: 2019 7 9 화 오후 14:00 17:00 t-...

본 특별세미나는 새롭게 개발된 GWP 모델 및 방법론 – ‘Trust’,

‘Maximizing Human Potential’, ‘Leadership Effectiveness’, ‘Values’,

‘Innovation By All’, ‘Financial Growth’ – 을 알려드리기 위하여 개최됩니다.

☞ 일 정 : 2019년 7월 9일(화) 오후 14:00 – 17:00

☞ 장 소 : 태영빌딩 T-아트홀(여의도 소재)

☞ 참가 대상

◌ 대한민국 일하기 좋은 100대 기업 응모하고자 하는 부서장 및 실무자

◌ GWP 경영 도입과 전략적 방향을 찾고자 하는 부서장 및 실무자

◌ 조직문화 전략적 마련 및 대안을 찾고자 하는 부서장 및 실무자

◌ GWP, 직원 만족, 조직문화, 변화관리, CS, 경영혁신 담당 부서장 및 실무자

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■ 취지 및 목적

본 특별세미나는 새롭게 개발된 GWP(일하기 좋은 기업) 모델 및 방법론인 ‘For All’에 대해 알려드려, 높은 수준의 신뢰를 바탕으로 한 기업문화구축을 돕기 위하여 개최하게 되었습니다.

For All 모델은 Trust를 통해 Human Potential을높이고, ‘Leadership Effectiveness’(기업의 모든단계에 있어 일관적이고 효율적인 전략을 만들어나가는 리더), ‘Values’(조직의 가치는 조직의 의사결정을 이끄는 실체이며 조직의 전략과 문화를형성), ‘Innovation By All’(구성원 모두의 지성, 기술, 열정을 활용할 수 있는 환경을 구성하여 혁신을 추구)이 함께 구축이 되면, 지속적인 성장을도모할 수 있는 모델입니다.

■ 핵심 Point 및 Process

For All 이해 9Practice 기획 역량강화 9Practice 전개 역량강화

For All 구축 Key For All 주요구성 요소

9Practice Framework 기획

9Practice세부제도 기획

9Practice 활동계획 수립

9Practice 효율적전개 방법 수립

■ 기대효과

동료애

자부심리더십

가치

혁신과성과

신뢰

대한민국일하기 좋은일터 구현

For All 모델 명확한 이해

특화된 9Practice 제도 기획 및 전개역량 강화

Best Practice 학습을 통한 다양한 Idea 창출

자사의 GWP 속성 및 문제점 분석능력 배양

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■ 프로그램

시간 주요 내용 비 고

14:00

-

17:00

[GWP 구현의 New 모델: For All 특별세미나]

• Trust

• Maximizing Human Potential

• Leadership Effectiveness

- 기업의 문화와 구성원들의 감정적 공감대를 형성하고, 기업의 모든

단계에 있어 일관적이고 효율적인 전략을 만들어 나가는 리더

• Values

- 조직의 가치는 조직의 의사결정을 이끄는 실체이며 조직의 전략과

문화를 형성

• Innovation By All

- 구성원 모두의 지성, 기술, 열정을 활용할 수 있는 환경을 구성하여

혁신을 추구

• Financial Growth

Great

Place To

Work

심사

위원장

[대한민국 일하기 좋은 100대 기업 응모 설명회]

‘2019-2020 변경 기준, 변경 프로세스 안내’

• 대한민국 일하기 좋은 100대 기업

• 대한민국 여성이 일하기 좋은 기업

• 한국에서 가장 존경받는 CEO

• 대한민국 자랑스천 워킹맘 100인

• GWP 혁신리더

Great

Place To

Work

We’ve identified and worked with great workplacesaround the world for over 30 years.안영찬 교수 /

대한민국 일하기 좋은 100대 기업 심사위원장

▶ 동국대학교 경영학과 교수

▶ 한국일터혁신컨설팅 수석 컨설턴트

▶ 한국일보 웹 어워드 심사위원장

▶ 前, 전경련 국제경영원 전임교수

▶ 前, 한림대학교 국제대학원 겸임교수

▶ 前, ㈜미디어랜드 마케팅 담당이사 역임

▶ 前, 한국시그마경영컨설팅 이사

▶ 前, 한국능률협회컨설팅 선임연구원

■ 강사 프로필

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■ 9Practice 이해

Inspiring

직원들에게 조직의 목적과 미션, 목표에 대해 전달하고 연락

하는 방법과 제도

The ways in which convey and connect people to the

organization’s mission, Purpose and goals

◎ 주요 설계 요소

구성원들이 자기 일이 중요하다고 느낄 수 있도록 동기 부여하는 방법과 제도

How does your company inspire employees to feel that their work has more meaning

than being just a job?

▣ 경영철학, 비전, 사명, 가치 등을 강화시키는 제도 및 프로그램

Programs designed to reinforce your company’s values, mission, vision, etc

▣ 고객, 사회발전을 위해 구성원이 업무생활에서 보여주는 솔선수범 사례 공유 프로그램

Practices that show employees the value of their work for customers and/or society

▣ 구성원들과 공유함으로써 귀사의 자부심을 높이는 방법 프로그램

Stories shared with employees that foster a sense of pride in the company.

◎ 설계 고려사항

▣ 기대하는 명확한 목표 설정

▣ 조직 기능과 다양한 방식으로 연결

▣ 독창적이고 독특한 방식으로 설계

▣ 직원들이 항상 참여 가능 하여야 하며, 동등한 기회가 있도록 설계

▣ 개인의 역할이 조직의 더 큰 목적과 연계될 수 있도록 설계

▣ 직원들의 중요성을 강조하는 표현 연계

▣ 일관된 정책안에 프로그램 개선 및 통합

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Speaking

조직의 다양한 정보를 공유하는 방법과 제도

The ways in which share various Information


구성원들에게 회사의 변화 사항을 알려주는 방법과 제도

What are the distinctive ways in which managers, especially senior managers, shares

information with employees and foster a culture of transparency?

▣ 정보를 투명하게 공유하는 방법과 프로세스

▣ 다양한 정보공유 채널

▣ 정보공유의 독특한 방법과 제도


▣ 다양한 매체 구성과 의사소통 방법

▣ 창의적이고 독특한 하방소통 방법

▣ 모든 직원이 커뮤니케이션에 참여할 수 있도록 설계

▣ 추가 커뮤니케이션 채널은 각 관련된 정보에 따라 커스터마이징

▣ 존중과 배려감을 느낄 수 있도록 구성

▣ 투명성과 커뮤니케이션에 대한 지속적인 모니터링 방안

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Listening

조직이 구성원 참여를 독려하는 방안과 구성원들의 의견,

애로사항, 아이디어 등의 정보를 모을 수 있는 방법과 제도

The ways in which solicit and incorporate input from people


경영진과 구성원들이 의사소통 할 수 있는 방법과 제도

What are the ways in which employees can ask questions, provide feedback, or

otherwise communicate with managers, especially senior managers?

구성원들이 제안을 하거나, 업무 또는 업무환경에 영향을 주는 사안들의 의사결정과정에

참여할 수 있는 방법과 제도

What programs are available for employees to make suggestions and/or become

involved in making decisions that affect their jobs

상사와의 갈등을 조정 또는 이의를 제기할 수 있는 제도 또는 방법

work environment, or the direction of company as a whole?

▣ 경영진에게 회사의 경영과 관련하여 질문 할 수 있는 수단

▣ 공개토론의 장

▣ 진솔한 Q&A, 제안, 불만 공정 처리


▣ 직원들의 의견을 제시할 수 있는 다양한 채널 구성

▣ 채널은 정기적으로 접근 할 수 있도록 설계

▣ 상시적인 피드백이 될 수 있도록 설계

▣ 모든 계층의 직원이 동등하게 제안과 의견을 개진할 수 있도록 설계

▣ 포상 등 동기부여 할 수 있는 제안 제도화

▣ 직원의 의견을 정기적으로 반영하는 것과 연계

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Thanking

훌륭한 업무 처리와 추가적인 노력에 대해 회사/리더가 감사를

표현할 수 있는 방법과 제도

The ways in which show appreciation for good work and

extra effort


구성원의 성과와 노력을 어떤 방법으로 인정해주고, 감사의 표시를 하는 방법과 제도

How does your company show appreciation and/or recognition for employees’ good

work and extra effort, or other achievements?

▣ 다양한 포상제도

▣ 평가에 대한 투명성

▣ 대상자 선정 투명성

▣ 포상에 대한 주기와 수


▣ 다양한 공식 및 비공식 프로그램 구성

▣ 포상 및 인정에 대한 창의적이며 독특한 방식

▣ 직무별 맞춤형 제도로 설계

▣ 조직의 비전과 가치 평가와 연계

▣ 존중과 배려가 느낄 수 있도록 구성

▣ Pride를 느낄 수 있는 결과 공유 연계

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Developing

구성원들의 재능과 역량 개발을 도울 수 있는 방법과 제도

The ways in which help their people develop their talents/

gifts


구성원들이 개인의 성장과 회사의 발전에 기여할 수 있도록 전문 역량을 강화시키기 위한

방법과 제도

How does your company help employees discover and develop their talents,

challenge themselves professionally, manage their careers, and/or enhance their

personal growth?

▣ 인재개발 전략

▣ 인재역량 요소 규명

▣ 각 직급별 개발 체계 및 강화 프로그램

▣ 개발 측정과 성과 연계 등


▣ 다양한 학습 채널

▣ 다양한 전문성 개발기회

▣ 혁신적이고 독특한 개발 방법

▣ 모든 계층이 개발기회를 갖도록 설계

▣ 특정한 업무나 직무에 대하여 맞춤형도 구성

▣ 개인의 비전과 관심사항도 연계하여 구성

▣ 교육 및 훈련 체계 프로그램은 통합되어 운영

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Caring

일• 가정 문제에 대한 조직 규정을 준수하고 법적 요구사항의

의무를 다하는 방법과 제도

The ways in which show concern for people’s personal

needs


구성원들이 개인 또는 가족생활과 조직생활이 균형을 이룰 수 있도록 하기 위한

방법과 제도

In what distinctive ways does your company help employees balance their work

lives with their personal and/or family lives?

구성원들의 일상생활에서 일어나는 일들(개인적인 위기상황, 가족건강문제, 출산, 결혼

등)을 지원하는 방법과 제도

▣ 각종 복리후생 제도

▣ 가족친화 프로그램 및 지원 제도

▣ 고충 및 심리상당 제도

▣ 탄력적 근무 및 휴가 제도 등


▣ 다양한 채널과 프로그램

▣ 일과 삶의 균형에 대한 문화 조성 및 이용 제도

▣ 모든 직원이 이용할 수 있고 동등한 사용권한을 갖도록 설계

▣ 직원이 존중과 배려감을 느낄 수 있도록 설계

▣ 문화 및 가치에 일과 삶의 균형이 연계

▣ 각 프로그램의 지속적인 운영과 모니터링을 통한 개선

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Hiring & Welcoming

조직과 리더가 새로운 팀/부서의 구성원을 선택하고 환영할 수

있는 방법과 제도

The ways in which select and welcome new team/family

members


채용시, 업무와 관련된 스킬이나 지식 이외에 특성을 찾아내려는 방법과 제도

What characteristics do you seek in prospective new employees, aside from the

skills needed to do their jobs? How does your

문화에 잘 적응할 수 있는 인재를 채용하는 채용시스템(시험, 면접절차 등) 설계

How does your hiring process (recruiting, interviewing procedures, etc.) ensure

that a job candidate will fit into your culture?

채용된 사원을 어떻게 환영할지 어떻게 문화에 융화시킬지에 대한 방법과 제도

How do you welcome new employees and integrate them into your culture?

▣ 기본 인성 및 역량 검사

▣ 채용 체계 및 구조화

▣ 오리엔테이션 및 Welcoming Ceremony 등


▣ 다양한 채용 및 환영 채널 조성

▣ 조직의 속성과 연계하면서 독특한 채용 및 환영 방법 설계

▣ 채용에 대한 투명성과 절차적 타당성 설계

▣ 동등한 환영 프로그램 및 소속별 맞춤형 프로그램 설계

▣ 채용 및 환영에 대해서 인간적 존중과 배려가 느껴질 수 있도록 설계

▣ 조직의 문화, 미션, 가치와 연계하여 설계

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Celebrating

조직과 리더들이 직원의 성공을 돋보이게 하며 동료애를

강화하는 방법과 제도

The ways in which highlight success and select and welcome

new team/family members


구성원들간의 공동체의식 강화 및 재미를 더하기 위한 독특한 활동 방법과 제도

How do you encourage fun and camaraderie among your employees?

팀성과 내지는 조직의 성과를 축하하는 방법과 제도

the ways in which your company celebrates team and/or organizational successes.

▣ 다양한 팀빌등

▣ 각종 사내 이벤트

▣ 다양한 축하 소통 채널

▣ 포상, 휴가, 지원 제도 등과의 연계 프로그램 등


▣ 관계의 질 및 동료애 형성 중심

▣ 많은 구성원들이 인정하고 축하해주도록 설계

▣ 재미를 통해 흥미를 유발하고 적극적인 참여가 될 수 있도록 설계

▣ 독특한 축하 방식과 채널 설계

▣ 존중과 배려가 느껴질 수 있도록 설계

▣ 구성원의 관심사와 삶과 연계하여 설계

▣ 조직의 규모에 최대치로 설정하여 설계

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Celebrating

회사/리더들이 상호 노력의 결과/성과를 인정하고 공정하게

보상하는 방법과 제도, 지역 사회에 환원하는 방법과 제도

The ways in which highlight success and select and welcome

new team/family members


구성원들에게 성과에 대하여 공정한 보상하는 방법과 제도

How does your company promote a sense of fairness within the organization?

구성원들이 지역사회에 자원봉사를 할 수 있도록 독려하는 독특한 프로그램

How does your company promote a sense of fairness within the organization?

▣ 이윤 공유제도

▣ 보너스 프로그램

▣ 구성원 지주제

▣ SCR 활동 프로그램 등


▣ 다양한 보상제도 및 SCR 프로그램 설계

▣ 독창성이 가미된 보상제도 및 SCR 프로그램 설계

▣ 모든 직원들이 참여하고 혜택을 받을 수 있도록 설계

▣ 투명성과 정확한 피드백과 연계

▣ 업계에서의 수준을 상시적으로 파악하고 구성원들과 소통하는 제도 설계

▣ 존중과 배려를 느낄 수 있도록 설계

▣ 조직의 성장과 비례하여 적정선을 최대치로 설정하여 설계

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■ For All Methodology 이해

Leadership Effectiveness

기업의 문화와 구성원들의 감정적 공감대를 형성하고, 기업의

모든 단계에 있어 일관적이고 효율적인 전략을 만들어 나가는

리더

An effective executive team has emotional resonance with

their company’s culture and its people, as well as an ability

to create a coherent and effective strategy at every level of

the business


경영진의 기업 성공을 위한 장, 단기적 전략 및 철학

Please describe your executive team’s current short and long-term strategy and

philosophy for ensuring a successful business.

경영진의 전략 개발 단계 및 이를 전 구성원에게 공유 할 수 있는 방법

Describe the process for developing it, and specific examples of how you communicate

it across all levels of the business.

▣ 경영진의 목표 설정 및 명확한 시각

▣ 경영진의 사업 운영 경쟁력

▣ 경영진의 유연한 커뮤니케이션 스킬 및 공유 능력


▣ 경영상 결정들에 영향을 미치는 지배적인 철학의 유무

▣ 조직의 명확한 목표 인지 및 이해도

▣ 사람/경영 전략들과 철학의 높은 연관성 설계

▣ 좋은 아이디어들이 등장할 수 있도록 충분한 방법 설계

▣ 모든 의견에 관한 수용적인 태도 설계

▣ 기업 전반의 리더들과 구성원들의 전략 실행 관련 소통 창구 및 피드백 설계

▣ 구성원들의 기본 업무와 기업 전략의 성공적인 연결 설계

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Values

조직의 가치는 조직의 의사결정을 이끄는 실체이며 조직의 전

략과 문화를 형성

An organization’s values are not what’s on the wall, but the

actual principals that drive their decision-making. It’s how

the organization delivers on its strategy and culture.


회사의 가치 또는 지침 원칙과 조직의 생활방식 공유

Please share your company’s values or guiding principles, and how they are lived out in

the organization.

▣ 회사 및 조직의 특별한 가치

▣ 직장에서 매일 가치를 실천하는 방법

▣ 가치를 전략적 기획에 포함시키는 방법

▣ 어려운 선택을 할 때 회사 고유의 가치를 보호하는 방법


▣ 조직의 가치가 구성원들에게 명확하게 전달하는 방법 설계

▣ 조직의 가치가 타조직과 비교하여 차별화 설계

▣ 기존의 조직문화가 기관의 가치에 부합하는지

▣ 어려운 의사결정을 할 때 조직의 가치가 훼손이 되지 않는 방안 설계

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Innovation By All

구성원 모두의 지성, 기술, 열정을 활용할 수 있는 환경을 구성

하여 혁신을 추구

A culture that enables a company to continuously improve,

adapt quickly, and generate game-changing opportunities. It

achieves this by tapping into the intelligence, skills and

passion of everyone in the organization.


모든 구성원이 새롭고 더 좋은 아이디어를 공유할 수 있도록 격려하는 조직의 전략 및 접

근 방법

Describe your organization’s strategy and approach to encouraging all employees to

share new ideas and better ways of doing things.

조직의 노력이 사업과 구성원들의 혁신을 이끄는 방안

Please provide stories and examples of how these efforts have translated into positive

improvements and innovations for your business and people.

▣ 조직의 혁신적인 문화를 만들기 위한 태도

▣ 구성원들의 혁신 장려 및 인정하는 태도

▣ 리더가모든구성원들의아이디어에반응할수있는유연한태도


▣ 효율적으로 협력하고 아이디어를 나누기 위한 체계적인 프로그램과 연습 설계

▣ 구성원들이 업무에 몰입할 수 있도록 충분한 자원 제공

▣ 전직원에게 올바른 보상 프로그램 설계

▣ 공유되었지만 실현되지 못한 아이디어의 효율적인 처리 방안 설계

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■ 대한민국 일하기 좋은 100대 기업 시상 한눈에 보기

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■ 대한민국 일하기 좋은 100대 기업 선정 제도

대한민국 일하기 좋은 100대 기업은 내부 종합 신뢰경영 수준 진단을 통해, 기업의 GWP 경영

및 조직문화 수준을 평가하고 추진 방향을 제시하는 등 컨설팅 효과가 있는 세계 유일한 선정

제도 입니다.

◎ 평가 및 선정프로세스

◎ 응모 부문

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■ 대한민국 여성이 일하기 좋은 기업 선정 제도

대한민국 여성이 일하기 좋은 기업은 여성 인력 활용의 중요성을 인식하고 여성의 일과 가정

의 양립을 위한 제도적 기반과 신뢰 관계의 조직문화를 구축하여 성과를 창출한 기업을 선정

하는 전 세계 유일의 글로벌 선정제도 입니다.

◎ 평가 및 선정프로세스

◎ 응모 부문

◎ 평가 방법

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■ 한국에서 가장 존경받는 CEO 선정 제도

한국에서 가장 존경받는 CEO는 구성원 관점에서 제정된 시상제도 로서 구성원들이 직접 평가

하고 구성원들이 드리는 최고 권위의 신뢰대상 입니다.

◎ 선정 방법

◎ 선정 기준

◎ 선정 부문

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■ 대한민국 자랑스천 워킹맘 100인 선정 제도

일과 가정의 양립 환경 속에서 여성 리더십을 확보하고 성과를 창출하여 타의 모범이 되는 각

분야의 워킹맘을 선정하여 수상하는 제도 입니다.

◎ 추천 산업

◎ 선정 특전: 선정 기업의 CEO 및 인사팀에 공문으로 수상사실 안내

◎ 추천 방법

제조, 서비스, 금융, 유통 공공, 외국계 등 산업계 전반

◎ 추천 대상

일과 가정의 양립을 통해 타의 모범과 귀감이 되는 워킹맘

경력단절을 겪었지만 성공적인 취업∙창업을 한 워킹맘

창의적인 아이디어를 통해 변화와 혁신을 선도하고 있는 워킹맘

※ 복수 추천 가능

Great Place To Work Institute Korea 홈페이지에서 추천서와 공적기술서를 다운받아 추천

사유와 활동 내용 작성 후 메일 또는 우편 접수

E-mail: [email protected]

우 편: (06748) 서울시 영등포구 국회대로 74길 19 동우국제빌딩 11층

접수 마감일: 2019년 9월 27일(금)

◎ 공적기술서 안내

페이지 제한은 없으며 필요시 페이지 추가하여 작성 가능함

공적기술서 외 심사에 필요하다고 생각되는 증빙자료 있을 시 첨부 가능함

주요 경제신문 특집기사

특집방송 인터뷰

Great Place To Work 세미나 & 컨퍼런스 수상 사례 발표

상패 및 인증서

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■ GWP 혁신리더 선정 제도

대한민국 일하기 좋은 100대 기업’에 응모한 기업과 GPTW 프로젝트를 추진하고 있는 기업 및

기관의 GPTW 실무자와 부서장을 대상으로 탁월한 성과를 내고 공헌을 한 분을 선정하여 수상

하는 제도 입니다.

◎ 추천 기업

◎ 추천 방법

대한민국 일하기 좋은 100대 기업 응모기업 및 기관

대한민국 여성이 일하기 좋은 기업 응모기업 및 기관

GPTW 프로젝트를 추진하고 있는 기업 및 기관

◎ 추천 대상

자사 우수직원 추천

대한민국 일하기 좋은 100대 기업 선정 사무국 추천

자사 우수직원 추천시 Great Place To Work Institute Korea 홈페이지에서 추천서와 공적

기술서를 다운받아 추천 사유와 활동 내용 작성 후 메일 또는 우편 접수

E-mail: [email protected]

우 편: (06748) 서울시 영등포구 국회대로 74길 19 동우국제빌딩 11층

접수 마감일: 2019년 9월 27일(금)

◎ 선정 특전: 선정 기업의 CEO 및 인사팀에 공문으로 수상사실 안내

◎ 공적기술서 안내

페이지 제한은 없으며 필요시 페이지 추가하여 작성 가능함

공적기술서 외 심사에 필요하다고 생각되는 증빙자료 있을 시 첨부 가능함

주요 경제신문 특집기사

특집방송 인터뷰

Great Place To Work 세미나 & 컨퍼런스 수상 사례 발표

상폐 및 인증서

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■ 응모 설명회 질의응답

질의응답 세션에서는 다음과 같은 내용에 대한 답을 얻어가실 수 있습니다. 이외에도 대한민

국 일하기 좋은 100대 기업 선정 제도에 대해 궁금하신 점을 문의해 주시면 즉각적으로 답변

을 제공해 드립니다.

Q. 5개 시상 부문의 각 프로세스 세부진행/구성/주요내용에 대한 질의사항

Q. 5개 시상 부문의 각 평가 기준 및 근거

Q. 5개 시상 부문의 각 평가 프로세스 상세설명

Q. 응모신청비 및 신청내역 (분석 및 진단, 보고서 비용 등)

Q. 개인 시상 부문에 대한 주요 내용 및 평가, 심사 단계

Q. 시상식 및 컨퍼런스 준비사항

Q. 수상 기업에 대한 언론보도 및 프로모션(홍보) 전략

Q. 결과 보고서(3종 보고서), 피드백 등의 서비스 내역

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■ 신청 및 안내

◎ 일정 및 장소

▷ 2019년 7월 9일(화) 오후 14:00 – 17:00

▷ 태영빌딩 T-아트홀(여의도소재)

◎ 참가비: 무료

▷ 단, 장소가 제한되어 있어 조기 마감이 될 수 있으니, 빠른 신청 부탁드립니다.

■ 일정 및 장소, 비용

◎ 특별세미나는온라인, 오프라인 접수가 가능합니다.

▷ 온라인 접수 : http://www.greatplacetowork.co.kr 접속,

특별 세미나 배너 Click 또는 시상제도 Click 대한민국 일하기 좋은 기업 선정

한눈에 보기 Click GWP 구현의 New 모델: For All 특별세미나 Click “참가

신청”(소정의 양식에 맞춰 회사 및 참가자 정보 입력)

▷ 오프라인 접수 : 02-780-5400으로 전화 문의 바랍니다.

담 당 자 전화번호 E-mail Homepage

조지윤 연구원02-780-5400

[email protected] www.greatplacetowork.co.kr

■ 문의 연락처

◎ 기업의 GWP를 구현하고 Insight를 얻을 수 있는 다양한 자료를 무료로

드립니다.

▷ GWP 글로벌 리포트 20

▷ GWP 경영 성과 기획 자료 5선

■ 참가 특전

http://www.greatplacetowork.co.kr/

: 2019 7 9 화 오후 14:00 17:00 t-...

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