Значение корпоративного волонтерства с точки зрения некоммерческого сектора

Корпоративное волонтерство: 3-мерное измерение Октябрь 13-14, 2011

Немного обо мне Более 8 лет в управлении корпоративной волонтерской

программой в Сиэтле, округ Kинг, США в организации под названием Юнайтед Уэй (United Way) (www.uwkc.org) Занимался набором волонтёров и профессиональной подготовкой программ в

Совете по Корпоративному Волонтерству (Corporate Volunteer Council (CVC). Работал с более чем 30 организациями такими как Ernst & Young, Microsoft, Boeing, Starbucks Coffee

Работал с бизнес-клиентами в Сиэтле во время проведения ежегодного Дня Заботы (2002=11,200 волонтеров приняли участие в 438 проектах, в среднем =8,500 волонтёров в год в период 2000-2008 гг.)

Разрабатывал Волонтерские программы для сотрудников для более чем 10 компаний, включая Microsoft

Создал ‘волонтерское меню’ для различных компаний, которое включало: обучение через волонтерство, развитие качеств лидера, планирование проектов, а также семейное волонтерство (“Lunch & Learn Series”)

В настоящее время Волонтер Корпуса Мира, Проект развития сообществ; живу в Днепропетровске и работаю с Благотворительным Фондом «Виртус»

“Партнерство”

Взаимовыгодные отношения между двумя организациями, в которых каждая сторона имеет свои потребности и привносит свой ценный вклад

Удачное партнерство основывается на двух принципах: Четкий план, который ведет к взаимовыгодным

результатам/обоюдным выгодам Совместное видение цели Измеримые результаты

Отношения, к которым относятся так же ответственно как и к работе Четко обозначены потребности, роли, обязанности Открытые, прозрачные каналы общения

Зачем нужно такое партнерство?

Выгоды для бизнеса: Уважение в сообществе и репутация

Маркетинг через добрые дела Узнаваемость брэнда (торговой марки)

Обучение персонала Навыки лидера, навыки управления проектами Работа в команде

Повышенный уровень удовлетворения сотрудников Ваши сотрудники не только ‘сотрудники компании ’, но

ещё и жители этого города!

Что следует искать в партнёре?

Общие цели и ценности Способность соответствовать Вашим потребностям Квалифицированное руководство и качественное

функционирование Хороший послужной список конкретных достижений На хорошем счету в этом городе На хорошем счету у ваших сотрудников Заинтересован в нечто большем, чем только в деньгах

“Даже если ваши потребности сиюминутны, работайте над созданием и укреплением долгосрочных отношений с Вашими партнерами”

Что делает партнерство успешным?

Работайте с позиции уважения работы друг друга Все, что мы делаем имеет ценность (материальную и

социальную) Взвесьте потребности, активы, ценности, которые вы

готовы привнести в партнёрство Прислушивайтесь к потребностям и ценностям вашего

потенциального партнера Старайтесь найти то, что вас объединяет Договаривайтесь об условиях партнёрства прозрачно Делите между собой обязанности и ответственность за

результат Четко определите роли и обязанности Будьте терпимы

Microsoft: вознаграждение за терпение Все началось в 2003 со встречи за чашкой кофе и

обсуждения, как вести учёт волонтерское время Партнер изначально не был настроен работать с нами так

как у него на примете уже был другой партнер После встречи оставили свое предложение в силе,

предложили новые подходы, и… Через 2.5 года и 3-х исполнительных вице-президентов

компании мы вернулись к тому же самому разговору Написали деловое предложение для волонтерской

программы “Безграничный потенциал”, всемирная инициативы Microsoft

В 2007, Microsoft начала использовать базу данных United Way чтобы вести учёт деятельности своих корпоративных волонтеров в Сиэтле

Ресурсы Points of Light Institute / HandsOn Network

http://www.handsonnetwork.org/companies Peter F. Drucker Foundation (aka, The Leader to Leader

Institute) http://www.pfdf.org/tools/collab_challenge/challenge.htm

l Four Lenses Strategic Framework

http://www.4lenses.org/setypology/psp Cause Marketing Forum, Inc

http://www.causemarketingforum.com Corporate Social Responsibility Newswire

http://www.csrwire.com/ US Chamber of Commerce Business Civic Leadership

Center http://bclc.uschamber.com/

Synergos http://www.synergos.org/partnerships/about.htm

Статьи

«Неприбыльный сектор и бизнес: новое видение, новые возможности, новые трудности»(“The Nonprofit Sector and Business: New Visions, New Opportunities, New Challenges”) http://www.aspeninstitute.org/sites/default/files/content/docs/

NPBUSINESS.PDF «Работать лучше вместе – как власть, бизнес и неприбыльные

организации могут достичь общественных целей посредством межсекторного сотрудничества, договорённостей и партнёрств»(“Working Better Together – How Government, Business and Nonprofit Organizations Can Achieve Public Purposes Through Cross-Sector Collaboration, Alliances and Partnerships” http://www.cof.org/files/Documents/Emerging_Issues/EI%20for

%20Philanthropy/Strategic%20Relationships/WorkingBetterTogether_12-01.pdf

Публикации

(Making Money While Making a Difference, 1999 («Делать деньги изменяя мир»), by Richard Steckel, Robin Simons, Jeffery Simmons and Norman Tanen, Hide Tide Press Inc.

(The Collaboration Challenge: How Businesses and Nonprofits Succeed Through Strategic Alliances, («Трудности сотрудничества: как бизнес и неприбыльные организации преуспевают посредством стратегических партнёрств»), by James E. Austin, Jossey-Bass Publishers

Common Interest, Common Good: Creating Value through Business and Social Sector Partnerships («Общие интересы, общие выгоды: создание стоимости посредством партнёрства бизнеса и общественного сектора»), by Shirley Sagawa and Eli SegalAims, Harvard Business School Publishing

Контактная информация

49005Dnepropetrovsk UkraineFurmanova Street, 3/44Charitable Foundation "Virtus"Patrick Kelley 49005Днепропетровск Украинавул. Фурманова 3/44Благотворительный Фонд "Виртус"Патрик Келли

pakman60@hotmail.com