Инвестиции: конкурентната позиция на България
DESCRIPTION
Инвестиции: конкурентната позиция на България. Дипломатически институт на МвНР Павел Езекиев, Българска Агенция за Инвестиции Април 2005. Теми. Инвестициите: перспектива на дружеството Инвестициите: перспектива на икономиката 11:15-12:15 Конкурентната позиция на България - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Инвестиции: конкурентната позиция на
България
Дипломатически институт на МвНР
Павел Езекиев, Българска Агенция за ИнвестицииАприл 2005
Теми
Инвестициите: перспектива на дружеството
Инвестициите: перспектива на икономиката 11:15-12:15
Конкурентната позиция на България
Анатомия на инвестицията: вземане на решения
Секторни анализи
Инвестиционни казуси 13:15-15:00
Прогнози за инвестиционния климат до 2008
Практически умения за преговори с инвеститори
Полза от работата с БАИ и други институции 15:15-17:15
Инвестиции: перспектива на дружеството
Цел на дружеството: увеличаване на акционерна стойност
Основните участници
– акционери
– мениджъри
– клиенти и доставчици
– държава
Основни финансови процеси и отчети
Капитал: имущество целящо придобиване на още имущество
Определение за инвестиция: вложение в капитал
Защо компаниите инвестират?
15 най-големи инвеститора в България ’05($30 - $400 m)
Investor Sector
1 CEZ (Czech Rep.) Electricity distribution
2 EVN (Austria) Electricity distribution
3 Viva Ventures / Advent International (USA, UK) Telecommunications
4 E.ON (Germany) Electricity distribution
5 ŞIŞE CAM (Turkey) Glass industry
6 LUKOIL (Russia) Petrochemicals, retail fuel
7 OTE (Greece) Mobile telecommunications
8 OMV (Austria) Retail fuel distribution
9 Raiffeisen Bank (Austria) Banking
10 OTP (Hungary) Banking
11 Umicore (Belgium) Copper smelter
12 American Standard (USA) Sanitary ware
13 Carlsberg (Denmark) Brewery
14 HIT (Germany) Retail trade
15 Knauf (Austria) Building materials
Инвестиции: перспектива на икономиката
Икономиката: рамка на анализ и основни понятия
Основните участници
– граждани
– фирми
– държавна администрация
Основни икономически параметри
Роля на БВП, бюджет и други
Определение за инвестиция
Приватизация / на зелено / портфейлни (сравнения борси САЩ/ЕС)
Роля на межд.институции (Св.Банка, ЕБВР, ЕИБ)
Източници на инвестиции в България
3,200
874 780
150
730230
1,400П
2,600П
-500
1,0001,5002,0002,5003,0003,500
Български инвестиции Чуждестранниинвестиции
Бюджетни инвестиции Европейски фондове
2002 2003
Рекорден ръст на ПЧИ за 2003 и 2004 г.
1,9581,851
980903
1,103
755
525538
217138
0
300
600
900
1200
1500
1800
2100
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004П
мл
н.
евр
о
Инвестиции "на зелено", допълнителни инвестиции и реинвестиции Приватизация
ПЧИ в България, 1995-2004П, в млн. евро
F
5 години ръст: “двигатели” (source: EIU)
2002 2003 2004 2005 2006 Average
1. GDP growth (%) Bulgaria 4.9 4.3 4.8 4.5 4.3 4.6Poland 1.4 3.8 5.5 4.3 4.1 3.8
2. Contributors to real GDP growth - private consumption Bulgaria 2.6 5.2 3.9 3.6 3.4 3.7
Poland 2.2 2.0 2.6 2.4 2.4 2.3
- gross fixed investment Bulgaria 1.6 2.7 2.3 2.1 2.1 2.2Poland -1.4 -0.2 1.2 2.3 2.3 0.8
-20%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Poland Bulgaria
Trade balance
Stockbuilding
Government consumption
Gross fixed investment
Private consumption
Частното потребление и
инвестициите генерират по-
голямата част от ръста на
икономиката в България, в
сравнение със някои страни от
централна Европа!
Ръст и стабилност: ефект върху инвестициите
For the past three years, Bulgaria received 2-3 times more FDI as % of GDP than most of the CEE countries. FDI is expected to increase smoothly in the next few yearс
ПЧИ % БВППЧИ на година, USD m
0
2
4
6
8
10
12
14
2001 2002 2003 2004 2005F 2006F 2007F 2008F
BG CZ HU PL
F
-
2,000
4,000
6,000
8,000
10,000
2001 2002 2003 2004 2005F 2006F 2007F 2008F
Czech Rep Poland Hungary Bugaria
$1,628 FDI in Bulgaria as of Nov. 2004 (BNB statistics)
Фактите: България се справя средно добре
GDP & FDI Inflows (2000-2004 average)
100
1,000
10,000
1 10 100 1,000
GDP (log scale)
FD
I In
flo
ws (
log
scale
)
Bulgaria
SloveniaSerbia
TFYR Macedonia
Poland
RomaniaCroatia
Slovakia
Hungary
Czech Republic
Източник : UNCTAD FDI/TNC database, World Bank
Конкурентната позиция на България
Дефиниция за инвестиции в България
– Стратегически и други
– Перспектива от гледна точка на икон. развитие/цикъл
Дефиниция за инвестиционен пазар
– Източници на информация и параметри (нет, БВП, глав)
– ЧПИ в света
– ЧПИ в региона
Основни източници и получатели
– По държави
– По индустрии
FDI inflows (EUR m) (CAIB Economic Research, September 2004)
2000 2001 2002 2003 2004
Bulgaria 1,103 903 980 1,851 1,958
Czech Republic 5,349 6,114 8,791 2,086 3,778
Romania 1,134 1,310 1,194 1,345 3,039
Slovak Republic 2,077 1,674 4,069 524 1,355
Анализ на позицията: “средни” нетни потоци
FDI / GDP ratio (%) (Bank Austria Creditanstalt Economic Research, September 2004)
2000 2001 2002 2003 2004 2005E
Bulgaria 7,9 5,9 5,6 7,0 9,2 (10.1*) 8,0
Czech Rep 8,9 9,0 11,2 2,6 4,4 5,5
Romania 2,8 2,9 2,5 2,7 5,6 3,8
Slovakia 9,8 7,3 16,3 1,8 4,1 4,9
* Data of the Bulgarian National Bank
FDI per capita (Bank Austria Creditanstalt Economic Research, September 2004)
2000 2001 2002 2003 2004
Bulgaria 135 114 125 237 252
Czech Republic 105 87 90 120 178
Romania 239 273 403 96 175
Slovakia 210 244 222 250 565
Анализ на позицията: с корекции за БВП
Country market shareAverage projects
per million people2002 2003
Total investment projects in Europe 1,895 1,933
Bulgaria 2.5% 2.5% ~ 3.85
Czech Republic 5.0% 5.0% ~ 8.8
Romania < 2.5% < 2.5% ~ 0.9
Slovakia < 2.5% < 2.5% ~ 4.45
Winning FDI projects European Investment Monitor, 2004 report (Ernst & Young)
Анализ на позицията: значими нови инвестиционни проекти “на зелено”
Unemployment rate, annual average (%) (CAIB Economic Research, Sept 2004)
2000 2001 2002 2003 2004 2005E
Bulgaria 18,1 17,5 17,4 14,3 12,9 12,0
Czech Republic 9,0 8,5 9,2 9,9 10,0 9,8
Romania 10,9 9,0 10,2 7,6 7,1 8,2
Slovak Republic 18,2 18,3 17,8 15,2 14,5 13,5
Exports / GDP ratio (%) (CAIB Economic Research, Sept 2004)
2000 2001 2002 2003 2004 2005E
Bulgaria 38.5% 37.5% 36.8% 38.0% 37.7% 38.2%
Czech Republic 52.1% 54.8% 51.9% 54.2% 56.9% 58.6%
Romania 28.1% 28.4% 30.3% 31.1% 32.4% 33.7%
Slovak Republic 60.1% 61.7% 60.7% 66.8% 66.0% 68.7%
Анализ на позицията: реалните резултати
2002 2003 2004*
Bulgaria 58 64 59 (3.98)
Czech Republic 36 39 40 (4.55)
Romania 67 75 63 (3.86)
Slovakiа 46 43 43 (4.43)
* Place (score)
Growth Competitiveness Index Ranking (World Economic Forum)
Обща конкурентност: слаба позиция
Country Total Score Trade Fiscal Burden
Gov't Intervention
Monetary Policy
Foreign Investment
Banking Wages & Prices
Property Rights
Regulation Informal Market
BULGARIA 2000 3.35 4.0 3.5 3.0 5.0 2.0 3.0 3.0 3.0 4.0 3.02001 3.28 4.0 3.8 2.0 5.0 2.0 3.0 3.0 3.0 4.0 3.02002 3.28 4.0 3.8 2.5 5.0 2.0 3.0 2.0 3.0 4.0 3.52003 3.26 4.0 3.1 2.0 5.0 3.0 3.0 2.0 3.0 4.0 3.52004 2.98 4.0 1.8 2.5 3.0 3.0 2.0 2.0 4.0 4.0 3.52005 2.74 2.0 2.4 2.5 2.0 3.0 2.0 2.0 4.0 4.0 3.5
CZECH REPUBLIC2000 2.20 1.0 3.5 2.5 3.0 2.0 1.0 2.0 2.0 2.0 3.02001 2.10 2.0 3.0 2.0 2.0 2.0 1.0 2.0 2.0 2.0 3.02002 2.29 2.0 3.4 2.0 2.0 2.0 1.0 2.0 2.0 3.0 3.52003 2.35 3.0 3.0 2.0 2.0 2.0 1.0 2.0 2.0 3.0 3.52004 2.39 3.0 3.9 2.5 1.0 2.0 1.0 2.0 2.0 3.0 3.52005 2.36 3.0 3.6 2.5 1.0 2.0 1.0 2.0 2.0 3.0 3.5
ROMANIA2000 3.20 2.0 4.5 2.5 5.0 2.0 3.0 2.0 4.0 4.0 3.02001 3.59 3.0 3.9 2.0 5.0 3.0 4.0 3.0 4.0 4.0 4.02002 3.78 3.0 3.8 4.0 5.0 3.0 4.0 3.0 4.0 4.0 4.02003 3.71 4.0 3.1 4.0 5.0 3.0 3.0 3.0 4.0 4.0 4.02004 3.66 4.0 3.1 2.5 5.0 4.0 3.0 3.0 4.0 4.0 4.02005 3.58 3.0 3.3 2.5 5.0 4.0 3.0 3.0 4.0 4.0 4.0
Икономическа свобода: подобряване на позицията
2000 2001 2002 2003 2004
Bulgaria 3.5 3.9 4.0 3.9 4.1
Czech Republic 4.3 3.9 3.7 3.9 4.2
Romania 2.9 2.8 2.6 2.8 2.9
Slovak Republic 3.5 3.7 3.7 3.7 4.0
Corruption Perceptions Index (Transparency International)
Корупция: сравнимо добра позиция
Doing Business in 2004 (1) (The World Bank)
Starting a Business Hiring and Firing Workers Registering
Property
№ of procedure
s
Time (days)
Cost (% of income
per capita)
Difficulty of Firing
Index
Rigidity of Employmen
t Index
Firing costs (weeks of wages)
№ of procedure
s
Time (days)
Bulgaria 10 32 10.3 10 28 30 9 19
Czech Rep 10 40 10.8 20 28 22 4 122
Romania 5 28 7.4 50 63 98 8 170
Slovakia 9 52 5.7 10 10 17 5 22
Regional avg 9 42 15.5 42.3 41.8 38.3 6 133
OECD average 6 25 8 26.8 34.4 40.4 4 34
Оперативна и бизнес среда: средна позиция
Doing Business in 2004 (2) (The World Bank)
Getting Credit Protecting Investors Enforcing Contracts Closing a Business
Legal Rights Index
Credit Information
Index
Disclosure Index
№ of procedures
Time (days)
Time (years)
Cost (% of estate)
Bulgaria 6 4 2 34 440 3.3 8
Czech Rep 6 5 6 22 300 9.2 18
Romania 4 3 2 43 335 4.6 8
Slovakia 9 3 6 27 565 4.7 18
Regional avg 5.4 2.0 3.6 29 412 3.3 13.1
OECD avg 6.3 5.0 5.6 19 229 1.7 6.8
Инвестиции: перспектива на дружеството
Анатомия на инвестицията: вземане на решения 1
Видове инвеститори: Опортюнистични
Стратегически, търсещи:
Пазари
Ефективност
Приоритет на анализа:
Рентабилност: висока възвращаемост при минимален риск, напр. приватизация
Макро, мезо и микро икономика в дългосрочен план и паралел със стратегията за развитие на компанията; “дали” да се инвестира и след това “къде” да се инвестира
Източник: MIGA; Deloitte
Причини за инвестиране
в чужбина:
Анатомия на инвестицията: вземане на решения 2
Елементи в процес на вземане на решение:
Фактори на секторно равнище: преструктуриране и/или натиск за намаляване на разходите Действия на конкуренцията: “стадни” ПЧИ Действия по отношение на клиентите
Фактори на фирмено равнище: Наличност на капитал Натрупан опит
Фактори за решението:
– Макро ниво
– Мезо ниво
– Микро ниво
Канали на влияние:
– Инвестиционни комитети на компанията: централизирано
– Регионални централи
– Консултанти
– Медии, “слухове”, “емоционални решения”
Анатомия на инвестицията: вземане на решения 3 Фактори за решението:
Анатомия на инвестицията: вземане на решения 4 Фактори за решението:
Секторни анализи
Преглед на секторите в световен мащаб
Традиционни сектори и двигатели (ДИ/експорт) Енергетика
Туризъм
Текстил
Хранителновкусова
“Нови” сектори ИКТ
Нишови производства: електроника, “прецизно инженерство”
Логистика
Секторни анализи Преглед на секторите в световен мащаб
Източник: База данни на КОНТР, 2004; Deloitte
Инвестиции и експорт: конкурентоспособност
Стоки за бита
13.5%
Природни ресурси
24.1%
Метали19.5%
Хранителновкусова
19.4%
Енергетика10.1%
Инвестиционни стоки
13.4%
Експорт по сектор, 2004Общо Евро 8.0 млрд. Общо Евро 8.1 млрд.
ПЧИ: приток по сектори, 1998 – 2004
Производство25%
Търговия18%
Строителство2%
Други17%
Турисъм и недв.
имущество7%
Телеком12%
Финанси19%
Българската икономика в момента не е достатъчно конкурентна като цяло поради доминиращата роля на суровините, текстила и дейности с ниска добавена стойност в екпорта
Приоритет е привличането на инвестиции в сектори с висока добавена стойност
4 сектора с висока добавена стойност
INDUSTRY SERVICES
Engineering IT & Software
Company Products Company Staff
ABB Electrical equipment SAP Labs 250 - 500
SKF Bearings Honeywell N/A
Liebherr Refrigerators and freezers Microsoft 150
Sparky Electrical instruments, machine building Siemens 150
Festo Sensors, automation Philips N/A
Food & Beverage Logistics
Company Products Company Products
Nestle Sugar and chocolate products Royal Frans Maas Logistics center
Danone Dairy products TNT Logistics & mail
Kraft Sugar and chocolate products DHL Logistics & mail
Heineken Brewery Willi Betz Transport
Unilever Foodstuffs / household goods / toiletries Stinnes Logistics Transport & logistics
Секторни анализи: Енергетика
Structure of the Energy sector
Heat supply7%
Electricity supply80%
Gas supply (Bulgargaz)
7%
Coal mining6%
Installed capacity and power output, 2003
32% 37%
16% 9%
28% 41%4%
4%19%8%
1%1%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
9,515 GW installedcapacity
43 TWh generatedelectric energy
Local coal Imported coal Nuclear powerNatural gas Fuels Water
Va Tech – Tsankov Kamuk HPP and dam Project implemented under Kyoto Protocol and
the respective MoU between Austria and Bulgaria
Construction of new HPP and dam – 80 MWt/185 MWth per year
Partners: NEC and Va Tech (Austria) as major EPC contractor
Financial agreement for EUR 220 m signed in Nov. 2003
Project financing: through Bank Austria Creditanstalt and Credit Suisse First Boston
Austrian Verbundplan GmbH and Alpine Mayreder BAU GmbH have been awarded the contract for construction works and engineering services
Jobs to be created: 700 Project to be completed in 2010
Mitsubishi and Societe Endustriele d’Atlantique – wind energy project in Kaliakra
Construction of a wind park near Kaliakra at the Black Sea coast
Land provided by the municipality through a tender procedure
Project to be implemented by Mitsubishi and Societe Endustriele d’Atlantique
Evaluation of the environmental impact and power equipment application is under way
Overgas Inc. Established in 1992 as a joint venture with
Gasprom (Russia), Overgas Inc. is the biggest Bulgarian natural gas distributor
Currently, the company operates about 1,000 km of gas distribution networks, 369 km of which were built in 2004
The company holds 26 exclusive licenses for natural gas distribution and 60% of the potential national gas market
The company has planned to invest EUR 96 m for the period 2004 – 2005
For the first quarter of 2005, Overgas has increased its household customers to more than 10,000, which is 5 times more as compared to Q1, 2004. The number of business customers has tripled for the same period
The household’s potential of local gas distribution companies of Overgas Inc. is expected to reach 4 million in 2010.
ENEL – Maritsa East 3 Rehabilitation of 4x210 MW
units and construction of flue gas desulphurization plants for the four units to raise the output capacity of Maritsa East 3 to 904 MW from 840 MW and extend its operational life by 15 years
The project is carried out JV Power Company Maritsa East 3 controlled by ENEL (44 %), NEC (27%) and Entergy (29 %)
Project value: EUR 600 m - financed by 14 banks
Investment: USD 36 m in 2003; EUR 112 capital investments planned in 2005
Project to be implemented by 2006
Секторни анализи: Туризъм
Leisure industry: 15-20% yoy growth of foreign tourists in Bulgaria 1% of all tourists in Europe go to Bulgaria 182 000 beds in all segments 20-25 000 new beds * 3, *4 and * 5 annually 25% growth of international tourism revenues since 2000 Revenues of 1.73 bn from tourism in 2004 (8% of GDP) 2,5-2,8 bn revenue per year forecast for 2005-2007 Growth numbers from EU and CE countries of 18% Tourism is export sector No. 1 in Bulgaria € 500 m investment stock in tourism, 1998-2004
227,482 foreign tourists in January 2005 (growth of 16.33% compared to Jan 2004)
2.72.9
3.5
4.65.5
0
1
2
3
4
5
6
2001 2002 2003 2004 2005
Leisure & Recreation international arrivals 2001-2005E (mln)
-
100,000
200,000
300,000
400,000
500,000
600,000
700,000
800,000
-40%
-20%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
No Growth
Tourists 2004 by country and growth
България се класира на четвърто място като световна дестинация за 2004 (Washington Post)
STRUCTURE OF THE ACCOMMODATION SPACE
70,00%
20,00%
10,00 %
Sea resorts Mountain resorts Others
Source: Ministry of Economy of Bulgaria
Секторни анализи: текстил
20% дял от общия износ на страната или 1.5 млрд. щ. д. през 2003 (20% годишен ръст); главно към страните от ЕС
85% от продукцията на сектора е за износ
150,000 заети в сектора
Textile & clothing output (2000 - 2003), EUR m
559685
907998
0
200
400
600
800
1000
1200
2000 2001 2002 2003
Секторни анализи: Хранителновкусова
Amylum Bulgaria Amylum entered the Bulgarian market in 1993 The company produces wide range of starches,
glucose syrups, crystalline and liquid dextrose, high fructose corn syrups (HFCS) and maltodextrins
The produce of the company is applicable to different sectors of the industry - Food & Beverages, Pharmaceuticals, Fermentation, Paper and Corrugated Board, Compound Feed Industry, etc.
Investment value – USD 52 m (1993-2004) Employees in 2004 - 210
Nestle Bulgaria The largest food company in Bulgaria Nestlé S.A. entered the Bulgarian market in 1994 after the
purchase of the largest confectionery plant in the country, located in the outskirts of the capital Sofia.
Investment (1994-2004) – USD 33 m The company's microbiological laboratory in Bulgaria was
certified as the Nestle laboratory ensuring the most precise analyses in the world
25% year-on-year sales increase in 2004 Capital in 2004 - EUR 4.3 m Employees in 2004 – 924
Carlsberg Bulgaria Present in Bulgaria since 2002 Carlsberg Breweries A/S (Denmark) purchased
Shumensko Pivo JSC and Pirinsko Pivo JSC USD 70 m invested till the end of 2004 About 20% market share (3rd place in Bulgaria) 670 employees Major Carlsberg brands in Bulgaria:
Shumensko pivo, Pirinsko pivo and Tuborg In 2004, Carlsberg Bulgaria JSC sold 20% of the
shares to Investment Fund for Central and Eastern Europe
Shumensko Pivo is the most dynamically developing brewery in Carlsberg group
Trakia Water TRAKIA Water JSC is a Swiss-German-Bulgarian company,
based in Plovdiv Size of investment – EUR 1 million TRAKIA Water JSC holds the concession for the “Vojvodinovo”
mineral source in Voivodinovo village, Municipality of Maritsa The main scope of activities of the company is bottling of
natural mineral water, sparkling natural mineral water and production of soft drinks based on natural mineral water
The company owns a modern bottling factory, provided with high- tech and completely automatic equipment
TRAKIA Water JSC realizes its production on the export and home markets under the trade mark АquaТRAKIA.
Секторни анализи: ИКТ
€ 1.8 млрд. Инвестиции през 2003 55% годишен ръст на експорта в сектора за последните 3 години Национални програми за развиване на сектора
ИКТ пазар в България, EUR million
246 274 312 355 388
1,3011,539
1,7641,992
2,223
1,8351,637
1,452
1,0551,265
0
500
1,000
1,500
2,000
2,500
2001 2002 2003 2004F 2005F
IT market Telecom Total
Секторни анализи: ИКТ
Телеком
BPO
Софтуер
Електроника
Софтуерната индустрия: Бутикови решения и персонализирано разработване на проекти в партньорство с чужди компании.
Knowledge boutique sophisticated products and solutions to top segment, no coding!
Commodities and common standard production
Bespoke solutions; R&D; consultancy;
product innovation; solution integration
Shared standard solutions CEE, Asian "tigers"
India, China
Bulgaria
NEW WAVE OUTSOURCING
“Hundreds of small software companies do contract programming for ... BMW, Boeing, Nortel, IBM....
SAP and Computer Sciences have local labs in Bulgaria”
Forget India, Go to Bulgaria, Business week, March 2004
EU, Ireland, Israel,
Bulgaria
Секторни анализи: логистика Schenker, Germany Schenker, one of the leading international providers
of integrated logistics services opened a subsidiary in Sofia in 1993
Four branch offices had been opened till 2002 – in Plovdiv, Varna, Rouse and Sevlievo
Employees in Bulgaria, 2004: 200 Turnover of the Bulgarian subsidiary in 2003: EUR
12 m
Koninklijke Frans Maas Groep N.V., the Netherlands May 2004 – Koninklijke Frans Maas Groep NV launched the
construction of a EUR 15 m logistics terminal of 50,000 sq m span near Sofia
The largest greenfield investment of the Dutch Group in Eastern Europe
1st phase of the project – construction of a cargo terminal, freight forwarding facility and a modern office space – to be completed in spring 2005
The Dutch group already has a logistics facility at Bulgaria's Danube port city of Rouse
Frans Maas Groep company information: o Full-service logistics provider with a 214 locations
network in 32 European countries and over 7,500 employees
o Net sales in 2004 – € 1,091.4 m
Willi Betz, Germany At the end of 2004 Willi Betz, one of the leading
logistics companies in Europe, opened a new EUR 7.67 m logistics centre in Sofia
The centre, Willi Betz's first in Bulgaria, spreads over 50,000 sq m with an indoor storage area of 19,300 sq m
The company plans to open storage and freight forwarding facilities in other major Bulgarian cities – Bourgas and Varna at the Black Sea, the Danube river port of Ruse and Pazardzhik in Southern Bulgaria. At least two of these centres will be built by the end of 2005
Willi Betz's clients in Bulgaria include Bosch, Metro Cash&Carry, Shell, OMV, HENKEL, OSRAM, WELLA, Praktiker, Kronospan, American Standard, etc.
Willi Betz’s presence in Bulgaria dates back to 1994 when the company bought 55% of Bulgarian freight forwarder SOMAT. It now holds 96% of SOMAT
Investments in Bulgaria by the end of 2004: EUR 245 m
Employees in Bulgaria, 2004: 3,800
DHL, the Netherlands 1991: DHL International Ltd registered in Bulgaria with 15
employees personnel working in two offices in Sofia By 1998: DHL created a country network of 30 offices 1994: DHL Bulgaria starts using a regular daily charter flight 1997: DHL Bulgaria was certified ISO 9002; Jumbo Box
service was introduced 1999: Import Express service was introduced 2004: DHL’s business in Bulgaria has doubled over the past
3 years; 29% yoy increase in 2004; 180 employees 2005: Bulgarian Danzas and DHL International merged into
DHL Express Bulgaria 2005: DHL moved to a new 2,200 sq m building next to Sofia
airport
Казуси: Линднер България гр. София
Инвеститор - Линднер Холдинг – Германия; 2001 г.
Мултифункционален – високотехнологичен бизнес парк:
Инвестиция до момента – 38 млн. €; инвестиция 2004 г.: 8 млн. €
700 работни места
Новооткрити раб. места през 2004 г.: 200
10 сгради
70 000 кв. м. застроена площ
220 000 м² - обща площ на парцела
Първи сертификат за Инвеститор I клас
Планирана инвестиция за 2005 г.: 70 млн. €
Бъдещи инвестиционни планове за разширяване на Бизнес Парк –
София: Обща стойност на проекта – 150 млн. €
35 сгради
10 000 души работещи на територията на комплекса
10 000 посетители на ден
Инвеститор - Петреко САРЛ, дъщерна компания
на Melrose Resources plc, Великобритания, 1998 г.
търсене, проучване и добив на нефт и природен
газ
разрешение за търсене и проучване в Блок 91-ІІІ
Галата и Блок „Калиакра 99” и концесия за добив
на газ от газово находище „Галата”
Размер на инвестицията – 118 млн. щ. д.;
инвестиция 2004 г.: 29.5 млн. щ. д.
Открити работни места: 45
Новооткрити раб. места през 2004 г.: 30
Добивът на газово находище „Галата” е изцяло
предназначен за българския пазар; доставя 15% от
год.консумация на газ в страната към моментаПланирана инвестиция за 2005 г.: 20 млн. щ. д.
Казуси: Петреко България Галата, гр. Варна
Инвеститор - Миролио груп, Италия , 1998 г.
четири предприятия:
фабрика за боядисване и щамповане на тъкани в гр. Елин
Пелин
фабрика за производство на вълнени тъкани в гр. Сливен
тъкачна фабрика гр. Сливен
предачна фабрика в гр. Нова Загора
80% за експорт
Размер на инвестицията – 104 млн. €
Инвестиция 2004 г.:
31 млн. €
20 млн. € фабрика с Раумер-България
11 млн. € винарска изба
Общо открити работни места: 1368
Новооткрити раб. места през 2004 г.: 190
Планирана инвестиция за 2005: 1.2 млн. €
Казуси: Миролио България
Казуси: SAP Labs
100% SAP-owned - in 2000 SAP bought a Bulgarian company
250 people in Sofia office
Fastest growing subsidiary of SAP worldwide
Developing leading-edge J2EE Application Server
SAP serves as reference for European and US companies
Dr. Peter KürpickSenior Vice President NetWeaver Foundation SAP AG
on Why Bulgaria?
“Very well educated, talented and committed workforce
Large talent pool
Very competitive cost structure
European culture
Good English skills
Short flight times and almost no time difference from Western Europe”
““SAP plans ``heavy'' investment in research and development by boosting its workforce in countries such as SAP plans ``heavy'' investment in research and development by boosting its workforce in countries such as India, China and India, China and BulgariaBulgaria and increasing sales and marketing efforts as SAP seeks a larger piece of the market and increasing sales and marketing efforts as SAP seeks a larger piece of the market
for small to mid-sized companies” Nov 18, 2004 Bloombergfor small to mid-sized companies” Nov 18, 2004 Bloomberg
Казуси: Tumbleweed in Bulgaria.
Tumbleweed Communications Bulgaria:
Since 2002: leading provider of enterprise solutions in the areas of anti-spam, anti-virus, e-mail filtering, and e-mail encryption
more than 600 enterprise customers
Currently employs approximately 60 people in Bulgaria
Sold operations in Balgalore, June 2004 and announced expansion of existing business operations in Sofia, Bulgaria by 50%
““Over the past several years, we have proven that Bulgaria is a competitive, productive place to do Over the past several years, we have proven that Bulgaria is a competitive, productive place to do business with a lot of talented and well-trained people. As we look to expand here in Sofia, we plan to business with a lot of talented and well-trained people. As we look to expand here in Sofia, we plan to
continue hiring the best and the brightest people that Bulgaria has to offer.” continue hiring the best and the brightest people that Bulgaria has to offer.”
Eric Dumas, Director of Tumbleweed Communications Bulgaria Eric Dumas, Director of Tumbleweed Communications Bulgaria
On 12 July 2004 the US AMI Semiconductor announced expansion through a new design center in Sofia – center opened in October
Sofia Design Center is developing and supporting mixed-signal integrated circuits for automotive, industrial and consumer applications
Part of the software development needed by AMI Semiconductor is outsourced to a Bulgarian partner
Казуси: AMI Semiconductor
““The combination of existing and proven local expertise, the excellent academic facilities and the strength of the The combination of existing and proven local expertise, the excellent academic facilities and the strength of the Bulgarian economy, made Sofia an ideal choice for further investment in our global mixed-signal engineering Bulgarian economy, made Sofia an ideal choice for further investment in our global mixed-signal engineering
capabilities.” capabilities.”
Nelly Pergoot, Managing Director, AMI Semiconductor BulgariaNelly Pergoot, Managing Director, AMI Semiconductor Bulgaria
Казуси: Сокотаб България с. Радиново
Инвеститор Сокотаб Груп, САЩ, 2003 г.
Водеща световна компания за производство и
търговия с ориенталски тютюн
Най-голямата инвестиция на Сокотаб Груп в
световен мащаб е заводът за преработка на
ориенталски тютюн край Пловдивското с. Радиново
100% за експорт
Размер на инвестицията - 30 млн. € в новия завод
за ориенталски тютюн; инвестиция 2004: 30 млн. €
Открити 170 постоянни работни места, над 1000
сезонни работни места
Новооткрити работни места през 2004 г. - 10
55 000 кв. м. застроена площ
Планирана инвестиция за 2005 г.: 1 млн. €
Казуси: АРЕКСИМ гр. Смолян
Основана през 1991 г. в гр. Смолян
Производство на пластмасови детайли и
инструментална екипировка за тях
Размер на инвестицията – 6 млн. €; инвестиция
2004 г. : 4 млн. €
През 2004 г. е пусната в експлоатация нова
производствена база
Открити 255 работни места
Новооткрити раб. места през 2004г. : 128
80% за експортОсновни клиенти: Шнайдер електрик груп,
Фесто производство, Либхер Хаусгерете Марица,
Вилден АГ – Швейцария, Сарел – Франция, Ренцел
– Германия, Сисас –Италия, РиР инженеринг –
Великобритания, Идеал стандарт – СевлиевоПланирана инвестиция за 2005 г.: 1.2 млн. €
Казуси: Елиа АД гр. Добрич
Основана през 1995 г. в гр. Добрич
Завод за електрически съоръжения в гр. Добрич открит 2002 г.
Технологичен партньор на Сименс
Производство на Типово изпитани електрически Табла Ниско
Напрежение /НН/, Тип SIVACON 8PT в ЕЛИА АД, /фрайчайзингово
производство по лиценз на SIEMENS AG –Германия
Разработената от SIEMENS AG Германия технология за
проектиране, асемблиране е съобразена с изискванията на
стандартите IEC 60 439-1, IEC 1641 и VDE 0660 – част 500
Система за управление на качеството съгласно ISO 9001:2000
Немският концерн е инвестирал за ноу-хау близо 5 млн. лв., а
българският партньор - 500 000 лв.
Открити работни места: 80
Клиенти: ТЕЦ "Марица-изток 3" и новият й завод за
сероочистване от вредни емисии, "Асарел-Медет", АЕЦ "Козлодуй"
и "ЛУКойл Нефтохим"
Казуси: Алуком гр. Плевен
Основан през 1998
Размер на инвестицията: 167 192 € в
модернизация на оборудване, разработване на нови
продукти, въвеждане на високи стандарти за
качество; сътрудничество с БАН за
изследователскоразвойна дейност
Открити работни места: 180
Клиенти: HYDAC GmbH – Германия –
производител на компоненти и хидравлични
системи, DANA Corporation – Белгия - световен
лидер в дизайна, разработката и производтсвото на
продукти и системи с добавена стойност за
автомобилната индустрия
Инвеститор – Албена АД
Размер на инвестицията – 25 млн. € за 2004 г.
Ново летище Приморско: 750 000 €
.Ком хотел
Реновация на ресторант Орлов
Ресторант Магнолия
Реновация на хотелски комплекс Лазур
Детски център Бригантина
Реновация на хотелски комплекс Компас
Хотел Ралица Супериор: 5 млн. €
Казуси: Албена АД
Инвеститор – Юлен АД
Размер на инвестицията – 14.3 млн. лева за 2004 г.
Два четири-седалкови лифта:
2600 м, капацитет 2 100 души на час
800 м, капацитет 1600 души на час
Влек 500 м, капацитет 800 души на час
Инсталация за изкуствен сняг; инфраструктура,
заведения
Инвестиция в размер на 24 млн. лева в Кемпински хотел
Гранд Арена Банско
Казуси: Юлен АД
Инвеститор – Акционерно дружество Роял Холидей
Награда за инвестиция в Родопския район 1999
Награда за втора по-значимост инвестиция в
сферата на допълнителните услуги 2002
Размер на инвестицията – лева за 2004 г.
Казуси: Девин СПА гр. Девин
Инвестиционен климат: прогнози
За разлика от световните тенденции, потока от ПЧИ в
региона на ЦИЕ се и ще се увеличава постоянно
Членството в ЕС ще повиши икономическата стабилност и
ще намалява риска
Икономиките на СЦИЕ ще продължат бурен икономически
растеж (4.3% 2004-2005; 3.4% 2006-2015)
Новите инвестиционни възможности по сектори ще се
отворят за търсещите пазари и “офшорните” инвестиции
в ИКТ и BPO
Най-големите инвестиции в ЦИЕ ще продължат да идват
от Западна Европа и САЩ
Българска агенция за инвестиции
2004 г. Агенцията за чуждестранни инвестиции (АЧИ) от държавен орган към МС се преобразува в Българска агенция за инвестиции (БАИ) със статут на изпълнителна агенция към Министъра на икономиката
Функциите на БАИ:
осъществява информационно и индивидуално административно обслужване на инвеститорите;
провежда маркетингови и други проучвания;
извършва инвестиционен маркетинг, като представя и рекламира в чужбина възможностите за инвестиране в страната;
изготвя годишен доклад за инвестициите в страната и за условията за тяхното насърчаване, който представя чрез министъра на икономиката в МС;
Закон за насърчаване на инвестициите 2004
Въвежда се еднакво третиране на чуждестранните и местни инвестиции без разлика при прилагането на мерките за насърчаването им
Предвижда се Министърът на икономиката да разработи стратегия за насърчаване на инвестиционната дейност, която да се приеме от МС
Осъвременява се дефиницията за инвестиция по смисъла на ЗНИ:
По реда на закона се насърчават инвестициите за придобиване на дълготрайни активи с цел създаване на ново или разширяване или модернизация на съществуващо производство на стоки и /или услуги, които създават работни места, и срокът за реализация на инвестицията е до три години.
Мерки за насърчаване на инвестициите
Според размера си инвестициите се разделят на три класа. В за зависимост от класа на инвестицията са определени видовете мерки за насърчаването им:
Универсални мерки за всички класове инвестиции:
Предоставяне на информационно обслужване от БАИ и административно обслужване от централните и териториални органи в съкратени срокове
За инвестиции от втори клас:
Индивидуално административно обслужване;
За инвестиции от първи клас:
1. Индивидуално административно обслужване;
2. Облекчен режим при предоставяне право на собственост и ограничени вещни права върху недвижими имоти частна държавна или общинска собственост;
3. Възможност за отпускане на целеви средства от държавния бюджет за изграждане на елементите на техническата инфраструктура;