Сесия : Методи за генериране на бизнес идеи за социално...
DESCRIPTION
Сесия : Методи за генериране на бизнес идеи за социално предприятие. Проект “Заедно можем повече” - BG 051 PO 001-5.1.01-0072-С0001 Бенефициент: Национална потребителна кооперация на слепите в България. Определяне на цели на социалното предприятие. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
![Page 1: Сесия : Методи за генериране на бизнес идеи за социално предприятие](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022032006/5681399e550346895da1390c/html5/thumbnails/1.jpg)
Сесия : Методи за генериране на бизнес идеи за социално
предприятие
Проект “Заедно можем повече” -Проект “Заедно можем повече” - BG BG 051051POPO001-5.1.01-0072-С0001001-5.1.01-0072-С0001
Бенефициент: Национална потребителна кооперация на Бенефициент: Национална потребителна кооперация на слепите в Българияслепите в България
![Page 2: Сесия : Методи за генериране на бизнес идеи за социално предприятие](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022032006/5681399e550346895da1390c/html5/thumbnails/2.jpg)
2
Определяне на цели на социалното предприятие
Програмни цели – създаване на заетост, развитие на нови умения, разширяване на услугите, постигане на устойчивост на НПО
Финансови цели – диверсификация на доходите, финансова стабилност, намаляване зависимостта от външни донори
![Page 3: Сесия : Методи за генериране на бизнес идеи за социално предприятие](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022032006/5681399e550346895da1390c/html5/thumbnails/3.jpg)
3
Класификация на цели и критерии
Каква е целта на бизнеса?
- какво искаме да постигнем
Какъв е критерият?- има ли ограничения за организацията- определяне на правно-организационна форма
![Page 4: Сесия : Методи за генериране на бизнес идеи за социално предприятие](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022032006/5681399e550346895da1390c/html5/thumbnails/4.jpg)
4
Съвместимост с мисията
Възможностза несвързана
дейност
Какво се опитваме
да постигнем
![Page 5: Сесия : Методи за генериране на бизнес идеи за социално предприятие](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022032006/5681399e550346895da1390c/html5/thumbnails/5.jpg)
5
Намиране на бизнес идеи
Мозъчна атака
Карта на активите
Случайности
SWOT Анализ
![Page 6: Сесия : Методи за генериране на бизнес идеи за социално предприятие](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022032006/5681399e550346895da1390c/html5/thumbnails/6.jpg)
6
Мозъчна атака
• Направете списък от начините, по които вашата организация би могла да се възползва от своите активи и да ги превърне във възможности.
• Развихрете се! Създайте колкото може повече идеи. Не ги оценявайте и не се тревожете за тяхното осъществяване. Ще оценим привлекателността на тези идеи по-късно.
• Мозъчна атака!
Цел
Принципи
Дейност
![Page 7: Сесия : Методи за генериране на бизнес идеи за социално предприятие](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022032006/5681399e550346895da1390c/html5/thumbnails/7.jpg)
7
SWOT
Възможности
Заплахи
Силни страни
Конкуренция
Слаби СтраниСътрудничество
![Page 8: Сесия : Методи за генериране на бизнес идеи за социално предприятие](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022032006/5681399e550346895da1390c/html5/thumbnails/8.jpg)
8
Общ пример за SWOT анализ
• Ефективност на работната сила• Нереалистични цели• Бавен процес на вземане на решения• Липса на споделена визия• Бедна информационна система• Липса на водач, който да оглавява начинанието• Борба за власт в ръководството
• Материални активи• Ниски разходи за услуги• Иновации• Добри хора• Складове/свободни пространства• Баланс и паричен поток (силна финансова позиция)
• Ново разширение на пазара• Постижения като конкурент• Индустриален растеж• Нарастващо търсене на продукта• Промените в законите намаляват пазарните бариери• Нови ниски лихви по заемите• Демографски промени
Организация (вътрешна среда) Икономика (външна среда)С
лаб
и с
тран
иС
ил
ни
стр
ани
Зап
лахи
В
ъзм
ож
но
сти
• Правна среда • Конкуренция• Корупция сред управляващите• Данъци• Икономическа ситуация• Инфраструктура• Евтин внос
![Page 9: Сесия : Методи за генериране на бизнес идеи за социално предприятие](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022032006/5681399e550346895da1390c/html5/thumbnails/9.jpg)
9
SWOT: Какво следва?
След анализирането на вътрешните и външни динамики на бизнес средата на вашата организация, тази информация трябва да се превърне в действаща стратегия.
Целта е да се разработи план, който:
• Да използва силните страни• Да управлява слабите страни• Да се възползва от възможностите на
пазара• Да отговаря на заплахите на пазара
![Page 10: Сесия : Методи за генериране на бизнес идеи за социално предприятие](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022032006/5681399e550346895da1390c/html5/thumbnails/10.jpg)
Идентифициране на активите
![Page 11: Сесия : Методи за генериране на бизнес идеи за социално предприятие](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022032006/5681399e550346895da1390c/html5/thumbnails/11.jpg)
11
Един актив има ниска стойност, освен ако...
Вие разбирате неговата ценност Има пазар за него Вие знаете как да го използвате
ефективно Пример: Да пазим гърне с пари в банка.
![Page 12: Сесия : Методи за генериране на бизнес идеи за социално предприятие](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022032006/5681399e550346895da1390c/html5/thumbnails/12.jpg)
12
Видове активи
“Неща, които имате”
“Неща, които правите”
Видове активи
Хора
Материални активи
Марка/репутация
Програми, събития
Специални взаимоотношения
Опит, умения, таланти, и др.
![Page 13: Сесия : Методи за генериране на бизнес идеи за социално предприятие](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022032006/5681399e550346895da1390c/html5/thumbnails/13.jpg)
Приоритизиране на възможностите
![Page 14: Сесия : Методи за генериране на бизнес идеи за социално предприятие](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022032006/5681399e550346895da1390c/html5/thumbnails/14.jpg)
14
Мисия Активи Фактори на
пазараОрганизацион
ни фактори Интуиция
Скъсяване на списъка
![Page 15: Сесия : Методи за генериране на бизнес идеи за социално предприятие](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022032006/5681399e550346895da1390c/html5/thumbnails/15.jpg)
15
Пресяване на възможностите
• Съвместимост със активите (умения, познание & материални)
• Постижими ресурси и финансови нужди• Съгласуваност на цели, ценности и
култура• Благоприятни пазарни сили (пр.,
клиентите биха платили за него)• Времеви изисквания• Включен риск• Изисквания за приходи
Сито
Много възможности и идеи
Няколко СТРАХОТНИ възможности
![Page 16: Сесия : Методи за генериране на бизнес идеи за социално предприятие](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022032006/5681399e550346895da1390c/html5/thumbnails/16.jpg)
16
Интуиция
Проверка на същносттаТова ли начина по който
бихме искали да използваме своето време?
Има ли по-добри неща в които бихме могли да инвестираме нашето време и пари?
![Page 17: Сесия : Методи за генериране на бизнес идеи за социално предприятие](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022032006/5681399e550346895da1390c/html5/thumbnails/17.jpg)
17
Приритизиране на отсетите идеи
Приоритизирането на идеите зависи от: Какво целим да постигнемКакво имамеС какво не разполагамеОрганизационна култураПазарни условия Желание
![Page 18: Сесия : Методи за генериране на бизнес идеи за социално предприятие](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022032006/5681399e550346895da1390c/html5/thumbnails/18.jpg)
18
Класиране на възможностите
Възможност/бизнес идея
Подхожда на активи
те
Съответства на критери
ите
Съответства на
силните страни
Отговаря на
мисията
Потен
циал на пазара
Леснота на изпълнение
Легенда: 1 най-ниско5 най-високо
![Page 19: Сесия : Методи за генериране на бизнес идеи за социално предприятие](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022032006/5681399e550346895da1390c/html5/thumbnails/19.jpg)
19
Какво наистина имаш желание да правиш?
Какво кара твоята бизнесмашина да работи?
В какво си най-добър на света?
Критични фактори за избор
Мисия
Способности Пазар