محاضرة محاضرة بعنوانبعنوان

محاضرة محاضرة بعنوانبعنوان

القضايا العامة إلدارة الرياضة

القضايا العامة إلدارة لألستاذ / حسـين عبـد الله الرياضة

المقصيــدلألستاذ / حسـين عبـد الله

المقصيــدرئيس االتحاد الكويتي رئيس االتحاد الكويتي

لإلسكواشلإلسكواشرئيس االتحاد الكويتي رئيس االتحاد الكويتي

لإلسكواشلإلسكواش

اإلدارة الرياضيـــــةأهميـة

والفوز النجاحات تحقيق فى العناصر أهم هيبالبطوالت

الرياضية لإلدارة العام التعريف

فهناك ، الرياضية لإلدارة محدد تعريف وضع الصعب منتنظيم أنها يرى من وهناك ، القرارات صنع أنها يرى منوهناك ، Fسابقا محددة أهداف لتحقيق واستخدامها الموادوإصدار والتنظيم والتخطيط التنبؤ عملية بأنها يرى مننخرج أن يمكن وهنا ، والرقابة والتنسيق األوامر

هما :- بتعريفيناألول :: لـه التعريف نشاط هـي الرياضيـة اإلدارة إن

مكونــــات ولـه مضمـونعلى قادرون افراد به ويقوم ، رئيسـية

متاح هو ما استخدامأهداف نحو العاملين لتوجيـه موارد من

محددة .الثاني :: تخطيط التعريف عملية هي الرياضيـة اإلدارة إن

ورقابــة وقيـادة ، الرياضيـة المؤسسـة افـراد مجهــودات

جميـع واسـتخدامالمحددة . األهداف لتحقيق الموارد

اإلدارة الرياضيـــــةأهميـة

والفوز النجاحات تحقيق فى العناصر أهم هيبالبطوالت

الرياضية لإلدارة العام التعريف

فهناك ، الرياضية لإلدارة محدد تعريف وضع الصعب منتنظيم أنها يرى من وهناك ، القرارات صنع أنها يرى منوهناك ، Fسابقا محددة أهداف لتحقيق واستخدامها الموادوإصدار والتنظيم والتخطيط التنبؤ عملية بأنها يرى مننخرج أن يمكن وهنا ، والرقابة والتنسيق األوامر

هما :- بتعريفيناألول :: لـه التعريف نشاط هـي الرياضيـة اإلدارة إن

مكونــــات ولـه مضمـونعلى قادرون افراد به ويقوم ، رئيسـية

متاح هو ما استخدامأهداف نحو العاملين لتوجيـه موارد من

محددة .الثاني :: تخطيط التعريف عملية هي الرياضيـة اإلدارة إن

ورقابــة وقيـادة ، الرياضيـة المؤسسـة افـراد مجهــودات

جميـع واسـتخدامالمحددة . األهداف لتحقيق الموارد

السمات األساسية للمدير اإلداري الرياضي :-

اآلخرين – .1 مع العمل على القدرة

للمحاسبة – .2 والقابلية المسئولية

األولويات – . 3 وتحديد األهداف بين التوازن

ووسيط – .4 ودبلوماسي سياسة كرجل العمل

الصعبة – .5 القرارات اتخاذ على القدرة

السمات األساسية للمدير اإلداري الرياضي :-

اآلخرين – .1 مع العمل على القدرة

للمحاسبة – .2 والقابلية المسئولية

األولويات – . 3 وتحديد األهداف بين التوازن

ووسيط – .4 ودبلوماسي سياسة كرجل العمل

الصعبة – .5 القرارات اتخاذ على القدرة

مستويات اإلدارة الرياضية :-

للمشروع – .1 العامة األهداف تحديد

المستقبلية – .2 باألحداث التنبؤ

للمشروع – . 3 التنظيمي الهيكل تخطيط

المدى – .4 طويلة الخطط وضع

الصعبة – .5 القرارات اتخاذ على القدرة

الجماعية – .6 المسئولية أهمية على التأكيد

مستويات اإلدارة الرياضية :-

للمشروع – .1 العامة األهداف تحديد

المستقبلية – .2 باألحداث التنبؤ

للمشروع – . 3 التنظيمي الهيكل تخطيط

المدى – .4 طويلة الخطط وضع

الصعبة – .5 القرارات اتخاذ على القدرة

الجماعية – .6 المسئولية أهمية على التأكيد

الوظـائـف الخمســـــــة :-

الرياضـي – :-1 التخطيط

النجاز بل bالس أفضل وتحديد المستقبل بتوقع يهتمالتنظيمية . األهداف

الرياضـــي – :-2 التنظيم

فى والمادية البشرية الموارد تمزج اإلدارية الوظيفةوالصالحيات . للمهام هيكل

الرياضـي – :-3 التوظيف

فى المناسب الشخص ووضع وتدريب تعيين هوالمؤسسة . فى المناسب المكان

الرياضــي – :-4 التوجيه

المؤسسة . أهداف باتجاه الموظفين وتحفيز ارشاد

الرياضيـة – :-5 الرقابة

حققت إذا ما وتحديد المؤسسة أداء مراقبة هيال . أم أهدافها

الوظـائـف الخمســـــــة :-

الرياضـي – :-1 التخطيط

النجاز بل bالس أفضل وتحديد المستقبل بتوقع يهتمالتنظيمية . األهداف

الرياضـــي – :-2 التنظيم

فى والمادية البشرية الموارد تمزج اإلدارية الوظيفةوالصالحيات . للمهام هيكل

الرياضـي – :-3 التوظيف

فى المناسب الشخص ووضع وتدريب تعيين هوالمؤسسة . فى المناسب المكان

الرياضــي – :-4 التوجيه

المؤسسة . أهداف باتجاه الموظفين وتحفيز ارشاد

الرياضيـة – :-5 الرقابة

حققت إذا ما وتحديد المؤسسة أداء مراقبة هيال . أم أهدافها

القواعد العامة لإلدارة :-

العمل :- – 1 تقسيم

والدقة والضبط البراعة لكسب والمدراء للعاملينالعمل فعالية لزيادة

المبذول . الجهد وبنفس

لطـــــــة :- – 2 bالس

الصحيحة للمنطقة والصالحيات األوامر إعطاءالسلطة جوهر هي

فال والمناصب األشخاص فى متأصلة والسلطةكجزء تصورها يمكن

المسئولية . من

الفهــــــــم :- – 3

والعالقات والسلوك والتطبيق الطاعة ويشملصاحب بين الخارجية

نجاح بدونه الينكم عنصر وهو ، والموظفين العملمشروع . أي

القواعد العامة لإلدارة :-

العمل :- – 1 تقسيم

والدقة والضبط البراعة لكسب والمدراء للعاملينالعمل فعالية لزيادة

المبذول . الجهد وبنفس

لطـــــــة :- – 2 bالس

الصحيحة للمنطقة والصالحيات األوامر إعطاءالسلطة جوهر هي

فال والمناصب األشخاص فى متأصلة والسلطةكجزء تصورها يمكن

المسئولية . من

الفهــــــــم :- – 3

والعالقات والسلوك والتطبيق الطاعة ويشملصاحب بين الخارجية

نجاح بدونه الينكم عنصر وهو ، والموظفين العملمشروع . أي

األوامر :- – 4 مصدر وحدة

لعدم واحد مشرف من األوامر تلقي يجباإلذدواجية .

واحدة :- – 5 عمل وخطة واحدة يد

ان يجـب األهداف مـن بمجموعـة واحـد مشـرفمـــن مجموعـة يدير

األهداف . نفس لها الفعاليات

العامة :- – 6 لالهتمامات الفردية االهتمامات إخضاع

ال أن يجب العمـل فى مجموعـة أو فرد اهتمام إناهتمامات علـى يطغى

المؤسسة .

الموظفين :- – 7 مكافآت

من لكل مرضية تكون أن يجب المكافآت قيمة ، العمل وصاحب الموظفين

وهذه ، لمؤسسة الموظفين قيمة على ويعتمدالحياة ) – تكاليف القيمة

للعمل – ( . العامة الظروف الموظفين توفر

األوامر :- – 4 مصدر وحدة

لعدم واحد مشرف من األوامر تلقي يجباإلذدواجية .

واحدة :- – 5 عمل وخطة واحدة يد

ان يجـب األهداف مـن بمجموعـة واحـد مشـرفمـــن مجموعـة يدير

األهداف . نفس لها الفعاليات

العامة :- – 6 لالهتمامات الفردية االهتمامات إخضاع

ال أن يجب العمـل فى مجموعـة أو فرد اهتمام إناهتمامات علـى يطغى

المؤسسة .

الموظفين :- – 7 مكافآت

من لكل مرضية تكون أن يجب المكافآت قيمة ، العمل وصاحب الموظفين

وهذه ، لمؤسسة الموظفين قيمة على ويعتمدالحياة ) – تكاليف القيمة

للعمل – ( . العامة الظروف الموظفين توفر

الفردية :- – 8 االهتمامات وزيادة تقليل بين الموازنة

وأخرى الفردية االهتمامات تزيد إجراءات هناكأن يجب لذا تزيدها

بينهم . موازنة هناك تكون

االتصال :- – 9 قنوات

تسمى لألدنى األعلى من المدراء سلسلةلألوامر . الرسمية الخطوط

األوامـــــــــر :- – 10

والخسائر . الهدر تفادى هو األوامر من الهدف إن

العدالـــــــة :- – 11

جميع قبل من يمارس أن يجب اإلنصاف مراعاةالسلطة . فى األشخاص

الفردية :- – 8 االهتمامات وزيادة تقليل بين الموازنة

وأخرى الفردية االهتمامات تزيد إجراءات هناكأن يجب لذا تزيدها

بينهم . موازنة هناك تكون

االتصال :- – 9 قنوات

تسمى لألدنى األعلى من المدراء سلسلةلألوامر . الرسمية الخطوط

األوامـــــــــر :- – 10

والخسائر . الهدر تفادى هو األوامر من الهدف إن

العدالـــــــة :- – 11

جميع قبل من يمارس أن يجب اإلنصاف مراعاةالسلطة . فى األشخاص

الموظفين :- – 12 استقرار

عمل من نقله وعدم عمله فى الموظف بقاء هوآلخر

فاعلية أكثر الموظف ويكون النفقات لتقليلوإجادة .

المبــــــــادرة :- – 13 روح

عن التعبير بحرية للموظف السماح يجبوأفكاره وآراءه مقترحاته

بذلك يسمح الذي والمدير المستويات كافة علىللمؤسسة افضل

والموظف .

للمجموعة :- – 14 والترابط األلفة روح إضفاء

يجب العمال من كثير بها التى المؤسسات فىتعزيز المدراء على

ما ومنع الموظفين بين والترابط األلفة أواصرالتآلف . هذا يعيق

الموظفين :- – 12 استقرار

عمل من نقله وعدم عمله فى الموظف بقاء هوآلخر

فاعلية أكثر الموظف ويكون النفقات لتقليلوإجادة .

المبــــــــادرة :- – 13 روح

عن التعبير بحرية للموظف السماح يجبوأفكاره وآراءه مقترحاته

بذلك يسمح الذي والمدير المستويات كافة علىللمؤسسة افضل

والموظف .

للمجموعة :- – 14 والترابط األلفة روح إضفاء

يجب العمال من كثير بها التى المؤسسات فىتعزيز المدراء على

ما ومنع الموظفين بين والترابط األلفة أواصرالتآلف . هذا يعيق

تصنيفات التخطيط :-

وينقسم اتساعه أو منه الهدف حسب التخطيط يصنفإلى :-

االستراتيجي :- – 1 التخطيط

للمؤسسة . العامة األهداف فيه ويحدد

التكتيكـــــي :- – 2 التخطيط

االستراتيجية الخطط بتنفيذ األولى بالدرجة ويهتممستوى على

الوسطى . اإلدارة

التنفيـــــذي :- – 3 التخطيط

النجاز االحتياجات تخطيط على التركيز يتم وفيهالمسئوليات

اإلدارات . أو األقسام أو للمدراء المحددة

تصنيفات التخطيط :-

وينقسم اتساعه أو منه الهدف حسب التخطيط يصنفإلى :-

االستراتيجي :- – 1 التخطيط

للمؤسسة . العامة األهداف فيه ويحدد

التكتيكـــــي :- – 2 التخطيط

االستراتيجية الخطط بتنفيذ األولى بالدرجة ويهتممستوى على

الوسطى . اإلدارة

التنفيـــــذي :- – 3 التخطيط

النجاز االحتياجات تخطيط على التركيز يتم وفيهالمسئوليات

اإلدارات . أو األقسام أو للمدراء المحددة

ما هي اإلدارة :-

أهداف إنجاز هي اإلدارة التنظيمي المنظور منمن تنظيمية

هي دقة أكثر وبتعريف ، أخرى وموارد األفراد خاللمن األهداف إنجاز

وهي :- الخمسة اإلدارية بالوظائف القيام خالل

الرقابة ) – – – – التوجيه التوظيف التنظيم التخطيط)

*******

) كل الشكر والتقدير للحضور الكرام و حbسن االستماع (

ما هي اإلدارة :-

أهداف إنجاز هي اإلدارة التنظيمي المنظور منمن تنظيمية

هي دقة أكثر وبتعريف ، أخرى وموارد األفراد خاللمن األهداف إنجاز

وهي :- الخمسة اإلدارية بالوظائف القيام خالل

الرقابة ) – – – – التوجيه التوظيف التنظيم التخطيط)

*******

) كل الشكر والتقدير للحضور الكرام و حbسن االستماع (