторной защите;

• рассчитать затраты по вариантам работ и общей стратегии целостности CAPEX и OPEX на 1 - 5 лет;

• ранжировать промысловые трубопроводы по степени приоритезации трубопроводов, принятой на предприятии;

• сформировать перечни для включения в программу обеспечения надежности;

• группировать трубопроводы по степени опасности;• расчетный модуль можно настроить и изменить под Заказчика;• работать и выполнять контрольную функцию у руководителя, или

как расчетный модуль у линейного руководства для прогноза и оптимизации затрат по программе целостности трубопроводов.

• работать как на отдельном рабочем месте и может быть свободно адаптируем под программы ЭКСТРА и OIS PIPE,

Распределение фонда трубопроводов по рискам отказов

603 577

2917

1693298

1149

533

8

0

1000

2000

3000

4000

Очень высокий Высокий Средний Низкий

Группа риска

Пр

отя

жен

но

сть

, км

1032,0 18,0 26,0 19,0 97,0 7,0 15,0 16,0 6,0 17,0

942,0 41,0 50,0 56,0 48,0 41,0 37,0 141,0 25,0 8,0

855,0 66,0 51,0 43,0 26,0 87,0 29,0 141,0 44,0 21,0

747,0 88,0 61,0 75,0 117,0 51,0 12,0 17,0 26,0 51,0

639,0 254,0 58,0 61,0 14,0 265,0 8,0 111,0 77,0 64,0

533,0 22,0 47,0 87,0 6,0 25,0 88,0 87,0 18,0 21,0

431,5 255,0 98,0 122,0 97,0 11,0 65,0 113,0 91,0 16,0

312,5 181,0 9,5 311,0 66,0 81,0 97,0 21,0 14,0 22,0

222,0 8,3 54,0 41,0 87,0 58,0 99,0 53,0 37,0 11,0

110,3 22,0 18,4 68,0 22,3 74,0 101,0 229,0 14,0 2,0

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

ВЕРОЯТНОСТЬ ОТКАЗА

очень высокийвысокийсреднийнизкий

ПО

СЛ

ЕДС

ТВИ

Я О

ТКА

ЗА

КАТЕГОРИИ (ГРУППЫ) РИСКОВ

Аварийный фонд

Экономическая оценка

Замена

Покрытие/ФутеровкаПластик

Очистка, ингибированиеМониторинг коррозии

Очистка, ингибирование,Мониторинг коррозии

Безаварийный фонд

Диагностика

Экономическая оценка

Эксплуатация без защиты довывода по аварийности

Очистка, ингибирование,Мониторинг коррозии

Программа надежности трубопроводов

1. Замена2. Очистка3. Диагностика4. Ингибирование5. Контроль коррозии

Мониторинг программы

Снижение аварийностиДанные для анализа

Приоритезация

Процесс управления целостностью трубопроводов с применением модели приоритезации в OIS

PIPEПриоритезацияПриоритезация 1

3

2

4

стр. 18

ПРИМЕР РАСЧЕТОВ

Сравнение жизненных циклов трубопроводов

стр. 19

.

Планируемая эксплуатация-продление «жизненного цикла» с предупреждением аварий

Планируемая эксплуатация-продление «жизненного цикла» с предупреждением аварий

Традиционная эксплуатация– аварийность и преждевременная заменаТрадиционная эксплуатация– аварийность и преждевременная замена

Разработка месторождения (годы)Разработка месторождения (годы)

Тех. надзорДиагностика

ИнгибированиеИнгибирование

Диагностика

ОчисткиДиагностики (основание для локального ремонта)

Продление безаварийной эксплуатации за счет:Безаварийнаяэксплуатация

ИнгибированияМониторинга

ОДИН ЦИКЛ ЭКСПЛУАТАЦИИ ≥ 15 ЛЕТ

Тех.

над

зор

Тех.

над

зор

За

мен

а

Зам

ена

Низкое качество трубной продукции и строительства;Диагностика ориентирована на отбраковку и замену;Ингибирование без контроля эффективности;Отсутствие владельца процесса эксплуатации.

Низкое качество трубной продукции и строительства;Диагностика ориентирована на отбраковку и замену;Ингибирование без контроля эффективности;Отсутствие владельца процесса эксплуатации.

Исключение строительного брака трубопроводов;

Диагностика для выполнения упреждающего ремонта;

Ингибирование с контролем эффективности;

Эксплуатация в рамках одного процесса.

Исключение строительного брака трубопроводов;

Диагностика для выполнения упреждающего ремонта;

Ингибирование с контролем эффективности;

Эксплуатация в рамках одного процесса.

Ингибирование

Диагностика Ингибирование

За

мен

а

Зам

ена

1 ЦИКЛ = 5 ЛЕТ

БезаварийнаяэксплуатацияДиагностика Ингибирование

Безаварийнаяэксплуатация

За

мен

а

Зам

ена

2 ЦИКЛ = 5 ЛЕТ

1

2

ПРОГРАММЫ ЦЕЛОСТНОСТИ ТП (CAPEX/OPEX)

стр. 20

Прогноз динамики затрат и удельного количества порывов на 1 км трубопроводов в рамках реализации Целевой программы до 2014 г.

Снижение числа отказов до целевого показателя 0,24 отказа/1 км в 2013 г. и 0,1 отказа/1 км в 2015 г. достигается за счет:

1. интенсивной замены изношенных трубопроводов в начальный период программы,2. увеличения объемов диагностики, мониторинга и ингибирования,3. применения новых технологий в ремонте, реконструкции и строительстве трубопроводов.

В результате реализации Целевой программы произойдет радикальное снижение площади загрязненных земель, минимизация экологических рисков и штрафов

3,05

1,85

2,55

4,46

5,72

0,80

1,70

2,15

2,75

4,60

5,72

1,741,40

0,59

1,75

3,0

4,4

8,18,1

6,76

5,2

4,0

3,22,67

0,81,0

1,91,3

0,9

6,2

0,16

0,39

0,56

0,24

0,040,050,050,070,10

0,56

0,49

0,30

0,250,25

0,20

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

За

тр

аты, м

лр

д.ру

б.

0,0

0,2

0,4

0,6

0,8

1,0

Уд

ел

ьн

ое

ко

л-в

о п

ор

ыв

ов

на

1к

м, ш

т

Эксплуатационные затраты в млрд.руб. Затраты на замену, в млрд.руб.

Экологические риски, млрд.руб. Уд. кол-во порывов на 1 км, шт.

Целевая программа

3 года 5 лет


Сценарии финансирования Целевой программы

Сокращение затрат на 2 млрд. рублей (с сокращением объемов замен) приведет в 2013 г. к уровню аварийности 0,8 аварии в год на 1 км


Сокращение затрат на 3 млрд. рублей (с сокращением объемов замен) приведет к уровню аварийности около 0,9 аварии в год на 1 км в 2013 г. с дальнейшим ростом числа аварий

Сокращение затрат на 3 млрд. рублей (с сокращением объемов замен) приведет к уровню аварийности около 0,9 аварии в год на 1 км в 2013 г. с дальнейшим ростом числа аварий



3,05

1,85

2,55

4,46

5,72

0,80

1,70

2,15

2,75

4,60

5,72

1,741,40

0,59

1,75

3,0

4,4

8,18,1

6,76

5,2

4,0

3,22,67

0,81,0

1,91,3

0,9

6,2

0,16

0,39

0,56

0,24

0,040,050,050,070,10

0,56

0,49

0,30

0,250,25

0,20

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

За

тр

аты, м

лр

д.ру

б.

0,0

0,2

0,4

0,6

0,8

1,0

Уд

ел

ьн

ое

ко

л-в

о п

ор

ыв

ов

на

1км, ш

т

Эксплуатационные затраты в млрд.руб. Затраты на замену, в млрд.руб.

Экологические риски, млрд.руб. Уд. кол-во порывов на 1 км, шт.


5 лет3 года

0,3 0,3 0,5 0,5 0,91,5 1,5 1,5

1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,00,3

0,5

0,91,2 0,9

2,1

3,2 3,2

2,1

2,01,8 1,8 1,8 1,8 1,8

1,4

8,59,1

9,4

8,1

6,76

5,2

4,0

3,22,67

5,3

6,4

8,07,3

5,7

9,4

0,1960,253

0,303

0,489

0,585

0,683 0,683 0,6570,617

0,5790,527

0,4630,411 0,386

0,255

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

Затр

аты,

млр

д.ру

б.

0,0

0,2

0,4

0,6

0,8

1,0

Удел

ьное

кол-

во п

орыв

ов н

а 1 км

, шт


0,3 0,3 0,5 0,5 0,91,5 1,5 1,5

1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,00,3

0,5

0,91,2 0,9

1,1

2,2 2,2

1,11,1 1,1 1,1 1,1 1,1 1,1

1,4

11,011,2

9,3

8,1

6,76

5,2

4,03,2

2,67

9,89,49,8 9,6 9,6

10,6

0,20,3 0,3

0,3

0,5

0,6

0,7

0,80,8 0,8

0,7 0,7 0,7 0,7 0,7

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Затр

аты,

млр

д.руб

.

0,0

0,2

0,4

0,6

0,8

1,0

Удел

ьное

кол-

во по

рыво

в на 1

км, ш

т


0,3 0,3 0,5 0,5 0,9 0,91,5 1,5 1,5

1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,00,3 0,5 0,9 1,20,9 0,6

1,2 1,2 0,10,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1

13,012,8

10,8

8,1

6,76

5,2

4,0

3,22,67

17,7

16,0

14,2

15,1

16,9

12,4

0,2

0,3 0,3

0,3

0,5

0,6

0,8

0,90,9 0,9

1,0

1,1

1,2

1,2

1,3

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

Затр

аты

, млр

д.ру

б.

-0,1

0,1

0,3

0,5

0,7

0,9

1,1

1,3

1,5

Удел

ьное

кол

-во

поры

вов

на 1

км

, шт



Менеджмент компании

• Директор: Гончаров Валерий Александрович E-mail: [email protected]

• Зам. Директора по науке: Гамез Рикардо Солано E-mail: [email protected]

• Главный инженер: Захаров Владимир Николаевич E-mail: [email protected]

• Начальник Отдела ГИС E-mail: [email protected]

тел. +7 (3466) 41-51-49, тел./факс +7 (3466) 41-51-46

mailto:[email protected]





Предложение по сотрудничеству

1. «МОДУЛЬ ПРИОРИТЕЗАЦИИ ПРОМЫСЛОВЫХ ТРУБОПРОВОДОВ», но без блока экономического расчета, успешно работает в НК, совместим с ПП:

• ОАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ»,совместно с ПП на всех ДЗО. • ОАО ТНК-ВР-СНГ,ВНГ,ННП- усеченые версии

Ориентировочная стоимость для ДЗО – 5 000 000 рублейСроки выполнения работ – 2-2,5 месяц

2. В разработке «МОДУЛЬ ПРИОРИТЕЗАЦИИ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ОБОРУДОВАНИЯ СКВАЖИН И ГЗУ»

Менеджмент компании Company Managers

• Директор:Гончаров Валерий АлександровичE-mail: [email protected]

• Зам. Директора по науке:Гамез Рикардо СоланоE-mail: [email protected]

тел. +7 (3466) 41-51-49,тел./факс +7 (3466) 41-51-46

• Director:Valery A. GoncharovE-mail: [email protected]

• Deputy Director on researches:Ricardo S. GamezE-mail: [email protected]

Phone. +7 (3466) 41-51-49,Phone/Fax +7 (3466) 41-51-46






Закрытое акционерное общество «КОРМАКО»

Documents