Что почём в управлении проектами
DESCRIPTION
Презентация об особенностях управления рекламными проектами для студентов ГУУ Института Маркетинга. 2012 -- What about price in project management Presentation about the features of managing advertising projects for Institute of Marketing students. State University of Management. 2012TRANSCRIPT
![Page 1: Что почём в управлении проектами](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051211/555ecd7bd8b42a74708b5933/html5/thumbnails/1.jpg)
v 2.0
Что почёмв проектамиУПРАВЛЕНИИ
![Page 2: Что почём в управлении проектами](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051211/555ecd7bd8b42a74708b5933/html5/thumbnails/2.jpg)
Я рассказываю – вы задаете вопросы!
2
![Page 3: Что почём в управлении проектами](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051211/555ecd7bd8b42a74708b5933/html5/thumbnails/3.jpg)
Процесс
![Page 4: Что почём в управлении проектами](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051211/555ecd7bd8b42a74708b5933/html5/thumbnails/4.jpg)
У клиента всегда одна и та же цель – продажи
Рекламные проекты конечны и имеют жесткие сроки
Результаты должны быть измеримы
Каждый новый проект должен быть лучше чем старый
Ключевую роль играют личные коммуникациис участниками проекта
4
ОСОБЕННОСТИРЕКЛАМНЫХ ПРОЕКТОВ
![Page 5: Что почём в управлении проектами](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051211/555ecd7bd8b42a74708b5933/html5/thumbnails/5.jpg)
5
Государство
Рекламодатель
Потребитель
Рекламные агентства
СМИ
Исследовательские организации
Конкуренция
«Advertising Management» David A. Aaker
УЧАСТНИКИ ПРОЦЕССА
![Page 6: Что почём в управлении проектами](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051211/555ecd7bd8b42a74708b5933/html5/thumbnails/6.jpg)
6 На практик
е
![Page 7: Что почём в управлении проектами](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051211/555ecd7bd8b42a74708b5933/html5/thumbnails/7.jpg)
7
Постановка задачи (бриф)
Разработка предложения
Продажа
Реализация
Отчетность
ПРОЦЕСС РЕКЛАМНОГО ПРОЕКТА
1.
2.
3.
4.
5.
![Page 8: Что почём в управлении проектами](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051211/555ecd7bd8b42a74708b5933/html5/thumbnails/8.jpg)
Легенда
![Page 9: Что почём в управлении проектами](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051211/555ecd7bd8b42a74708b5933/html5/thumbnails/9.jpg)
9
ЭТО ИВАНРАБОТАЕТ В РЕКЛАМЕРАБОТА НЕ КЛЕИТСЯ
![Page 10: Что почём в управлении проектами](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051211/555ecd7bd8b42a74708b5933/html5/thumbnails/10.jpg)
10
ПОЧЕМУ?
![Page 11: Что почём в управлении проектами](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051211/555ecd7bd8b42a74708b5933/html5/thumbnails/11.jpg)
11
ЕСТЬ 8 ОШИБОК,КОТОРЫЕ ОНСОВЕРШАЕТ
![Page 12: Что почём в управлении проектами](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051211/555ecd7bd8b42a74708b5933/html5/thumbnails/12.jpg)
12
8 ошибок
Не понял клиента
Слабая презентация
Срыв сроковНевнимание к деньгамПодводят исполнители
Бесконтрольностьпроекта
Чужие функции
1.
2.
3.4.5.
6.
7.
Слабая отчетность8.
![Page 13: Что почём в управлении проектами](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051211/555ecd7bd8b42a74708b5933/html5/thumbnails/13.jpg)
Ошибки
![Page 14: Что почём в управлении проектами](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051211/555ecd7bd8b42a74708b5933/html5/thumbnails/14.jpg)
14
МЕНЕДЖЕР ПРОЕКТАНЕ ТЕЛЕПАТ :)
![Page 15: Что почём в управлении проектами](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051211/555ecd7bd8b42a74708b5933/html5/thumbnails/15.jpg)
НЕ ПОНЯЛ КЛИЕНТА
1.
![Page 16: Что почём в управлении проектами](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051211/555ecd7bd8b42a74708b5933/html5/thumbnails/16.jpg)
Незаполненный бриф сегодня = проблемы завтра
Не добились, чтобы клиент понял идею
«Я лучше знаю, как надо рекламировать мой продукт»
1. Ошибки коммуникации с клиентом
16
Action
![Page 17: Что почём в управлении проектами](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051211/555ecd7bd8b42a74708b5933/html5/thumbnails/17.jpg)
Быть твердым, и уметь сказать клиенту «нет»
Быть гибким, уметь договориться с клиентом
Быть экспертом, уметь ответить на любой вопрос о проекте
Быть простым, уметь объяснить сложные вещи обычными словами
Встречаться в реальном мире
1. Что делать?
17
Action
![Page 18: Что почём в управлении проектами](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051211/555ecd7bd8b42a74708b5933/html5/thumbnails/18.jpg)
СЛАБАЯ ПРЕЗЕНТАЦИЯ
2.
![Page 19: Что почём в управлении проектами](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051211/555ecd7bd8b42a74708b5933/html5/thumbnails/19.jpg)
Презентация – это твое лицо
Она тоже продает проект
Скучные, сложные, некрасивые слайды делают все
2. Ошибки презентаций
19
Brain
Хорошие слайды – только умные люди!
![Page 20: Что почём в управлении проектами](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051211/555ecd7bd8b42a74708b5933/html5/thumbnails/20.jpg)
20
ЛИЦО ВЫБИРАЕШЬ ТОЛЬКО ТЫ
![Page 21: Что почём в управлении проектами](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051211/555ecd7bd8b42a74708b5933/html5/thumbnails/21.jpg)
A. Готовить презентацию заранее
B. Тренироваться перед выступлением
C. Не стараться все «запихнуть» в один слайд
D. Использовать запоминающиеся изображения
E. Соблюдать правило CRAP:
2. Что делать?
21
Contrast Repetition Alignment Proximity
Контраст
Повторение
Выравнивание
Близость
Brain
Подробнее о CRAP http://www.slideshare.net/jessedee/steal-this-presentation
![Page 22: Что почём в управлении проектами](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051211/555ecd7bd8b42a74708b5933/html5/thumbnails/22.jpg)
22
CONTRAST (контраст)
Контрастность делает слайды четкими и привлекающими
![Page 23: Что почём в управлении проектами](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051211/555ecd7bd8b42a74708b5933/html5/thumbnails/23.jpg)
23
REPETITION (повторение)
Повторение элементов дизайна создает единый стиль
![Page 24: Что почём в управлении проектами](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051211/555ecd7bd8b42a74708b5933/html5/thumbnails/24.jpg)
24
ALIGNMENT (выравнивание)
Выравнивайте элементы и добавляйте отступы
![Page 25: Что почём в управлении проектами](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051211/555ecd7bd8b42a74708b5933/html5/thumbnails/25.jpg)
25
PROXIMITY (близость)
Группируйте похожие или связанные элементы вместе
![Page 26: Что почём в управлении проектами](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051211/555ecd7bd8b42a74708b5933/html5/thumbnails/26.jpg)
СРЫВ СРОКОВ
3.
![Page 27: Что почём в управлении проектами](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051211/555ecd7bd8b42a74708b5933/html5/thumbnails/27.jpg)
Отсутствие планов с четкими сроками
Откладывание работ на последний момент
Постоянный перенос сроков
3. Ошибки планирования
27
Defence
![Page 28: Что почём в управлении проектами](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051211/555ecd7bd8b42a74708b5933/html5/thumbnails/28.jpg)
28
Проекты в Европе Проекты в России
Почувствуйте разницу
Plan
Do
Check
Act
Срочно!
Бл...ь!
Пи...ц!
А-А-А!
![Page 29: Что почём в управлении проектами](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051211/555ecd7bd8b42a74708b5933/html5/thumbnails/29.jpg)
A. Планировать заранее
B. Закладывать страховочные сроки – управление рисками
C. Не обещать «находу»
D. Контролировать всех участников проекта
3. Что делать?
29
Defence
![Page 30: Что почём в управлении проектами](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051211/555ecd7bd8b42a74708b5933/html5/thumbnails/30.jpg)
НЕВНИМАНИЕ К ДЕНЬГАМ
4.
![Page 31: Что почём в управлении проектами](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051211/555ecd7bd8b42a74708b5933/html5/thumbnails/31.jpg)
Предложили клиенту то, на что у него нет денег
Испугали клиента одной большой цифрой
Забыли учесть в смете прибыль/налоги
Непродуктивная коммуникация с финансовым отделом
Ошибки в сроках оплаты
4. Ошибки, связанные с деньгами
31
Defence
![Page 32: Что почём в управлении проектами](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051211/555ecd7bd8b42a74708b5933/html5/thumbnails/32.jpg)
32 http://www.flickr.com/photos/17731548@N00/2276783536
НЕ ЗАБЫЛ
ПРО МЕНЯ, СЫНОК
![Page 33: Что почём в управлении проектами](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051211/555ecd7bd8b42a74708b5933/html5/thumbnails/33.jpg)
A. Знать сколько может заплатить клиент
B. Детализировать работы в смете
C. Представлять «прозрачный» бюджет
D. Контролировать рентабельность
E. Помнить о непредвиденных расходах
4. Что делать?
33
Defence
![Page 34: Что почём в управлении проектами](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051211/555ecd7bd8b42a74708b5933/html5/thumbnails/34.jpg)
ПОДВОДЯТ ИСПОЛНИТЕЛИ
5.
http://www.flickr.com/photos/11051496@N00/3015287455
![Page 35: Что почём в управлении проектами](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051211/555ecd7bd8b42a74708b5933/html5/thumbnails/35.jpg)
Не укладываются в сроки
Хотят больше денег
Низкое качество выполненных работ
5. Ошибки в работе с исполнителями
35
Action
![Page 36: Что почём в управлении проектами](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051211/555ecd7bd8b42a74708b5933/html5/thumbnails/36.jpg)
36
Кадры
решают всё
![Page 37: Что почём в управлении проектами](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051211/555ecd7bd8b42a74708b5933/html5/thumbnails/37.jpg)
A. Проверять исполнителей перед началом работ
B. Писать подробные брифы исполнителям
C. Мотивировать
D. Контролировать – спрашивать «Как идут дела?»
5. Что делать?
37
Action
![Page 38: Что почём в управлении проектами](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051211/555ecd7bd8b42a74708b5933/html5/thumbnails/38.jpg)
ПРОЕКТАБЕСКОНТРОЛЬНОСТЬ
6.
http://www.flickr.com/photos/39276305@N08/4455129423
![Page 39: Что почём в управлении проектами](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051211/555ecd7bd8b42a74708b5933/html5/thumbnails/39.jpg)
Отсутствие планов
Изменение внешних условий и желаний заказчика
Отсутствие обратной связи
Доступ клиента к внутренним процессам
6. Ошибки контроля
39
Action
![Page 40: Что почём в управлении проектами](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051211/555ecd7bd8b42a74708b5933/html5/thumbnails/40.jpg)
40
VS
![Page 41: Что почём в управлении проектами](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051211/555ecd7bd8b42a74708b5933/html5/thumbnails/41.jpg)
A. Составлять планы
B. Своевременно вносить коррективы
C. Фильтровать информацию, поступающую к клиенту
6. Что делать?
41
Action
![Page 42: Что почём в управлении проектами](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051211/555ecd7bd8b42a74708b5933/html5/thumbnails/42.jpg)
ЧУЖИЕ ФУНКЦИИ
7.
![Page 43: Что почём в управлении проектами](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051211/555ecd7bd8b42a74708b5933/html5/thumbnails/43.jpg)
Чужая работа и ответственность
«Дурная» проактивность
Трения в коллективе
7. Ошибки функций
43
Defence
![Page 44: Что почём в управлении проектами](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051211/555ecd7bd8b42a74708b5933/html5/thumbnails/44.jpg)
44
Нет, я не сплю на работе. Я думаю❝ ❞
http://www.flickr.com/photos/24509941@N00/368511463
![Page 45: Что почём в управлении проектами](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051211/555ecd7bd8b42a74708b5933/html5/thumbnails/45.jpg)
A. Держать в голове должностную инструкцию
B. Требовать четкой постановки задач
C. Соизмерять свои силы
D. Разрешать конфликты
7. Что делать?
45
Defence
![Page 46: Что почём в управлении проектами](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051211/555ecd7bd8b42a74708b5933/html5/thumbnails/46.jpg)
СЛАБАЯ ОТЧЕТНОСТЬ
8.http://www.flickr.com/photos/32830690@N08/6534632455
![Page 47: Что почём в управлении проектами](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051211/555ecd7bd8b42a74708b5933/html5/thumbnails/47.jpg)
Не выполнили KPI
Не выслали вовремя отчет
Выслали плохо подготовленный отчет
8. Ошибки результатов
47
Brain
![Page 48: Что почём в управлении проектами](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051211/555ecd7bd8b42a74708b5933/html5/thumbnails/48.jpg)
48
Опять этот отчет!Как я не хочу в нем разбираться
❝
❞
http://w
ww.flickr.com
/pho
tos/34
12095
7@N04/
4199
6753
34
![Page 49: Что почём в управлении проектами](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051211/555ecd7bd8b42a74708b5933/html5/thumbnails/49.jpg)
A. Объяснять почему нет результатов и когда они будут
B. Высылать отчет вовремя
C. Делать подробный и приятный к просмотру, но понятный отчет
Ваш Кэп :)
8. Что делать?
49
Brain
![Page 50: Что почём в управлении проектами](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051211/555ecd7bd8b42a74708b5933/html5/thumbnails/50.jpg)
Резюме
![Page 51: Что почём в управлении проектами](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051211/555ecd7bd8b42a74708b5933/html5/thumbnails/51.jpg)
51
Если вы запомните только
один слайд из презентации –
это должен быть следующий!
![Page 52: Что почём в управлении проектами](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051211/555ecd7bd8b42a74708b5933/html5/thumbnails/52.jpg)
1. Не понимание клиента2. Слабая презентация3. Срыв сроков4. Невнимание к деньгам5. Подводят исполнители6. Бесконтрольность проекта7. Чужие функции8. Слабая отчетность
Что почём в управлении проектами:
![Page 53: Что почём в управлении проектами](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051211/555ecd7bd8b42a74708b5933/html5/thumbnails/53.jpg)
Я обещаю никогдане делать этих ошибок
(твоя подпись здесь)
53
![Page 54: Что почём в управлении проектами](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051211/555ecd7bd8b42a74708b5933/html5/thumbnails/54.jpg)
Как мотивировать себя что-то делать?
Да никак, оставайтесь в жопе!
Артемий Лебедев
![Page 55: Что почём в управлении проектами](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051211/555ecd7bd8b42a74708b5933/html5/thumbnails/55.jpg)
Правила Ашманова 2 http://www.ashmanov.com/pap/ashrul2
Экстремальное управление проектами. Дуг ДеКарло
Огилви о рекламе. Дэвид Огилви
7 навыков высокоэффективных людей. Стивен Р. Кови
Рекламный менеджмент. Раджив Батра, Джон Дж. Майерс, Дэвид А. Аакер
55
ЧИТАТЬ
![Page 56: Что почём в управлении проектами](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051211/555ecd7bd8b42a74708b5933/html5/thumbnails/56.jpg)
Помоги в борьбе с плохими
проектами – нажми эти кнопки
MADE USING KEYNOTE /
TOTALCOST = $0
[email protected]!.com/nikishof
Сергей Никишов