Тема 3. Стратегічне планування в міжнародних...
TRANSCRIPT
![Page 1: Тема 3. Стратегічне планування в міжнародних корпораціях](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032700/55d5ba38bb61eb43338b4640/html5/thumbnails/1.jpg)
МІЖНАРОДНИЙ
МЕНЕДЖМЕНТ
![Page 2: Тема 3. Стратегічне планування в міжнародних корпораціях](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032700/55d5ba38bb61eb43338b4640/html5/thumbnails/2.jpg)
ТЕМА 3ТЕМА 3
Стратегічне планування Стратегічне планування в міжнародних в міжнародних
корпораціяхкорпораціях
![Page 3: Тема 3. Стратегічне планування в міжнародних корпораціях](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032700/55d5ba38bb61eb43338b4640/html5/thumbnails/3.jpg)
ПланПлан
Суть міжнародного стратегічного планування
Сучасні стратегічні орієнтації транснаціональних корпорацій
Основні типи міжнародних стратегій
Основні етапи розробки і реалізацій міжнародних стратегій
1.
2.
3.
4.
![Page 4: Тема 3. Стратегічне планування в міжнародних корпораціях](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032700/55d5ba38bb61eb43338b4640/html5/thumbnails/4.jpg)
1. Суть міжнародного стратегічного планування1. Суть міжнародного стратегічного планування
Міжнародна стратегія фірми – це узагальнений опис скоординованих дій щодо
визначення основного напрямку діяльності міжнародної організації, її місця в міжнародному просторі
та шляхів реалізації всього комплексу її міжнародних цілей.
![Page 5: Тема 3. Стратегічне планування в міжнародних корпораціях](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032700/55d5ba38bb61eb43338b4640/html5/thumbnails/5.jpg)
1 3
2 4
Глобалізаційна стратегія
Змішана стратегія
Змішана стратегія
Національно орієнтована
стратегія
висока
низька
Глобалізація (інтеграція)
Відстань (диференціація)
високанизька
![Page 6: Тема 3. Стратегічне планування в міжнародних корпораціях](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032700/55d5ba38bb61eb43338b4640/html5/thumbnails/6.jpg)
Стратегічне планування —
це процес визначення основної лінії організації, довгострокових
цілей і виконання планів діяльності щодо досягнення
зазначених цілей
![Page 7: Тема 3. Стратегічне планування в міжнародних корпораціях](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032700/55d5ba38bb61eb43338b4640/html5/thumbnails/7.jpg)
Необхідність і значення стратегічного планування в міжнародному менеджменті
утримання напряму розвитку компанії в умовах диверсифікації міжнародних
операцій;
потреба в координації та інтеграції різноманітних операцій у масштабах
усієї корпорації;
належна підготовка до виникаючих нових міжнародних викликів і проривів.
![Page 8: Тема 3. Стратегічне планування в міжнародних корпораціях](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032700/55d5ba38bb61eb43338b4640/html5/thumbnails/8.jpg)
Основні підходи до формулювання і Основні підходи до формулювання і реалізації міжнародних стратегійреалізації міжнародних стратегій
Економічний підхід
ґрунтується на виборі міжнародними
корпораціями належних продуктів для просування в інші країни
шляхом використання брендів цінової конкуренції,
обслуговування і т. ін.
![Page 9: Тема 3. Стратегічне планування в міжнародних корпораціях](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032700/55d5ba38bb61eb43338b4640/html5/thumbnails/9.jpg)
Основні підходи до формулювання і Основні підходи до формулювання і реалізації міжнародних стратегійреалізації міжнародних стратегій
Політичний підхід
означає відбір міжнародними корпораціями певних країн
для ведення бізнесу, забезпечення захисту своїх
позицій на зарубіжних ринках за допомогою Урядів своїх країн
![Page 10: Тема 3. Стратегічне планування в міжнародних корпораціях](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032700/55d5ba38bb61eb43338b4640/html5/thumbnails/10.jpg)
Основні підходи до формулювання і Основні підходи до формулювання і реалізації міжнародних стратегійреалізації міжнародних стратегій
Якісний підхід
означає використання нових систем управління якістю
для докорінного поліпшення позицій міжнародної компанії як
на внутрішніх, так і на зарубіжних ринках
![Page 11: Тема 3. Стратегічне планування в міжнародних корпораціях](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032700/55d5ba38bb61eb43338b4640/html5/thumbnails/11.jpg)
Основні підходи до формулювання і Основні підходи до формулювання і реалізації міжнародних стратегійреалізації міжнародних стратегій
Адміністративний підхід
базується на врахуванні особливостей кожної ситуації та обґрунтуванні рішень в умовах високого рівня невизначеності,
використанні гнучких систем координації
![Page 12: Тема 3. Стратегічне планування в міжнародних корпораціях](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032700/55d5ba38bb61eb43338b4640/html5/thumbnails/12.jpg)
22. Сучасні стратегічні орієнтації . Сучасні стратегічні орієнтації транснаціональних корпораційтранснаціональних корпорацій
Етноцентризм
цінності та інтереси материнської
компанії є головними в
стратегічних рішеннях
![Page 13: Тема 3. Стратегічне планування в міжнародних корпораціях](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032700/55d5ba38bb61eb43338b4640/html5/thumbnails/13.jpg)
Поліцентризм
стратегічні рішення змінюються
від країни до країни,
в яких діє компанія
![Page 14: Тема 3. Стратегічне планування в міжнародних корпораціях](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032700/55d5ba38bb61eb43338b4640/html5/thumbnails/14.jpg)
Регіоцентризм
поєднання власних інтересів
фірми з інтересами своїх
регіональних відділень
![Page 15: Тема 3. Стратегічне планування в міжнародних корпораціях](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032700/55d5ba38bb61eb43338b4640/html5/thumbnails/15.jpg)
Геоцентризм
інтегрування рішень в
єдину глобальну систему
![Page 16: Тема 3. Стратегічне планування в міжнародних корпораціях](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032700/55d5ba38bb61eb43338b4640/html5/thumbnails/16.jpg)
Проблеми пристосування стратегій
міжнародні корпорації мають розташувати в певному порядку умови локальних ринків та уникнути спокуси
вважати інші ринки подібними
корпорації повинні знати сильні і слабкі сторони своїх зарубіжних відділень з погляду просування продуктів і
послуг компанії з урахуванням місцевого попиту
міжнародні компанії повинні надавати зарубіжним відділенням більше автономності для належного реагування
на зміни місцевого попиту
![Page 17: Тема 3. Стратегічне планування в міжнародних корпораціях](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032700/55d5ba38bb61eb43338b4640/html5/thumbnails/17.jpg)
3. Основні пити міжнародних стратегій3. Основні пити міжнародних стратегій
МІЖНАРОДНАМІЖНАРОДНА
МУЛЬТИРИНКОВАМУЛЬТИРИНКОВА
ГЛОБАЛЬНА ГЛОБАЛЬНА
ТРАНСНАЦІОНАЛЬНАТРАНСНАЦІОНАЛЬНА
![Page 18: Тема 3. Стратегічне планування в міжнародних корпораціях](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032700/55d5ba38bb61eb43338b4640/html5/thumbnails/18.jpg)
МІЖНАРОДНА СТРАТЕГІЯМІЖНАРОДНА СТРАТЕГІЯ- Тиражування однієї і тієї ж продукції в різних країнах
- Концентрація виробництва в країні походження - Розміщення виробництва і маркетингу в інших країнах
Позитивні риси Негативні риси
Відносно низькі витрати на виробництво завдяки передачі основних умінь і продуктів, що використовуються в країні
Відсутність адаптації до місцевих умов
Обмежені вигоди від масштабів виробництва і місцевих умов
![Page 19: Тема 3. Стратегічне планування в міжнародних корпораціях](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032700/55d5ba38bb61eb43338b4640/html5/thumbnails/19.jpg)
МУЛЬТИРИНКОВА СТРАТЕГІЯМУЛЬТИРИНКОВА СТРАТЕГІЯ- Індивідуалізація продукції для різних ринків
- Розміщення виробництва, маркетингу в багатьох різних країнах
Позитивні риси Негативні риси
Адаптація до місцевих умов
Обмежена передача знань і продуктів між країнами
Обмежені вигоди від масштабів виробництва і розташування
![Page 20: Тема 3. Стратегічне планування в міжнародних корпораціях](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032700/55d5ba38bb61eb43338b4640/html5/thumbnails/20.jpg)
ГЛОБАЛЬНА СТРАТЕГІЯГЛОБАЛЬНА СТРАТЕГІЯЦентралізоване виробництво і маркетинг розташовані у
країнах з найменшими виробничими витратами
Позитивні риси Негативні риси
Вигоди від відповідної локалізації основних процесів
Результати від економії на масштабах
Відсутність адаптації до місцевих умов
![Page 21: Тема 3. Стратегічне планування в міжнародних корпораціях](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032700/55d5ba38bb61eb43338b4640/html5/thumbnails/21.jpg)
ТРАНСНАЦІОНАЛЬНА СТРАТЕГІЯТРАНСНАЦІОНАЛЬНА СТРАТЕГІЯОдночасна економія на масштабах і
передачі знань і продуктів між країнами
Позитивні риси Негативні риси
Вигоди від ефекту масштабів та адаптації до місцевих умов
Небезпека відсутності концентрації на витратах і місцевих ринках і прийняття міжнародної стратегії
![Page 22: Тема 3. Стратегічне планування в міжнародних корпораціях](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032700/55d5ba38bb61eb43338b4640/html5/thumbnails/22.jpg)
4. Основні етапи розробки і реалізації 4. Основні етапи розробки і реалізації міжнародних стратегійміжнародних стратегій
Визначення місії (бачення) корпорації
Внутрішньо-корпоративний аналіз
Аналіз міжнародного середовища
SWOT-аналіз
Формування цілей
Розробка альтернативних стратегій
Вибір стратегій
Реалізація стратегій
Оцінка і контроль
Результати
![Page 23: Тема 3. Стратегічне планування в міжнародних корпораціях](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032700/55d5ba38bb61eb43338b4640/html5/thumbnails/23.jpg)
ЦІЛ
І М
ІЖН
АР
ОД
НИ
Х
КО
РП
ОР
АЦ
ІЙприбутковість
(рівень прибутків; оборотність активів, інвестицій, капіталу, продажів; щорічний приріст прибутку; щорічний приріст виплат на акцію)
маркетинг (загальний обсяг продажів; ринкова частка; приріст обсягу продажу;
зростання частки ринку; інтеграція національних ринків для підвищення ефективності маркетингу)
виробництво (співвідношення між обсягами зарубіжного і внутрішнього
виробництва; рівень якості та витрати на контроль; запровадження ефективних методів виробництва)
фінанси (фінансування зарубіжних філій за рахунок отримуваного
філіями прибутку або місцевих позик; оподаткування; оптимізація структури капіталу; менеджмент валютних операцій)
персонал (розвиток менеджерів з глобальною орієнтацією;
розвиток менеджменту в країнах-господарях)
![Page 24: Тема 3. Стратегічне планування в міжнародних корпораціях](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032700/55d5ba38bb61eb43338b4640/html5/thumbnails/24.jpg)
Визначення місії (бачення) корпорації
Внутрішньо-корпоративний аналіз
Аналіз міжнародного середовища
SWOT-аналіз
Формування цілей
Розробка альтернативних стратегій
Вибір стратегій
Реалізація стратегій
Оцінка і контроль
Результати
![Page 25: Тема 3. Стратегічне планування в міжнародних корпораціях](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032700/55d5ba38bb61eb43338b4640/html5/thumbnails/25.jpg)
Процес планування в міжнароднійкомпанії
Рівень президентакомпанії
Рівень керуючого філією
Рівень керівникавідділу
Проголошеннястратегії компанії
Директивипланування філією
Затвердження плануфілії („документ з
королівськоюпечаткою”)
Перевірка іприйняття рішення
про план філії
Інструкція пропорядок планування
у філіях
Підготовка проектубюджету відділу
Підготовка проектуплану відділу
Затвердження плану(бюджету) філії
Підготовка планукожного відділу
Затвердження плану(бюджету) відділу
![Page 26: Тема 3. Стратегічне планування в міжнародних корпораціях](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032700/55d5ba38bb61eb43338b4640/html5/thumbnails/26.jpg)