Волгоград - 2013

Суть проекта

Создание откормочного комплекса по выращиванию и переработке мяса индейки в Жирновском районе Волгоградской области

Сумма прибыли за год 19 млн. руб.

Общая стоимость проекта 25 млн. руб.

Жизненный цикл проекта 30 лет

Срок окупаемости проекта (при ставке дисконтирования 14%)

1,3 лет

Рентабельность проекта 53 %

Резюме проектаРезюме проекта

2

Бизнес-модель проектаБизнес-модель проекта

3

Ключевые составляющие при Ключевые составляющие при проектировании бизнес-модели проектировании бизнес-модели

проектапроектаЮридическая модельЮридическая модель (юридические лица и активы (юридические лица и активы будут включены в проект с какими функциями)будут включены в проект с какими функциями)

Производственная модельПроизводственная модель (производительность, (производительность, ключевые технологические решения)ключевые технологические решения)

Сбытовая модельСбытовая модель (какие рынки и каналы сбыта (какие рынки и каналы сбыта будут задействованы)будут задействованы)

Маркетинговая модельМаркетинговая модель (сегментация и стратегия (сегментация и стратегия продвижения продукции)продвижения продукции)

Юридическая модель проектаЮридическая модель проекта

4

Название Функции в проекте Активы

ООО «Агропромыш-ленная компания ПОВОЛЖЬЕ»

Инициатор проекта, управление проектом

Пакеты акций дочерних компаний

СХП

«Красный Яр»Растениеводство –

выращивание зерновых Земля 6.800 га

(в наличии)

ОАО «Ададуровский элеватор»

Хранение зерна, производство комбикорма

Элеватор и цех пр-ва комбикорма

(в наличии)

ООО «Птицефабрика «Жирновская»

Оператор проекта (SPV) Вновь построенные

объекты птицефабрики

Производственная модель проектаПроизводственная модель проекта

5

Ключевые производственные и Ключевые производственные и технологические решениятехнологические решения

Масштаб проекта Масштаб проекта – 2,5 тыс. тонн. в год – 2,5 тыс. тонн. в год (в убойном весе)(в убойном весе)Переделы производстваПеределы производства – – вертикальная интеграциявертикальная интеграция , ,

включающая в себя (растениеводство, хранение и включающая в себя (растениеводство, хранение и подработку зерна, производство комбикормов, откорм птицы, подработку зерна, производство комбикормов, откорм птицы, убой, переработку мяса, торговлю)убой, переработку мяса, торговлю)

СодержаниеСодержание птицы птицы – – напольное напольное (предварительно). (предварительно). Напольная и клеточная системы почти равноценны. Напольная и клеточная системы почти равноценны. Недостатком последнего способа является то, что данная Недостатком последнего способа является то, что данная система не рекомендована в ЕС. система не рекомендована в ЕС.

Вертикально-интегрированное производствоВертикально-интегрированное производство

6

Производственная модель проектаПроизводственная модель проекта

Инкубатор

индюшат

Производственная модель проектаПроизводственная модель проекта

7

Предпосылки моделирования - факторы Предпосылки моделирования - факторы влияющие на рост птицывлияющие на рост птицы

Производственная модель проектаПроизводственная модель проекта

8

Ключевые производственные и Ключевые производственные и технологические решениятехнологические решения

Некоторые показатели переработки тушки индейкиНекоторые показатели переработки тушки индейкиВыход полупотрашенной тушки составляет 88 %

То есть из живой массы 7,9 кг получается 6,9 кг полупотрашенной тушки, в том числе:

Производственная модель проектаПроизводственная модель проекта

9

Ключевые производственные и Ключевые производственные и технологические решениятехнологические решения

Степень переработкиСтепень переработки – – глубокаяглубокая . Продажа тушками и . Продажа тушками и частями будет составлять не более 30-35% от выпуска частями будет составлять не более 30-35% от выпуска продукции. Увеличение доли фарша и филе на 10% продукции. Увеличение доли фарша и филе на 10% увеличивает среднюю цену на 5,0 рублей (7,5%). увеличивает среднюю цену на 5,0 рублей (7,5%).

УпаковкаУпаковка продукциипродукции – одним из – одним из конкурентных конкурентных преимуществ преимуществ проекта планируется сделать упаковку проекта планируется сделать упаковку продукции в термоусадочные пленки. продукции в термоусадочные пленки.

Сбытовая модель проектаСбытовая модель проекта

Ключевые решенияКлючевые решения по сбыту

Ключевые предпосылки для моделирования – потенциальная доля рынка Ключевые предпосылки для моделирования – потенциальная доля рынка компании небольшая, что предполагает «нишевой» подход к организации компании небольшая, что предполагает «нишевой» подход к организации продажпродаж

Каналы сбыта Каналы сбыта – – собственные каналы собственные каналы сбыта сбыта (65-70%). Предполагается создать (65-70%). Предполагается создать собственную сеть (в глубокой провинции, собственную сеть (в глубокой провинции, которая не полностью охвачена сетями) и которая не полностью охвачена сетями) и оптовую компанию. оптовую компанию.

Участие в гос. закупкахУчастие в гос. закупках – одним из – одним из конкурентных преимуществ предприятия конкурентных преимуществ предприятия будет будет гибкий подход к фасовке, гибкий подход к фасовке, упаковке, тарированию и доставке упаковке, тарированию и доставке продукциипродукции

11

Маркетинговая модель проектаМаркетинговая модель проекта

Ключевые решенияКлючевые решения по маркетингу

Географическая сегментация Географическая сегментация – целевой сегмент регионы в – целевой сегмент регионы в радиусе 500 км. от Волгоградарадиусе 500 км. от Волгограда . Ставку . Ставку предполагается сделать на Волгоградскую, Саратовскую, предполагается сделать на Волгоградскую, Саратовскую, Астраханскую области, где сильны позиций Астраханскую области, где сильны позиций производителей из Белгорода и Ставрополья. С ними производителей из Белгорода и Ставрополья. С ними можно соперничать за счет разницы в стоимости доставки можно соперничать за счет разницы в стоимости доставки ((3-5 рублей на кг3-5 рублей на кг .). .).

Рекламная политикаРекламная политика – локальное (в регионах) продвижение – локальное (в регионах) продвижение собственной торговой маркисобственной торговой марки , а также размещение под , а также размещение под торговыми марками сетевых игроков («МАН», «Магнит», торговыми марками сетевых игроков («МАН», «Магнит», «Пятерочка» и пр.)«Пятерочка» и пр.)

13

Сильные стороныСильные стороны Слабые стороныСлабые стороны

- высокая автономность в обеспечении кормами

- конкурентный рынок (отсутствие компаний которые могут диктовать цены на рынке)

- низкие издержки за счет нового технологического оборудования

- расположение производства - в близости районов потребления

- собственный инкубатор и убойный цех, которые предусматривают полный цикл производства

- возможное рассогласование по срокам при одновременной реализации проекта и закупке оборудования, задержки поставки оборудования

- риски заболеваний

SWOT-SWOT-АНАЛИЗАНАЛИЗ

15

Благоприятные возможностиБлагоприятные возможности УгрозыУгрозы

- спрос на мясо птицы в России, странах СНГ и в мире высок и имеет тенденцию к увеличению

- улучшение экономических показателей проекта за счет государственной поддержки на региональном и федеральном уровне проекта

- стабилизация квот на поставки импортного мяса в Россию в долгосрочной перспективе

-угроза эпидемии бактериальных и вирусных заражений поголовья птицы

- изменение налогового законодательства

- изменение курсов валюты (на этапе приобретения оборудования)

SWOT-SWOT-АНАЛИЗАНАЛИЗ

16

Благодарю за внимание!Благодарю за внимание!

18