презентация екатерины клестовой надеевой и наташи...
TRANSCRIPT
Использование количественных показателей в
решении практических
задач
Специально для практического семинара AXES Management28 сентября 2012
Коротко о проекте
Структурные изменения компании «Амплуа»
2012 год
«Малакут – HR-исследования и решения»
4
Группа компаний МалакутГруппа Малакут
Страховые брокеры
Россия, Казахстан,
УкраинаОАЭ
Малайзия,Вьетнам
Панама
СозвездиеКредитное
страхование
Те
рр
ито
ри
иП
ро
дук
ты
HR услуги
Малакут HR-исследования
и решения
HR&Trainings EXPO
Технический ассистанс
Малакут Ассистанс
Входит в состав Группы Компаний
«Малакут» с 2012 года
Успешная работа на российском и международном страховом рынке с 1999 года
Лидирующий страховой брокер Восточной Европы
6 офисов на 3-х континентах, 130 сотрудников Оказывает страховые и перестраховочные
услуги Профессиональная ответственность
застрахована на 10 000 000 евро Риск-менеджмент Услуги для HR: исследования, консалтинг,
подбор
Группа компаний МАЛАКУТ
Исследование систем корпоративного обучения (СКО)
Профессиональная премия Мастер-классы
LEARNING INDUSTRY INDEX(TRAININGS INDEX)
Управление структурой СКО Управление поставщиками Управление планом обучения Бюджет на обучение и развитие Работа с выпускниками и ГОУ Использование методов и форм обучения Оценка эффективности Логистика обучения Маркетинг и коммуникации СКО Использование LMS и электронного обучения Программы лидерства, кадрового резерва и
преемственности
Бенчмаркинг
Более 50 количественных показателей
Сравнение по 11 функциям СКО
Состояние L&D рынка Показатели, характеризующие
состояние СКО компании Шкала оптимизма
Структура нового бечмаркинга
Эффективный старт L&D системы
Эффективное L&D решение
Эффективная L&D система
Специальная номинация
Профессиональная премия
Группа Ренессанс Страхование
ОАО «Вымпелком»
Mars
ОАО «РЖД»
ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» Учебный Центр «Специалист» Тренинг-Бутик CBSD PricewaterhouseCoopers Russia
Профессиональная премия
Грибанова Анна Кирюшина Татьяна
ТОП-5 T&D провайдеров
Лучшие тренеры
Возможность узнать о лучших практиках на российском L&D рынке
Обмен опытом с коллегами Возможность сравнить свою
компанию с другими
Ждем Вас 26 ноября 2012 года!
Benchmarking Day
Что позволит ВАМ сделать Learning Industry Index
Фотография рынка Основные тенденции
Данные для бюджета Анализ лучших практик
Оценка эффективности
функции Оценка
эффективности СКО
Рост профессионализма Сеть контактов
Тренды и основные показатели Learning
Industry Index
Задачи СКО
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
Ответсвенность СКО Ответственность лежит на других подразделениях Планируем
Управление структурой обучения - зона роста компаний
31% компаний не имеют стратегических целей
5,2 сотрудников СКО на 1000 сотрудников компании
58% сотрудников получило хотя бы 1 единицу обучения
Менеджмент стал больше учиться, рядовые сотрудники- меньше
7 источников для анализа потребностей
17% компаний делают прогнозы на 3 года
9% сотрудников не приходят на обучение
31 час – средняя продолжительность проф.обучения
42% бюджета идет на закупку внешних услуг
Средняя стоимость обучения 1 сотрудника выросла на 200%
Бюджет от ФОТ – 2,12% . Он будет расти!
«Используется» не значит «эффективно»
В среднем компании внедрят по 2 новых метода обучения
8 KPI
34% компаний отслеживают эффективность ЭО
62% компаний ставят цели по оценке эффективности
Преемники выделены на 52% позиций
40% компаний имеют LMS
Оценка функций СКО
Функции СКОФункция Характеристика
функции
Управление структурой СКО необходимая
Управление поставщиками необходимая
Управление учебными планами необходимая
Управление бюджетом необходимая
Методология обучения и развития персонала
достаточная
Оценка эффективности достаточная
Логистика обучения необходимая
Маркетинг достаточная
Управление системой обучения достаточная
Развитие преемственности достаточная
Управление функцией:
Определение целей и
планирование действий по
каждой функции
Организация исполнения
Контроль исполнения
Оценка эффективности
Сравнение состояния функций СКО
Управление СКО
Взаимодействие с внешними поставщиками
Планирование обучения и реализация планов обучения
Работа с выпускниками, ГОУ
Методы обучения и развития персонала
Оценка эффективности СКО
Данные о логистике
Маркетинг и коммуникации СКО
Электронное обучение и LMS
Управление преемственностью. Кадровый резерв.
0
5
10
максимум
Россия
Компания Х
1 группа. Ресурсные показатели 2 группа. Процессные показатели 3 группа. Бизнес-показатели
Оцените, насколько эффективно управление кадровым резервом в компании?
Время – 3 минуты
Практическое задание Показатель Отрасль Компания
Число вакансий, заполненных резервистами
34% 20%
Число продвижений резервистов
21% 37%
Целевые позиции, на которые определен преемник
56% 0%
Текучка резервистов
3.4% 9%
Удельный вес HiPo
6% 3%
Гендерный баланс
69:31 95:5
Бюджет на подготовку 1 резервиста
174 000 267 000
Подготовьте отчет и докажите, что Корпоративный Университет эффективен
Время на работу – 15 минут Презентация – 3 минуты
Практическое задание
СПАСИБО ЗА РАБОТУ
Будем рады видеть вас среди участников
LEARNING INDUSTRY Index!
Всегда на связи
25
Наташа Гришакова[email protected]
8-916-201-8725
Екатерина Клестова-Надеева
[email protected] 8-916-311-0806