новости события статьиЕжемесячный дайджест АМПР дайджест №2

июнь 2014 год

Председатель регионального отделения Ассоциации молодых предпринимателей России по Московской области Алексей Митюшин вошел в состав Общественной палаты Московской области

Президент России Владимир Путин встре-тился в Кремле с членами Общественной палаты. Председатель Координационного совета Ассоциации молодых предприни-мателей России Валентин Агарков принял участие в мероприятии.

В июле в Нефтеюганске состоялась за-ключительная в этом сезоне игра «Дело-вой десант» Участниками бизнес-игры по традиции стали молодые предприниматели Ханты-Мансийского автономного округа-Югры.

О том, что нужно сделать, чтобы появля-лись новые малые и средние предприятия, а действующие могли развиваться, «Газете.Ru» рассказал председатель президиума Ассоциации молодых предпринимателей России Дмитрий Кравченко.

DJ Smash (Андрей Ширман), являющийся членом общественно-консультативного совета АМПР, рассказал нам как добиться успеха в творческой профессии.

стр. 3

стр. 4

стр. 8

стр. 9

стр. 141

На страницах очередного выпуска журнала, вы узнаете много нового и ин-тересного на актуальные темы молодежного бизнеса. Приоритетами Ассоци-ации всегда было, есть и будет: привлечение молодых предпринимателей к обсуждению проблем, возникающих в сфере малого и среднего бизнеса; со-действие защите и реализации прав молодых предпринимателей; воспита-ние и поддержка молодого поколения социально ответственных, политически активных и патриотически-настроенных предпринимателей. Думаю, что мно-гие животрепещущие проблемы найдут свое отражение на страницах наше-го дайджеста!

Сопредседатель Ассоциации молодых предпринимателейАндрей Спиридонов

ОБРАЩЕНИЕ К ЧИТАТЕЛЯМ

Здравствуйте, уважаемые читатели!

2

НОВОСТИ

3

30 июня 2014 года в Министерстве экономического развития Ставропольского края прошла Учре-дительная конференция, на которой состоялось избрание на должность председателя отделения. Им

стал Ярослав Липатов, индивидуальный предприниматель, эксперт отдела поддержки малого и среднего бизнеса Торгово-промышленной палаты Ставропольского края.

В мероприятии приняли участие представители Министерства экономического развития Ставрополь-ского края, Министерства образования и молодежной политики Ставропольского края.

На конференции обозначены главные задачи нового ставропольского отделения: развитие связей с де-ловыми кругами, поддержка молодежных проектов, привлечение молодых предпринимателей к обсужде-нию проблем в сфере бизнеса.

В Ставропольском крае открылось отделение Ассоциации молодых предпринимателей России

«Количественный и качественный состав ОП МО существенно изме-

нился, значительно уменьшился средний возраст члена палаты, увеличилось число молодых общественных деятелей, укрепи-ли свои позиции и представители бизне-са, и это не может не радовать», рассказал Алексей Митюшин.

По словам главы Подмосковного отде-ления АМПР, развитие любого региона за-висит от экономических показателей, де-ловой активности населения, а так же от принципов формирование кадрового по-тенциала и возможностей самораели-

зоваться молодому поколению. Новый состав палаты способен выполнить эти за-дачи, обязанность членов палаты – нала-дить диалог между обществом и властью, быть посредником, отстаивать интересы различных слоев населения.

14 июля губернатор Московской обла-сти Андрей Воробьев провел первое пле-нарное заседание обновленной Обще-ственной палаты в доме правительства региона и обозначил цели работы.

«Губернатор Московской области А.Ю. Воробьев, обещал тесно взаимодейство-вать с палатой, учитывая мнения предста-

вителей общественности. Уверен, работа будет интересной и плодотворной, и при-несет достойные плоды», отметил Алексей Митюшин.

Напомним, что новый состав Обще-ственной палаты Московской области вошли ученые, педагоги, представители бизнеса и общественных организаций. Дополнительный набор в Общественную палату области был объявлен в соответ-ствии с поправками, внесенными в закон «Об Общественной палате Московской области». Согласно поправкам, число чле-нов ОП увеличили с 45 до 90 человек.

Председатель регионального отделения Ассоциации молодых предпринимателей России по Московской области Алексей Митюшин вошел в состав Общественной палаты Московской области

НОВОСТИ

4

9 июля Президент России Владимир Путин встретился в Кремле с членами Общественной палаты нового состава, который был сформирован в соответствии с обновленным законодательством

Председатель Координационного совета Ассоциации молодых пред-

принимателей России, член Обществен-ной палаты РФ Валентин Агарков принял участие в мероприятии.

Участники встречи обсудили вопро-сы деятельности Общественной палаты и наиболее актуальные вопросы повестки дня, в частности межнациональные и меж-конфессиональные отношения, ситуацию на Украине, участие Общественной пала-ты в подготовке законодательных иници-

атив, организацию общественного кон-троля, развитие институтов гражданского общества и многое другое.

Валентин Агарков: «Встреча главы го-сударства с членами нового состава Об-щественной палаты носила скорее уста-новочный характер. Президент особо отметил, что Общественная палата была сформирована по новым правилам. Впер-вые в этом году к предыдущим проце-дурам формирования палаты добави-лось интернет-голосование, которое по сути, представляет гражданам России но-вую возможность участия в общественной и политической жизни страны». В ходе встречи Президент рассказал о новых полномочиях членов палаты, а именно, об участии в работе над законопроекта-ми, которое будет обязательно востребо-вано при нулевом чтении в Федеральном собрании, а также об участии членов Об-щественной палаты в формировании об-щественных советов при министерствах и ведомствах».

«В новом составе палаты созданы че-

тыре экономические комиссии, чья дея-тельность направлена на представление интересов предпринимательского сооб-щества. Такое расширение представитель-ства предпринимательских кругов говорит о новом векторе работы ОП по объедине-нию гражданского общества с бизнес со-обществом.

Власть и бизнес сегодня заинтересова-ны в эффективном, двустороннем, откры-том, конструктивном и профессиональном диалоге. Новые полномочия ОП предоста-вят представителям бизнес-сообщества новые возможности участия в подготовке решений, так или иначе, влияющих на биз-несклимат в России.

Новый состав палаты имеет достаточно возможностей вместе с государством уча-ствовать в модернизации экономики, в принятии решений по переводу экономи-ки на инновационные рельсы, улучшении инвестклимата, решении общегосудар-ственных задач по занятости населения, развитии реального сектора», - подчер-кнул Валентин Агарков.

Им стал заместитель на-чальника отдела претен-

зионно-исковой работы Право-вого управления ООО “Газпром комплектация” Александр Жу-равлев.

«Комитет по Правовым вопро-сам оказывает правовое содей-ствие членам АМПР. Обратив-шись к нам, предприниматель

может бесплатно получить любую юридическую помощь, консультации о способах и действиях по защите прав и за-конных интересов. Кроме того, мы планируем проводить независимую общественную экспертизу новых законо-проектов и участвовать в разработке законопроектов с це-лью совершенствования законодательства РФ», - рассказал Алексей Журавлев.

Им стал Роман Тарабарин, веду-щий специалист Департамента ко-

ординации сбыта нефтепродуктов в ОАО «ЛУКОЙЛ»

«Комитет по ТЭК будет связующим звеном между членами Ассоциации и органами власти, государственными и частными структурами, крупнейшими за-казчиками оборудования в газовой, не-фтяной и энергетической отраслях», рас-

сказал Роман Тарабарин о планах работы Комитета.Первостепенные задачи, стоящие перед Комитетом - это консо-

лидация предложений и возможностей членов Ассоциации, опре-деление потребностей участников топливно-энергетического ком-плекса в конкурентоспособных товарах и услугах, и в результате организация взаимовыгодного сотрудничества, добавил новый гла-ва Комитета.

Назначен новый председатель Комитета по топливно-энергетическому комплексу

Назначен новый председатель Комите-та по правовым вопросам

В работе форума принял участие заместитель секретаря Совета Без-

опасности России Рашид Нургалиев.Главной задачей форума было опреде-

лить первоочередные и стратегические шаги для развития малого и среднего бизнеса. Представители бизнес-сообще-ства федеральных, республиканских и муниципальных органов власти, экспер-ты в области предпринимательства обсу-дили проблемы и перспективы развития

малого и среднего бизнеса.В своем выступлении Валентин Агар-

ков рассказал об инициативе АМПР «Гос-франчайзинг», перспективах развития малого и среднего бизнеса в стране, и в Карелии, в частности.

«Было очень интересно принять уча-стие в форуме. Основной его особенно-стью было то, что он проводился на тер-ритории, перспективам развития которой он был посвящен. Участники могли позна-комиться с регионом не только через вы-ступления участников мероприятия, но и непосредственно пообщавшись с пред-принимателями и представителями экс-пертного сообщества региона», - расска-зал Валентин Агарков.

По его словам, Карелия – очень пер-спективный регион для развития малого и среднего предпринимательства, в осо-бенности в производственной и социаль-ной сферах.

«Убежден, что существенный вклад в развитие МСП может внести масштабное сотрудничество властей региона, населе-ния и крупного бизнеса.

Применение механизмов ГЧП способ-но в достаточно короткие сроки решить задачи по оживлению экономической ак-тивности в моногородах республики, спо-собствовать развитию индустрии туризма, а также восстановлению и модернизации лесопромышленной области и превра-щения ее в базу для производства более сложных продуктов (мебели, строймате-риалов)», подчеркнул председатель Коор-динационного совета АМПР.

НОВОСТИ

АПМР выступила информационным партнером съезда.

В мероприятии приняли участие веду-щие мировые и российские эксперты по маркетингу и развитию бизнеса, предста-вители всех отраслей маркетинговой ин-дустрии, собственники и ТОП менеджмент бизнеса.

Участники форума смогли обменяться знаниями с экспертами из разных обла-стей, обсудить каким будет будущее и как к нему приготовиться: конкуренция, кли-енты и взаимодействия завтрашнего дня. Были разобраны лучшие бизнес-решения

в области позиционирования, co-creation и франчайзинга, позволившие компани-ям успешно развиваться на рынке и суще-ственное увеличить прибыль.

5

10 июля делегация Ассоциации молодых предпринима-телей России приняла участие в работе Международного маркетингового съезда 2014

Валентин Агарков, председатель Координационного со-вета Ассоциации молодых предпринимателей России, член Общественной палаты РФ, принял участие в биз-нес-форуме по вопросам развития предпринимательства и инвестиционной деятельности в Карелии

В РЕГИОНАХ

- Антон Юрьевич, какие шаги необходимы сегодня, чтобы наши предприниматели могли выйти на такой же высокий уро-вень?

- Нужно дать людям возможность проявить свои способности в сфере малого бизнеса в различных отраслях. В области уже мно-гое для этого сделано. Так, большую работу проводит управление по развитию малого и среднего бизнеса Липецкой области, его руководитель Сергей Бугаков готов оказать всестороннюю по-мощь начинающим предпринимателям. Однако почему-то моло-дые бизнесмены стесняются приходить со своими вопросами: то ли считая их малозначительными, то ли просто не уверены, что найдут здесь поддержку - сказывается наш отечественный мента-литет и отсутствие привычки активнее полагаться на чиновничьи структуры. Кроме того, чтобы свое дело было легче начать буду-щим бизнесменам нужно помочь определиться с тем видом услуг, который востребован. Сейчас остро встал вопрос по отдельной региональной программе развития молодежного предпринима-тельства, которая консолидировала бы различные мероприятия по поддержке начинающих бизнесменов на самых разных уров-нях — от разовых консультаций какие документы требуются для открытия своего дела до мастер-классов по той же разработке бизнес-планов. Сейчас мы готовим такую программу.

- Каким образом программа поможет улучшению делового климата?

- Не секрет, у всех разный уровень деловой активности. Один человек, открывая киоск, с трудом поддерживает его на плаву, не анализирует, насколько его услуги потребуются местным жителям. Другой буквально за год-другой способен открыть сеть парикма-херских, приносящих хороший доход. Причины разные. Зачастую людям просто не хватает информации, знаний. Тем не менее, лю-бой предприниматель достоин понимания и поддержки. Имен-но такой поддержкой должна стать новая программа, которую мы разрабатываем при поддержке Липецкого РСПП. Во-первых, мы готовим мероприятия, которые помогут начинающим бизнес-менам выбрать направление своей деятельности. Сегодня малый бизнес сосредоточен в основном в городах, территория районов остается неохваченной — там не хватает торговых точек, суще-ствуют зоны, где можно наладить небольшие сопутствующие пе-рерабатывающие производства. А предприниматели не владеют этой информацией. Именно здесь поможет консолидация власти и предпринимателей — к слову, о подобном диалоге не единож-ды говорил губернатор Липецкой области Олег Королев. В рамках программы планируем заказать соцопрос, чтобы составить карту спроса на услуги: например, в этом селе народ хочет парикмахер-скую, в другом не хватает промтоварного магазина, а в этом рай-центре жители готовы платить за отдых в современном кинотеатре и боулинге, ездят мыть машины аж в соседнее село на цивилизо-ванную автомойку. Такая информация поможет увидеть молодым предпринимателям, что спрос на их услуги есть в ближайшем рай-оне, а не только рядом с домом. Людей нужно подталкивать.

- Какой будет задача властей в этом случае?- Содействие. Сегодня у нас активно работает управление мало-

го и среднего бизнеса, однако местные власти зачастую ведут себя достаточно инертно. Но они-то и должны помочь создать регио-нальную бизнес-карту, которая поможет предпринимателям сори-ентироваться в спросе. И на первом этапе мы будем добиваться от руководителей районов и местных поселений такой информа-ции со своим анализом. К слову, эту задачу много раз ставил на совещаниях нынешний исполняющий обязанности губернатора Олег Королев: нам необходима консолидация усилий фонда под-держки малого бизнеса, управления малого и среднего бизнеса, предпринимательских сообществ, местных властей. Для этого мы планируем проводить регулярные (не реже раза в два месяца) тематические круглые столы и совместные встречи. Руководите-ли районов будут представлять мониторинг ситуации на местах, отдельно будем обсуждать проблемы каждого направления (тор-говли, промышленного сектора, перерабатывающих производств и пр.) - это позволит увидеть в частных вопросах общие проблемы,

«Для развития малого бизнеса будем создавать местную «дорожную карту» для предпринимателей»

Антон Сидоров:

6

В Липецкой области необходимо уделять больше внимания развитию молодежного предпринимательства — в этом убежден член Липецкого РСПП, руководитель Липецкого регионального отделения ООО «Ассоциация молодых предпринимателей»

Антон Сидоров.Тем более, что резерв для развития предпринимательства в регионе огромный — и в промышленной сфере, и в досуговой. Зада-

ча власти и более опытных, старших коллег по цеху — помочь молодым бизнесменам выбрать свое направление, увидеть перспек-тивы развития. Сегодня это одно из направлений, которому региональное объединение работодателей «Союз промышленников и предпринимателей Липецкой области» уделяет большое внимание.- Обратил внимание: в последнее время у нас стало привычным жаловаться и кивать за запад — что сфера малого предпринимательства там развита не в пример лучше нашей. Например, в кафе в Германии обслужили качественнее, сервис там выше. Или же, в магазинах Франции богаче ассортимент товара. Причина в том, что за рубежом предпринимательство появилось раньше, и сейчас оно более развито. Соответственно, в этой сфере трудится боль-ше народа, число представленных услуг там шире. Но такое сравнение говорит об одном — нам есть к чему стремиться. Не случай-но в Липецкой области разрабатываются и реализуются различные целевые программы поддержки малого и среднего бизнеса. Эта тема находится на постоянном контроле главы региональной администрации Олега Королева. Опыт показывает: чем больше в стра-не развито предпринимательство, тем выше там качество услуг, тем лучше в итоге уровень жизни.

В РЕГИОНАХ

7

болевые точки. Сами же предприниматели будут уверены — их услышат, их поддержат, их не оставят с проблемами один-на-один. Потому что, считаю, отношение к предпри-нимателю со стороны любой власти долж-но быть как к настоящему хозяину. Такие встречи в дальнейшем позволят выходить малому бизнесу со своими предложениями и законотворческими инициативами на бо-лее высокий уровень. Еще один шаг — де-сант, когда в районы приезжают банкиры, крупные сетевики, уже состоявшиеся пред-приниматели, которые подскажут мест-ным жителям, как у себя дома они смогут присоединиться к предпринимательскому движению. Молодые бизнесмены на ме-сте получат информацию о кредитных про-граммах и целевых программах по под-держке предпринимательства, возможно, кто-то захочет стать представителем уже развитой сети — ему помогут и в этом. А уже опытные бизнесмены поделятся знаниями, как обойти различные подводные камни при открытии нового дела. Здесь мы пла-нируем работать в тесной связке с управ-лением по развитию малого и среднего бизнеса, где уже имеется большой пласт такой необходимой для предпринимате-лей информации.Первостепенная задача на данном этапе — понять, в каком из рай-онов какие возможности существуют для развития малого бизнеса, каким образом сообщить эту информацию людям.

- Охотно ли в районах жители пробуют свои силы в предпринимательстве?

- В городах этот процесс идет активнее, и наша задача — пробудить в районах инте-рес у людей к этой сфере. Каким образом? Мы хотим устраивать встречи и мастер-классы с уже состоявшимися предпри-нимателями, которых знают, результаты труда которых видны. Это такие предпри-ниматели как Александр Павлов (сеть ма-газинов «Покупайка»), Вячеслав Грыжанов («Оранж Фитнес»), и другие. Эти люди спо-собны разбудить желание заняться новым делом, зажечь огонь в глазах у молодежи,

которая только хотела бы проявить свои предпринимательские способности, но боится. Личный пример и личная история успеха и преодоления трудностей— отлич-ные помощники. Кроме того, подготовим буклеты с информацией, как открыть свое дело, какие документы требуются, сколь-ко стоит оформление документов в госу-дарственных структурах. Здесь же можно сообщить, куда обращаться, если вы стол-кнулись с коррупцией.

- Внимание будет уделяться преимуще-ственно сфере услуг?

- Ни в коем случае! Я сам производ-ственник, и считаю важным создать на территории Липецкой области местные промзоны для старт-апов. Сегодня у нас мало производственных помещений, где начинающему предпринимателю сдадут небольшую площадь (от 50 до 100 кв. ме-тров) для начального этапа производства. Старые советские цеха не предназначены для таких целей, новых — с собственной эргономикой и логистикой — пока не стро-ят. Кстати, именно здесь свои услуги мо-гут предложить уже состоявшиеся пред-приниматели, которые возьмут на себя организацию и строительство подобной площадки, затем предлагать в аренду на-чинающим бизнесменам отдельные отсе-ки для производства. Это реально и этот проект может приносить обоюдную выго-ду как арендатору, так и начинающему мо-лодому предпринимателю. А новоприбыв-шие бизнесмены смогут организовать на таких площадках сопутствующие произ-водства, например, по производству бол-тов, или сетки на одном-двух высококаче-ственных современных станках. Идея на самом деле не новая — подобные встречи малого и крупного бизнеса организовыва-ла в свое время областная власть, одна-ко такие переговоры проводились нере-гулярно и постепенно сошли на нет. Мы хотим реанимировать этот подход.

- Какие мероприятия планируется включить в программу еще?

- Для предпринимателя важно пере-нимать зарубежный опыт, поэтому, в ка-честве различных бонусов за активность и развитие своего дела, мы предлага-ем включить призовые поездки на зару-бежные малые профильные предприятия. Это поможет набраться опыта в своем сег-менте. Будут отдельные мероприятия для старшеклассников и студентов высших и средних учебных заведений.

Сами же будущие специалисты таким образом смогут определиться с тем, чем они захотят заниматься дальше, в некото-рых случаях еще на студенческой скамье проверят свои силы в качестве предпри-нимателей.Частник сегодня идет в бизнес, и это хорошо. Ведь чем лучше развивается сфера малого предпринимательства, тем лучше в итоге живет все население - ведь, в первую очередь предприниматели ак-тивно охватывают сферу досуга, и совре-менные скалодромы, боулинги, современ-ные кинотеатры, местные туристические маршруты, спортклубы невозможны без их участия. С другой стороны, у населе-ния также появляется выбор — провести выходной день у телевизора с бутылкой пива, или в том же Форест-парке или на велосипедной дорожке, в спортзале или в кино. Жизнь становится интереснее, отдых — активнее, разнообразнее и качествен-нее, в результате человек, заряженный по-ложительными эмоциями, куда лучше про-являет свои профессиональные качества на работе. Про сопутствующие промыш-ленные производства я также упоминал — они спокойно берут на себя те задачи, для решения которых крупному предприятию нужно выделять в отдельное производ-ство целое подразделение. Это не всегда выгодно гиганту, зато дает толчок для раз-вития инновационных технологий частни-ку. И это тоже плюсы предприниматель-ства. У нас замечательные резервы для развития предпринимательства, хочется, чтобы мы смогли помочь жителям увидеть эти перспективы и проявить себя.

16 июля представите-ли Тамбовского регио-

нального отделения «АМПР» встретились с Уполномочен-ным по защите прав пред-принимателей в Тамбовской области М.Б. Козельцевым

В ходе общения была до-стигнута договоренность о сотрудничестве, запланиро-вано подписание Соглаше-ния о взаимодействии и ин-формационной поддержке.

Бизнес-омбудсмен Тамбов-ской области высоко оценил деятельность Ассоциации по

реальной поддержке молодых предпринимателей и выразил надежду на дальнейшее развитие молодежного бизнеса.

8 июля Курганское отделение Ассоциации молодых пред-

принимателей России провело ше-стой по счету Дискуссионный клуб на тему «История успеха»

Гостем клуба выступил управля-ющий Курганским отделением ОАО «Сбербанк России» Алексей Юрье-вич Павин. Диалог Алексея Юрьевича с предпринимателями начался с по-

гружения в название темы: «Что такое успех? Насколько это по-нятие объективно? Успех в чьих глазах – окружающих или себя самого? Это успех себя сегодняшнего или себя завтрашнего? Это очень глубокая тема».

В частности, разбирался вопрос – с чем связано различие процентной ставки по кредитам на Западе, которая составляет 2-4 %, и в России (от 12 до 22-24%). Процентная ставка состоит из базовой инфляции и надбавки за риск.

В РЕГИОНАХ

8

В июле в Нефтеюганске состоялась заключительная в этом сезоне игра «Дело-вой десант»

Участниками бизнес-игры по традиции стали молодые предприниматели Ханты-Мансийского автономного округа-Югры. Неизменным осталось и главное условие игры – участникам до последнего момента не озвучивался город, в котором пройдет игра.

Задача молодых людей была – выполнить несколько необычных заданий и при этом заработать большее количество денежных средств. В течение игрового дня коман-ды проявляли свои бизнес-способности, смекалку и эрудицию. Молодые люди жарили яичницу, сажали деревья, мыли витрины в магазине, чистили обувь прохожим, предла-гали населению массаж и объятия, продавали воду и мороженое, придумывали креа-тивную рекламу.

Пожалуй, самым необычным и сложным заданием стало привлечение молодых предпринимателей города в Ассоциацию молодых предпринимателей. Задача ослож-нилась тем, что нужно было найти молодых предпринимателей и привести весомые доводы для их присоединения к общественной организации.

В итоге победителем стала команда «Волки», даже несмотря на меньший количе-ственный состав. За 8 часов они заработали почти 4 тысячи рублей. По условиям игры, остальные команды отдали по 50% от своего заработка команде-победителю, таким образом, «Волки» увезли с собой около 7 тысяч рублей, а также положительные эмо-ции, новых друзей и бесценный опыт.

Отметим, что проект «Деловой десант» успешно прошел также в Югорске, Нягани и Мегионе. В текущем сезоне участниками игры стали 70 молодых людей из Нягани, Урая, Югорска, Советского, Нижневартовска, Лангепаса, Нефтеюганска, Ханты-Мансий-ска, Сургута, Октябрьского и Кондинского районов. В итоге за 4 игры команды увезли с собой более 45 тысячи рублей и сделали выводы по успешному ведению собствен-ного бизнеса.

Цель проекта – раскрыть предпринимательский потенциал молодых людей. «Дело-вой десант», хотя и является игрой, тренирует качества, которые необходимы в реаль-ной жизни предпринимателя.

19 июля Представители Регио-нального отделения Общероссий-

ской общественной организации « Ассо-циация молодых предпринимателей» по Липецкой области впервые приняли участие в Параде трудовых коллективов Липецка

Молодые предприниматели приш-ли поздравить город с 311 годовщиной, подняв транспарант и флаги своей орга-низации в общей колонне с Молодеж-ным парламентом г.Липецка и другими организациями.

МНЕНИЯ

9

Председатель Президиума «Ассоциации молодых предпринимателей России» Дмитрий Кравченко

О необходимости развития мало-го и среднего предпринимательства

постоянно твердят российские чиновники. Однако вклад малого и среднего бизнеса в ВВП России по-прежнему в три-четыре раза меньше, чем в других странах. О том, что нужно сделать, чтобы появлялись но-вые малые и средние предприятия, а дей-ствующие могли развиваться, «Газете.Ru» рассказал председатель президиума Ассо-циации молодых предпринимателей Рос-сии Дмитрий Кравченко.

—Здравствуйте, Дмитрий. Спасибо, что пришли к нам. Мы хотели бы обсудить с вами очень важный вопрос, который сейчас поднимается на самом высоком уровне, — проблемы малого и среднего предпринимательства в России. О необ-ходимости развития малого и среднего бизнеса очень много говорят, но при этом непонятно, какие конкретные меры при-нимаются. Было бы здорово, если бы вы немного рассказали об этой проблеме, а потом мы перейдем к вопросам от наших читателей и от редакции.

—Еще раз добрый день. Спасибо, что «Газета.Ru» говорит о проблематике мало-го и среднего бизнеса, это действительно очень важно. Мы знаем как аксиому, что в любой сильной экономике не менее 50–60% ВВП должен обеспечивать малый и средний бизнес. У нас, по самым позитив-ным оценкам, малый бизнес сейчас дает только порядка 15% ВВП. В последнее вре-

мя государство начало принимать меры по поддержке малого и среднего бизнеса — создано Агентство кредитных гарантий, сейчас Министерство экономического раз-вития думает над изменением структуры субсидирования МСП, разрабатываются и другие меры поддержки. При этом пока нет никаких попыток изменить ситуацию с доступностью кредитных ресурсов для ма-лого и среднего бизнеса. В банках кредит взять практически невозможно. То есть, ко-нечно, многие берут, но проценты просто ужасающие. Люди не справляются с креди-тами по тем ставкам, которые предлагают сегодня банки.

Сейчас многие могут возразить мне, ска-зать, что есть субсидии, например, от мо-сковского правительства, что в регионах тоже бывают субсидии. Однако субсидия, как и кредит, — это только звучит хорошо. А на деле ты сталкиваешься с большим ко-личеством требований, проверок, сбором и подготовкой огромного количества до-кументов. И в итоге тебе могут отказать в кредите или субсидии либо потребовать дополнительного поручительства, новых залогов.

—Под какие ставки в среднем банки сейчас кредитуют малый и средний биз-нес? Приемлемы ли эти ставки? Могут ли предприятия позволить себе кредиты по таким ставкам?

—Смотрите: минимальная ставка для малого бизнеса, с которой я сталкивался,

— это 17%. Конечно, крупный бизнес име-ет возможность кредитоваться под другие ставки, в том числе за рубежом. Но для ма-лого бизнеса это от 17% и выше.

—И насколько выше?—По-разному бывает. Если это микро-

финансовая организация, то доходит до 40–50% и даже до 200%. А если это банки, то где-то от 17 до 32%.

—И насколько приемлема такая ставка для малого и среднего бизнеса?

—Конечно, она совершенно неприемле-ма. Давайте посмотрим на ситуацию, когда молодой человек открывает бизнес. У него есть идея, и в большинстве случаев есть конкурент, который уже работает на этом рынке. Он начинает свое дело и с первого же дня начинает конкурировать. Понача-лу это всегда тяжело, потому что нет опы-та. Кроме того, приходится нести бремя по выплате кредитов. Статистика говорит нам о том, что 90% новых компаний закрыва-ется в первый год своего существования. В большинстве случаев это происходит именно потому, что предприниматели не могут справиться с финансовой нагрузкой.

— Наш читатель сообщает, что во многих зарубежных странах существует так назы-ваемый trial период предприниматель-ства, когда можно легко и быстро открыть компанию, а если что-то не получилось — так же быстро закрыть ее. Вы не знаете, планируется ли каким-то образом вводить такие преференции?

«90% новых компаний закрывается в первый год своего существования»

МНЕНИЯ

10

Безусловно, чтобы предупредить такие ситуации, есть несколько мер, которые эф-фективно работают во всем мире. Прежде всего это налоговые каникулы на несколь-ко первых лет с момента открытия бизне-са. Сейчас эта мера поддержки у нас экс-периментально вводится в некоторых регионах. Это общемировая практика, это работает во всех развитых странах мира. В ряде стран есть бизнес-инкубаторы. Какое-то время назад бизнес-инкубаторы были модной темой и у нас, но сейчас они пре-вратились в аренду по обычным рыноч-ным ставкам.

А что касается кредитов, выход у нас один – нужно снижать ставку до 6–8% го-довых максимум. Это та нагрузка, кото-рую могут выдержать предприниматели. Конечно, есть ставка Центробанка, на ос-новании которой банки формируют свои ставки для бизнеса и населения. Но мало снижать только ставку ЦБ, нужно не по-зволять банкам так завышать свои став-ки. Сейчас из-за огромных ставок мы ви-дим огромную долю невозврата кредитов.

—Вы считаете, что большой процент не-возврата связан именно с такими жестки-ми условиями?

—Конечно, в первую очередь именно с этим. И стоит отметить, что в этом году объ-ем кредитования малых предприятий упал в два раза по сравнению с прошлым го-дом. И нет никакой паники, кажется, что банки этой ситуации только рады. Потому что малые предприятия – это лишняя на-грузка и лишние проблемы, лишний невоз-врат.

Если я не ошибаюсь, то в 2013 году у нас в стране умерло полмиллиона предприя-тий из-за отсутствия условий для развития. Выросла налоговая нагрузка, социальные

взносы, сказалась недоступность кредитов.Я сам предприниматель. Однажды я по-

пытался получить кредит в одном из круп-ных российских банков. И вот с чем я стол-кнулся. Сначала мы собирали документы, банк потребовал балансы, данные по при-были, налоговую отчетность, множеств справок и выписок – огромное количество бумаг. Но мы их все-таки собрали. Когда банк начал их проверять, выяснилось, что часть этих бумаг уже устарела, все нужно делать заново. Мы начали переделывать. В банке снова начали проверять – какие-то бумаги снова устарели, банк опять запро-сил новые выписки, потом возникли во-просы по балансу.

Через три месяца вынесли вердикт: нуж-ны залоги. У нас есть производство, мы предложили в качестве залога производ-ственные мощности. Но банк очень низко их оценил, поэтому от этого варианта тоже пришлось отказаться. Потом нам предло-жили привести поручителей, которые мог-ли бы, в случае чего, обеспечить погаше-ние кредита. Это было уже совсем смешно, и мы просто отказались от развития бизне-са на заемные средства. В итоге из-за того, что мы не смогли привлечь деньги, разви-тие компании шло чуть медленнее, но зато мы не попали в долговую яму. Потому что кредитная ставка, по которой банк был го-тов нам выдать кредит, была около 19%. Еще у нашего генерального директора об-наружили небольшую просроченность по возвратно-кредитной карте, которую он допустил много лет назад. Просрочка была не потому, что у него денег не было, просто тогда только-только появлялись такие кар-ты, и не все успевали вовремя возвращать деньги, еще не сформировалось понима-ние, что если ты берешь, тратишь, то надо

вовремя возвращать. Это тоже был один из показателей, которые привели к отказу в выдаче кредита.

—А вот как вам кажется, кто создает та-кие неблагоприятные условия? Это регу-лятор так стращает банки, сами банки так ведут себя или это в целом находится как бы в рамках текущей государственной по-литики?

—Наверное, это не совсем государствен-ная политика, а просто такова сформиро-вавшаяся за 20 лет банковская система. После 2008–2009 годов, после кризи-са предпринимательская активность на-чала снижаться, потому что все стали сви-детелями того, как закрывались компании, как увольняли сотрудников, сколько людей «попали» с кредитами. До сих пор люди боятся открывать бизнес. Если мне не из-меняет память, в 2008 году стать бизнесме-нами хотели 10%. А сейчас 1,5%. Эта стати-стика ужасна – за шесть лет число людей, готовых заниматься бизнесом, упало в 7 раз.

—Вот вы говорили про меры помощи го-сударства. Может быть, конкретный меха-низм, предлагаемый вами, озвучите?

—Две меры я уже назвал. Даже реализо-вать только их — этого уже будет достаточ-но. Во-первых, это налоговые каникулы на первые три года работы. К тому времени предприниматели будут уже твердо стоять на ногах и смогут позволить себе платить налоги.

Вторая мера поддержки, как я уже ска-зал, это снижение реальной процентной ставки, например, через ее субсидирова-ние. Я знаю, что в ряде регионов, в том чис-ле и в Москве, есть такие программы под-держки. Но, во-первых, только единицы получают ее; во-вторых, повторюсь, чтобы

МНЕНИЯ

11

получить эту меру поддержки, нужно прой-ти семь кругов ада.

Ну и в-третьих, я бы предложил, чтобы государство сотрудничало с бизнесом по принципу государственно-частного пар-тнерства. Всем известно, что субсидии ра-ботают неэффективно. Во-первых, если начинающий предприниматель начинает получать бесплатные деньги, которые ему не нужно возвращать, то ему сложнее по-том тратить свои. Он не будет рисковать своими деньгами, что неправильно. Пред-приниматель должен в первую очередь надеяться на себя. И во-вторых, у многих предпринимателей, которые попробовали однажды бесплатные деньги, это превра-щается в бизнес. Они входят во вкус и про-должают привлекать эти вот халявные суб-сидии. И ни о какой предпринимательской деятельности здесь речи не идет.

Вместо того чтобы раздавать субсидии, можно было бы взять эти средства и ре-ализовать на них программу импортоза-мещения в одной отдельной отрасли, на-пример текстильной. Построить заводы, провести кампанию по популяризации российской продукции. Это будет гораз-до эффективнее. Сейчас у нас в Ассоциа-ции молодых предпринимателей есть це-лая законодательная инициатива такая, мы собираем подписи в ее поддержку.

—Это в части импортозамещения?—Да. Все последние события говорят о

том, что необходимо развивать внутрен-нее производство, которого у нас сейчас нет. У нас есть банки, их много, у нас есть нефтегазовые предприятия, их тоже доста-точно много, сектор бизнес-услуг неплохо развивается. Но производственный сектор в упадке, можно сказать, что его просто нет. А на производствах, причем небольших, держится экономика Чехии, Германии, на-пример. Если вы поедете по Германии, то увидите вдоль трассы заводики, заводик за заводиком. Или один огромный завод, а вокруг него еще маленькие заводики. Вот нам так надо жить, это должна быть в том числе наша модель. Представляете, какая будет экономика сильная, если у нас будет и нефтегазовый сектор, и развитый малый и средний бизнес. Это будет экономика но-мер один во всем мире. Мы обгоним даже тех, кто когда-то придумал доллар.

—В регионах тоже существует пробле-ма с кредитованием? Я так понимаю, даже более остро. Что говорят региональные предприниматели, может быть, в рамках вашей ассоциации?

—Они говорят примерно все то же са-мое. В регионах меньше доверия, сейчас все боятся, что банки будут закрываться, поэтому предприниматели боятся брать кредиты.

—А как регионы помогают предприни-мателям? Как обстоят дела, например, с подключением к сетям?

—Сейчас мы видим, что регионы борют-ся за инвесторов – предлагают площадки, подведение инфраструктуры. Уже дошло до того, что кто-то готов субсидировать строительство заводов, до 30%. Освобож-дают от налогов на имущество, например, как в Тульской области.

Это все важно, потому что подключение к инфраструктуре стоит безумно дорого. Я

считаю, что эти расходы нужно регулиро-вать на уровне региона, регионы должны брать на себя часть расходов, в том чис-ле за подключение коммуникаций, почему нет? У них же появится предприятие, пред-приятие создаст там рабочие места, с хо-рошими зарплатами.

Сейчас в Тулу приходит огромный завод, китайский... Создает рабочие места на три тысячи человек, с хорошими достойными зарплатами. Вот абсолютно правильный путь развития. А ведь совсем недавно еще Тула была непривлекательным регионом. Поэтому все зависит, на самом деле, от управленцев в регионе. Если губернатор эффективный, если у него есть поддержка на федеральном уровне, где он может по-участвовать и в федеральных программах, финансирования строительства дорог, и в том числе и коммуникаций, то регион бу-дет развиваться успешно.

—Подходя к концу нашего разговора, хотелось бы уточнить. Вы говорили о том, что если удастся помимо нефтегазовой сферы развить еще и малый и средний бизнес в должной мере, то мы там будем первой экономикой мира. Однако зача-стую малый и средний бизнес, особенно малый, ассоциируется исключительно с, грубо говоря, перепродажей, узким сег-ментом торговли или сферой услуг. Ред-ко в России говорят о малом бизнесе как о производящем. Это заблуждение? Как вы это видите? И, может быть, как нам раз-вивать производственную сферу? Скорее, конечно, высокотехнологичную. Как мож-но изменить отношение, стереотипы отно-сительно фирм-однодневок, которые «пе-репродали и закрылись», как развивать именно производственный, высокотехно-логичный сектор, на ваш взгляд?

—Вот это уже государственная политика. Вот у нас есть «Сколково», которое счита-ется такой большой лабораторией, позво-ляющей выращивать высокотехнологич-ные бизнесы. А представляете, что США, например, это одно большое «Сколково»? Механизмы привлечения ученых, техноло-гов действуют на государственном уров-не. В России научная деятельность никак не поддерживается. Если бизнес-сооб-щество увидит, что государство оказыва-ет поддержку сфере высоких технологий, то они начнут его развивать. Потому что в любом случае самую высокую рентабель-ность ты можешь получить по продукту, ко-

торый ты сам придумал и которого пока ни у кого нет. Но для того, чтобы это все во-плотить в жизнь, на начальном этапе нуж-на поддержка государства – субсидирова-ние, финансирование.

Создавать инфраструктуру для разви-тия, для взращивания бизнесов в сфере высоких технологий – это жизненно важ-но для нашего будущего. Сейчас мы ниче-го не придумываем, мы только пользуем-ся, потребляем. Ну, кроме как космос, таких сфер уже исконно наших, в которых мы ли-деры, в сфере оружия, и так далее. Но это-го мало. Раз мы встали на рельсы рыночной экономики и мы стали частью огромной глобальной системы, то надо жить по пра-вилам этой системы. А система такова, что нужно развивать малый и средний бизнес и нужно развивать инновационную и вы-сокотехнологичную сферу как отдельное направление. За счет этого строить новые производственные предприятия, которые будут приносить доход в казну государства и доход конкретным людям, кто их основал.

Ну и что касается ставки Центробан-ка, то я считаю, что мы должны прийти к тому, чтобы у нас ипотечные кредиты стои-ли как в Европе — полтора процента годо-вых. Это же резко меняет качество жизни людей. Они сейчас живут в съемных квар-тирах, хотя могли бы на эти деньги отда-вать ипотеку и в конце концов через 10–15 лет иметь свою собственную квартиру в большом городе. И после этого уже люди хотят заниматься бизнесом, у них есть воз-можности для этого.

Ну и я хотел бы закончить на позитив-ной ноте, а то мы все о плохом. Несмотря на все проблемы, Россия сейчас является страной неограниченных возможностей. Те, кто это понимает, никуда не уезжают. Они стараются открывать свои предприя-тия здесь. Сегодня Россия — страна, в кото-рой практически нет занятых ниш. Услов-но говоря, сколько бы там ни было открыто кафе на один квадратный метр, можно от-крыть еще несколько кафе. То же самое – в торговле. Кажется, что у нас много магази-нов, но на самом деле их не хватает. По-этому что бы ты ни начал, в какой бы ты отрасли ни начал сейчас развивать свое предприятие, у тебя огромный шанс, что твое предприятие станет успешным биз-нес-проектом.

—Спасибо большое за позитив. И спаси-бо, что пришли к нам. До новых встреч.

МНЕНИЯ

12

Среди основных проблем бизнеса в последнее время выделились де-

фицит квалифицированных кадров, адми-нистративные барьеры и высокие налоги. Влияет на развитие предпринимательства в стране и высокий уровень неопределен-ности в российской экономике.

Малый и средний бизнес, по признанию экспертов, испытывает самые большие сложности. Существующий уровень раз-вития МСП, доля его присутствия в эконо-мике страны не позволяют рассматривать его в качестве основы для комплексного развития какой-либо отрасли экономи-ки. Основным препятствием выступает его низкая конкурентоспособность, связанная с устаревшими технологиями как произ-водства, так и управления на большинстве предприятий МСП. Отсутствие либо недо-ступность эффективной модели ведения бизнеса также тормозит качественный и количественный рост.

Руководство страны давно осознало не-обходимость развития малого и средне-го предпринимательства, президент даже поставил задачу увеличить долю МСП в ВВП к 2020 году до 60-70%, однако, не-смотря на все федеральные программы, меры поддержки, субсидии и налоговые льготы, число людей, решивших открыть свое дело, остается крайне малым.

Возникает необходимость разработ-ки новой модели привлечения экономи-чески активного населения к реализации этих задач. В частности, представляется, что малый и средний бизнес мог бы ак-тивно участвовать в государственно-част-ном партнерстве. Сейчас государство привлекает к ГЧП в основном крупный бизнес, тогда как МСП обладает большим потенциалом в этой сфере. Для исполь-зования потенциала МСП целесообраз-но предусмотреть специальные правовые нормы. Одна из инициатив Ассоциации

молодых предпринимателей России на-правлена как раз на разработку такого законодательного механизма. АМПР раз-работала концепцию «Госфранчайзинга» как инструмента государственно-частного партнерства для малого и среднего пред-принимательства. Именно термин «фран-чайзинг» в приложении к общегосудар-ственным стратегическим целям отражает суть идеи - внедрение в практику особого дополнительного инструмента ГЧП, ори-ентированного на малое и среднее пред-принимательство.

Сегодня государство выступает в роли регулятора, контролера и заказчика для собственных нужд. Однако в условиях не-обходимости кардинального изменения и модернизации экономики власти всех уровней призваны выступить координато-рами прорыва в развитии малого и сред-него предпринимательства.

Согласно концепции «Госфранчайзин-га» государство сможет выдавать заинте-ресованным лицам «франшизу» на откры-тие какого-либо бизнеса в конкретном регионе. Подобно коммерческой фран-шизе франчайзер (в нашем случае госу-дарство) передает частному лицу право на определенный вид бизнеса, исполь-зуя разработанную бизнес-модель его ве-дения. Государство, используя инструмент, выступает в роли заказчика по созданию того или иного производственного пред-приятия в отдельно взятой отрасли про-мышленности, нуждающейся в возрожде-нии или развитии в конкретном регионе.

По сути «Госфранчайзинг» представля-ет собой специальный правовой институт, особый вид государственного или муни-ципального контракта, предмет которо-го состоит в поручении государства или муниципалитета о создании физическим или юридическим лицом предприятия по производству товаров или услуг.

Мировой опыт показывает, что франчай-зинг как менее рискованный метод веде-ния бизнеса идеален для создания новых предприятий. Согласно данным ТПП США, 97% франчайзинговых предприятий пре-одолевают пятилетний период и продол-жают успешно работать в дальнейшем, в то время как в среднем около 60% нефран-чайзинговых предприятий прекращают свою деятельность в тот же период. Наибо-лее распространенной причиной фиаско является неверная оценка успешности вы-бранного направления и бизнес-модели.

В модели «Госфранчайзинга» государ-ству не обязательно и даже не нужно за-ниматься разработкой бизнес-планов и моделей, государство может выступить проводником передового опыта, заказчи-ком идей и решений. Внедрение модели должно создать множественный эффект. Основной целью применения «государ-ственного франчайзинга» в среде мало-го и среднего бизнеса является созда-ние условий роста в отраслях, наиболее важных в общегосударственном смысле, основной движущей силой которых мо-гут являться преимущественно предприя-тия малого и среднего бизнеса. Государ-ство, решая задачи импортозамещения, продовольственной безопасности, разви-тия высокотехнологичной инновационной сферы, образования, медицины, сможет повсеместно и в массовом порядке ката-лизировать рост предпринимательской активности именно там, где это стратеги-чески необходимо. Органы местного са-моуправления также смогут использовать соглашения в соответствии с планами ге-нерального развития своих территорий.

Новая модель позволит увеличить долю малого и среднего предпринимательства в ВВП страны, усовершенствовать и уве-личить эффективность системы поддерж-ки МСП. Кроме того, повысится предпри-нимательская активность граждан. Мы предполагаем, что инициативу целесоо-бразно реализовать, внося изменения и дополнения в федеральные законы «О развитии малого и среднего предприни-мательства в РФ», «О концессионных со-глашениях» и «О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ,

оказание услуг для государствен-ных и муниципальных нужд». Не-обходимо создать нормативную базу, регламентирующую основа-ния, условия и порядок примене-ния «Госфранчайзинга» в рамках ГЧП. Было бы логичным создать несколько пилотных «госфранчай-зинговых центров» в регионах.

Государство даёт франшизу. Малому бизнесу предлагают создавать предприятия в регионах

Российская газета

МНЕНИЯ

13

«Хватит кошмарить бизнес», именно этот тезис прозвучал из уст Дмитрия Медведева, во время его президентского

срока. Эта фраза давала четкие надежды бизнесу на то, что госу-дарство, наконец-то, ослабит свой пристальный взор и позволит вести предпринимателям более свободную деятельность.

Общаясь с большим количеством бизнесменов, я смело могу подтвердить, что внимание со стороны государство действи-тельно снизилось аж на несколько лет. То ли это были свое-го рода меры поддержки в кризис 2008-2009 г., то ли этого по-настоящему хотела власть, опираясь на общественные запросы и мощное желание предпринимательского сообщества перестать быть, что называется, «под прицелом» надзорных органов госу-дарственной власти. Хочется верить, что это была осмысленная позиция власти.

В большинстве случаев бизнес не нуждается во вмешатель-стве государства. Наоборот, требует большей свободы и неза-висимости, что логично. Но, в то же время, без сотрудничества с властью многие вопросы не решаются. Например, совершен-но очевидно, что налоговые каникулы на первые 3 года - это чуть ли не единственная мера поддержки бизнеса, которая эф-фективно используется во всех развитых странах мира. Это ре-ально работающий инструмент, который способствует появлению новых предприятий, стимулирует стартаперов заниматься бизне-сом, создавать и реализовывать свои проекты с наименьшей на-грузкой. Как следствие, появляются новые компании, создаются новые рабочие места, появляются необходимые продукты и изо-бретения. А что происходит сейчас? 90% новых предприятий не доживает до года.

Сейчас, слава богу, государство услышало общественность и в ряде регионов в виде эксперимента налоговые каникулы нача-ли применяться. В таком ключе взаимодействие бизнеса и власти вполне себя оправдывает и увеличивает предпринимательскую активность. Здесь важно отметить роль и силу общественных биз-нес объединений, которые и состоят из предпринимателей.

По моему мнению, важно соблюдать баланс соприкосновений власти и бизнеса. Роль государства мне видится, как стимулято-ра, помощника бизнесу, а не как грозного надсмотрщика, который только и ждет, когда же будет повод провести ту или иную провер-ку предприятия. При этом обязательно нужно наказать финансово или посадить кого-то, отчитавшись перед руководством об эффек-тивно выполненном задании. В России это называется красивой

фразой «выполнение плана». В заключении приведу небольшой пример. В кризис 2008-2009

годов в одной европейской стране государство для облегчения на-логовой нагрузки и для спасения коллективов от массовых уволь-нений снизило вдвое выплаты предприятий за электроэнергию и за газ. Государство субсидировало тарифы. Тем самым, большин-ство предприятий отказалось от идеи массовых увольнений и по-степенно справились с проблемой сокращения сбыта, в том числе за счет этих перманентных мер поддержки со стороны власти. Вы-воды делайте сами!

«Опора России» предупредила вла-сти, что увеличение налоговой на-

грузки на бизнес чревато серьезными проблемами: «малыши» будут вынуждены сокращать штат и увеличивать цены. Экс-перты согласны: повышение налогов ска-жется на экономике негативно.

В 2015 году в России могут возродить налог с продаж, отмененный около 10 лет назад. Ставка составит 3%. С 2016 года мо-жет исчезнуть зарплатный порог в 624 тыс. руб. в год для отчислений в фонд обяза-тельного медицинского страхования. Пла-

тить налог придется со всей суммы. С 2019 года могут вырасти ставки налога на до-бавленную стоимость — с 18 до 20% и На-лога на доходы физических лиц — с 13 до 15 %.

Для разных групп бизнеса нужно вво-дить разные налоговые ставки, уверен глава правового комитета Ассоциации мо-лодых предпринимателей России Алек-сандр Журавлев.

«В предложенном варианте это наобо-рот повлияет негативно, поскольку боль-шая часть бизнесменов уйдет в тень, а это

уже отразится даже на снижении налогоо-бложения, а не на его повышении. То есть, это приведет к абсолютно обратному эф-фекту. Здесь должно быть принято взаи-мовыгодное решение для бизнеса и госу-дарства.

То есть, возможно, все же стоит рас-смотреть вопрос о дифференцировании налогообложения и введении прогрес-сивной шкалы. Это будет, наверное, спра-ведливо, потому что нельзя давать на всех одинаковую нагрузку», — пояснил «Ком-мерсантъ» Журавлев.

Блог Председателя Президиума АМПР Дмитрия Кравченко на ЭХО МОСКВЫ

КОММЕРСАНТ.RU

Власть и бизнес. Взаимодействие или «лучше по-раздельности»

Больша часть бизнесменов уйдёт в тень

ИСТОРИЯ УСПЕХА

14

История успеха DJ Smash , самого популярного диджея России, автора хитов «Moscow Never Sleeps и Волна

Андрей, привет! Расскажи как тебе удалось добиться столь оглушительного успеха и стать самым модным диджеем страны?

Долгая и трепетная творческая работа плюс спланированный менеджмент план.

Какие качества, помимо таланта, помогли тебе в этом?Целеустремленность, любовь к музыке, понимание тенденций

и своей индивидуальностиУ тебя был какой-то план личного и профессионального ро-

ста?Конечно, без такого плана нет шансов на победу. Когда ты заработал свои первые деньги и на что ты их потра-

тил?Это произошло достаточно в раннем возрасте и тратил я в ос-

новном на компьютеры и их составляющие, в том числе,и для на-писания музыки, ведь свой первый альбом я выпустил уже в 14 лет

Сколько тебе было лет, когда ты заработал первые серьезные деньги?

Думаю это случилось ближе к 25 годам, это был первый мил-лион

В одном из своих интервью ты говорил о правильном вложе-нии денежных средств. Поделись секретом, куда сейчас нужно вкладывать деньги.

Думаю надо вкладывать в ту область, в которой ты хорошо по-нимаешь. Я инвестирую в клубно-ресторанную деятельность. Ри-скованные, но со знанием дела, оправданные инвестиции

Можно ли считать профессию диджея высокооплачиваемой или это удел единиц, а большинство еле сводит концы с конца-ми?

Я думаю высокооплачиваемым может быть артист любого жан-ра - диджей, певец, поэт. Все зависит от вашего профессиональ-ного уровня.

У тебя довольно плотный гастрольный график, как тебе удает-ся все успевать?

План, план и еще раз планСколько часов в день ты работаешь?Около восьми часов в деньКакая у тебя машина?Porsche, Mercedes Что посоветуешь тем, кто хочет стать диджеем?Сначала решите, чем вы выгодно сможете отличатся от другихЧто нужно делать начинающим музыкантам, чтобы добиться

успеха в профессии?Писать хорошую качественную музыкуТы являешься большим другом Ассоциации молодых пред-

принимателей России уже много лет, входишь в общественный совет организации. Считаешь ли ты, что деятельность АМПР важ-на для развития предпринимательской деятельности в моло-дежной среде?

Конечно. Чем больше нас в группе - тем сильнее и больше наши воз-

можносиАндрей, спасибо за интересную беседу. Успехов тебе!

DJ Smash (Андрей Ширман), являющийся чле-ном общественно-консультативного совета АМПР,

рассказал нам как добиться успеха в творческой про-фессии.