Татьяна Ананьева. Бизнес-завтрак 20.04.2016
TRANSCRIPT
Татьяна Ананьева www.tananyeva.comКак привлечь и удержать своих людей
Долгосрочные приоритеты современных Y
Исследование Universum, 2015 г., более 1 млн. респондентов в 55 странах
Удовлетворенность работой+
Готовность рекомендовать компанию другим
+Вероятность сменить работу в
ближайшее время
Что такое «индекс счастья»?
Исследование Universum, 2015 г., 250 000 респондентов в 55 странах
Gen Y
Gen X
Запрос на смыслы со стороны Y
Они хотят изменить мир и хотят найти компанию, которая разделяет их видение
Поколение «Почему»?
Студентов в мире верят, что их работа должна быть частью их идентичности
85%Что?
Как?
Почему?
Дайте людям то, во что они смогут верить.
Саймон Синек, эксперт по лидерству, автор бизнес-бестселлера «Начни с вопроса «Почему?»
Ценности – основа выбора
Работать с брендом работодателя = выделять и транслировать значимые
смыслы деятельности компании
Бренд работодателя = совокупность ассоциаций, смыслов и эмоций в отношении компании как работодателя
Бренд работодателя обращается к ценностям сотрудников
7
Бренд работодателя: главные вопросы
Почему стоит идти на работу в эту компанию?
Почему я хочу там остаться?
Почему я хочу работать в
полную силу?Почему стоит
рекомендовать компанию?
Почему можно вернуться в компанию?
9
Бренд работодателя как стратегический актив
Бренд работодателя это:
● образ компании как привлекательного места работы в глазах всех заинтересованных лиц
● набор экономических, профессиональных и психологических выгод, которые получает работник, присоединяясь к коллективу компании
● инструмент, которым формируется идентичность бизнеса
HR-брендингвключает все аспекты работы в компании, все HR-процессы и практикиЭто ФОРМИРОВАНИЕ РЕАЛЬНОЙ РАБОЧЕЙ СРЕДЫ, А НЕ ПРОСТО ПРЕДСТАВЛЕНИЙ О НЕЙ
10
Что дает компании сильный Бренд работодателяВнешнийПривлечение с рынка лучших кадров
Мотивированных на работу в организации
С меньшими затратами на подбор, адаптацию и оплату труда
ВнутреннийУдержание лучших кадров
Отличающихся высоким уровнем мотивации и вовлеченностиСпособных к эффективной работе на благо организации
Четкий фокус в коммуникациях
Приоритезация и логика реализации проектов в области управления персонала
Создатели бренда: топ-менеджеры, линейные менеджеры, сотрудники,
HR-подразделение
Внутренняя аудиторияВнешняя аудитория
Зоны позиционирования компании как работодателя
Статус
Обучение и развитие
Оценка деятельности
Карьерные возможности
Значимые цели
Инновации
Независимость
Командная работа
Зоны «силы» компании
12
Примеры
Развитие технологий и непрерывное совершенствование#1 Работа на благо
и престиж страны#2
Примеры
Всесторонняя поддержка активных действий, деятельных инициатив и начинаний любого сотрудника, а также практик личного и профессионального саморазвития
Альфа-Банк –
место действия
Примеры: Adidas
Бренд компании Бренд работодателя
Примеры: Coca-Cola
Бренд компании Бренд работодателя
Примеры: Deutsche Bank
Бренд компании Бренд работодателя
Стратегический подход к построению бренда работодателя
2. АНАЛИЗ ЦЕЛЕВЫХ АУДИТОРИЙ
1. ВНУТРЕННЯЯ ИДЕНТИЧНОСТЬ
3. РАЗРАБОТКА EVP4. КОММУНИКАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ
5. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ: КОММУНИКАЦИИ И КАСКАДИРОВАНИЕ
6. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ
2 года
18
Модель создания позиционирования как работодателя
Ценностное предложение (EVP): ассоциации и выгоды, предоставляемые организацией в обмен на навыки и опыт сотрудников
запросы и восприятиеаудиторийпотребности, ожидания и текущее восприятие внешних значимых аудиторий
Представление и имеющиеся
характеристики
Значимые характеристики, выделяемые сотрудниками
компании
Корпоративный бренд, стратегия и
ценностисовокупность смыслов и
образов, присущих именно этой компании
EVP
19
Ищите свою уникальностьПривлекайте и удерживайте «своих» людей
Контакты:Ананьева Татьянаwww.tananyeva.com