© 2001, progress software corporation exchange 2001, washington, dc, usa 1 © 2001, progress...

© 2001, Progress Software CorporationExchange 2001, Washington, DC, USA 1 © 2001, Progress Software CorporationExchange 2001, Washington, DC, USA 1

Возможности участия российских организаций в проектах 6-й Рамочной программы по третьему тематическому приоритету FP6-NMP:

«Нанотехнологии и Нанонауки, интеллектуальные Многофункциональные Материалы, новые устройства

и Производственные Процессы»

Мелконян Марина Карапетовна

Национальный контактный центр России FP6-NMP

1 апреля 2005 г.

Москва

Возможности участия российских организаций в проектах 6-й Рамочной программы по третьему тематическому приоритету FP6-NMP:

«Нанотехнологии и Нанонауки, интеллектуальные Многофункциональные Материалы, новые устройства

и Производственные Процессы»

Мелконян Марина Карапетовна

Национальный контактный центр России FP6-NMP

1 апреля 2005 г.

Москва


FP1 (1984-1987 гг.); FP2 (1987-1991 гг.);

FP3 (1990-1994 гг.); FP4 (1994-1998 гг.)

FP5 ( 1998-2002 гг.); FP6 (2002-2006 гг.)

FP7 (2007- 2013 гг.)

Цели FP6 : цель ”Lisbon”: создание самой динамичной и конкурентоспособной

экономики, основанной на знаниях, в течение 10 лет цель “Göteborg”: устойчивое развитие (экология, здравоохранение,

экономика, окружающая среда) достижение Евросоюзом к 2010 г. уровня инвестиций в 3% от ВВП в научно-

технологическое развитие (В настоящее время - 1.9% < 3.0%)

Рамочные программы Евросоюза:Рамочные программы Евросоюза:


Структура FP6 ( три основных блока ):Структура FP6 ( три основных блока ):

Блок 1: Концентрация и интеграция Европейских научных исследований

Блок 2: Создание структуры Европейского Научного Пространства (ЕНП)

Блок 3: Укрепление основ Европейского Научного Пространства

Шестая рамочная программа реализуется через международные консорциумы , временные добровольные объединения различных организаций для решения крупных целевых программ и научно-технических проектов.


7 тематических приоритетов в рамках блока 1, отражающих глобальные направления научно-технологического развития мирового сообщества:

7 тематических приоритетов в рамках блока 1, отражающих глобальные направления научно-технологического развития мирового сообщества:

1. Геномика и биотехнологии для здравоохранения 2 Развитие информационных технологий в интересах общества (ИТО)3. Нанотехнологии и нанонауки, многофункциональные материалы с искусственным интеллектом, новые устройства и производственные процессы4. Аэронавтика и космос5. Безопасность и качество продуктов питания6. Устойчивое развитие, глобальное изменение климата и экосистемы. 7. Население и вопросы управления в обществе, основанном на знаниях


Nanotechnologies and Nanosciences, knowledge-based Multifunctional Materials, and new Production Processes and devices

Nanotechnologies and Nanosciences, knowledge-based Multifunctional Materials, and new Production Processes and devices АКРОНИМ NMP ( FP6-NMP) Финансирование – 1.3 млрд. Евро (~ 10% от общего бюджета FP6)Подразделы:Нанотехнологии и нанонауки: долгосрочные научные исследования, надмолекулярные структуры и макромолекулы, нанобиотехнологии, использование полученных результатов в медицине, химии (FP6-NMP-1)Создание многофункциональных материалов на основе накопленных знаний: фундаментальные разработки; технологии производства, трансформации и обработки (FP6-NMP-2)Новые устройства и производственные процессы: гибкие системы производства/обработки с “искусственным интеллектом”; системы контроля исследований и выявление потенциальной опасности; экологически чистое и безопасное производство; оптимизация жизненных циклов (FP6-NMP-3)


Категории потенциальных партнеров для тематического приоритета FP6-NMP

Категории потенциальных партнеров для тематического приоритета FP6-NMP

полноправные члены ЕС ( 25 Member States –MS)

ассоциированные страны-кандидаты в ЕС (Болгария, Румыния, Турция – ACC)

другие ассоциированные страны (Израиль, Исландия, Лихтенштейн, Норвегия, Швейцария - AC)

“INCO-target countries”, включающие Россию и страны СНГ, страны Средиземноморского бассейна, Западные Балканы и развивающиеся страны

другие третьи страны


Права на участие в консорциумах FP6-NMP организаций из разных стран

Права на участие в консорциумах FP6-NMP организаций из разных стран

минимальный размер партнерского консорциума по инструментам (IP, NoE, STREP,CA) составляют 3 организации из стран (MS, AC, ACC), из которых как минимум 2 страны должны быть странами-членами или странами-кандидатами ЕСорганизация из России может быть как минимум 4-ым участником проекта в консорциумах по инструментам (IP; NoE, STREP, CA) организация из России не может быть координатором проекта по инструментам (IP, NoE, STREP,CA)любая организация из России может конструировать консорциум и быть координатором проекта по инструменту SSA любое юридическое лицо (legal entity)- научно-исследовательские институты, университеты, компании любых размеров, малые и средние предприятия с количеством сотрудников < 250 - может быть членом консорциума


Инструменты реализации проектов по FP6 –NMPhttp://www.cordis.lu/fp6/instruments.htm

Инструменты реализации проектов по FP6 –NMPhttp://www.cordis.lu/fp6/instruments.htm Инструмент (instrument) –это способ реализации проекта; им определяется численность участников консорциума, продолжительность проекта, масштабность целей и т.д.

Новые (New Instruments - NI)интегрированные проекты (Integrated Projects, IP) сети по обмену опытом (Nets of Excellence, NoE) Традиционные (Traditional Instruments -TI) специальные целевые научно-исследовательские проекты (Specific Targeted Research Projects , STREP) согласованные направления деятельности (Coordination Actions, CA) специальные направления по оказанию поддержки (Special Support Actions, SSA)


Интегрированные проекты (Integrated Projects, IP) Интегрированные проекты (Integrated Projects, IP)

нацелен на осуществление глобальных европейских научно-технологических проблем и обязательную практическую реализацию научных разработок в рамках проектавключает все этапы, необходимые для вывода новой технологии на рынок: исследование, разработка технологии, обучение персонала, апробация, маркетингпартнеры консорциума: вузы, исследовательские институты, технологические центры, промышленные предприятия, компании по исследованию рынка, инвестиционные, венчурные фонды, организации-пользователи (больницы, школы, министерства, торговые организации) продолжительность IP в пределах 3-5 лет, однако верхнего предела здесь не существует финансирование ЕК - в форме гранта, покрывающего часть бюджета проекта и измеряется десятками миллионов Евро.


Сетевые проекты (Networks of Excellence, NoE) Сетевые проекты (Networks of Excellence, NoE)

создание необходимой критической массы путем обмена опытом и разработками большого числа исследовательских организаций.

Эта сеть обеспечит в будущем прорывные открытия в определенной тематической области

финансирование со стороны ЕК обычно составляет несколько миллионов Евро

консорциумы по NoE состоят из нескольких десятков исследовательских коллективов

обычная продолжительность сетевых проектов 5 лет; максимальная продолжительность - 7 лет.


STREP STREP

"традиционный" инструмент 5-ой рамочной программы

ориентирован на получение новых знаний для решения различных (например, технологических) задач, отвечающих политике ЕС или демонстрацию применимости и эффективности определенных технологий непосредственная коммерциализация которых невозможна

имеет четко сформулированные и достижимые задачи

продолжительность проекта STREP составляет 2-3 года; в исключительных случаях продолжительность может быть увеличена

объем дополнительного финансирования со стороны ЕК – несколько миллионов Евро


CA ( Coordination Actions) CA ( Coordination Actions) предназначен для продвижения сетевых структур и координации научно-исследовательской и инновационной деятельности предполагает определение, организацию и управление совместных инициатив: организацию конференций, встреч, презентаций результатов исследований, обмен персоналом, обмен и распространение положительного опыта, организацию общих информационных систем и экспертных групп

SSA (Special Support Actions)дополнительный инструмент по реализации проектов FP6

Виды деятельности в рамках SSA: конференции, встречи, аналитические исследования, премии, информационные и коммуникационные направления деятельности, поддержка научно-исследовательских инфраструктур и т.д., подготовка будущих научно-технологических направлений деятельности (контроль, оценка, анализ)


Система подачи, оценки проектов и подписания контрактов

Система подачи, оценки проектов и подписания контрактов

объявление конкурса проектов (Call for proposals):• печатается в «Официальном журнале Европейской Комиссии» (“Official Journal of the European Comission), http://europa.eu.int/eur-lex/en/oj; •на сайте CORDIS http://fp6.cordis.lu/nmp/calls.cfm

В Информационный пакет каждого конкурса включены: Call text (Полный текст объявления о конкурсе, в котором описаны общие условия всех конкурсов - тематика, бюджет, инструменты, сроки подачи заявок, требования к консорциуму и критерии оценки)Work Programme (Рабочая программа, определяющая все характеристики тематической области: цели и задачи программы, направления, объем финансирования, схему конкурсов) “ FP6 in brief “ (Краткая информация о Шестой рамочной программе в целом)


Дополнительные документы Дополнительные документы

Financial Guidelines (руководство по финансовым вопросам) Guidelines on proposal evaluation and selection Procedures (Руководство по оценке проектов и процедуре отбора) Model Contract (модель контракта) Negotiation Guidelines (Руководство по ведению переговоров) Guide for Proposers (Call Specific) - правила и формы для подготовки заявки, и руководство по их оформлению Подача заявок производится через электронную систему Electronic Proposal Submission System (EPSS), но можно по почте Подача заявки – строго до даты закрытия конкурсаУведомление о получении заявки


Процедура оценки проектов:Процедура оценки проектов:

по инструментам (STREP, CA, SSA) проекты оцениваются в один этап; партнеры консорциума не включаются в контракт;

по инструментам (IP, NoE) проекты оцениваются в два этапа:

I этап: тезисы проекта (максимум на 20 страниц – размер шрифта 12), адресованные оценке по сокращенному списку оценочных критериев, в частности- соответствие, потенциальное значение и научно-технологическое превосходство проекта;II этап: проекты, прошедшие первый этап отбора, оцениваются на соответствие полному набору оценочных критериев. Координатор проекта (“go” proposal) обязан представить экспертной комиссии полный проект, процедура оценки которого предполагает «слушания». Партнеры должны быть включены в контракт.


Поиск партнеров для участия в проектах FP6-NMP Поиск партнеров для участия в проектах FP6-NMP

http://fp6.cordis.lu/fp6/partners.cfm

Использование личных связей в Европейских странах; Представление профиля организации на сайте CORDIS http://partners-service.cordis.lu/ Представление проекта на сайте Национального контактного центра России FP6-NANO http://www.fp6-nano.com Анализ базы закрытых и открытых проектов на сайте CORDIS http://www.cordis.lu/nmp/funded-proj.htm Налаживание связей через Национальные контактные точки европейских стран http://www.cordis.lu/fp6/ncp.htm Более активное участие российских организаций в международных научных конференциях, европейских информационных днях: http://dbs.cordis.lu/news/en/home.html; http://www.nanoforum.orgПросмотр научных периодических изданий в данной области;Свободное владение английским языком.


Путь от идеи до контракта ( счастливая история)Путь от идеи до контракта ( счастливая история)

Идея проекта (-20 недель); Объявление конкурса (-12);

Поиск партнеров (-10); Конструирование консорциума (-8);

Обсуждение проекта (-6); Подготовка проекта координатором (-3); Представление проекта в Еврокомиссию (-1 ); Закрытие конкурса (0); Оценка проекта экспертами (+6.); Отчетный доклад по проекту в Программный комитет (+12); Получение информации о проекте координатором (+13);Переговоры по контракту между координатором и представителем Еврокомиссии (+22); Подписание контракта (+24); Начало выполнения проекта (+26); Первая выплата координатору в течение 2 месяцев после подписания контракта (+30).


Дополнительные документы Дополнительные документы

C конца 2002 г. по третьему тематическому приоритету FP6-NMP было запущено 15 конкурсов , из которых 12 уже закрыты.

Вся информация о конкурсах на сайте:

http://fp6.cordis.lu/fp6/call_details.cfm?CALL_ID=181

17 декабря 2002 г. FP6-2002-NMP-1; FP6-2002-NMP-2; FP6-2002-IST-NMP-1;

2 апреля 2003 г. FP6-2003-ACC-SSA-General; FP6-2003-ACC-SSA-NMP

13 декабря 2003 г. FP6-2003-NMP-NI-3; FP6-2003-NMP-SME-3; FP6-2003-NMP-STEEL-3 ;

FP6-2003-NMP- TI-3-main; FP6-2003-NMP-TI-3-ncp

15 июня 2003 г. FP6-2004-NMP-NSF-1; FP6-2004-IST-NMP-28 декабря 2004 г. FP6-2004-NMP-NI-4; FP6-2004-NMP-SME-4

FP6-2004-NMP-TI-4 (открытый);


Некоторые результаты закрытых конкурсов по FP6-NMP: Некоторые результаты закрытых конкурсов по FP6-NMP:

Самое активное участие в рамках Шестой рамочной программы наблюдалось по приоритету FP6-NMP: 1000 проектов, заявленных от 22000 организаций (20% от полного числа участников FP6)из новых инструментов популярными были IPпо инструменту NoE мало проектов, что свидетельствует о неполном понимании этого инструмента оценка эффективности новых инструментов IP; NoE показала необходимость увеличить финансирование Еврокомиссией проектов по STREP Еврокомиссия финансировала 1/6 часть поданных проектов


Подробная информация о Третьем тематическом приоритете FP6-NMP на сайтах:Подробная информация о Третьем тематическом приоритете FP6-NMP на сайтах:

http://www.europa.eu.int/comm/research; http://www.cordis.lu/nanotechnology

http://www.fp6-nano.com (сайт Национального контактного центра России FP6-NANO)

Полезная информация по FP6 на российских сайтах:

http://fp6.csrs.ru/index.htm

http://www.admire-p.ru/


n Национальный контактный центр в РоссииNCP FP6-NANOИнститут кристаллографии РАН119333 Москва, Ленинский пр., 59Руководитель:

проф. Пикин Сергей Алексеевич

n Научный консультант:

к.ф.-м.н. Мелконян Марина Карапетовнател.: +7(095)135-62-40факс: +7(095)135-10-11e-mail: [email protected]

© 2001, progress software corporation exchange 2001, washington, dc, usa 1 © 2001, progress...

Documents