Иди и управляй! 3 ритма проектного управления (Юрий...
TRANSCRIPT
Иди и управляй!
3 ритма проектного управления
Давайте знакомиться…
Юрий Шиляев Career Development Manager at EPAM Systems (Belarus)
Менеджер проектов.
Agile-евангелист.
Тренер по управлению проектами.
Twitter: @yshilyaev
Blog: http://Yuri.Shilyaev.com/
Путь
http://Yuri.Shilyaev.com/archives/2011/09/06/566/go-manage.html
Когда я был молодым
проджект-
менеджером…
Я верил в процессы
Проект
Фаза писем
Как это бывает:• Проект в самом своем начале• Deadline далек и кажется призрачным• Команда проекта обменивается письмами
и иногда собирается на стихийные совещания
• Ритм проекта задает переписка• Ничего не предвещает беды…
Где результат?
Где результат?
Как это бывает:• Начинает пахнуть «жареным»• Руководство ощущая ответственность
хочет узнать, что же уже сделано/не сделано
• Менеджер назначает регулярные совещания всей команды
• Статус ясен: мы не успеваем
Фаза Совещаний
Где результат?
Фаза…
Фаза «На ногах»
Как это бывает:• «Они работают только тогда когда я здесь!»• Менеджер бегает по всем участникам
команды, мобилизуя ресурсы• Быстрая обратная связь• Результат быстро начинает появляться• Всего несколько выходных и бессонных
ночей и проект сдан.
Описанный процесс – не работает
Общение – угасает
Что же работает?
Well established brand
1. Make your hands dirty2. Rely upon yourself3. Be brave4. Provide solutions, not products5. Build your network6. Be fair7. Have fun
Адженда лидера
А что делает лидер?
Vision Engagement
Организация Тимбилдинг
Коучинг Velocity
Потому что здесь так принято…
На передовой!
Драйверы
Задача менеджера – РЕЗУЛЬТАТ!
Поэтому:
• Ищи людей в команду (сам!)• Строй вокруг них процесс• Фокус – на результат!• Выбирай и внедряй инструменты – много
бесплатных• Не все сразу. Осваивайте практику за
практикой.
Начинайте прямой сейчас!
Завтра – значит НИКОГДА!
"Правила придумали идиоты, которые не умеют сами принимать
решения." Хаус с7с6.
Просите прощения, а не разрешения!
Хаус: "Правила придумали идиоты,
которыене умеют сами принимать решения."
с7с6.
Альтернативное мнение
«В нашей структуре считается нарушением всех возможных корпоративных норм обратиться напрямую к сотруднику из другого департамента с постановкой задачи даже в рамках одного проекта.Только через непосредственного руководителя.Недавний пример: я полчаса консультировался у программиста 1С по важному "проектному" вопросу и потом 2 часа выслушивал от Генерального директора нотацию о нарушении деловой этики, попытке вмешаться не в свои процессы и т.п.»
Александр Кольцовhttp://www.pmoffice.by/
現場
Спасибо!
Юрий Шиляев Career Development Manager at EPAM Systems (Belarus)
Менеджер проектов.
Agile-евангелист.
Тренер по управлению проектами.
Twitter: @yshilyaev
Blog: http://Yuri.Shilyaev.com/