ЭФФЕКТИВНАЯ СИСТЕМА ОПЛАТЫ ТРУДА –

менеджерский миф или реальная возможность?

! Чтобы перейти к следующему слайду, дождитесь появления значка enterlama.org.ua

«Многое из того, что традиционно воспринимается как образцовое выполнение своих обязанностей, на самом деле является лишь бледной тенью того, что в принципе можно достичь на данном рабочем месте».

enterlama.org.ua

Эпиграф

Питер Фердинанд Друкер, «отец» научного менеджмента.

Эпиграф-2

enterlama.org.ua

На неэффективном материальном стимулировании, оплате прогулов и перекуров, зарплате пассивных и не соответствующих занимаемой должности сотрудников средняя компания ежегодно теряет 2-3 месячных фонда оплаты труда*, что составляет, приблизительно, $ 1000 - 2000 на каждого работника.

ян

в

фев

мар

апр

май

ию

н

ию

л

авг

сен

ок

т

но

я

дек

годовой фонд оплаты труда

enter*По данным исследования «Института тренинга АРБ-про».lama.org.ua

Небольшое предприятие численностью 50 человек КАЖДЫЙ ГОД теряет

$ 50 000 - $ 100 000

55% сотрудников российских компаний считают зарплату главным мотивирующим фактором. При этом и 57% работодателей полагают, что самым лучшим способом мотивирования кадров является именно оплата труда.

enterПо данным исследовательского центра «Towers Watson»

55% 57%

lama.org.ua

не «содержать» персонал, а дать ему возможность зарабатывать

lama.org.ua

Поэтому задача компании –

создать такую систему стимулирования,

чтобызаработная плата сотрудников

только за счет повышения эффективности их работы.

Это означает

росла, НО

enter

Итак, зарплатное стимулирование –ключевой и остро необходимыйинструмент управления трудом.

enterlama.org.ua

Однако более 1/3 руководителей* считают неприменимым или сомневаются в применимости оплаты за результат (KPI)

для повышения эффективности работы сотрудников.*по данным исследований tdwi.org

Что отталкивает от материальногостимулирования каждого третьего менеджера?

Почему не прекращается дискуссия о том, за чтои как платить зарплату?

Отчего все менеджеры уверенно рассуждают о KPI, но мало кто ими действительно пользуется?

enterlama.org.ua

Непонятно, как применить на практике разнообразные теории мотивации.

Непонятно, за что именно платить зарплату, к каким критериям ее привязать.

Простые решения, как правило, неэффективны, а сложные –громоздки в использовании.

Сложно совместить повседневное руководство с контролем труда и расчетом вознаграждений.

Высок риск, что радикальные изменения только ухудшат ситуацию.

Знакомы ли вам такие проблемы:

enterlama.org.ua

lama.org.ua

Действительно, оплата труда –

инструмент руководствасложный ответственный

enter

lama.org.ua

Каким должен быть этот инструмент?

современным и эффективным, формирующим позитивные изменения

не противоречащий традиционным решениям и соответствующий законодательству

универсальным и гибким, т.е. способным решать задачи как любого отдельного подразделения, так и всего предприятия

технологичным, простым во внедрении и не требующим для обслуживания ни специального оборудования, ни особой подготовки

+ Недорогим как во внедрении, так и в эксплуатации.

с одной стороны с другой стороны

enter

lama.org.ua

Специалисты консалтинговой группы «LaMa»занимаются практическими вопросами материальногостимулирования более 30 лет.

Результатом наших многолетних разработок для малыхи средних предприятий является универсальная автомати-зированная Система Оперативного Планирования и Оплаты Труда«LaMa-СОПОТ».

Мы внедрили систему «LaMa-СОПОТ» в самых разныхсферах бизнеса, таких как редакционно-издательскаядеятельность, продажи, ритейл, биохимическоепроизводство, машиностроение, рыбный промысел и др.(подробно ознакомиться с перечнем наших клиентов можно насайте lama.org.ua). enter

Руководитель группы

Геннадий Ратнер

«LaMa-СОПОТ» – это «конструктор», позволяющий сформировать из набора элементов как традиционные, так и самые современные алгоритмы оплаты труда.

lama.org.ua

За счет чего Система может быть такой универсальной?

enter

«Сконструировав» (в т.ч. с нашей помощью) алгоритм расчета зарплаты для своих сотрудников с учетом конкретики бизнес-процессов и должностей, Вы создадите эффективный инструмент управления трудом.

Возможности Системы: убрать несправедливый дисбаланс в зарплатах;

увязать зарплату сотрудника с наиболее важными показателями: личными и корпоративными итогами по KPI с учетом их разной значимости;

управлять динамикой роста зарплаты в соответствии с целями стимулирования;

ввести справедливую и прозрачную систему материальных взысканий за нарушение стандартов труда;

оперативно внести изменения в ФОТ в случае изменений внутренних или внешних условий.

контролировать KPI не только непосредственных подчиненных, но и всей иерархии своих сотрудников. enterlama.org.ua

По оценкам целого ряда исследователей, внедрение прозрачной и справедливой оплаты за результат повышает продуктивность

труда на 10-20%.

А сейчас – несколько слов о порядке внедрения Системы.

lama.org.ua enter

Ваше предприятие получит программное обеспечение, руководство по эксплуатации, консультационную поддержку при внедрении и бесплатные консультации (скайп, электронная почта) в течение года после внедрения.

Мы помогаем (с выездом к Вам по России и Украине):

оптимизировать ФОТ: привести плановые зарплаты в соответствие с рынком и ценностью должностей для компании;

упорядочить структуру вознаграждений, сформировать KPI, максимально связать зарплату сотрудника с показателями, на которые он влияет;

составить план плавных, поэтапных изменений;

ввести данные в программу, освоить работу с ней.

Продолжительность внедрения Системы «под ключ» на трёх-четырёх рабочих местах – пять-семь дней. Период освоения Системы на предприятии (по опыту) – 1-3 месяца.

Внедрение:

enterlama.org.ua

Система полностью соответствует действующему законодательству в области трудовых отношений.

Предусмотрена возможность экспорта данных в 1С.

Работа с программным обеспечением «LaMa-СОПОТ» не требует специальной подготовки пользователей и особых аппаратных ресурсов.

Вложения в Систему сопоставимы с одной месячной зарплатой топ-менеджера предприятия.

Конкретная стоимость зависит от объема работ по внедрению Системы на Вашем предприятии.

Внедрение:

enterlama.org.ua

Бывает так, что внедрить на предприятии премирование за результаты по каким-либо причинам нет возможности. Но и в таком случае Система «LaMa-СОПОТ» может стать для руководителя отличным инструментом:

Система позволяет фиксировать планы/задачи по всей управленческой вертикали, контролировать их адекватность и согласованность.

Система позволяет контролировать исполнение планов и вести ежемесячную оценку деятельности сотрудников (в условных баллах), а затем использовать эту оценку в нефинансовых поощрениях и взысканиях.

А имея внедренную и освоенную Систему, Вы в любой момент сможете перейти от контроля и оценки к расчету денежного вознаграждения.

Post Scriptum

enterlama.org.ua

Мы с удовольствием ответим на Ваши вопросы по телефону, скайпу, электронной почте. В гг. Киев, Москва, Симферополь возможна очная презентация.

Свяжитесь с нами:

Геннадий Ратнер, руководитель проекта «LaMa-СОПОТ»:

tel.: +38 067 652 71 05

skype: ratner-lama

e-mail: lama-consult@ukr.net

Андрей Мисюк, г. Москва:

tel.: +7 903 560 40 71

e-mail: misyuk.andrey@gmail.com

Александр Ратнер, г. Киев:

tel.: +38 067 233 18 12

e-mail: ratner.consul@gmail.com

Что Вы можете сделать сейчас

enterlama.org.ua

Подробно о том, как организована система «LaMa-СОПОТ», Вы можете узнать из второй части презентации:

файл доступен для скачивания на сайте lama.org.ua.

Перейти для скачивания.

Там же Вы можете скачать другие материалы и программные демонстрационные модули.

enterlama.org.ua

ЭФФЕКТИВНАЯ СИСТЕМА ОПЛАТЫ ТРУДА

может быть внедрена на Вашем предприятии уже через неделю!

Смотрите далее описание подробностей работы Системы на сайте lama.org.ua

Спасибо за внимание!