Роль команды в успехе инновационного проекта

Юлия ТэлльIntel Corporation

23 июня 2010

2

3,000 Сырых идей

300 Обоснованных идей

125 Проектов

9 Разработок на ранней стадии

4 Крупные разработки

1.7 Выходов на рынок

1 Успешный проект

Source: G. Stevens and J. Burley, “3,000 Raw Ideas = 1 Commercial Success!” Research•Technology Management,40(3): 16-27, May-June, 1997.

Число идей

1

10

100

1000

10,000

1 2 3 4 5 6 7

Инновационная деятельность

отличается большой трудоемкостьюБольшинство

авторов этого не понимают.

Они проигрывают

Стадии разработки нового

продукта

2

Идеи – изобретения - инновации

3

Как создать качественный продукт?

Как грамотно построить работу над проектом?

Как найти общий язык с партнерами и инвестором?

Проблемы, стоящие перед руководителями инновационных проектов

4

Каковы особенности работы команды?

Как научиться ей управлять?

5

Работа команды – реальность

• Многие команды испытывают трудности вдостижении результата.

• Многие руководители не уделяют должноговнимания развитию группы.

• Развитие группы редко происходит «само по себе».

Какие факторы влияют на успех работы группы?

6

Формула успеха

Результат Правильные

цели

Способность

выполнить

работу Мотивация = х х

«техническая»

компетенция

+

«организационная»

зрелость, лидерство

+

ресурсы

четкое описание

целей +

соответствие общим целям организации

жизнь/здоровье

безопасность

зар. плата

условия работы

рост/развитие

самореализация

признание

любопытство

…..

7

Фундамент «работающей группы»:

«организационная зрелость»: - понимание (и членами группы, и

руководителем) особенностей работы группы и осознанное развитие группы;

- отработанный и согласованный процесс КАК группа работает коллективно и выдает результаты.

поставленные цели: - четко определено ЧТО группа должна

сделать;

AV Nikolaev, 2009 7

Как сформировать работающую команду

8

AV Nikolaev, 2009 8

Модель Такмана

«Нормирование»

«Штормление»

Формирование

Эффективная Работа

Новые участники и задачи

9

AV Nikolaev, 2009 9

Модель Такмана

Формирование:

1+1+1+1 = ?

«Найти способных людей вполне возможно. Объединить их в работоспособную группу – отдельная история»

«Штормление»:

1+1+1+1 < 4

«один человек – талант, два человека – борьба талантов, три человека – полный хаос»

«Нормирование»:

1+1+1+1 = 4

«когда встречаются 2 человека, присутствует 6 образов – как человек позиционирует себя, как его видит другой и тот, кто он есть на самом деле»

Эффективная работа:

1+1+1+1 ≥4

«группа целеустремленных и уверенных людей может изменить мир»

10

AV Nikolaev, 2009 10

Модель Такмана: стадии

Форминг

Норминг

Выполнение

Шторминг

Реформирование

• Каждая стадия возникает на базе предыдущей.

• Каждая стадия – шаг к эффективной работе.

• Пропуск стадии может дать негативный результат.

• С каждым новым заданием и/или членом группы процесс повторяется.

11

AV Nikolaev, 2009 11

Модель Такмана

Эффективность работы группы и мотивация

Эффективность работы

Мотивация

Формирование Штормление Нормирование Эффективная работа

12

AV Nikolaev, 2009 12

Роль руководителя

“…создать «контекст» и обеспечитьвыполнение работы «чужими руками»…”

Ram Charan – The Leadership Pipeline

13

УДАЧИ!

14