Дом Культуры Перезагрузка

Дома культуры Перезагрузка

2

программаперезагрузки

домов культуры м ы в е р и м

ПрограммаПерезагрузки

Домов культуры

м ы хот и м мы созДаем

в то, что культурное развитие российских городов невозможно без поэтапного развития интересной творческой среды. Это развитие должно основываться на вовлечении местных жителей, инициативных локальных групп, местных активистов, молодежи и студентов в созидательный процесс культурных интервенций.

вернуть горожанам чувство сопричастности с территорией, сдерживать утечку талантливой молодёжи в Москву, создавать в российских городах комфортные условия для быта, повысить интерес горожан к истории и культуре края, сформировать прослойку людей, которые в дальнейшем будут создавать новый творческий контент для своего города.

новое, уникальное пространство для решения актуальных городских проблем, развития образования, вовлечения жителей в локальные культурные проекты на территории и их успешной самореализации в социальном и культурном пространстве родного города.

— 1 — 2 — 3

м и с с и яП р о г ра м м ы

3


домов культуры

1. ОбразОвание, культура и твОрчествО

• Прикладные программы для молодежи

в новых областях знаний

• творческие программы по

событийному и познавательному

туризму

• увеличение количества культурных

событий

• вовлечения жителей в локальные

культурные события

2. решение задач гОрОда

• реорганизация общественных

пространств и парков

• создание городских старт-апов

• Привлечение инвесторов в реальные

проекты

• координация культурных и

образовательных событий

3.развитие туризма

• интеграция культурных учреждений

в жизнь города и туристические

маршруты

• сохранение и капитализация

исторического наследия и

природного ресурса

• уменьшение оттока талантливой

молодежи

• Привлечение туристов

Наша цель - вовлечеНие активНого НаселеНия в жизНь гороДа через образоваНие и Прикла ДНые культурНые Программы.

фу Н к ц и иП р о г ра м м ы

4



2 0 1 4 2 0 1 5

1 153 372 264 8 9 10 11 12

ЭТА

П «П

РОГР

АММИ

РОВА

НИЕ»

ЭТАП «УПРАВЛЕНИЕ»

Сбор исходных данных о текущем состоянии городской культуры и формирование общей концепции развития ДК.

Вовлечение в работу Домов Культуры социальных групп и неформальных сообществ города.

Вовлечение в работу Домов Культуры общественных организаций города.

Формирование календаря событий и утверждение новой программы, которые учитывают локальную специфику и вовлекают все группы горожан.

Запуск образовательной программы в нескольких форматах с вовлечением и обучением местных активистов

Брендинг и позиционирование ДК в качестве штаб-квартиры создания культурных и творческих активностей города.

Создание интернет-портала Домов Культуры в новом оформлении и новым интерактивом.

Продвижение культурно-событийной программы и туристических маршрутов в СМИ и через тур-операторов.

Вовлечение частного сектора в организацию и проведение культурных мероприятий и акций. Спонсорство.

Изменение облика Домов Культуры – создание комфортной среды и модернизация.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

этаПы реализации

5



Образовательная программа, разработаная Архполис специально для Домов Культуры совместно с платформой гражданских инициатив Yopolis.ru и интернет-журналом о людях, идеях и технологиях, меняющих городское пространство UrbanUrban.ru.

Образовательный процесс организован в формате воркшопов, курсов и мастерских.

Кураторы:

образоваНиеАЛЕКС СТОЛяРИК СВяТ МУРУНОВ ЕГОР КОРОБЕйНИКОВ АЛЕНА МАКОВА

ф о р м ат ы о б ра з о в а Н и я

1. 10 воркшоПов По урбаНистике

2. Новые лиДеры территориальНого развития совместНо с местНыми землеПользователями

3. лаНДшафтНые Программы в гороДских Парках культуры и отДыха

4. ПриклаДНые мастерские Паблик-арт “сДелай сам”

6



образоваНиеауД и то р и я

Жители всех возрастов, готовые активно участвовать в жизни города: выявлять необходимость изменений и реализовывать их, в том числе:

• представители муниципальной власти

• горосдкие активисты и сообщества

• администрация культурных и образовательных учреждений, парков культуры и отдыха

• девелоперы, собственники земли и землепользователи

• местный бизнес

Н а П ра в л е Н и я о б ра з о в а Н и я

Компетенции передаются при решении реальных кейсов совместно с экспертами по ключевым направлениям: • архитектура и дизайн среды• городское планирование• социология города • брендинг городов• городские сообщества• медиасреда в городах• управление проектами территориального

развития• бизнес-планирование• государственно-частное партнерство

7



анализ городской среды вместе с представителями власти/бизнес/активистов в формате 1 дневного воркшопа.

картирование территории/определение маршрутов/интересных мест/общественных пространств/проблемных мест

егор коробейников

свят мурунов

соДержаНие результат эксПерты

1 . аНализ. Пройтись По гороДу.с е р и я

в о р к ш о П о в

10 гороДских воркшоПов

серия практических семинаров с проектным подходом, основанных на реальных задачах конкретного города с максимальным вовлечением и передачей компетенций. формат занятий предполагает передачу знаний при решении реальных задач с участием экспертов на всех этапах разработки.

8



Построение ментальной карты города (люди, события, пространства) для определения проблем/точек роста.

карта города (онлайн, оффлайн версия) для построения маршрутов, определения инфраструктурных решений.


вячеслав иванов


3. аНализ. ПоНять гороД.

с е р и яв о р к ш о П о в

анализ человеческого капитала (определение лидеров мнений, людей с уникальными компетенциями, мотивов, связей, целей) в формате 1 дневного воркшопа.

реестр человеческих ресурсов (элиты, лидеры мнений, уникальные компетенции, генераторы идей). формирование команд для разных активностей по интересам.

Петр иванов

егор коробейников


2. аНализ. Поговорить с гороДом.

9



образовательные лекции о городской экологии и практический воркшоп для решения конкретных проблем

картирование проблемых мест, уборка территории, внедрение раздельного сбора, разработка образовательных программ.

олег саблин

Денис старк


4. экология гороДа (ПривеДем гороД в ПоряДок)

разработка и тестирование туристических маршрутов для разных целевых аудиторий с экономическим/культурным картированием

План-карта туристических маршрутов города/района

алекс столярик


5. гороД Для туристов (Покажем гороД гостям)

124

4

3

1

1

4

23

5

1

2

1.

2.

3. Preobrazhenskaya church

1. Museum of V.Volochek life

2. Venetsianov monument, Ekaterina II monument, town theatre

3. Travel Palace

Serdyukov estate

1. Valenki museum

1.

2.

3.

1.

2.

3.

1.

0 1.00.50.2 2.0km

Bogoyavlenskiy cathedral / Богоявленский собор

Kazanskiy monastery / Казанский монастырь

Town theatre and Ekaterina II monument / Городской театр и памятник Екатерине II

Serdyukov estate / Усадьба Сердюкова

1

1


10



разработка локальных событий (фестиваль, праздник, встреча) в новом формате на существующих площадках

Проведение 1-2 локальных событий с вовлечением различных возрастных категорий жителей



6. геНераторы событий

разработка элементов городского дизайна в формате воркшопа со специалистами, с вовлечением власти, бизнеса, активистов

системы навигации, дизайн городской мебели, арт-объектов, функциональных элементов (вай-фай, освещение)



7 . гороДская среДа


11



образовательный кампус на 1-2 дня для местных подростков, студентов, бизнеса для передачи/развитию новых компетенций

Новые знания о дизайне, активизме, арте, туризме, стартапах, продвижении, новых медиа, городском садоводстве, экологии)




8. Новое образоваНие

По результатам предыдущих воркшопов определяется список недостающих в городе услуг/компетенций в формате 2-5 дневного воркшопа

стартап-команды с планом действий с выделением ресурсов и планом запуска


константин гаранин


9. заПуск Новых бизНесов в гороДе


12



итоговый воркшоп интегрирующий воедино опыт предыдущих вркшопов и развивающий идею видения будущего самого Дома культуры и его места в культурной жизни города

интеграция воедино всех проявленных/обученных/вдохновленных субъектов/представителей, формирование управляющей команды/плана графика событий/целевых показателей. определение зон ответственности/субординации/ресурсов/форматов отчетности/коммуникаций.


вячеслав иванов

ян ярмощук

святослав мурунов


10. Новый Дом культуры


ПроДожительНость: 3-5 месяцев

результат: программа конкретных действий, в которой закрепляется и обучается местная команда управления культурными проектами, формализуется система взаимодействия всех заинтересованных сторон, фиксируются ключевые показатели и определяются их начальные значения.

слеДующий этаП: создание открытого информационного ресурса культурнрой программы (сайт, паблики в социальных сетях, афиши, печатные сми), запуск дистанционного обучения “Новые лидеры территориального развития”

13



Новые лиДеры территориальНого развития

Программа разработана Центром территориальных инициатив «АрхПолис», архитектурной школой МАРШ и Российской академией народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ.

Мы готовим лидеров в области комплексного развития сельских и городских территорий, способных генерировать идеи и смыслы, реализовать свои инициативы и решать сложные задачи творчески, объединяя вокруг своих проектов команду единомышленников.

В следующем учебном году Архполис собирается запустить программу в российских городах. Дома Культуры могут стать резиденцией для мастерских территориального развития.

мастерские территориальНого развития в Дк

Уникальная практикоориентированная составляющая программы предполагает работу над проектами развития территории собственного города/района совместно с активными собственниками.

2 совместНых курса(ДистаНциоННо)

РАЗВИТИЕ ГОРОДСКОй СРЕДы И ПЛАНИРОВАНИЕ:• архитектура и дизайн среды • городское пространственное планирование• социология и брендинг города • городские сообщества

УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ ТЕРРИТОРИй:• устойчивое развитие• управление проектами территориального

развития• бизнес-планирование• государственно-частное партнерство•

14



Курс

«У

ПРАВ

ЛЕН

ИЕ

РАЗВ

ИТИ

ЕМ

ТЕРР

ИТО

РИЙ

»

Курс

«Р

АЗВИ

ТИЕ

ГОРО

ДСК

ОЙ

СРЕ

ДЫ

И П

ЛАН

ИРО

ВАН

ИЕ»

МАС

ТЕРС

КИЕ

ТЕРР

ИТО

РИАЛ

ЬНО

ГОРА

ЗВИ

ТИЯ

(ПРА

КТИ

КА)

Инвестиционное обеспечение территориального развития и проектный менеджмент.

Инвестиционный процесс.

Конкурентные преимущества.

Пути привлечения и эффектив- ной реализации инвестиций для социально- экономического развития региона.

Управление проектами.

Развитие регионов: государственная политика и роль местных сообществ.

Практика взаимодействиярегиональных и местных властей с местными сообществами.

Система государственного и муниципального управления.

Взаимодействие между органами государственной власти и органами МСУ.

Межбюджетные отношения.

Разграничение компетенции.

Реализация ФЦП.

Открытые данные и формы электронной демократии .

Электронная демократия и новые возможности самоуправления.

Государственно-частное партнерство.

Использование возможностей ГЧП для достижения целей социально-экономического развития территорий.

Основные принципы реализации концепции.

Дизайн поэтапного развития.

Методы вовлечения заинтересованных сторон.

Партисипация.

Медиация и консенсус-билдинг.

Города и территории: критическое и творческое осмысление.

Экономика планирования.

Социально-демографический портрет территории.

Ландшафт и экология.

Интегрированный урбанизм.

Творческие проекты в планировании.

Введение в территориаль- ное планирование и дизайн городской среды.

Основы пространственного планирования и практика в РФ.

История города и урбанистики.

Городская культура, политика и сообщества.

Принципы устойчивого развития территорий.

Медиа и коммуникация в территориальномПланировании.

Брендинг и продвижение территории и проекта.

Основы визуальной репрезентации.

Ораторское искусство.

Управление проектами развития: примеры и практика.

Разбор кейсов территориального и городского развития.

Воркшопы с активистами.

Программирование развития территории.

Анализ правовой базы и существующих ограничений.

Разработка схемы поэтапной реализации концепции.

Расчет бюджета и разработка графика реализации проекта.

ТЭПы.

Апробация проектного видения.

Показатели доходности.

Формирование концепции.

Анализ городской социальной и экономической среды, системы и практики управления территорией, анализ рынка недвижимости.

Определение приоритетов развития территории.

Формирование видения будущего и разработка идеи концепции.

Анализ территории.

Ситуационный план и анализ контекста.

Анализ планов развития территории и видов использования.

Выезды на территорию.

Натурный анализ.

Интервью с заинтересованными сторонами.

Проблематизация.

Коммуникация и продвижение проекта.

Работа по обеспечению вовлеченности заинтересованных сторон в реализацию концепции.

Разработка бренда, медиа-стратегии и стратегии коммуникации.

Детализация этапов реализации концепции. Детализация зон и этапов реализации программы развития.

Разработка основных показателей и ТЭО.

Детализация схемы и порядка финансирования.

Консультации c заинтересован- ными сторонами, потенциаль- ными инвесторами и девело- перами, местными сообществами.

Предложения по внесению изменений в существующие планы развития.

Разработка плана согласования изменений.

НОВЫЕ ЛИДЕРЫ ТЕРРИТОРИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ: СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

Фин

альн

ая п

резе

нтац

ия

Стра

теги

ческ

ая с

есси

я 4

Стра

теги

ческ

ая с

есси

я 3

Стра

теги

ческ

ая с

есси

я 2

Стра

теги

ческ

ая с

есси

я 1

Модуль 2. КонцепцияМодуль 1. Анализ Модуль 4. РеализацияМодуль 3. Разработка Модуль 5. Коммуникация

СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММы

Новые лиДерытерриториальНого

развития

15



АУДИТОРИя ПРОГРАММы

Профессионалы, готовые активно участвовать в жизни территории: выявлять необходимость изменений и реализовывать их. Это молодые люди с активной жизненной позицией, различным образованием, опытом и профессиональными навыками. Их объединяет желание перемен, способность брать на себя ответственность за проекты, реально влияющие на жизнь территории и местного сообщества

ЧТО БУДУТ ЗНАТЬ И УМЕТЬ ВыПУСКНИКИ

1. Анализировать текущую социально-экономическую, экологическую и рыночную конъюнктуру на данной территории.

2. Определять цели и приоритеты развития территории, задавать рамки и принципы планирования на всех этапах разработки стратегии концепции.

3. Бюджетировать и планировать процесс развития территории; владеть навыками инвестиционного, рыночного и экономического анализа.

4. Эффективно взаимодействовать с различными уровнями и органами власти.

5. Эффективно использовать ресурс и потенциал местных сообществ, жителей и активистов в процессе формирования концепции.

6. Использовать потенциал частного, государственного и общественного секторов в области развития территорий, включая ГЧП, ФЦП, фандрайзинг, банковское финансирование, краудсорсинг.

Проекты освещаются на портале гражданских инициатив Yopolis.ru и в интернет-журнале о людях, идеях и технологиях, меняющих городское пространство, UrbanUrban.ru.

МЕДИА-ПОДДЕРЖКА

ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ

• Международные эксперты

• Представители федеральных властей и муниципальных администраций

• Инвесторы• Экспертный совет

МАРШ и РАНХиГС• Жители территорий


развития

16



ДЗЕРЖИНСКИй РАйОНКАЛУЖСКАя ОБЛАСТЬ

ТУРИСТИЧЕСКИй КЛАСТЕРТВЕРСКАя ОБЛАСТЬ

Г. НОГИНСКМОСКОВСКАя ОБЛАСТЬ

Г. яХРОМАМОСКОВСКАя ОБЛАСТЬ

ЛУХОВИЦКИй РАйОНМОСКОВСКАя ОБЛАСТЬ

ПРОМЗОНА АВТОМОТОРНАяСАО Г. МОСКВы

МАСТЕРСКИЕ ТЕРРИТОРИАЛЬНОГО РАЗВИТИя 2013/2014:


развития

17



«Как почувствовать и передать ландшафт»

Развитие профессионального восприятия ландшафта.

«Малая архитектурная форма в ландшафте»

Проектирование конкретного элемента ландшафта.

«Крупная территория»

Принципы устойчивого развития ландшафта.

Программа адаптирована для российских городов и направлена на преобразование территории и повышение привлекательности парковых пространств городов и появление в них ландшафтных объектов. Теоретические занятия проходят в ДК, практические занятия - в городских ПКиО

Принципом ландшафтных мастерских является ознакомление с тремя различными подходами к ландшафту и ландшафтной архитектуре, работа в трех различных масштабах и дисциплинах:

Процесс#11

лаНДшафтНые мастерские

ПРЕПОДАВАТЕЛИ:Жиль Клеман, ФранцияWagon landscaping, ФранцияНиколай Полисский, РоссияАлександр Бродский, Россия

18



Участники проекта. Ландшафт

Французское ландшафтное бюро, авторы и кураторы долгосрочного проекта «Парк Версаль на Угре» в Никола-Ленивце.

Wagon landscaping

#05

Ландшафтный архитектор, основоположник теории «Сад в движении» и «Планетарный сад».Автор уникальных масштабных экологичных проектов.

Gilles Clement

Участники проекта. Ландшафт

Парк Андре Ситроена. Париж

Сады Валлор. Париж

Сады Тьер пейзаж. Сен-Назер

#07

лаНДшафтНыемастерские

19



Александр Бродский

Александр Бродский — архитектор, художник, один из основоположников направления «бумажная архитектура».

Ротонда

Участники проекта/Архитекторы

#10

Николай Полисский

Российский современный художник, скульптор, живописец. Один из первооткрывателей Никола-Ленивца.

Бобур, Жар-птица, Арка, Маяк, Вселенский разум

Участники проекта. Ленд-арт

#08

лаНДшафтНыемастерские

20



мастерские По ПриНциПу «сДелай сам»

ОПИСАНИЕ:

Реализация проектов молодых архитекторов по благоустройству городских общественных пространств.Молодежь города вовлекается во все этапы создания объектов от моделирования до реализации.

РЕЗУЛЬТАТ:

Малые архитектурные формы иобъекты паблик арта для города

ЭКСПЕРТы:

СВяТ МУРУНОВОЛЕГ ГОНЧАРОВМИХАИЛ ПРИЕМыШЕВКОМАНДА АРХИДРОМ

Дом Культуры Перезагрузка

Documents