Τι ίναι η Σραηγική · 2018. 2. 27. · Τι ίναι η Σραηγική ; •Η...
TRANSCRIPT
![Page 1: Τι ίναι η Σραηγική · 2018. 2. 27. · Τι ίναι η Σραηγική ; •Η Σραηγική απολί ένα νοποιημένο, πρικικ και ολοκληρμένο](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081507/5fe1e11a89ab6516e370f38c/html5/thumbnails/1.jpg)
Τι είναι η Στρατηγική ;
• Η Στρατηγική αποτελεί ένα ενοποιημένο, περιεκτικό και ολοκληρωμένο σχέδιο που αναπτύσσεται προκειμένου να διασφαλίσει ότι θα επιτευχθούν οι στόχοι της επιχείρησης.
• 2 βασικά χαρακτηριστικά της Στρατηγικής: α) η στρατηγική γίνεται, αναπτύσσεται πριν από τις δραστηριότητες που εφαρμόζεται, και β) η στρατηγική εφαρμόζεται συνειδητά και σκόπιμα.
![Page 2: Τι ίναι η Σραηγική · 2018. 2. 27. · Τι ίναι η Σραηγική ; •Η Σραηγική απολί ένα νοποιημένο, πρικικ και ολοκληρμένο](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081507/5fe1e11a89ab6516e370f38c/html5/thumbnails/2.jpg)
Όραμα (Vision)
Τωρινή Κατάσταση
Φυσιολογική Κατάσταση
Επιθυμητή Κατάσταση
![Page 3: Τι ίναι η Σραηγική · 2018. 2. 27. · Τι ίναι η Σραηγική ; •Η Σραηγική απολί ένα νοποιημένο, πρικικ και ολοκληρμένο](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081507/5fe1e11a89ab6516e370f38c/html5/thumbnails/3.jpg)
ΝΕΑ ΠΡΟΙΟΝΤΑ ΝΕΕΣ ΑΓΟΡΕΣ ΥΠΑΡΧΟΝΤΑ ΠΡΟΙΟΝΤΑ
ΑΠΟΦΥΓΗ
ΑΠΟΕΠΕΝΔΥΣΗ
ΔΙΑΦΟΡΟΠΟΙΗΣΗ
ΚΟΓΧΗ ΑΓΟΡΑΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ
ΚΟΣΤΟΥΣ
ΥΨΗΛΗ
ΧΑΜΗΛΗ
ΥΨΗΛΗ ΧΑΜΗΛΗ
ΕΛ
ΚΥ
ΣΤ
ΙΚΟ
ΤΗ
ΤΑ
ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΑ ΕΚΜΕΤΑΛΛΕΥΣΗΣ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ
ΜΗΤΡΑ ΕΥΚΑΙΡΙΩΝ
1.ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ
ΠΑΡΑΘΥΡΟ
ΕΥΚΑΙΡΙΑΣ
2. ΑΠΟΚΤΗΣΗ ΠΟΡΩΝ
3. ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ
ΧΑΜΗΛΗΣ
ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ
4. ΕΞΟΔΟΣ
![Page 4: Τι ίναι η Σραηγική · 2018. 2. 27. · Τι ίναι η Σραηγική ; •Η Σραηγική απολί ένα νοποιημένο, πρικικ και ολοκληρμένο](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081507/5fe1e11a89ab6516e370f38c/html5/thumbnails/4.jpg)
ΕΠΙΛΟΓΗ ΠΡΟΙΟΝΤΩΝ ΚΑΙ
ΑΓΟΡΩΝ
2 ΒΑΣΙΚΕΣ ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ
1. ΣΕ ΠΟΙΑ ΑΓΟΡΑ
2. ΠΟΙΕΣ ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ
![Page 5: Τι ίναι η Σραηγική · 2018. 2. 27. · Τι ίναι η Σραηγική ; •Η Σραηγική απολί ένα νοποιημένο, πρικικ και ολοκληρμένο](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081507/5fe1e11a89ab6516e370f38c/html5/thumbnails/5.jpg)
ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΣΥΜΜΑΧΙΕΣ
• ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ Ή ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ
• ΠΡΟΩΘΗΣΗΣ
• ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΗΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ
• ΣΥΝΕΡΓΑΤΙΚΗ ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗ
![Page 6: Τι ίναι η Σραηγική · 2018. 2. 27. · Τι ίναι η Σραηγική ; •Η Σραηγική απολί ένα νοποιημένο, πρικικ και ολοκληρμένο](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081507/5fe1e11a89ab6516e370f38c/html5/thumbnails/6.jpg)
ΕΠΙΛΟΓΗ ΤΟΠΟΘΕΣΙΑΣ ΑΞΙΑΣ
ΑΓΟΡΕΣ ΣΤΟΧΟΙ
ΒΑΣΙΚΕΣ
ΩΦΕΛΕΙΕΣ
ΣΥΜΒΟΛΙΚΗ ΑΞΙΑ
ΠΡΟΙΟΝΤΩΝ
ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ
ΠΡΟΣΦΟΡΑΣ
ΑΞΙΑΣ
ΕΠΙΚΟΝΩΝΙΑ ΚΑΙ
ΔΙΑΝΟΜΗ ΑΞΙΑΣ
![Page 7: Τι ίναι η Σραηγική · 2018. 2. 27. · Τι ίναι η Σραηγική ; •Η Σραηγική απολί ένα νοποιημένο, πρικικ και ολοκληρμένο](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081507/5fe1e11a89ab6516e370f38c/html5/thumbnails/7.jpg)
ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ,
ΡΟΛΟΣ ΠΡΟΙΟΝΤΩΝ
ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ
ΕΜΦΑΣΗ ΣΤΟΝ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟ
ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ
ΠΟΛΥΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΗ
ΕΣΤΙΑΣΗ
ΠΡΟΛΗΨΗ ΕΞΕΛΙΞΕΩΝ
ΚΑΤΑΝΟΜΗ
ΠΟΡΩΝ
ΠΟΣΟΤΙΚΕΣ ΜΕΤΡΗΣΕΙΣ
ΕΣΤΙΑΣΗ ΣΕ
ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΕΣ
ΕΣΤΙΑΣΗ ΣΕ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΕΣ
ΤΜΗΜΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ
![Page 8: Τι ίναι η Σραηγική · 2018. 2. 27. · Τι ίναι η Σραηγική ; •Η Σραηγική απολί ένα νοποιημένο, πρικικ και ολοκληρμένο](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081507/5fe1e11a89ab6516e370f38c/html5/thumbnails/8.jpg)
ΣΤΑΔΙΑ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ
1. ΕΞΕΤΑΣΗ
ΥΠΑΡΧΟΥΣΑΣ ΚΑΙ
ΑΝΑΜΕΝΟΜΕΝΗΣ
ΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ
4. ΑΝΑΠΤΥΞΗ
ΣΧΕΔΙΟΥ
ΚΑΙ ΠΛΑΝΟΥ
5. ΚΑΤΑΝΟΜΗ
ΠΟΡΩΝ
3. ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ
ΣΤΟΧΩΝ
2. ΕΠΙΓΝΩΣΗ ΣΤΟΧΩΝ
ΚΑΙ ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΩΝ
6.ΕΦΑΡΜΟΓΗ –
ΕΚΤΕΛΕΣΗ
![Page 9: Τι ίναι η Σραηγική · 2018. 2. 27. · Τι ίναι η Σραηγική ; •Η Σραηγική απολί ένα νοποιημένο, πρικικ και ολοκληρμένο](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081507/5fe1e11a89ab6516e370f38c/html5/thumbnails/9.jpg)
ΔΙΑΤΥΠΩΣΗ ΣΤΟΧΩΝ
ΚΡΙΤΗΡΙΑ
• ΙΕΡΑΡΧΙΑ ΣΤΟΧΩΝ
• ΝΑ ΕΙΝΑΙ ΠΟΣΟΤΙΚΟΠΟΙΗΜΕΝΟΣ
• ΤΟ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑ ΠΟΥ ΠΕΡΙΓΡΑΦΕΙ Ο ΣΤΟΧΟΣ ΝΑ ΕΙΝΑΙ ΜΕΤΡΗΣΙΜΟ
• ΝΑ ΕΙΝΑΙ ΕΦΙΚΤΟΣ
• ΝΑ ΕΧΕΙ ΣΥΓΚΕΚΡΙΜΕΝΟ ΧΡΟΝΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΕΠΙΤΕΥΞΗΣ
• ΝΑ ΕΙΝΑΙ ΣΥΜΒΑΤΟΣ ΜΕ ΤΙΣ ΥΠΟΘΕΣΕΙΣ ΠΟΥ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΗΘΗΚΑΝ ΚΑΤΑ ΤΗΝ ΔΙΑΡΚΕΙΑ ΤΟΥ
• ΝΑ ΕΧΕΙ ΣΥΝΕΠΕΙΑ
![Page 10: Τι ίναι η Σραηγική · 2018. 2. 27. · Τι ίναι η Σραηγική ; •Η Σραηγική απολί ένα νοποιημένο, πρικικ και ολοκληρμένο](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081507/5fe1e11a89ab6516e370f38c/html5/thumbnails/10.jpg)
Κακοί και καλοί στόχοι
• Μεγιστοποίηση
κερδών
• Βελτίωση ποιότητας
προϊόντος
• Ηγεσία αγοράς
• Αύξηση
αποδοτικότητας
• 18% απόδοση
επενδυμένων κεφαλαίων
• 35% μερίδιο αγοράς
• 8% αύξηση
παραγωγικότητας
• 30% των πωλήσεων να
προέρχονται από νέα
προϊόντα
![Page 11: Τι ίναι η Σραηγική · 2018. 2. 27. · Τι ίναι η Σραηγική ; •Η Σραηγική απολί ένα νοποιημένο, πρικικ και ολοκληρμένο](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081507/5fe1e11a89ab6516e370f38c/html5/thumbnails/11.jpg)
Στρατηγική ΜΚΤ
• Ξεκάθαρος ορισμός αγοράς
• Τοποθέτηση με έμφαση στα πλεονεκτήματα προϊόντων και υπηρεσιών
• Χρονική στιγμή εισόδου και εξόδου από την αγορά
• Εστίαση σε κρίσιμα
πλεονεκτήματα
οράματα και αξίες
• Ευλυγισία
• Συντονισμός ΜΚΤ με
άλλες λειτουργίες
• Μακροπρόθεσμη
προοπτική.
![Page 12: Τι ίναι η Σραηγική · 2018. 2. 27. · Τι ίναι η Σραηγική ; •Η Σραηγική απολί ένα νοποιημένο, πρικικ και ολοκληρμένο](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081507/5fe1e11a89ab6516e370f38c/html5/thumbnails/12.jpg)
ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ
ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ
• ΕΣΩΤΕΡΙΚΗ ΣΥΝΟΧΗ
• ΞΕΚΑΘΑΡΕΣ
• ΣΥΝΕΠΕΙΣ
• ΡΙΣΚΟ
• ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟΙ
• ΥΛΟΠΟΙΗΣΙΜΟΙ
• ΜΕΤΡΗΣΙΜΟΙ
• ΧΡΟΝΙΚΟ ΟΡΙΖΟΝΤΑ
![Page 13: Τι ίναι η Σραηγική · 2018. 2. 27. · Τι ίναι η Σραηγική ; •Η Σραηγική απολί ένα νοποιημένο, πρικικ και ολοκληρμένο](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081507/5fe1e11a89ab6516e370f38c/html5/thumbnails/13.jpg)
Στόχοι–Στρατηγικές–Προγράμματα ΜΚΤ
Στόχοι ΜΚΤ Στρατηγικές
ΜΚΤ
Στόχοι
Προγραμμάτων
Προγράμματα ΜΚΤ
Αύξηση πωλήσεων
40% για το 2006
Ανάπτυξη
εικόνας
υψηλής
ποιότητας
Ανάπτυξη
βελτιωμένου
προϊόντος μέχρι
Δεκ.2005
Τμήμα R&D
επανασχεδιασμός
προϊόντος για
επίτευξη ποιότητας
Αύξηση τιμής Επανασχεδιασμός
συσκευασίας έως
Δεκ. 2005
επανασχεδιασμός
συσκευασίας για
νέα επιθυμητή εικ.
Μείωση κόστους
κατά 7% έως
Δεκ.2005
Μείωση
κόστους
υλικών
Μελέτη για μείωση
στην ανάπτυξη και
τον επανασχεδια-
σμό
έρευνα
![Page 14: Τι ίναι η Σραηγική · 2018. 2. 27. · Τι ίναι η Σραηγική ; •Η Σραηγική απολί ένα νοποιημένο, πρικικ και ολοκληρμένο](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081507/5fe1e11a89ab6516e370f38c/html5/thumbnails/14.jpg)
Ευελιξία και Εστίαση
Εστίαση
Ευελιξία
Χαμηλή
Χαμηλή
Υψηλή
Υψηλή
Εμπλοκή
Παράλυση
Διηνεκής Αναγέννηση
Χάος
![Page 15: Τι ίναι η Σραηγική · 2018. 2. 27. · Τι ίναι η Σραηγική ; •Η Σραηγική απολί ένα νοποιημένο, πρικικ και ολοκληρμένο](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081507/5fe1e11a89ab6516e370f38c/html5/thumbnails/15.jpg)
ΜΕΙΓΜΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ
ΣΥΝΕΠΕΙΑ ΤΩΝ ΣΤΟΙΧΕΙΩΝ
ΣΥΝΕΠΕΙΑ ΜΕ ΤΙΣ
ΠΡΟΣΔΟΚΙΕΣ ΑΓΟΡΑΣ ΣΤΟΧΟΥ
ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΔΙΑΚΡΙΤΗΣ
ΕΙΚΟΝΑΣ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ
![Page 16: Τι ίναι η Σραηγική · 2018. 2. 27. · Τι ίναι η Σραηγική ; •Η Σραηγική απολί ένα νοποιημένο, πρικικ και ολοκληρμένο](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081507/5fe1e11a89ab6516e370f38c/html5/thumbnails/16.jpg)
Επίπεδα Στρατηγικής
Επίπεδο
Σχεδιασμού
Management Άξονας
Σχεδιασμού
Τύπος
Σχεδιασμού
Επιχείρηση Ανώτατο Μείγμα SBU Στρατηγικός
Σχεδιασμός ΜΚΤ
Στρατηγική
Επιχειρησιακή
μονάδα (SBU)
Διευθυντές
Επιχειρησιακών
Μονάδων
Μείγμα
Προϊόντων στο
SBU
Στρατηγικός
Σχεδιασμός ΜΚΤ
Μονάδα
προϊόντος -
αγοράς PMU
Διευθυντές
προϊόντων -
μαρκών
Γραμμές
προϊόντων και
μαρκών
Σχεδιασμός ΜΚΤ
![Page 17: Τι ίναι η Σραηγική · 2018. 2. 27. · Τι ίναι η Σραηγική ; •Η Σραηγική απολί ένα νοποιημένο, πρικικ και ολοκληρμένο](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081507/5fe1e11a89ab6516e370f38c/html5/thumbnails/17.jpg)
ΠΡΟΣΑΝΑΤΟΛΙΣΜΟΣ ΤΟΥ ΜΚΤ
• Προσανατολισμός στην αγορά (market orientation)
• Προσανατολισμός στον ανταγωνιστή (competitor orientation)
• Εξωτερικός προσανατολισμός (external orientation)
• Κοινωνικός προσανατολισμός (societal concept)
![Page 18: Τι ίναι η Σραηγική · 2018. 2. 27. · Τι ίναι η Σραηγική ; •Η Σραηγική απολί ένα νοποιημένο, πρικικ και ολοκληρμένο](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081507/5fe1e11a89ab6516e370f38c/html5/thumbnails/18.jpg)
ΕΜΠΟΔΙΑ ΣΤΟ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟ
ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ
ΣΥΓΧΥΣΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΚΑΙ ΤΑΚΤΙΚΩΝ
ΑΠΟΜΟΝΩΣΗ ΤΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ
ΟΡΓΑΝΩΣΙΑΚΑ ΕΜΠΟΔΙΑ
ΕΛΛΕΙΨΗ ΑΝΑΛΥΣΗΣ ΣΕ ΒΑΘΟΣ
ΣΥΓΧΥΣΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑΣ- ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΟΣ
ΕΛΛΕΙΨΗ ΓΝΩΣΗΣ- ΙΚΑΝΟΤΗΤΩΝ
ΑΠΟΤΥΧΙΑ ΙΕΡΑΡΧΗΣΗΣ ΣΤΟΧΩΝ
ΕΧΘΡΙΚΕΣ ΕΤΑΙΡΙΚΕΣ ΚΟΥΛΤΟΥΡΕΣ