Результаты исследования " Лучшие компании в...
TRANSCRIPT
![Page 1: Результаты исследования " Лучшие компании в развитии лидеров.2011"](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061616/557ecf79d8b42a8e558b5375/html5/thumbnails/1.jpg)
РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ
«ЛУЧШИЕ КОМПАНИИ ПО РАЗВИТИЮ
ЛИДЕРОВ и
ЛИДЕРСТВА »
©AMPLUA INSIGHTS, 2011СПЕЦИАЛЬНО ДЛЯ GLOBAL LEADERSHIP SUMMIT 1
![Page 2: Результаты исследования " Лучшие компании в развитии лидеров.2011"](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061616/557ecf79d8b42a8e558b5375/html5/thumbnails/2.jpg)
2
![Page 3: Результаты исследования " Лучшие компании в развитии лидеров.2011"](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061616/557ecf79d8b42a8e558b5375/html5/thumbnails/3.jpg)
ЛУЧШИЕ КОМПАНИИ ПО РАЗВИТИЮ ЛИДЕРОВ В РОССИИ?
3
![Page 4: Результаты исследования " Лучшие компании в развитии лидеров.2011"](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061616/557ecf79d8b42a8e558b5375/html5/thumbnails/4.jpg)
ЧТО ИЗУЧАЕМ?
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СРЕДА - какие факторы организационной среды способствуют развитию лидеров и лидерства в компании
4
![Page 5: Результаты исследования " Лучшие компании в развитии лидеров.2011"](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061616/557ecf79d8b42a8e558b5375/html5/thumbnails/5.jpg)
ЛУЧШИЕ КОМПАНИИ ПО РАЗВИТИЮ ЛИДЕРОВ В РОССИИ
2010
5
![Page 6: Результаты исследования " Лучшие компании в развитии лидеров.2011"](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061616/557ecf79d8b42a8e558b5375/html5/thumbnails/6.jpg)
ПОЧЕМУ ОНИ ЛУЧШИЕ?
Результаты ощутимы в компании Системный подход к развитию лидеров Культура лидерства в компании «Вирус лидерства» «Сарафанное радио» на рынке Нет целенаправленного PR, но открыты к
обмену опытом
6
![Page 7: Результаты исследования " Лучшие компании в развитии лидеров.2011"](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061616/557ecf79d8b42a8e558b5375/html5/thumbnails/7.jpg)
ПОЧЕМУ ОНИ ЛУЧШИЕ?
Развитие лидерских компетенций на уровне группы (организации), развитие человеческого и социального капитала организации
Развитие лидеров Развитие лидерства
7
Развитие лидерских компетенций сотрудников на индивидуальном уровне
![Page 8: Результаты исследования " Лучшие компании в развитии лидеров.2011"](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061616/557ecf79d8b42a8e558b5375/html5/thumbnails/8.jpg)
ЧТО ТАКОЕ ЛИДЕРСТВО?
Проактивность Ответственность за свои действия Способность вести за собой Соответствие ценностям компании Вовлеченность
8
![Page 9: Результаты исследования " Лучшие компании в развитии лидеров.2011"](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061616/557ecf79d8b42a8e558b5375/html5/thumbnails/9.jpg)
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФАКТОРЫ
Поддержка топ-менеджеров Топ-менеджеры являются ролевыми
моделями Четкое определение лидерства и ожиданий
от сотрудников Партисипативный стиль менеджмента Системное развитие лидерства – приоритет
компании Открытые коммуникации Восприятие сотрудниками компании как
эффективной Возможности развития и построения карьеры
внутри компании
9
![Page 10: Результаты исследования " Лучшие компании в развитии лидеров.2011"](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061616/557ecf79d8b42a8e558b5375/html5/thumbnails/10.jpg)
ИНДЕКС ЛИДЕРСТВА
1. Я понимаю, какие лидеры нужны моей компании 2. Развитие лидерства является приоритетом номер 1 для моей
компании 3. В моей компании у всех есть равные возможности для
развития своего лидерского потенциала 4. Топ менеджеры моей компании являются олицетворением
ценностей компании5. Программы лидерства помогают сотрудникам реализовать
цели и стратегии компании 6. Наша компания эффективнее конкурентов7. Я считаю, что текучка в нашей компании высокая 8. При открытии вакансии руководящего уровня наша компания
рассматривает, прежде всего, внутренних кандидатов9. В компании меня привлекают возможности собственного
роста и развития 10. Руководители нашей компании – эффективные лидеры
10
![Page 11: Результаты исследования " Лучшие компании в развитии лидеров.2011"](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061616/557ecf79d8b42a8e558b5375/html5/thumbnails/11.jpg)
МЕТОДОЛОГИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ
Метод: Анкетирование Изучение опыта компаний
Сроки проведения: Июль – Сентябрь 2011 Оценка результатов:
Подсчет количества упоминаний компании внешними респондентами
Оценка сотрудниками компании
Положение компании на рынке 11
![Page 12: Результаты исследования " Лучшие компании в развитии лидеров.2011"](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061616/557ecf79d8b42a8e558b5375/html5/thumbnails/12.jpg)
ДЕМОГРАФИЯ РЕСПОНДЕНТОВ: РЫНОК
Всего: 944 респондента Представлены
практически все отрасли Большинство
респондентов: FMCG Услуги IT Прямые продажи Строительство и
девелопмент Розница Телекоммуникации
12
15%
13%
11%10%7%6%6%
4%
4%
4%7%
3%
2%
2%
2%
1% 1%1%1%1%1%
FMCG (производство, продажа)
Услуги
IT
Прямые продажи
Строительство и девелопмент
Розница
Телекоммуникации
Реклама, маркетинг и медиа
Природные ресурсы и энергосистемы
Финансы и банки
Другое
Фармацевтика
Перевозки и логистика
Страхование
Автомобильная промышленность
Металлургия и горнодобывающая отрасль
Аудит и консалтинг
Тяжелая промышленность
Образование
Оптовые продажи
Издательство и полиграфия
![Page 13: Результаты исследования " Лучшие компании в развитии лидеров.2011"](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061616/557ecf79d8b42a8e558b5375/html5/thumbnails/13.jpg)
ДЕМОГРАФИЯ РЕСПОНДЕНТОВ: ДОЛЖНОСТИ
13
13% 1%
30%
33%
1%
21%1% HR или T&D специалист
(независимо от уровня должности)Владелец.УчредительРуководитель высшего звенаРуководитель среднего звенаРуководители (другое)Линейный сотрудник (менеджер, специалист)Сотрудники (другое)
![Page 14: Результаты исследования " Лучшие компании в развитии лидеров.2011"](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061616/557ecf79d8b42a8e558b5375/html5/thumbnails/14.jpg)
ПОТРЕБНОСТИ В ЛИДЕРАХ
14
HR или T&D специалист (независимо от уровня
должности)
Владелец.Учредитель
Руководитель высшего звена
Руководитель среднего звена
Линейный сотрудник (менеджер, специалист)
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90
57
72
85
82
81
2
14
3
5
3
3
0
2
3
2
39
14
10
10
14
не дали ответа затрудняюсь ответить нет да
Процент респондентов
![Page 15: Результаты исследования " Лучшие компании в развитии лидеров.2011"](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061616/557ecf79d8b42a8e558b5375/html5/thumbnails/15.jpg)
НЕОБХОДИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ И РАЗВИТИЯ ЛИДЕРОВ
15
HR или T&D специалист (независимо от уровня должности)
Владелец.Учредитель
Руководитель высшего звена
Руководитель среднего звена
Линейный сотрудник (менеджер, специалист)
0 10 20 30 40 50 60 70 80
30
71
44
47
41
24
14
39
33
37
8
0
8
10
7
39
14
9
10
15
не дали ответа затрудняюсь ответить нет да
Процент респондентов
![Page 16: Результаты исследования " Лучшие компании в развитии лидеров.2011"](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061616/557ecf79d8b42a8e558b5375/html5/thumbnails/16.jpg)
СРАВНЕНИЕ ПО ГРУППАМ ДОЛЖНОСТЕЙ
16да
нет
затрудняюсь ответить
не дали ответа
да
нет
затрудняюсь ответить
не дали ответа
Необхо
дим
ост
ь обуч
ения и
разв
ити
я л
ид
еров
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90
Линейный сотрудник (менеджер, специалист)
Руководитель среднего звена
Руководитель высшего звена
Владелец.Учредитель
HR или T&D специалист (независимо от уровня должности)
![Page 17: Результаты исследования " Лучшие компании в развитии лидеров.2011"](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061616/557ecf79d8b42a8e558b5375/html5/thumbnails/17.jpg)
ЛУЧШИЕ КОМПАНИИ ПО РАЗВИТИЮ ЛИДЕРОВ. 2011
17
![Page 18: Результаты исследования " Лучшие компании в развитии лидеров.2011"](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061616/557ecf79d8b42a8e558b5375/html5/thumbnails/18.jpg)
ПОЧЕМУ ОНИ ЛУЧШИЕ
Лидирующее положение на рынке Культура делегирования и вовлечения в принятие
решений Компания вкладывается в развитие сотрудников Выстроенная система управления талантами Приверженность обучению и развитию сотрудников
«…вкладывают время и деньги в развитие лидеров, предоставляют возможности для развития…»
«…начиная с отбора сотрудников, компания уделяет большое значение их лидерскому потенциалу и затем предоставляет инструменты для развития лидерских качеств. В этих компаниях есть процессы планирования преемственности, развития лидеров. есть модель с четким пониманием, какие лидеры нужны компании….»
18
![Page 19: Результаты исследования " Лучшие компании в развитии лидеров.2011"](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061616/557ecf79d8b42a8e558b5375/html5/thumbnails/19.jpg)
ПОЧЕМУ ОНИ ЛУЧШИЕ Бизнес – показатели компании Бизнес модель и организации работы способствуют
развитие лидерства Система «выращивания талантов» внутри компании Вовлеченные сотрудники, приверженные сотрудники Компания вкладывается в развитие сотрудников Отлаженные процессы управления талантами
«… они вкладывают в персонал и поощряют инициативу людей…»
«…существует развитая система развития персонала, его ротации, система развития кадрового резерва и достаточно прозрачный механизм замещения вакантных должностей…»
«Я вижу их успехи на российском рынке, работа делается сотрудниками, которые любят свою работу и нацелены на результат…»
19
![Page 20: Результаты исследования " Лучшие компании в развитии лидеров.2011"](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061616/557ecf79d8b42a8e558b5375/html5/thumbnails/20.jpg)
ПОЧЕМУ ОНИ ЛУЧШИЕ
Компания постоянно развивается Высокий уровень развития управленческих
компетенций у сотрудников Компания вкладывается в развитие
сотрудников Компания системно развивает сотрудников Сотрудники обладают возможностью расти
внутри компании
«…имеют чёткое видение того, каким должен быть будущий лидер компании...»
«…развитию лидерства уделяется много внимания…»
20
![Page 21: Результаты исследования " Лучшие компании в развитии лидеров.2011"](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061616/557ecf79d8b42a8e558b5375/html5/thumbnails/21.jpg)
ПОЧЕМУ ОНИ ЛУЧШИЕ?
Видимые проявления развития лидерства на рынке: бизнес результаты
Компании вкладываются в развитие сотрудников
В компаниях существует система управления талантами
Компании нацелены на «выращивание» сотрудников внутри компании 21
![Page 22: Результаты исследования " Лучшие компании в развитии лидеров.2011"](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061616/557ecf79d8b42a8e558b5375/html5/thumbnails/22.jpg)
ЛУЧШАЯ КОМПАНИЯ, ПО МНЕНИЮ СОБСТВЕННЫХ СОТРУДНИКОВ
22
![Page 23: Результаты исследования " Лучшие компании в развитии лидеров.2011"](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061616/557ecf79d8b42a8e558b5375/html5/thumbnails/23.jpg)
КОМПАНИИ, ЧЕЙ ОПЫТ БУДЕТ ИЗУЧЕН
23
![Page 24: Результаты исследования " Лучшие компании в развитии лидеров.2011"](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061616/557ecf79d8b42a8e558b5375/html5/thumbnails/24.jpg)
ЛУЧШИЕ КОМПАНИИ В РАЗВИТИИ ЛИДЕРОВ.2012.
24
Приглашаем Вас и сотрудников вашей компании к участию!
Исследование стартует в феврале 2012 года
Результаты будут объявлены 21 сентября 2012 года
![Page 25: Результаты исследования " Лучшие компании в развитии лидеров.2011"](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061616/557ecf79d8b42a8e558b5375/html5/thumbnails/25.jpg)
ВОПРОСЫ…?
ИДЕИ…?
25
![Page 26: Результаты исследования " Лучшие компании в развитии лидеров.2011"](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061616/557ecf79d8b42a8e558b5375/html5/thumbnails/26.jpg)
БУДЕМ РАДЫ ВИДЕТЬ ВАС В ЧИСЛЕ НАШИХ РЕСПОНДЕНТОВ!
ДО СВЯЗИ!
НАТАША ГРИШАКОВА, УПРАВЛЯЮЩИЙ ПАРТНЕР, AMPLUA INSIGHTS,
26