генеральный директор. команда. челябинск
TRANSCRIPT
![Page 1: генеральный директор. команда. челябинск](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042700/5598ca9e1a28ab4c568b47d4/html5/thumbnails/1.jpg)
Как создать эффективную команду, нацеленную на общий результат
20 лет: БЕРЕМ НА СЕБЯ СТРАХИ!
![Page 2: генеральный директор. команда. челябинск](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042700/5598ca9e1a28ab4c568b47d4/html5/thumbnails/2.jpg)
А Вам все это зачем????
• ??????????????????????????????
![Page 3: генеральный директор. команда. челябинск](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042700/5598ca9e1a28ab4c568b47d4/html5/thumbnails/3.jpg)
Вопросы • Ситуация на рынке • Как объединить топ-‐менеджеров в одну команду • Почему команда по-‐настоящему эффективна только при
наличии достойного соперника (или даже врага) • Как выбрать лидера команды и нового проекта • Когда лучшего сотрудника нельзя назначать
руководителем проекта • Как увязать размер вознаграждения сотрудника с
результатами его труда, качеством работы и стратегическими целями фирмы
• Что делать Генеральному Директору, чтобы команда не превратилась в «болото»
![Page 4: генеральный директор. команда. челябинск](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042700/5598ca9e1a28ab4c568b47d4/html5/thumbnails/4.jpg)
Динамика экономики
![Page 5: генеральный директор. команда. челябинск](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042700/5598ca9e1a28ab4c568b47d4/html5/thumbnails/5.jpg)
![Page 6: генеральный директор. команда. челябинск](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042700/5598ca9e1a28ab4c568b47d4/html5/thumbnails/6.jpg)
Тенденции 1. Количество работоспособного населения в РФ последние 3 года не росло
2. Среднее качество персонала продолжает снижаться
3. За ближайшие 5 лет население в среднем обеднеет на 20% (относительно)
4. Общее усиление темы «пофигизма» среди населения страны
5. Политическая, экономическая и социальная не стабильность в мире/РФ
6. Глобальное падение качества образования по всем уровням
7. Выход на рынок труда к 2020 году «цифрового» поколения
8. Развитие социальных сетей
9. Геймизация систем мотивации
10. Смена управленческих поколений в 15-‐20 летних бизнесах (2016-‐2020 гг.)
![Page 7: генеральный директор. команда. челябинск](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042700/5598ca9e1a28ab4c568b47d4/html5/thumbnails/7.jpg)
![Page 8: генеральный директор. команда. челябинск](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042700/5598ca9e1a28ab4c568b47d4/html5/thumbnails/8.jpg)
Вопросы • Ситуация на рынке • Как объединить топ-‐менеджеров в одну команду • Почему команда по-‐настоящему эффективна только при
наличии достойного соперника (или даже врага) • Как выбрать лидера команды и нового проекта • Когда лучшего сотрудника нельзя назначать
руководителем проекта • Как увязать размер вознаграждения сотрудника с
результатами его труда, качеством работы и стратегическими целями фирмы
• Что делать Генеральному Директору, чтобы команда не превратилась в «болото»
![Page 9: генеральный директор. команда. челябинск](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042700/5598ca9e1a28ab4c568b47d4/html5/thumbnails/9.jpg)
Что такое команда?
• толпа • коллектив • команда
• основные выгоды
• основные проблемы
![Page 10: генеральный директор. команда. челябинск](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042700/5598ca9e1a28ab4c568b47d4/html5/thumbnails/10.jpg)
Работа с командой
• технология формирования команды
• технология управления командой • жизненный цикл команды • "перезапуск" • Решение конфликтов в команде
![Page 11: генеральный директор. команда. челябинск](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042700/5598ca9e1a28ab4c568b47d4/html5/thumbnails/11.jpg)
Решение конфликтов
• Медиация
![Page 12: генеральный директор. команда. челябинск](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042700/5598ca9e1a28ab4c568b47d4/html5/thumbnails/12.jpg)
Вопросы • Ситуация на рынке • Как объединить топ-‐менеджеров в одну команду • Почему команда по-‐настоящему эффективна только при
наличии достойного соперника (или даже врага) • Как выбрать лидера команды и нового проекта • Когда лучшего сотрудника нельзя назначать
руководителем проекта • Как увязать размер вознаграждения сотрудника с
результатами его труда, качеством работы и стратегическими целями фирмы
• Что делать Генеральному Директору, чтобы команда не превратилась в «болото»
![Page 13: генеральный директор. команда. челябинск](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042700/5598ca9e1a28ab4c568b47d4/html5/thumbnails/13.jpg)
Базовый формат сообщества
• ??????? • ПЛЕМЯ • Цитаты из Рэй Иммельман Boss *бесподобный или бесполезный
![Page 14: генеральный директор. команда. челябинск](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042700/5598ca9e1a28ab4c568b47d4/html5/thumbnails/14.jpg)
Особенности племени • Социальная, эмоциональная и психологическая жизнь
человека определяется тем, к какому племени он принадлежит.
• Усиление чувства собственной безопасности. Люди собираются в племя, чтобы усилить собственную безопасность.
• Повышение собственной значимости. Если безопасности людей ничего не угрожает, они стремятся повысить собственную значимость.
• Усиление безопасности племени. Племя защищает себя, когда возникает угроза его безопасности.
• Повышение значимости племени. Когда племени ничего не угрожает, оно повышает свою значимость.
![Page 15: генеральный директор. команда. челябинск](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042700/5598ca9e1a28ab4c568b47d4/html5/thumbnails/15.jpg)
Характеристики племени • У сильного племени должен быть ОБЩИЙ ВРАГ.
• У сильного племени есть СИМВОЛЫ. • Сильное племя наделяет свои кланы внутренним сходством.
• У сильного племени есть важные СТИМУЛЫ И МОТИВЫ для дальнейшего развития.
![Page 16: генеральный директор. команда. челябинск](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042700/5598ca9e1a28ab4c568b47d4/html5/thumbnails/16.jpg)
Характеристики племени
• У сильного племени есть четко определенные: – роли, – обязательства, – ценности, – полномочия, – иерархическая система и субординация.
![Page 17: генеральный директор. команда. челябинск](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042700/5598ca9e1a28ab4c568b47d4/html5/thumbnails/17.jpg)
Характеристики племени • У сильного племени есть свои РИТУАЛЫ и ОБРЯДЫ.
• Деятельность сильного племени можно измерить конкретными критериями успешности.
• Сильное племя понимает, в чем источник его успеха, и оберегает его.
• Сильное племя знает, НАСКОЛЬКО оно соотносится с «неприкасаемыми».
• Критерии принадлежности к племени должны быть четкими и заслуживающими доверия.
![Page 18: генеральный директор. команда. челябинск](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042700/5598ca9e1a28ab4c568b47d4/html5/thumbnails/18.jpg)
Характеристики племени
• Взаимодействие между племенами и индивидуумами происходит на субъективном и интуитивном уровне.
• У сильного племени есть свой ЯЗЫК • В сильных племенах фиксируют информацию о важных событиях, и отмечают эти события, тем самым укрепляя значимость племени и сохраняя его единство.
• Роли в племени очень отличаются от ролей официальной организации.
![Page 19: генеральный директор. команда. челябинск](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042700/5598ca9e1a28ab4c568b47d4/html5/thumbnails/19.jpg)
Роли в организации/племени Роль в племени Традиционная роль в
организации Охотник (добытчик) Фермер Попечитель, опекун Вождь Старейшина Пастух Рассказчик Знахарь Шпион Строитель
Агент по продажам Производственник Кадровик Генеральный директор Член правления Бухгалтер Рекламщик Финансовый аналитик Пиарщик Эксплуатационник
![Page 20: генеральный директор. команда. челябинск](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042700/5598ca9e1a28ab4c568b47d4/html5/thumbnails/20.jpg)
Характеристики племени
• У сильного племени есть четкий и всеми понятный МЕХАНИЗМ ПРАВОСУДИЯ.
• У сильного племени есть конкретный СИМВОЛ, отражающий ценности племени и его значимость.
• У сильного племени есть свой укрепленный город-‐убежище, где племя хранит ценности или символы, которыми дорожит.
• У сильного племени есть объекты художественного или исторического значения, в которых воплощены ценности племени.
• Во главе сильного племени находится ЛИДЕР, которого все почитают и уважают.
![Page 21: генеральный директор. команда. челябинск](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042700/5598ca9e1a28ab4c568b47d4/html5/thumbnails/21.jpg)
Характеристики племени • В сильном племени ЦЕНЯТ навыки, умения, инструменты и оборудование, необходимые для процветания племени.
• Сильное племя требует от своих членов безусловной ПРЕДАННОСТИ.
• Сильное племя возглавляет сильный лидер, который ВСЕ СВОИ СИЛЫ направляет на успех племени.
• У выдающегося лидера есть хорошие УЧИТЕЛЯ, которые знают и умеют больше их.
![Page 22: генеральный директор. команда. челябинск](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042700/5598ca9e1a28ab4c568b47d4/html5/thumbnails/22.jpg)
Вопросы • Ситуация на рынке • Как объединить топ-‐менеджеров в одну команду • Почему команда по-‐настоящему эффективна только при
наличии достойного соперника (или даже врага) • Как выбрать лидера команды и нового проекта • Когда лучшего сотрудника нельзя назначать
руководителем проекта • Как увязать размер вознаграждения сотрудника с
результатами его труда, качеством работы и стратегическими целями фирмы
• Что делать Генеральному Директору, чтобы команда не превратилась в «болото»
![Page 23: генеральный директор. команда. челябинск](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042700/5598ca9e1a28ab4c568b47d4/html5/thumbnails/23.jpg)
Причины успешности/неуспешности
• Тип личности • Уровень • Социальное взаимодействие
![Page 24: генеральный директор. команда. челябинск](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042700/5598ca9e1a28ab4c568b47d4/html5/thumbnails/24.jpg)
Типы личности (по Эннеаграмме) • Тип 1 (Реформатор) -‐ принципиальный, целеустремленный и
перфекционистичный человек. Я правильный • Тип 2 (Помощник) -‐ щедрый, благородный, желающий угождать людям,
собственник. Я всем помогаю. • Тип 3 (Личность, ориентированная на успех) -‐ легко приспосабливающийся,
ориентированный на успех, энергичный и заботящийся о статусе. Я лучший • Тип 4 (Индивидуалист) – эмоциональный, яркий, погруженный в собственные
переживания, темпераментный. Я уникальный • Тип 5 (Мыслитель) – проницательный, новаторский, замкнутый и
обособленный. Я самый умный • Тип 6 (Лоялист) – притягательный, ответственный, беспокойный и
подозрительный. Я чувствую поблемы • Тип 7 (Энтузиаст) – спонтанный, многогранный (разносторонний),
разрушающий, рассеянный(разбрасывающийся). Мне должно быть интересно • Тип 8 (Конфронтатор) – уверенный в себе, решительный, волевой и склонный
к конфронтации. Я всегда прав • Тип 9 (Миротворец) – восприимчивый, обнадеживающий, соглашающийся и
услужливый. Ребята, давайте жить дружно
По материалам www.etcen.ru
![Page 25: генеральный директор. команда. челябинск](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042700/5598ca9e1a28ab4c568b47d4/html5/thumbnails/25.jpg)
Тип личности Руководители проектов Тип 1 Я правильный Тип 3 Я лучший Тип 8 Я всегда прав Руководители под контролем Тип 5 Я самый умный Тип 7 Мне должно быть интересно Тип 6 Я хочу быть уверен Участники Тип 2 Я люблю всех Тип 4 Я уникальный Тип 9 Все должно быть мирно
![Page 26: генеральный директор. команда. челябинск](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042700/5598ca9e1a28ab4c568b47d4/html5/thumbnails/26.jpg)
Уровень 1. Духовного совершенства 2. Личностного совершенства 3. Социальной активности 4. Социальной роли (комфорта) 5. Социального пофигизма 6. Социального конфликта 7. Социальной агрессии 8. Физической агрессии 9. Убийства или самоубийства
![Page 27: генеральный директор. команда. челябинск](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042700/5598ca9e1a28ab4c568b47d4/html5/thumbnails/27.jpg)
Интеллект
• Делательный (телесный) • Думательный (интеллектуальный) • Эмоциональный (сердечный)
Общение между людьми
![Page 28: генеральный директор. команда. челябинск](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042700/5598ca9e1a28ab4c568b47d4/html5/thumbnails/28.jpg)
• Несогласие с тем, в чем состоит проблема
• Несогласие с направлением решения • Несогласие, что решение принесет желаемые выгоды Да…но
• Опасение, что решение приведет к возникновению негативных последствий
• Препятствия на пути внедрения кажутся непреодолимыми
• Люди говорят «ДА», но ничего не делают
Сотрудники сопротивляются
![Page 29: генеральный директор. команда. челябинск](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042700/5598ca9e1a28ab4c568b47d4/html5/thumbnails/29.jpg)
• Состояние «тушки» ТЕЛО • Обдумывание и делание МОЗГ • Эмоции ЭМОЦИИ
Руководитель
![Page 30: генеральный директор. команда. челябинск](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042700/5598ca9e1a28ab4c568b47d4/html5/thumbnails/30.jpg)
Вопросы • Ситуация на рынке • Как объединить топ-‐менеджеров в одну команду • Почему команда по-‐настоящему эффективна только при
наличии достойного соперника (или даже врага) • Как выбрать лидера команды и нового проекта • Когда лучшего сотрудника нельзя назначать
руководителем проекта • Как увязать размер вознаграждения сотрудника с
результатами его труда, качеством работы и стратегическими целями фирмы
• Что делать Генеральному Директору, чтобы команда не превратилась в «болото»
![Page 31: генеральный директор. команда. челябинск](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042700/5598ca9e1a28ab4c568b47d4/html5/thumbnails/31.jpg)
Бэби-бумеры (поколениепобедителей)
1943–63 гг. Старше 38 лет Особые приметы: оптимизм, идеализм, ориентация на команду и личностный рост, ностальгия и религиозность. Факторы влияния: советская «оттепель», становление СССР супердержавой, покорение космоса и холодная война.
![Page 32: генеральный директор. команда. челябинск](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042700/5598ca9e1a28ab4c568b47d4/html5/thumbnails/32.jpg)
Поколение Х (неизвестные)
1963–83 гг. 28–38 лет Особые приметы: индивидуализм, прагматизм, надежда только на себя. Факторы влияния: перестройка, война в Афганистане, холодная война.
![Page 33: генеральный директор. команда. челябинск](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042700/5598ca9e1a28ab4c568b47d4/html5/thumbnails/33.jpg)
Поколение Y ( поколение Google)
Особые приметы: свобода, fun, стремление к впечатлениям. Факторы влияния: распад СССР, теракты, развитие высоких технологий.
1983–2003 гг. До 28 лет
![Page 34: генеральный директор. команда. челябинск](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042700/5598ca9e1a28ab4c568b47d4/html5/thumbnails/34.jpg)
Эстафета ценностей: что передали детям
Бэби-бумеры: «Сегодня не личное главное, а сводки рабочего дня» стремление к личным достижениям. Поколение Y: «Жизнь ради впечатлений от жизни» стремление к свободе и Впечатлениям. Поколение Х: «Больше работаешь — больше заработаешь»??????????????
![Page 35: генеральный директор. команда. челябинск](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042700/5598ca9e1a28ab4c568b47d4/html5/thumbnails/35.jpg)
Y ценят
• Собственные представления о карьере и своем месте в обществе. • Ориентация на быстрый результат. • Неформальный стиль общения, комфортный психологический климат. • Высокая ценность самореализации, содержания задач. • Свободное планирование рабочего времени.
![Page 36: генеральный директор. команда. челябинск](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042700/5598ca9e1a28ab4c568b47d4/html5/thumbnails/36.jpg)
Y не ценят
• Общепринятые стандарты, навязываемые социумом. • Работа на перспективу и долгосрочная стабильность. • Погоня за деньгами. • Работа «от восхода до обеда».
![Page 37: генеральный директор. команда. челябинск](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042700/5598ca9e1a28ab4c568b47d4/html5/thumbnails/37.jpg)
«Игреки» ценят: неформальный подход
...требуется человек- танк, способный продать все, кроме Родины... ...ищем курьера, Бэтмена на Бэтмобиле! Требования: кандидат на должность обязан быть мужчиной или женщиной... ...наши сотрудники получают: чай-кофе- печеньки unlimited, фикус и пальму... ...основное требование к кандидатам: наличие мозга... ...вакансия: релакс- менеджер...
![Page 38: генеральный директор. команда. челябинск](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042700/5598ca9e1a28ab4c568b47d4/html5/thumbnails/38.jpg)
Что хотят????
• Офисы отличные. От других… • Работа дома….Тай…Гоа…Сейшелы… • Поставил интересную задачу?? Не мешай.. • Видишь мне сложно??? Помоги… • Мотивация в стиле fun
![Page 39: генеральный директор. команда. челябинск](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042700/5598ca9e1a28ab4c568b47d4/html5/thumbnails/39.jpg)
Вопросы • Ситуация на рынке • Как объединить топ-‐менеджеров в одну команду • Почему команда по-‐настоящему эффективна только при
наличии достойного соперника (или даже врага) • Как выбрать лидера команды и нового проекта • Когда лучшего сотрудника нельзя назначать
руководителем проекта • Как увязать размер вознаграждения сотрудника с
результатами его труда, качеством работы и стратегическими целями фирмы
• Что делать Генеральному Директору, чтобы команда не превратилась в «болото»
![Page 40: генеральный директор. команда. челябинск](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042700/5598ca9e1a28ab4c568b47d4/html5/thumbnails/40.jpg)
За что платим???
• Стратегия • Тактика • Операционная деятельность • Проекты
![Page 41: генеральный директор. команда. челябинск](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042700/5598ca9e1a28ab4c568b47d4/html5/thumbnails/41.jpg)
Что и за что платим??
• Оклад • Доплаты • Премия • Соцпакет • Моральная мотивация
• Бытовые условия • Карьера • За??
• За??? • За???? • За??? • За???
• За??? • За???
![Page 42: генеральный директор. команда. челябинск](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042700/5598ca9e1a28ab4c568b47d4/html5/thumbnails/42.jpg)
Оценка финансовой эффективности
![Page 43: генеральный директор. команда. челябинск](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042700/5598ca9e1a28ab4c568b47d4/html5/thumbnails/43.jpg)
• Оплата за достижение целей
– Финансы – финансовые целевые показатели – Клиенты – определение целевых клиентских групп, доли в доходах
– Процессы – цели по созданию, модернизации основных бизнес-‐процессов
– Люди – цели по управлению людьми • Оплата за операционную деятельность • Оплата за участие в проектах
Порядок увязки
![Page 44: генеральный директор. команда. челябинск](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042700/5598ca9e1a28ab4c568b47d4/html5/thumbnails/44.jpg)
Вариант ТОП
• Стратегия 80% • Операционка 0% • Проекты 20%
![Page 45: генеральный директор. команда. челябинск](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042700/5598ca9e1a28ab4c568b47d4/html5/thumbnails/45.jpg)
Вопросы • Ситуация на рынке • Как объединить топ-‐менеджеров в одну команду • Почему команда по-‐настоящему эффективна только при
наличии достойного соперника (или даже врага) • Как выбрать лидера команды и нового проекта • Когда лучшего сотрудника нельзя назначать
руководителем проекта • Как увязать размер вознаграждения сотрудника с
результатами его труда, качеством работы и стратегическими целями фирмы
• Что делать Генеральному Директору, чтобы команда не превратилась в «болото»
![Page 46: генеральный директор. команда. челябинск](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042700/5598ca9e1a28ab4c568b47d4/html5/thumbnails/46.jpg)
Когда болото??? • Ваша практика???
![Page 47: генеральный директор. команда. челябинск](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042700/5598ca9e1a28ab4c568b47d4/html5/thumbnails/47.jpg)
Что делаем???
• Коучинг!!!
![Page 48: генеральный директор. команда. челябинск](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042700/5598ca9e1a28ab4c568b47d4/html5/thumbnails/48.jpg)
"Сoaching"
• «наставлять, воодушевлять, тренировать». • подразумевается «партнерство по развитию» между двумя людьми, в котором коуч помогает в максимальной реализации потенциала другого человека.
![Page 49: генеральный директор. команда. челябинск](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042700/5598ca9e1a28ab4c568b47d4/html5/thumbnails/49.jpg)
Разница
УПРАВЛЕНИЕ • Инструктирование • Направление действий
• Власть • Решение неотложных задач
КОУЧИНГ • Объяснение • Содействие действиям
• Партнерство • Долгосрочное развитие
![Page 50: генеральный директор. команда. челябинск](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042700/5598ca9e1a28ab4c568b47d4/html5/thumbnails/50.jpg)
Или
![Page 51: генеральный директор. команда. челябинск](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042700/5598ca9e1a28ab4c568b47d4/html5/thumbnails/51.jpg)
Цели коуча
• цели • вдохновлять и поддерживать при реализации
• планы • обратная связь • замечать и показывать результаты • хвалить
![Page 52: генеральный директор. команда. челябинск](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042700/5598ca9e1a28ab4c568b47d4/html5/thumbnails/52.jpg)
GAP анализ
1. Хочу -‐ идеал 2. Могу – факт 3. Не хватает -‐ разрыв 4. Делаю –цели и план
![Page 53: генеральный директор. команда. челябинск](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042700/5598ca9e1a28ab4c568b47d4/html5/thumbnails/53.jpg)
К кому применять коучинг??
• солдаты • офицеры • генералы • фельдмаршалы
![Page 54: генеральный директор. команда. челябинск](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042700/5598ca9e1a28ab4c568b47d4/html5/thumbnails/54.jpg)
![Page 55: генеральный директор. команда. челябинск](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042700/5598ca9e1a28ab4c568b47d4/html5/thumbnails/55.jpg)
Мышление в рамке проблемы.
• Что это за проблема? • Почему она у меня появилась? • Кто и что мне мешает достичь того, чего я хочу?
• Кто виноват в том, что эта проблема существует?
![Page 56: генеральный директор. команда. челябинск](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042700/5598ca9e1a28ab4c568b47d4/html5/thumbnails/56.jpg)
Мышление в рамке результата
• Какой мой желаемый результат? Чего я хочу?
• Как я могу этого достичь? (Какие возможности мне могут помочь?)
• Как я узнаю, что достиг желаемого результата?
• Чему из этого я могу научиться?
![Page 57: генеральный директор. команда. челябинск](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042700/5598ca9e1a28ab4c568b47d4/html5/thumbnails/57.jpg)
«КАК ЕСЛИ БЫ» -‐ ЗАГЛЯДЫВАЯ В БУДУЩЕЕ • Личный
• Временной
• Функциональный • Информационный
• Ревизуализация
• Если бы вы были мной, что тогда...
• Представьте себе, что прошло 6 месяцев, и вы...
• Если бы вы могли изменить любую часть системы...
• Давайте представим, что у нас уже есть эта информация...
• "Глядя назад из будущего"
![Page 58: генеральный директор. команда. челябинск](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042700/5598ca9e1a28ab4c568b47d4/html5/thumbnails/58.jpg)
Выбор за Вами!!!!
![Page 59: генеральный директор. команда. челябинск](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042700/5598ca9e1a28ab4c568b47d4/html5/thumbnails/59.jpg)
ВОПРОСЫ?
20 лет: БЕРЕМ НА СЕБЯ СТРАХИ!