기업의 변화관리

기업의 비전과 전략

Vision

Strategy

Long-term

Short -term

비전 : "Mobile Life Partner",

장기전략 : “ 세계 10 위 내의 이동통신기업 , 글로벌 톱 10"

단기전략 :5 년 내 가입자 1,500 만

KTF

SK

비전 : 가치혁신의 기업으로 재탄생

장기전략 : 국내 1 위기업 , 가장 성공적인 가치 혁신기업

단기전략 : 첫째 , 주주 / 투자자들에게는 가장 투자하고 싶은 기업이 되고

둘째 , SK 주식회사의 구성원들에게는 가장 일하기 좋은 직장이 되며셋째 , 고객에게는 가장 사고 싶은 Brand 가 되는것입니다 .

기업의 비전과 전략

기업

변화 필요성의 인식

기업 업무내용의 통합적관리체계의 필요성

( 통합적 DB 의 필요성 )

Example

Example ( 부서간의 이해상충 )

생산

회계영업

납기를 준수해야한다 .매출증대를 위해서는 긴급오더

예정변경도 필요하다

소품종 다량생산이 좋다일정변경은 곤란하다

재료가 충분히 확보되어야 한다

재고가 많아지면 재고관리비가 올라간다

기술적으로 어려워도 이익율이 높으면 수주해야한다 .

Example( 기업의 생산업무 프로세스 )

MES, POP, PDM

EIS

ERP, MIS

Strategic Business Plan

Sales & Operation Plan

Master Production Plan

Material RP

Purchasing Production Activity Plan

DistributionRequirement

Planning

Order Entry

Final Assembly Schedule

Sales Forecasting Resource Planning

Rough Cut Capacity Plan

Capacity Requirement Plan

Input Output ControlOperation Sequencing

BOM

Process Planning

SCM extended ERP

Example( 통합되지 않은 프로세스 )

Strategy

Customer Management

Order Fulfillment

Financial and cost Mangement

Human resources Manegement

Example( 통합된 기업의 프로세스 )

Financial and cost Mangement

ProCurement

Manufactur

ing

ConSumer

Distribution

Customer Mangement

Order Fulfillment

Human resources Management

Strategy

참고 ERP 란 무엇인가… .

ERP 도입 방법론

ERP 도입의 변화관리 방법

1) 이해 관계자 관리 경영층 , 프로젝트 팀 , 일반 사원에 이르는 모든 이해관계자가 비전을 공유할 수 있도록 하고 , 구현을 위한 노력을 장려하며 이해관계자의 니즈가 충족될 수 있도록 지원함

2) Communication 방법 확립 변화에의 참여의식 확산을 위한 지속적인 매스 및 1to1 커뮤니케이션을 실시하며 , 효과적인 스폰서쉽 유도를 위한 지위계통의 채널 활용

3) 교육 변화의 Soft Landing 을 위해 필요한 To-Be Role

과 책임의식을 고취시키고 , 변화 skill 및 시스템 기능에 대한 교육을 수행함

010- 3136-8590

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