Организация системы вознаграждений
TRANSCRIPT
1
Грейдинг, компенсации и бенефиты.Управление по целям, KPI, премирование.
Организация системы вознаграждений
2
Разработчики-консультантыКонсультанты ТЦ «Ника» обладают значительным опытом разработки систем оценки и вознаграждений персонала.
Наш совокупный багаж знаний и навыков включает инженерное, психологическое и управленческое образование, десятилетия менеджерского стажа в малом, среднем и международном бизнесе в сферах HR, операционного управления и логистики, в секторах FMCG, ритейла, издательской деятельности. И, разумеется, десятилетия тренерской, консалтинговой и коучинговой работы.
Наши эксперты занимаются внедрением проектов систем вознаграждений как в малых, так и крупных компаниях в разных секторах экономики: банковско-финансовом, страховании, FMCG (включая retail), телекоммуникационном, промышленном (электроэнергетика, микроэлектроника, металлургия, угольная, нефтяная, пищевая промышленность и др.), фармацевтике и медицине, издательской и рекламной сферах.
Координатор направления: Александр Ратнер.18 лет-летний опыт руководства предприятиями и проектами реформ в сферах полиграфии, рекламы, издательской деятельности, оптовой торговли и логистики. Последняя должность до перехода в консалтинг – директор по развитию ИД «Украинский Медиа Холдинг».Опыт разработок систем оплаты труда – с 1994 года. Участник проектов компании Hay Group. Автор методик материального стимулирования, разработчик систем управленческого учета.
3
Проблема №1
ФОТПотери
На неэффективном материальном стимулировании, оплате прогулов и перекуров, зарплате пассивных и не соответствующих занимаемой должности сотрудников средняя компания ежегодно теряет 2-3 месячных фонда оплаты труда*.
По данным целого ряда исследований, введение прозрачной и справедливой оплаты повышает производительность труда на 10-20%
*Исследования Института тренинга «АРБ-про».База
Рост
0%
50%
100%
150%
Почему мы этим занимаемся
4
Проблема №2
Каждый третий руководитель сомневается в применимости оплаты за результат (KPI) для повышения эффективности работы сотрудников*.
*Исследования tdwi.org
?
? Основная причина сомнений – трудности в разработке системы вознаграждений, определении и измерении
KPI, внедрении и сопровождении системы.
5
Для решения мы предлагаем лучшее из мирового опыта
• Справедливая, конкурентоспособная и экономически обоснованная базовая зарплата персонала.
Политика вознаграждений,
оценка должностей
• Управление по целям, управление результативностью. Связь вознаграждений с вкладом сотрудника в достижение целей предприятия.
Каскадирование целей,
определение KPI, алгоритм расчета
премий
6
Приведение в порядок базовых зарплат
7
Декомпозиция целей до KPI
Уровень предприятия: карта сбалансированных показателей (BSC)
Финансы
Клиенты
Процессы
Компетенции
Уровень подразделения: ключевые бизнес-процессы
KPI
KPI
KPI
Уровень сотрудника
KPI’s коллективные KPI’s индивидуальные
8
Математическая связь результатов и оплаты труда
Достижения Премии
KPI-3
KPI-2
KPI-1
Прем.-2
Прем.-1
9
Почему мы?
?
10
Компания у нас маленькая, а опыт - большой
11
Мы умеем работать с разными Клиентами
12
Мы предлагаем следующие решения• Построение системы базового и совокупного
вознаграждений для выбранных подразделений и алгоритм перехода к ней от текущих зарплат;
• Матрицы ответственности по ключевым бизнес-процессам;• Формализованные и согласованные на заданный период
цели/KPI’s подразделений/ сотрудников, руководители, обученные системе целеполаганий;
• Алгоритмы расчета премий на основании данных о выполнении KPI’s и связь разработанных систем с данными управленческого учета;
• ТЗ для автоматизации или создание программного блока (на платформе 1С-8 или поставка автономного ПО);
• Коммуникационные программы, планы и документы, поддерживающие функционирование разработанных систем.
13
Наш гибкий подход
• Характер и масштаб изменений определяется потребностями компании-заказчика.
• Комплексные либо точечные решения.• Единовременно либо поэтапно.• С привлечением HR-службы или полностью
силами консультантов (в малом бизнесе).
14
Отвечу на вопросы, сообщу подробности
Координатор направления: Александр Ратнер[email protected] скайп: ratner.alexтел., viber: +38 (067) 233 18 12
