Организация Дистанционного Обучения

13
Организация Организация Дистанционного Дистанционного Обучения Обучения

Upload: jihan

Post on 06-Jan-2016

51 views

Category:

Documents


4 download

DESCRIPTION

Организация Дистанционного Обучения. Через Тернии к Звездам. Содержание. Звезды Тернии Что в итоге. Звезды Требования бизнеса. Динамическое окружение Как я могу быстро переучить сотрудников на новые продукты и непрерывно меняющиеся задачи ? - PowerPoint PPT Presentation

TRANSCRIPT

Page 1: Организация Дистанционного Обучения

ОрганизацияОрганизацияДистанционногоДистанционногоОбученияОбучения

Page 2: Организация Дистанционного Обучения

СодержаниеСодержание

1.1. ЗвездыЗвезды

2.2. ТернииТернии

3.3. Что в итогеЧто в итоге

Page 3: Организация Дистанционного Обучения

ЗвездыЗвезды

Требования бизнесаТребования бизнесаДинамическое окружение• Как я могу быстро переучить

сотрудников на новые продукты и непрерывно меняющиеся задачи?

• Как я могу эффективно расширить обучение на партнеров и клиентов?

Меняющееся законодательство• Как оптимально информировать

сотрудников обо всех изменениях?

• Как я могу убедиться в том, что специфические сотрудники прошли необходимое обучение?

Меняющийся рынок труда• Как можно точнее идентифицировать

критические компетенции и удержать ключевых сотрудников?

• Как можно лучше подготовить обучение для развития ключевых компетенций?

Контроль затрат• Как я могу проводить обучение

персонала без потери производительности?

• Как можно определить и оценить эффект от процесса обучения?

Обучение & Развитие

Page 4: Организация Дистанционного Обучения

ЗвездыЗвезды

Виды систем дистанционного обученияВиды систем дистанционного обучения

Page 5: Организация Дистанционного Обучения

ЗвездыЗвезды

Стандарты на контентСтандарты на контент

Система должна поддерживать Система должна поддерживать основные стандарты на электронные основные стандарты на электронные

учебные материалы: учебные материалы: IMS, AICC, IMS, AICC, SCORMSCORM

IMS, IMS Question and Test IMS, IMS Question and Test Interoperability (QTI)Interoperability (QTI)

AICCAICC

SCORMSCORM

Page 6: Организация Дистанционного Обучения

- Постоянный и неограниченный доступПостоянный и неограниченный доступ

- Расширение возможностей обучения путем добавления Расширение возможностей обучения путем добавления инструментов совместной работы: форумов, чатов, инструментов совместной работы: форумов, чатов, Web-Web-конференций, ссылками на разнообразные доступные материалы и конференций, ссылками на разнообразные доступные материалы и электронные каталогиэлектронные каталоги

- Возможность персонификации процесса обучения под каждого Возможность персонификации процесса обучения под каждого отдельного студентаотдельного студента

- Большое количество разнообразных интерактивных ресурсов для Большое количество разнообразных интерактивных ресурсов для создания контентасоздания контента

- Возможность привлечения внешних поставщиков контентаВозможность привлечения внешних поставщиков контента

ЗвездыЗвезды

Преимущества интернетаПреимущества интернета

Page 7: Организация Дистанционного Обучения

• Анализ Анализ соответствия соответствия между навыками между навыками сотрудника и сотрудника и требованиями к требованиями к ролироли

• Идентификация Идентификация сотрудников для сотрудников для обучения и обучения и определение определение целевых целевых тренинговтренингов

• Возможности для Возможности для графического графического представления представления информацииинформации

ЗвездыЗвезды

Связь с моделью компетенцийСвязь с моделью компетенций

Page 8: Организация Дистанционного Обучения

Выбор обучения

Выявление потребности в обучении

Обучение

Планирование обучения

Анализ требований

обучения

Анализ требований

обучения

Разработка стратегии

Разработка стратегии

Поиск подходящих вариантов

Поиск подходящих вариантов

• Уровень знаний сотрудника • Выявление дельты

• Виды обучения• Внутреннее, внешнее• Традиционное, онлайн

ТребованияТребования

•Требования к роли•Категории

Прохождение обучения

Прохождение обучения

Создание обучающего

контента

Создание обучающего

контента

•Разработка•Приобретение

Рейтинг

Оценка и анализ способов обучения

Оценка и анализ способов обучения

Оценка

Оценка полученных

знаний

Оценка полученных

знаний

•Аудиторное•Дистанционное•Онлайновое•Смешанное

РОЛИ \ ИСПОЛНИТЕЛИ

HR менеджер

HR Администратор

Линейный менеджер

HR Директор

Сотрудник

Определение получаемых

навыков

Определение получаемых

навыков

•Связь с принятыми категориями

Выбор вариантаВыбор

варианта

•Место•Время •Цена•Требования•Способ•Навыки

•Результаты • Обратная связь

Обновление профиля компетенций

Обновление профиля

Обновление профиля

•Новые компетенции

• По результатам поиска

Планирование обучения и развития

Page 9: Организация Дистанционного Обучения

ЗвездыЗвезды

Другие возможностиДругие возможности

Интеграции с другими системами: финансы и Интеграции с другими системами: финансы и бухгалтерия, бухгалтерия, LDAPLDAP

•Возможность выгрузки контента и проигрывания Возможность выгрузки контента и проигрывания курсов в автономном режимекурсов в автономном режиме с последующей с последующей загрузкой результатов тестированиязагрузкой результатов тестирования

•Поддержка версий контента с системой Поддержка версий контента с системой автоматического обновления данных в случае автоматического обновления данных в случае распределенной серверной конфигурациираспределенной серверной конфигурации

Page 10: Организация Дистанционного Обучения

ТЕРНИИ

1.1. Неготовность организацииНеготовность организации

2.2. Нецелевое использование Нецелевое использование Информационных ТехнологийИнформационных Технологий

3.3. электронное ОБУЧЕНИЕэлектронное ОБУЧЕНИЕ

По материалам www.trainings.ru

Page 11: Организация Дистанционного Обучения

ТЕРНИИ

4.4. МотивацияМотивация

5.5. Подготовка персоналаПодготовка персонала

По материалам www.trainings.ru

Page 12: Организация Дистанционного Обучения

Что в итогеЧто в итоге

Удовлетворение персонала До 50%

Производительность сотрудников40-60%

Эффективность обучения До 40%

Качество сервисов 20-30%

Оборот персонала 20-70%

Время на подготовку новых сотр-в50%

Источник: Giga 2003, Cedar 2002

Page 13: Организация Дистанционного Обучения

Спасибо.Спасибо.

АлексейАлексей КартавыйКартавый

Oracle CISOracle CIS

Консультант по приложениям Консультант по приложениям для кадровых службдля кадровых служб

[email protected]@oracle.com