Строители Калифорнии
TRANSCRIPT
![Page 1: Строители Калифорнии](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062523/54c3f85e4a795956738b4583/html5/thumbnails/1.jpg)
Опыт управления проектами у строителей Калифорнии
PM Consulting Services
![Page 2: Строители Калифорнии](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062523/54c3f85e4a795956738b4583/html5/thumbnails/2.jpg)
Борис Беленицкий Опыт управления портфелем проектов с оборотом - по
проектированию на 60 млн. и строительству до 1 млрд. долларов
Совладелец успешной строительной компании Petro Style
Степень MBA Успешный опыт внедрения Microsoft Project Стажировка в строительных и проектных компаниях
Калифорнии, в рамках программы «Mixed Construction» Госдепартамента США
![Page 3: Строители Калифорнии](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062523/54c3f85e4a795956738b4583/html5/thumbnails/3.jpg)
– Калифорния оазис строительного бизнеса Америки
Калифорния – наиболее мощный и экономически развитый штат США. По размеру ВВП Калифорния занимает 5-е место в мире и около 24% от ВВП США.
Изучение опыта работы и ознакомление с деятельностью 15-ти успешных строительных и проектных компаний, прохождение курса семинаров и лекций.
![Page 4: Строители Калифорнии](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062523/54c3f85e4a795956738b4583/html5/thumbnails/4.jpg)
– Менеджер проекта главный нематериальный актив
Менеджер проекта – человек, прошедший все ступеньки карьерной лестницы, имеющие богатый практический опыт. Возраст – от 40 лет.
Фонд премирования команды проекта 5 - 10% от чистой прибыли проекта.
С момента утверждения графика и бюджета проекта полномочия менеджера проекта абсолютные.
Контроль всех аспектов выполнения проекта: команда, бюджет, расписание, cashflow (контроль финансов и исполнения бюджета)
![Page 5: Строители Калифорнии](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062523/54c3f85e4a795956738b4583/html5/thumbnails/5.jpg)
Цели и функции менеджера проекта Главная цель – прибыль. Нет прибыли –нет премии, никто ничего не
гарантирует. Участие в продажах, в т.ч. повторных. Планирование и контроль хода исполнения проекта.
Подготовка отчетов о ходе выполнения работ и исполнения бюджета.
Учет, мониторинг и реакция на риски проекта.
![Page 6: Строители Калифорнии](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062523/54c3f85e4a795956738b4583/html5/thumbnails/6.jpg)
Обучение и команда Регулярное обучение и тренинги с командой проекта,
как внутренние , так и с привлечением стороннего консалтинга
30 - 40 учебных часов в год. «Ключ к успеху в бизнесе - контроль за cashflow плюс
КОМАНДА»
![Page 7: Строители Калифорнии](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062523/54c3f85e4a795956738b4583/html5/thumbnails/7.jpg)
ВездесущийMicrosoft Project Повсеместное (независимо от масштабов бизнеса)
использование MS Project. Глубокое проникновение идеологии проектного
управления. Методичность отслеживания проекта - часть
корпоративная культура Доработка Microsoft Project и интеграция с другим
ПО с учетом специфики каждой компании
![Page 8: Строители Калифорнии](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062523/54c3f85e4a795956738b4583/html5/thumbnails/8.jpg)
« Другая система управления? …»проектами Это очень сложно
Из чего выбирать ? Только MS Project Наиболее функциональная, гибкая и адаптивная, с
учетом запросов строителей и проектировщиков система управления проектами
Легкость в использовании рядовыми пользователями
![Page 9: Строители Калифорнии](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062523/54c3f85e4a795956738b4583/html5/thumbnails/9.jpg)
Стоимость владения MS Project Более 80% действий носят рутинный характер Преимущества: - интуитивный интерфейс , низкая стоимость владения
системой (Total Ownership Cost, TOC) - возможность легкой доработки и настройки под
специфические цели строительных проектов. Даже при бюджетах проекта, порядка 100 – 200 млн.
долларов, предпочтение отдается Microsoft Project , дополненным отраслевыми решениями.
![Page 10: Строители Калифорнии](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062523/54c3f85e4a795956738b4583/html5/thumbnails/10.jpg)
Отраслевая практика важнеевсего «PMP? Кто это…?» Предпочтение успешным практикам, а не теоретикам. Приоритет – опыт и желание, остальному всегда
можно научить. Менеджер проекта - главный нематериальным актив
компании. Следующая ступень – директор компании или
владелец собственного бизнеса.
![Page 11: Строители Калифорнии](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062523/54c3f85e4a795956738b4583/html5/thumbnails/11.jpg)
Проектные офисы по Gartner Group Репозитарный (Repository Model) – «ПО, шаблоны,
инструкции» Обучающий (Coach Model) – «помогает освоить СУП» Управляющий (Manager Model) – инициализация,
ресурсы, закрывает.
Проектный офис (PO) – в рамках подразделения Программный офис (PO) – группа связанных проектов Офис проектного управления (PMO) – методология УП
(обучение, регламенты) Корпоративный офис проектного управления (EPMO)
![Page 12: Строители Калифорнии](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062523/54c3f85e4a795956738b4583/html5/thumbnails/12.jpg)
Доверительное управление
Управляющая компания(Генподрядчик)
Генподрядчик
Генпроектировщик
Тендерный комитет Группа по оптимизации проектных решений
П1 П2 П3
СП1 СП2 СП3
Субпроектировщики
Субподрядчики
Вкл. представителя Заказчика с правом «вето»
Вкл. представителя Заказчика
ЗАКАЗЧИК(ИВЕСТОР)
Внедрение СУППланирование
КонтрольАудит