제 2 창업을 위한 사내 Work Shop 제안서

2005 년 8 월 2 일 ( 화 )

■ 맞춤형 사내 Work-Shop 운영방향

전략적 사고능력 배양

문제해결능력과 의사결정능력 고취

BTT 기법에 의한 최적화 문제해결

RTE 활용한 프로세스 디지털화 이해

SFO- BSC 의 이해

전략적 사고능력 배양

문제해결능력과 의사결정능력 고취

BTT 기법에 의한 최적화 문제해결

RTE 활용한 프로세스 디지털화 이해

SFO- BSC 의 이해

학습 목표학습 목표

전략적 사고를 통한 문제해결 고정관념 타파를 위한 BTT 기법 소화 RTE 트렌드의 이해와 프로세스의 디지털 방법론 이해 SFO 입각한 BSC 이해

전략적 사고를 통한 문제해결 고정관념 타파를 위한 BTT 기법 소화 RTE 트렌드의 이해와 프로세스의 디지털 방법론 이해 SFO 입각한 BSC 이해

사내교육 목적사내교육 목적

전략적 사고의 다양한 방법론을 이해하고 실전에서 활용가능 하도록 사고훈련 연습

문제해결 능력을 전략 시나리오와

로지컬 씽킹법을 통해 배양하고 모의훈련 연습 전사 최적화와 고정관념 타파의

브레이크 스루싱킹 실습 프로세스의 디지털화를 위한 실습 RTE 라는 새로운 트렌드에 대한 이해와

적용방법론의 소개 및 적용사례 연구 RTE 를 활용한 Real-time SFO-BSC 에 대한

이해와 실제 적용 사례를 데모를 통해 연구

전략적 사고의 다양한 방법론을 이해하고 실전에서 활용가능 하도록 사고훈련 연습

문제해결 능력을 전략 시나리오와

로지컬 씽킹법을 통해 배양하고 모의훈련 연습 전사 최적화와 고정관념 타파의

브레이크 스루싱킹 실습 프로세스의 디지털화를 위한 실습 RTE 라는 새로운 트렌드에 대한 이해와

적용방법론의 소개 및 적용사례 연구 RTE 를 활용한 Real-time SFO-BSC 에 대한

이해와 실제 적용 사례를 데모를 통해 연구

사내교육 방향사내교육 방향

RTE : REAL TIME ENTERPRISEBTT : Break-Through ThinkingBreak-Through ThinkingSFO : STRATEGY FOCUSED ORGANIZATIONBSC : Balance Score Card

■ 맞춤형 사내 Work-Shop 주요 내용

구 분 주 요 내 용

전략구상력전략구상력TrainingTraining

전략적 사고 방법론전략적 사고 방법론 전략적 시나리오 및 로지컬 씽킹으로 전략 구상력 단련법 소개

문제해결력 문제해결력 Training Training 문제해결을 위한 다양한 시나리오 별 실전 Training 방법론 및 연습

전략적 의사결정 방법론전략적 의사결정 방법론 전략적 사고를 통한 의사결정 방법론의 소개와 실제사례 및 연습

Break-Break-ThroughThroughThinkingThinking

Break-Through Thinking Break-Through Thinking Break-Through Thinking 의 개요 , 방법론 소개

목적체계도 및목적체계도 및 시스템 매트릭스시스템 매트릭스

목적 체계 및 시스템 매트릭스 작성법 실습

실전 연습실전 연습 테마별 Break-through Thinking 방법 및 실전 연습

RTERTE 의 적용의 적용

Process DigitalProcess Digital 화를화를 위한 위한 RTERTE

디지털 RTE 의 기본개념 소개 및 RTE 적용사례 소개 및 프로세스 적용방법론 소개

RTE RTE 기반의 기반의 BSC BSC 적용적용 RTE 기반의 성과평가관리시스템의 적용과 도입방법론 및 SFO-BSC 의 소개

BSC BSC 데모 프로그램 구현데모 프로그램 구현 Wisepost SFO-BSC 데모 프로그램 구현 및 질의 응답

■ 전략구상력 세부내용

실행실행 .. 평가평가

피드백피드백

- 인 간 고 유 의

혼 과 기

- 깨 우 침

- 내 일 을 향 한

나 의 다 짐

- 3 부 터 원 칙

- 왜 우 리 는

변 화 의 대 응 에

거 부 하 는 가?

- 인 간 고 유 의

혼 과 기

- 깨 우 침

- 내 일 을 향 한

나 의 다 짐

- 3 부 터 원 칙

- 왜 우 리 는

변 화 의 대 응 에

거 부 하 는 가?

계획수립계획수립

실시계획서실시

계획서

- 악 마 의 싸 이 클

- 선 견 성 을 갖 자

- 미 래 의 예 측 법

- 도 시 바 의 비 극

- 조 참 의 놀 라 움

- 이 완 대 장 의

선 견 성

- 악 마 의 싸 이 클

- 선 견 성 을 갖 자

- 미 래 의 예 측 법

- 도 시 바 의 비 극

- 조 참 의 놀 라 움

- 이 완 대 장 의

선 견 성

의사결정의사결정

최적 안선택

최적 안선택

- 정 보 와 결 단

- 결 단 의 경 영

- 이 기 려 면 버 려 라

- NASA 게 임

- 12 인 의 운 명

- 남 양 메 디 칼

- 탁 월 한 결 정 과

실 패 한 결 정

- 결 단 의 노 하 우

- 정 보 와 결 단

- 결 단 의 경 영

- 이 기 려 면 버 려 라

- NASA 게 임

- 12 인 의 운 명

- 남 양 메 디 칼

- 탁 월 한 결 정 과

실 패 한 결 정

- 결 단 의 노 하 우

해결안 도출해결안 도출

해결대안해결대안

- 문 제 의

해 결 방 향

- VE 적 어 프 로 치

- IE 적 어 프 로 치

- 비 키 니 비 행 기

- 빈 대 만 도 못 한 사 람

- 처 녀 를 만 든

사 람

- 아 이 디 어

발 상 법 - HMK 법,

- 문 제 의

해 결 방 향

- VE 적 어 프 로 치

- IE 적 어 프 로 치

- 비 키 니 비 행 기

- 빈 대 만 도 못 한 사 람

- 처 녀 를 만 든

사 람

- 아 이 디 어

발 상 법 - HMK 법,

원인규명원인규명

근본원인근본원인

- 돌 팔 이 와 명 의

- 정 보 의 정 리

- 사 실 과 비 교

- 사 실 만 의 특 징

- 사 실 의 변 화 사 항

- 논 리 적 원 인

상 정

- 사 실 과 비 교 에

의 한 검 증

- 상 정 원 인 추 정

- 상 정 원 인 검 증

- 돌 팔 이 와 명 의

- 정 보 의 정 리

- 사 실 과 비 교

- 사 실 만 의 특 징

- 사 실 의 변 화 사 항

- 논 리 적 원 인

상 정

- 사 실 과 비 교 에

의 한 검 증

- 상 정 원 인 추 정

- 상 정 원 인 검 증

과제의 명확화과제의 명확화

문제의정의

문제의정의

- 현 상 파 악

- TT-Diagram 도

작 성

- 과 제 도 출 표

- 과 제 확 인 표

- 전 략 적 사 고

- 슈 워 프 사 장 과

컨 설 턴 트

- FD 법 에 의 한 우 선 순 위 결 정

- 현 상 파 악

- TT-Diagram 도

작 성

- 과 제 도 출 표

- 과 제 확 인 표

- 전 략 적 사 고

- 슈 워 프 사 장 과

컨 설 턴 트

- FD 법 에 의 한 우 선 순 위 결 정

■ Break-Through Thinking Break-Through Thinking 세부내용세부내용

제 4 STEP 착안목적 선정

제 5 STEP 성공척도 / 구현이미지 구상

제 3STEP 목적 계층도 작성

제 2 STEP 목적문안 창출

제 1 STEP BTT 의 개요- 현상타파의 사고와 데카르트 사고 실습- 과정이해- BTT 에 의한 SYSTEM 개발 절차

- 목적 / 기능 전개 이론- 목적 문안 창출 예제 실습- 팀 테마의 목적 문안 창출

- 목적전개 / 절차 / 방법- THEME 의 목적전개 실습- 목적계층도 작성

제 7 STEP SYSTEM MATRIX 작성

제 6 STEP 해결안을 위한 IDEA 도출- IDEA 발상법 ( 창조론 )- 해결안을 위한 IDEA 발상 진단- 해결안을 위한 IDEA 도출 및 평가 , 분류

- 착안 목적의 개념 및 선정방법- 목표기술의 설정 방법- 팀 테마 실습 및 발표

- 목적달성을 평가하는 양적 , 질적 척도- Performance Measurement- 착안목적의 구현 모습

- 시스템 Matrix 의 6 차원 8 요소- 시스템 Matrix 예제 작성- 팀 테마실습 및 발표

제 8 STEP 시스템 변혁 안 개발

제 9 STEP SYSTEM MATRIX 작성

- VISION 만들기 - 전략 만들기- MISSION 만들기 - 실행계획 작성

- ACTION PLAN 예시 - 장애요인과 제거방법- 도입 / 계획 - 팀 테마 실습- 실시 적용

를 통하여 , 귀사의 본 교육 /Project 를 성공적으로 수행하도록 하겠습니다 .

한국비즈니스정보원의 약속한국비즈니스정보원의 약속

기업윤리를 존중하며

풍부한 경험과 Methodology 를 활용

경험 있는 최고의 전문가에 의한

혼신의 열의

한국비즈니스정보원은