Дайджест недвижимость 20090622-28

ИНВЕСТИЦИИ В

НЕДВИЖИМОСТЬ

28.06.2009 Еженедельный дайджест

Дайджест подготовлен при помощи информационно-аналитической

системы «Айкумена». Исп.Хестанова Е.А.

ООО «Управляющая компания «АТЛАНТА»

28.06.2009 - Еженедельный дайджест - Инвестиции в недвижимость

ООО «Управляющая компания «АТЛАНТА» 1

Оглавление

ДОХОДНОЕ МЕСТО: БОНУСЫ АРЕНДАТОРАМ ...................................................................................... 2

ТОЧКА ЗРЕНИЯ: ИЗМЕНЕНИЕ СИСТЕМЫ КООРДИНАТ ОЛЕГ БАКУН ...................................................... 4

ДОХОДНОЕ МЕСТО: РОДНЫЕ БЕРЕГА И ПОРТ ПРИПИСКИ .................................................................. 13

ОРИЕНТИРЫ: ДАВЛЕНИЕ НА СОБСТВЕННИКОВ ................................................................................... 17

ГРОМКИЕ ИМЕНА: «МЫ НЕ СТРАДАЕМ ГИГАНТОМАНИЕЙ» ............................................................... 18

ИСКУССТВО ПОБЕЖДАТЬ: БИЗНЕС-СРАЖЕНИЕ ЗА КРУГЛЫМ СТОЛОМ ............................................... 23

ДОХОДНОЕ МЕСТО: ЧЕРДАК РУЧНОЙ РАБОТЫ .................................................................................. 25

ПЕРСОНАЛИИ: ОТСТАВКИ И НАЗНАЧЕНИЯ ......................................................................................... 28

ВЛАСТИ ЧЕЛЯБИНСКА ВЫСТАВЯТ НА ТОРГИ 2 ТЫСЯЧИ УЧАСТКОВ ЗЕМЛИ ПОД ЖИЛЬЕ .................... 30

ИНВЕСТИЦИИ ПРОДОЛЖАЮТ ОБНУЛЯТЬСЯ. ВЛОЖЕНИЯ В ОСНОВНОЙ КАПИТАЛ ЗАМОРОЖЕНЫ

ВМЕСТЕ СО СТРОЙКАМИ..................................................................................................................... 31

НЕ ТРОГАТЬ НЕДВИЖИМОСТЬ ДО 2010 ГОДА .................................................................................... 32

«БИЗНЕСУ НАДО ПОМОГАТЬ НЕ ДЕНЬГАМИ», — АШОТ ЕГИАЗАРЯН, ДЕПУТАТ ГОСУДАРСТВЕННОЙ

ДУМЫ ................................................................................................................................................. 33

«КОРСТОН» СЫГРАЕТ ПО–КРУПНОМУ ................................................................................................ 38

БИЗНЕС ПО-РУССКИ: ИКЕА ЗАМОРАЖИВАЕТ ИНВЕСТИЦИИ В РОССИИ............................................... 40

ПЕТЕРБУРГСКИЙ ДЕПУТАТ ОПАСАЕТСЯ ПОЯВЛЕНИЯ “НОВОГО ПИКАЛЕВО” НА СТРОЙПЛОЩАДКЕ

“ГЛАВСТРОЯ” ...................................................................................................................................... 41

ИГОРНОМУ БИЗНЕСУ НЕКУДА ПЕРЕЕЗЖАТЬ ....................................................................................... 41

МОСКВА НЕЧАСТНАЯ .......................................................................................................................... 45

КУРОРТНЫЙ КАРМАН ......................................................................................................................... 48

НЕСГОВОРЧИВЫЙ СОСЕД .................................................................................................................... 52

КОНСОРЦИУМ ВТБ И FRAPORT ПОБЕДИЛ В КОНКУРСЕ НА РЕКОНСТРУКЦИЮ ПУЛКОВО ................... 53

ИНВЕСТИЦИИ ЗАО “КАШИРСКИЙ ДВОР” В СТРОИТЕЛЬСТВО ТОРГОВОГО КОМПЛЕКСА СОСТАВИЛИ 42

МЛН ДОЛЛ ......................................................................................................................................... 54

СТРОИТЬ ДОМА УЧИТ TOYOTA ........................................................................................................... 55

РОСТ ОТКЛАДЫВАЕТСЯ ПРОДОВОЛЬСТВЕННЫЕ СЕТИ УМЕРИЛИ АППЕТИТЫ .................................... 56

БАРЬЕРЫ НИЖЕ СРЕДНЕГО ................................................................................................................. 57

ЭРИК ВАН ЭГЕРААТ ДОЖДАЛСЯ ГОНОРАРА ........................................................................................ 59



ДОХОДНОЕ МЕСТО: БОНУСЫ АРЕНДАТОРАМ Дата: 2009-06-22 Источник: Ведомости

В Самаре, по разным оценкам, приостановлено или заморожено около 80% проектов заявленных торговых центров. Как оказалось, ритейлерам хватает существующих: процент вакантных площадей растет. Для управляющих компаний остается главным вопрос, где найти арендаторов и как их удержать. Хоть забесплатно «Новые арендаторы в торгового-офисном центре Вертикаль получают арендные каникулы», рассказывает «Ведомостям» начальник департамента аренды торговой недвижимости «Эл-траста» (управляет «Вертикалью») Евгений Маширов. По его словам, в зависимости от площади арендная плата не взимается в течение 1-3 месяцев, «оплачиваются лишь эксплуатация и коммунальные платежи». Помещения предлагаются в

черновой отделке, ремонт арендатор делает на свое усмотрение и за свой счет, но «с последующей

компенсацией в течение срока договора», отмечает Маширов. Арендные каникулы компания ввела,

когда увидела, как нерешительно ритейлеры заходят в новые торговые центры.

Гендиректор «Индест-девелопмента» Михаил Ненашев говорит, что предоставлять бонусы

арендаторам его компания начала еще в конце прошлого года. Правда, какую именно льготу получит

ритейлер, не известно арендодатель принимает решение в индивидуальном порядке в зависимости

от положения арендатора. По словам Ненашева, собственники торговой недвижимости сейчас

используют много инструментов для удержания клиентов: скидки (которые позиционируются как

временные), ремонт за счет арендодателя или в счет арендной платы, включение коммунальных и

эксплуатационных расходов в ставку аренды и т. д.

Об индивидуальном подходе в работе с компаниями говорит и заместитель гендиректора компании «Рубин» (ТЦ «ВиваЛэнд») Юлия Соколовская. Например, часть ставок в еще не открытом «ВиваЛэнде» зафиксирована с постоянным валютным курсом, а арендаторам, подписавшим предварительный договор, предоставляется скидка до 20%, отмечает она. Затянувшееся ожидание

«На самарском рынке уже есть примеры, когда арендатор, оплатив обеспечительные, гарантийные взносы и подписав договор, вынужден ждать затянувшееся на неопределенный срок открытие объекта», рассказывает Маширов.

В городе сейчас приостановлено развитие 80% заявленных торговых центров, подсчитывает руководитель отдела исследования рынка Knight Frank Наталья Сазонова. По ее данным, в стадии строительства и разработки документации находятся 10 проектов общей площадью 939 600 кв. м. Построенные объекты девелоперы также не спешат сдавать в эксплуатацию никто не хочет открывать полупустой магазин, объясняют брокеры. Пока остается закрытым ТЦ «Мост» (27 800 кв. м). По информации сайта по продаже недвижимости Zdanie.info, он выставлен на продажу за $43 млн. В девятый раз (теперь уже на осень) перенесен срок сдачи самого ожидаемого в Самаре центра «Меги» (130 000 кв. м). О полном окончании строительства IKEA объявила еще в конце марта, но вопросы с

оформлением земли под торгцентр и получением разрешения от стройнадзора не решены до конца,

объяснял в апреле руководитель госинспекции стройнадзора Самарской области Владимир Никитин.

Тогда же компания распространила пресс-релиз, в котором обещала уволить 245 сотрудников

магазина IKEA в Самаре и ставила под сомнение возможность продолжения инвестпрограммы в

России «в связи с непредсказуемым характером административных процедур в ряде регионов».

Так что самарцы в ближайшее время ждут открытия только двух новых комплексов «Ипподрома» (30 000 кв. м, X5 Retail Group) и «ВиваЛэнда» (68 000 кв. м, «Рубин»). По словам руководителя поволжского филиала X5 Retail Group Владимира Рыжкова, пул арендаторов сформирован на 70% и «проблем с привлечением новых клиентов у компании нет». «Некоторую задержку» открытия он объясняет решением «последних концептуальных вопросов».



Юлия Соколовская отмечает, что первый из четырех этажей «ВиваЛэнда», который компания намерена открыть к середине июля, полностью заполнен арендаторами. Здесь разместятся гипермаркет «Карусель», операторы сотовой связи, бутики ювелирных изделий, beauty-магазины «Рив Гош» и «Л'Этуаль» и т. д. Однако «из-за отмены планов присутствия в регионе» петербургской сети «Домовой» компания сейчас ищет нового арендатора «магазин для дома», призналась Соколовская. Диктатура спроса В Самаре, как и в других городах, снизилась торговая активность. Усилился отток арендаторов из

торговых центров, отмечает Дмитрий Баранов, начальник отдела исследования рынка УК «Молл

менеджмент» (управляет ТЦ «Парк-хаус» в Тольятти, Волгограде и Екатеринбурге).

В начале года в крупных комплексах свободные площади не превышали 5%, а сейчас их объем вырос до 10%. В районных центрах вакантно 30-40% площадей, добавляет он.

Сазонова подчеркивает, что особенно сильно страдают торговые центры с концептуальными

недостатками или неудачным месторасположением.

Отток арендаторов сразу же сказывается на ставках аренды, признают эксперты. С января по июнь их средние значения снизилась на 10-50%, говорит Михаил Ненашев. По словам Баранова, актуальные ежемесячные расценки составляют 500-750 руб. за 1 кв. м, а те, у кого дела совсем плохи, согласны и на 350 руб.

По данным Knight Frank, средняя арендная ставка в качественных торговых комплексах в Самаре с весны 2008 г. на сегодняшний момент упала вдвое до $550 в год за 1 кв. м. Сейчас, учитывая конъюнктуру рынка, арендодатели снижают расценки, даже жертвуя маржей, говорит аналитик УК «Финам Менеджмент» Максим Клягин. Цена аренды обычно устанавливается в валюте, поэтому самая привлекательная для арендатора «антикризисная мера», позволяющая ему удержаться на занимаемых площадях, фиксация обменного курса, говорит Баранов. По его

словам, практически все владельцы ТЦ в Самаре согласились при формировании арендной ставки

зафиксировать отношение рубля к доллару на определенном условном уровне, который привязан к

курсу на момент заключения договора, на начало года или на какой-либо другой момент.

По мнению Баранова, значительного падения выручки пока у большинства ритейлеров не было хотя

и отмечено замедление роста продаж. По данным Росстата, за 2008 г. оборот розничной торговли в России в денежном выражении вырос на 7% (по Самарской области на 10,9%). Аналитики «Финам Менеджмента» прогнозируют, что и в 2009 г. эта динамика скорее всего сохранится. Хотя, отмечает Клягин, в товарном выражении оборот снизится. Уже по итогам I квартала 2009 г. потери к январю марту 2008 г. составили в Самарской области 2% (по данным Самарастата), к концу года снижение может достигнуть 10-12%, приводит он цифры. Необоротные средства Ненашев прямо говорит, что оплата аренды с оборота невыгодна владельцам торговых центров:

процент поступает к арендодателю с опозданием практически на месяц, да и юридических рычагов

для контроля над оборотом нет. С этим согласен Баранов. В России не как в США, где действует

трехступенчатый контроль: отчеты ритейлеров, подтверждаемые кассовыми данными,

видеонаблюдение и непосредственное наблюдение управляющего в магазинах, отмечает он. При

фиксированной системе оплаты арендодателю проще планировать бюджет по доходам/расходам,

получая предоплату, и он в большей мере застрахован при высвобождении площадей, добавляет

Ненашев.

Хотя «Рубин» в торговом центре «ВиваЛэнд», как призналась Соколовская, решил «проверить

эффективность» работы по ставкам от оборота «на некоторых арендаторах». Правда, она не назвала



компании, с которыми собственник будет работать по такой форме расчетов. Об этой схеме ведет

переговоры с некоторыми арендаторами, в том числе с якорными, и «Молл менеджмент», признает

Баранов. Но, оговаривается он, речь не идет о полном переходе на процент от оборота: с ним

(обычно 5-6% от выручки ритейлера) комбинируется минимальный фиксированный платеж.

По словам Баранова, фиксированная часть арендного платежа защищает арендодателя от слишком

больших убытков, а отсроченная оплата доли выручки дает ритейлеру возможность выживать и

развивать бизнес в период кризиса.

Экономия на всем «Жесткий учет и многоуровневый контроль над расходами на объектах Молл менеджмента был всегда: и в Тольятти, и в Екатеринбурге, и в Волгограде», говорит Дмитрий Баранов. В период кризиса экономия становится все актуальнее: на мелочах можно урезать до 20-30% расходов. Например, понижение температуры в помещении всего на 1 градус практически не отразится на комфорте посетителей, а энергозатраты понизит на 6%. Важно не забывать и о профилактике: не нужно дожидаться поломок и износа оборудования,

продолжает Баранов. Например, кондиционеры с изношенными компонентами расходуют больше

энергии, а работают с пониженной эффективностью.

Михаил Ненашев добавляет, что в кризис следить за расходами по коммунальным платежам начали

и сами арендаторы. По его словам, сейчас активно практикуется отключение световых коробов и

вывесок на ночь, использование энергосберегающих ламп и приборов. Владимир Рыжков говорит,

что у X5 Retail Group существует своя энергосберегающая программа в супермаркетах «Перекресток»

и «Карусель». В ее подробности он не вдавался, но отметил: «Мы никогда не разбрасывались

ресурсами, поэтому нельзя сказать, что с наступлением кризиса стали особенно на чем-то

экономить».

ТОЧКА ЗРЕНИЯ: ИЗМЕНЕНИЕ СИСТЕМЫ КООРДИНАТ ОЛЕГ БАКУН Дата: 2009-06-22 00:00:00.0 Источник: Ведомости

Затянувшийся финансовый кризис обострил отраслевые проблемы девелоперов. Состояние неопределенности размывает стратегические цели участников рынка. По оценке Core Competences, на рынке девелопмента останутся 1-2 компании из 10, а в списке лидеров могут появиться новые, ранее неизвестные игроки, успешно адаптирующиеся под новые условия рынка и хорошо ориентирующиеся в новой системе координат.

Рынок недвижимости еще не умер Есть потребители, способные и готовые покупать жилье, но по новым ценам. Есть бизнес,

которому нужна коммерческая недвижимость. Есть государство со своими программами

развития инфраструктуры, жилищными и другими строительными программами. Есть банки,

к которым переходят объекты незавершенного строительства и которые будут вынуждены

их достраивать и реализовывать по различным схемам.

Крушение и возрождение надежд

Ко II кварталу 2009 г. объем незавершенного жилищного строительства в

России, по оценкам экспертов, находился на уровне 70-90 млн кв. м. Из-за

отсутствия финансирования строители и девелоперы вынуждены останавливать

проекты, рынок первичного жилья сократился на 80-90% по сравнению с I

кварталом 2008 г.

Рынки коммерческой и торговой недвижимости испытывают те же сложности. Активы компаний подешевели и переходят в собственность банков за невозвращенные кредиты. Балансы даже самых успешных участников рынка зашли в минусовую зону, технические дефолты и банкротства в этом году затронут каждую четвертую компанию, а по итогам



2010 г. на рынке может остаться меньше половины игроков. Сокрушительное падение спроса усиливает борьбу за потребителя и разрушает добавленную стоимость готовых объектов. Ценовые войны оказывают давление на стоимость недвижимости, загоняя прайс-листы девелоперов в зону отрицательных продаж. Банки с проблемной ликвидностью стремятся распродать активы обанкротившихся девелоперов по любой цене. Сами девелоперы идут на крайние меры по снижению цен под давлением долговых нагрузок и угрозы технических дефолтов. Рынок ипотеки сошел на нет, продажи готового жилья падают с каждым месяцем, многие региональные рынки вплотную подошли к этапу ценовых столкновений.

Стояние на Угре На этом фоне разнонаправленная политика правительства России и региональных властей

больше похожа на выжидательную позицию. С одной стороны, власти демонстрируют

раздражение на обращения крупнейших строителей и девелоперов о финансовой

поддержке — по их мнению, большинство компаний не демонстрировало социальной

ответственности перед обществом в период растущего рынка.

Кроме того, получая сверхдоходы, ни строители, ни поставщики, ни смежные

производители не потрудились инвестировать в технологии, чтобы снизить

себестоимость строительства или повысить производительность труда.

С другой — за плечами девелоперов сотни тысяч дольщиков по всей стране, вложивших

последние средства в новостройки и готовых выйти на улицу с требованием вернуть деньги.

Деньги, выделенные правительством России из резервного фонда на поддержку отрасли в 2009 г., по всей видимости, так и не будут потрачены: АИЖК только прорабатывает возможные схемы взаимодействия с девелоперами, региональными властями, банками и строителями, и похоже, что государство собирается выкупать готовое жилье в 2010 г. по ценам, которые ниже уровня даже самых мрачных ожиданий девелоперов.

Битва на Калке Видимо, кто-то наверху решил, что банкротство лидеров «неблагополучной» отрасли

должно дать новую жизнь более эффективным компаниям, способным в будущем

поддержать экономический рост страны. Опыт поддержки отечественного автопрома

подсказывает правительству, что постоянные дотации мертвого бизнеса обходятся гораздо

дороже, чем появление на рынке новых, более эффективных и жизнеспособных компаний.

И хотя на фоне отраслевой дискриминации «обиды» и «оправдания» девелоперов остаются

неуслышанными, комплекс накопившихся проблем все равно требует решения.

Выделение земельных участков, получение разрешений на строительство

может занимать от одного года до трех лет (для сравнения: в США — всего 40

дней по процедуре «одного окна»). Средняя плата по России за технические

условия (ТУ) превышает стоимость ТУ в крупнейших городах Европы, достигает

уровня в 15-20% себестоимости проектов и производится задолго до начала

строительства.

Монополии заставляют застройщиков инвестировать в инженерные сети, бесплатно

передаваемые им при подключении, одновременно тарифы все равно остаются

завышенными. Муниципальные власти возлагают различные обременения на девелоперов

и строителей в виде отчислений на развитие социальной инфраструктуры, хотя по многим

проектам инфраструктура также ложится на плечи застройщиков. Местные власти не



принимают на баланс социальные объекты: детские сады, школы, спортивные сооружения и

т. п., что также приводит к удорожанию строительства дополнительно на 20-30%. Борьба

с поборами монополий, необходимость установления прозрачных отношений между

бизнесом и властью требуют откровенного диалога сторон, но похоже, что интересы отрасли

сегодня отстаивать некому. Часть бизнес-элиты, вошедшая накануне кризиса в девелопмент под объекты сочинской Олимпиады, потеряла свои миллиарды и занята спасением основных

стратегических активов, многие олимпийские проекты заморожены. Не дождавшись

инвестиций от отечественных олигархов, государство активно привлекает к олимпийским

объектам западных инвесторов, готовых поддержать европейских и азиатских строителей.

Часть государственного пирога будет распределена между российскими компаниями,

демонстрирующими социальную ответственность перед обществом и добившимися

существенного снижения себестоимости работ за счет повышения эффективности

строительства. Таким образом, к 2012 г. список отраслевых лидеров может пополниться

новичками, которые сумеют адаптироваться к новым условиям рынка и установят прямой

диалог с властью. Однако проблемы мировой экономики, несмотря на оптимизм некоторых

политиков, не могут быть решены быстро. Часть экспертов по макроэкономике настаивают на том, что кризис будет долгим, уровень плохих долгов США составляет $13 трлн, списано только $1,5 трлн, объем плохих долгов европейских экономик — еще $10 трлн, т. е. пройдено всего 15% пути кризиса, и падение мировой экономики продолжится не менее четырех лет. Спрос в США должен упасть на 30-40%, в Европе, Китае и Японии — на 15-20%.

Экономика России по-прежнему находится в сырьевой зависимости. Отрасль ждут новые

потрясения, девелоперам нужны новые решения, позволяющие компаниям пережить это

сложное время. Новые точки отсчета Состояние неопределенности, вызванное мировым

кризисом, размывает стратегические цели компаний. Некоторые девелоперы надеются на

чудо и верят, что дно уже близко и вот-вот начнется новое ралли цен на недвижимость.

Стратегию выжидания могут позволить себе компании, имеющие невысокую долговую

нагрузку и достаточное количество объектов с высокой степенью готовности. Другая часть

предпринимателей — перегруженные долговыми нагрузками (в том числе валютными

заимствованиями) крупные девелоперы — спасаясь от кредиторов, ищет покровительства у

бизнес-элиты: за надежду на будущее и возможность предоставления новых кредитов они

оформляют «дарственные» на контрольные пакеты на новых покровителей. Третьи потеряли

надежду, и их активы перешли в руки кредиторов. Но, несмотря на кризис и обвальное

падение рынка жилой недвижимости, некоторые компании уверенно стоят на ногах.

Концентрируя внимание потребителей на преимуществах своих продуктов, они сохраняют

продажи за счет более слабых конкурентов, чьи связи с потребителем были потеряны еще

задолго до кризиса. Новые претенденты на лидерство были заметны и ранее, но сегодня

созданные ими устойчивые конкурентные преимущества позволяют рассчитывать на

реальное будущее, и они уже опережают многих участников рынка по объемам продаж.

Будущее рынка останется за компаниями, которые, удерживая тесную связь с потребителем,

готовы быстро реагировать на его меняющиеся потребности, совершенствовать свои

продукты, переходить на новый уровень эффективности и новый уровень себестоимости

работ. Система координат изменилась, старые стратегии не работают, добавленная стоимость компаний находится под давлением факторов падения спроса и роста стоимости финансовых ресурсов. В условиях растущего рынка и опережающего спроса добавленная стоимость продукта возникала на любом этапе строительства — от выделения земельного участка до завершения проекта или продажи операционного бизнеса. И акционеры, и кредиторы, и инвесторы находились в постоянной зоне комфорта — сверхприбыль компенсировала любые риски: административные, временные, стоимость заемных ресурсов, любую неэффективность застройщика и его подрядчиков и т. п.



Залоговые дисконты, применяемые банками к строительным объектам от

рыночной цены, позволяли застройщикам финансировать проекты полностью

за счет кредитных ресурсов. На любом этапе строительства можно было

произвести переоценку активов и, перезаложив их, получить новый кредит, при

этом прибыль была всегда гарантирована. Более эффективные компании могли

рассчитывать на доходность до 300%, менее эффективные — до 50%.

Западные финансовые и стратегические инвесторы активно капитализировали российских

девелоперов и поддерживали их стремительный рост. В нынешних условиях рынка инвестиции в любой строительный объект с готовностью менее 80% — очень рискованный шаг, который не поддерживают ни банки, ни большинство инвесторов, ни даже большинство акционеров. Падение спроса и ценовая ориентация потребителей не позволяют многим застройщикам выйти на себестоимость работ даже при условии 100%-ного завершения строительства, ведь основные работы проведены ими задолго до кризиса,

когда строительные сметы были сильно завышены. Любое финансирование строительства

на более ранних этапах приводит к немедленному дисконтированию актива, реализация

которого не позволяет вернуть вложенные в строительство средства и увеличивает дыру

баланса.

Возможность выхода на добавленную стоимость в строительных проектах

имеют наиболее эффективные игроки, которые могут рассчитывать на среднюю

доходность в 20-25%.

Таким образом, вопрос «что делать?» для большинства «закредитованных» девелоперов

остается открытым. Выжидательные стратегии девелоперов при имеющихся кредитах и незавершенном строительстве — медленная смерть, проедание баланса, дефолт, банкротство. Распродажа объектов незавершенного строительства — это фиксация убытков, рост дыры баланса, дефолт, банкротство. Попытки завершить строительство с новыми процентными ставками по кредитам — слабый шанс. Существенное снижение себестоимости на объектах высокой строительной готовности — нереальная задача, так как основные затраты проведены ранее и не могут быть пересмотрены. Строительство новых объектов с существующей неэффективной инфраструктурой девелоперов — самоубийство. Попытки перестроить организацию, пересмотреть продуктовую линейку

под силу немногим. Большинство строителей и девелоперов находятся в полной зависимости

от кредиторов, а акционеры — в зависимости от неэффективного менеджмента.

Получается, что легче создать новую компанию, чем пытаться реанимировать

умирающую организацию с непосильно высокой долговой нагрузкой.

По оценке Core Competences, примерно 80% объектов незавершенного строительства будет подвержено серьезным дисконтам, разрыв балансов (соотношение объемов кредитов и подешевевших активов) у большинства участников рынка достигает 50%, рост процентных ставок по кредитам усиливает дыру балансов компаний и приводит к отрицательному cash

flow, при котором спасти компанию становится практически невозможно. Core

Competences считает, что отрасль стоит на пороге массовых банкротств российских

девелоперов, которые не в состоянии преодолеть падение рынка из-за высоких долговых

нагрузок и неспособности компаний адаптироваться к новым, более жестким условиям.



Паника инвесторов и истерия кредиторов, обнажившиеся отраслевые проблемы и

выжидательная позиция государства усиливают давление на девелоперов.

Строительная индустрия потеряла привлекательность.

Но несмотря на трудности, рынок недвижимости не умер и даже не впал в кому. Есть потребители, способные и готовые покупать жилье, но по новым ценам. Есть крупные федеральные розничные операторы, готовые арендовать помещения под новые магазины. Есть бизнес, которому нужны офисы, промышленная и другая коммерческая недвижимость. Есть государство с программами развития инфраструктуры, строительства олимпийских объектов, объектов саммита АТЭС 2012 г. и жилищными. Есть АИЖК, готовое подключиться к работе с проблемными активами. Есть банки, к которым переходят объекты незавершенного строительства и которые будут вынуждены их достраивать и

реализовывать. Рынок сократился, новые цены на недвижимость устанавливают отраслевой

барьер рентабельности, который не смогут преодолеть большинство участников рынка.

Возросший уровень отраслевых рисков является непреодолимым для большинства

инвесторов и акционеров.

Система координат изменилась: нужны новые стратегии и продукты, новые

технологии и методы управления, новое понимание бизнеса и новые

акционеры. Акционеры, которые верят в будущее своих компаний и которые

ради этого будущего готовы брать на себя самые высокие отраслевые риски.

Менеджеры, которые ориентируются в новой системе координат и которые

способны вывести бизнес на новый качественный уровень эффективности,

предлагая потребителям и клиентам новые продукты и услуги.

Автор — независимый директор, председатель комитета по стратегии совета директоров

компании «Партнер-Инвест» (Тюмень), генеральный директор Core Competences the Retail

Evolution Company. Статья написана специально для «Стен бизнеса». Материалы рубрики

«Точка зрения» могут не совпадать с позицией редакции.

ОРИЕНТИРЫ: НОВОСТИ Дата: 2009-06-22 Источник: Ведомости

$100 млн на двоих. ВТБ Капитал«и Deutsche Bank объявили о завершении первого этапа формирования фонда прямых инвестиций VTBC-DB Real Estate Partners, специализирующегося на российском рынке. Как сообщил президент «ВТБ Капитала» Юрий Соловьев, капитал фонда сформирован в объеме $100 млн, передает «Интерфакс». В настоящее время партнеры договорились о вхождении в капитал новых инвесторов и быстром наращивании средств фонда до 300 млн евро. Руководитель управления фондами прямых инвестиций в инфраструктурные проекты и недвижимость «ВТБ Капитала» Виктор Макшанцев сообщил, что фонд будет инвестировать в проекты коммерческой недвижимости, связанные, в частности, с девелопментом торговых и офисных центров. «В любом проекте мы будем исходить из доходности более 35%», — сказал он. По его словам, срок реализации большинства проектов составит от двух до пяти лет, в этот же период можно ожидать и получения прибыли. Макшанцев также сообщил, что инвестиции в первый проект будут осуществлены в течение полугода. Проект будет выбран из уже планируемых к реализации в Москве или



Петербурге.

Ирландцы сдались С участием министра торговли и коммерции Ирландии Билли Келлехера открылся Kutuzoff Tower — первый реализованный офисный проект крупнейшей частной ирландской компании Quinn Group в Москве.

В настоящее время у компании в России 12 проектов. 20-этажный комплекс

класса А общей площадью 38 000 кв. м располагается на западе Москвы (ул.

Ивана Франко, 8). Компания вошла в проект в 2006 г., выкупив его на этапе

котлована.

По словам Елены Малиновской, замруководителя отдела офисной недвижимости Cushman & Wakefield / Stiles & Riabokobylko, объект вышел на рынок в начале 2007 г. и за год был полностью сдан арендаторам. На момент подписания последних договоров, в начале 2008 г., ставка аренды была $750 за 1 кв. м (без НДС и эксплуатационных расходов). Инвестиции в проект составили около $40 млн.

ТРЦ «Филион» открылся В конце мая на западе Москвы открылся торгово-развлекательный центр «Филион», расположенный рядом с «Горбушкиным двором», недалеко от ст. м. «Фили» и «Багратионовская». Девелопер ТРЦ — компания «Рубин Девелопмент» (ЗАО «Экстракт-Фили»). Эксклюзивным агентом по маркетингу и сдаче в аренду является Jones Lang LaSalle.

Готовы ждать В конце 2009 г. открывается гостиница Renaissance Moscow Monarch Center, которая, по сути, является конгресс-центром. Для проведения конференций, банкетов и других мероприятий гостиница располагает площадью в 1635 кв. м, включая большой банкетный зал в 614 кв. м, основной зал для проведения конференций в 209 кв. м, семь дополнительных залов общей площадью 536 кв. м и две переговорные комнаты. Энтони Фардон, генеральный менеджер Renaissance Moscow Monarch Center, считает, что сегмент гостиничного рынка, связанный с проведением конференций, пострадал сильнее всего. Но, по словам генерального менеджера отеля Marriott Moscow Royal Aurora Берта Фола, «их гостиница также открылась в условиях кризиса в начале 1999 г., что не помешало

ей стать успешно действующей в последующие годы». В Москве существует дефицит

конгресс-центров, и в перспективе Renaissance Moscow Monarch Center будет доходным

объектом.

В мире отели высокого класса становятся доходными через 10 лет, только в

Москве 5-звездочные гостиничные проекты окупались за 3-5 лет.

Арендаторы для «Дарьи» Районный торговый центр «Дарья» (Строгинский бульвар, 1) общей площадью 12 000 кв. м готовится к открытию во II квартале 2009 г. Компания London Consulting &

Management Company | LCMC приступила к заполнению ТЦ арендаторами. В числе

таковых — «Л’Этуаль», обувная компания Ecco, товары для молодых мам Mothercare,

ювелирный магазин «Магия золота». На данном этапе LCMC ведет переговоры с такими

компаниями, как OGGI, сувенирный магазин «Календарь подарков», «Буква», магазин сумок

и аксессуаров Francesco Marconi, одежда Tom Farr.



Средний уровень ставок в ТЦ «Дарья» составляет $800-2500 за 1 кв. м в год.

Целевая аудитория центра — семьи с детьми и демократичная молодежь. В территорию охвата входит район рядом со ст. м. «Строгино», где на сегодняшний день проживает 126 000 человек.

Немцы в Nagatino i-Land На территории технопарка Nagatino i-Land открылось первое офисное здание —

«Немецкий центр промышленности и торговли». На пресс-конференции, посвященной

открытию, первый заместитель мэра в правительстве Москвы Юрий Росляк отметил, что это

уже восьмой аналогичный «Немецкий дом» в мире, они есть в Сингапуре, Джакарте, Мехико

и других городах. После окончательного завершения планировки и отделки помещений (предполагается, что это произойдет к 2010 г.) центр разместит на своих этажах 120 малых и средних предприятий из Германии. Бюджет проекта составил 230 млн евро.

«Немецкий центр» — один из самых крупных собственников в технопарке

Nagatino i-Land, он занимает здание площадью 22 000 кв. м.

Сделка состоялась осенью прошлого года. Соинвестором выступила компания LBBW

Immobilien — дочернее предприятие концерна Ландесбанка, государственного банка земли

Баден-Вюртемберг.

Crocus Group вложит $200 млн До 2012 г. Crocus Group инвестирует более $200 млн в строительство трех

гипермаркетов «Твой дом» в Москве и Новосибирске. В мае был открыт первый

региональный проект — гипермаркет «Твой дом» в Воронеже, который в первый уикенд

посетило свыше 60 000 человек. Подземная и наземная парковочные зоны рассчитаны на

5500 автомобилей. Ассортимент гипермаркета — более 300 000 наименований товаров для

дома. Среди арендаторов — мебельные магазины Intelcom, «Дядьково», MOOH, Papillon, «8

Марта», Toris Group, «Шатура», Mr. Doors, «Кенигсберг», Gardy, Keuco, Gorenje и др.

Строительство гипермаркета «Твой дом» в Воронеже общей площадью около

77 000 кв. м обошлось компании примерно в $70 млн и на 70% было

профинансировано за счет кредита «Сбербанка РФ Черноземье».

До 2012 г. появятся еще три гипермаркета: два — в Москве (на пересечениях МКАД с Осташковским шоссе и ул. Горбунова) и один — в Новосибирске.

Дома от Ruukki Компания Ruukki заключила договор с Sadko-Management на три года по строительству многоэтажных жилых домов на основе металлокаркасных технологий в Санкт-Петербурге.

В течение трех лет компания планирует построить 12 объектов. До конца 2009 г.

стартует строительство первых двух общей площадью 50 000-60 000 кв. м. Это

будет жилье эконом- и бизнес-класса по цене около 55 000 руб. за 1 кв. м.

«На сегодняшний день рассматриваются несколько участков под строительство, из них — пр-т Металлистов, Пушкинский район Петербурга», — рассказывает Сергей Чернышев,



гендиректор российского подразделения Ruukki. Sadko выступит в качестве девелопера и

подрядчика проектов. Для строительства будущих объектов Ruukki будет поставлять готовые

комплекты зданий на основе металлокаркаса.

Becar вступила в альянс EASI В мае компания Becar Realty Group и международный альянс EASI объявили о начале двустороннего сотрудничества в сфере управления и эксплуатации недвижимости.

Becar Realty Group будет предоставлять услуги в сфере facility management на территории

России под совместным с EASI брендом.

На сегодняшний день альянс представлен в 16 странах, это крупнейшая в своей сфере транснациональная корпорация Европы с годовым оборотом более 122 млн евро. В управлении у альянса около 153 млн кв. м недвижимости.

В Германии, по данным Ray Facility Management Group (Германия), входящей в

число основателей альянса, зарегистрировано более 19 000 управляющих

компаний, а на всей территории России профессиональных УК в этой сфере не

более 200 и потенциал рынка огромный. Только в Москве объем сферы услуг

по управлению коммерческими объектами в компании оценивают в $400-600

млн.

Becar Realty Group обслуживает более 40 объектов общей площадью свыше 1,1 млн кв. м. Компания планирует в ближайшие 2-3 года вложить в развитие данного направления около $3 млн и увеличивать портфель контрактов на рынке facility management на 1 млн кв. м ежегодно.

Вкратце Заморожено 50% За четыре месяца 2009 г. в Санкт-Петербурге запущены новые проекты общей площадью 75 000 кв. м, тогда как до кризиса было обычно 250 000 кв. м в месяц. Половина из проектов на стадии нулевого цикла заморожена, сообщил на 7-м ежегодном саммите Института Адама Смита «Недвижимость в России» Эдуард Тиктинский, президент RBI.

MCG остановилась MosCityGroup (MCG) приостановила строительство торговых центров в Московской

области, сообщает «РИА Новости — Недвижимость». Возобновить реализацию проекта

планируется в III-IV квартале 2009 г., «если начнет проявляться рост интереса со стороны

арендаторов».

MCG планировала в течение пяти лет построить сеть торговых центров

площадью 15 000-20 000 кв. м каждый в городах Подмосковья с населением от

50 000 человек.

По словам владельца компании Павла Фукса, первый ТЦ открыт в Балашихе, «однако реализация второго центра — в Наро-Фоминске — была остановлена еще в декабре — январе».

Цены завышены на 30% Стоимость объектов коммерческой недвижимости на продажу в Петербурге завышены на 20-30% и до конца года будут медленно снижаться, полагают аналитики ГК

«Бекар». На данный момент фиксируется 40%-ное снижение уровня стоимости объектов, и

это не предел. В компании считают, что цены продаж стабилизируются не ранее 2010 г.



Спрос вырос в 2 раза

За март — апрель 2009 г. на вторичном рынке коммерческой недвижимости компания «Новое качество» провела 22 сделки, наиболее значимые из них — по таким объектам, как БЦ Z-Plaza, БЦ на Сыромятнической, БЦ «Ноев ковчег», БЦ Baker Plaza. Объем сделок вырос на 50% по отношению к февральским показателям. Общее число сделок по аренде в компании превысило показатели аналогичного периода прошлого года на 10%.

Себестоимость снижается Себестоимость строительства за январь — май 2009 г. снизилась на 5,85% (в том числе за май — на 0,51%), а с начала кризиса в сентябре 2008 г. — на 12,62%, по данным департамента ценообразования в строительстве и экспертно-аналитической работы Ассоциации строителей России совместно с Союзом инженеров-сметчиков.

По состоянию на май 2009 г. цены на основные стройматериалы по отношению

к декабрю 2008 г. снизились на 7,92% (в том числе за май — на 0,77%).

Стройматериалы начали дешеветь в сентябре — октябре 2008 г., к маю 2009 г.

снижение цен составило 16,06%.

Важные цифры 10-20 раз — на столько упали объемы продаж в России из-за кризиса, сказал на XII Национальном конгрессе по недвижимости Виталий Вотолевский, гендиректор компании «Желдорипотека». По его прогнозам, в 2011-2012 гг. неизбежно существенное снижение объемов вводимого жилья до 45 млн и 40 млн кв. м соответственно.

По данным Минрегиона, в 2008 г. в России построено 63,8 млн кв. м.

В самой «Желдорипотеке» приостановлена реализация почти половины из существовавших

до кризиса 200 проектов по всей России. 3718 инвестпроектов осуществлено в 2008 г. в европейских странах. Это на шесть больше по сравнению с 2007 г., по данным исследования компании «Эрнст энд Янг». Данные за I квартал 2009 г. свидетельствуют о сокращении количества инвестпроектов на 8% по сравнению с I кварталом 2008 г.

53% респондентов из числа основных мировых инвесторов заявили, что не

планируют приобретать новые активы или выходить на новые рынки в 2009 г.

131,4 млрд руб. (4,4 млн кв. м) — таков объем спроса на жилье со стороны государства в 2009 г., сообщила на XII Национальном конгрессе по недвижимости Надежда Косарева, президент фонда «Институт экономики города». Его формируют заказы Минобороны (58,5 млрд руб., 2 млн кв. м), госзаказчиков (24,7 млрд руб., 0,82 млн кв. м), Минрегиона по программе ГЖС (48,2 млрд руб., 1,6 млн кв. м).

Власти заявили о готовности выкупать жилье у строителей не дороже 30 000 за 1 кв. м,

напомнила Косарева. 15-17% — так оценил долю государственного участия в приобретении

жилья в России в настоящее время Валерий Драганов, первый зампредседателя комитета по

промышленности Госдумы. Он считает это неплохим показателем. 10-15% — на столько

ежемесячно снижаются обороты ритейлеров с начала года. За апрель 2009 г. обороты розничной торговли упали на 5,3% по сравнению с апрелем 2008 г. (данные Росстата). 70% компаний инвестиционно-строительной отрасли могут пострадать, если спрос на недвижимость продолжит снижаться, прогнозирует Игорь Лучков, директор по консалтингу и оценке Becar Realty Group.

Стройки off-line «Оазис» МФК с бизнес-центром класса А Адрес: ул. Коровий Вал , 5/11 Общая площадь: 63 000



кв. м Предполагаемый изначально срок сдачи: 2008 г. Новый срок сдачи: декабрь 2010 г. Состояние на май: строительная активность минимальна Девелопер: Horus Capital

Административное здание Адрес: ул. Коровий Вал, вл. 7 Общая площадь: 18 680 кв. м Сроки

сдачи заявленные: 2006 г. (РПП № 299-РП от 4.03.2005); 2008 г. (ППМ № 316-ПП от 24.04.2007) Новый

срок сдачи: 2009 г. Состояние на май: строительная активность минимальна. Девелопер: ООО «Владение-В»

«Метрополис» МФК с бизнес-центром класса А Адрес: Ленинградское шоссе, 16 Общая

площадь: 115 000 кв. м Предполагаемый срок сдачи: конец 2008 г. Новый срок сдачи: 2009 г.

Состояние на май: закончены фасадные работы Девелопер: Capital Partners

«Южный порт» Бизнес-центр класса В Адрес: 2-й Южнопортовый проезд, 12а Общая площадь:

57 000 кв. м Предполагаемый изначально срок сдачи: 2008 г. Новый срок сдачи: 2009 г. Состояние на май: закончены фасадные работы Девелопер: Midland Development

ДОХОДНОЕ МЕСТО: РОДНЫЕ БЕРЕГА И ПОРТ ПРИПИСКИ Дата: 2009-06-22 Источник: Ведомости

В начале июня в Петербурге прошел Международный экономический форум. Яхтсмены не любят это время: ретивая служба охраны, видимо опасаясь диверсантов,

завела привычку закрывать акваторию. Участники рынка не только рассчитывают

пережить сложные времена, но и вкладываются в будущее. Яхт-клуб «Терийоки Инвест» разрабатывает проект строительства объектов гостиничной инфраструктуры.

«Франкарди» обустраивает стоянку на реке Ждановке. Есть и другие проекты. Но провести

звонкое шоу (вроде гонок водной «Формулы» на Неве) гораздо легче, чем выстраивать

сервис и стабильные условия инвестирования. В этом году обошлись гуманно: на три дня

запретили судам выходить на городские реки и каналы и в залив — до дамбы. Раньше могли

и на неделю поставить суда на прикол. Хотя на самом деле скольжение по невской глади

недешевых лодок вполне органично сочетается с массовым визитом в Петербург

представителей деловой элиты. В прошлом году Роман Абрамович прибыл на форум на

своем 115-метровом «Пелорусе», так об этом писали больше, чем о выступлениях ключевых

спикеров. Развитие яхтенного спорта — безошибочный индикатор уровня деловой активности. «В этом году многие остаются на берегу, — говорит девелопер Владимир Любомиров, совладелец яхт-клуба “Геркулес”. — И не только хозяева больших лодок, у которых проблемы в бизнесе, но и владельцы скромных катеров. Настроение, говорят, не то».

Нормативные зигзаги В прошлом году был отменен режим временного ввоза судов. Раньше судовладелец мог

держать лодку, например, в финской Котке, а в сезон — с мая по сентябрь — гонять по

заливу. Теперь под иностранным флагом он может только встать в пограничной зоне (на

Морском вокзале), но гулять по окрестностям ему придется пешком. Вариант — растаможка

и перевод судна под российский флаг; платежи при этом составят до 40% от стоимости яхты.

Даже для состоятельного человека сумма более чем чувствительная. Да и расходы на

стоянку и сервисное обслуживание в России существенно выше, чем в Финляндии.

Наверное, те, кто вводил эти меры, рассчитывал, что российские яхтсмены в массовом

порядке вернутся к родным причалам. Получилось как всегда. «Из-за отмены режима

временного ввоза мы потеряем до 30% судозаходов», — считает владелец яхт-клуба

«Франкарди» Артем Беляев. «Если мы заинтересованы в приеме иностранцев, нужно менять

таможенный режим и делать “вынесенный” пропускной пункт — хоть на острове Гогланд,

например», — полагает директор марины яхт-клуба «Терийоки» Анна Лебедева. Директор консалтинговой фирмы «Питер-Девелопмент» Дмитрий Миронов считает, что рассчитывать на внешний спрос не стоит, а толчок развитию яхтенной инфраструктуры



может дать миграция московских судовладельцев: в Подмосковье лодкам совсем тесно, и, если Петербург сможет предложить приемлемые условия, часть капитанов задумается о

смене порта приписки. Городские власти эту сферу без внимания тоже не оставляют. В

прошлом году петербургский комитет по транспортно-транзитной политике обнародовал

проект генеральной схемы размещения объектов маломерного флота.

Согласно документу количество стояночных мест с сегодняшних 5300 единиц

должно увеличиться до 16 000.

За счет чего произойдет такой весомый прирост, непонятно. По расчетам специалистов петербургской Ассоциации владельцев пассажирских судов, потребность в яхтенных

парковках составляет примерно 2000 мест. В апреле 2009 г. был принят городской закон о

водном транспорте, призванный урегулировать движение по каналам и рекам. Документ

вызвал, мягко говоря, неоднозначную реакцию: предприниматели, занимающиеся

обустройством причалов и стоянок, уверены, что закон приведет к дополнительным

поборам, и не ждут от государственного вмешательства в их бизнес ничего хорошего. Тем не менее, несмотря на экономический спад и причуды законодательства, яхтинг в Петербурге развивается: открываются яхт-клубы вполне европейского уровня, более качественным становится береговой сервис.

Флаги в гости По данным Государственной инспекции по маломерным судам, в Питере и его окрестностях действует 26 баз-стоянок маломерного флота и семь яхт-клубов.

Первый частный яхт-клуб — «Морской» был создан в 2001 г. на базе яхт-клуба

Балтийского речного пароходства. Располагает современной мариной на 150-

200 стояночных мест, теплыми и холодными эллингами.

В административном здании работают бар и ресторан, бизнес-центр.

На территории Центра маломерного флота (бывший «Ленинградец») в устье

Малой Невы — причалы на 300 мест: 200 открытых и 100 гаражного типа. Бухта

полностью укрыта от ветров, средняя глубина — 2,5 м. Инвестиции в проект

составили около $2 млн.

Стоянка «Франкарди» на Каменном острове появилась в 2003 г., рассчитана на

200 мест. Стоимость одного места — около 15 000 руб. в месяц.

Предоставляются услуги по хранению яхты на берегу (примерно 7000 руб. в

месяц).

На территории стоянки работают сервис для катеров и клубный ресторан «ZимаЛето». Для

любителей гидроциклов предусмотрены раздевалка и душ. «Франкарди» (наряду с клубами «Терийоки» и «Балтиец») входит в число немногих российских марин, имеющих

международный экологический сертификат «Голубой флаг». Одноименная компания

реализует яхты, лодки, гидроциклы и прочие приспособления для активного отдыха на воде.

Участники рынка говорят, что на Каменном организаторам действительно удалось создать

клуб, а не только бизнес. Яхт-клуб «Балтиец» в Красносельском районе предлагает хранение

плавсредств, прицепов и оборудования. Площадь акватории — почти 7 га (с наземной



частью — 22 га). Клуб располагает семью пирсами и шестью гаванями; есть причалы с

гаражами для зимнего хранения лодок, автокран (на 15 т) и слип для спуска и подъема

катеров. В Зеленогорске второй год работает яхт-клуб «Терийоки» с инфраструктурой,

которая, пожалуй, наиболее соответствует европейским стандартам.

Марина рассчитана на 85 стояночных мест для судов до 25 м. Места сдаются в

аренду на 49 лет, за стоянку для самой маленькой лодки (6 м) нужно заплатить

43 000 евро, для самой длинной — 394 200 евро. Места также можно

арендовать и на сезон, и на сутки. В апреле на территории клуба открылись 4-

звездочная гостиница со SPA-центром, элитный коттеджный поселок и

техническая зона марины. Работают два ресторана с летней террасой. Для

любителей уединенного отдыха предусмотрен коттеджный поселок из девяти

2-этажных особняков по 250 кв. м. Инвестиции в проект составили $30 млн.

В конце мая 2009 г. в Лахте открылся комплекс «Геркулес». На территории, принадлежащей

СУ «Энергогидромеханизация» (3 га плюс 5 га акватории), уже работают стоянка яхт и

катеров, сервисный центр по обслуживанию судов, парусная школа для детей и взрослых,

офис дилера по продаже французских катеров «Кельт», парусных яхт и катамаранов, летний

ресторан. В Лахте, в непосредственной близости от мегаполиса, формируется

многофункциональный центр спорта и отдыха. В планах организаторов проекта — открытие

школы судоводителей и ресторана высокой кухни. Авторы проекта — Сергей Юшканцев и

Владимир Любомиров (кстати, Владимир Любомиров — владелец популярного ресторана

«Чехов» на Петропавловской улице, так что за кухню можно быть спокойным).

Сегодня стоянка вмещает 100 плавсредств, проектная вместимость — 200 судов.

Имеющиеся на территории сооружения требуют лишь небольшого ремонта и

реконструкции. Полностью «Геркулес» вступит в строй в 2010 г. Инвестиции —

около 30 млн руб. — уже потрачены, общий объем вложений — 100 млн руб.

Экономика причала Природные особенности петербургской акватории делают бизнес весьма затратным. «В

Европе, — говорит Владимир Любомиров, — хорошее место для яхт-клуба подобрать

трудно, потому что земли мало и она дорогая. И берега, как правило, скалистые (поэтому,

кстати, центр европейского яхтинга смещается в Испанию). У нас земли хватает, но Финский

залив мелкий, глубины у побережья недостаточные. Подходящие места заняты или

промышленными верфями, или военными. А дноуглубительные работы весьма затратны и

дополнительно нагружают экономику проекта». Работы по выемке грунта составляют

основную часть затрат при организации яхт-клуба, подтверждает Дмитрий Миронов. Стоянку

для малых катеров организовать, конечно, проще. Но основной доход приносят яхты от 12 м, а для них нужны глубины 4 м и более. Затраты на создание яхт-клуба начинаются от $1 млн. Верхней границы нет. По словам Артема Беляева, основной доход «Франкарди» приносит ресторан (50-70% в зависимости от сезона), сама стоянка — 20-30%, реализация лодок и катеров — не более 5-10%. «Деньги остаются на берегу, — согласна с такой раскладкой и Анна Лебедева. — В Европе 15-20% дохода приносят услуги на воде, остальное — береговая история».

В «Терийоки», по расчетам Анны Лебедевой, быстрее всего окупятся вложения в ресторан. С

точки зрения дальнейшей раскрутки места важна гостиница. «Даже если взять гостевую



стоянку с максимальной арендной ставкой, в ресторане и гостинице люди оставляют в 2-3 раза больше денег», — говорит она. По словам Владимира Любомирова, в «Геркулесе» в первый сезон 50% дохода обеспечит стоянка, 20-40% — ресторан, 10-15% — береговые

сервисы. Любомиров рассчитывает, что на следующий год вырастет доля услуг, связанных с

обучением и прокатом: виндсерфинг, скайтсерфинг, парусные катамараны (если фишкой

«Франкарди», похоже, стала светская тусовка, то в «Геркулесе» все будет строиться вокруг

паруса). Еще одна проблема, серьезно осложняющая развитие бизнеса, — сезонность. Открытая вода — 4-5 месяцев в году. Зимой на побережье неуютно, доходы падают.

«Терийоки» планирует сглаживать сезонность за счет берегового комплекса, зимнего

хранения, ресторана. В качестве альтернативы может выступать буерный спорт, скайтинг; на

заправке яхт-клуба можно будет залить горючее в бак снегохода. Своеобразный бизнес:

зарабатываешь не на том, на что тратишь. Большая часть денег аккумулируется на берегу —

но без качественной марины надежный финансовый поток не выстроишь. Зато если все

складывается, возникает модное место с высокой концентрацией состоятельных граждан,

склонных к здоровому образу жизни (с привкусом адреналина). Мечта маркетологов! Спад,

конечно, не обошел яхтинг стороной. До кризиса продажи катеров и яхт в России росли на 25-30% ежегодно. Сейчас — застой. По оценкам Любомирова, раньше у производителей лодок были проблемы со сбытом в России судов в ценовом диапазоне $150 000-300 000, сейчас

проблемная зона — от $50 000 до $500 000. Вода у порога Собственный причал становится

одним из важных признаков элитного жилого комплекса. Такая опция есть у нескольких

домовладений на Крестовском острове. Собственной пристанью привлекали покупателей

организаторы проектов «Дом у моря» и Stella Maris на Крестовском острове. Марина на

полсотни лодок (до 20 м) запланирована и в строящемся элитном комплексе «Леонтьевский

мыс». По мнению генерального директора компании «Леонтьевский мыс» Игоря Онокова,

сегодня наличие собственной марины вряд ли может рассматриваться как серьезное

конкурентное преимущество: «Но вот через год-два, когда рынок будет еще более

дифференцирован, — вполне возможно. Экономкласс будет дешеветь, элитное — останется

на высоком ценовом уровне. И чтобы попасть в этот клуб, надо будет предъявлять

серьезные аргументы». Затраты на обустройство марины в «Леонтьевском мысе» — около

$4 млн. Это будет парадная парковка с заправкой и сервисным обслуживанием, но без эллингов (чтобы исключить «грязные» работы по техническому обслуживанию судов).

В Москве на конец июня назначены торги. На аукцион выставляется

«высвобождаемое военное имущество». Один из лотов — петербургский яхт-

клуб СК ВМФ. Он расположен в Галерной гавани Васильевского острова

(Шкиперский проток, 12А). На участке площадью 4,84 га расположены 8730 кв.

м нежилых строений. По регламенту территория предназначена для

общественно-деловых объектов с включением жилья. Начальная цена — 858

381 560 руб. ($26,8 млн), т. е. стоимость 1 кв. м земли — 17 700 руб. ($555).

Консультанты полагают, что здесь можно было бы обустроить центр яхтинга с ресторанами,

гостиницами и даже с дорогим жильем. Но стартовая цена, по мнению экспертов, сильно

завышена. Если землю в Галерной гавани будут выкупать по установленной оценщиками

Минобороны цене, то яхт-клуб здесь не останется. Он просто не сможет отбить такие

затраты.



ОРИЕНТИРЫ: ДАВЛЕНИЕ НА СОБСТВЕННИКОВ Дата: 2009-06-22 Источник: Ведомости

О предкризисном потребительском буме ритейлеры сейчас предпочитают не вспоминать — чтобы не расстраиваться. Прошли те времена, когда покупатель готов был выкладывать любые деньги за любой товар. Но ритейлеры пока не хотят отвыкать от привычки «зарабатывать на марже, а не на оборотах».

Мечты о прибыли Ритейлеры активно ведут переговоры о снижении ставок. «Этот рынок прозрачный, все

знают, кто куда за сколько сел, и поэтому могут надавить на девелоперов», — признают

консультанты. «Была у нас клиентка, ПБОЮЛ, которая хотела с нашей помощью потребовать

у арендодателя снижения ставки. Стали смотреть документы: у нее чистая прибыль

несколько тысяч долларов в месяц. Мы спрашиваем: а на каком основании вам должны

снизить плату? У меня, говорит, прибыль должна быть больше на порядок», — рассказывает

анонимный собеседник «Ведомостей». При рассмотрении заявления арендатора о снижении ставки арендной платы в условиях кризиса имеет смысл провести полный анализ его деятельности, отмечает Андрей Панфилов из RRG: «Каждый запрос должен быть обоснован и подтвержден кассовой или другой документацией». Но возможностей надавить на

собственников торговых центров у арендаторов сейчас предостаточно. «Сегодня мы

ведем более гибкую политику, чем год назад, — рассказывает Натали Шмурин, директор

департамента маркетинга и продаж AFI Development. — Однако, соглашаясь на более

низкую ставку, мы в то же время гарантируем себе дополнительный доход в виде процента с

оборота к фиксированной ставке.

Средняя ставка сегодня составляет $1600 за 1 кв. м, стоимость 1 кв. м — от $900

до $10 000». Компания уже устанавливает лифты и эскалаторы в Mall of Russia

(GLA — 101 000 кв. м), дата предполагаемого открытия назначена на IV квартал

2009. На конец мая в комплексе, по информации Шмурин, было сдано 52%

помещений.

Как предположил Анзори Хасия из «Открытие-Недвижимости», возможно, скоро станет обычной практика, когда торговые центры начнут принимать посетителей при 50%-ной заполняемости, а остальные помещения держать закрытыми «по техническим причинам».

Притормозили По разным оценкам, ставки за I квартал 2009 г. просели на 20-40%, но все равно «остаются самыми высокими в Европе» (цитата из отчета Jones Lang LaSalle (JLL).

Максимальная ставка аренды в Москве в I квартале составила $3900 за 1 кв. м в

год. Минимальная — результат переговоров арендаторов и арендодателей. В

неудачных или вновь открывающихся комплексах ритейлеры теперь платят

только процент с оборота.

«В большинстве случаев это джентльменское соглашение», — отмечает Владимир

Пантюшин из JLL. Проблему контроля каждый собственник решает по мере своих

возможностей.



Крупных профессиональных комплексов в столице уже 66, подсчитали

аналитики JLL. С января по май открылось четыре торговых центра:

«Метрополис» (GLA — 80 000 кв. м), «Мегаполис» (GLA — 44 000 кв. м),

«Спектр» (GLA — 38 000 кв. м), «Филион» (GLA — 55 000 кв. м).

Первый из них консультанты в один голос называют высокопрофессиональным и прочат ему

успешное будущее. Но даже в нем, как рассказал Владимир Пантюшин, около 15% арендаторов поменялось в последний момент. «Для московского рынка торговой недвижимости это беспрецедентно», — добавляет аналитик. «Сети прекратили активное развитие на заемные деньги: вместо 5-6 бутиков в год теперь в лучшем случае открывают

1-2», — объясняет Татьяна Ключинская из Colliers International. Девелоперы торговых

центров также притормозили. «Магазин магазинов/CBRE» чаще других говорила

девелоперам: «Не стройте», — вспоминает ее директор по развитию Игорь Чаплинский. — И

слышал в ответ: «Плохой консультант, не дает нам зарабатывать деньги».

За I квартал 2009 г. ни один строящийся торговый комплекс не стал объектом

инвестиций, зато на рынке появились проблемные активы, говорится в отчете

JLL.

Интерес инвесторов (из банковского, нефтегазового сектора) есть, отмечает Ключинская, но

они «завалены заявками» и если и готовы покупать, то за бесценок. «2009 год станет годом

слияний и поглощений во всех секторах экономики, включая коммерческую недвижимость»,

— резюмируют эксперты JLL.

ГРОМКИЕ ИМЕНА: «МЫ НЕ СТРАДАЕМ ГИГАНТОМАНИЕЙ» Дата: 2009-06-22 Источник: Ведомости

Биография Сергей Калинин, генеральный директор KR Properties. Родился 4

апреля 1973г. 1995 Окончил факультет журналистики МГУ, имеет степень МБА

по маркетингу (Американский институт бизнеса). Проработал 15 лет в сегменте

FMCG. 2005–2007 Управлял украинским пивоваренным холдингом «Сармат».

2007 Генеральный директор KR Properties. Любимый вид спорта – настольный

теннис. Интересы – фотография, литература, музыка.

Компания KR Properties создана в 2000 г. с целью управления комплексом объектов недвижимости на территории Москвы. В сферу деятельности компании входит полный цикл управления объектами: от предпроектных и проектных, строительно-ремонтных работ и эксплуатации до успешной реализации проектов в области недвижимости. Общая площадь недвижимого имущества в управлении компании – 500 000 кв. м. Среди проектов компании, находящихся в стадии реализации, – деловой квартал «Красная Роза 1875» и лофт-квартал «Даниловская мануфактура 1867». Сергей Калинин, генеральный директор KR Properties, ожидал кризиса

перепроизводства в 2011 г. И хотя финансовый кризис пришел раньше, компания успела

подготовиться. Достаточно сказать, что уровень вакантных площадей в объектах KR



Properties — всего 8%.

— Как кризис сказывается на деятельности вашей компании? — Я абсолютно согласен с [министром финансов Алексеем] Кудриным, что кризис у нас в

головах. По большому счету оснований для кризиса, кроме большой задолженности по кредитам американцев, в мире нет. Мы в компании пытаемся оптимистично смотреть на жизнь. Ну упал рынок, но это же не значит, что все закончилось.

— Для некоторых застройщиков почти закончилось. Кредитов не дают, строить не на что. — Все просто привыкли за последние 7-8 лет, что цены удваивались за год. Но такого не

бывает. Да, был колоссальный перекос спроса-предложения. Компании брали дешевые

кредиты, которые поступали опосредованно от нефтяных и газовых денег, и вкладывали в

недвижимость. Спрос от тех же нефтяных и газовых денег рождал повышение цен, строили

еще больше. Но когда-то снежный ком должен был остановиться. Это не значит, что бизнес в недвижимости перестал быть доходным, просто на 1-3 года он стал менее интересным.

— У вас не было больших долгов? — Как и все девелоперские компании, мы строили на заемные деньги. Но наш акционер, слава богу, мудрый человек, не набрал много кредитов. В чем самая распространенная, на мой взгляд, ошибка большинства делелоперских компаний, у которых, допустим, капитализация $300 млн, а долгов на $1,5 млрд: из-за постоянного роста спроса и цен они начинали много

проектов и распыляли на них огромное количество ресурсов.

У компаний среднего звена нет больших проблем. Они не страдали

гигантоманией. Они строили два бизнес-центра, их заканчивали, потом

приступали к реализации следующих двух бизнес-центров. Мы никогда не

относились к гигантам. Всегда было 2-3 приоритетных проекта, в которые мы

вкладывали 95% всех ресурсов. Поэтому мы чувствуем себя достаточно

уверенно.

— За счет чего вы так уверены в себе? — KR Properties — компания полного цикла. Мы занимаемся коммерческим, техническим

управлением, выступаем как девелопер. Что касается объектов, то все они имеют четко

выраженные маркетинговые, эмоциональные и рациональные фишки. Например, один из

наших ключевых проектов —

«Даниловская мануфактура». На ее территории — это 7 га — можно было

построить 0,5 млн кв. м. Все снести, построить небоскребы.

Но мы посчитали по-другому: «Даниловская мануфактура» — исторический объект, зачем

его сносить? Мы решили реконструировать его под офисный центр класса В, который будет

уникален своей индивидуальностью.

— Что такого особенного в «Даниловской мануфактуре» для арендаторов? — В бизнес-центре предлагаются офисы в стиле лофт, классик (более дорогие помещения) и более дешевый лайт с недорогой отделкой. На территории «Даниловской мануфактуры» будет выставочно-презентационный комплекс «Литейка». Часть наших офисных помещений

превратим в лофт-апартаменты. На рынке Москвы такого предложения не существует в

принципе, хотя в европейских городах все чердаки и мансарды переоборудованы таким

образом.



Предварительные исследования спроса показали: люди готовы покупать

апартаменты по $7000-8000 за 1 кв. м.

— Лофты с отделкой будут? — Будет три варианта: с отделкой, без нее и с промежуточной отделкой.

— Офисы вы сдаете с отделкой? — Сейчас арендаторы не готовы вкладывать дополнительные деньги в принципе. Огромный

минус заключается в том, что вы никогда не знаете реальных потребностей клиента. Мы поделили все незаконченные бизнес-центры на категории. Первая категория — которую мы сдаем мелкими лотами по 50-250 кв. м. И там мы сразу делаем ремонт.

— Какие, например? — «Салют» или Комсомольский, 9а. Они рассчитаны на определенный класс арендаторов, которым, в принципе, все равно, какая планировка, лишь бы подешевле, побыстрее и без ремонта. Таких арендаторов много — где-то половина. Другая половина − серьезные компании, которые хотят сэкономить. Они переезжают из центра, из офиса класса А.

Допустим, мы предлагаем им «Даниловскую мануфактуру», где ставки аренды

— 15 000-17 000 руб. за 1 кв. м. Отделка заложена в бюджет, она стоит столько-

то денег. За все, что арендатор хочет сверх запланированного, он платит

отдельно.

— Каким спросом пользуются офисы классик и лайт? — В среднем проходит где-то по 15 просмотров в день.

— У вас есть фейс-контроль? — Есть, но негласный. Идея «Даниловской мануфактуры» — это место для креативных

людей. Это медийные компании, пресса, рекламные агентства, дизайнеры, в частности Кира

Пластинина. Пафосные компании вряд ли сядут туда, не будут же они рядом с людьми в

джинсах ходить.

— Каков по вашим объектам уровень вакантных площадей? — В целом по всей компании на данный момент 8% вакантно в офисных комплексах, к концу года мы планируем довести до 1-2%. — Консультанты говорят о 20-30% в среднем по рынку. — На складских и производственных объектах действительно сложная ситуация, там

пустует где-то 15%. Но тоже потихоньку выправляется, вполне нормально к концу года

получить процентов 7. Самая тяжелая тема — это торговля.

— Не офисы? — Торговля завязана на сиюминутный платежеспособный спрос. Если 2-3 месяца нет оборота, магазин умирает. У нас более половины торговых площадей освободилось за

период кризиса, и мы с большим трудом находим арендаторов.

— Арендные ставки с начала кризиса пришлось понизить существенно? — Ставки как таковые, без ничего, мы не понижали. Мы делали предложения по дисконтам в обмен на что-то. Если клиент не может платить за офис, мы ему даем скидку, но он освобождает часть площадей, которые мы потом сдаем. Или мы вам даем хорошую скидку, а вы сажаете к нам какое-то ваше дочернее подразделение. Таких клиентов, кстати, процентов 50.

— Новым клиентам предлагаете уже сниженные ставки? — Понятно, что мы привлекаем новых клиентов в том числе и потому, что у нас

конкурентные ставки. Мы не в космосе живем. В среднем цены снизились по рынку где-то на



30-35%. Есть объекты, по которым ставки снизились гораздо меньше — на 20%, например, в

БЦ «Красная Роза». Есть объекты, по которым ставки упали гораздо больше, это, как правило,

проекты без выраженной концепции.

— Вы управляете только своими объектами? — На данный момент — только своими, но у нас уже есть опыт управления другими объектами. Мы начали активную кампанию по привлечению внешних владельцев

недвижимости, чтобы стать их управляющей компанией. Наши услуги по управлению и

эксплуатации, как правило, более эффективны, чем самостоятельное управление

собственником. У нас есть большой объем, большие скидки от поставщиков, нет удваивания

персонала.

Например, у нас одна аварийная бригада на 10 объектов, один инженер на 3-5

объектов. Ну и т. д. Есть средние расценки на эксплуатацию: класс С —

примерно $25 за 1 кв. м, класс B — $45-50, класс А — от $80 до $120. В каждой

из этих категорий мы можем обеспечить эксплуатацию дешевле, чем в среднем

по рынку. Наше предложение в любом случае будет на 10-20% экономичнее,

чем если бы собственник сам управлял.

Второй немаловажный вопрос — коммерческое управление. Еще до осени 2008 г., два года назад, мы сказали себе: когда-нибудь на рынке настанет кризис. Мы думали, что это будет кризис перепроизводства, где-нибудь в 2011 г. Поскольку я пришел из сегмента FMCG, где конкуренция была еще 15-20 лет назад, я сказал: не будем ждать 2011 г., будем сейчас

готовить клиентоориентированную компанию. Кризис оказался глобальным и случился

раньше ожидаемого, но мы успели за два года подготовить сотрудников. Начиная проект,

девелопер должен думать, как привлечь клиентов, постоянно вести их, носить на руках

просто потому, что они такие замечательные. Кризис научит конкурировать и обращать на

клиента внимание. Те компании, которые поняли, что клиент всегда прав, сейчас выживают.

Тем, которые этого не понимали, придется быстренько научиться, если успеют.

— Возвращаясь к теме коммерческого управления, что вы можете обещать клиентам? — Возьмем простой пример. Есть на пр-те Мира бизнес-центр класса В, допустим, в 3000 кв.

м. Владелец никогда не занимался привлечением клиентов — в этом не было нужды.

Работала некая тетя Маня, которая принимала арендную плату. И вдруг половина

арендаторов съехала. Что делать? Надо искать клиентов, правильно с ними разговаривать,

убеждать, чтобы из 20 стоящих по соседству похожих зданий они выбрали именно твое. Ни

собственник, ни тетя Маня, как правило, на данный момент этого не умеют. Мы

гарантируем, что владелец получит больше клиентов по нормальным рыночным текущим

ставкам, чем это было бы без нас. Специализированная компания, которая управляет большим количеством объектов недвижимости, всегда будет эффективнее, чем

собственник, управляющий одним объектом. Вы, например, дома можете сами прекрасно

приготовить майонез. Но он никогда не будет так хорошо упакован и удобен, как майонез

компании-производителя.

— В цифрах как вы убеждаете клиентов в том, что с вами будет лучше? — Каждое здание, к сожалению, индивидуально. Если в среднем по больнице брать, я

думаю, будут те же самые 15-20% [прибавки к доходности арендного бизнеса], что и по

эксплуатации.

— Много к вам обращается клиентов? — Последние три месяца достаточно большое количество обращений.



У банкиров появилось много недвижимости, с которой они не знают, что

делать. Продавать сейчас не лучшее время. Сейчас приходят все те, для кого

недвижимость — непрофильный бизнес, таких клиентов много. Я думаю, что

будущее за специализированными управляющими компаниями.

— Банки просят вас доделать доставшиеся им недостроенные проекты? — Как девелоперская компания, мы, разумеется, можем достроить здание. Но сейчас вопрос не в этом. Проблема заключается в отсутствии ликвидности, нет денег, чтобы это

достроить, даже у того же банка. И, кроме того, у банков нет уверенности, что, когда

проект будет реализован, он окажется прибыльным. Это самое главное.

— А банки обращаются за экспертизами, что делать с неликвидными активами? — Пока нет, хотя я думаю, что вопрос поставлен правильно. Такая экспертиза будет

востребована в ближайшие полгода. К примеру, стоит здание, в которое уже зарыли,

допустим, сотню миллионов долларов, надо зарыть еще две. Вопрос: зарывать или не

зарывать? Однозначного ответа нет, надо смотреть проект.

— С вашей точки зрения, банкам все-таки выгоднее достраивать залоговые объекты или списать неликвидные активы и забыть как страшный сон? — Хотя ставки упали на 30-35% и бизнес стал гораздо менее доходным, чем был ранее, он остался более или менее доходным, как минимум не стал убыточным.

— Раньше называли доходность в 40-45%. — Теперь нормальные 15-20%.

Конечно, если ставки еще в 2 раза обвалятся, то вся страна замрет, не будет никакого

экономического смысла в девелопменте. Пока же есть какой-то экономический смысл

достраивать объекты. Другой вопрос: есть ли у банка на это деньги и под какие проценты?

Ставка рефинансирования в России высокая, соответственно, у банка тоже очень дорогие

деньги. В настоящее время ситуация примерно такая: здание, в которое вложили $100 млн,

банк получает за $70 млн за долги по кредиту, это недострой на какой-то финальной стадии. Думаю, объекты, готовность которых — свыше 70%, надо достраивать. Если ниже, я бы подождал годик и посмотрел на перспективу.

— Вы со своими проектами что сделали? — Все новое строительство, бумажные проекты вынуждены были, к сожалению, заморозить.

У нас было в разработке около восьми новых проектов. Из них мы оставили два бумажных и

два реальных.

— Что оставили? — «Даниловскую мануфактуру», где идет капитальный ремонт. До конца года запустим 40 000 кв. м новых площадей. И продолжаем строить «Красную Розу».

— Два бумажных проекта назовете? — Я не хотел бы их пока называть.

— По каким признакам вы выбираете, что заморозить, что оставить? — «Красную Розу» и «Даниловскую мануфактуру» мы не заморозим никогда, потому что это наши ключевые и уникальные проекты. Дальше идет выбор по коммерческим перспективам. Location, маркетинговая концепция, бизнес-фишки.

— И какие места у вас приоритетны — центр? — Нет, площадки в радиусе 2-3 км от Третьего транспортного кольца.

— Почему?



— В ближайшие годы акцент будет делаться на экономии. Люди хотят сидеть в хорошем В-

классе за минимальные деньги. Полгода назад класс А был лидирующим сегментом. Он захлебнулся за несколько месяцев. Перспективы А-класса я бы расценивал как долгосрочные — от пяти лет и больше. В ближайшие три года классы В, В- и С будет наиболее

востребованным форматом. Поэтому мы бросим все силы на «Даниловскую мануфактуру»,

которая полностью отвечает этим требованиям.

ИСКУССТВО ПОБЕЖДАТЬ: БИЗНЕС-СРАЖЕНИЕ ЗА КРУГЛЫМ СТОЛОМ Дата: 2009-06-22 Источник: Ведомости

Редакция «Ведомости-Недвижимости» в рамках нового проекта «Искусство побеждать» провела первое бизнес-собрание на тему эффективного управления объектами.

Цель проекта — организовать площадку, на которой участники рынка смогут обмениваться

мнениями, делиться успехами и проблемами и совместно искать эффективные пути ведения

бизнеса в нынешних экономических условиях. Первое бизнес-собрание на тему управления

объектами коммерческой недвижимости прошло 21 мая. Арендаторы оптимизируют расходы, максимально снижая траты, в том числе на аренду, техническую эксплуатацию. Клиенты требуют у девелоперов и управляющих компаний скидки в 10-15% и говорят о возможном переезде. Собственники же озабочены удержанием клиентов и привлечением платежеспособных арендаторов, на которых идет настоящая охота. Скидки до 50% на аренду, ремонт, дополнительные услуги — на все это владельцы коммерческой

недвижимости вынуждены идти ради сохранения потока наличности. Как работают на

сегодняшнем рынке девелоперы и управляющие компании, что позволяет им оставаться

успешными и развиваться — в прямой речи участников бизнес-собрания. Елена Шевчук,

вице-президент по коммерческой недвижимости GVA Sawyer: — Невозможно на охранника

повесить функции сантехника, но технический специалист, который уже обслуживает

здание, может совмещать несколько должностей. Кризис вынудил всех более пристально посмотреть на затраты. Арендаторы, например, сейчас абсолютно искренне уверены в том, что за внутреннюю отделку платит собственник. Это серьезный вопрос для обсуждения. Оплата паркинга тоже стала темой для торга. «Мы, конечно, сочувствуем вам как девелоперу, что вы потратились на большой подземный паркинг. Но если мы продолжаем платить относительно высокую ставку за помещение, то хотим, чтобы какое-то количество машино-мест было включено в эту цену», — говорят, например, клиенты.

Леонид Капров, директор департамента управления KR Properties: — Рынок не

сократился, он замер. От того так резко и жестко обрушились ставки.

Понимая, что никто не будет в этой ситуации инвестировать в отделку офисов, мы

предлагаем офисы уже с отделкой или участвуем в ней.

Вакантных площадей на рынке стало несопоставимо больше, в классах В и С —

более 20%.

Нам заполнить площади помогли оперативный пересмотр и перенаправление наших

ресурсов. Мы начали вести переговоры с большим количеством мелких компаний, с которыми девелоперы нашего уровня дела ранее не имели. И сейчас процент вакантных площадей в наших объектах в 3 раза ниже, чем в среднем по рынку. Уверены, что до конца



года у нас пустующих площадей не останется. Алла Соловьева, исполнительный директор

«Международного логистического партнерства»: — У меня создается впечатление, что

качество эксплуатации — это первое, что перестает быть нужным арендаторам.

Единственное, на что они обратят внимание, — открывается им въезд на склад или нет. Все

остальное уже никому не нужно. Все чаще просят выкрутить лампочки наполовину,

отопление попросили выключить не в середине апреля, а в марте.

Главное — дать арендатору то, что он хочет с точки зрения экономии.

Понятно, что, если мы перестанем обслуживать мини-ТЭЦ, это приведет к печальным

последствиям. С другой стороны, и к необходимым работам тоже можно подойти гораздо

более рационально, чем до кризиса. Александр Шарапов, президент Becar Realty Group: —

Сейчас управляющие компании чуть ли не казачка пляшут на своих объектах. Это хорошая школа для всех нас, мы научимся быть более эффективными. У нас есть непростой объект — «Аэробус» на Варшавке. Когда его строили, нужно было делать офисный центр, а построили в итоге торгово-офисный. И мы были вынуждены сделать специализированный торговый центр. Это первый детский ТЦ в Москве, который к моменту открытия был заполнен на 55%. Было тяжело, приходилось очень активно работать с арендаторами. На

сегодняшний день ситуация стабилизировалась. Мурат Гурсей, директор департамента

торговой недвижимости AFI Development: — Cейчас активно идут переговоры по аренде в

Mall of Russia. Иногда мы идем навстречу пожеланиям клиентов [по снижению ставок], но не

всегда. Кризис еще не закончился, и непонятно, что будет с рынком к моменту нашего

открытия. Есть определенный уровень заполняемости ТЦ, ниже которого нельзя выходить

[на рынок]. Если мы его не достигнем, то не будем открываться. Мое предположение — у

нас будет сдано не менее 80% площадей.

Большая оплошность — открывать торговый комплекс, заполненный только

наполовину. Если ваш ТЦ сочтут неуспешным, остальные 50% площадей

придется сдать бесплатно.

Анзори Хасия, советник президента «Открытие-Недвижимости»: — Сегодня считается, что надо обязательно заполнить торговый центр к моменту открытия (в противном случае, уверены консультанты и собственники, из такого ТЦ разбегутся все арендаторы. — «Ведомости»). Но через полгода начнут открываться ТЦ, заполненные только на 50% и это будет восприниматься совершенно нормально. Страшно только в первый раз.

Новых проектов нет. Единственный выход для девелопера коммерческой

недвижимости (если проект только начинается) — закладывать конструктив

класса А и делать отделку класса В, чтобы найти арендаторов сейчас и иметь

возможность получить объект более высокого класса, когда кризис кончится.

Сергей Лобанов, директор департамента управления активами «Миэль — Коммерческая

недвижимость»: — В базе «Миэля» 70 помещений стрит-ритейла. Мы ежемесячно получаем 10-12 обращений — просьб о снижении арендной ставки. Всякий раз смотрим структуру бизнеса, в определенных случаях идем навстречу. На 10-15% снизили ставки с начала кризиса

[по существующим договорам]. Скидки для новых арендаторов ниже уже на 30-40%. Татьяна

Смирнова, коммерческий директор «Гарант-инвеста»: — Когда ко мне приходит арендатор



просить скидку, я предлагаю рассмотреть иные варианты сотрудничества. Мы финансово-

промышленная корпорация, в составе которой есть, например, банк. Если клиент решит обслуживаться в нашем банке, мы с удовольствием дадим ему скидку по аренде. Но нельзя давать скидки всем просителям. У нас около 300 договоров, только 30% арендаторов просили скидку. Мы удовлетворили процентов 10. Общее количество вакантных площадей

за девять месяцев на наших объектах пока менее 1%. Ведь есть компании, которые

развиваются и в кризис. Мы лучше будем искать небрендованных арендаторов, которые

позволят нам пополнять финансовые запасы. Сейчас многие бренды не развиваются,

предлагают мизерные ставки аренды. Они хотят зарабатывать. А почему девелопер не

должен хотя бы существовать?

ДОХОДНОЕ МЕСТО: ЧЕРДАК РУЧНОЙ РАБОТЫ Дата: 2009-06-22 00:00:00.0 Источник: Ведомости

Лофты — переоборудованные в апартаменты либо под офис чердаки или верхние этажи бывших индустриальных зданий — и в Москве, и в Санкт-Петербурге приживаются трудно. Немногочисленность появляющихся проектов позволяет их

инициаторам называть свои творения уникальными. В докризисные времена,

вспоминают девелоперы, у одной компании даже появилась идея создать лофт с нуля —

выстроить в центре Москвы отдельно стоящий дом. Но этот проект прогорел. Все-таки лофт

должен быть частью и «пожившего» промышленного здания, и особой культуры.

Стильно и дорого

Все собеседники «Ведомостей» в ответ на вопрос об успешности или убыточности лофтов

предпочитали не говорить о финансовых показателях данных проектов, а пускаться в

рассуждения о том, что это особый стиль жизни. Создатели этих объектов должны

предлагать рынку, т. е. творческим, но богатым людям, простор, «свободный от шаблонов».

Правда, оговаривается Сергей Калинин, гендиректор KR Properties, «предложения истинных лофтов в Москве не существует в принципе». Поэтому его компания решила, образно говоря, «нажать на спусковой крючок» и начала работу над проектом «Даниловская мануфактура».

Здания бывшей текстильной фабрики недалеко от ст. м. «Тульская» будут

преобразованы в лофт-квартал с офисами и апартаментами. Часть офисов уже

готова: среди арендаторов — медиахолдинг «Проф-медиа» и дизайн-бюро

Киры Пластининой.

«Мы активно ведем переговоры с другими компаниями, которым нравится стиль лофт.

Потенциальных арендаторов завораживают эскизы интерьеров, и они понимают, что точно

так же будут завораживать интерьеры и их будущих клиентов», — рассказывает Калинин.

Есть и более приземленные аргументы. Константин Ковалев, управляющий партнер Blackwood, например, считает проект Communist Loft на базе «Даниловской мануфактуры» «удачным использованием лофт-пространства в условиях кризиса» — рабочие места любой площади сдаются в аренду по демократичным арендным ставкам:

одно место — $200 в месяц. Ставки для офисов класса С составляют 13 000 руб. за 1 кв. м в год.



С 1 июня KR Properties занялась и лофт-апартаментами: под них на последних

этажах и чердаках старых корпусов «Даниловской мануфактуры» под

двускатными крышами отдается 9000 кв. м. Помещения будут двухуровневыми

площадью от 60 до 200 кв. м. За проектируемые в отдаленной перспективе

лофты в рамках так и не осуществленного проекта «Золотой остров» просили по

45 000 евро за 1 кв. м, вспоминает Калинин. В «Даниловской мануфактуре» 1

кв. м лофт-апартаментов готовы отдавать по $7000-8000. Инвестиции в лофт-

апартаменты здесь составляют $1200 за 1 кв. м.

«Лофты — это штучный, эксклюзивный и, безусловно, дорогой товар, который может себе

позволить далеко не каждый. Это большие площади, внушительные затраты на

реконструкцию», — отмечает Наталья Шичанина, руководитель продаж «Одиннадцать

Станиславского». Однако Horus Capital в рамках реконструкции бывшей золотоканительной

фабрики Станиславского (на ее территории и возведен этот жилой комплекс) все-таки

преобразовала фабричное здание в бизнес-центр класса А с внутренним решением

пространства в стиле лофтов.

По оценке генподрядной компании СТЭП, средняя стоимость реконструкции 1

кв. м под лофт составляет 25 000-35 000 руб., но от проекта к проекту цифры

могут сильно отличаться. По оценке Ковалева, примерный объем инвестиций в

проект бизнес-центра, реконструируемого из бывшего промышленного здания,

составляет $2000-25000 на 1 кв. м готовой площади, «включая покупку и

расходы на перебазирование производственных установок».

Татьяна Рожкова, ведущий дизайнер московского представительства «Росса Ракенне СПб»

(официального дистрибутора компании Honka в России), считает, что затраты на

облагораживание интерьера в лофтах могут быть минимальными: «Лофт стерпит все». Часто

можно обойтись практически без отделочных материалов, что сильно экономит средства.

«Реконструкция старых зданий состоит из разработки проекта, создания инженерной

инфраструктуры и ремонта помещения», — перечисляет Калинин. Разброс цен, по его

словам, здесь такой же, как между старым деревенским домом и особняком с системой

кондиционирования. Для буржуазной богемы Реконструкция промышленного здания под

лофты, как правило, проект вынужденный. Вписать офисные или жилые помещения в

архитектуру промышленного здания, которое для этого изначально не предназначено,

довольно сложно. Александр Гришин, гендиректор VMB Trust, рассказал, что с 1991 г. перед его компанией не раз вставал вопрос реализации проектов по реконструкции и перепрофилированию бывших промышленных предприятий. Но идея лофтов отвергалась уже на стадии мозгового штурма: хороший качественный лофт — отнюдь не дешевое удовольствие. В большинстве случаев результатом работы VMB Trust с промзданиями

стали офисные центры В- и С-класса. До кризиса девелоперы достаточно прохладно

относились к идее лофтов, говорит Ирина Солонова, директор департамента консалтинга

GVA Sawyer в Санкт-Петербурге, им гораздо легче было снести старое здание со сложными

планировками (слишком большая глубина, слишком высокие потолки и слишком маленькая

полезная площадь), чем адаптировать его под новую функцию, оставив элементы старого

дизайна. Солонова тем не менее считает, что дальновидные девелоперы обратят сейчас



внимание на такие здания и будут максимально деликатно с ними обращаться, используя

«старые стены» как преимущество.

Лофт — это отличная возможность позиционировать свой проект как

уникальный, добавив ему изюминку в виде некой «истории места», рассуждает

она. Лофты, по мнению специалистов СТЭП, были специально придуманы для

того, чтобы обыграть вторичное использование промышленной недвижимости

и тем самым способствовать интересу потенциальных покупателей или

арендаторов.

Рожкова говорит, что офис-лофт «удобен и презентабелен» для архитекторов и дизайнеров.

Ей известны многие архстудии, которые специально отыскивают такого рода пространства в

центре Москвы. «Это своего рода мода, особый шик, он подчеркивает креативность компании», — объясняет Рожкова. В Санкт-Петербурге, например, уже несколько лет действует «Лофт-проект «Этажи» — на пяти этажах бывшего Смольнинского хлебозавода на Лиговском проспекте создан многофункциональный центр. Он объединяет выставочное пространство, галерею авторской одежды, винный бар и кафе. Мария Ромашева, гендиректор»Лофт-проекта «Этажи», утверждает, что все объекты в рамках «Этажей»

продуманы так, чтобы они не только окупались, но и приносили прибыль. То же касается

мероприятий и выставок. «Искусство — это сфера, на которой можно и нужно зарабатывать.

Откуда в России мнение, что художник должен быть бедным, нам непонятно», — восклицает

Ромашева. Она сожалеет, что

в России нельзя использовать заброшенные собственниками здания для их

переоборудования, как, например, в Лейпциге, где мэрия на льготных условиях

предоставляет такие площади энтузиастам, чтобы «оживить город».

«Попробуйте зайти на территорию любого “заброшенного” здания на

Обводном канале — и за вами сразу бросится сторожевая собака, — говорит

Ромашева. — Каждое пустующее здание в Петербурге имеет собственника и

доступно для заполнения только на основании арендной платы».

Гришин считает, что лофт — это больше маркетинговый термин, чем реальность. «В проекте

VMB Trust на Московском проспекте кое-где были сохранены помещения с открытой

планировкой, которые можно притянуть к термину “лофт”, но именно притянуть», —

откровенен девелопер. Под лофтами он понимает перепрофилированные здания

промышленной архитектуры со специфическими объемно-планировочными решениями —

проще говоря, цеха. А цех — это большие пролеты, мощные балки, громадные окна. Такое

помещение невозможно перепрофилировать в квартиру или офис в их общепринятом

понимании, категоричен Гришин. Типичное использование лофта, по его мнению, — под

творческие мастерские. Спрос на этот тип недвижимости могут формировать люди

творческих профессий: художники, скульпторы — или программисты. Но пока выходит, что

«спрос на лофты достаточно мал для их широкого распространения», резюмирует Гришин.

Проблемы лофтов «Сейчас те немногие лофты, что представлены на московском и

питерском рынках, — это «ручная работа», — говорит исполнительный директор Гильдии

управляющих и девелоперов Павел Гончаров. По его словам, при коренной реконструкции промышленного здания требуется снести старые перегородки, полностью заменить все



инженерные коммуникации. Возникает большая проблема, если в здании сохранились деревянные балки: для безопасности эксплуатации их необходимо либо полностью покрывать специальными огнезащитными средствами, либо удалять, меняя на железобетон. Кроме того, необходимо произвести обследование фундамента здания и в

случае частичной потери им несущей способности произвести его укрепление. «В

Петербурге исторически размещались сложные, тяжелые производства, но культура

производства зачастую отсутствовала. Вот и получалась сильная загрязненность почвы и стен

различными химикатами», — рассказывает Гришин. Затраты на санацию помещений и

рекультивацию земель значительно снижают рентабельность лофт-проектов. Большие

проблемы возникают и с окружающей средой: для повышения спроса необходимо

обеспечить если не инфраструктуру, то хотя бы приличный вид из окон и благоустройство.

Существенно выше затраты на рекламу (популяризацию идеи). Создание жилых лофтов, по мнению девелопера, вообще отдельная история, решиться на нее — практически авантюра. Этот тип недвижимости мало развит еще и потому, что трудно получить разрешение для использования чердака под другие цели, продолжает Андрей Давыдов, исполнительный управляющий Savant. «Неохотно дают такие разрешения», — говорит он. По его мнению, нужно различать два варианта: когда используется чердак существующего дома и когда

преобразуется подчердачное пространство реконструируемого здания. В первом случае

«сделать лофт» чаще всего решают жильцы верхних этажей, добавляя себе лишние

квадратные метры. Давыдов говорит, что видел несколько таких 2-этажных квартир в

Москве — в основном они принадлежат архитекторам. Если же речь идет о переделке

помещения для работы, то «в центре Москвы такие офисы есть — они, по слухам, дороже,

чем обычные, благодаря видам из окон и тому, что по головам никто не топает».

К их основным проблемам Давыдов относит трудности с ремонтом: «Туда не

ходят лифты, нет лестниц, зачастую разводка отопления выполнена под

крышей, мешают вентиляционные выходы и соображения пожарной

безопасности при проведении работ».

«Лофтов слишком мало, чтобы считать их альтернативой обычным офисам», — соглашается

Калинин. KR Properties считает лофт-проекты стильным и узким направлением для

настоящих ценителей минималистского индустриального дизайна.

ПЕРСОНАЛИИ: ОТСТАВКИ И НАЗНАЧЕНИЯ Дата: 2009-06-22 00:00:00.0 Источник: Ведомости

МИАН Дмитрий Кузнецов назначен генеральным директором федерального агентства

недвижимости МИАН. Он начинал свою профессиональную деятельность в компании

МИАН в 1996 г. с позиции менеджера по работе с клиентами, став в 2005 г. первым

заместителем гендиректора АН, членом совета директоров ГК «МИАН». Окончил

Московский государственный университет коммерции по специальности «экономист».

Получил дополнительную подготовку в области управления проектами и маркетинга в

элитной недвижимости. С 1996 по 2007 г. работал в агентстве недвижимости МИАН. Marshal

Estate Курт Сарструп избран независимым членом совета директоров группы Marshal Estate.

С 2006 г. по настоящее время работает в должности управляющего директора компании

Kristensen Group, также является членом исполнительного комитета компании. С 2003 по

2006 г. был советником владельца и топ-менеджмента датской компании Kristensen по



вопросам международного расширения бизнеса в Германии и Польше, где в настоящее

время компания является лидером в сегменте дачных домов. В 1982 г. единолично основал

и выполнял функции управляющего директора группы компаний Sarcon, занимающейся

девелопментом, строительством и гостиничным бизнесом в Германии, Дании, Польше.

Окончил University of Aarhus (Дания).

LCMC Анастасия Балмочных назначена на должность директора департамента

коммерческой недвижимости London Consulting & Management Company | LCMC. До

прихода в LCMC занималась типовой и элитной недвижимостью, работала в группе ЛСР. В

LCMC работает с 2006 г., где заняла должность ведущего консультанта отдела торговой

недвижимости. В 2008 г. была назначена на должность руководителя отдела торговой

недвижимости. Окончила Санкт-Петербургский технический университет в 2000 г. Работает в

сфере недвижимости с 2003 г.

«Калинка-Риэлти» Николас Олливант назначен на должность руководителя отдела финансовых рынков и

инвестиций компании «Калинка-Риэлти». Он имеет обширный опыт работы в банковской

сфере в США и Великобритании, в том числе более девяти лет — в кредитных

подразделениях Европейского банка реконструкции и развития, компании Northern Trust

Company в Чикаго, Первом национальном банке Чикаго и компании Risk Advisory Group в

Лондоне. На рынке недвижимости России работает более шести лет. До прихода в «Калинка-

Риэлти» работал в Cushman & Wakefield / Stiles & Riabokobylko, куда пришел в 2003 г.

Окончил Бристольский университет, Оксфордский университет в Великобритании, а также

бизнес-школу в Университете Чикаго (штат Иллинойс, США).

Полина Меделяновская назначена исполнительным директором компании «Калинка-

Риэлти». Ранее она возглавляла отдел стратегического консалтинга «Калинка-Риэлти».

Имеет более чем 10-летний опыт работы в области недвижимости. Ранее работала в

«Кирсанова Риэлти» и Noble Gibbons. Окончила Московский государственный университет

экономики, статистики и информатики. Имеет степень кандидата наук.

Colliers International Максим Гасиев назначен на должность управляющего директора Colliers International

(Россия). Ранее работал исполнительным директором в этой компании. В 1995 г. окончил

Российский государственный технологический университет МАТИ. С 2000 г. по январь 2004 г.

работал в компании «Даев Плаза». В Colliers International работает с февраля 2004 г. в

качестве директора департамента торговой недвижимости. В 2007 г. был назначен

региональным директором направления торговой недвижимости Colliers International

(Россия, Украина). С 2008 г. — региональный директор направлений инвестиционного

консалтинга и торговой недвижимости (Россия, Украина). С ноября 2008 г. —

исполнительный директор Colliers International.

«Сити — XXI век»

Мария Кондакова назначена на должность руководителя отдела коммерческой

недвижимости инвестиционно-девелоперской компании «Сити — XXI век». Она

займется модернизацией концепции развития коммерческой недвижимости в бизнес-

стратегии компании, поиском и разработкой проектов в области коммерческой

недвижимости, реализацией нежилых помещений. Имеет многолетний опыт работы в

крупных российских компаниях по недвижимости, в частности в холдинге «Миэль».

Cushman & Wakefield / Stiles & Riabokobylko Компания C&W/S&R сообщает о назначении с 1 июня 2009 г. следующих сотрудников старшими директорами компании: Натальи Игнатовой, директора отдела корпоративных услуг, Наталии Кутеригиной, директора отдела корпоративных услуг,



Евгения Попова, директора отдела консультационных услуг, Максима Сибирякова, менеджера по работе с корпоративными клиентами отдела управления проектами.

Игнатова пришла в C&W/S&R в 2005 г. и с 2006 г. является заместителем руководителя

отдела корпоративных услуг, а также руководителем одной из трех рабочих групп внутри

отдела. Кутеригина работает в компании с 2006 г. Она занимает должность директора

корпоративных услуг и возглавляет одну из трех рабочих групп отдела. Имеет более восьми

лет опыта работы в сфере коммерческой недвижимости. Попов пришел в компанию в 2002 г.

и до 2004 г. работал в отделе исследований. В 2004 г. перешел в отдел стратегического

планирования, где достиг уровня директора отдела. Сибиряков работает в C&W/S&R с 2007 г.

и является менеджером по работе с корпоративными клиентами отдела управления

проектами. Группа Е4 Олег Фомичев назначен директором по поставкам Группы Е4

(инжиниринговая компания полного цикла). Окончил Московский инженерно-физический

институт, получил дополнительное образование АНХ при правительстве РФ по

специальности «Общий менеджмент». С 2007 г. по настоящее время является генеральным

директором ООО «ЭССК-Инвест» (Группа Е4). Ранее работал в Объединенной

металлургической компании (группа ОМК): «Трубодеталь» (Челябинск), ВМЗ (Выкса,

Нижегородская обл.), АТЗ, (Альметьевск, Татарстан) и др. ОРСИ Андрей Пашковский

решением совета директоров назначен генеральным директором. Ранее он занимал пост

гендиректора в «ОРСИ Групп», занимающейся управление активами, реструктуризацией их

долговой нагрузки, повышением капитализации предприятий. Окончил Международный

институт управления бизнеса и права при Международной академии наук. Работал в 1994 г.

директором по особым вопросам ТОО «Скард», занимающегося поставкой стройматериалов

для ДСК-1, ДСК-2. С 2004 г. возглавлял различные проекты ЗАО «Ренова». С 2008 г. является

помощником руководителя межкомиссионной рабочей группы по организации экспертной

деятельности Общественной палаты.

Группа ЛСР Иван Романов назначен руководителем нового направления «ЛСР Москва». Также он

является управляющим ЗАО «Мосстройреконструкция». Он имеет многолетний опыт работы

в сфере строительства и недвижимости. В Группе ЛСР — с 2000 г. Ранее работал в

Международном банке реконструкции и развития, АН «Дом Плюс» и др. Является членом

экспертного совета по оценке инвестиционных проектов при Госстрое РФ. Окончил Санкт-

Петербургский государственный технический университет, Санкт-Петербургский

международный институт менеджмента, Санкт-Петербургский государственный университет

по программе «Финансовый менеджмент». Новое бизнес-направление «ЛСР Москва» было

выделено советом директоров Группы ЛСР в целях оптимизации управленческой структуры

и затрат. «ЛСР Москва» будет осуществлять управление активами группы в Москве в сфере

производства стройматериалов и девелопмента недвижимости.

ВЛАСТИ ЧЕЛЯБИНСКА ВЫСТАВЯТ НА ТОРГИ 2 ТЫСЯЧИ УЧАСТКОВ ЗЕМЛИ ПОД ЖИЛЬЕ Дата: 2009-06-22 Источник: РИА “Новости”

Власти Челябинска выставят на аукционы по максимально доступной цене около 2 тысяч земельных участков площадью от 6 до 12 соток для строительства индивидуального жилищного строительства, сообщил в понедельник глава города

Михаил Юревич. “В 2009 году на аукционы должно быть выставлено минимум 2 тысячи земельных участков, предназначенных под индивидуальное жилищное строительство. Стартовые цены на эти участки будут доступными - от 100 тысяч рублей, их площадь



будет составлять 6-12 соток земли. Будем предлагать такие участки по всему Челябинску, в

том числе в Чурилово, Новосинеглазово, Смолино”, - сказал он на аппаратном совещании со

своими заместителями. По словам Юревича, участки будут находиться не в центре

Челябинска, но в черте города или близко к нему, большинство из них находятся рядом с

коммуникациями. Таким образом, указал глава города, при существующих технологиях строительства себестоимость квадратного метра индивидуального жилья может быть в пределах 10-12 тысяч рублей. “Уже подготовлено 200 участков для аукциона. Первый аукцион, на который будут выставлены 13 участков от 6 до 12 соток, пройдет в городе 25 июня. Максимальная стоимость земли составит 1,2 миллиона рублей в Советском районе по улице Казачья, минимальная стоимость - 190 тысяч рублей в поселке Новосинеглазовский.

На следующий аукцион будет выставляться еще большее количество участков”, - рассказал

журналистам председатель комитета по управлению имуществом и земельным отношениям

Челябинска Сергей Мануйлов. При этом, пояснил он, 80% вырученных от продажи земли

средств будет поступать в городской бюджет, а оставшиеся 20% - в областной.

ИНВЕСТИЦИИ ПРОДОЛЖАЮТ ОБНУЛЯТЬСЯ. ВЛОЖЕНИЯ В ОСНОВНОЙ КАПИТАЛ ЗАМОРОЖЕНЫ ВМЕСТЕ СО СТРОЙКАМИ. Дата: 2009-06-22 Источник: Национальная лига управляющих

Росстат оценивает увеличение темпов годового падения инвестиций в апреле 2009 года новой рекордной цифрой — 23,1%. Учитывая, что в 2008 году в структуре инвестиций до 60% приходилось на вложения в строительство, можно ожидать дальнейшего углубления падения инвестиций, если кредитные рынки не заработают в

полную силу до конца 2009 года. Как демонстрируют майские данные, продолжающееся

падение внутреннего спроса может поддержать этот процесс. Сокращение инвестиций в

основной капитал в апреле 2009 года оказалось гораздо более существенным, чем ожидали

экономисты. Росстат оценил его в 23,1% в годовом выражении, консенсус-прогноз экономистов, опрашиваемых агентством “Интерфакс”, составлял 14,6%. Темпы падения капитальных инвестиций ускоряются: в марте 2009 года к марту 2008 года они сократились на 15,4%, а в апреле — на 16,2%. Накопленное за январь—май 2009 года к аналогичному периоду 2008 года падение вложений в основной капитал, по оценкам Росстата, составило 17,7%, тогда как в январе—мае 2008 года был зафиксирован их рост на 22,6%. В мае по

сравнению с апрелем 2009 года инвестиции увеличились на 11,1%. “Этот рост произошел

исключительно благодаря сезонности. В мае традиционно происходит всплеск жилищного

строительства, особенно в северных районах”,— поясняет Владимир Тихомиров из

“Уралсиба”. В то же время, даже несмотря на сезонность, Росстат зафиксировал заметное углубление спада в объемах строительных работ, выполненных в мае, до 21,9% по

сравнению с маем 2008 года (в апреле 2009 года сокращение составляло 16,3%). Связь

динамики инвестиций и строительства в РФ традиционна и более сильна, чем принято

считать. Росстат в пятницу привел следующее соотношение вложений в основные фонды российской промышленности в 2008 году: 52,4% от всего объема инвестиций составляли инвестиции в нежилые здания и сооружения, 33% — в машины, оборудование и

транспортные средства, а 7,5% — в жилье. Доля инвестиций в строительство стабильно

росла с 2006 года, а доля инвестиций в машины и оборудование сокращалась. “Это

полностью объясняет столь резкое сокращение инвестиций в основной капитал”,— отмечает

Алексей Моисеев из “Ренессанс Капитала”. Из данных Росстата вполне следует вывод: на

осуществляемый правительством инновационный прорыв промышленники денег не

тратили. Затраты на научно-исследовательские, опытно-конструкторские и технологические

работы в структуре инвестиций в нефинансовые активы с 2005 по 2008 год стабильно



составляли 0,3% (Росстат не учитывает малый бизнес). Не секрет, что на сегодняшний день

большинство крупных инфраструктурных проектов заморожено, а бизнес активно достраивает лишь объекты, основная доля инвестиций в которые произведена еще до кризиса. “На плаву будет оставаться только жилищное строительство, деньги в которое вкладывает государство. Новых строек никто не начинает. Темпы падения инвестиций и строительства будут продолжать расти, если в четвертом квартале 2009 года

кредитные рынки не разморозятся”,— считает Владимир Тихомиров. Впрочем, Алексей

Моисеев считает, что некоторое формальное улучшение инвестиционных показателей в

конце 2009 года произойдет в любом случае благодаря эффекту низкой базы. Дело в том, что в 2008 году были отмечены самые низкие темпы роста инвестиций с 2002 года (9,1%), а в декабре 2008 года уже было зафиксировано снижение инвестиций на 2,3% по сравнению с декабрем 2007 года. Последние рабочие оценки сокращения инвестиций Минэкономики в 2009

году — 23-25%. Вполне вероятно, что эта цифра может оказаться и больше,— пузырь,

созданный на рынке недвижимости в 2006-2008 годах, достаточно велик, чтобы

компенсировать по крайней мере часть упавшего спроса на недвижимость на год вперед

уже готовыми объектами. Спрос на рынке недвижимости в начале 2009 года уже в

значительной мере определялся госзакупками и госинвестициями. Учитывая, что

сокращение бюджета на 2010 год ожидается значительным, “инвестиционный провал” в

следующем году в случае отсутствия внешнего финансирования может превзойти самые

пессимистичные прогнозы. Из майских сводок Росстата следует и то, что не окажет

поддержки инвестициям и внутренний спрос, который последние годы являлся одной из

основных движущих сил в росте обрабатывающих секторов. В мае 2009 года сокращение реальных доходов населения в годовом выражении увеличилось до 1,3% по сравнению с 0,1% в апреле, а сокращение оборота розничной торговли соответственно до 5,6% с 5,3%.

Остановить процесс падения внутреннего спроса едва ли не сложнее, чем обвал в

строительстве. Весной 2009 года сформировался полноценный задел для длительной

стагнации или падения экономики, преодолеть который сейчас может лишь возобновление

старой модели роста — на притоке капитала и новом кредитном буме. Алексей Шаповалов |

КоммерсантЪ

НЕ ТРОГАТЬ НЕДВИЖИМОСТЬ ДО 2010 ГОДА Дата: 2009-06-22 Источник: Эксперт

Согласно исследованию консалтинговой компании DTZ в 2009 году ожидается падение мировых цен на объекты недвижимости на 20%, стабилизация, по мнению экспертов,

начнется только в 2010м. Лишь на мировом офисном рынке в настоящее время

установилась справедливая стоимость, тогда как во всех других секторах не существует

привлекательных для инвестиций объектов, учитывая их сегодняшнюю стоимость, считают

эксперты DTZ. Премиум-сегмент офисного рынка достигнет в 2009 году справедливой стоимости в Лондонском Вест-Энде, Мадриде, Париже и Сиднее. В то время как Нью-Йорк, Шанхай и Токио не будут привлекательны для инвестиций до 2010 года. Общемировая доходность от инвестиций в офисную недвижимость составит примерно –20% в 2009 году и будет на нулевом или низком положительном уровне в 2010м, а с 2011го достигнет +10%.

Проблемы мировой экономики создадут также заметное давление на арендные ставки на

всех рынках. Стоимость инвестиций в недвижимость во всем мире снизилась на 4,4% в прошлом году. А объемы мировых сделок с недвижимостью упали на 85%, до 30 млрд долларов в первом квартале 2009 года по сравнению с максимумом, достигнутым в

третьем квартале 2007го. Как отмечают в DTZ, 83% опрошенных инвесторов ожидают

снижения объема международных сделок в 2009 году по отношению к уже снизившимся



показателям 2008 года. Кроме того, большинство (59%) кредиторов ожидают, что условия

кредитования начнут смягчаться не ранее 2011 года.

«БИЗНЕСУ НАДО ПОМОГАТЬ НЕ ДЕНЬГАМИ», — АШОТ ЕГИАЗАРЯН, ДЕПУТАТ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ДУМЫ Дата: 2009-06-23 Источник: Ведомости

Бизнесу сегодня невозможно работать из-за коррупции и бюрократии, говорит Ашот Егиазарян, а антикризисные меры правительства он считает «недостаточными и во многом ошибочными».

У Ашота Егиазаряна скандальное прошлое. Впервые предприниматель привлек к себе

внимание в конце 90-х — тогда в СМИ появилась информация, что Егиазарян был одним из

инициаторов банкротства Уникомбанка. Егиазарян на это отвечает, что никогда не работал в

Уникомбанке. Да и ворошить прошлое он не любит. Например, он отказался

комментировать свое участие в другой прогремевшей на всю страну истории, которая

привела к увольнению генпрокурора Юрия Скуратова. Тогда появилась информация, что

квартира, в которой Скуратов был заснят скрытой камерой на отдыхе, принадлежала одному

из родственников Егиазаряна. На вопрос об этом эпизоде Егиазарян показывает

официальный ответ ФСБ, опровергающий его причастность к этому делу. Сейчас депутат оказался вовлечен в скандал вокруг строительства гостиницы «Москва». О том, почему произошел конфликт и чем он может завершиться, Егиазарян рассказывает в интервью «Ведомостям».

Биография Родился в 1965 г. Окончил экономический факультет МГУ им. М. В.

Ломоносова. Кандидат экономических наук. В 1980-х гг. основал фирму по

торговле компьютерами и оргтехникой 1987 инженер Московского шелкового

комбината им. Свердлова 1993 председатель правления Московского

национального банка 1996 председатель совета ООО «КБ «Русский дом» 1997

занимался созданием компании «Проф-медиа» 1998 консультант первого

зампредседателя правительства России 1999 депутат Госдумы,

зампредседателя комитета по бюджету и налогам Чем владеет Егиазарян

Сегодня Ашот Егиазарян владеет только бизнес-центром «Даев-плаза» (общая

площадь – 12 000 кв. м). Раньше инвестировал в девелоперские проекты:

торговый центр «Европарк», коттеджный поселок «Екатериновка»,

многофункциональный комплекс на Софийской набережной (совместно с

компанией «Декра»).

Егиазарян утверждает, что практически из всех проектов он вышел в самом начале кризиса.

«Держи вора!» — Участники рынка считают, что ваши структуры являются соинвесторами строительства гостиницы «Москва». Но вы утверждаете, что не имеете доли в этом проекте. — Так получилось, что я курировал этот проект с самого начала — еще в начале 2000-х

гендиректором работал Виталий Милявский, мой бывший заместитель по

информационному бизнесу. Позднее у города появились планы по реконструкции отеля, компания «Декорум» выиграла конкурс. Мое же участие в строительстве гостиницы

«Москва» в основном лоббистское. Владельцем «Декорума» был американский бизнесмен



Дмитрий Юдин, позднее его сменил Борис Ротенберг с другими акционерами. Он и сейчас

присутствует в проекте.

— Из-за чего разгорелся конфликт вокруг гостиницы? — После того, как долг в $87 млн перед «Дойче банком» погасило правительство Москвы, в ситуацию вошел Сулейман Керимов, но инвесторы не захотели работать с ним. Город собирался создать гостиничную компанию при условии, что Керимов сможет забрать гостиницу «Москва».

— Забрать на каких условиях? — Бесплатно. Хотя взаимоотношения акционеров четко прописаны в постановлении о строительстве гостиницы: если какая-то сторона хочет забрать актив, она должна возместить затраты другой.

— Каковы подтвержденные расходы?

— На строительство гостиницы «Декорум» потратил $253 млн. При этом

правительство Москвы подает иск и требует передать ему 51% акций

«Декмоса», компенсировав всего 510 000 руб., т. е. возместить затраты на

формирование уставного капитала.

— Город утверждает, что инвестиции осуществлял «Декмос». Можете объяснить, почему в итоге стройка финансировалась через «Декорум»? — Потому что «Декорум» выиграл конкурс на право быть инвестором этого проекта.

— Как может разрешиться эта ситуация? — Если мы живем в правовом государстве, хочется верить, что не рейдерским захватом.

Гендиректор «Декорума» Виталий Гогохия в письме на имя Юрия Лужкова

предлагает: либо верните вложенные $253 млн, либо возьмите деньги — $87,5

млн, которые были выданы ему как кредит на три года, и давайте работать, как

прежде.

Как можно возбуждать дело о мошенничестве, если гендиректор «Декорума» еще до

заявления московских властей в МВД давно предлагал вернуть эти занятые деньги? Разве

только в том случае, если вор сам кричит: держи вора! Именно чиновники и организовали дефолт по кредиту «Дойче банка». Они более полугода преднамеренно срывали собрание акционеров по утверждению уже полученной кредитной линии на $600 млн. А до этого всевозможными способами препятствовали строительству, о чем было даже обращение

гендиректора «Декмоса» на имя президента страны. — В департаменте имущества

утверждают, что письма приходили по факсу и по почте, а официальных предложений они

не получали. — Это не так. Потому что на письмах есть резолюции Юрия Михайловича

Лужкова.

— Как Керимов может забрать гостиницу бесплатно? — А вот так вот. Насколько мне известно, ему было обещано отдать долю в Объединенной гостиничной компании в обмен на вход в гостиницу «Москва». Как Керимов мне сказал, в

этот проект он войдет 50 на 50 вместе с Еленой Батуриной. Поэтому все сходится.

(Директор по инвестициям «Нафта-Москва» Антон Аверин говорит, что данная информация

не соответствует действительности. То же сказал и пресс-секретарь «Интеко»). «Расходы

президента должны быть прозрачны»

— Изменилась ли работа Госдумы, вашей фракции с момента прихода к власти нового



президента Дмитрия Медведева? — Я отвечу на этот вопрос словами Дмитрия Анатольевича [Медведева]. На недавней

встрече с членами нашей фракции он философски заметил: «Президенты приходят и уходят,

а партия остается». По сути, это один из главных партийных принципов ЛДПР. В этом смысле

смена президентской власти в России никак не повлияла на работу нашей фракции в

Госдуме. ЛДПР — оппозиционная партия, и уровень нашей лояльности к президенту зависит

только от того, насколько его действия, заявления, инициативы отвечают интересам наших

избирателей. Расхождения, конечно, были и будут, без этого парламентская система

немыслима, однако президент демонстрирует свою готовность к диалогу, и недавние

консультации с лидерами фракций — лучшее тому подтверждение.

— Недавно депутаты от ЛДПР приходили к Медведеву с предложениями о политреформе. Какие из них наиболее перспективны и нашли положительный отклик у президента? — Президент проводил консультации с лидерами фракций всех партий в Госдуме и

выслушал множество предложений, в том числе касающихся политического устройства.

Говорить, что какое-то из них было однозначно поддержано, некорректно. Если говорить о

предложениях нашей фракции, то он положительно отнесся к перспективам снижения

избирательного барьера до 5%, внесению правок в закон о равном доступе политических

партий к СМИ и ряду других политических инициатив ЛДПР.

— Как изменится законодательная работа в связи с отказом Минфина от трехлетнего бюджета и переходом к поквартальным уточнениям? — Я считаю, что трехлетка умерла естественной смертью, и не только благодаря кризису. Это

был пропагандистский ход «Единой России», цель которого — показать обществу ситуацию

более стабильной, чем она есть на самом деле. Но на практике даже без учета приставки «и

на плановый период» правительство было вынуждено перекраивать бюджет несколько раз

в году, причем задолго до кризиса. Теперь Минфин просто был вынужден признать

объективное положение дел, и законодательную работу также необходимо вести в

соответствии с объективной ситуацией.

— ЛДПР обратила внимание на расточительность депутатов в период кризиса. Как могут быть ограничены их расходы, в том числе на транспорт? — Прежде всего за счет прекращения использования бюджетных средств в личных целях.

Следить за этим могли бы лидеры фракций, согласуя графики командировок и внеплановые

поездки. Мы также не возражаем, чтобы депутаты, хотя бы на время кризиса, пользовались

во время перелетов экономклассом вместо привычного бизнес-класса. Однако эта

инициатива встретила резкое неприятие со стороны наших коллег-коммунистов, членов

самой «народной», казалось бы, партии. Они считают, что летать экономклассом

«невозможно». А вот королеве Испании Софии ничто не помешало недавно воспользоваться

рейсом авиакомпании-дискаунтера, чтобы совершить перелет в Англию и обратно… Мы

призываем экономить не только депутатов Госдумы. Предельно прозрачными должны стать

служебные расходы и президента России, и премьер-министра, и членов Совета Федерации.

Мы вот рассказали о превышении расходов депутатами нижней палаты парламента, и все

принялись обсуждать расточительность Госдумы. А ведь никто не сказал, сколько тратят на

себя первые лица государства, члены правительства, сенаторы.

«Страна исчезает» — Как кризис повлияет на развитие бизнеса в России? — Он уже повлиял. Мы сейчас проедаем все то, что было создано при Советском Союзе, ничего нового не построили. Все производство, промышленность — наследие Союза. Страна живет только за счет того, что получает от экспорта ресурсов. Пока шел подъем экономики, надо было развивать промышленность. Мы это пропустили. Да что тут говорить, население страны сокращается! Убыль составляет до 2 млн человек каждый год.



У нас во время Великой Отечественной войны на полях сражений погибло 10 млн человек. Страна исчезает, причем исчезает титульная нация. Трудоспособное население составляет всего 30-40 млн человек. А если вычесть еще алкоголиков и безработных…

— Как оцениваете антикризисные меры правительства? — Бизнесу надо помогать не деньгами, а создавать условия. А ему сегодня невозможно работать из-за бюрократии и коррупции. На Западе доля малого и среднего бизнеса составляет процентов 90. А у нас всего 5%, а остальная доля приходится на «Газпром»,

«Роснефть»… Пока не будут решены эти вопросы, бесполезно говорить о бизнесе. На

недавней встрече депутатов нашей фракции с премьер-министром я предложил не

использовать ресурсы страны на поддержку финансовых и фондовых рынков страны. Он

воспринял идею положительно. На меня он произвел впечатление человека,

разбирающегося во всех мельчайших нюансах нашей сегодняшней экономики. Я обратил

внимание, что он обладает умением не только выслушивать собеседника, но и слышать его

и порой принять его точку зрения. Одновременно с этим имеет жесткую свою позицию по

обсуждаемым вопросам. Если говорить о срочных мерах, считаю, что надо строить

инфраструктурные проекты, а не замуровывать деньги в резервный фонд.

— Спустя год после вступления в должность президент сказал, что борьба с коррупцией находится в самом начале. Какие механизмы необходимы, чтобы эта борьба наконец стала эффективной? — Очень простые. Их не надо даже придумывать. Италия была ультрамафиозной страной.

Побороли! Даже если коррупция [там] и осталась, ее влияние несопоставимо с прошлым. У

нас все погрязли в коррупции, и все об этом знают. Победить коррупцию под силу лишь

руководству страны: ни руководитель ФСБ, ни министр обороны, ни генпрокурор отдельно

ничего не сделают. Это может сделать только президент или премьер.

— В начале июля Дума заслушает отчет правительства об антикризисных мерах. Как вы их оцениваете? — Я считаю эти меры недостаточными, а во многом ошибочными. Это мнение разделяют

мои коллеги по фракции. В условиях кризиса приоритетом государственной экономической политики должна стать поддержка малого и среднего бизнеса, а не предприятий-гигантов,

чем так увлечено правительство. Вместо этого мы тратим огромные деньги на поддержку

крупных финансово-промышленных структур, тянем за уши «АвтоВАЗ» и ГАЗ. Я не думаю, что

июльский отчет правительства станет для нас каким-то откровением.

— Как воспринимаете прогнозы Алексея Кудрина относительно развития российской экономики? — Как обоснованный пессимизм. Хотя прогнозы министра относительно второй волны

кризиса и дальнейшей стагнации экономики неплохо было бы подкрепить реальной

программой противодействия этим негативным процессам. Но пока такой программы не

видно. Посмотрим, что нам скажут в июле.

— Как вы считаете, грозит ли стране новая волна национализации? Какие риски сейчас есть и могут возникнуть для бизнеса? — Если речь идет об убыточных крупных предприятиях, то их национализация просто необходима. Это способ не только сохранить многие ключевые отраслеобразующие и градообразующие предприятия, но и обеспечить социальную стабильность, не допустить дальнейшего роста безработицы. А что касается рисков, то сегодня уместнее говорить не о них, а о стагнации экономики в целом, невозможности эффективно развивать свой бизнес. Малые и средние предприятия фактически лишены кредитования, они не отдают свою продукцию «под реализацию», не имея возможности пережить период реализации за счет

кредитных ресурсов, не говоря уже об инвестировании в развитие. Это замкнутый круг,

попасть в который и есть самый большой сегодня риск для бизнеса.



«Практически из всех проектов я вышел» — У вас богатая биография. Вы создавали «Проф-медиа». Расскажите подробнее об этой части вашей жизни. — В середине 90-х гг. моим структурам принадлежал контрольный пакет издательства «Правда» (остальной пакет у администрации президента) и 50% «РТС-сигнал» (50% было у

ВГТРК). В то время мы с [Владимиром] Потаниным собирались слить наши компании в

единый холдинг — «Известия», «Комсомольскую правду», сделать производственную базу,

создать телевидение. У нас были планы создать «РТС-сигнал» — цифровое телевидение, которое фактически запускается сейчас. Кстати, до сих пор стоит станция, которая обслуживает ВГТРК, — «Информсервис». 50% принадлежали мне, 50% — ВГТРК. В то время нужны были инвестиции в $200-300 млн, чтобы охватить всю страну. Но тогда эти деньги

оказались неподъемными. В конце 90-х мы передали издательство «Правда» администрации

президента: комплекс здоровый, технологичные машины устаревшие, рассчитанные на то,

чтобы гнать только «Правду» и «Известия».

— Как вы тогда занялись медийным бизнесом? — Мне было интересно. Короткое время я владел телевизионным активом — «Московия», мы сами создавали этот канал, получали лицензию. Продали в 1998 г. Сергею Пугачеву за $1 млн — чтобы содержать, нужно было $10 млн, а прибыли канал давал на $200 000.

— В каких еще бизнесах вы участвовали? — Мне нравился девелоперский бизнес, других интересов не было. Красивый бизнес — когда ты в красивом месте создаешь красивое здание. Мои структуры реализовали проект торгового комплекса «Европарк», коттеджный поселок «Екатериновка». Но поселок оказался убыточным — строили-строили, потом в 1998 г. произошел дефолт, и рыночная цена опустилась до $500 за 1 кв. м при себестоимости $1500. «Европарк» был продан структурам Виталия Смагина.

— Какими проектами владеете? — Практически из всех проектов вышел.

В последнее время лучше находиться в денежной форме, чем в строительных

активах.

— Какие партнеры у вас были тогда и сейчас? — Самые разные, с кем-то продолжаю общаться и сегодня. Но одного партнера, с которым я

шел бы по жизни, нет.

— Недавно Андрей Вавилов обвинил вас в попытке похищения дочери. Как вы это объясните? — Да, мы вместе работали и даже были друзьями. А конфликт заключался в том, что еще в

конце 90-х была компания «Северонефть», где акционерами были мои родственники, а 45%

принадлежали Вавилову. Он путем махинаций создал такую же компанию в Швейцарии и

перекинул на нее активы, начались суды, его признали виновным. А его адвокаты были

задержаны в Швейцарии на 1,5 года в связи с фальсификацией документов. Я считаю, что он

придумал историю с дочкой, чтобы переключить внимание с этой ситуации. Я сделал запрос

в Монако. Они ответили, что у них даже попыток никаких не было. Да он и сам потом пошел

на попятную.

— Правда ли, что у вас был совместный бизнес с Аркадием Гайдамаком? — Нет, не было. Знаю его как владельца радиостанции «Бизнес FM» и футбольного клуба

«Портсмут».

— Вас еще связывали с развалом крупнейшего в конце 90-х банка страны — Уникомбанка. — Я ни дня не работал в Уникомбанке.



— Правда, что вы возглавляли комиссию по восстановлению Чечни? — Я ее и создавал — был зампредседателя. А председателем был нынешний губернатор

Краснодарского края Александр Ткачев.

— Вас не смущало, что многие назвали эту структуру ямой для вывода средств? — А вы посмотрите на Грозный сейчас. Я был там в начале 2000 г. Небо и земля. Сегодня это

один из самых красивейших городов — как будто ты находишься не в России. Возможно,

какие-то средства и не доходили: некоторые вокзалы взрывали по нескольку раз, а потом

делали справку, что он взорван… Потом устали от этого. Недавно мне Рамзан Кадыров

сказал, что ему тяжело найти даже министров, так как боятся воровать, а жить придется на

одну зарплату.

«Я охочусь только на кабанов. Это опасно» О доходах Ашот Егиазарян говорит, что его супруга занимается сдачей в аренду квартир: «Есть 3-4 квартиры. Это нормальные деньги, на них, собственно, и живем. Хотя цены упали

на 30%». Об отдыхе «Охоту люблю. Но я охочусь на кабанов, потому что здесь есть риск,

опасность, а не на оленей или лосей — это попросту убийство. Пока кабана подстрелишь, он

может 10 раз по тебе проехать. С [Владимиром] Жириновским на охоту не хожу. Потому что

он любит общаться, а на охоте надо молчать». Еще о Жириновском Владимир Вольфович

крайне начитанный человек, знает много языков, говорит Егиазарян: «Мне еще Анатолий

Александрович Собчак говорил, что у Жириновского сбывается на 60% от того, что он

говорит».

ОТ «ИНТЕКО»

Пресс-секретарь Геннадий Теребков: «Егиазарян сам активно вовлечен в сомнительный спор по вопросу прав собственности на гостиницу “Москва”. Упоминая с непонятными целями имя Е. Н. Батуриной в связи с данным вопросом, он лишь запутывает ситуацию».

«КОРСТОН» СЫГРАЕТ ПО–КРУПНОМУ Дата: 2009-06-23 Источник: КОММЕРСАНТЪ.

Группа компаний «Корстон», арендующая участок в кубанской части «Азов–Сити», через арбитражные суды требует от администрации Ростовской области и Краснодарского края выдать разрешение на занятие азартными играми. Без разрешения инвестиции в игорную зону будут слишком рискованными, говорят в «Корстоне» и заявляют о готовности заниматься игорным бизнесом только за

рубежом. В администрации Краснодарского края назвали иски уловкой с целью

продолжить азартный бизнес в Москве после первого июля и обещают выдать разрешение,

как только «Корстон» построит объект в «Азов-Сити». «Корстон» требует обязать

министерство экономики Ростовской области и департамент инвестиций Краснодарского

края выдать разрешения на организацию азартных игр в игорной зоне «Азов-Сити». Оба иска

подало московское ООО «Голдстиль» (входит в ГК, см. справку) в ростовский арбитраж к

министерству, в краснодарский — к департаменту, говорится на сайтах судов. Именно эти

ведомства в региональных администрациях регулируют деятельность игорной зоны.

Структура ГК, ООО «Корстон-Девеломпент», в декабре на конкурсе получила

право аренды на 10 лет участка площадью 3,1 га в кубанской части «Азов–

Сити».



Согласно договору, арендатор должен в 2010 году начать инвестиции в

строительство, а к июлю 2011 года запустить в эксплуатацию гостинично-

развлекательный объект. «Корстон» планировал построить гостиницу на 200

номеров, 50 игровых столов и 600 автоматов. В ростовской части зоны

компания участков не имеет.

В «Корстоне» отказываются говорить об исках. Отказ в выдаче разрешений в ГК считают

незаконным. «Нам не важно, где получить разрешение. Мы обращались к руководству игорных зон в Алтайском крае, Приморье и Калининграде, но там все на самой начальной стадии, даже не определен порядок выдачи разрешений. Разрешение выдается на 10 лет и начинать вложения в зону без него слишком рискованно. Вдруг его по каким-то причинам не выдадут и после сдачи объекта?», — рассказала „Ъ“ начальник юридического отдела

«Корстона» Ксения Белова. По ее словам, в ответ на обращение за разрешением и

министерство и департамент попросили представить документ, удостоверяющий наличие у

компании объекта капитального недвижимого имущества в зоне. «У нас физически к 30

июня (срок окончания действующего разрешения) не может быть готов объект в „Азов–

Сити» — власти обеих регионов еще не построили инфраструктуру, и по договору с краевым

департаментом мы должны запустить объект только в 2011 году. Кроме того, по тому же

закону №244 „Об игорном бизнесе“, отсутствие такого документа не является основанием

для отказа в разрешении», — рассказала начальник юротдела. Суды еще не рассмотрели

иски по существу. Заседание краснодарского арбитража назначено на 30 июня, ростовского

— на первое июля.

ГК «Корстон» состоит из несколько десятков юрлиц в городах России, в

основном занимающихся управлением недвижимым имуществом. Азартные

игры в группе организовывает ООО «Голдстиль» (Москва), его выручка в 2007

году — 1,98 млрд рублей, чистая прибыль — 1,02 млрд рублей (СПАРК). ГК

также включает ОАО «Комплекс гостиницы „Орленок“» и ООО «Корстон-

Казань», которые управляют гостиницами в Москве и Казани. Их выручка в

2007 году — 594 и 398 млн рублей соответственно, чистый убыток — 115 и 107

млн рублей (СПАРК).

По словам президента ГК «Корстон» Анатолия Кузнецова, компания разочаровалась в

«Азов–Сити»: «Власти обеих регионов даже не ответили на наше предложение снизить на

три года налог на игорный бизнес до минимального. Мы до сих пор не знаем, сколько будет стоить подключение к сетям в Краснодарском крае». «Корстон» решил вывести свой игорный бизнес за рубеж. «Мы купили прекрасную гостиницу 4 „звезды“ на 300 номеров в Черногории — только что реконструированная, на берегу моря, в 20 минутах езды от аэропорта Будва. В ней разместим порядка 10 столов и 200 автоматов и будем чартерами возить туристов из России. В том же Краснодарском крае и Ростовской области мы

откроем допофисы „Корстона“ и будем набирать желающих поиграть в Черногории. Если их

будет много, организуем чартеры прямо из Ростова и Краснодара», — рассказал господин

Кузнецов. «Если власти регионов не выдадут нам разрешение, мы готовы расторгнуть

договор аренды и выйти из проекта», — уточняет Ксения Белова. От официальных

комментариев в краевом департаменте инвестиций отказались. Его представитель на

условиях анонимности называет иск Голдстиля надуманным: «Зачем им разрешение с 1



июля, если еще не построено казино? Пусть построят, и мы в соответствии с законом в миг

его выдадим. А пока это похоже на уловку с целью продолжать заниматься игорным

бизнесом в Москве, где у „Корстона“ есть казино». В областном министерстве комментарий

получить не удалось. «Министр и пресс-секретарь министерства в отпуске, звоните после 1

июля», — заявили „Ъ“ в приемной. Мобильный телефон министра Владимира Бартеньева

вчера не отвечал. «Закон №244 не доработан, из него можно сделать вывод, что разрешение

на азартные игры в зоне позволит заниматься их организацией во всей стране. А в

соглашении между Ростовской областью и Краснодарским краем о совместном управлении

зоной четко не прописано условия отказа в выдаче разрешения — этой формальностью и

пользуется истец», — говорит директор Региональной ассоциации деятелей игорного

бизнеса в ЮФО Николай Оганезов. Александр Воробьев

БИЗНЕС ПО-РУССКИ: ИКЕА ЗАМОРАЖИВАЕТ ИНВЕСТИЦИИ В РОССИИ Дата: 2009-06-23 Источник: Вести.Ru

Шведский розничный концерн ИКЕА временно приостановил инвестиции в российские проекты, столкнувшись с “непредсказуемым характером административных процедур в ряде регионов России”, заявил генеральный директор ИКЕА в РФ и СНГ Пер Кауфман. “До тех пор, пока не решены ключевые вопросы, от которых зависит возможность работы ИКЕА в России, дальнейшие инвестиции будут временно приостановлены”, -

отметил он. Шведский концерн намерен завершить проекты, финансирование по которым

уже открыто - в Самаре, Омске, Уфе и Московской области, и продолжить переговоры,

которые проходят в Саратове, Воронеже и Тюмени. Главной причиной для остановки

инвестиций в российский бизнес стала задержка запуска торгового центра в Самаре из-за

проблем с разрешительной документацией.

Строительство торгового центра площадью 130 тысяч квадратных метров

началось в августе 2006 года, открытие планировалось на ноябрь 2007 года,

затем на август 2008-го и февраль 2009 года. Из-за промедления с открытием

расходы ритейлера на проект вдвое превысили планируемые. С 9 июля ИКЕА

увольняет 200 сотрудников в Самаре, сообщает “Интерфакс”.

На прошлой неделе основатель ИКЕА Ингвар Кампрад в эфире шведского радио заявил, что российские энергетики, выписывая завышенные счета одиннадцати магазинам ИКЕА в России, нанесли компании ущерб в размере около 135 миллионов евро, которые компания

намерена оспорить в суде. По словам основателя сети, поставки электроэнергии и газа

можно было бы “облегчить”, давая взятки, но на это руководство ИКЕА идти не готово. “Я не

знаю, было ли это разумно, но мы выбрали такой путь”, - сказал он. ИКЕА - крупнейшая в

мире розничная сеть по торговле мебелью и предметами домашнего обихода, управляет в

России 11 магазинами “ИКЕА” и 13 торговыми центрами “Мега”. Первый магазин ИКЕА

открылся в России в 2000 году.



ПЕТЕРБУРГСКИЙ ДЕПУТАТ ОПАСАЕТСЯ ПОЯВЛЕНИЯ “НОВОГО ПИКАЛЕВО” НА СТРОЙПЛОЩАДКЕ “ГЛАВСТРОЯ” Дата: 2009-06-24 Источник: REGNUM

Депутат Законодательного собрания Санкт-Петербурга Евгений Марченко сегодня, 24 июня, в ходе заседания парламента поинтересовался у вице-губернатора города Романа Филимонова, курирующего в Смольном строительную политику, судьбой проекта “Северная долина” - жилого квартала, строительство которого ведет компания “Главстрой-СПб”. Как сообщает корреспондент ИА REGNUM Новости, депутат выразил обеспокоенность проектом, реализуемым структурой, принадлежащей бизнесмену Олегу Дерипаске. Последнего он назвал “главным виновником социального взрыва” в городе Пикалево Ленинградской области, а также напомнил о многомиллионных исках “Альфа-банка” к Дерипаске. “Скорее всего, его фирму признают банкротом”, - предположил Евгений

Марченко. “Не хотелось бы, чтобы ситуация в Пикалево повторилась с Парнасом

(территория, где располагается “Северная долина” - прим. ИА REGNUM Новости)”, - сказал

Марченко. Депутат также сообщил чиновнику о возможных угрозах со стороны водителей,

чьи гаражи будут снесены из-за реализации “Северной долины”. По его словам, некоторые

из владельцев гаражей уже собираются перекрывать улицу Энгельса. Итогом рассуждений

Марченко стал риторический вопрос, не боятся ли власти того, что “Дерипаска город

обманет”, сбежав с деньгами, чтобы “закрыть ими долги своих компаний”. Роман

Филимонов в свою очередь заметил, что проводить аналогии между стройплощадкой и

городом Пикалево “довольно сложно”. Он заверил Марченко в том, что “никакого

транспортного коллапса” в Выборгском районе в связи со сносом гаражей не будет.

Филимонов сообщил, что всем собственникам гаражей, нуждающимся в парковочном месте,

будет предложен льготный вариант договора. Филимонов также подчеркнул, что “Главстрой-СПб” полностью выполняет свои обязательства, и “проект имеет все шансы на реализацию и постройку”.

Напомним, проект комплексной застройки “Северная долина” (Выборгский

район) предполагает строительство порядка 2,7 млн метров жилья в рамках

нацпроекта “Доступное жилье” и около 500 тыс. кв. метров объектов

социальной и коммерческой инфраструктуры. Объем инвестиций - около 75

млрд рублей. Торжественная церемония забивания первой сваи в основание

фундамента одного из будущих домов жилого комплекса состоялась в конце

мая.

ИГОРНОМУ БИЗНЕСУ НЕКУДА ПЕРЕЕЗЖАТЬ Дата: 2009-06-25 Источник: РИА “Новости”

Четыре игорные зоны, которые должны были принять с 1 июля игорный бизнес страны, по сути остаются лишь проектами или приближаются к первому этапу строительства. Причем одну из них, в Приморье, власти так и не создали, а самый деятельный Краснодарский край, ранее обещая открыть летом первые казино, ограничился презентацией инфраструктуры на своем участке южной игорной зоны.



Казино и другие игорные учреждения, согласно федеральному закону, с 1 июля

2009 года должны закрыться на территории всей страны за исключением

четырех игорных зон: в Алтайском крае, Калининградской области, на границе

Краснодарского края и Ростовской области, а также в Приморье.

В результате, местные бюджеты теряют один из источников доходов, а участники игорного

бизнеса находятся перед выбором: закрыть свое дело, перепрофилироваться или уйти в

подполье.

Зона у мыса Черепаха создается черепашьими шагами Самым призрачным проектом является создание игорной зоны “Приморье”, хотя разговоры

о ней ведутся уже около четырех лет. До сих пор она не появилась даже в официальных

документах. Ее хотели создать на берегу Уссурийского залива (в десяти километрах от

Владивостока), затем - на острове Русский (часть города). Но другой масштабный проект,

саммит АТЭС, который займет своими объектами территорию Русского, “вернул” игорную

зону на материк. Весной прошлого года приморский губернатор Сергей Дарькин определил площадкой “Приморья” курортную зону в бухте залива Муравьиная у мыса Черепаха. Он же говорил, что на площади в 620 гектаров будут строить несколько развлекательных комплексов мирового уровня, где будет размещено до 7 тысяч гостиничных номеров, около

1,2 тысячи игровых столов и 5 тысячи игровых автоматов. Пакет документов о создании в

регионе игорной зоны власти Приморья направили в Правительство РФ со значительным

опозданием - лишь в конце февраля текущего года. Решение по нему еще не принято.

Приморские депутаты обратились в Госдуму с законопроектом о продлении работы игорных

заведений до конца 2012 года, но поддержки их инициатива не получила. Федеральный

центр свой отказ объяснил тем, что для утверждения границ игорной зоны необходимы

предложения самого региона, где создается зона, а таких предложений от Приморья не

поступало. Авторы идеи игорной зоны “Приморье” рассчитывали, что в числе основных

посетителей будут китайские туристы, частые гости Владивостока. Однако два года назад

Правительство КНР приняло постановление, запрещающее китайским туристам посещать за

рубежом игорные дома и играть в них. “Расчет на местных любителей азартных игр -

нереален. На Дальнем Востоке России проживает сейчас около 6 миллионов человек,

заядлых игроков в сотни раз меньше”, - сказал РИА Новости директор краевой Ассоциации

игорного бизнеса Сергей Чунаев.

Янтарная рулетка закрутится лишь через 10 лет В самом западном регионе страны, Калининградской области, игорные заведения по новым

правилам откроются, по видимому, тоже нескоро. Региональные власти ожидают, что

реализация проекта с условным названием “Янтарный берег” займет от семи до 10 лет. На участке под игорную зону пока нет никакой инфраструктуры, и не решен вопрос с землей, которая сейчас пустует. Планируется, что она будет поставлена на кадастровый учет в конце июня, в июле могут пройти первые земельные торги. На “Янтарной берегу”, расположенном у Балтийского моря в 50 км от Калининграда, по данным областного министерства экономики, помимо игорных заведений должны быть построены отели на 30 тысяч номеров, в том числе, с комплексом санаторно-курортных услуг, бизнес-центры,

спортивный парк, океанариум, причалы для яхт и даже театры. Ведомство отмечает, что в

числе “интересантов” значится 15 компаний, но информация о них не раскрывается. В

области не всех радует перспектива работы в регионе игорной зоны. Ряд протестов во главе

с общественными организациями привел к тому, что власти назвали свой проект туристско-

рекреационной зоной с игорным сегментом. Группа депутатов областной думы настаивала



на проведение в регионе референдума, в ходе которое они собирались узнать мнение

населения. Депутаты после отклонения их инициативы заксобранием обратились в

областной суд, но поддержки не получили и там. В конце февраля 2009 года их жалоба была

рассмотрена в Верховном суде, он оставил решение областной инстанции без изменения. В

настоящее время протестные волнения затихли, эксперты объясняют это тем, что люди

видят, что проект почти не двигается с места.

“Сибирская монета” в ближайшее время прибыли не принесет Игорная зона в Алтайском крае - “Сибирская монета” наиболее подготовлена для

инвесторов, считает губернатор региона Александр Карлин. Его аргумент в том, что сейчас

активно строится инфраструктура вокруг примыкающей к ней туристической ОЭЗ “Бирюзовая

Катунь”, которая уже работает. Между тем, в настоящее время на территории внушительной по размерам игорной зоны (ее площадь 2 тысячи гектаров) лишь завершен

первый этап межевания земли, после чего участки будут выставлены на продажу. У

региона, по словам Карлина, есть серьезные заявки от крупнейших иностранных инвесторов,

которые занимаются игорным бизнесом. К “Сибирской монете”, у которой есть готовый

проект, стали проявлять интерес и крупные игроки на национальном игорном рынке. Вместе

с тем, сроки создания зоны, а также возможных инвесторов власти не называют. Ранее

местные СМИ писали о том, что чиновники столкнулись с проблемой привлечения бизнеса. В

частности, компания “Казино-Австрия “пока дистанцировалась от проекта”. Все

договоренности с инвесторами до сих пор носят предварительный характер. Проект

затянулся также из-за того, что власти не могли сразу определить место будущей зоны,

сначала был выбран Смоленский район, но в начале 2008 года решение было принято в

пользу Алтайского района, где находится “Бирюзовая Катунь”.

Власти и инвесторы южного Лас-Вегаса ждали 1 июля Вплоть до последнего времени чиновники из Ростовской области и Краснодарского края заявляли, что к 1 июля реализуют первую очередь “Азов-Сити”, по площади равной алтайской игорной зоне. К этому времени в “Азов-Сити” должны были появиться первые игорные заведения. Пока на кубанском участке строится лишь одно казино - компанией ООО “Ройял Тайм” из Татарстана. Но к 1 июля, как ранее планировалось, оно готово не будет. В конечном счете, Кубань решила устроить лишь презентацию инфраструктуры на своем

участке. “Главная цель этой презентации - показать бизнесу, что условия для работы в зоне

созданы и теперь мы ждем от инвесторов конкретных предложений”, - сказал РИА Новости

представитель департамента инвестиций и проектного сопровождения Краснодарского

края. Краснодарский край к 1 июля обещает обеспечить свою часть “Азов-Сити”

автодорожным подъездом, водоснабжением, газопроводом, электричеством, канализацией

и стабильной сотовой связью. При этом чиновники признают, что инфраструктура должна

быть готова еще несколько месяцев назад, но перекладывают вину на медлительных

инвесторов. За полтора года, с момента подписания распоряжения Правительства РФ о

создании игорной зоны, оба региона, которым принадлежит по тысячи гектаров южного Лас-

Вегаса, нашли арендаторов почти на всю землю начального этапа проекта. Однако уже не

один инвестор пересмотрел свои планы вкладываться в “Азов-Сити”, из-за чего власти были

вынуждены проводить повторные конкурсы. К примеру, австрийская компания ASATI, которая намеревалась сдать свои объекты к 1 июля, отказалась от своих планов из-за отсутствия у Кубани концепции развития проекта и “якорных” арендаторов. На земле под игорную зону со стороны Ростовской области до сих пор выращивают сельхозкультуры.

Область подвела к границе игорной зоны электричество, но подстанцию еще не установила.

Ростовские власти объясняют свою нерасторопность также выжидательной позицией

инвесторов, которые хотят посмотреть, что будет после 1 июля.

Игорные зоны “откроют границы”



Заместитель директора ГНЦ социальной и судебной психиатрии имени Сербского Зураб

Кекелидзе считает, что такие приграничные регионы как Калининградская область или

Приморский край выбраны под игорные зоны неудачно, так как концентрация игорного

бизнеса приведет к росту на этих территориях числа игроманов, а это может “открыть

границы”. “Представьте себе, что это Приморский край или Калининград. Это же граница.

Приходят туда играть 20 пограничников - кто-то из них заболеет, приходят 20 таможенников

- кто-то заболеет, приходят 20 налоговиков - кто-то заболеет. А это означает, что мы настежь

открыли границы”, - сказал в интервью РИА Новости врач-психиатр. Кроме того, по его

прогнозам, закрытие казино в РФ может привести к росту зависимости от интернета и

алкоголя. Потери и расчеты регионов Субъекты РФ уже подсчитали свои убытки, которые

они понесут из-за остановки работы игорного бизнеса, налоги которого полностью шли в

местные бюджеты. “На 2009 год запланировано в два раза меньше (чем в 2008 году), ведь это бизнес разрешен только до 1 июля. То есть, можно сказать, что в результате закрытия игорных заведений бюджет не получит примерно 300 миллионов рублей”, - сообщил РИА Новости заместитель председателя комитета парламента Новосибирской области по бюджетной, финансово-экономической политике и собственности Сергей Канунников. Доходы областного бюджета в 2008 году составили 66,55 миллиарда рублей. Омская область до 2009 года ежегодно получала от игорного бизнеса более 700 миллионов рублей

налоговых отчислений (1,6% от доходов бюджета). Оптимистичные прогнозы дают те, на

чьей территории создаются игорные зоны. Так, власти Краснодарского края прогнозируют,

что налоговые поступления от игорного бизнеса уже через год после открытия “Азов-Сити”

как минимум удвоятся - до 4 миллиардов рублей. Калининградский губернатор Георгий Боос

заявлял, что ожидаемая от игорной зоны прибыль многократно превысит потери в связи с

закрытием игорных заведений, которые приносили в казну 120 миллионов рублей налогов в

год (около 2% доходной части регионального бюджета). “Консолидированный бюджет области за 7-10 лет получит примерно 70-80 миллиардов дохода”, - говорил он ранее журналистам. Кроме того, по его прогнозам, игорная зона может привлечь около 600

миллиардов рублей инвестиций. Александр Блинов, мэр небольшого городка Янтарный, где

находится Калининградский янтарный комбинат, верит, что граничащая с его

муниципалитетом территория азарта поможет развить инфраструктуру. “В первую очередь,

это дороги, это газ, развитие электрических мощностей. Ну и, конечно, создание рабочих

мест”, - сказал он, добавив, что только вокруг игорной зоны может быть создано 20 тысяч

рабочих мест. А вот бюджет Ростовской области “не заметит” запрета на игорный бизнес,

уверены налоговики. “Сокращение игорного бизнеса не окажет значительного влияния на

доходы регионального бюджета, так как налог на игорный бизнес не является значимым

источником поступлений в бюджет Ростовской области - за первый квартал текущего года

объем поступлений налога, как и в предыдущие годы, составил 0,6%, или 122 миллиона

рублей”, - отмечал ранее журналистам заместитель руководителя Управления федеральной

налоговой службы по Ростовской области Игорь Морсков. Бизнес уйдет в подполье

Приморский край получил в 2008 году от бурно развивавшегося игорного бизнеса 586

миллионов рублей. Примерно столько же налогов перечисляют в краевой бюджет несколько

крупный предприятий региона. Хотя, как отмечает РИА Новости директор краевой

Ассоциации игорного бизнеса Сергей Чунаев, половина игорного бизнеса и так уже работает

нелегально, а новый закон еще больше увеличивает их доходы, убирая законных

конкурентов. “Отсутствие перспектив по строительству игровой зоны ставит

законопослушных участников игрового бизнеса Приморского края практически перед

выбором - закрывать свое дело или уходить в подполье”, - считает Чунаев. По оценке

участников игорного рынка, после 1 июля в Приморье без работы останутся около 3,5 тысячи

работников компаний игорного бизнеса и более 2 тысяч человек, работающих в компаниях,



занятых его обслуживанием. “Многие из них, вероятнее всего, уйдут в подпольные казино”, -

предположил Чунаев. А вот в Дагестане игорные заведения закрыты еще с 1 июля 2007 года

специальным республиканским законом. Этому предшествовали неоднократные призывы

мусульманских духовных лидеров республики запретить любые азартные игры. В настоящее

время, по данным источников в правоохранительных органах, в Махачкале в центре города

нелегально действуют два казино под другими вывесками (одно из них работает внутри

бильярдного клуба). Кроме того, действует и несколько подпольных клубов с игровыми

автоматами. Как пояснил РИА Новости источник в правоохранительных органах, интересы

таких “живучих” игорных заведений лоббируют либо покровители во власти, либо силовики-

взяточники. На руку владельцам подпольных игровых залов и небольшие суммы штрафов,

несопоставимые с доходами от этого бизнеса, считает источник.

МОСКВА НЕЧАСТНАЯ Дата: 2009-06-25 Источник: КОММЕРСАНТЪ.

В столице насчитывается около 6,5 тыс. частных домов. Квартир в Москве около 3,5 млн, то есть дома составляют лишь 0,2% от числа жилых единиц в столице. Большинство домов расположено в 65 деревнях на окраинах Москвы, которые столичные власти в советские времена включали в черту города в качестве городских поселений. Но есть несколько десятков домов, владельцам которых повезло жить недалеко от центра Москвы в первую очередь это частные дома в поселке Сокол и отдельные дома в центре столицы. На начало 2000-х практически все эти земли находились в государственной собственности. Земельный кодекс (ЗК) РФ, вступивший в силу в ноябре 2001 года, дал гражданам право приватизировать эту землю. Согласно статье 36 ЗК, “исключительное право на приватизацию земельных участков имеют граждане и юридические лица собственники зданий, строений, сооружений”. А согласно статье 3 закона о введении в действие Земельного кодекса, граждане РФ, имеющие в фактическом пользовании земельные участки с расположенными на них жилыми домами, приобретенные до марта 1990 года, имеют право бесплатно приобрести право собственности на эту землю. Срок оформления в собственность таких участков не

ограничен. Однако власти Москвы, на территории которой сотка земли может стоить

миллионы, а иногда и десятки миллионов долларов, не спешили давать положительные

ответы на заявки домовладельцев. Прецедентом стал случай 89-летней Тамары Близинской,

которой после девяти лет судебных разбирательств в 2003 году удалось добиться

приватизации 24 соток земли на улице Большая Косинская (район Косино-Ухтомский). Еще в

течение нескольких лет нормативная база, необходимая для отлаженной работы процедуры

приватизации, не была сформирована. Завершающим этапом разработки процедуры приватизации можно считать июнь 2006 года, когда вышло постановление правительства Москвы N431 “О передаче земельных участков на территории города Москвы в частную собственность”, в котором был прописан порядок работы с документами физических и юридических лиц.

Не отдадим землю в частные руки По оценке генерального директора компании “Земельных дел контора” Ильи Свиридова, на сегодня свидетельства о праве собственности получили около 100 домовладельцев, то есть

не более 1,5% от общего числа. Аналогичные данные приводит член комиссии Мосгордумы

по городскому хозяйству и жилищной политике Иван Новицкий, который курирует вопросы

приватизации. Точные цифры “Ъ-Дом” запросил в департаменте земельных ресурсов,

однако там сообщили, что “на подготовку этих данных уйдет несколько недель”, причем не

исключено, что они и вовсе не подлежат разглашению. Процесс приватизации идет



медленно, в большинстве случаев это происходит из-за того, что чиновники долго

оформляют документы, констатирует Илья Свиридов. “Примерно через три-четыре месяца

после подачи документов должно быть готово распоряжение префектуры или правительства

Москвы о выдаче права собственности, рассказывает он. Однако на практике этого почти

никогда не происходит”.

“Для приватизации требуется согласование большого количества инстанций, в

частности Москомзема, Роснедвижимости, подразделений

Москомархитектуры и др.

За указанные сроки, как правило, все просто не успевают дать нужные согласования”,

поясняет Иван Новицкий. Поэтому, рассказывают участники рынка, Москомзем не выдает

документа ни о приватизации, ни об отказе. “Бывает и так, что на заявления выдаются

отказы под предлогами, которые, строго говоря, по законодательству не являются

основаниями для отказа, говорит Илья Свиридов. Например, могут отказать, если отсутствует

межевание квартала или нет каких-то документов бюро технической инвентаризации”. В

таких случаях он советует обращаться в суд. “Истец может обжаловать в суде отказ либо

бездействие органов власти, напоминает Илья Свиридов. По обоим случаям судебная

практика уже наработана, в большинстве случаев суд становится на сторону истца”. Вся

процедура судебного разбирательства, по его словам, занимает около года. Существуют

дома, владельцы которых вряд ли смогут приватизировать свои земли. По законодательству

Москомзем имеет право не дать согласие на приватизацию, если участок зарезервирован

под государственные или муниципальные нужды. Постановлением правительства Москвы N150 от 7 марта 2006 года “О комплексном развитии территорий упраздненных и существующих деревень, поселков и коллективных садов в границах города Москвы” был определен список из 36 деревень, подлежащих комплексной реконструкции,

преимущественно в Молжанинове и Южном Бутове. Причем в списке отмечается, что часть

этих территорий должна пойти на строительство жилья по социальным программам. “Это

постановление можно расценивать как резервирование земель под городские нужды.

Поэтому не все владельцы этих домов смогут оформить участки под ними в собственность.

Конкретные решения уже будут зависеть от того, как планируется использовать тот или иной

участок в будущем будет ли на нем новое строительство или нет”, объясняет Иван Новицкий.

Надо заметить, что в связи с кризисом список застройщиков, желающих браться за новые

проекты, существенно сократился. “Таким образом, не исключено, что судьба этих поселков

еще долгие годы будет находиться в подвешенном состоянии, а жители не смогут

рассчитывать ни на приватизацию земли, ни на переезд в новую квартиру взамен

снесенного дома”, предупреждает генеральный директор компании “Земер” Илья

Терентьев. Многие домовладельцы просто не знают о возможности приватизации земли,

добавляет господин Терентьев: “У меня есть знакомые обладатели частных домов на

территории Москвы, которые с удивлением узнают о том, что могут оформить участок в

собственность”.

Приватизация как инвестиция Тем не менее гражданам, которые хотят распоряжаться своим домом еще долгие годы,

участники рынка советуют быть настойчивее и добиваться получения прав собственности на

землю. “Если участок в собственности, а на его территории в будущем планируется

строительство жилой или коммерческой недвижимости для городских нужд, снести дом и

начать строительство будет гораздо сложнее, чем в случаях, когда участок приватизирован”,

утверждает Илья Свиридов. Наличие права собственности автоматически делает объект



дороже не менее чем на 10-15%, отмечает генеральный директор аналитического консалтингового центра “Миэль” Владислав Луцков. Например, в поселке Сокол продается дом площадью 136 кв. м на неприватизированном участке площадью восемь соток. Стоимость объекта $1,8 млн. А вот дом с приватизированным участком в том же поселке уже более чем в десять раз дороже. Правда, там и площадь дома намного больше 1,4 тыс. кв. м. Стоимость такого дома, расположенного на участке площадью 12 соток, составляет

$22,2 млн. Впрочем, господин Луцков отмечает, что такая разница в цене объясняется далеко

не только наличием или отсутствием свидетельства о праве собственности. Немаловажную

роль играет также и площадь дома. “При хорошем качестве можно выгодно продать и дом

без права собственности на участок”, уверяет директор по продажам компании “Красивая

земля” Артур Хахоков.

Например, в Солнцево в 5 км от Боровского шоссе продается

неприватизированный участок площадью шесть соток с двухэтажным домом

площадью 323 кв. м. Стоимость объекта $2 млн. Все эти цены сопоставимы со

стоимостью больших от трех-четырех комнат квартир в тех же районах.

“Наличие права собственности на землю является важным, но не основным фактором,

резюмирует господин Луцков. Основную роль играет пока удаленность от центра Москвы,

затем отделка дома и качество инженерных коммуникаций. И только следующим по

значимости фактором можно назвать состоявшуюся приватизацию”. “Это легко заметить,

сравнивая участки на окраинах Москвы и в ближнем Подмосковье”, признает Артур Хахоков.

По его словам, дом с неприватизированной землей на окраине Москвы, скорее всего, будет

стоить дороже, чем аналогичный дом с приватизированным участком, расположенный

дальше от МКАД. “Например, за 2 млн рублей в ближнем Подмосковье на расстоянии в пределах 10 км от МКАД можно легко найти хороший дом с участком более десяти соток, который уже оформлен в собственность”, говорит господин Хахоков. На территории Москвы, как мы видели выше, неприватизированный участок вдвое меньшей площади стоит столько же, только в долларах.

Плюсы и минусы

Домовладельцам надо иметь в виду, что за собственную землю придется

платить налог. Федеральные власти в будущем планируют ввести единый налог

на недвижимость, ставка которого составит 0,1-0,6% от стоимости объекта. На

окраинах Москвы кадастровая стоимость земельных участков составляет $5-15

тыс. за сотку, то есть даже без учета стоимости дома размер налога может

составлять несколько сотен долларов в год.

Сумма по московским меркам небольшая. Но у приватизации есть и очевидные плюсы.

Конечно, если участок приглянется кому-нибудь из инвесторов под строительство

многоэтажек, даже наличие частной собственности на землю может не спасти

домовладельца. Однако дополнительные рычаги для противодействия чиновникам, причем

рычаги законные, приватизация все же дает. К тому же приватизацию можно расценивать

как процесс инвестиции. В условиях высоких цен на столичную недвижимость повышение ее

стоимости даже на 10-15% может стоить времени, потраченного на оформление

документов. Ольга Кондрашова



КУРОРТНЫЙ КАРМАН Дата: 2009-06-25 Источник: КОММЕРСАНТЪ.

Приступая к изучению рыночных обзоров, следует прежде всего обратить внимание на то, кто составлял эти обзоры. Заинтересованные структуры пытаются рапортовать об улучшении ситуации, незаинтересованные не находят оснований для оптимизма. Оптимистическая картина, рисуемая риэлтерами, такова. Испания решила продемонстрировать аттракцион бесконечной щедрости по отношению к покупателям: по всей стране готовые объекты продаются с 40-процентной скидкой. Болгария, Черногория,

Хорватия, Румыния, Кипр последовали испанскому примеру. Слово “скидка” слишком по-

бытовому звучит, поэтому можно еще сказать помудренее “ценовая коррекция”. Сейчас

происходит ценовая коррекция после бума. По слухам, олигархи решили воспользоваться

низкими ценами на недвижимость класса “люкс” и памятники искусства и массово их

скупают. Вообще в высшей ценовой категории все хорошо, сделки проходят регулярно. И в

этой самой категории уже наметился подъем. Щедры оказались и государственные

служащие сразу нескольких стран, принявшие решение дружно снизить налоги на операции

с недвижимостью, провести либерализацию законодательства о приобретении

недвижимости иностранцами, улучшить визовый режим. Более того, кое-где недвижимость

даже подорожала, а значит, там кризиса и вовсе нет. Единодушный оптимизм риэлтеров

отражает и тот факт, что на многих профессиональных сайтах ленты новостей одновременно

сломались на лете прошлого года. А еще резко растет число поисковых запросов

пользователей интернета по словам “недвижимость в...”.

Лукавая цифра Сложившуюся на глобальном рынке недвижимости ситуацию можно оценить и по-другому.

Да, в отдельных странах жилая недвижимость в конце марта 2009 года стоила выше, чем в

конце марта 2008 года. Но нередко прирост цены объясняется или инфляцией, или

девальвацией национальной валюты. Учет этих факторов превращает рост в спад. Так, по данным портала Global Property Guide, цены на жилую недвижимость в Индонезии с 1 апреля 2008 года по 1 апреля 2009 года выросли в номинальном исчислении на 4,57% реально же снизились на 2,87%. Глубина падения (а оно отмечается на риэлтерской карте мира гораздо чаще, чем рост) также заметнее, если брать реальные, а не номинальные цифры. Так, за указанный период с апреля по апрель -1,9% за год на Кипре превращается в -2,87%; -6,81% в Испании становится -7,24%; падение на 8,04% в Болгарии оборачивается падением на

13,57%. В условиях низких объемов продаж статистика цен гораздо менее надежна, чем на

активно действующем рынке. Огромное количество объектов недвижимости, выставленных

сейчас на продажу, не находит спроса так какая разница, какова при этом заявленная цена

предложения? Ненадежность статистики неумолимо подтверждается и большим разбросом

в цифрах по одному и тому же рынку, публикуемых разными структурами. Статистика мало

того, что противоречива, так еще и быстро меняется. Понятно лишь, что общемировой тренд

сейчас отрицательный. Справедливости ради следует отметить, что при этом кое-где в мире

встречаются так называемые зеленые ростки, то есть страны, в которых недвижимость

переживает небольшой рост, дающий повод для умеренного оптимизма. Global Property Guide указывает, например, на Таиланд (четырехпроцентный рост цены отдельно стоящего дома за год) и Израиль (трехпроцентный рост цен на жилую недвижимость за первый

квартал 2009 года). Но и в этих странах не все так радужно, как может показаться на первый

взгляд. Скрытое падение Ситуация с недвижимостью в Таиланде хоть и лучше, чем в

большинстве стран мира, но все равно далека от идеала. Начало кризиса в России (да и в

Западной Европе, кстати, тоже) обернулось для Таиланда выгодой: многие россияне

решились немедленно вложить деньги в недвижимость “страны улыбок”, посчитав ее более



надежным активом, чем рубли и доллары. В какой-то момент, примерно в период

новогодних праздников, “русские” и нацеленные на русскоговорящих же покупателей

агентства недвижимости Таиланда вынуждены были искать новых агентов по продажам:

слишком много стало покупателей. Но момент этот как-то незаметно прошел. Сегодня

риэлтеры характеризуют ситуацию на тайском рынке примерно так. Покупателей и,

соответственно, сделок мало. Покупатели в условиях кризиса, конечно, надеются на

серьезные скидки, и нередко сделки срываются именно потому, что продавец не желает

таких скидок делать. Некоторые аналитики предлагают покупателям подождать до будущей

весны авось за зиму продавцы станут посговорчивее. Затрудняет оценку ситуации и

традиционная информационная закрытость рынка суммы сделок часто не разглашаются, в

налоговые органы поступают документы с заниженными ценами. Тем не менее какие-то цифры все-таки существуют, и определенные выводы сделать можно. К примеру, на острове Пхукет, по данным местной земельной палаты, за первые четыре месяца года налог с продажи недвижимости, исчисляемый от оценки продаваемого объекта и уплачиваемый продавцами недвижимости, составил 18,2 млн бат. В прошлом году за тот же период этот налог принес в местную казну 132 млн бат падение более чем в семь раз. Похожие налоги, уплаченные покупателями за тот же период, снизились со 104,3 млн бат до 13,6 млн бат (падение более чем в семь раз). Логично предположить, что где-то в семь раз

уменьшились и объемы операций с недвижимостью, что бы там ни происходило с ценами. В

Израиле происходит примерно то же самое. По итогам первого квартала страна входила в

короткий список государств, где растут цены на жилую недвижимость. Рост цен это, конечно,

оптимистично. Только недвижимость по этим ценам плохо продается. Это показывают

опубликованные в конце мая статистические данные администрации государственных

доходов при министерстве финансов Израиля. Согласно этим данным, в 2008 году в Израиле было продано 91,5 тыс. квартир, что на 6% ниже показателя 2007 года. Продажи новых квартир, составляющие 21% объема продаж, упали гораздо сильнее на 14% за год. Переломным стал четвертый квартал, в котором рост сменился спадом (продажи уменьшились на 43% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, цены снизились

на 7%). Надо отметить, что аналитики рынка не ждут заметного дальнейшего снижения цен:

мировой финансовый кризис не нанес большого урона израильской экономике высокий

спрос на жилье в Израиле (со стороны жителей страны) сохраняется.

Судьбы чемпионов Черногория была в прошлом году чемпионом Европы по объему иностранных инвестиций на душу населения. Значительную долю этих инвестиций (порядка 40%) составляли прямые вложения в черногорскую недвижимость. В январе 2009 года инвесторы приобрели

недвижимость на общую сумму €11,4 млн на 59% меньше, чем в январе 2008 года. Говорить

об уровне цен сложно, так как число продаж ничтожно мало. Те цены, которые выставляют

продавцы, примерно соответствуют уровню 2004 года, то есть того времени, когда бум

недвижимости еще не начался. Впрочем, недавно газеты сообщили об одном серьезном потенциальном покупателе, способном одним махом исправить статистику продаж какого-нибудь из ближайших месяцев. Черногорский остров Светы-Никола, расположенный рядом с городом Будва, собирается купить бывший премьер-министр Таиланда Таксин, заочно приговоренный на родине к двум годам тюрьмы. Остров был выставлен на торги за €28 млн

в феврале, к июню цена снизилась на четверть. Обвиненный в широкомасштабной

коррупции экс-премьер может стать достойным новым хозяином острова: предыдущий его

владелец Станко Суботич не хочет возвращаться в родную Черногорию, где его обвиняют в

контрабанде сигарет в особо крупных размерах. Олег Дерипаска в марте отказался от девелоперского проекта на курорте Порте-Монтенегро стоимостью €8 млрд. Это самый крупный, но далеко не единственный пример ухода российских инвесторов с черногорского

рынка недвижимости. Черногорцы ожидают, что оживить рынок недвижимости должен



принятый в начале июня парламентом страны новый закон о собственности, который

разрешает приобретение и оформление на свое имя земли в республике иностранными

физическими лицами. К достоинствам Черногории можно отнести и то, что страна

пользуется евро в соседних балканских странах с не такими прочными национальными

валютами кризис проявился сильнее из-за их девальвации. Хорватский рынок не очень

отличается от черногорского. Тот же бум в прошлом правда, чуть раньше завершившийся, те

же упавшие цены, продажи почти на нуле и ожидание дальнейшего снижения цен. Правда,

есть небольшой бонус для инвесторов, желающих рискнуть: Хорватия войдет в ЕС, вероятно,

раньше Черногории, так что к недвижимости сегодня прилагается возможный паспорт

жителя ЕС завтра. Дубай, еще совсем недавно переживавший бум недвижимости и не имевший в мире конкурентов по темпам роста, сейчас опять вне конкуренции но уже по темпам падения. По оценкам международной консалтинговой компании в сфере недвижимости Knight Frank, за первый квартал 2009 года цены на жилье упали в эмирате на 40%. Правители эмирата уже обратились за помощью к соседям в нефтяной Абу-Даби. Конечно, 40% падения после 48-процентного годового роста это не такой уж и обвал.

Правда, цены, вероятно, будут падать и дальше. Оптимистичные дубайцы, однако, говорят,

что за падением когда-нибудь опять будет рекордный рост. С ними согласны аналитики

швейцарского банка HSBC, выпустившие в начале июня исследование, в котором

утверждается, что местный рынок в апреле мае коснулся дна и есть первые признаки

перемены тренда. Тем временем банки страны отмечают неприятную тенденцию: большое число клиентов-иностранцев покидают Дубай, забыв погасить долги по кредитным карточкам. Почти все нарушители финансовой дисциплины по странному совпадению

работали в секторе строительства и недвижимости. Правило “высоко взлетел больнее

падать” действует не только в Дубае. В тех странах, где сегодня самые серьезные проблемы

в секторе недвижимости, еще недавно наблюдался бум. Среди лидеров падения Сингапур,

Эстония, Норвегия, Дания. Не лучшая ситуация в Польше и Латвии, но пока нет статистики по

этим странам за первый квартал. И, наоборот, продолжают расти цены на тех национальных

рынках недвижимости, которые не демонстрировали мощного роста в последние годы,

например в Швейцарии.

Болгария: нет поводов для оптимизма В Болгарии снижение цен было впервые зафиксировано в январе. На черноморских и горнолыжных курортах цены на недвижимость снизились на 20% с прошлой осени до нынешней весны. Цены на рынке, почти целиком ориентированном на иностранного инвестора, вернулись к уровню 2007 года, но продажи практически остановились. По утверждению местных риэлтеров, ценовые ожидания продавцов завышены как минимум на

20% по сравнению с ожиданиями покупателей. Не добавляют оптимизма и несколько

скандалов с обманутыми британскими инвесторами, вложившими деньги в болгарскую

недвижимость. Специализирующееся на консалтинге в сфере недвижимости агентство Jones

Lang LaSalle полагает, что цены на болгарское жилье будут быстро снижаться до конца года, а

может быть, спад продолжится и в 2009-2010 годах. Примерно на тот же срок агентство

прогнозирует рецессию и на мировом рынке недвижимости в целом.

Британцы ушли, но могут вернуться В Испании местный орган по регистрации сделок с недвижимостью недавно опубликовал любопытный документ, показывающий, как распределяются покупатели местной недвижимости по стране происхождения (точнее, как распределялись в 2008 году). Оказывается, рынок фактически контролировали британцы (57% покупателей), далее

следовали немцы (7,7%), ирландцы (7,5%), россияне (6,4%), французы (6,1%). А поскольку

Великобритания, Ирландия и Россия серьезно пострадали от мирового финансового

кризиса, то неудивительно воздействие кризиса и на рынок жилой недвижимости Испании.

Tinsa, ведущая оценочная компания Испании, оценивает число непроданных домов и квартир



в стране примерно в 1 млн и предполагает, что к концу года их станет 1,5 млн. К концу года

ожидается падение цен на недвижимость на 20% от нынешнего уровня. Согласно прогнозу

кредитного рейтингового агентства Standard & Poor`s, рынок недвижимости Испании может

не достичь дна в этом году скорее всего, цены достигнут минимума лишь в следующем году.

Во Франции рецессия распространилась на весь национальный рынок недвижимости. По оценке национальной риэлтерской ассоциации FNAIM, за 2008 год средняя цена домовладения снизилась на 10%. Средиземноморское побережье пережило самый сильный спад. В Канне средняя цена апартаментов снизилась на 13,2%. FNAIM полагает, что за 2009 год недвижимость может подешеветь еще на 10%, а падение будет продолжаться в 2010 и

2011 годах. Главная надежда местного рынка возвращение британцев (в связи с

укреплением курса фунта стерлингов). Очень зависим от британских хозяев и рынок

недвижимости Турции. О ситуации на этом рынке может дать некоторое представление следующий факт: агентство недвижимости Nirvana International снизило цены на некоторые свои объекты в Бодруме на 40% по сравнению с прошлогодними. Рынок домов на побережье

перенасыщен предложениями о продаже и аренде. Спросу же пока просто неоткуда взяться.

Кипр рецессия со всех сторон В конце апреля Европейский суд принял решение, которое может иметь самые серьезные

последствия для рынка недвижимости Северного Кипра. Суд вынес вердикт в пользу грека-

киприота, потерявшего недвижимость на севере острова в результате конфликта 1974 года, в

ходе которого Кипр был разделен на две части. За греком-киприотом было признано право

собственности на землю, которую приобрели жители Великобритании и успели построить на

ней дом. В 1974 году с севера на юг острова вынуждены были переселиться около 200 тыс. человек, и многие объекты недвижимости, проданные или продающиеся на Северном Кипре, стоят на землях, принадлежавших беженцам. Теперь недвижимость на спорной земле

может резко потерять в цене ввиду опасений потенциальных покупателей. Понятно, что

для переживающего не лучшие времена рынка недвижимости Северного Кипра это не

лучшая новость. Что касается южного Кипра, то там, как утверждает кипрское ведомство по регистрации недвижимости, объем продаж в апреле был ниже по сравнению с апрелем 2008 года на 55%. Самыми пострадавшими оказались курорты Пафос, Ларнака, Фамагуста,

которые могли еще недавно похвастаться быстро растущим ценами.

В Италии кризиса на рынке недвижимости нет Федерация итальянских агентств недвижимости FIAIP недавно опубликовала обзор ситуации в 20 курортных зонах страны. Согласно этому обзору, в 2008 году объем продаж

снизился на 10%, предложение выросло на 4,2%, а цены остались примерно теми же (тут

следует заметить, что стабилизации предшествовало десятилетие не быстрого, но

уверенного роста). Понятно, что риэлтеры сейчас демонстрируют оптимизм, но цифры

подтверждает и незаинтересованный источник. В июньском отчете Европейского

центробанка Италия входит в список из трех стран еврозоны, в которых недвижимость не

дешевеет (две другие страны Португалия и Австрия). Правда, неофициально представители итальянского рынка недвижимости признаются, что со стабильной или чуть-чуть подросшей цены сейчас нетрудно получить 20-процентную скидку, на которую нечего было и

надеяться год назад. Конечно, если речь идет о реальной сделке.

Аренда на время отложенного спроса

Плохие новости для продавцов недвижимости не столь плохи для арендодателей. Во всех

“курортных” странах отмечается рост интереса к долгосрочной аренде. Вероятнее всего, со

стороны потенциальных покупателей недвижимости, отложивших покупку в связи с

ухудшившимся финансовым положением или в ожидании дальнейшего снижения цен. В

сторону предложения аренды повернулись и продавцы зарубежной недвижимости.

Поскольку лето является высоким сезоном на рынке аренды в упомянутых странах



благодаря наплыву туристов, ситуация прояснится к осени, когда сезонный фактор

действовать перестанет. Тогда и станет ясно, был ли стакан наполовину полон или

наполовину пуст. Алексей Алексеев

НЕСГОВОРЧИВЫЙ СОСЕД Дата: 2009-06-25 Источник: Ведомости

Петербургское агентство недвижимости заморозило проект реконструкции Малого гостиного двора, часть помещений которого занимает другая компания. Несговорчивые арендаторы — хороший повод отложить проект, реализация которого в кризис нецелесообразна Петербургское агентство недвижимости (ПАН) арендует здание Малого гостиного двора на наб. канала Грибоедова, 26, с 1997 г., рассказала пресс-секретарь КУГИ Елена Бодрова. Площадь здания — 110 000 кв. м. Из них 845 кв. м с 1991 г. находились в оперативном управлении у социально-культурного учреждения «Ингрия», оно сдало помещение в аренду на 49 лет межотраслевому объединению «Ингрия», в 2002 г. эта компания была переименована в «Центр плюс», говорит гендиректор «Центр плюс» Виктор Тамаренко. Есть время «Главстрой СПб», выигравший инвестконкурс на реконструкцию Апраксина двора, получил около 10 000 кв. м из находящихся в собственности города 100 000 кв. м. Большая часть остальных помещений заняты незаконно, говорит Бодрова. Общая площадь помещений Апраксина двора – 170 000 кв. м. К 2013 г. инвестор должен завершить проект, стоимость

которого оценивалась до кризиса в 40 млрд руб. Компания «Компрессор» обратилась в

Арбитражный суд Санкт-Петербурга и Ленинградской области с иском к КУГИ и Фонду

имущества о признании недействительными торгов по «Северной долине», поскольку на

этой территории расположены принадлежащие ей строения. На 270 га «Главстрой СПб»

должен построить около 2,7 млн кв. м жилья. «Пока спор не мешает реализации проекта,

поскольку спорная территория очень мала», – говорит представитель «Главстроя СПб» Юрий

Купин.

ЗАО «Петербургское агентство недвижимости»инвестиционная компания

ОСНОВАНА В 1992 Г. Акционеры – зарегистрированные на кипре «Митвис

венчук лтд» и «Лаксо проперти лтд» (99%), физлицо (1%). КРУПНЕЙШИЕ

ПРОЕКТЫ – реконструкция «Дома Зингера», отель «Мойка, 22 Kempinski»,

бизнес-центр «Северная столица» финансовые показатели (2007 г., по данным

СПАРК): выручка – 28,6 млн руб., прибыль – 197 000 руб.

По условиям договора с КУГИ ПАН должно в течение трех лет после полной передачи здания создать там торгово-гостиничный комплекс, рассказала Бодрова. ПАН потратило 21 млн руб. на расселение квартир, но к реконструкции так и не приступило, поскольку не может распоряжаться всем зданием, говорит гендиректор ПАН Андрей Крылов. Городская администрация с 2007 г. пытается выселить «Центр плюс», в апреле 2009 г. она проиграла дело в двух инстанциях — суд счел комитет ненадлежащим истцом, поскольку здание

принадлежало Росимуществу, рассказал представитель КУГИ. В конце мая распоряжением

правительства РФ здание было передано в собственность города. После проведения

госрегистрации права собственности город снова может, как надлежащий истец, обратиться

в суд с иском о выселении «Центр плюс» из здания, говорит Бодрова. Такие планы есть,

говорит председатель КУГИ Игорь Метельский. «Центр плюс» занимается сдачей помещений

в субаренду. Компания не намерена покидать здание, поскольку находится в нем на



законных основаниях, уверен Тамаренко. По его словам, с 1994 по 1996 г. «Центр плюс»

потратил 798,6 млн руб. на ремонт, что по договору освободило компанию от арендной

платы на 18 лет вперед. По словам Крылова, ПАН ждет, пока владелец здания, которым

сейчас является город, освободит его от арендатора. «Кроме того, есть сложности и с деньгами», — добавляет он. С учетом того что здание является памятником, объем инвестиций в проект может составить $40-50 млн, сегодня получить кредит на привлекательных условиях очень сложно, поэтому маловероятно, что такой проект будет начат в кризис, считает замдиректора по консалтингу Colliers Int. Василий Довбня.

Компания обязана реализовать проект в трехлетний срок с момента полной передачи ей

объекта, чего до сих пор не произошло, поэтому срыва сроков со стороны ПАН нет, говорит

Бодрова. Это не единственный случай, когда компании в кризис откладывают реализацию проектов, ссылаясь на незаконных арендаторов. В декабре прошлого года «Главстрой СПб» заявил о том, что откладывает реализацию проекта на ул. Шкапина-Розенштейна, поскольку город не освободил территорию от других собственников. В апреле этого года КУГИ подал иск о выселении компании «Орион-2» с территории, где «Главстрой СПб» к 2012 г. должен построить офисный квартал. Перенос сроков проекта стоимостью около $300 млн даже выгоден компании, иначе могли бы возникнуть проблемы с продажами и сдачей в

аренду, говорит представитель «Главстроя» Виталий Королев. Если компания не

выполняет условия инвестдоговора и работу в срок, то КУГИ обращается в суд с иском о

расторжении договора аренды, такие случаи нередки, говорит Бодрова.

КОНСОРЦИУМ ВТБ И FRAPORT ПОБЕДИЛ В КОНКУРСЕ НА РЕКОНСТРУКЦИЮ ПУЛКОВО Дата: 2009-06-25 Источник: МФД-ИнфоЦентр

Консорциум “Воздушные ворота северной столицы”, созданный ВТБ и германской Fraport Group, стал победителем открытого конкурса на право заключения соглашения о реконструкции и эксплуатации объектов петербургского аэропорта Пулково на основе государственно-частного партнерства (ГЧП). Итоги конкурса подведены в четверг в Смольном, передает корреспондент РИА Новости.

ИНВЕСТИЦИИ По словам губернатора города Валентины Матвиенко, инвестиции консорциума в проект составят около 1,3 миллиарда евро плюс отчисления 11,5 от оборота аэропорта в бюджет Петербурга помимо налоговых платежей. Вместе с тем, согласно сообщению компании “ВТБ-Капитал” (финансовый консультант консорциума от имени ВТБ), общая сумма инвестиций на первом этапе проекта (строительство нового терминала и реконструкция

существующей инфраструктуры) составит около 1,4 миллиарда евро. Как сообщил глава

ВТБ Андрей Костин, ВТБ выступит организатором финансирования проекта, включая

возможность привлечения кредитов, в том числе международных финансовых организаций.

“У нас есть понимание финансирования проекта. Мы заинтересованы в том, чтобы уже к

осени все основные параметры документов были готовы”, - сказал он. В свою очередь, Матвиенко сообщила, что ВЭБ выразил готовность выделить 10 миллиардов рублей на реализацию проекта. Кроме того, по ее словам, ЕБРР и Ситибанк готовы предоставить кредит на сумму до 400 миллионов долларов.

УЧАСТНИКИ

Как сообщил Костин, в “Воздушных воротах северной столицы” ВТБ принадлежит контрольный пакет. Другие участники консорциума - Fraport Group и Horizon Air Investment,

входящая в состав Copelouzos Group (Греция). Согласно сообщению “ВТБ-Капитал”, Fraport

будет выступать оператором аэропорта Пулково и отвечать за обеспечение высокого уровня

обслуживания пассажиров, привлечение новых авиакомпаний и открытие новых



направлений, а также реализацию коммерческого потенциала аэропорта. В проекте

планируется задействовать ведущих специалистов и консультантов Fraport, которые будут

отвечать за эффективное развитие аэропорта и его превращение в международный хаб.

Группа Copelouzos, в свою очередь, привнесет имеющийся у нее опыт инвестирования в развитие европейского аэропортового сектора.

ПРОЕКТ Соперниками консорциума в конкурсе были две компании - ОАО “Петропорт-концессия” (Vienna International Airport, УК “Лидер” и Газпромбанк) и “Невский аэропорт” (Changi Airports и “Базовый элемент”). Заключение соглашения о ГЧП с победителем конкурса назначено на 2 ноября текущего года. Начало строительства нового терминала запланировано в следующем году, а ввод в строй - в 2013 году. Концессионер по условиям соглашения о ГЧП получит право эксплуатации аэропорта на 30 лет с возможностью пролонгации. Реконструкция аэропорта будет выполняться по проекту английского архитектурного бюро Grimshaw, который был признан лучшим на конкурсе в конце 2007 года.

Стратегия развития аэропорта Пулково предполагает строительство нового

пассажирского терминала для международных рейсов с пропускной

способностью около 7,4 миллиона человек с возможностью увеличения до 22

миллионов человек к 2025 году.

На период реконструкции аэропорт Пулково будет работать без изменений. Как только

будет построен терминал, начнется реконструкция Пулково-I, который после реконструкции

будет соединен с терминалом. Пулково-II закроется за ненадобностью.

Сейчас петербургский аэропорт пропускает около 6 миллионов пассажиров в

год. Полеты в Пулково осуществляют 74 авиакомпании дальнего зарубежья, 26

авиакомпаний СНГ и 120 российских авиакомпаний.

ИНВЕСТИЦИИ ЗАО “КАШИРСКИЙ ДВОР” В СТРОИТЕЛЬСТВО ТОРГОВОГО КОМПЛЕКСА СОСТАВИЛИ 42 МЛН ДОЛЛ Дата: 2009-06-25 Источник: ПРАЙМ-ТАСС

Инвестиции ЗАО “Каширский двор” в строительство торгового комплекса “Каширский

Двор” составили 42 млн долл. Об этом сообщается в пресс-релизе компании.

Торговый комплекс находится на территории рынка строительных материалов

“Каширский двор-1” в Москве. Торговый комплекс откроется 2 июля 2009 г. На

площади 21 тыс кв м разместится более 190 магазинов. Благодаря открытию

нового комплекса в Москве создано 900 новых рабочих мест. Сегодня под

маркой “Каширский двор” работает три строительных рынка общей площадью

50 тыс кв м, которая после открытия торгового комплекса увеличится до 71 тыс

кв м.



СТРОИТЬ ДОМА УЧИТ TOYOTA Дата: 2009-06-26 Источник: Ведомости

Владелец краснодарской строительной корпорации решил поучиться антикризисным решениям у бережливых японцев. Сегодня восемь из девяти пунктов программы реализуются. Девятый — создание собственного стабилизационного фонда — отложен до лучших времен

Почему вдруг вы решили учиться бережливому производству? — Последние семь лет мы регулярно ездим по миру перенимать лучший управленческий

опыт. Не скажу, что брали готовые решения, но самое интересное всегда перенимали. В

сентябре, предчувствуя начало кризиса, провели выездную стратегическую сессию «Атакуй

себя»: готовились противостоять падению рынка. Тогда и решили ехать учиться в Японию.

Приехали бы мы чуть раньше, хотя б за несколько месяцев до кризиса, — прошли бы его

чуть лучше, чем сейчас.

— А до сентября приближения кризиса вы не ощущали? — Уже в конце весны 2008 г. мы почувствовали: что-то будет. Тогда цена на квадратный метр

была стабильной, а на энергоресурсы, подключения, стройматериалы — стремительно

росла. Но покупательская способность не увеличивалась, так что цены на конечный продукт

поднимать мы не могли.

— Какими были ваши первые шаги? — Вспомнили опыт 10-летней давности и начали отрабатывать бартерные схемы, чтобы не увеличивать и так немаленький кредитный портфель — 4,5 млрд руб. Продажи упали. Перестала работать ипотека. Даже те, у кого есть собственные средства, заняли выжидательную позицию. Часть объектов заморозили. Сегодня работы ведутся только на

объектах с готовностью 30% и выше. К счастью, мы достигли договоренности о

реструктуризации кредитного портфеля с крупнейшими кредиторами — Сбербанком и

Росбанком, ведем переговоры с ВТБ.

— Опыт японского автоконцерна оказался полезным? — Первое, что мы поняли на Toyota, — кризисы цикличны. И повторяются каждые 6-8 лет. Пять лет можно работать максимально активно, потом пару лет быть более консервативными в решениях. Деревья не растут до небес. Это хороший урок. Кадровая политика Toyota тоже оказалась применимой к нашему бизнесу: у них только 70% персонала работает на постоянной основе, 30% — по краткосрочным контрактам. В случае кризиса с ними можно безболезненно расстаться.

Мы тоже были вынуждены сократить персонал: теперь в «Девелопмент-Юг»

работает 3400 человек — было 4100. До кризиса средняя зарплата составляла 38

000 руб., сейчас — 21 000.

Но оборотных средств нам не хватает, проблема в отсутствии проектного кредитования.

— В деле строительства Toyota смогла подсказать вам решения? — Японцы говорят, что в кризис нужно выпускать маленькие автомобили. Вернувшись, мы запустили новый формат жилья: квартиры высокого качества, но небольшого размера — однокомнатные студии 23-30 кв. м. Проект себя оправдал. Оба дома с квартирами такого формата проданы. Пересмотрели мы и взгляды на новые технологии: изучаем технологию сборно-монолитного каркасного домостроения, которая при высоком качестве позволяет снизить себестоимость на 20-25%. Еще одна мудрость от японцев: несмотря на кризис, необходимо разрабатывать



стратегию развития на послекризисные годы. Она должна быть, с одной стороны, серьезно просчитана, а с другой — амбициозна. В прибыльные годы на Toyota формируется резервный

стабилизационный фонд. 10-15% от прибыли они размещают в государственных банках. Это

тоже хороший урок. Ничего ведь не мешало до кризиса подготовить финансовую подушку,

но мы об этом не думали. Вот и остались без оборотных средств. В кризис надо работать в

партнерстве, создавать альянсы и кооперироваться. Поэтому мы открыты для сотрудничества. Ведем переговоры и с инвестиционными компаниями, и с фондами, и с коллегами. Жилья в перспективе надо будет строить много. Но такие объемы возможны только при комплексной застройке, при кооперации с партнерами.

В минус заморозили все новые проекты сократили 700 человек по прогнозам, объем продаж

в 2009 г. сократится вдвое дефицит денежных средств составит 350 млн руб. цена

квадратного метра упала в среднем на 30% В плюс спроектировали новый востребованный

формат квартир — «смарт» на 20-25% снизится себестоимость при использовании новой

технологии домостроения договорились о реструктуризации кредитного портфеля цены на

материалы снизились на 30-50%. Беседовала Римма Авшалумова, Ведомости

РОСТ ОТКЛАДЫВАЕТСЯ ПРОДОВОЛЬСТВЕННЫЕ СЕТИ УМЕРИЛИ АППЕТИТЫ Дата: 2009-06-26 Источник: Ведомости

Открывать новые магазины в этом году решаются немногие, хотя затраты на аренду

снизились на 10-30%. До конца этого года X5 Retail Group откроет в Петербурге и

области один «Перекресток», один гипермаркет «Карусель» и не менее 20 магазинов

«Пятерочка», рассказал директор северо-западного филиала компании Александр

Павлов. В прошлом году на Северо-Западе появился 31 дискаунтер «Пятерочка» и один

супермаркет «Перекресток». Переговоры об аренде помещений под несколько новых

магазинов ведет «Лэнд», идут согласования арендных ставок, скорректированных кризисом,

говорит гендиректор сети «Лэнд» Илья Штром. «Дикси», планировавшая в этом году открыть

100 дискаунтеров в разных регионах, пересмотрела планы и пока не комментирует их. Из

489 магазинов группы «Дикси» 150 — в Петербурге. Согласно отчету об операционной

деятельности за пять месяцев 2009 г., «Дикси» открыла 15 новых дискаунтеров, закрыв семь

дискаунтеров и 12 VMart. За тот же период прошлого года было открыто 12 дискаунтеров,

закрыто четыре. Готовится принять покупателей гипермаркет «Ашан-Боровая», здание

которого в декабре 2007 г. компания приобрела у владельцев «Рамстора». Открытие было

запланировано давно, в прошлом году подписаны контракты с партнерами по запуску,

поэтому размер инвестиций не менялся, говорит Мария Курносова, руководитель по связям

с общественностью «Ашан-Россия». В прошлом году в помещениях «Рамсторов» в

Петербурге открылись два «Ашан-сити». «Лента», открывшая в прошлом году один

гипермаркет в Петербурге, в этом году планирует лишь региональное развитие. Вместо

запланированных 11 появилось два новых магазина, в плане еще один, рассказал

председатель совета директоров сети Олег Жеребцов. Инвестиции в строительство

магазина, традиционно составлявшие $20-22 млн, кризис снизил на 5-10%, срок окупаемости

вырастет с четырех лет в 2006 г. до шести-семи лет, оценил он. «Лента» ведет

предпроектные работы на участке в Обухово, сообщила Елена Петрова, и. о. директора по

развитию компании. Покупок меньше 48 миллиардов рублей составил оборот петербургской

розничной торговли в мае 10,4% – снижение оборота розницы в товарной массе по



сравнению в маем 2008 г., по данным Петростата 800 сетевых магазинов действует в

Петербурге, по оценке экспертов ИА Infoline Продовольственные сети больше не могут

позволить себе развиваться прежними темпами, говорит Светлана Суханова, аналитик

UBS. Расти за счет привлеченных средств невозможно, так как из-за мировой финансовой

ситуации они слишком дороги, а собственных средств компаниям хватает лишь на очень

медленное развитие, говорит она. К тому же компании потребительского сектора с высокой

долговой нагрузкой в первую очередь стараются снизить долг, добавляет аналитик. Затраты

на новые магазины были сокращены, говорит Павлов, не раскрывая размера инвестиций.

Все переговоры проходят с учетом урезанного бюджета, основная экономия происходит за

счет сниженной аренды — в результате переговоров с арендодателями скидка составляет

от 10% до 30%, оптимизируются и расходы на оборудование, добавляет он. Открывать

магазины стало действительно дешевле, вот только спрос на хорошие локации меньше не

стал, отмечает директор по работе с инвесторами сети «Дикси» Григорий Смоленский.

Освободилось много хороших помещений в проходных местах, цена на которые снизилась

незначительно, согласен Штром из «Лэнда». В среднем цена, по его словам, на 10-13% ниже

от первоначального предложения. А затраты на поддержание магазинов удалось снизить

на 15-30% за счет экономии на договорах обслуживания, а также оптимизации текущей

операционной деятельности, говорит он. «Лента» традиционно строит собственные

магазины на собственной земле. В Петербурге из-за высокой концентрации объектов

розничной торговли стоимость действительно интересных участков по-прежнему высока,

говорит Петрова. Привлекательные предложения можно найти в крупных ТРЦ, добавляет

она. Единой тенденции по снижению ставок аренды для продовольственных сетей нет, в

торговых центрах с хорошей проходимостью они не меняются, утверждает Константин

Виноградов, пресс-секретарь «Макромира». Он отмечает, что у продовольственного

ритейла падение спроса минимальное, тогда как у сетей бытовой техники — около 30-40% в

среднем по рынку. Раньше продовольственные сети позволяли себе занимать помещения по

спекулятивным ставкам, чтобы быстро вытеснить конкурентов, вспоминает Роман

Евстратов, замдиректора департамента торговой недвижимости Colliers в Петербурге. По

его оценке, в 2008 г. арендные ставки на помещение площадью 1500-2000 кв. м составляли

от $350 до $450 за 1 кв. м в год, а сейчас — от $250 до $300 за 1 кв. м в год.

БАРЬЕРЫ НИЖЕ СРЕДНЕГО Дата: 2009-06-26 Источник: КОММЕРСАНТЪ.

IKEA продолжит подготовку к строительству торгово-развлекательного центра (ТРЦ) «Мега» в Томске. При реализации конкретно этого проекта у шведской компании нет претензий к российским властям. Бюрократические барьеры со стороны последних ранее заставили ее гендиректора заявить о замораживании инвестирования во все

объекты в РФ, кроме уже возводимых. Томские чиновники рассчитывают на то, что

первые инвестиции будут сделаны уже в октябре, когда пройдет аукцион на участок, где

предполагается разместить «Мегу». Вчера в пресс-службе IKEA в России и СНГ „Ъ“ заявили,

что компания намерена продолжить переговоры о строительстве ТРЦ «Мега» в Томске. «Мы

ведем переговоры с администрацией города Томска и подыскиваем участок для возможного

строительства семейного торгового центра «Мега» и магазина IKEA. Заинтересованность в

реализации инвестиционного проекта со стороны IKEA в Томске по-прежнему есть», —

говорится в сообщении пресс-службы. Напомним, на днях гендиректор IKEA Андерс Дальвиг

в интервью шведской газете Dagens Industri заявил, что (цитата агентства Reuters) «до тех пор



пока не появятся четкие признаки улучшения в огромной и часто непредсказуемой

бюрократической системе, мы должны приостановить наши планы крупного расширения в

России». Как сообщал „Ъ“ 1 августа 2008 года, по проекту, представленному IKEA томским

чиновникам, площадь торгового центра составит 140 тыс. кв. м, из них 25 тыс. кв. м займет

IKEA, 15 тыс. кв. м — гипермаркет сети Auchan. Общий объем инвестиций оценивался тогда в

5 млрд руб. «Причиной заявления Андерса Дальвига является непредсказуемый характер

административных процедур в ряде регионов России, в частности в Самаре. Мы намерены

завершить все проекты, финансирование по которым уже открыто (Самара, Омск, Уфа,

Московская область), и продолжить переговоры, которые сегодня проходят в Томске,

Саратове, Воронеже, Тюмени и других регионах», — пояснил позицию руководства

компании гендиректор IKEA в России и СНГ Пер Кауфман. В пресс-службе IKEA в России и СНГ

также подчеркнули, что в Томске процесс вхождения сети на местный рынок «организован

на должном профессиональном уровне и все текущие задачи выполняются в поставленные

сроки». «У нас абсолютно предсказуемая ситуация с точки зрения административных

барьеров, ничего непредсказуемого в отношениях с компанией IКЕА у нас нет. Я считаю,

что проект с большой долей вероятности будет реализован, хотя есть вероятность, что сроки его реализации будут изменены», — прокомментировал ситуацию вице-губернатор

Томской области, начальник департамента инвестиций Алексей Барышев. На то, что проект

будет продолжен, рассчитывает и первый вице-мэр Томска Евгений Паршуто. «У нас нет

никаких официальных и неофициальных бумаг о том, что по томскому проекту работа

прекращена. 24 июня у меня состоялся телефонный разговор с менеджерами проекта,

жесткой позиции в отношении Томска я не услышал. Озвученные ранее намерения

опровергнуты не были», — сообщил господин Паршуто. «Пока проект IKEA реализуется в

плановом порядке, никаких изменений нет. Инвестиционный климат в регионе достаточно

благоприятный, поэтому риск минимальный. Но мы предполагаем, что могут возникнуть

корректировки в части сроков реализации проекта. Это может быть связано не столько с

административными барьерами, сколько с общей экономической ситуацией в стране», —

отметил, в свою очередь, директор по прикладным исследованиям ООО «Томское агентство

привлечения инвестиций» Иван Санаров. Месяц назад мэр Томска Николай Николайчук

встретился с руководителем отдела развития инвестиционных площадок IКЕА в России и

странах СНГ Томасом Карнером и заместителем директора по региональному развитию IКЕА

в России Анной Юсуповой. Тогда, по данным томской стороны, представители шведской

компании подтвердили ее готовность начать оформление документов для покупки

земельного участка под строительство ТРЦ и представили предварительный проект

трехэтажного многофункционального торгового комплекса. Представители компании

оговорились, что открытие томской «Меги» состоится не раньше 2013 года, поскольку

приступить к строительству компания сможет только после открытия центра в Самаре,

которое уже трижды откладывалось. «Нам бы хотелось, чтобы ситуация в Самарской области

была разрешена как можно скорее, что положительно отразится на скорости реализации

проекта IКЕА в Томске», — подчеркнул господин Барышев. Евгений Паршуто подтвердил, что

городская администрация готовит к торгам земельный участок площадью более 100 га для

строительства ТРЦ на восточном выезде из города в направлении Иркутского тракта.

«Участок будет выставлен на аукцион в октябре этого года. Даже если нам придут

официальные бумаги о том, что компания не будет участвовать в строительстве, участок все

равно будет выставлен на торги. IKEA — не единственный инвестор, который строит крупные

торговые центры. Мы можем разделить участок под несколько инвестпроектов и ожидать

прихода другого инвестора», — добавил первый вице-мэр. Екатерина Литвинова, Томск



ЭРИК ВАН ЭГЕРААТ ДОЖДАЛСЯ ГОНОРАРА Дата: 2009-06-27 Источник: КОММЕРСАНТЪ.

Голландский архитектор Эрик ван Эгераат получил возможность взыскать с Capital Group задолженность за выполненные им работы по проекту “Город столиц” в “Москва-Сити”. Вчера арбитражный суд Москвы признал решение Арбитражного института Торговой палаты Стокгольма, в марте 2008 года обязавшего Capital Group выплатить Эрику ван Эгераату около €2,5 млн. Эти деньги архитектор пытается получить от своего бывшего заказчика более трех лет. Голландский архитектор Эрик ван Эгераат начал сотрудничать с компанией Capital Group в 2003 году, разработав для девелопера проекты жилого комплекса “Русский авангард”, коттеджного поселка Barvikha Hills и

комплекса из двух небоскребов “Город столиц” на территории “Москва-Сити”. Однако

партнерство оказалось неудачным: “Русский авангард” так и не был утвержден московскими

властями, а проект “Город столиц” девелопер решил доработать, но уже без участия Эрика

ван Эгераата силами американского архитектурного бюро NBBJ. Архитектурный облик

Barvikha Hills также был изменен, и сейчас на официальном сайте Capital Group архитектором

этого проекта значится бюро “Ворошиловский”. В 2007 году Эрик ван Эгераат подал два иска к Capital Group о взыскании задолженности по оплате работ и компенсации за нарушение авторских прав: один в Арбитражный институт при Торговой палате Стокгольма по проекту “Город столиц”, другой в Международный коммерческий арбитражный суд (МКАС) при Торгово-промышленной палате РФ по проекту Barvikha Hills. 17 марта 2008 года арбитраж в Стокгольме удовлетворил иск его бюро Erick van Egeraat associated architects (EEA), требовавшего взыскать со структуры Capital Group (ООО “Капитал груп”) €516 тыс. основного долга и стоимости дополнительных работ, €1,5 млн упущенной выгоды, компенсацию за нарушение авторских прав в размере 12,5 млн руб., а также судебные

издержки. Со слов участника процесса в Стокгольме, “Капитал груп” ссылалась на то, что

проект никуда не годился и компания была вынуждена переделать его с самого начала.

Однако экспертиза показала, что готовность проекта составляла 95% и последующие

изменения затронули не более 15-20%. Вчерашнее определение арбитражного суда Москвы

дает возможность EEA принудительно исполнить решение стокгольмского арбитража в

России. “Чтобы обратить взыскание на имущество ответчика в России, компании-истцу

необходимо привести решение иностранного суда в исполнение определением российского

арбитражного суда”, объясняет адвокат Московской областной коллегии адвокатов Денис

Узойкин. Представители Capital Group на судебное заседание вчера не явились, а в компании от комментариев отказались. Определение вступает в законную силу через месяц со дня вынесения и может быть обжаловано в кассационном суде. МКАС также поддержал компанию Эрика ван Эгераата (по проекту Barvikha Hills) и 10 октября 2008 года решил взыскать с Capital Group около $1 млн. Однако Capital Group сейчас оспаривает это решение в

арбитражном суде Москвы. Многие проекты Эрика ван Эгераата, разработанные для

российских девелоперов, так и остаются пока на бумаге. Он разрабатывал концепцию искусственного острова “Федерация” площадью 250 га в Сочи (девелопер питерская компания “М-Индустрия”; инвестиции оценивались в 155 млрд руб.), но в январе стало известно, что голландский архитектор вышел из проекта. Также господин ван Эгераат разработал концепцию для “Новой Голландии” в Санкт-Петербурге, конкурс по которой впоследствии выиграл британский архитектор Норман Фостер. В январе 2009 года стало

известно, что EEA начала в Голландии процедуру своего банкротства. Анастасия Ъ-Горшкова

Дайджест недвижимость 20090622-28

Documents