浅 谈如何 提高执行力
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浅 谈如何 提高执行力. 马 民 菏泽市发改委办公室. 执行力的基本内涵. 执行力弱化原因分析. 如何提高执行力. 一、执行力的基本内涵. (一)基本概念. 执行:是由目标到结果的过程。 执行力:实现目标的能力、手段和程度。 执行力弱化:执行结果偏离预期目标。. (二)决策与执行. 从哲学的角度来讲,施政其实就是两个方面,一是决策,一是执行。推动经济社会和各项事业科学发展,既要有正确科学的决策,更要有坚强有力的执行。. 决策过程的五个阶段: 决策分析 — 决策制定 — 决策执行 — 决策评估 — 决策终结. “赢在决策”. “赢在执行”. 1. 1. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
浅谈如何提高执行力
马 民菏泽市发改委办公室
执行力的基本内涵
执行力弱化原因分析
如何提高执行力
一、执行力的基本内涵
• 执行:是由目标到结果的过程。• 执行力:实现目标的能力、手段和程度。• 执行力弱化:执行结果偏离预期目标。
(一)基本概念
(二)决策与执行
从哲学的角度来讲,施政其实就是两个方面,一是决策,一是执行。推动经济社会和各项事业科学发展,既要有正确科学的决策,更要有坚强有力的执行。
“ 赢在决策” “ 赢在执行”
决策过程的五个阶段:决策分析—决策制定—决策执行—决策评估—决策终结
( 三 )执行力的三个层面
能够按照命令和规则做事,简单讲就是听话照做
为实现命令而规划计划行为,简单讲就是做事章法
将命令变成现实,简单讲就是规划落实
( 四 )执行力的三个核心
人员人员人员人员 用正确的人做合适的事
战略战略战略战略 做事的策略和方法
运营运营运营运营 把事做正确的过程
• 美国 ABB公司董事长巴尼维克:一位管理者的成功, 5%在战略, 95%在执行。
• 哈佛大学教授罗伯特卡普兰:好的战略加上差的执行,几无胜算;差的战略加上好的执行,或可成功。
• 美国政策学者艾利森:在实现政策目标的过程中,方案确定的功能只占 10%,而其余的 90%取决于有效执行。
执行文化的核心什么?
服从,没有借口地执行。
“没有任何借口”,是美国西点军校建校 200多年来奉行的最重要的行为准则。
(五)组织执行力弱化的表现形式• 拒不执行——“有令不行 , 有禁不止”• 执行失真——“上有政策 , 下有对策”• 机械执行——“只听命令 , 不善变通”• 执行低效——“只顾投入 , 不管产出”
某市出台禁酒令:工作日中午一律不准饮酒,接待外市客人除外。
(一) 执行人员的意愿和能力不足
—“不愿执行”—“不会执行”—“不敢执行”
1. 随机应变的水文化和习性有时影响执行的强度
• 随方就圆,能屈能伸;• 去高就下,似柔却刚;• 避实击虚,见逢就钻。
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2. 变通缠绕的“二合一”思维方式有时影响执行的速度
““二合一”二合一”
解决解决
不解决不解决解决解决
不解决不解决
““二选一”二选一”
3. 灵活变通的处世 “三原则”有时影响执行的力度
• “合情”原则 • “ 合理”原则• “ 合法”原则
4. 凭感觉、大而化之的行事风格有时影响执行的尺度
• 看着办• 差不多• 崇尚大
新东方:从绝望中寻找希望,人生终将辉煌。
(三)执行体系不健全
• 目标体系——执行什么?• 行为体系——怎么执行?• 评估与监督体系——执行得如何?
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三、如何提高执行力
执行的四个要素:执行什么?谁来执行?在什么条件下执行?怎样执行?
(一)“执行”遵循“三要”原则 执行前——要敢;
执行中——要快; 执行后——要对。
(二)明确执行分工与角色定位,提高全员执行水平
世界组织行为学大师、领导力研究大师保罗 ·赫塞:“执行力”问题就是“领导力”问题!
世界第一管理咨询大师查兰和美国企业家博西迪:除非各个层次的领导都严格执行纪律,否则该组织就无法实现它的目标。
1.领导要引领执行
① 出主意 ② 用干部 ③ 抓落实
2.中层干部要带动执行 中层干部的执行力是一种综合能力:包括领悟力、判
断力、领导力、创新力。
3.基层员工要专注执行 执行心态培养;执行能力训练(理解力、学习力、操
作力、应变力)。
(三)构建言出必践的执行文化和制度,形成良好的执行习惯
自愿服从(信念、使命、愿景、奖励)强制服从(重罚)服从但不盲从( “不争论”;依法执行,创造执行)
1.形成干事业的正确导向—自觉执行
2.健全执行程序和工作机制——规范执行
( 1 )对目标进行分解。( 2 )有明确的时间表。( 3 )遵循要事法则。( 4 )指令明确简明,遵循简易原则。( 5 )基层做出承诺。( 6 )跟进和控制。( 7 )建立评估 - 反馈 - 纠错机制,形成闭环执行链条。
3、完善监督和控制—强制执行
既规定应该怎么办,又规定违反规定怎么处理
列宁说:依靠信念、忠诚和其他优秀品质,这在政治上是完全不严肃的。
(四)个人的几点体会
• 一要着眼于“严”,积极进取,增强责任意识。• 二要着眼于“实”,脚踏实地,树立实干作风。• 三要着眼于“快”,只争朝夕,提高办事效率。• 四要着眼于“新”,开拓创新,改进工作方法。
谢 谢 !