แนวทางการทำวิจัย วันแรก (ดร.ดนัย...
Post on 14-Sep-2014
428 views
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
ดร.ดนยั เทยีนพฒุ
นักวิชาการผทรงคณวฒิและที่ปรึกษาอิสระนกวชาการผูทรงคุณวุฒและทปรกษาอสระ
จินตวิศวกรความรู(Knowledge Imagineer)
ตําแหนงปจจบัน : นักวิชาการผทรงคณวฒิและที่ปรึกษาอิสระตาแหนงปจจบุน : นกวชาการผูทรงคุณวุฒและทปรกษาอสระรางวัลนักทรัพยากรมนุษยดีเดนแหงประเทศไทย ป 2552 ประเภท
นักวชิาการและที่ปรึกษา โดยสถาบันทรัพยากรมนุษย ม.ธรรมศาสตรุ
โลประกาศนียบัตร ป 2556 ผูใหการสนับสนุนและสรางคุณประโยชนในเรื่อง
“ตําราพิไชยสงคราม เมืองเพชรบูรณ” จากนายกเทศบาลเมืองเพชรบูรณ
ป ี ั
ดร ดนยั เทียนพฒ
ประกาศนียบัตร “Strategic Management Workshop”
Haas school of Business , UC Berkeley (2005)
ผอํานวยการโครงการ HUMAN CAPITALดร.ดนย เทยนพุฒ ผูอานวยการโครงการ HUMAN CAPITAL
กรรมการบริหารหลักสูตรธรรมาภิบาลฯ สถาบันพระปกเกลา
อาจารย-นักวิจัยและกรรมการบริหารหลักสูตร MBA ม.ราชภัฏสวนดสุิต
กรรมการผูทรงคุณวฒุิคุมครองการทํางานประจํามหาวิทยาลัยเซนตจอหน
อาจารยพิเศษโครงการป.โท-ป.เอกบริหารการศึกษาฯ ม.เซนตจอหน
ั โ ั ั อาจารยพิเศษหลักสูตร MBA โครงการ MINI MBA ม.วลัยลักษณ ม.บูรพา
คอลัมนนิสต “Experience View” นสพ. inMarketing
email : DrDanaiT@gmail com http://www drdanai blogspot comemail : [email protected], http://www.drdanai.blogspot.com
ดร.ดนัย เทียนพุฒ
Strategic Leadership Strategic Leadership Copyright Copyright 2014 2014 : : Dr.DanaiDr.Danai ThieanphutThieanphut
วิจัยอยางไร จึงเปน R&Dวจยอยางไร จงเปน R&D
แนวทางและ ขอคิดจาก
ปร สบการณประสบการณ
ดร.ดนัย เทียนพฒุ
ดร.ดนัย เทียนพุฒ
Strategic Leadership Strategic Leadership Copyright Copyright 2014 2014 : : Dr.DanaiDr.Danai ThieanphutThieanphut
C
ตัวผูวิจัย ลักษณะงานวิจัย
วิจัยCan not S u ccess
with out
การทบทวน
วรรณกรรม ไมมีความรูลุมลึกใน
เรื่องที่ทําอยางเพียงพอ
ไมรวิธีการทําวิจัย
ปญหาการวิจัย การเก็บขอมูล
การวิเคราะห
สรุปผล/อภปิรายผล/
ขอเสนอแนะ
-ทํานอย
- ขอมูลไม
Update
ไมรูวธการทาวจย
ไม ไม ไม....
ไมมีเวลา
ไมทมเททํา
สวนใหญเปน
ประเด็นที่ไมใช
ปญหาการวิจัย
เครื่องมือวิจัยไมได ใหขอมูลที่
ตองสรุปตาม วัตถุประสงค
รที่จะอภิปราย-ReliabilityUpdate
- ไมรูจะทบทวน
อะไร
ไม ุมเ
ไมสนใจปลอยวางปญหาการวจย
สมมติฐานการวิจัย
วตัถุประสงคการวิจยั
การออกแบบการวิจยั
สงผล
ถึง
รูทจะอภปราย
เชื่อมโยงกับกรณีอื่น
ความรูอื่น
เสนอแนะเพื่อแกไข
y
- Validity
- Objectivity
ขอมูลควรเปน
*ปญหาการวิจัยคือ ขอขัดแยงระหวางสภาพจริงกับทฤษฎี (Theory)
จุดออนของการวิจัย
และการทําวิจัยตอ
Quantitative &
Qualitative
สถิติวิเคราะห ใ ัปญหาการวจยคอ ขอขดแยงระหวางสภาพจรงกบทฤษฎ (Theory)
หรือ Academic Doctrine ตองสนใจระดับของ
การวัด ขอตกลง
เบื้องตนของสถิติ
ี่ 1 สังเคราะหและปรับปรงจากปองสิน วิเศษศิริ “การวิจยัทางการบริหารการศึกษา : ทีจะทดสอบ 1 สงเคราะหและปรบปรุงจากปองสน วเศษศร การวจยทางการบรหารการศกษา :
ความสําคัญ สภาพปญหา แนวโนม อนาคตและขอเสนอแนะ” ใน อุทยั บุญประเสริฐ (2552)
การวิจยัดานการจัดการการศึกษา. หนา 47-48ดร.ดนัย เทียนพุฒ
Strategic Leadership Strategic Leadership Copyright Copyright 2014 2014 : : Dr.DanaiDr.Danai ThieanphutThieanphut
A New Model of Strategic LeadershipA New Model of Strategic Leadership
Emergent Theories
Absorptive Capacity i
The Level 5 leadership (Collins,2001)
New Theories
Theories*Cognitive complexity*Social
ll
Capacity
Capacity to Change
Strategic Leadership
Effectiveness
( ) Centered leadership
(McKinsey,2010) EAD7205 Military leadership in Intelligence
*BehavioralComplexity
Managerial Wisdom
Organizational
Military leadership in 21st Century (Adaptive Leadership: White el at,2005)
Pre-New TheoriesVision (Nutt &
gEffectiveness
Executive leadership (Drucker 1967-2002)
*Boal, KB & Hooijberg,
R. (2001). “Strategic
Focused leadership (Goleman,2013)
Back off,1997)Charisma (Boal&Bryson ,1988)Transformational
(Drucker,1967 2002) iLeadership (The Steve
Jobs Way,2010)
Thai
Leadership Research:
Moving on. Leadership
Quarterly Vol.11 No.4
p 534 Leadership (Bass,1985)
Thai Leadership Doctrine
2025 Future Thai Leaders
p.534
0 5 Future hai Leaders*Synthesis by Dr.Danai Thieanphut,2014
Strategic Leadership Strategic Leadership Copyright Copyright 2014 2014 : : Dr.DanaiDr.Danai ThieanphutThieanphut