Всегда ли интеграция целесообразна и эффективна?
DESCRIPTION
Всегда ли интеграция целесообразна и эффективна?. Антон Левиков. Москва, 2013 г. От корпорации «Эконика» к группе компаний «Новард»: КУРС НА НОВЫЕ БИЗНЕС-ОТКРЫТИЯ. Группа компаний «Новард» - диверсифицированный стратегический холдинг:. Специализированная женская обувная сеть каскетов - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Всегда ли интеграция целесообразна и
эффективна?
Москва, 2013 г.
Антон Левиков
От корпорации «Эконика»
к группе компаний «Новард»:
КУРС НА НОВЫЕ БИЗНЕС-
ОТКРЫТИЯ
• Специализированная женская обувная сеть каскетов
• Инвестиционно-девелоперская компания
• Промышленное и строительное оборудование
• Коммерческая недвижимость
• Проектное финансирование
Группа компаний «Новард» -диверсифицированный стратегический холдинг:
Филиалы и подразделения –более чем в 50 регионах РоссииКоличество сотрудников – более 2000 человек
1. Лидерство2. Постоянное развитие и совершенствование 3. Надежность 4. Работа в команде 5. Традиционные российские ценности
Наши ценности
Наша миссияСоздание и продвижение новой бизнес-модели, сочетающей передовой мировой опыт с лучшими
российскимитрадициями предпринимательства и меценатства
• Развиваясь, мы вносим свой вклад в экономическое, культурное и духовное процветание России;
• Мы ориентируем наш бизнес на потребителя, всегда предлагая ему лучшие товары и услуги;
• Мы строим отношения с партнерами на качественно новом уровне, открывая миру Россию, готовую к равноправному и плодотворному сотрудничеству;
• Создавая высокоэффективную команду, мы заботимся о профессиональном и духовном развитии, а также благосостоянии наших сотрудников.
1. Рассказать на примере о построении информационных систем розничных компаний на основе интеграции различных ИТ-систем.
2. Сообщить слушателям о пяти реальных рабочих ситуациях, когда интеграция нецелесообразна.
Цель выступления
5
Под интеграцией здесь и далее я подразумеваю устранение ручных и полуручных «переделов» данных при передаче их между разными ИТ-системами в процессе их промышленной эксплуатации.
Интеграция – всегда!
6
Все приведенные примеры – из реальной жизни!
7
Реальная жизнь не всегда соответствует ит-шным желаниям. Есть случаи, когда легко, целесообразно и эффективно не
«заморачиваться» с интеграцией.
Но
Компания мала и молода. И рост не сильно ожидаем ни в ближайшей перспективе, ни в отдаленной...
Пример 1
8
Вбивать руками сто строк в день по пять столбцов или экспортировать в Excel и импортировать из Excel.
или интегрировать интернет-магазин со складом, когда нельзя поправить ни тот ни другой.
По соображениям безопасности…
Пример 2
9
Некий клиент-банк исправно совершает платежи. Все данные ответственный сотрудник вводит руками и сообщает информацию по телефону. И никакой интеграции не нужно.
Сложный и не очень интенсивный бизнес-процесс:
Пример 3
10
Небольшая, но серьезная компания. Для обеспечения замены сотрудника на период его отпуска прописан регламент, в рамках которого нужно синхронно произвести действия в 3х системах (почта, документооборот, казначейство).
Хорошая задача интеграции, правда? Но если 30 человек 3 раза в год ходят в отпуск (с запасом), игра стоит ли свеч?
Не отлаженный или не отлаживаемый, в принципе, процесс
Пример 4
11
Одни и же контрагенты, которых вводят в разных концах страны в разных компаниях, между которыми общее только то, что раз в год они отчитываются в одно и то же место.
Такой бизнес-процесс требует не интеграции, но консолидации, например, консолидации отчетности.
ИТ-системы устаревшие, закрытые, разноплатформенные, в большом количестве, интенсивно участвующие в одном бизнес-процессе.
Пример 5
12
Такие системы могут быть очень «милы» для своих пользователей.
Решать задачу их интеграции нецелесообразно, даже если такая задача в явном виде ставится бизнесом.
В такой ситуации системы подлежат замене на одну или их число должно быть существенно сокращено в процессе замены на более современные.
Благодарю за внимание!Рад услышать ваши вопросы!
Антон Левиков, Директор по информационным технологиям группы компаний
«Новард»[email protected]@novard.ru+7903 722 78 68