Михаил Козлов

Бизнес-кейс: методы оценки возврата на инвестиции в технологии виртуальных ПК

26 апреля 2012 г.

Тренды:

Виртуализация: тенденции 2012

Гетерогенность

• Рост конкуренции

• Недовольство ценообразованием

«Виртуализация» средств управления

• Кроссплатформенное управление

• Трансляция родных команд

Миграция между платформами

• Переносимость ВМ

• Простота перехода к другому поставщику

Развитие корпоративных ИТ

облака мобильность виртуализация

BYOD* консьюмеризация ИТ

Виртуальные ПК

В ближайшем будущем какие Облачные услуги наиболее интересны для вашей организации?

Виртуальные ПК = №5

Корпоративные ИТ отстают от пользователей

На работе Дома

Идеальное решение для BYOD в корпоративной среде

Идеальное решение для BYOD

… еще предстоит создать *

Есть ли смысл использовать VDI сейчас?

Бизнес кейс для Microsoft VDI (2500 ПК, 5 лет) Общая выгода $8 224 765

Чистая выгода за Пять лет $5 791 939

Объем инвестиций за Пять лет $2 432 826

Возврат на инвестиции - ROI (чистая выгода / общий объем инвестиций) 238%

Чистая приведенная выгода (NPV) $3 922 714

Период окупаемости (месяцев) 5

Выгоды от перехода к VDI (подробно) Выгоды от виртуализации клиентских устройств

До

консолидации

После

консолидации

Выгода

с Microsoft

Выгода

с Microsoft (%)Выгода

Включать ли в

расчет

Снижение затрат на обновление (замену) парка клиентских устройств $8 184 500 $4 354 875 $3 829 625 47% Прямая Включено

Снижение затрат на управление настройками клиентских устройств $2 795 528 $1 060 647 $1 734 881 62% Прямая Включено

Снижение трудозатрат на обновление клиентских устройств $1 833 169 $1 043 527 $789 642 43% Прямая Включено

Снижение затрат на поддержку и администрирование клиентских устройств $727 072 $344 471 $382 601 53% Прямая Включено

Снижение энерогопотребления клиентскими устройствами $700 914 $368 952 $331 962 47% Прямая Включено

Снижение рисков и затрат, вызванных потерями данных с клиентских устройств $606 815 $197 796 $409 019 67% Прямая Включено

Снижение затрат на управление изменениями клиентской инфраструктуры $325 076 $77 945 $247 131 76% Прямая Включено

Снижение затрат на приобретение неиспользуемого ПО $305 255 $114 965 $190 290 62% Прямая Включено

Снижение затрат на поддержку пользователей клиентских устройств $199 610 $90 165 $109 445 55% Прямая Включено

Снижение операционных затрат пользователей на управление их конечными

устройствами (косвенная выгода)$158 921 $59 457 $99 464 63% Косвенная Включено

Снижение трудозатрат на обеспечение информационной безопасности

клиентских устройств$53 864 $38 654 $15 210 28% Прямая Включено

Снижение трудозатрат на восстановление вышедших из строя клиентских

устройств$49 373 $20 918 $28 455 58% Прямая Включено

Снижение трудозатрат на возобновление работы пользователей после аварий $45 250 $19 106 $26 144 58% Прямая Включено

Снижение рисков информационной безопасности (косвенная выгода) $23 839 $17 109 $6 730 28% Косвенная Включено

Снижение затрат на восстановление ПК после аварий (косвенная выгода) $21 851 $9 255 $12 596 58% Прямая Включено

Снижение затрат на потерю работоспособности пользователей после аварий

(косвенная выгода)$20 026 $8 456 $11 570 58% Косвенная Включено

Снижение трудозатрат на обновления ОС $0 $0 $0 0% Прямая Включено

Снижение затрат на поддержку различных видов и версий ОС $0 $0 $0 0% Прямая Включено

Итог: 16 051 063$ 7 826 298$ 8 224 765$ 51%

Топ 3 выгоды

Снижение затрат на обновление (замену) парка

клиентских устройств

• Тонкие клиенты служат дольше чем ПК

• ТК могут быть дешевле ПК

Снижение затрат на управление настройками клиентских устройств

• Центральный образ ПК

• Не нужны серверы WSUS в филиалах

Снижение трудозатрат на

обновление клиентских устройств

• Централизация и упрощение администрирования

Заключение. VDI = сложный бизнес-кейс

(c)2012, Михаил Козлов. Информация в настоящей презентации предоставляется на условиях «КАК ЕСТЬ», без предоставления каких-либо гарантий и прав. Используя данную информацию, Вы соглашаетесь с тем, что (i) автор(ы) не несут ответственности за использование Вами данной информации и (ii) Вы принимаете на себя весь риск, связанный с использованием данной информации». Упомянутые торговые марки и названия принадлежат их законным владельцам.

Спасибо!

Вопросы?

Дополнительные материалы

http://www.devbusiness.ru/mkozloff/tag/roi/

http://devbusiness.ru/mkozloff/about/