ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ В УСЛОВИЯХ...

Все права защищены. OXS, 2005

ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ В УСЛОВИЯХ РЕФОРМИРОВАНИЯ ОТРАСЛИ

Доклад

Все права защищены. OXS, 2005 2

План

1 РЕФОРМА В ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКЕ: ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ

ПРОБЛЕМЫ ПРЕДПРИЯТИЙ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ В ЦЕЛЕВОМ СОСТОЯНИИ ОТРАСЛИ

ПОДХОДЫ OXS К РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТОВ В УСЛОВИЯХ РЕФОРМИРОВАНИЯ

2

3

ИНФОРМАЦИЯ О КОМПАНИИ OXS3


План




2

3



Реформирование энергетики

Цель реформы энергетики – привлечение частного капитала в энергетический сектор для повышения его эффективности и надежности снабжения страны энергоресурсами.

• Формирование нормативно-правовой базы реформирования и функционирования электроэнергетики (законодательные

акты, Концепция Стратегии РАО «ЕЭС России» на 2003–2008 гг. «5+5»)• Реформирование рынка электроэнергии, развитие конкурентных от ношений• Формирование инфраструктуры рынка• Реформирование региональных энергокомпаний, входящих в холдинг РАО «ЕЭС России» и независимых от него• Создание субъектов будущего рынка электроэнергии, их

обособление от РАО «ЕЭС России»• Реформирование РАО «ЕЭС России»


Независимые региональные

компании

Структура отрасли до реформирования

Государство Акционеры

Концерн «Росэнергоатом» Федеральная

Сетевая Компания

Минатом РАО «ЕЭС России»

Атомныеэлектростанции

СистемныйОператор

МежрегиональныеМагистральные

Сетевые Компании

Федеральныеэлектростанции

АО-энерго Другиеактивы

Башкирэнерго

Новосибирскэнерго

Татэнерго

Иркутскэнерго

100%

15%

52% 48%

100% 100%

20% -100%

45% -100%

9% -100%

21%

14%85%


Целевая структура отрасли в 2008г.

РАО «ЕЭС России» (52% государство;

48% акционеры РАО)

Федеральная Сетевая Компания

(52% государство;48% акционеры РАО)

Системный Оператор(52% государство;


Тепловые ОГК(менее 35% государство;


Акц

ионер

ыА

О-э

нер

го

ИзолированныеАО-энерго

Гарантирующиепоставщики

49% -100%

Менее51%

МежрегиональныеМагистральные

Сетевые Компании

МагистральныеСетевые Компании

Менее51%

Более49%

МРСК(52% государство;


РаспределительныеСетевые Компании

Гидро ОГК(52% государство;


ТГК(25% государство;


Федеральные ГЭС

Менее51%

49% -100%

Более17%

Менее51%

51%

Более49%

ЭнергосбытовыеКомпании

Более51%


Основные этапы реформирования

Выделение самостоятельных компаний

ТГК

РГК

РГК

РГК

ОГК

Сервис

АО-энерго

Сети

ГенерацияСбыт

Сервис

Сети

Генерация

Сервис

Сети

ГенерацияСбыт

Сервис

Сбыт

Сети

Сбыт

Роль РАО ЕЭС

Роль инвесторов

АО-Энерго Интеграция

В процессе реформирования повышается роль ИНВЕСТОРА


План




2

3



Риски переходного периода

В процессе реорганизации предприятий возникают различные риски

возможное недополучение прибыли в следствие реформирования

временное ухудшение финансовых показателей в связи с провидением реформирования

снижение инвестиционной привлекательности АО-Энерго и компаний, образующихся в результате его реформирования

Новая структура управления еще не создана, а старые модели уже «отвергнуты»


Риски переходного периода и текущее состояние

ПРОДАЖИ / СБЫТ

ЛОГИСТИКА / SRM

БУХГАЛТЕРИЯ И ФИНАНСЫ

ПРОИЗВОДСТВО / ТЕХНОЛОГИИ

• Нехватка людей;• Необходимость сдачи отчетности в

разнообразные органы власти в различных форматах;

• Необходимость обработки массивов исторических данных на бумаге или в доставшихся в наследство системах.

• Исторически высокая стоимость обслуживания и ремонта оборудования;

• Исторически сложившееся неточное планирование и распределение загрузки.

• Исторически сложившееся схема сбора/получения платежей;

• Значительные задержки в получении денег от потребителей.

• Недостаток точного планирования требований (длительные согласования с поставщиками);

• Слабая эффективность планирования закупок;

• Необходимость изменений в организационной модели;• Необходимость адаптировать исторически сложившиеся

бизнес-процессы для новой организационной модели;

• Определение целевой модели и эффективной стратегии перехода

• Разработка организационной структуры• Стандартизация и упорядочивание бизнес-процессов• Необходимость минимизации рисков переходного периода

Корпоративное управление

Стратегия дляэффективного перехода к

целевой модели бизнеса


План




2

3



Четкая сбалансированная система управления повышает инвестиционную привлекательность

Мы используем различные подходы повышению инвестиционной привлекательности при реорганизации предприятий.

С точки зрения привлекательности для портфельных инвесторов.

С точки зрения привлекательности для промышленных инвесторов.

С точки зрения привлекательности для энергетических холдингов.

Наш подход в том, что решение о начале автоматизации необходимо принимать уже сегодня и вести процесс внедрения системы параллельно с процессом реорганизации предприятия.


Подходы к выполнению работ

Сокращение издержек на внешний консалтинг

Увеличение доли работ выполняемых внутренними ресурсами

В ходе проекта участие внешнего консалтинга сокращается в связи с созданием собственной внутренней команды

Целевая модель

Анализ и построение организационной

основы

Стратегия перехода к целевой модели бизнеса

Постановка бизнес-процессов и автоматизация

Подготовкапроектной команды


Анализ и построение организационной основыА

НА

ЛИ

ЗП

ОС

ТРО

ЕН

ИЕ И

ОП

ТИ

МИ

ЗА

ЦИ

Я

Финансы и учет

Управление изменениями

Планирование и контроль

Управление кадрами

СТРАТЕГИЯ

ОБЩЕЕ УПРАВЛЕНИЕ

• Цели;• Пути развития

• Управленческая структура;• Механизмы целеполагания и контроля.

Процесс(функции, ресурсы, документы)

Генерация

Сбыт энергоресурсов и коммунальных услуг

Закупки услуг/ресурсов

Доставка услуг потребителю


Автоматизация: Две ключевые системы управления предприятием

Система консолидированной отчетности и поддержки принятия

решений

• Поддержка принятия решений (стратегическое управление)• Оперативное, полное отражение ситуации на предприятиях;• Контроль ключевых параметров бизнеса предприятий (бизнес-план, бюджеты…)• Управление по отклонениям

• Техобслуживание и ремонт оборудования• Снабжение и управление запасами• Бухгалтерский учет• Налоговый учет• Управленческий учет• Управление договорными отношениями

• Контроль ключевых параметров деятельности предприятий (бизнес-план, бюджеты…)• Анализ и корректировка• Управление по отклонениям• Планирование и бюджетирование

АСУТП

АСКУЭ

…

Автоматизированный сбор данных

Система оперативного управления

промышленным предприятием


Пример экономической эффективности ври формализации бизнес-процессов

На основе анализа динамики показателей…

… и структуры себестоимости…

… производится расчет финансовой выгоды

Формализованные бизнес-процессы способствуют:

• Повышению эффективности работы при исполнении производственной программы (операционные затраты)

• Снижению статей затрат в структуре себестоимости для более эффективной работы в секторе свободной торговли


Критические факторы успеха

Члены проектной команды должны быть экспертами по своей функциональной специализации Готовность инвестировать в проектную команду и обучение

Поддержка и приверженность руководства

Четко разграниченное управление проектом

Внедрение лучшего опыта ведения бизнеса в соответствии с «целевой» моделью реформирования отрасли

Одновременная постановка бизнес-процессов и автоматизация «под ключ»

Способность своевременно принимать решения

Возможность управления процессом изменения объема проекта


План




2

3



МИССИЯ

Нашей миссией является повышение конкурентоспособности крупных российских предприятий путем их обеспечения эффективными технологиями и методиками управления.

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Компания OXS является одним из ведущих поставщиков профессиональных услуг для российских предприятий электроэнергетики и жилищно-коммунального комплекса.

Принципы нашей деятельности:1. OXS – эксперт во всех отраслях, в которых работает;

2. Портфель решений и услуг OXS формируется в зависимости от потребностей российского рынка;

3. Лидерство – доминирующий принцип управления компанией;

4. Главным достоянием OXS являются люди.

ИСТОРИЯ

• 2000 г. – компания OXS основана холдингом «Оптима» в качестве центра экспертизы по автоматизации крупных предприятий;

• 2001 г. – создание эффективной структуры и подготовка к выполнению коммерческих проектов;

• 2002 г. – первый проект комплексной автоматизации (ОАО «Оренбургэнерго»);

• 2003 г. – количество сотрудников удвоилось. Компания выполняет до 4 проектов одновременное. Выход в нефтегазовый сектор и промышленное производство;

• 2004 г. – OXS – признанный лидер в области автоматизации предприятий электроэнергетики. Выход на рынок ЖКХ.

Компания OXS


Компания в цифрах

16 место среди консалтинговых компаний в рейтинге «Эксперта» 2 место среди компаний оказывающих консалтинговые услуги в электроэнергетике

7 место среди компаний, занимающихся ИТ-консалтингом в рейтинге журнала «Профиль»

15 место среди консалтинговых компаний по итогам I полугодия 2004 в рейтинге «Известий»

36 место среди московских компаний в рейтинге консалтинговых групп

Участие в рейтингах

2001 2002 2003 2004 2005

$5M

$10M

$15M

$20M

$25M

$30M

25

50

100

150

200

250

revenue personnel

Динамика роста

Структура бизнеса

ERP – 62%

BI – 11%

Billing – 13%

IT consulting,Business Consulting – 14%

• Благодаря усилиям профессионалов, работающих в компании, OXS переживает устойчивый рост бизнеса и расширение линейки продуктов

• Рост выручки сопровождается ростом прибыльности компании


Почему OXS

Группа ИТ компаний «Оптима» входит в 3-ку крупнейших в России OXS является Приоритетным Партнером (IPP) компании SAP AG Самое большое количество проектов в области построения систем

управления (10) в электроэнергетике для:• Оренбургэнерго (SAP R/3, SAP BW)• Рязанская ГРЭС (SAP R/3)• Курскэнерго (SAP R/3)• Тюменьэнерго (SAP R/3)• Колэнерго (kVASy)• Березовская ГРЭС-1 (MBS – Axapta)• Черепетская ГРЭС (MBS – Axapta, Cognos)

Уникальность решений• Многолетний успешный проектный опыт в электроэнергетическом секторе

средний срок проекта реализуемого OXS от 10 до 12 месяцев (средний по отрасли – более 2 лет)

• Создано уникальное типовое решение по учету бизнес-процессов ТОРО и МТС на энергетических предприятиях

• Опыт внедрения отраслевого решения по коммунальному биллингу в области энергосбыта

Наша команда• 120 специалистов в области информационных технологий: консультанты в области

внедрения ERP-систем (SAP R/3, MBS-Axapta), консультанты в области BI-систем (SAP BW, SAP SEM, Gognos), консультанты в области отраслевых решений (коммунальный биллинг), специалисты в бизнес-консалтинге и ИТ-консалтинге


Вопросы

Спасибо за внимание. Мы готовы ответить на Ваши вопросы.

Александр ЖигалинКоммерческий директор, OXS

Тел.: +7 (095) 363 3653Факс: +7 (095) 363 3656Адрес: 105082, Москва, Рубцовская наб., д.3www.oxs.ruwww.optima.ru

ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ В УСЛОВИЯХ...

Documents