Непрерывное инновационное развитие. Введение в...

Непрерывное инновационное развитие

Введение в обучающиеся организации

Евгений Худобин,Генеральный директор ООО «Центр эффективных организаций»

ЦЕНТРЭФФЕКТИВНЫХОРГАНИЗАЦИЙ

Что такое инновация?

Вызов-и-ответ - единственный адаптационный механизм предприятия

Естественная либо техническая система Социальная, в т.ч. организационная, система

Творческаяэнергия

ИН

НО

ВАЦ

ИО

НН

ЫЙ

ПРО

ЦЕС

С

Определение инновации

Инновация – это изобретение, направленное на разработку принципиально новых либо качественное улучшение существующих продуктов, услуг или технологий.

Инновации появляются там, где есть неудовлетворенность существующим порядком вещей, и реализуется там, где есть желание, возможность и готовность данный порядок менять.

Проблемы инновационного развития

1. Институциональные, связанные с состоянием научно-исследовательской базы, а также качеством отраслевой и технологической экспертизы.

2. Организационные, связанные со способами активации творческого потенциала и трансформации идей в готовые продукты.

Системные факторы успеха инновационной деятельности

Обратная связь в истории организаций

Когда-то давно… Совсем недавно Сейчас Совсем скоро?

Величина обратной связи с миром и с организацией

Свобода от корпоративных идолов

Благоприятная инновационная среда может возникнуть лишь при условии отсутствия на предприятии «священных», не подлежащих пересмотру культурных, организационных и технологических традиций.

… к тому же, чувство удовлетворенности продуктом у потребителя, как правило, проходит значительно быстрее, нежели аналогичное чувство у создателей продукта.

Интеграция vs. Дифференциация

дифференциация интеграция

дифференциация

интеграция

Дифференцирующая идея

1. Что бы Вы ни продавали, Вы продаете отличия.2. Отличия продукта выражены в его дифференцирующей

идеи.3. Дифференцирующая идея– мощнейший катализатор

объединения сотрудников и инновационного развития организации.

4. Если у Вашего продукта отсутствует дифференцирующая идея, забудьте про инновации и подумайте над ней.

Непрерывный инновационный процесс

Жизненный цикл непрерывного инновационного процесса

Регулярныебизнес-процессы

Регулярныебизнес-процессы

Восходящий инновационный процесс


Нисходящий инновационный процесс


Инвестиционный процессИнвестиционный процесс

переосмысление и качественное развитие

создание условийдля осуществления,задание направления

включение предложений в

повестку дня БИК

финансированиеинфраструктура

финансирование

Инструменты поддержки инноваций: джентльменский набор





Индивидуальные карты развития

Индивидуальные карты развития

Традиционные методы обучения

Традиционные методы обучения

Система управления проектами

Система управления проектами

Единая база знаний и компетенций

Единая база знаний и компетенций

Непрерывная кадровая ротация

Непрерывная кадровая ротация

Прозрачный процесс запуска инновации


Кейс-методыобучения

Кейс-методыобучения


1. Пошагово описан, понятен всем без исключения сотрудникам.2. Объясняет, как «упаковать», защитить и продать предложение.3. Обеспечивает адресацию предложения в адрес максимально

заинтересованного лица, с копией линейному руководителю.4. Содержит однозначные критерии для формирования, анализа и

согласования предложений.5. Содержит инструменты оперативной трансформации предложения в

проект, с учетом целей и задач развития действующего портфеля проектов.

6. Обеспечивает план-фактный анализ, привязанный к управленческому плану счетов (УПС).

7. Автоматизирован на базе ИС, интегрированной с корпоративной базой знаний и ИС управления проектами.

Инновационный процесс: пара примеров

AT&T: обратное проектирование, 1963

Предварительноеснятие и постепенное введение всех известных ограничений

Формат диалога

Запрет на любую критику

Touch Toneпервый в мире

кнопочный телефон+ прозрения по

мобильнымустройствам

Обратное проектирование как регулярная практика AT&T в области

управления инновациями

Saudi Amarco: The World Café, 2003

The World Café’03Руководство и ключевые

сотрудники RnD

The World Café’04Руководство, ключевые сотрудники и партнеры

The World Café’06Руководство, ключевые сотрудники, партнеры,

потребители, регуляторы

ТематикаСтратегическое развитие и инновационная деятельность

ФорматИмпровизированное кафе. «Непрерывная ротация» участников между столиками в целях обмена идеями и проектным опытом

Результаты1.Качественное повышение вовлеченности сотрудников2.Рост количества ноу-хау и патентов более чем на 20%

Обучающиеся организации

Типология организаций

Обучающиеся инновационные организации

Обучающиеся инновационные организацииXX

Инновационные организации с обратной связью

Инновационные организации с обратной связью

Традиционные организации с обратной связью

Традиционные организации с обратной связью

Инновационные авторитарные организации

Инновационные авторитарные организации

Традиционные авторитарные организации

Традиционные авторитарные организации

Партнерство -> <- Партнерство

<- Доверительноепартнерство

Обучающиеся организации

1. Инновационные по своей природе.2. Рассматривают и реализуют инновационный процесс как процесс

непрерывного обучения.3. Способны эффективно интегрировать фундаментальную науку,

прикладные исследования и корпоративный НИОКР.4. Ставят своей целью непрерывное и всестороннее развитие

сотрудников.5. Ежедневно реализуют данную цель в контексте всех без исключения

аспектов деятельности.6. Более успешны по сравнению с прочими типами организаций.

P.S. Проблемы российских НИОКРов

Проблемы российских НИОКРовПроблема Пути решенияОтсутствие НИОКР на технологическом предприятии

Уход с рынка

Обособленность НИОКР, прикладных исследований и фундаментальной науки

Требуют дискуссии

Обособленность НИОКР крупных корпораций и технологических стартапов

Требуют дискуссии

Обособленность НИОКР и управления продуктовой линейкой

Формирование межфункциональных продуктовых команд, состоящих как минимум из представителей НИОКР, производства и маркетинга

Обособленность финансирования НИОКР от инвестиционной деятельности

Разработка и внедрение методов инвестиционного анализа в НИОКР

Неэффективный учет и оценка стоимости РИД Постановка управленческого учета, VBM

Устаревшие отраслевые стандарты на РИД Требуют дискуссии

Ожидание существенных инноваций исключительно от НИОКР

Постановка прозрачного инновационного процесса, затрагивающего все подразделения предприятия

Непрерывное инновационное развитие. Введение в...

Business