Великолепный провал
TRANSCRIPT
![Page 1: Великолепный провал](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062514/55b62811bb61ebc1078b45ad/html5/thumbnails/1.jpg)
Великолепный порвал
![Page 2: Великолепный провал](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062514/55b62811bb61ebc1078b45ad/html5/thumbnails/2.jpg)
Великолепный провал
![Page 3: Великолепный провал](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062514/55b62811bb61ebc1078b45ad/html5/thumbnails/3.jpg)
Что такое успешный проект?
![Page 4: Великолепный провал](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062514/55b62811bb61ebc1078b45ad/html5/thumbnails/4.jpg)
Стандарт
1.
2.
3.
4.
![Page 5: Великолепный провал](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062514/55b62811bb61ebc1078b45ad/html5/thumbnails/5.jpg)
Критерии успеха проекта
![Page 6: Великолепный провал](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062514/55b62811bb61ebc1078b45ad/html5/thumbnails/6.jpg)
Проекты в мире
![Page 7: Великолепный провал](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062514/55b62811bb61ebc1078b45ad/html5/thumbnails/7.jpg)
Проекты в России
![Page 8: Великолепный провал](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062514/55b62811bb61ebc1078b45ad/html5/thumbnails/8.jpg)
Проект внедрения 3D-проектирования
• Руководитель проекта: Зам. Генерального директора по реформе инжиниринга;
• Бюджет …. • Сроки – 1 год;• Привлечение 2х подрядчиков для
контроля;
![Page 9: Великолепный провал](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062514/55b62811bb61ebc1078b45ad/html5/thumbnails/9.jpg)
© 2006 PTC 9© 2006 PTC9
Ход проекта и график финансирования: как запланировано и как реализовано
Покупка ВТ
10.2006 11.2006 12.2006 01.2007 02.2007 03.2007 04.2007 05.2007 06.2007 07.2007
Консультации I
Учебная база,Обучение I
Лицензии ПО I
Лицензии ПО II
Консультации II
Учебная база,Обучение II
14,2
1,7
1,01,7
4,5
4,5
1,4
16,9 24,4 28,9 38,2 39,6
Обучение СКБт IIОбучение СКБт I 3,0 7,6
Покупка ВТ
Учебная база
Лицензии ПОКонсультации
14,2
1,0
8,4
~9,4 ~24,3
Обучение СКБт xxx
xxx
10.007
КАК СПЛАНИРОВАНО
КАК РЕАЛИЗОВАНО
Остановка финансирования
Финансовые показатели в млн. руб.
~1,7 не оплачено
~26,0
![Page 10: Великолепный провал](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062514/55b62811bb61ebc1078b45ad/html5/thumbnails/10.jpg)
© 2006 PTC
10
Карта успеха проекта с точки зрения управления проектом
Ясность целей проекта Цели проекта недостаточно ясны для Управляющей компании РЕНОВА и руководства завода, ряд показателей вызывает сомнение
Поддержка руководства
Необходимо выяснить в ходе встречи с руководством ?
Четкость планов Начальный план проекта может быть усовершенствован, однако начальный план был не реализован
Взаимодействие с заказчиком
Поскольку проект велся командой проекта внутри КБ взаимодействие было обеспечено
Наличие необходимых ресурсов
Наличие ресурсов было обеспечено в начале проекта
Наличие необходимых технологий
Необходимые технологии доступны и были обеспечены
Приемка результатов заказчиком
Промежуточные результаты были приняты с отдельными замечаниями
Контроль выполнения проекта
Внутри проекта велся внутренний контроль, внешний контроль (руководство завода и УК) - необходимо выяснить в ходе встречи с руководством
?
Обеспечение необходимыми
данными
Данные были обеспечены , т к проект велся внутри КБ
Возможность управления
непредвиденными ситуациями (риски)
Программы управления рисками не была разработана и реализована
![Page 11: Великолепный провал](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062514/55b62811bb61ebc1078b45ad/html5/thumbnails/11.jpg)
© 2006 PTC
11
Карта состояния проекта (система сбалансированных показателей)
Процессы
• Ре-инжиниринг процессов проведен не полностью
• Степень охвата новых процессов может быть расширена на смежные области (подготовка производства, производство, продажи, послепродажное обслуживание и сервис)
• Новые процессы не утверждены – нет СТП и регламента
• Обучение по новым процессам требует особого внимания
Организационная структура
• Организационная структура не оптимизирована для выполнения новых задач
• Новые подразделения должны использоваться более эффективно
• Не использованы лучшие практики организационного проектирования
Персонал
• Не внедрены методы развития персонала
• Не разработаны методы мотивации персонала
• Отсутствует система мотивации для формализации и передачи знаний от старшего поколения к молодому
• Необходимо разработать систему кадрового и профессионального развития инженерного персонала
Технологии и ИТ
• Возможности технологий проектирования использованы не в полной мере
• Есть возможность распространения технологий на смежные области проектирования
![Page 12: Великолепный провал](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062514/55b62811bb61ebc1078b45ad/html5/thumbnails/12.jpg)
Empty State Building
• Здание не приносило дохода владельцам до 1950 года;
• В начале эксплуатации здания его шпиль задумывалось использовать в качестве причальной мачты для дирижаблей. Ни один цеппелин так и не причалил к зданию;
![Page 13: Великолепный провал](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062514/55b62811bb61ebc1078b45ad/html5/thumbnails/13.jpg)
Мой критерий
• Получен ли опыт?
![Page 14: Великолепный провал](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062514/55b62811bb61ebc1078b45ad/html5/thumbnails/14.jpg)
Мой критерий
• Увеличилось ли знание?
![Page 15: Великолепный провал](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062514/55b62811bb61ebc1078b45ad/html5/thumbnails/15.jpg)
Мой критерий
• Извлечены ли уроки?
![Page 16: Великолепный провал](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062514/55b62811bb61ebc1078b45ad/html5/thumbnails/16.jpg)
Критерий эффективности любой деятельности
Увеличение НЕГЭНТРОПИИ