إستراتيجية التكوين المستمر
DESCRIPTION
إستراتيجية التكوين المستمر. من تدبير تقليدي لموظفي الإدارة إلى تدبير توقعي للموارد البشرية. اعتماد إستراتيجية موحدة للتكوين المستمر . انجاز الدليل المرجعي المشترك للوظائف المشتركة بين الوزارات ، وضع إستراتيجية مشتركة في مجال تدبير الموارد البشرية ، - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
![Page 1: إستراتيجية التكوين المستمر](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061612/568138e9550346895da09acc/html5/thumbnails/1.jpg)
![Page 2: إستراتيجية التكوين المستمر](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061612/568138e9550346895da09acc/html5/thumbnails/2.jpg)
من تدبير تقليدي لموظفي اإلدارة إلى تدبير توقعي للموارد البشرية
اعتماد إستراتيجية موحدة للتكوين المستمر .
انج**از ال**دليل الم**رجعي المش**ترك للوظ**ائف،المشتركة بين الوزارات
وض**ع إس**تراتيجية مش**تركة في مج**ال ت**دبيرالموارد البشرية ،
انج*از ال*دليل الم*رجعي للوظ*ائف والكف*اءات علىمستوى كل وزارة وإدارة عمومية ،
إعط*اء االنطالق*ة لتعميم الت*دبير الت*وقعي علىمستوى جميع الوزارات واإلدارات العمومية ،
![Page 3: إستراتيجية التكوين المستمر](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061612/568138e9550346895da09acc/html5/thumbnails/3.jpg)
تذكير بمراحل اعتماد إستراتيجية التكوين المستمر
تج�اوز الس�لبيات ال�تي عرفه�ا مج�ال التك�وين المس�تمر ل إع�ادة تنظي�م ه�ذا المج�ا�ل الحي�و�ي وإعطا�ئ�ه تمت، فق�د
ز�مين بوض��ع تص��ور مزي��د�ا �من ال�فع�الي��ة �واالهت�م��ام الال�.جديد للتكوين المستمر
دجن��بر 2الص��ادر في 2.05.1366 رقم المرس��وم صدورالمتعل��ق ب��الت�كوي�ن المس��تمر لف�ائ��دة م��وظ�في 2005
ال�ذي� يه�د�ف إلى� وض�ع رؤي�ة� إس�تراتيجية و�أع�وان ال�دول�ة مو�ح��دة ف�ي مج��ال �التك��و�ين �المس��ت�مر� وحث �اإلدارات العم�ومي��ة على إع��داد م�خططاته��ا �القطاعي��ة� وف��ق
.الحاجيا�ت ال�مرتبط�ة ب�ت�أهيل موا�ر�دها الب�شر�ية
3
![Page 4: إستراتيجية التكوين المستمر](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061612/568138e9550346895da09acc/html5/thumbnails/4.jpg)
تذكير بمراحل اعتماد إستراتيجية التكوين المستمر
إص�دار ق�رار وزي�ر تح�ديث القطاع�ات العام�ة بت�اريخعم�ل ل�جن�ة � المتعل�ق بتحدي�د كيفي�ة� �2006ي�ل رأب 26
تنس��يق ال�تك��وين ا�لمس��تمر و�إع��داد إ�س��تراتيجية .التكوين المستمر
المجلس األعلى للوظيف���ة العمومي���ةمص���ادقة على نص اإلستراتيجية
نش��ر اإلس��تراتيجية بواس��طة ق��رار وزي��ر تح��ديث.2009دجنبر 14القطاعات العامة بتاريخ
4
![Page 5: إستراتيجية التكوين المستمر](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061612/568138e9550346895da09acc/html5/thumbnails/5.jpg)
رصد االعتمادات للتكوين المستمر
التك�وين المس�تمر اس�تثمار على الم�دى الطوي�ل ،الء عناي�ة ي إولتحقي�ق األه�داف المتوخ�اة من�ه ، تم
خاص�ة لعملي�ة التموي�ل المناس�ب ل�برامج التك�وين رص�د االعتم�ادات من خالل المس�تمر وإس�تمراريتها
المخصص�ة له�ذا الغ�رض في إط�ار الق�انون الم�الي، %( برس�م س�نة 1وذل�ك بتحدي�دها في واح�د بالمائ�ة )
والسنوات الموالية. 2009
5
![Page 6: إستراتيجية التكوين المستمر](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061612/568138e9550346895da09acc/html5/thumbnails/6.jpg)
2الصادر في 2.05.1366 رقم مضمون المرسوم
المتعلق بالتكوين المستمر لفائدة 2005دجنبر موظفي وأعوان الدولة
: عرف التكوين المستمر بكونه تأهي***ل الم***وظفين واألع***وان بتلقينهم تكوين***ا نظري***ا
وتطب*يقي*ا قص*د *إع*دا*دهم *لمزاول*ة المه*ام الم*طابق*ة له*ذا التكوين ؛
اس*تكمال خ*برة الم*وظفين واألع*وان اس*تجابة للتط*وراتت التي* تعرفها* اإلدارة* العمومية ؛ التق*نية والتحوال*
تحس**ين كف**اءات وخ**برات الم**وظفين واألع**وان قص**دتم*كينهم في إط*ار إ*ع*ادة *االنتش*ار أ*و الحركي*ة من ول*وج مناص*ب *تتطلب م*ؤهالت ج*دي*دة أو ل*مزاول*ة أن*ش*طة مهني*ة
مختلفة ؛والت*أطير والت*دبير إع*داد األط*ر العلي*ا لت*ولي مه*ام التص*ور
والتوجيه باإلدارة العمومية .6
![Page 7: إستراتيجية التكوين المستمر](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061612/568138e9550346895da09acc/html5/thumbnails/7.jpg)
مضمون المرسوم (2) اس��تراتيجية التك��وين المس��تمر تح��دد بق��رار
للس�لطة الحكومي�ة المكلف�ة بتح�ديث القطاع�ات العام�ة على ض�وء اقتراح�ات لجن�ة تنس�يق التك�وين المس����تمر وبع����د استش����ارة المجلس األعلى
للوظيفة العمومية، يع��د ك��ل قط��اع حك��ومي مخطط��ا للتك��وين
المس�تمر خاص�ا ب�ه بن�اء على اس�تراتيجيه التك�وين المستمر
7
![Page 8: إستراتيجية التكوين المستمر](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061612/568138e9550346895da09acc/html5/thumbnails/8.jpg)
مضمون المرسوم (3) تح�دث ل�دى الس�لطة الحكومي�ة المكلف�ة بتح�ديث القطاع�ات
العام�ة� لجن�ة لت�نس�يق �التك�وي�ن المس�ت�مر تتك�ون� من القطاع�ات الت�الي��ة – المال�ي��ة والترب�ي��ة الوطني��ة� والتعلي�م� الع��الي وتك��وين
األطر �والبحث العلمي �والتكوي�ن المهني�، يع���د ك���ل قط���اع وزاري تقري���را س���نويا يتض���من الحص���يلة
البي�داغوجي�ة والمال�ي�ة للتك�وي�ن المس�تمر يرف�ع� إلى لجن�ة التنس�يق ، 10 و 8م (وض�عية الم�وظفين واألع�وان أثن�اء التك�وين المس�تمر
(، يل*زم الموظف*ون واألع*وان المعين*ون لالس*تفادة من التك*وين
المس*تمر* المخ*تتم* ب*دبلوم ب*ا*لتو*قيع *على* تعه*د لخدم*ة *اإلدارة لم**دة* ال تق**ل ع*ن *ثم**ان س**نو*ا*ت بع**د ا*ن*ته**ا*ء الت*ك**و*ين أو *
ا*لحصول ع*لى الد*بلوم أو* الشهادة 8
![Page 9: إستراتيجية التكوين المستمر](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061612/568138e9550346895da09acc/html5/thumbnails/9.jpg)
9
إرساء عالقة قوية بين تطور كفاءات الموظفينمن خالل : ومسارهم المهني
ولوج المناصب العليا ومناصب المسؤولية ،*
إدماج التكوين في إطار مسلسل تقييم الموظفين ،*
توجيه التكوين ليساير أهداف إعادة االنتشار * والحركية ،
تأهيل الموظفين الجتياز المباريات واالمتحانات * .المهنية
مضمون إستراتيجية التكوين المستمرمضمون إستراتيجية التكوين المستمر التكوين المستمر وتطور المسار المهني التكوين المستمر وتطور المسار المهني
للموظفينللموظفين
![Page 10: إستراتيجية التكوين المستمر](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061612/568138e9550346895da09acc/html5/thumbnails/10.jpg)
التكوين المستمر وتطور المسار التكوين المستمر وتطور المسار
المهني للموظفين المهني للموظفين
تطابق التكوين مع حاجيات اإلدارة من •الكفاءات ،
إدراج التكوين في إطار مشروع مهني •واضح ومتفاوض بشأنه
اعتبار التكوين كنتيجة لعملية تقييم •الموظفين.
10
![Page 11: إستراتيجية التكوين المستمر](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061612/568138e9550346895da09acc/html5/thumbnails/11.jpg)
11
التكوين المستمر والالتمركز اإلداري
دعم التكوين المستمر على المستوى الالممركزبهدف :
* تأهيل المصالح الالممركزة للقيام باالختصاصات الجديدة المفوضة إليها بمقتضى تصاميم الالتمركز،
* إقامة شراكة مع الفاعلين المحليين ، * تدعيم إعادة االنتشار والحركية في اتجاه المصالح
الالممركزة ، *الزيادة في مسؤوليتهم وهامش المبادرة لديهم
لتجسيد التوجهات المتضمنة في الرسالة الملكية المتعلقة بالتدبير الالمتمركز لالستثمار
.
![Page 12: إستراتيجية التكوين المستمر](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061612/568138e9550346895da09acc/html5/thumbnails/12.jpg)
التكوين المستمر والالتمركز اإلداري
مخطط���ات التك���وين على المس���توى الجه���وي أوالمحلي ال��تي تم إع��دادها في إط��ار اح��ترام قواع��د الج�و�دة وا�لت�أطير ا�الس�تراتيج�ي والمنهجي الموض�وعة من ط�ر�ف اإلدار�ا�ت المركز�ي�ة، وعن�د ا�القتض�ا�ء ب�دعم
تقني منها، إع�داد عملي�ات التك�وين على المس�توى الجه�وي أو
المح�لي حيث يتم تش�جيع تب�ادل �التج�ار�ب والوس�ائل بين �ا�إلدارات �والش����ركاء المح�ل����يين: ال�جم�اع����ات المحل�ي���ة، الجمعي���ا�ت، الم���دا�ر�س الوط�ني���ة� لإلدارة�
الجهوية....12
![Page 13: إستراتيجية التكوين المستمر](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061612/568138e9550346895da09acc/html5/thumbnails/13.jpg)
13
ضرورة اعتماد هندسة حقيقية للتكوين المستمر
ضمان الجودة في التكوين المستمر من خالل : •
الدليل ( مالءمة التكوين مع الحاجيات •) المرجعي للوظائف والكفاءات
دفتر التحمالت ، ربط ( الجودة في التكوين •)التكوين بأوراش التحديث
تتبع ومراقبة التكوين.•
![Page 14: إستراتيجية التكوين المستمر](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061612/568138e9550346895da09acc/html5/thumbnails/14.jpg)
14
مخطط**ات التك**وين المس**تمر للقطاعات
رصد اإلعتمادات المالية للتكوين •المستمر بهدف :
* تحقيق التناسق بين األهداف التي تم قياسها من جهة، والوسائل المسخرة
يجب أن تكون عمليات التكوين مختارة •بدقة وتهم جميع الموظفين :
* األطر العليا ، * الموظفون في وضعية األمية ،
. * جميع فئات الموظفين
![Page 15: إستراتيجية التكوين المستمر](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061612/568138e9550346895da09acc/html5/thumbnails/15.jpg)
15
مخططات التكوين المستمر للقطاعات
تنظيم عمليات التكوين في شكل أسالك حسب •مضمونها وحسب الفئة المستهدفة،
أن يتضمن المخطط القطاعي التكوين الخاص •بالمجاالت األفقية في عالقتها مع أوراش
.التحديث والوظائف الجديدة
![Page 16: إستراتيجية التكوين المستمر](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061612/568138e9550346895da09acc/html5/thumbnails/16.jpg)
16
جهاز تتبع وتدبير التكوين المستمر على مستوى القطاعات
إحداث بنية مكلفة بالتكوين المستمر على مستوى كلقطاع وزاري يعهد إليها ب :
* القيام باالستشارات مع كافة الفاعلين المختصين من أجل إعداد مخططات التكوين
المستمر، * تنفيذ برامج التكوين المستمر بعد المصادقة
عليها من طرف المسؤولين * إعداد برامج التكوين المستمر ذات الطابع
األفقي ، * تنشيط شبكة مدبري التكوين على المستوى
الالممركز ، * تدبير نظام معلوماتي حول التكوين المستمر،
* إعداد حصيلة سنوية للتكوين المستمر تنشيط مسلسل تقييم التكوين المستمر. *
![Page 17: إستراتيجية التكوين المستمر](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061612/568138e9550346895da09acc/html5/thumbnails/17.jpg)
17
جهاز لتدبير التكوين المستمر على مستوى جميع الوزارات
لجنة تنسيق التكوين المستمر في إطار من التشاور معجميع القطاعات الوزارية :
إعداد المخططات القطاعية للتكوين المستمر ، * تتبع
* تشجيع تبادل اإلمكانيات المادية والبشرية بين مختلف القطاعات على
المستوى المركزي والالممركز،
* دعم المهنية في مجال التكوين المستمر،
* إعداد تقرير سنوي حول التكوين المستمر.
![Page 18: إستراتيجية التكوين المستمر](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061612/568138e9550346895da09acc/html5/thumbnails/18.jpg)
الندوة الوطنية حول التكوين المستمر
بن*******اء على توص*******ية المجلس األعلىللوظيف***ة* العمومي***ة *خالل *جمع***ه ا*لع***ام
س*ت*نظم وزارة *تح*ديث 2008الع*ادي* لس*نة ن**دو*ة وطني**ة* ح**ول القطا*ع**ات* العام**ة *
2010خالل ش*هر *أكت*و*بر التك*وي*ن المس*تمر ف*ض**اء ل*م*ناقش**ة ه**ذ*ه ال*ن**دوة *ت*ش**كل وس
التك***و*ي*ن من ج*مي***ع جوانب***ه* على أ*ن* يتم غ*ن*اء* *إس*تر*اتيج*ية إاعت*م*اد تو*ص*ي*اتها *ل*تق*ييم* و
.ال*تكوين المستمر*، وذلك ب*صفة دوري*ة18
![Page 19: إستراتيجية التكوين المستمر](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061612/568138e9550346895da09acc/html5/thumbnails/19.jpg)
![Page 20: إستراتيجية التكوين المستمر](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061612/568138e9550346895da09acc/html5/thumbnails/20.jpg)
20
الدالئل المرجعية للوظائف والكفاءات
![Page 21: إستراتيجية التكوين المستمر](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061612/568138e9550346895da09acc/html5/thumbnails/21.jpg)
21
اإلطار المرجعي
-8 السيد الوزير األول رقم منشور•
حول إعداد ( 2004فاتح يونيو 04)الدليل المرجعي والكفاءات
دعم القدرات التدبيرية رنامجب•PARAP لتحديث اإلدارة العمومية
![Page 22: إستراتيجية التكوين المستمر](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061612/568138e9550346895da09acc/html5/thumbnails/22.jpg)
22
عدد ال**وزارات ال**تي انتهت من إع**داد • ال*دليل الم*رجعي للوظ*ائف والكف*اءات
وزارة وإدارة عمومية . 25بلغ
الدراس***ة األولي***ة لل***دالئل المنج***زة •وال**تي تس**تجيب للمع**ايير المعتم**دة كقاع****دة لص****نافة الوظ****ائف بلغت
وظيفة مرجعية مشتركة 105
الوضعية الحالية
![Page 23: إستراتيجية التكوين المستمر](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061612/568138e9550346895da09acc/html5/thumbnails/23.jpg)
23
عدد ال**وزارات ال**تي انتهت من إع**داد • ال*دليل الم*رجعي للوظ*ائف والكف*اءات
وزارة وإدارة عمومية . 25بلغ
الدراس***ة األولي***ة لل***دالئل المنج***زة •وال**تي تس**تجيب للمع**ايير المعتم**دة كقاع****دة لص****نافة الوظ****ائف بلغت
وظيفة مرجعية مشتركة 105
الوضعية الحالية
![Page 24: إستراتيجية التكوين المستمر](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061612/568138e9550346895da09acc/html5/thumbnails/24.jpg)
24
الدالئل المرجعية إطار مرجعي :•
لوض***ع سياس***ة موح***دة للتوظي***ف -والحركية ،
لوض**ع أس**س نظ**ام جدي**د لتق**ييم -المهارات والكفاءات ،
لوضع برامج للتكوين المستمر،- وض***ع أس***س نظ***ام أج***ور ع***ادل -
وشفاف.
نحو منظومة موحدة لتدبير الموارد البشرية
![Page 25: إستراتيجية التكوين المستمر](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061612/568138e9550346895da09acc/html5/thumbnails/25.jpg)
25
االنتق**ال إلى مرحل**ة تط**بيق ال**دالئل • المرجعية :
- خريط******ة الوظ******ائف أو المناصب العملية ،
- حص********يلة الكف********اءات والمهارات ،
- المس*ار المه*ني للم*وظفين .ال***دليل المنهجي للت***دبير الت***وقعي •
للوظائف والكفاءات
نحو تدبير توقعي للموارد البشرية والكفاءات
![Page 26: إستراتيجية التكوين المستمر](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061612/568138e9550346895da09acc/html5/thumbnails/26.jpg)
26