االنسانية المنظومة

عبال كارولينلبنان بيروت،

2012تموز 24

المنظومةف�هم

!ة؟ م�ن – المعني الجهاتدورها؟ – هو مااالستجابة؟ – لعملية التنسيق يتم! كيفالممو!لة؟ – الجهة من

المسؤولة؟ الجهات هي م�ن

لحاالت ال• االستجابة يقود من هي !ية المحل سلطاتذلك أمكن إذا الطوارئ،

الجهات هي !ة؟ م�ن المعني األخرى

المتحدة وكاالت • األممالدولية • األحمر والهالل األحمر الصليب حركةالحكومية • غير المنظ!ماتالمانحة • الجهات•) / أجنبية ) محلية العسكرية القواتاإلعالم • وسائل

A U S T R A L I A

دولة الالمضيفة

المسؤولون عن إدارة الكوارث على

المحل�يالمستوى

األمم منظومةالمتحدة واألجهزة

األخرى

لفئات االمستهدفة

الجهات المانحة الثنائية

المنظمات غير الحكومية، آخرون الصليب األحمر، وأعضاء

من المجتمع المدني

مختلف مسؤوليات هي في ما الفاعلينالمتحدة؟ األمم

اإلنساني اإلصالح

:لإلصالح رئيسية أهداف أربعة

كافية • مجال قدرة في االستجابة علىمتقد!مة، قيادة االنساني، العملوالتنبؤ المسائلة على وقدرة

االستجابة مجاالت في بالثغراتالعمل • في ومرن مناسب تمويل

المناسب وبالتوقيت االنساني،االنساني • العمل في متحس!ن تنسيق

والقيادة العمل • في فعالية أكثر شراكات

لألمم التابعة األجهزة بين االنسانيلها تابعة غير وأخرى المتحدة

الشراكات

ة در

قال

ة لي

ابقو

ع? قولت

ا

لوي

ملت

ا

ةاد

قيال

تعزيز اإلستجابة اإلنسانية

االنساني قاعدة العمل لتنسيق عالمية (GHP- Global Humanitarian Platform)

االنساني • العمل لتنسيق العالمية :القاعدة بفضل فريدة

غير – والطابع المساواة الرسميروحالثالث – للدعائم المتساوي الوضعالوطنية – الحكومية غير المنظمات مشاركة

ي اإلنساني؟ كيف العمل تنظيم تم!

المجموعات )• (:Cluster Approachأسلوب

التنبؤ، ” على القدرة تعزيز إلى يهدفخالل من والمساءلة والتنسيق، واإلستجابة،في الرئيسية المجاالت بين الشراكات تعزيز

“ اإلنسانية اإلستجابة

كل • في العمل تنسيق يتم! الطوارئ، حاالت فيالخاص القطاع خالل من حدة على المجاالت من

بها•/ محل!ي عالمي قيادي جهاز مجموعة لكل!

الغسلاليونيسف

الحمايةالعليا المفوضيةالمتحدة لألمم

الالجئين لشؤون(UNHCR)

غذاءالاليونيسف

ربيةالتالمتحدة األمم منظمة

اليونيسف(/ )للطفولة األطفال إنقاذ منظمة

( SCUKالبريطانية )

المأوىلألمم العليا المفوضية

الالجئين لشؤون المتحدة(UNHCR /)الدولي االتحاد

األحمر الصليب لجمعياتاألحمر ) (IFRCوالهالل

الصحةمنظمة الصحة العالمية

(WHO) الغذائي األمنالعالمي األغذية برنامج

(WFP /)األمم منظمةوالزراعة لألغذية المتحدة

(FAO)

المخي �ماتإدارةالمتحدة لألمم العليا المفوضية

الالجئين ) (/ UNHCRلشؤونللهجرة ) الدولية (IOMالمنظمة

االتصاالتلتنسيق مكتب المتحدة األمم

اإلنسانية / ( OCHA)الشؤونالعالمي األغذية (/ WFP )برنامج

اليونيسف

المبكر الشفاءاألمم برنامج

اإلنمائي المتحدة(UNDP)

اإلنسانية مكتب الشؤون لتنسيق المتحدة األممOCHA

اللوجستية الشؤونالعالمي األغذية برنامج

(WFP)

الوكاالت بين المشتركة الدائمة اللجنةIASC

قيادات المجموعاتمسؤولية

العالمي المستوى• ( قدرة فيها بما القدرات تعزيز

) المجموعات منس!قيمسبق/ • تخزين تكديسموحbدة • أدواتكة • �مشتر أساليب• / دروس الممارسات أفضل

مستفادة

ال محل�يالمستوىتنسيق•• / تحليل حاجات دراسة• / تطوير تخطيط جهوزية،

االستراتيجيةرفع • مراقبة، المعايير، تطبيق

التقاريرالموارد • تعبئة التأييد، كسبالقدرات/ • تنمية تدريباألخير • المالذ توفير

ال ة التحد!يات المستمر! قائمة

الفاعلة – الجهات في/ استبعاد والفشل !ة !ي المحل !ة الوطنيالقائمة التنسيق بنيات اعتماد

المصالح – في مgحتم�ل تضارgبوالتسهيل – المجموعات إدارة في ضعفقضايا – حول المجموعات بين فع!الين غير وتكامل تنسيق

متشع!بة

العالمية مجموعة التغذية

اليونيسف 40• مع في) عضو الرئيسية المنظمةالمجموعة(

جنيف • في للمجموعات العالمي التنسيق فريق مقر!التقني • للعمل مجموعتين هناك

التقييم–القدرات – تطوير

المجموعات نتاج

الطوارئ • حاالت في لالستخدام أدوات مجموعة�سbقة • مgن تدريبية (HTP)مجموعة

السريع • األولي التقييم (IRA)أداة

جارية ) • المجموعات لمنسقي تدريبية مجموعةالتنفيذ(

المجموعات )• منس!قي !ب التنفيذ كتي (جاري

المانحة والجهات التمويل

نظم • تعزيز إلى j أيضا هدفت اإلنساني اإلصالح عمليةالتمويل

التمويل

النداءات عملية •الموحbدة

المgفاجئة • النداءات

المركزي • الصندوقلحاالت لالستجابة

الطوارئاإلنساني • الصندوق

المشترك

من يمكن التعبئةالتمويل أجلوعند بسرعة

الحاجة

ال احتياجات تقديرإلى يستند الماليةوتجنmب الحاجات

اإلزدواجية

الموحbدة إطالق النداءاتالمطلوب هو ؟ ما

المنظمات مساهمةالحكومية، غير

األحمر، والصليبوالحكومة

إنسانية عمل خطةمشتركة

النداء إطالقد � الموح

عام أمين قnبل منالمتحدة األمم

لمحة عامة توفVر “ عن” موح�دة

التي المشاريعالتمويل إلى تحتاج

الجهات المانحة

المgفاجnئة النداءات

نحتاج؟ الصدمة Xالنداء إالم إطالقالمفاجئ

النداء مراجعةالمفاجئ

يؤخذ االعتبار ال بعينالموحbد النداء مسار ضمن

jتقريبا شهر مرور بعد

غضون في jتقريبا أسبوع

د إطالق الموح] النداء

) الحاجة عندبين ما فترة انقضاء 6و 3بعد

أشهر

التمويل

النداءات عملية •الموحbدة

المgفاجئة • النداءات

المركزي • الصندوقلحاالت لالستجابة

الطوارئاإلنساني • الصندوق

المشترك

من يمكن التعبئةالتمويل أجلوعند بسرعة

الحاجة

ال احتياجات تقديرإلى يستند الماليةوتجنmب الحاجات

اإلزدواجية

لحاالت لالستجابة المركزي الصندوقالطوارئ

عام • إطالقه 2007تم!• : لـ لالستجابة استخدامه يتم!

أو – مgفاجئة جديدة أزماتال – مزمنة الكافي أزمات التمويل تنال

الشؤون • لتنسيق المتحدة األمم مكتب يديرهوالمنظمة المتحدة األمم وتستطيع اإلنسانية،

اليه الوصول فقط للهجرة الدولية

بلد بكل! الخاص التمويل

ئ�ت • nنشg :أ في كة �المgشتر اإلنسانية الصناديقالسودان–الديموقراطية – الكونغو جمهوريةالوسطى – إفريقيا جمهوريةالصومال–

• j أيضا الصناديق في هذه المتحدة األمم تديرهاواالستجابة التمويل لتنسيق منها محاولة

المانحين مجتمع

المانحة • الجهات :تقوم إم!ا المساعدة بتقديم–) أخرى ) إلى حكومة من ثنائية بطريقةاألحمر، – والصليب المتحدة، األمم أجهزة خالل من

إلخ الحكومية، غير والمنظمات• jمباشرة بطريقةالطوارئ • لحاالت لالستجابة المركزي الصندوقاإلنسانية ) • الصناديق مثل بلد بكل! الخاصة الصناديق

المgشتركة(

ال • الطوارئ، تعتمد حالة طبيعة على أساليبواللوجستية، السياسية الجهة ووالعوامل

المانحة

أسئلة؟