Организация разработки сложных изделий/объектов...

Организация

разработки сложных

изделий/объектов

сетевыми

сообществами

Видение

М.В. Белов

январь 2013

2 © Белов М.В. 2013

Инженерная деятельность

на основе современных подходов:

“правильные” процессы

+ “расширенное предприятие”

+ сетевое сообщество

+ интеграция компетенций, знаний …

3 © Белов М.В. 2013

Содержание

1. Пример “правильной” разработки

2. Что делаем

3. Платформа разработки

4. Первоочередные шаги

Приложения

© Белов М.В. 2013

1. Пример “правильной”

разработки

5 © Белов М.В. 2013

Boeing - Программы и организация

http://www.boeing.com/

2011:

• > 12 тыс самолетов в эксплуатации,

• 79 тыс сотрудников в 70 странах,

• $36 млрд

• 3 инженерных центра (в тч в Москве)

• Сборочные заводы в Рентоне и Эверетте.

• > 10 производственных площадок Boeing, > 20тыс

поставщиков



6 © Белов М.В. 2013

Boeing – «Расширенное предприятие»

Boeing - осн. функции: концепт, маркетинг, требования, архитектура,

сборка, сертификация, продажи, сервис, организация кооперации

(процедуры и ит-системы).

20 тыс поставщиков : долгосрочные контракты (20лет), разделение

рисков, «не отсеять, а предупредить», «вовлечение», единый

контроль качества, интегрированные команды, единые ит-системы.

787: 60% самолета делают поставщики,

например, крыло – в Японии, хвост – в

Италии

Логистический центр - в цехе – «ЦУП»

Графики сборки +

движения комплектующих +

изготовления (осн. комплектующих) +

перемещения самолетов-транспортеров

СМИ, политика, погода и тд

7 © Белов М.В. 2013

Boeing – Инженерные и

производственные практики

Конвейерная сборка 737, планируется – 787

Крупноблочная сборка 787

«Отсутствие склада»

Интегрированные команды (сборщики +

логисты + конструктора /технологи)

Инженеры (конструктора /технологи) – и в

цехе, и в дизайн-центрах

Использование наработок, параллельное

проектирование, коллаборативные

технологии

Управление конфигурацией, требованиями

Планируется инженерный сервис,

ожидается доход больший, чем от продаж.

ALL RIGHTS RESERVED Copyright 2003,

The Boeing Company 7


The Boeing Company

13

Step 4 Step 4 �� Put Visuals in PlacePut Visuals in PlacePitch Marks/Color Coding/Kit QueuesPitch Marks/Color Coding/Kit Queues

Color Color

CodingCoding

Kit Kit

QueuesQueues

Pitch Pitch

MarksMarks


The Boeing Company

14

Step 5 Step 5 �� Point of Use StagingPoint of Use Staging737737--757 Parts Control Areas (PCAs)757 Parts Control Areas (PCAs)

�� Kits are Kits are

replenished in replenished in

PCA/Tooling PCA/Tooling

work cells, work cells,

located next to located next to

the airplane they the airplane they

supportsupport

8 © Белов М.В. 2013

PDM

MES

Boeing – Производственные ИТ

Датацентрическая концепция

Полная электронная модель и структура изделия

Единое информационное пространство в едином дата-центре

Однократный ввод информации

Безбумажный документооборот

Requirements

management

САХ САx

E

A

M

Knowledge

base

9 © Белов М.В. 2013

Референтная модель жизненного цикла

Общие требования

1. Датацентрическая концепция

2. Полная электронная модель, структура

3. Мульти-D

4. Параллельная инженерия

5. Коллаборативная инженерия

6. Инженерия, основанная на знаниях

7. Единый ввод информации

8. Безбумажный документооборот

Функциональные

требования

Автоматизированная реализация «всех» основных функций:

• внедрение «всех» программных платформ, поддерживающих «все основные» процессы ЖЦ

• внедрение «всех» новых технологий – RFID, КИМ, …

Требования лучших

практик (СИ)

1. Планирование работ

2. Анализ и формирование решений

3. Интегрированное управление работами

4. Мониторинг и контроль выполнения работ

5. Контроль качества

6. Управление рисками

7. Измерения и анализ

8. Управление поставщиками

9. Определение организационных процессов

10. Организационное обучение

11. Управление требованиями

12. Управление конфигурацией

Требования

интеграции и

интероперабельности

1. «Сквозные» процессы; «расширенное» предприятие

2. Совместимость и непротиворечивость «всех» моделей данных

3. Интеграция «всех» программных платформ (внутри и между процессами, организациями …)


2. Что делаем

11 © Белов М.В. 2013

ПЛАТФОРМА УПРАВЛЕНИЯ ОПЕРАЦИЯМИ

ПЛАТФОРМА РАЗРАБОТКИ

Сетевой инженерный центр

Управляющий и архитектурный

комитет …

…

…

…

Инженеры-разработчики

• Процессы • Стандарты

• Данные • Софты

Интегратор платформ

Операционные службы

12 © Белов М.В. 2013

Роли

Интегратор платформ 1. Требования к платформам

2. Архитектура

3. Процессы

4. Стандарты/Регламенты

5. Справочники

6. Настройка программных систем

7. Обучение

8. …

Инженеры-разработчики 1. Разработка компонентов

2. Разработка технологии

3. …

Управляющий и архитектурный комитет 1. Создание изделия / Создание бизнеса

2. Управление проектом / программой

3. Управление экономикой

4. Управление операциями

5. «Заказчик» платформ

Операционные службы Поддержка операций

13 © Белов М.В. 2013

“Эскизный”

проект Концепт

“Рабочий”

проект Производство …

• Бизнес-концепция

• Финансы

• Технологическая

концепция

• Требования

• Архитектура

• Поддержка

производства


эксплуатации

ТЗ Проектирование Внедрение

• Процессы

• Регламенты

• Осн. проектные решения

• Осн. справочники



• Настройка платформ

• Интеграция

• Обучение

• …

ИЗ

ДЕ

ЛИ

Е

ПЛ

АТ

ФО

РМ

Ы

Синхронизация активностей

“Тех.”

проект …

• Проектирование

• Конструирование

• КТПП

14 © Белов М.В. 2013

Создание изделия - роль Управляющего

и архитектурного Комитета


концепция

• Финансы

• Маркетинговая

концепция




• Конструирование

• КТПП


производства


эксплуатации

• Интеграция

• Валидация и верификация

• Контроль качества

• Сертификация


3. Платформа разработки

16 © Белов М.В. 2013

Платформа разработки

• Процессы (конструкторские,

технологические, логистические и

тд) в виде моделей, регламентов

• Основные данные изделия/объекта

• Программные системы

• (Технические средства)

15.5.2. Загрузка

документа в другую

информационную

систему

15.5.1.

Предоставление

документа в

использование

Требуется использование

документа как исходных

данных в Проекте

15.5.3.

Использование

документа как

исходных данных в

Проекте

Требуется загрузка



систему

Организации -

участники Проекта



Документ в

требуемых

форматах передан

в использование

Подлинник

утвержденного

документа передан в


Дизайн Центр

Подлинник

документа

Система

управления

документами и

данными Утвержден

Документ в

формате PDF

Документ в

формате ISO

15926

Подлинник

документа

Система



данными

Утвержден

Документ в

формате PDF

Документ в

формате ISO

15926Подлинник

документа

Система



данными

Утвержден

Документ в

формате PDF

Документ в

формате ISO

15926

Требуется внесение

изменений в

документ

17 © Белов М.В. 2013

Общий подход к созданию

платформ

Типовая оргструктура

Эталонные процессы

(CMMI, 15288)

Модель процессов “To be”

Интеграция ИТ систем

ИТ системы

Участники и их требования

Данные

1. Функциональная модель 2. Организационная модель

3. Модель данных

4. Модель информационных систем


4. Первоочередные шаги

19 © Белов М.В. 2013

С чего начинаем

Создание

управляющего и

архитектурного

комитета

“Эскизный”

проект Концепт

• Бизнес-концепция

• Финансы


концепция



ТЗ Проектирование Внедрение

• Процессы

• Регламенты

• …



• Настройка платформ

• …

“Тех.”

проект …


• …

Решение

оргвопросов

20 © Белов М.В. 2013

План-проспект Концепта

1. Бизнес-модель

Кто клиенты; Их потребности; Прогноз рынка;

Польз. характеристики изделия/сервиса;

Продаем/сдаем в аренду/сервис(?); Формат

дистрибуции; …

2. Финансовая модель

3. Технические аспекты

Тех. Характеристики изделия/сервиса;

Архитектура (предварительная);

Основные конструкторско-технологические решения (в

тч, мб, производство и сервис);

Технологические риски, технологические заделы.

4. Управление проектом создания

Основные стадии, этапы. «Ворота принятия решений».

«Сетевая» проектная команда (создание, управление, …)

Ресурсы

Измерения - KPI, качество.

Риски (проектные, финансовые, организационные)

Вопросы ?

M.Белов [email protected]

ru.linkedin.com/pub/mikhail-belov/32/183/423

mailto:[email protected]


Приложения


П1. Тренды и что заимствуем

24 © Белов М.В. 2013

Тренды

1. Интегрирование процессов и

организаций

2. Совершенствование процессов

3. Интегрирование информации

4. Технологические информационные

средства


П2. Ключевые процессы

27 © Белов М.В. 2013

Управление требованиями

1. ISO 15288

• Stakeholder Requirements

Definition Process

• Requirements Analysis Process

Целью управления требованиями является обеспечение

соответствия изделия потребностям клиентов, действующему

законодательству и нормативным документам.

Для достижения цели должны быть решены задачи:

• выявление и фиксация требований;

• верификация и валидация требований;

• документирование и утверждение требований;

• верификация проектных решений и документов на

соответствие требованиям;

• управление изменениями требований.

2. CMMI-DEV

• REQUIREMENTS DEVELOPMENT

• REQUIREMENTS MANAGEMENT

28 © Белов М.В. 2013

Управление конфигурацией

1. ISO 15288

• Configuration Management Process

2. CMMI-DEV

• Configuration Management

Управление конфигурацией необходимо для:

• обеспечения всех участников проекта актуальной и

достоверной информацией об изделии на всех стадиях его

жизненного цикла;

• внедрения технологий параллельного инжиниринга;

• обеспечения доступа всех заинтересованных сторон к истории

изменений, а также к отвергнутым альтернативным вариантам

технических решений.

Под конфигурацией понимается иерархическая структура,

состоящая из физических компонентов изделия с указанием их

входимости и связанных с ними документов и данных,

определяющих их конструкцию, процессы изготовления и

эксплуатации.

29 © Белов М.В. 2013

Управление изменениями

Целью управления изменениями является формализация

процедур разработки базовой конфигурации изделия. Базовая

конфигурация формируется только из утвержденных документов

и данных прошедших процедуру управления изменениями.

Для достижения необходимо обеспечить:

• своевременное выявление и оценку последствий

потенциальных изменений конфигурации, данных и

документов на всех стадиях его жизненного цикла;

• проведение необходимых изменений конфигурации, данных и

документов в соответствии с действующими нормативными

документами;

• обеспечение идентификации и прослеживаемости всех

проводимых изменений конфигураций с сопутствующими

данными и документацией на всех стадиях жизненного цикла.

30 © Белов М.В. 2013

“Agile” – подход к исполнению

«План работ + Архитектура» = закон, но мы

управляем ими.

• делаем быстрее, чтобы быстрее проверить на

практике;

• «пробы-и-ошибки», неудачи - неизбежны;

• в случае неудач анализируем ситуацию и

быстро перепланируем;

• работаем параллельно;

• сверяем промежуточные результаты;

• план может корректироваться, но не срываться;

• сначала - ключевые или вызывающие

наибольшие вопросы решения;

• пилотная зона, потом - целевой объем;

• квалифицированный надзор.


П3. Платформа разработки

32 © Белов М.В. 2013

Эталонные процессы (CMMI, 15288)

EPC представление

Графическое представление

Детальное описание

процессов

Процессы соглашения

Приобретение

Поставка

ПРОЦЕССЫ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА СИСТЕМ

Процессы организационного обеспечения

Управление

моделью ЖЦ


инфраструктурой

Управление портфелем

проектов


персоналом


качеством

Процессы проекта

Технические процессы

Планирование

проекта

Оценка и

контроль

проекта


решениями


рисками


конфигурацией


информацией

Измерение

Определение требований

заинтересованных

лиц

Анализ требований

Проектирование

архитектуры

Реализация

Верификация

Передача

Валидация

Функционирование

Сопровождение

Списание

Комплексирование

15.5.2. Загрузка



систему

15.5.1.

Предоставление

документа в


Требуется использование

документа как исходных

данных в Проекте

15.5.3.

Использование

документа как

исходных данных в

Проекте

Требуется загрузка



систему





Документ в

требуемых

форматах передан

в использование

Подлинник

утвержденного

документа передан в


Дизайн Центр

Подлинник

документа

Система



данными Утвержден

Документ в

формате PDF

Документ в

формате ISO

15926

Подлинник

документа

Система



данными

Утвержден

Документ в

формате PDF

Документ в

формате ISO

15926Подлинник

документа

Система



данными

Утвержден

Документ в

формате PDF

Документ в

формате ISO

15926

Требуется внесение

изменений в

документ

33 © Белов М.В. 2013

Программные системы

Система управления требованиями

PDM система изделия

PDM системы

подсистемы

CAx CAx CAx

CAx CAx CAx

CAx CAx CAx

PDM of Turbine Building,

etc

Система управления проектами

Сметно-бюджетные системы

Система управления закупками

ERP

Система планирования работ

PDM система

подсистемы

34 © Белов М.В. 2013

Основные структуры данных

Структура работ

Структура подсистемы

Функциональнаяструктура изделия

Структура требований

Структура документов

3D структура изделия


П4. Управление операциями

36 © Белов М.В. 2013

Референтные процессы

1. ISO 15288

• Project Portfolio Management Process

• Quality Management Process

• Project Processes

• Project Planning Process

• Project Assessment and Control Process

• Decision Management Process

• Risk Management

• Measurement Process

• Life Cycle Model Management Process

• Infrastructure Management Process

• Human Resource Management Process

2. CMMI-DEV

• Project Planning

• Integrated Project Management

• Project Monitoring and Control

• Quantitative Project Management

• Risk Management

• Measurement and Analysis

• Process and Product Quality Assurance

• Organizational Process Definition

• Organizational Process Focus

• Organizational Performance Management

• Organizational Process Performance

• Organizational Training

37 © Белов М.В. 2013

Инфраструктура

управления операциями

Система управления проектами

Система мотивации

Система качества

Система управленческого

учета

Служба логистики

Служба HR Служба

рекрутинга

Служба обучения

Финансовая служба

Система управления знаниями

Платформа управления

исполнением

Службы поддержки исполнения

Система управления пулом

ресурсов

Организация разработки сложных изделий/объектов...

Documents