Лекция 5

27
1 Лекция 5

Upload: amena

Post on 05-Jan-2016

58 views

Category:

Documents


1 download

DESCRIPTION

Лекция 5. 3.3. Модели поведения внутри организации (альтернативные модели). Существует значительное количество моделей, позволяющих объяснить поведение коммерческих организаций и их управляющих в терминах их целей и задач (К.К. Сио, 2000). Максимизации прибыли. - PowerPoint PPT Presentation

TRANSCRIPT

Page 1: Лекция  5

1

Лекция 5

Page 2: Лекция  5

2

3.3. Модели поведения внутри организации (альтернативные модели)

Page 3: Лекция  5

3

Существует значительное количество моделей,

позволяющих объяснить поведение коммерческих организаций

и их управляющих в терминах их целей и задач

(К.К. Сио, 2000)

Page 4: Лекция  5

4

Макси

мизации

роста

Максимизацииприбыли

Японская

модель

Управленческого

поведения

МаксимизациипродажАльтернативные

модели(основные)

Рассмотрим подробнее …

Page 5: Лекция  5

5

Максимизацииприбылимодель

Максимизация выгоды = максимизация прибыли

Цель модели поведения:1) максимизация прибыли в краткосрочной перспективе;2) максимизация стоимости организации в перспективе

Текущая стоимостьбудущих денег Риск

Концепциятекущей стоимости

Page 6: Лекция  5

6

Концепция текущей стоимости основана на принципе сложных %%. Вы инвестировали 1 руб. при годовой процентной ставке дисконта i. Тогда через год сумма А1, равная основному

капиталу и процентам составит

или

).1(.11 iрубрубА

)1(.11 iрубА

Концепциятекущей стоимости

Page 7: Лекция  5

7

А через два года накопленная сумма А2

достигнет

Процесс, обратный процессу начисления сложных %%, называется дисконтированием. Если Вы ожидаете, что А2 через два года будет равно,

то дисконтированная стоимость 1 руб. при %% ставке i составит

2).1(.1 iрубруб

22 )1(.1)1()1(.1 iрубiiрубА

Page 8: Лекция  5

8

или

В общем виде концепция текущей стоимости (PV) будущих прибылей, , выражается как

где PV отражает текущую стоимость будущих прибылей, , полученную к концу периода дисконтирования в n лет при свободной от риска периодической ставке дисконта i, выражаемой десятичной дробью.

.1)1(

)1(.12

2

рубi

iруб

.1)1( 2

2 рубi

А

niPV

)1(

Page 9: Лекция  5

9

Если будущий доход нельзя считать гарантированным, то мы используем рисковую ставку дисконтирования r, определяемую как i + премия за риск, компенсирующая его.

Это норма капитализации или стоимости капитала фирмы, т.е. та норма дохода, которую потребуют инвесторы после изучения экономического положения фирмы и финансового риска.

Page 10: Лекция  5

10

Если ожидается, что поток прибылей будет изменятся по годам, то PV рассчитывается по годам в отдельности и суммируются.

В динамической ситуации на практике полезно предположить, что до тех пор, пока ситуация не потребует изменить исходные условия, можно использовать равномерное распределение годовой прибыли

где периодические платежи; r – рисковая ставка дисконта; n – число периодов

r

rPV

n)1(1

Page 11: Лекция  5

11

Что такое максимизация состояния владельца?

Page 12: Лекция  5

12

Page 13: Лекция  5

13

Максимизация состояния владельца: Мерой состояния владельца служит

стоимость акций фирмы. Модель максимизации прибыли предполагает попытку фирмы максимизировать рыночную стоимость одной акции. Фундаментальный подход к оценке стоимости акции

где V - периодические платежи; E - ставка дисконта;

r – норма капитализации (дохода)

r

ЕV

Page 14: Лекция  5

14

Такой подход универсально используется при оценке стоимости акционерного фонда

инвесторами, которые умножают оцениваемый доход на коэффициент,

называемый отношением «цена – доход»,отношением «время – доход», или

мультипликатором «цена – доход», для оценки стоимости данного акционерного фонда.

Отношение «цена-доход» - это r

1

Page 15: Лекция  5

15

Процесс выработки решения фирмой во многом определяется соотношением между доходом на акцию, Е, и требуемой нормой дохода, r (r отражает риск, по предположению фирмы связанной с конкретным предложением инвестиций). Например инвестор требует r = 20 %. Если доход фирмы на акцию составляет 1 руб., то капитализированная стоимость фирмы составит

наакциюрубруб

V /.520,0

.1

Page 16: Лекция  5

16

Предположим, что фирма имеет возможность инвестировать в проект, который повысит доход на акцию на 20 %, но также повысит риск до величины, когда осторожный инвестор потребует доход в 25 %.Получить такой доход соблазнительно для управляющих, пока они не оценят влияния капитализированной стоимости на обыкновенные акции.

Page 17: Лекция  5

17

Итак, управляющий, должен оценить влияние

капитализированной стоимости на

обыкновенные акции.

Как Вам такой способ …

Page 18: Лекция  5

18

Ввиду повышенного риска капитализированная стоимость обыкновенной акции снизится до

Критерий УР очевиден: доход +20 %, однако норма рентабельности так же вырастет до +25 %.Таким образом, чем выше риск, тем выше должна быть прибыль, иначе не следует начинать рисковый проект.

наакциюрубруб

V /.80,425,0

.20,1

Page 19: Лекция  5

19

Максимизация состояния владельца – это ни что иное как максимизация

текущей стоимости прибыли!

Page 20: Лекция  5

20

Модель максимизации прибыли показывает, что аппарат управления организации стремится максимизировать текущую стоимость будущих прибылей при данном уровне риска

Page 21: Лекция  5

21

Ограничения моделимаксимизации

прибыли

Отсутствиевсеобъемлющей

информацииЭтические

Юридические Социальные

Page 22: Лекция  5

22

Недостатки моделимаксимизации

прибыли в США

1) сосредоточенность управляющих на краткосрочных прибылях (данные публикуются по квартально);

2) управленческий аппарат часто пытается улучшить финансовую картину;

3) игнорирование интересов работников фирмы – - сокращение зарплаты, увольнения;

4) противостояние с работниками конфликты с профсоюзом

В л.6 сл. 6

Page 23: Лекция  5

23

Четыре довода в пользу этой модели:1) Изменение в продажах требует

больших изменений в методах торговли и технологии производства,

чем то будет оправдано равноценными изменениями в прибылях;

2) управленческий аппарат может чувствовать, что отсутствие роста продаж наносит ущерб репутации компании и ее отношениям с потребителями, финансовыми учреждениями и работниками;

Модельмаксимизациипродаж

Page 24: Лекция  5

24

3) управленческий аппарат может чувствовать, что отсутствие роста продаж приведет к сокращению влияния компании на рынке и сделает ее более уязвимой для конкурентов;

4) Поскольку управляющие могут быть наемными работниками, а не владельцами фирмы, оценка работы управленческого аппарата будет более чувствительной к уровню продаж, чем к уровню прибылей (до тех пор, пока поддерживается приемлемый уровень прибылей).

Page 25: Лекция  5

25

Сторонники модели максимизации продаж:

1) признают, что некоторый минимальный уровень прибыли необходим;

2) уверены, что фирма, стремящаяся к максимизации продаж, предпочитает пожертвовать некоторыми либо всеми своими прибылями выше определенного минимума для того, чтобы увеличить объем продаж (японские и американские компании) и максимизировать отдаленную прибыль.

Переход к американской модели управления

Page 26: Лекция  5

26

1) Как связаны между собой национальные модели управления и модели поведения?

2) Каковы проблемы модели максимизации прибыли?

3) В чем сходства и различия моделей поведения управляющих (организаций)?

Page 27: Лекция  5

27

Источники:

Сио К.К. Управленческая экономика: пер с англ. – М.: Инфра-М, 2000. Глава 2.